Aabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Aabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet"

Transkript

1 Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet

2

3 Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service. I dag kæmper mange aktører om borgernes opmærksomhed, og det tidligere biblioteksmonopol er for længst brudt. Undersøgelser viser imidlertid, at biblioteket fortsat har et solidt tag i befolkningen, der bruger bibliotekets rum, faciliteter, tilbud og services til en lang række forskellige formål. Bibliotekssektoren har været pionerer i udviklingen og implementeringen af digitale løsninger i borgerbetjeningen, ligesom selvbetjeningsløsninger findes i stort antal på biblioteket. Dermed kan faglige kompetencer udnyttes til formidling, vejledning og facilitering. Det moderne bibliotek er i permanent udvikling og bygger på differentiering, videndeling, involvering og inklusion. I det moderne bibliotek er mødet helt centralt. Mødet mellem mennesker, mødet med den nyeste viden, mødet med forskellige kunstneriske udtryk og mødet med andre opfattelser. I mødet opstår refleksion, ny viden, nye ideer og ny inspiration, og alle uanset baggrund har mulighed for at være med. Det moderne bibliotek præges af mangfoldighed og fleksibilitet. Der er nødvendigt for at imødekomme borgernes vidt forskellige bevæggrunde for at benytte bibliotekets services, tilbud og muligheder i form af kompetencer, medier, platforme og faciliteter. Biblioteket er borgernes fysiske og virtuelle mødested og katalysator for udvikling af sammenhængskraft i en levende demokratisk arena. Med bibliotekspolitikken sættes retning, så borgerne også i fremtiden vil opleve Aabenraa Bibliotekerne som en innovativ, levende, inviterende og inspirerende aktør. Bibliotekspolitikken definerer bibliotekets rolle som en central, kompetent, dynamisk og robust aktør, der til stadighed har fokus på at udvikle og forny kommunens bibliotekstilbud, og samtidig understøtter biblioteket kommunens øvrige politikker og strategier. Det moderne bibliotek er forankret lokalt og agerer globalt på samme måde som det moderne menneske. Forandring er et vilkår, men forandring må ikke føre til identitetstab og rodløshed. Det moderne bibliotek skal favne mange roller uden at få slagside og uden at miste målet af syne, nemlig at understøtte læring, oplevelse, demokrati og udvikling. Bibliotekspolitikken har et flerårigt sigte, men ingen forud fastsat udløbsdato. Det fremadrettede sigte betyder, at ikke alle politiske målsætninger er fuldt opfyldt fra tidspunktet for bibliotekspolitikkens vedtagelse. Biblioteket afspejler samtidens udfordringer og muligheder, mens bibliotekspolitikken sikrer de nødvendige udviklingsrammer. Bibliotekspolitikken vil blive taget op til revision efter behov. Konkrete handlinger vil årligt fremgå af Aabenraa Bibliotekernes virksomhedsaftale. Kultur- og Fritidsudvalget ønsker løbende at følge udviklingen på biblioteksområdet via handlingsplaner og statusorienteringer. Udbetaling Danmarks afledte effekter i Aabenraa Kommune skaber nogle konkrete udfordringer for bibliotekerne i Rødekro og Tinglev, idet tilstedeværelsen af personale fra Borgerservice har været forudsætning for en udvidet åbningstid, som ikke kan opretholdes fra Velkommen til Aabenraa Bibliotekerne!

4

5 Mission Vision Aabenraa Bibliotekerne understøtter læring, oplevelse, demokrati og udvikling. Aabenraa Bibliotekerne er alle borgeres åbne og levende mødested, som giver fri og lige adgang til viden og kompetencer, og mulighed for debat, inspiration, fordybelse og egenudvikling. Aabenraa Bibliotekerne er kommunens decentrale og borgernære aktør, der med sit brede sigte bidrager til den fortsatte udvikling af Aabenraa Kommune. 05

