CBS EXECUTIVE BESTYRELSESUDDANNELSEN 2015

Transkript

1 Bestyrelsesuddannelsen 2013/2014: Energi og kompetence fylder lokalet blandt de 38 deltagere og et unikt undervisningsteam på 12 CBS professorer, 15 erfarne bestyrelsesformænd og 15 toprådgivere, der faciliterer case diskussioner, formidler og perspektiverer erfaring fra bestyrelseslokalerne samt underviser på internationalt niveau. CBS EXECUTIVE BESTYRELSESUDDANNELSEN dage i perioden 30. januar juni 2015

2 Bestyrelsesuddannelsen Bestyrelsens opgaver i ledelsen af såvel børsnoterede som privatejede og offentlige selskaber er vokset markant. Det er derfor afgørende, at bestyrelsesarbejdet opkvalificeres. Især i de større selskaber og i institutionelt ejede virksomheder er bestyrelserne blevet mere aktive og kommet tættere på virksomheden, i overensstemmelse med aktionærernes interesser og udviklingen i Corporate Governance. De mindre og mellemstore selskaber ligger bagefter i udviklingen, men har samme behov for opprioritering af bestyrelsesarbejdet og orientering mod værdiskabelse. Der er desuden behov for at udvide rekrutteringsgrundlaget til bestyrelserne betragteligt, kvalitativt såvel som kvantitativt. Corporate Governance er som fagområde inde i en rivende udvikling og omfatter i dag emner som bestyrelsens rolle og opgaver i værdiskabelsen, strategi og kultur, ledelse af bestyrelsen og bestyrelsesarbejdet, sammensætning og evaluering af bestyrelsen, samspil med og evaluering af direktionen, ledelsesaflønning, risikostyring, Finans, M&A m.v. Bestyrelsesformænd og medlemmer peger i internationale undersøgelser på, at de ønsker at bruge mere tid på fremadrettede strategier og værdiskabende forhold, på tættere dialog med direktionen og på uddannelse og kompetenceudvikling. CBS har taget initiativet og er internationalt forrest i udviklingen af fagområdet Board Leadership og bestyrelsesuddannelse på feltet. Værdigrundlag og fagligt udgangspunkt De bærende elementer i kvaliteten af bestyrelsesuddannelsen er samspillet mellem forskning og praksis, erfaringsbaserede cases og deltagernes arbejde med virkelige problemstillinger og dilemmaer fra bestyrelseslokalerne - i dialog med kompetente undervisningsteams af professorer og bestyrelsesformænd. Deltagerne får herved enestående træning i håndteringen af bestyrelsens mest udfordrende opgaver og beslutningssituationer inden mødet med disse i praksis. Desuden testes referencerammer og teori, og erfaring perspektiveres. Program og cases er udviklet i samarbejde med erfarne bestyrelsesformænd fra dansk erhvervsliv samt CBS professorer og partnere i Kromann Reumert og EY. Bestyrelsesuddannelsen giver et 360 perspektiv på bestyrelsens opgaver, problemstillinger og relationer. DELTAGERPROFIL Bestyrelsesuddannelsen henvender sig til alle, der har ambition om at erhverve viden og kompetence til at bidrage til professionelt bestyrelsesarbejde. Uddannelsen er målrettet bestyrelsesmedlemmer med nogen erfaring i bestyrelsesarbejde samt ledere, rådgivere og andre, som ønsker at komme i gang med en bestyrelseskarriere. Til inspiration er profil af deltagersammensætningen på det nuværende hold på Bestyrelses uddannelsen anført nedenfor: Branche: 26% af deltagerne er fra industri- og produktions virksomheder; 11% er fra teknologi- og iværksættervirksomheder; 11% er fra finansielle virksomheder; 18% er fra handels- og servicevirksomheder; 24% er fra rådgivervirksomheder og 10% er fra offentlige og andre virksomheder. Stillingskategorier: 58% af deltagerne fungerer som direktion og ledelse; 37% som rådgivere og i stabsfunktioner; 5% som bestyrelse og ejerledere. Uddannelsesbaggrund: 47% af deltagerne har en erhvervsøkonomisk uddannelse; 21% en samfundsvidenskabelig uddannelse; 19% en humanistisk- eller anden uddannelse og 13% en teknisk uddannelse.

