DI præsentation

Transkript

1 DI præsentation Præsentation af Universal Robots Vækst hvilken slags vækst ønsker vi Generelle forhold SWOT Konklusion

2 Idégrundlag Idegrundlaget er at udvikle robotter der er: Fleksible Lette at bruge/programmere Lette at omstille Lette at flytte Prisgunstige Fokus på automation i små og mellemstore virksomheder

3 Historik 2003 Idéen fødes Universal Robots stiftes af opfinderne og Syddansk Innovation. 2008Vækstfonden ser potentialet i virksomheden og investerer sammen med Syddansk Innovation og virksomhedens ledelse ti millioner kroner i virksomheden. De første robotter til industrielt brug leveres. Forretningsplan og strategi tunes til vækst. 2009Egne lokaler, opbygning af organisation og opbygning af distribution i DK. Første udenlandske kunder. Yderligere kapitaltilførsel Udbygning af europæisk distributionsnetværk.

4 USP er -Fleksibilitet - Grafisk brugergrænseflade - -Hurtig omstilling til andre opgaver - Kørsel uden afskærmning -Grøn automation -Pay-backtid typisk 6-8 måneder

5 ar Video BJ Gear

6 Video Johnson&Johnson

7 Vækst: Hvilken type vækst ønsker vi? Og hvorfor? Salg/omsætning, eller antal medarbejdere, eller overskud, eller? Hvor skal væksten ske geografisk? DK eller..?

8 Vækst: Vækstmålsætninger er i høj grad drevet af politiske mål og hensyn, hvilket kan medvirke til at forklare at der ikke altid er fuld overensstemmelse mellem f.eks. samfundsmæssige rammebetingelser og virksomhedernes mere økonomiske mål. Vedvarende og kontrolleret vækst risiko for at vokse sig ihjel. For UR er målet vækst i omsætning og overskud for at sikre maksimalt udbytte til vores investorer.

9 Medarbejdere Medarbejdere

10 30000 Afsætning Afsætning

11 Generelle forhold Faktorer der skal være på plads for at sikre vækst: Idé / idéevaluering inkl. markedsvurdering Rådgivning og uddannelse Kapital og likviditet Forretningsplan og strategier inkl. risikobegrænsning Adgang til de rigtige/nødvendige kompetencer Politiske og samfundsbestemte rammebetingelser Vilje og dedikation

12 SWOT - Idé / idéevaluering: Styrker:? (Afhænger af den enkeltes netværk) Svagheder: Hvor går man hen? Muligheder: Endnu mere vækst hvis de rigtige idéer bringes hurtigere frem i lyset. Trusler: Vi finder og støtter ikke de rigtige idéer. Iværksætterne giver op fordi de ikke får den rigtige sparring i starten.

13 SWOT- Rådgivning og udvikling: Styrker: Diverse uddannelsesmuligheder til iværksættere Svagheder: Kendskab til mulighederne Muligheder: Etabler flere kom-i-gang / driv virksomhed -kurser og udvid kendskabet til de programmer og kurser der allerede findes. Trusler: Den urutinerede iværksætter giver op inden han/hun kommer i gang

14 SWOT- Kapital og likviditet: Styrker: Offentligeog private investorer (VF, business angels m.m.fl.) Eksport-og kundeforsikringsmuligheder Gode programmer via f.eks. Højteknologifonden Muligheder: Lavtrenteniveau bør give mulighed for billigere finansiering Finanskrise på retur => øget likviditeti markedet og stigende risikovillighed Private rådgivere kan tilbyde yderligere assistance med kapitalfremskaffelse Svagheder: Finanskrisen har fjernet likviditet både investorer og pengeinstitutter Finanskrisen har mindsket risikovilligheden både hos investorer og pengeinstitutter Den likviditet der er til rådighed er dyr HTF-programmer administrativt meget tunge Trusler: Nuværende risikoaversion fortsætter Gråt finansieringsmarked Politisk fokus på offentlig vækst Makroøkonomiske forhold der bunder udenfor Danmark

15 SWOT- Kompetenceadgang: Styrker: God adgang til veluddannede medarbejdere i de større byer God adgang til faglige netværk i de større byer (ex. Robocluster) Gode uddannelsesmuligheder Muligheder: Flere bestyrelses-/advisory board databaser Flere erfarneerhvervsfolk der vil bruge (gratis) tid på opstartsvirksomheder Revisorer og advokater tilbyder gratis rådgivning til opstartsvirksomheder i endnu højere grad. Svagheder: Begrænset adgang til veluddannede medarbejdere i yderområderne Trusler: Svigtendekompetenceadgang => færre succesfulde opstartsvirksomheder

16 SWOT- Politiske og samfundsmæssige rammebetingelser: Styrker: Generelt velordnet samfund Ingen national korruption Højt uddannelsesniveau Gode muligheder for at arbejde på tværs af grænser God infrastruktur Svagheder: Bureaukrati hvor skalman henvende sig og hvordan får man hjælp. Indberetningspligter m.m. Momsafregning vs. Afregning af A-skat og AMbidrag manglende fleksibilitet Administration betjeningshastighed For mange led kommune, nationalstat, EU Jantelov / misundelse Manglende respekt for de iværksættere der prøver, men ikke lykkes første gang Fortsat relativt høje kapitalkrav til nystiftede selskaber Højt skatteniveau både personligt og virksomhedsmæssigt

17 SWOT-Politiske og samfundsmæssige rammebetingelser: Muligheder: Mindre bureaukrati og færre indberetninger Færre regler og mindre politisk indblanding Større respekt for de personer der tager chancer og skaber de egentlige værdier i samfundet => større lyst til at tage chancer Trusler: Yderligere regler / love / bureaukrati Tryghedskultur Øget politisk indblanding /regulering

18 Konklusion Idéerne findes, men de skal drives frem og nurses Mange muligheder for iværksættere og nystartede virksomheder i dag Brug venner/netværk, pengeinstitutter og, ikke mindst, revisor og advokat I hele forløbet også når tingene begynder at køre Der er muligheder for at vi kan skabe endnu bedre rammebetingelser og dermed sikre endnu mere vækst fremover Fælles opgave er at få gang i flere (eksport) vækstvirksomheder det offentlige må etablere/vedligeholde nogle motiverende rammebetingelser og den private sektor må være indstillet på at udfylde disse rammer og dermed også tage de nødvendige risici. Det vigtigste er dog fortsat: Gode idéer Klar strategi Sikre de nødvendige ressourcer Målrettethed og hårdt arbejde og så en vis portion held og timing