Jægerforbundets strategi

Transkript

1 Strategi

2 Jægerforbundets strategi Repræsentantskabet i Danmarks Jægerforbund vedtog i 2010 en strategi for perioden frem til 2012 Den kommende strategiperiode løber fra , hvorved den følger formandens valgperiode Hovedbestyrelsen vil frem til repræsentantskabsmødet 2013 gennemføre en proces, der involverer forbundets udvalg, kredse og JKF ere i videreudvikling af den eksisterende strategi Den fremtidig strategi vedtages på repræsentantskabsmødet 2013.

3 Processen

4 Processen

5 Mission Missionen beskriver hvorfor organisationen eksisterer. Det har tidligere været brugt at definere Jægerforbundets mission i forbindelse med udarbejdelse af strategi. I en forening er formålet med foreningens eksistens i midlertidig defineret i vedtægterne, hvorfor dette bør være identisk med missionen.

6 Mission Af forbundets vedtægter fremgår følgende formål: 2 Stk. 1. Jægerforbundets formål er - at varetage medlemmernes jagtlige interesser i enhver henseende, - at højne medlemmernes jagtetik og jagtens omdømme, - at arbejde for bevarelse og forbedring af det naturgivne miljø som grundlag for en sund og artsrig fauna, herunder hensigtsmæssig brug af de selvfornyende, naturgivne ressourcer, - at varetage generelle administrative og praktiske opgaver inden for jagt- og fauna-forvaltning i samarbejde med offentlige myndigheder, - at støtte og fremme relevant faunaforskning, - at tilstræbe en rimelig forvaltning af jagten i dens helhed, - at arbejde for gennemførelse af nationale ordninger, der sikrer jægere med bopæl i Danmark jagtmulighed og fortsat jagt på fiskeriterritoriet og offentligt ejede arealer, - at yde service til medlemmerne.

7 Mission Spørgsmål: Er Jægerforbundets formål dækkende for Jægerforbundets arbejde?

8 Vision Vision er den øverste målsætning, der er retningsgivende for, hvad organisationen vil.

9 Vision - Danmarks Jægerforbund vil være Danmarks største organisation af naturbenyttere. - Danmarks Jægerforbund vil være den stærkeste opinionsdanner inden for jagt- og naturforvaltning. - Danmarks Jægerforbund vil have maksimal indflydelse inden for jagt- og naturforvaltning. - Danmarks Jægerforbund vil være førende inden for viden om jagt- og naturforvaltning. - Danmarks Jægerforbund vil gennem uddannelse og aktiviteter sikre dygtige og kompetente jægere.

10 Vision Spørgsmål: Er visionen nået, eller er der stadig noget at arbejde på?

11 Strategiske sigtelinjer Strategiske sigtelinjer er en formulering af hvad strategien skal medføre. De strategiske sigtelinjer defineres på baggrund af bidrag fra forbundets organer. For at understøtte vision og mission er det besluttet at fastsætte strategiske sigtelinjer inden for følgende områder: Natur Ansatte/tillidsfolk Aktiviteter Medlemmer Myndigheder/samfund

12 Natur Spørgsmål: Hvilke tre ting ønsker du at Jægerforbundet har opnået inden for emnet Natur i 2017?

13 Natur Ved strategimødet med deltagelse af hovedbestyrelse, kredsformænd og udvalgsformænd blev nedenstående sigtelinjer, mål og handlinger foreslået. Hvad kan du tilføje til dette? Forslag til strategiske sigtelinjer: Ideer til strategiske mål: Ideer til handlinger: Flere jagtbare arter Biodiversiteten er øget i Danmark Der er jagt på flest mulige arter 5 par agerhøns pr. 100 ha. på landbrugsareler i omdrift Arbejde for at hjortevildtbestande ikke udgør en trussel mod biodiversitet Større annerkendelse af bæredygtighed i jagten Vildt skal anerkendes som fornybar ressource Vildtpleje skal så vidt muligt medføre en forbedrede miljø og klimaeffekt. Sikre at vildtreservater betragtes som et dynamisk forvaltningsredskab.

14 Ansatte/tillidsfolk Spørgsmål: Hvilke tre ting ønsker du at Jægerforbundet har opnået inden for emnet Ansatte/tillidsfolk i 2017?