3 Alder: 39% af deltagerne er mellem 40 og 50 år; 50% er over 50 år og 11% er under 40 år. Erfaring med bestyrelsesarbejdet: 18% af deltagerne har mellem 2 og 5 års erfaring; 34% af deltagerne har 5 år eller mere i erfaring og 48% har mindre end 2 års erfaring. Ambition: 72% af deltagerne ønsker at have bestyrelsesarbejde som hoved- eller deltidsbeskæftigelse inden for en 5 årig horisont. UDBYTTE Uddannelsen giver overblik over bestyrelsens opgaver og problemstillinger samt træning i konkrete metoder og værktøj til anvendelse i det professionelle bestyrelsesarbejde. Bestyrelsesuddannelsen træner i samspillet i bestyrelsen og mellem bestyrelse og direktion. Fagligt og forskningsmæssigt har CBS internationalt niveau inden for Corporate Governance og øvrige ledelsesmæssige og erhvervsøkonomiske discipliner, som en professionelt arbejdende bestyrelse har behov for at beherske. Professorerne, som indgår i bestyrelsesuddannelserne, har derudover konkret erfaring med bestyrelsesarbejde eller på anden vis solidt og forskningsmæssigt perspektiv på bestyrelsesarbejdets emnekredse og på Corporate Governance. Bestyrelsesformænd, som deltager i undervisningsteams, er valgt på baggrund af erfaring med de konkrete emner samt evnen til at deltage i læringsprocesser og til at perspektivere praktiske såvel som akademiske erfaringer. Gennemførelse af bestyrelsesuddannelsen giver mulighed for medlemsskab af Foreningen til udvikling af bestyrelsesarbejde i Danmark, læs mere på

4 EMNER OG DATOER CBS Executive bestyrelsesuddannelsen 2015 består af 16 dages undervisning og afvikles over 5 måneder med start den 30. januar og afsluttende eksamen den 13. juni Uddannelsen anvender et stort antal erfarings baserede cases fra dansk erhvervsliv, som er skræddersyet til bestyrelsesuddannelsen. Der afsluttes med eksamen, som afvikles som bestyrelsesmøder. På hold deltog bl.a. følgende i bedømmelsespanelet: Bestyrelsesformand Marianne Philip, bestyrelsesmedlem og fhv. rektor CBS Finn Junge Jensen, bestyrelsesformand Steffen Lüders, professor Thomas Ritter, Partner Anne Mette Dissing-Immerkær. Modul 1: januar 2015 / CORPORATE GOVERNANCE I and II Overview of the corporate governance field Case: Board & boardwork in Santex Case: Accepting a Board position with Stormagasingruppen considerations? Corporate and company Law: The AGM and the management bodies their rights and duties Case: Liability issues to deal with Managerial liability basic principles Boardwork formalities and getting the job done International corporate governance the role of the Board Modul 2: februar 2015 / THE BOARD AND THE ANNUAL REPORT / the BOARD AND CORPORATE FINANCE I Accounting regulation differences between Danish Financial Statement Act and IFRS/IAS Case: Challenges and dilemmas when preparing the Annual Report Understanding and measuring profiability ratio Analysis Case: Analysis on solid Danish companies The Board and the company s capital structure Case: Investment decisions - risk and return in Pan-Europe Valuation and pricing mechanisms Case: IPO and valuation of CFAO Case: ISS (homework) Modul 3: 9. MARTS 2015 / THE BOARD AND FINANCIAL MANAGEMENT Firm valuation and identification of key value drivers Case: Simulation of key value drivers and their impact on cash flows and enterprise value Cooperation - Board and external auditor Case: Three mini cases The Audit Committee

5 Modul 4: marts 2015 / STRATEGY, VALUE CREATION & BOARD LEADERSHIP Strategy what, why and how from a Board perspective Case: Addresing strategic issues and the Conglomerate Perspective What do the committee mean about the Board and Strategy? Board leadership styles Case: Strategy and Board leadership in high tech, high growth company Return on strategy Case: Strategy and leadership in Magasin Board culture Case: Evaluation and firing the CEO Board leadership and the CEO Board dynamics Case: Leadership and Board selection in Handelsbanken Succession planning at Board and executive management level Succession planning The nomination committee Modul 5: april 2015 / CORPORATE BRAND AND BOARD LEADERSHIP and SHAREHOLDERS, STAKEHOLDERS & THE PUBLIC Culture, vision and image Case: Corporate brand and Board leadership at SAS Board evaluation Case: Board evaluation in five Boards Networking Shareholders and shareholder value Case: Stakeholder conflicts in the building corporation Corporate Social Responsibility Case: Business ethics and PR crisis Modul 6: 27. april 2015 / THE BOARD & CORPORATE GOVERNANCE IN MAJORITY OWNED BUSINESSES SMV Facts and corporate governance specifics Case: The Board, the ownership, management and strategy Corporate governance III Case: Generation change issues in Design A/S CG at Private equity and industrial foundations Modul 7: 4. MAJ 2015 / HRM, TALENT MANAGEMENT & INCENTIVE SCHEMES HRM in a Board perspective talent management Case: Dandustri an arena for talent management Personnel economics and incentive schemes Case: Incentive schemes and issues in Danlevnedsmiddel Working conditions and payment in the SMV