6

7 Byrådets politiske målsætninger 1 Borgernes tilgængelige bibliotek Aabenraa Kommunes bibliotekstilbud er public service og består af en bred vifte af tilbud, services og muligheder, funderet på kvalitet, alsidighed og aktualitet. Borgernes tilgængelige bibliotek udvikles blandt andet gennem: Hovedbibliotek, filialer og en betjeningsstruktur, der afspejler bosætning, kritisk masse og infrastruktur. Det virtuelle bibliotek med adgang til relevante digitale resurser, tilbud og services Et rekvireret bibliotekstilbud til særlige målgrupper i form af f.eks. bogen-kommer, Book1Bibliotekar og Boblebussen En åbningstid, der tilgodeser såvel studier som job og fritid og tager hensyn til menneskers adfærd og vilkår i et moderne vidensamfund. - I den betjente åbningstid vil borgerne have mulighed for at få råd, vejledning og inspiration af kompetente fagpersoner. - I den selvbetjente åbningstid har borgerne adgang til at udnytte biblioteksrummets muligheder og de fysiske og digitale resurser, men kan ikke blive betjent af personale. Attraktive fysiske biblioteksrum, der i indretningen understøtter såvel læring som inspiration, performance og mødet mellem mennesker. Indretningen giver mulighed for leg og kreativitet, refleksion og debat, gruppeaktiviteter og individuel fordybelse. Anvendelse af tidssvarende sektoranerkendte teknologiske løsninger. 07

8

9 2 Borgernes bevægende bibliotek Aabenraa Kommunes bibliotekstilbud støtter borgernes dannelse og styrker borgernes digitale kompetencer og aktive deltagelse i den demokratiske proces. Bibliotekstilbuddet støtter dermed borgernes faglige og personlige udvikling, nysgerrighed og skabertrang, og søgen efter identitet. Borgernes bevægende bibliotek udvikles blandt andet således: Livslang læring er et grundvilkår for det moderne menneske. Læring finder sted i formelle og uformelle uddannelsesforløb, på arbejdspladsen og i fritiden. Biblioteket hjælper borgerne til at forstå og beherske de nyeste informations- og kommunikationsteknologier, herunder digitale løsninger i den offentlige sektor. Biblioteket yder vejledning og giver adgang til læringsresurser, som den enkelte borger skal bruge i sit personlige og professionelle læringsforløb. Folkeoplysende aktiviteter i form af tilrettelagte introduktioner og forløb, foredrag, klubaktiviteter m.v. afspejler væsentlige temaer i samtiden. Læsning er en grundkompetence i et moderne samfund. Biblioteket bidrager til at skabe kontakt til og understøtte de aktiviteter, som andre aktører med fokus på læsning tilbyder. Særlige målgrupper er f.eks. børn, læsesvage og nydanskere. Samarbejde med skoler og uddannelsesinstitutioner på alle i niveauer i Aabenraa Kommune udvikles for at skabe en friktionsfri sammenhæng mellem den formelle læring og bibliotekets mulighed for at understøtte og supplere denne. Kommunens yngste borgere er bibliotekets fremtidige brugere. Gennem målrettede initiativer og samarbejde med dagpasningstilbud får alle børn mulighed for at opleve og tage ejerskab til bibliotekets univers af muligheder tidligt i livet. Udvalget af medier og medieformen afspejler den teknologiske udvikling og borgernes benyttelse. Litteratur, musik, film, og spil efterspørges i stærkt stigende grad i digital form. Biblioteket vurderer løbende, hvilke medier der tilbydes og i hvilken form. Det demokratiske biblioteksrum er den røde tråd til folkebibliotekernes oprindelse. Biblioteket understøtter og faciliterer den lokale demokratiske debat og sikrer alle borgere adgang til den nyeste viden og fri meningsdannelse. I det demokratiske biblioteksrum møder borgerne meningsdannere, beslutningstagere og beslutningsgrundlag. Biblioteket er et lokalt kultur- og aktivitetshus, der som samlingsog mødested dels afspejler lokale ønsker og behov, dels præsenterer det ukendte og uforudsigelige. Dermed kan biblioteket udgøre en fysisk og digital platform for såvel kunstneriske udtryk inden for f.eks. litteratur, fortælling, musik, teater og billedkunst, som for talentudvikling og kreative værksteder. Biblioteket har tilbud, som retter sig til hele familien og giver mulighed for fælles oplevelser inden for bibliotekets samlede univers. Oplevelsen er en central værdi i borgernes bevægende bibliotek, uanset om den er forankret i det kendte og genkendelige eller i det uventede og ukendte. I biblioteket møder borgerne oplevelsen både som tilskuer og aktør, og oplevelsen kan opstå i et fællesskab eller helt individuelt. Biblioteket formidler kulturarven, fordi den inspirerer og udfordrer mennesker og har betydning for identitetsskabelse og selvforståelse. 09