15 Ansatte/tillidsfolk Ved strategimødet med deltagelse af hovedbestyrelse, kredsformænd og udvalgsformænd blev nedenstående sigtelinjer, mål og handlinger foreslået. Hvad kan du tilføje til dette? Forslag til strategiske sigtelinjer: Ideer til strategiske mål: Ideer til handlinger: Styrke samarbejdet i forbundet Rekruttering og fastholdelse af tillidsfolk Sikre kompetente medarbejdere Kulturen er målbart forbedret Der er skabt øget samarbejde og forståelse på tværs af organisationen Tillidsfolk skal finde det målbart mere attraktivt at være tillidsfolk Øget rekruttering af tillidsfolk på 150 årligt Større forståelse hos ansatte for organisationsarbejde og den politiskeproces Øget fokus på processer Fælles domicil Ansætte de rigtige kompetencer Synliggørelse af de ansattes kompetencer/øget profilering Større fokus på medlemmer som ressource Medlemmerne skal opfattes som kunder i DJ Udnytte medlemmers kompetencer Sikre kompetente tillidsfolk Få det optimale ud af tillidsfolk Opkvalificering af tillidsfolk

16 Aktiviteter Spørgsmål: Hvilke tre ting ønsker du at Jægerforbundet har opnået inden for emnet Aktiviteter i 2017?

17 Aktiviteter Ved strategimødet med deltagelse af hovedbestyrelse, kredsformænd og udvalgsformænd blev nedenstående sigtelinjer, mål og handlinger foreslået. Hvad kan du tilføje til dette? Forslag til strategiske sigtelinjer: Ideer til strategiske mål: Ideer til handlinger: Aktiviteter skal sikre jagtlig uddannelse Øge uddannelsesaktiviteterne Aktiviteter skal være uddannelse Udbredelse af aktiviteter Øge koordineringen af kredsenes/jkf/jagtforeningers aktiviteter Øge antallet af utraditionelle aktiviteter, der henvender sig andre end bare jægere Sikre at bredden kan deltage på alle niveauer 900 jagtforeninger, der gennemsnitlig udbyder en aktivitet om ugen Udvikle aktiviteter der samler medlemmerne Sikre god geografisk spredning af alle aktivitetstyper? Udvikling af aktivitetstyper Sikre aktiviteter der følger med tiden Forbedring af de vedtægtsbestemte aktivitetsområder Udvikle nye aktiviteter

18 Medlemmer Spørgsmål: Hvilke tre ting ønsker du at Jægerforbundet har opnået inden for emnet Medlemmer i 2017?

19 Medlemmer Ved strategimødet med deltagelse af hovedbestyrelse, kredsformænd og udvalgsformænd blev nedenstående sigtelinjer, mål og handlinger foreslået. Hvad kan du tilføje til dette? Forslag til strategiske sigtelinjer: Ideer til strategiske mål: Ideer til handlinger: Flere medlemskategorier 10 % er medlemmer uden jagttegn 60 % af jagttegnsløserne i 2017 som medlemmer 30 % medlemmer under 40 år Ændrede kontingentsatser Flere medlemskategorier - jægere Naturelskere som medlemmer ikke jægere Andre foreninger som lokalforeninger i DJ Fastholdelse af eksisterende Antal aktive udmeldelser reduceres fra 8 til 4 % Skabe høj medlemstilfredshed Øge rummeligheden i organisationen Ideer til handlinger: Analyse af udmeldelsesårsager Alle medlemmer betaler kontingent via PBS Systematiske tilfredshedsundersøgelser Større integration af medlemmer Jægerorienterede medlemstilbud

20 Myndigheder/samfund Spørgsmål: Hvilke tre ting ønsker du at Jægerforbundet har opnået inden for emnet Myndigheder/samfund i 2017?

21 Myndigheder/samfund Ved strategimødet med deltagelse af hovedbestyrelse, kredsformænd og udvalgsformænd blev nedenstående sigtelinjer, mål og handlinger foreslået. Hvad kan du tilføje til dette? Forslag til strategiske sigtelinjer: Ideer til strategiske mål: Ideer til handlinger: Større annerkendelse af jagt Jagt skal opnå målbar anerkendes som en naturlig aktivitet i det danske samfund Et øget antal offentlige arealer skal stilles til rådighed for jagtforeninger Jagt skal accepteres som kulturarv Øge Jægerforbundets indflydelse DJ anerkendes som førende inden for jagt og naturforvaltning DJ skal være repræsenteret i alle råd og udvalg med indflydelse på national og lokal naturforvaltning Målsætning for, hvor ofte man er synlig i medierne Opbygge gode relationer til samarbejdspartnere og myndigheder nationalt og lokalt Opbygge en effektiv lobbyvirksomhed Effektiv overvågning af de politiske aktiviteter på jagt og naturområdet Øge danskernes viden om jagt Alle danske skoleelever skal i forbindelse deres skolegang møde en naturformidler Jagten skal indgå i som et naturligt led i undervisningen i folkeskolen Natur og vildtpleje skal indgå som et obligatorisk forløb i landbrugets uddannelser Jægerforbundet som naturentreprenør DJ skal overtage flest mulige rådgivnings og uddannelsesopgaver indenfor jagt, vildt og naturforvaltning Styrke og udvide samarbejde med NST om opgaveløsning