Bestyrelsespartnerskabet

Transkript

1 Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer for en vækstiværksætter er ofte nøglemedarbejderne i større, etablerede virksomheder. vækstpotentiale matches med disse nøglemedarbejdere, som skal indtræde som medlemmer af virksomhedernes bestyrelser. Målet er, at 20 større danske virksomheder engagerer sig og gennem aktivt bestyrelsesarbejde bidrager til at udvikle fremtidens danske vækstvirksomheder. Via Bestyrelsespartnerskabet skal en række nøje udvalgte nye og mindre virksomheder med et identificeret Bestyrelsespartnerskabet 1

2 What s in it for us? What s in it for them? Udover at bidrage til opbygningen og udviklingen af fremtidens danske vækstvirksomheder og dermed Danmarks vækst giver deltagelsen i Bestyrelsespartnerskabet de større, etablerede virksomheder flere fordele. Kompetenceudvikling af ledende medarbejdere: Et arbejde som bestyrelsesmedlem i en nyetableret virksomhed er en unik mulighed for egne ledende nøglemedarbejdere til at gøre sig værdifulde erfaringer med alle aspekter af ledelses- og strategiarbejdet. Nøglemedarbejderne i de større virksomheder, som deltager i Bestyrelsespartnerskabet, vil blive tilbudt at deltage i et uddannelsesforløb for bestyrelsesmedlemmer i iværksættervirksomheder, som Erhvervs- og Byggestyrelsens finansierer. Markedsføring: Deltagervirksomheder kan markedsføre sig som en del af en gruppe større, etablerede virksomheder i Danmark, som tager et aktivt medansvar for udviklingen af mindre virksomheder. Netværk: Ved deltagelse i Bestyrelsespartnerskabet bliver deltagervirksomhederne del af et eksklusivt netværk bestående af nogle af Danmarks mest stærke og perspektivrige virksomheder. Ny viden og Innovation: Deltagervirksomheder tilføres ny viden om de nyeste tendenser og udvikling af markedet og får inspiration til egne innovationsprocesser. De nye og mindre virksomheder kan måske endda vise sig at være interessante strategiske investeringsmuligheder for deltagervirksomhederne i Bestyrelsespartnerskabet. Bestyrelsespartnerskabet giver de nye og mindre virksomheder mange fordele: Styrket ledelse og strategi: Med etableringen af en bestyrelse og tilførsel af bestyrelsesmedlemmer fra større, etablerede virksomheder, vil virksomhedens ledelse få værdifuld kritisk og konstruktiv sparring om strategi og udvikling. Specialviden: En velfungerende og nøje udvalgt bestyrelse vil også styrke virksomhedens muligheder for at indhente specialviden og kompetencer på specifikke områder. Kapitalsøgning: Kapitalsøgende vækstiværksættere vil være klædt bedre på, når de skal søge finansiering i banker eller hos eksterne investorer. Med en erfaren bestyrelse øges også investorernes investeringslyst. Netværk: Bestyrelsesmedlemmer kan med deres store netværk skabe vigtige kontakter til fx banker, kapitalformidlere, kunder, leverandører, samarbejdspartnere og på den måde åbne nye døre og udviklingsmuligheder for virksomheden. Internationalisering: En stærk bestyrelse kan være springbrættet for en vækstiværksætters internationalisering og globale vækst. 2 Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet 3

3 Hvordan udvælges de mindre virksomheder? Hvad forpligter man sig på? Målgruppen for Bestyrelsespartnerskabet er først og fremmest nye, mindre virksomheder med et betydeligt vækstpotentiale, og som allerede har etableret eller har et udtalt ønske om at få tilknyttet mentorer eller en professionel bestyrelse. Virksomhederne skal have en seriøs og målrettet ambition om vækst og være så velorganiserede, at de kan indgå i et samarbejde med en større, etableret virksomhed. Erhvervs- og Byggestyrelsen foretager via Væksthusene en stor opsøgende indsats og screening af virksomheder for at identificere netop de virksomheder, der har viljen til at arbejde målrettet med etableringen af en bestyrelse og dermed vil få størst gavn af Bestyrelsespartnerskabet. I denne udvælgelsesproces vil der for at sikre et optimalt match til gavn for alle parter blive taget hensyn til hvilke større, etablerede virksomheder, der indtræder, og hvilke ønsker de har til, fx hvilken branche de mindre virksomheder skal komme fra, eller hvilken type udviklingsbehov de har. Det eneste krav er, at de mindre virksomheder er vækstorienterede. Væksthusene ruster de udvalgte virksomheder til samarbejdet med de større, etablerede virksomheder. Samtidig er det en betingelse for deltagelse i Bestyrelsespartnerskabet, at virksomheden har tegnet og opretholder en bestyrelsesansvarsforsikring inden evt. nøglemedarbejdere indtræder i bestyrelsen. Samarbejdet begynder først for alvor, når det rigtige match imellem etablerede virksomheder og vækstiværksættere er skabt. Men deltagelse i Bestyrelsespartnerskabet forpligter til en seriøs indsats for at hjælpe de nye og mindre virksomheder. Bestyrelsespartnerskabets deltagervirksomheder forpligter sig til at: Stille mindst 2 nøglemedarbejdere til rådighed for Bestyrelsespartnerskabet. Ved nøglemedarbejdere forstås ansatte i deltagervirksomheden med ledelsesansvar. Nøglemedarbejderne skal kunne indgå som bestyrelsesmedlemmer senest pr. 1. oktober Nøglemedarbejderne skal arbejde vederlagsfrit som bestyrelsesmedlemmer i virksomhederne i minimum 2 år. Deltage i et matchmaking-arrangement mellem nøglemedarbejdere og de nye og mindre virksomheder. Deltage på et lancerings- og netværksarrangement for deltagervirksomheder. Nøglemedarbejderne deltager i et kortere uddannelsesforløb for bestyrelsesmedlemmer i iværksættervirksomheder, som finansieres af Erhvervs- og Byggestyrelsen. Deltage med virksomhedens navn og logo i markedsføringen af Bestyrelsespartnerskabet. 4 Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet 5

