Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen

Transkript

1 Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen

2 Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore produktionsvirksomheder Nye træningsforløb inden for ressourceeffektivitet for medarbejdere i produktionserhverv

3 VÆKSTPROGRAM FOR SMÅ OG MELLEMSTORE PRODUKTIONSVIRKSOM- HEDER

4 Formål At ruste små og mellemstore produktionsvirksomheder til den globale konkurrence ved at realisere vækstpotentialet inden for fx automatisering, digitalisering, strategisk anvendelse af IPR, øget brug af standarder mv. Via Væksttjek kortlægges vækstpotentialet for 1000 virksomheder. 500 af disse virksomheder tilbydes et Vækstløft, der indebærer støtte til køb af rådgivning, der skal bidrage til at realisere vækstpotentialet. Initiativet skal være landsdækkende.

5 Baggrund Hvorfor dette initiativ? Fælles initiativ med de regionale vækstfora, jf. vækstpartnerskaberne fra Produktion er en kilde til vækst og velstand, og produktionsvirksomheder står for 40 pct. af dansk eksport og halvdelen af erhvervslivets investeringer i forskning og udvikling.

6 Vækstprogram for hvem? Programmet skal rettes mod små og mellemstore produktionsvirksomheder i hele landet med minimum fem ansatte. Operatøren skal også rekruttere virksomheder, som ikke normalt gør brug af erhvervsfremmesystemet. Det skal tilstræbes, at lige mange virksomheder kontaktes i alle regioner.

7 Vækstprogram indhold? De 1000 virksomheder tilbydes et indledende Væksttjek en skræddersyet gennemgang af virksomheden, hvor potentialer og udfordringer identificeres. Væksttjekket er gratis for virksomhederne. På baggrund af Væksttjekket for virksomhederne en handlingsplan. 500 af virksomhederne tilbydes herefter et Vækstløft, der over en periode indebærer rådgivning til, hvor virksomhederne realiserer vækstpotentialet i handlingsplanen. Vækstløftet medfinansieres med 50 pct. På baggrund af Vækstløftet får virksomheden en vækstplan.

8 Eksempler på aktiviteter Væksttjek: Screening af virksomhedernes vækstpotentiale og udfordringer Vækstløft: Rådgivning om realisering af vækstpotentiale, herunder fx inden for automatisering, digitalisering, ressourceeffektivisering, ledelse, IPR, standardisering mv. For alle virksomheder, som har været igennem vækstprogrammet, skal der følges op af Væksttjekkonsulenten mhp. at gennemgå fremdrift i forhold til handlingsplanen.

9 Aktiv rekruttering Inkl. tilfældig udvælgelse til programmets 2 kategorier Screening for vækstpotentiale VækstTjek + medfinansiering 500 virksomheder Produktionsvirksomheder med minimum 5 ansatte Min udpeges af operatør ud fra objektive kriterier VækstTjek opfølgning virksomheder VækstTjek 500 virksomheder

10 Ramme Udgangspunkt Treårigt initiativ, som gennemføres af en operatør i regi af et projekt. Finansiering Op til 29,5 mio. kr. medfinansiering fra EU s Regionalfond (prioritetsakse 2 i programmet). Mindst 29,5 mio. kr. i national medfinansiering, heraf op til ca. 15 mio. kr. fra de regionale vækstfora og resten fra fx de deltagende virksomheder.

11 TRÆNINGSFORLØB I RESSOURCEEFFEKTIVITET

12 Formål At øge ressourceeffektiv produktion inden for produktionserhverv i Danmark. Gennem træningsforløb for medarbejdere og ledere i primært produktionserhverv kan flere potentialer indfris. Der sigtes mod en landsdækkende indsats. Indsatsen skal styrke ressourceeffektiviteten, produktiviteten og konkurrenceevnen i op til 100 små og mellemstore virksomheder.

13 Baggrund Hvorfor dette initiativ? Udgifter til råmaterialer, energi og vand udgør 50 pct. af de europæiske fremstillingsvirksomheders samlede omkostninger. Der er dermed et stort potentiale for at reducere virksomheders produktionsomkostninger gennem effektivisering i brugen af ressourcer.

14 Træningsforløb for hvem? Målrettet medarbejdere og ledere i virksomheder med et identificeret kompetencebehov og en høj parathed overfor ressourceeffektivisering. Medarbejderne er centrale for at identificere muligheder for effektivisering og optimering, samt er afgørende for forankringen efter træningsforløbene. Lederne er afgørende for at sikre, at kulturen og strukturerne er til stede og støtter op om effektiviseringsprocessen.

15 Træningsforløb indhold? Metoder og værktøjer til at identificere og udnytte potentialer for bedre ressourceudnyttelse i egen virksomhed. Forløbene kan varieres ift. regionale styrkepositioner og skal tilpasses andre indsatser vedrørende ressourceeffektivitet for produktionsvirksomheder. Forløbende kan tilrettelægges forskelligt eksempler kan være case-undervisning, træning i eller udenfor virksomheden, brug af netværk og mentorer etc.

16 Eksempler på aktiviteter Styrkelse af ledelseskompetencer til at gennemføre optimering og ressourceeffektivisering. Kompetenceudvikling af medarbejdere, evt. inden for klynger eller på tværs af brancher og geografi. Kompetenceudvikling af medarbejdere i samarbejde med andre virksomheder inden for udvalgte områder.

17 Ramme Udgangspunkt Treårigt initiativ, som gennemføres af en operatør i regi af et projekt. Finansiering Op til 15 mio. kr. medfinansiering fra EU s Socialfond (prioritetsakse 1, c). Mindst 15 mio. kr. i national medfinansiering, f.eks. kontant egenfinansiering fra partnerne i projektet eller deltagerbetaling fra private virksomheder.

18 Tak for ordet!