6 Modul 8: MAJ 2015 / CORPORATE FINANCE II and CAPITAL MARKETS Risk management Case: Risk management in Storm Shipping The Board and risk management, the Risk Management Committee Case: Mergers & acquisitions i Spira Denmark and Spira Sweden LBOs, private equity, venture capital Capital markets overview Market efficiency, interest rates and stock prices over the business cycle Case: Bear Stern The crisis in the financial sector and the Board The financial crisis impact on business Case: BB A/S Modul 9: JUNI 2015 / INDUSTRY DYNAMICS, STRATEGY & GLOBALIZATION Globalization and value drivers Case: Board composition and competences in global perspective B&O Strategy tools and processes Case: The strategy seminar B&O EKSAMEN 5 bestyrelsesmøder om Ejerskab, strategi og M&A Strategy and Board leadership Bestyrelsens overvejelser om værdiskabelse og ejerforhold mv. Performance og direktionsskifte i Corporate governance

7 Board Leadership som fagområde CBS Executive Bestyrelsesuddannelsen giver et 360 perspektiv på bestyrelsens arbejdsfelt, kompetencer og ledelsesopgaver. Macroemner segmenteret: Super trends, økonomi og finansiering, IT og cyber space, sourcing og outsourcing; Strategi og værdiskabelse Industry dynamics Overvåge og forbedre selskabets performance Stakeholder relations Ejere Corporate governance M&A & corporate finance inkl. børs- og kapital markedsforhold Formand Board and management Investering, finansie ring og bankrelationer Board composition and DYNAMICS Pressen og offentligheden Bestyrelse ADM. direktør Årsregnskab, forsikringer, GF Direktion Risikostyring Organisation og forandrings ledelse, herunder agile mana gement Corporate culture Brand, ethics & CSR HRM bl.a. strategisk kompetenceudvikling, talent management, succession planning, diversity manage ment, compensation & incentive programs

8 Bestyrelsesuddannelsens undervisningsteam Alle sessions på bestyrelsesuddannelsen faciliteres af et undervisningsteam på 3 til 4 personer: en professor, en eller flere bestyrelses formænd samt rådgivere fra Kromann Reumert og EY. CBS Professorer Erfaring fra bestyrelseslokalerne Rådgivere til bestyrelser Caspar Rose Flemming Poulfelt Georg Ringe Henrik Holt Larsen Jesper Rangvid Ken Bechmann Majken Schultz Niels Westergaard-Nielsen Steen Thomsen Thomas Plenborg Thomas Ritter Bertil From Birgit Nørgaard Christian Frigast Erik Fabrin Finn Junge Jensen Henrik Mansfeldt Witt Jan Hove Sørensen Lars Bo Ive Lars Ohnemus Lasse Bolander Lisbet Thyge Frandsen Marianne Philip Michael Fiorini Ole Andersen Sanna Suvanto-Hausaae Steen Hemmingsen Steffen Lüders Vagn Sørensen Waldemar Schmidt Anders Lavesen Anders Stubbe Arndal Anne Mette Dissing-Immerkær Bent Kemplar Hans Arnum Henrik Axelsen Inge Berneke Jacob Erhardi Jakob Bernhoft Jens Lund Mosbek Jens Steen Jensen Jeppe Buskov Jesper Koefoed Peter Gath Peter Ketelsen Søren Kok Olsen Torben Bender STED OG PRIS CBS Executive, Råvarebygningen, Porcelænshaven 22, Frederiksberg. DKK ekskl. moms. YDERLIGERE INFORMATION Programdirektør Tom Jacobsgaard på [email protected] eller programmanager Anette Clausen [email protected] Telefon: TILMELDING Tilmelding senest den 15. januar 2015 via Råvarebygningen Porcelænshaven Frederiksberg cbs-executive.dk