4 Case: Bestyrelsespartnerskab skal hjælpe med svære strategiske valg Competencehouse vil erobre nye markeder og professionalisere deres salg. Et bestyrelsespartnerskab med Dorte Spiegelhauer fra DR skal sikre sparring gennem de svære strategiske valg i processen. Baggrund: Bestyrelser en vej til vækst for nye virksomheder Regeringen har sat sig to ambitiøse målsætninger for dansk iværksætteri. Danmark skal fortsat være blandt de europæiske lande, hvor der hvert år startes flest nye virksomheder. Og Danmark skal i 2015 være blandt de lande i verden, hvor der er flest vækstiværksættere. adgang til nye netværk, finansiering og udviklingsmuligheder. En god bestyrelse kan spare virksomheden for udgifter, ærgrelser og ikke mindst spild af værdifuld tid. Den gode bestyrelse kan have afgørende betydning for nye virksomheders udvikling og vækst. Competencehouse hjælper virksomheder med at kortlægge og udnytte medarbejdernes kompetencer. En kompetenceplatform gør det muligt at identificere behovet for kompetenceudvikling, gør det let at holde mus og følge op på indgåede udviklingsaftaler og giver medarbejderne overblik over specialister, de kan sparre med. Adm. direktør Mai Buch ser bestyrelsespartnerskabet med Dorte Spiegelhauer som en fantastisk mulighed for en sparring, der kan hjælpe Competencehouse med at udnytte sine kompetencer fuldt ud: Dorte Spiegelhauer har med sin baggrund fra TDC og sin erfaring med både strategi, salg og markedsføring netop de kompetencer, som vi har brug for. Hun har fra dag ét sat fingeren på vores ømme punkter. Med skarpe spørgsmål har hun fået os til at fokusere på vores udfordringer og systematisk analysere vores handlerum. Vi forventer at samarbejdet vil gøre Competencehouse i stand til at udnytte vores forretningspotentiale. Dorte Spiegelhauer er også glad for samarbejdet. Hun har længe overvejet at gå ind i bestyrelsesarbejde og dele ud af sin viden og erfaring. Det er meget tilfredsstillende at opleve, at jeg kan udfordre bestyrelsen og bidrage til forandring og vækst. Competencehouse har en dygtig og meget kompetent ledelse, og jeg har kun en berettigelse i bestyrelsen, så længe jeg kan matche og udfordre dem. Det er personligt tilfredsstillende at kunne det siger Dorte Spiegelhauer fra DR. Erhvervs- og Byggestyrelsen arbejder på at indfri denne ambition ved løbende at forbedre de samlede rammebetingelser for at etablere og drive virksomhed i Danmark. I 2010/2011 har styrelsen valgt at sætte fokus på værdien af bestyrelser for nye og mindre virksomheder. Betydningen af en velfungerende bestyrelse kan ikke undervurderes. En god bestyrelse kan kvalificere og støtte ledelsen af en virksomhed. En god bestyrelse kan åbne Men erfaringerne viser, at iværksættere ikke er tilstrækkeligt opmærksomme på de muligheder, der ligger i at modtage sparring fra en bestyrelse. Det betyder, at de har vanskeligere ved at udvikle sig. Ofte findes de stærkeste og mest relevante bestyrelseskompetencer i større, etablerede danske virksomheder. Men sjældent lykkes det at bygge bro mellem de større og mindre virksomheder. 6 Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet 7

5 Erhvervs- og Byggestyrelsen Dahlerups Pakhus Langelinie Allé København Ø Tlf Design og tryk: Rosendahls-Schultz Grafisk