10

11 3 Borgernes inviterende bibliotek Aabenraa Bibliotekerne indgår i sektorinterne og -eksterne partnerskaber og tværgående indsatser, der styrker sammenhængskraften og fremmer udvikling, bosætning og virkelyst i Aabenraa Kommune. Borgernes inviterende bibliotek realiseres blandt andet således: Tilgængeligheden og et højt besøgstal gør biblioteket til en central, borgernær aktør, når kommunal og anden offentlig service skal præsenteres, tilgængeliggøres og markedsføres for borgerne. Biblioteket agerer også uden for egne rammer og er opsøgende over for særlige målgrupper, der ikke benytter eller har stiftet bekendtskab med bibliotekets muligheder. Biblioteket er i løbende dialog med borgere, foreninger m.v. om at udvikle bibliotekstilbuddet og udbrede kendskabet hertil. Biblioteket er et performativt rum, som foreninger og andre aktører kan anvende som udstillingsvindue for deres aktiviteter. Biblioteket er en aktiv del af bibliotekssektoren, herunder Danskernes Digitale Bibliotek og deltager som hidtil i partnerskaber om udvikling af bibliotekets ydelser, herunder digitale tilbud og services til borgerne. Biblioteket understøtter kommunale strategier og politikker. - Det gælder Planstrategien Sund Vækst, hvor biblioteket på grund af sin åbenhed og tilgængelighed kan bidrage til udvikling af synergier i forhold til den levende by og muligheden for at etablere naturlige mødesteder for og byde velkommen til nye borgere i Aabenraa Kommune. - Det gælder også andre områder med en naturlig snitflade, f.eks. læreplaner på alle niveauer, sundhed, handicap, kommunikation, turisme, markedsføring, kultur og fritid, samt udvikling i landdistrikter. Sammen med andre offentlige og private virksomheder kan biblioteket understøtte og styrke robustheden i et lokalt kraftcenter. Biblioteket samarbejder med andre offentlige og private aktører om lokale, regionale, nationale og internationale projekter, tiltag og begivenheder. 11

12 CENTRUM TRYK Mere information Du kan læse mere om Kultur- og Fritidsudvalgets arbejde på kommunens hjemmeside, under punktet Kultur og fritid

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE

BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE 1 INDLEDNING Bibliotekspolitikken er udarbejdet under hensyntagen til lovgivning, nationale biblioteksstrategier, Struer Kommunens værdier, kulturpolitik og kulturstrategier.

Læs mere

Handlingsplan for 2015-2017

Handlingsplan for 2015-2017 Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: [email protected] Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

BIBLIOTEKSPOLITIK. Varde kommunes. BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket.

BIBLIOTEKSPOLITIK. Varde kommunes. BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket. Varde kommunes BIBLIOTEKSPOLITIK BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket. Rådhusstræde 2 6800 Varde Tlf. 7522 1088 www.vardebib.dk Forord

Læs mere

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet

Læs mere

Hjørring Kommune. Bibliotekspolitik 2011-2014 for. Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark

Hjørring Kommune. Bibliotekspolitik 2011-2014 for. Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark Bibliotekspolitik 2011-2014 for Hjørring Kommune Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark Når 1,3 mio. danskere har svage læse- og regnefærdigheder, og når ca. 2 mio. ikke har

Læs mere

BIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE

BIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE 2017 BIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE IND HOLD POLITIK Vejle Bibliotekerne Vækst i menneskers liv... side 3 Oplevelser og mødesteder... side 5 Demokrati... side 6 Kan vi hjælpe?... side 7 Relationer

Læs mere

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe

Læs mere

DBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år

DBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,

Læs mere

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum : Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,

Læs mere

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72

Læs mere

Bibliotekspolitik for Vejle Bibliotekerne. Ni udsagn

Bibliotekspolitik for Vejle Bibliotekerne. Ni udsagn Bibliotekspolitik for Vejle Bibliotekerne Ni udsagn Indholdsfortegnelse Forord s. 2 1. Vejle Bibliotekerne er lokale kulturcentre s. 5 2. Vejle Bibliotekerne støtter kulturel mangfoldighed gennem vores

Læs mere

Resultatberetning 2014

Resultatberetning 2014 Resultatberetning 2014 HORSENS KOMMUNES BIBLIOTEKER En dejlig sommeraften med AOF koret i Tobaksgården Forsidefoto: Et kig ind i det nye bibliotek i Gedved På Krimimessen overrækker forfatteren Jens Henrik

Læs mere

Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi

Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi Den 4. november 2014 Jakob Heide Petersen // Københavns Biblioteker Indhold Indledning bibliotekets opgave og fokus Biblioteksstrategi i København

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.

Læs mere

Læringscentre i Faxe kommune

Læringscentre i Faxe kommune Læringscentre i Faxe kommune Forord Faxe Kommune er på vej. Gennem de seneste 10-15 år har udviklingen i læremidler ændret sig markant, fra kun at bestå af stort set analoge til at omfatte mange digitale.

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik 2016-2019 Folkeoplysningspolitik 2016-2019 1 Indhold Folkeoplysningspolitik...3 Folkeoplysningsudvalget...3 Indsatsområder 2016-2019...4 Årlige handleplaner...4 Frivillighed og aktivt

Læs mere

Strategiske fokusområder

Strategiske fokusområder 5 Strategiske fokusområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. [email protected] Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig

Læs mere

Viborg Kommune i bevægelse

Viborg Kommune i bevægelse Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens

Læs mere

Albertslund Bibliotek. Bibliotekspolitik 2012-2015. Kultur og Fritidsforvaltningen. Albertslund Bibliotek

Albertslund Bibliotek. Bibliotekspolitik 2012-2015. Kultur og Fritidsforvaltningen. Albertslund Bibliotek Bibliotekspolitik 2012-2015 Kultur og Fritidsforvaltningen Albertslund Bibliotek Albertslund Bibliotek Albertslund Kommune Nordmarks Allé 2620 Albertslund www.albertslund.dk [email protected]

Læs mere

Nyborg Kulturhåndfæstning En kulturel handleplan

Nyborg Kulturhåndfæstning En kulturel handleplan Nyborg Kulturhåndfæstning En kulturel handleplan Baggrund I Nyborg Kommunes Kultur -, Fritids - og Idrætspolitik er visionen: Netop i Nyborg! Midt i Danmark og med udkig til hele verden: Sprudlende kultur,

Læs mere

Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune

Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune Baggrund I 2009 udarbejdede Vejle Kommune materialet Fra skolebibliotek til læringscenter, der angav retningen for skolebibliotekernes udvikling frem

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens

Læs mere

Bibliotekspolitik 2014-2017

Bibliotekspolitik 2014-2017 Bibliotekspolitik 2014-2017 Forord Den 17. juni 2013 vedtog byrådet den nye bibliotekspolitik for årene 2014-2017. Politikken er som noget nyt blevet formuleret i samarbejde med borgerne i Esbjerg Kommune,

Læs mere

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede

Læs mere

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore

Læs mere

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter

Læs mere

2018 UDDANNELSES POLITIK

2018 UDDANNELSES POLITIK 2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

Folkebiblioteket i folkeskolen Nedslag i gode eksempler..

Folkebiblioteket i folkeskolen Nedslag i gode eksempler.. Et vist pres? Folkebiblioteket i folkeskolen Nedslag i gode eksempler.. Danmarks Biblioteksforening har igangsat et projekt for at afdække alle de muligheder, der opstår når skole og biblioteker bruger

Læs mere

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud

Læs mere

Biblioteket under forandring - en introduktion til 4-rums modellen

Biblioteket under forandring - en introduktion til 4-rums modellen - en introduktion til 4-rums modellen Bibliotekdage på Lindås Henrik Jochumsen Det Informationsvidenskabelige Akademi Københavns Universitet Mit udgangspunkt Bibliotekets aktuelle situation Biblioteket

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt

Læs mere