Strategiske fokusområder
|
|
|
- Ernst Aagaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 5 Strategiske fokusområder Stemannsgade Randers C. Tlf.:
2 Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig hele tide på at understøtte kommunens og byens liv og udvikling. Vores hovedopgave er, at tilbyde borgerne det bedst mulige bibliotek. Randers Bibliotek vil være et sted, hvor den enkelte kan hente inspiration og viden til livslang dannelse. Til glæde for den enkelte og for samfundet. Vi har lavet en strategi for 2018, der definerer hvordan vi vil arbejde med at omsætte bibliotekslovens formål (fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet), til de aktuelle forhold i Randers kommune. Vi har defineret fire faglige fokusområder, der har et borger- og brugerrettet fokus. Derudover har vi defineret et fokusområde, der peger ind i organisationen Randers Bibliotek, og arbejder med forudsætningerne for at levere god service til borgerne. Under hvert fokusområde, er der formuleret 3-4 delmål, der igen er udfoldet i en række konkrete handlinger. Ambitionen er, at fokusområderne er 4-årige, delmålene er 2-årige og handlingerne er 1-årige. På den måde repræsenterer handlingerne i dette dokument vores hovedprioritet i I dette strategidokument tager vi afsæt i en række kommunale strategier og vi forholder os til nationale indsatser og internationale tendenser. Vi har naturligvis fokus på læsning, på fællesskab og på uddannelse, men vi har vi også fokus på vores decentrale betjening, vores strategiske partnerskaber og vores digitale tilbud. På Randers Bibliotek, ser vi frem til at gennemføre de mange spændende udfordringer og tilbud, der venter i Vi ses på Biblioteket - enten lokalt eller digitalt. Lene Byrialsen Bibliotekschef
3 Fem strategiske fokusområder For at give Randers Biblioteks tilbud retning og samling i 2018, har vi valgt følgende strategiske fokusområder: Læsning og sprogstimulering Oplevelse og fællesskab Viden og uddannelse Struktur og partnerskaber Organisationsudvikling OPLEVELSE OG FÆLLESSKAB Vi vil være borgernes mødested...5 VIDEN OG UDDANNELSE LÆSNING OG SPROGSTIMULERING Vi vil styrke livslang læselyst... Vi vil styrke Randers som uddannelsesby... ORGANISATIONSUDVIKLING STRUKTUR OG PARTNERSKABER Vi vil være en organisation i bevægelse... Vi vil være lokal og digital...
4 1. Læsning og sprogstimulering Læsning er den vigtigste nøgle til at kunne tilegne sig viden og dannelse. Randers Bibliotek vil udvikle vores arbejde med litteraturen som en hjørnesten i vores virksomhed. Vi vil bruge sproget og litteraturen som et redskab for viden og oplevelser. Vi vil bidrage til at styrke den enkelte borgers dannelse igennem livet, og dermed også styrke samfundets generelle udvikling. Vi vil afprøve nye tiltag. Vi vil vække nye læsere og vil sikre kommunens borgere nem adgang til litteraturen. Vi vil med andre ord styrke den livslange læselyst. A B LÆSNING OG SPROGSTIMULERING Vi vil styrke livslang læselyst... D C A 1. Udvikle konceptet: Biblioteket som valgfag i samarbejde med skoleområdet. 2. Udvikle: Bibliotekar/lånersamtalen igennem erfaringer fra Læsekompasset 3. Udvikle tilbud, der bruger litteraturen som redskab i samarbejde med eksterne partnere 4. Bruge spilelementer i litteraturformidlingen. B Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil Afprøve nye formidlingstiltag med faglitteratur. 2. Afprøve læseaktiviteter for voksne, hvor samværet er i centrum. 3. Lave forsøg med bøger ude i byen. 4. Lave en kampagne i byen med opmærksomhed på læsning. C 1. Formidle Randers Biblioteks billedbogskanon. 2. Deltage i et samarbejdsprojekt om integration og scenekunst. 3. Afvikle aktiviteter med tidlige sprogindsats i Nordbyens daginstitutioner. D 1. Omlægge indkøbspraksis for populære materialer. 2. Undersøge muligheden for at lave en webshopløsning. 3. Styrke inspirationslaget på hjemmesiden. 4. Undersøge muligheden for at lave flere afhentningssteder. 5. Nytænke udstillingsmuligheder i biblioteksrummet.
5 2. Oplevelse og fællesskab Randers Bibliotek er et samlingspunkt for kulturelle aktiviteter og danner rammen for mødet imellem mennesker. I en stadig mere digital verden efterspørger vores brugere det frie mødested. Den frie og lige adgang til biblioteket sikrer, at alle borgere har mulighed for at deltage. Biblioteket vil, hvor det er relevant, udvikle tilbud i samarbejde med andre folkeoplysende organisationer. Biblioteket vil være borgernes mødested. Her kan man komme ind fra gaden og mødes. Vi vil også tilbyde noget at mødes om og vil tilbyde borgerne, at de kan blive kulturskabere, og at de kan deltage i dialog og debat om aktuelle emner. Endeligt vil vi række ud mod nogle af de målgrupper, der ikke er vores kernebrugere. E F OPLEVELSE OG FÆLLESSKAB G Vi vil være borgernes mødested... H E 1. Afvikle tilbud med litteratur og sprog for udvalgte målgrupper. 2. Afvikle aktiviteter med teknologiformidling. 3. Undersøge mulighederne for et samarbejde om værkstedsfaciliteterne på Fritidscenteret. 4. Facilitere skriveaktiviteter. F Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil Lave en digital bogklub. 2. Afvikle aktiviteter med fokus på ro og fordybelse. 3. Arbejde med samskabelse og borgerinddragelse i de åbne biblioteker. 4. Udvikle samarbejder med foreninger. G 1. Deltage i det tværkommunale projekt: 100% fremmed i Randersugen. 2. Afvikle kulturhussaloner om aktuelle emner. 3. Afvikle arrangementer med debat om lokale forhold. H 1. Målrette initiativer til ensomme. 2. Udvikle tilbud til demente og deres pårørende. 3. Udvikle målrettede tiltag til læsesvage.
6 3. Viden og Uddannelse Randers Bibliotek vil sikre borgernes frie adgang til viden, inspiration og livslang læring; biblioteket bidrager til at den enkelte kan begå sig i eget liv og deltage aktivt i det demokratiske samfund. Biblioteket vil have særligt fokus på de studerende og på samarbejdet med uddannelsesinstitutionerne. Derudover vil vi tilbyde relevante og aktuelle aktiviteter, der støtter borgerne i at begå sig i informationssamfundet. Vi vil tilbyde et attraktivt studiemiljø og på alle måder understøtte Randers Kommunes strategi - Randers som uddannelsesby. I VIDEN OG UDDANNELSE J Vi vil styrke Randers som uddannelsesby... K I Randers Bibliotek vil Oprette Kulturhusklub for studerende. 2. Udvikle en velkomstpakke til nye studerende. 3. Undersøge muligheden for at indrette Helligåndshuset med studiepladser. J Randers Bibliotek vil Udvikle konkrete læringstilbud, herunder betalingsmodeller. 2. Etablere samarbejder med bibliotekarer ansat på uddannelsesinstitutioner. 3. Søge samarbejde med flere uddannelsesinstitutioner i Randers Kommune. K Randers Bibliotek vil Udvikle nye læringstilbud til borgerne. 2. Tilbyde læringstilbud til Randers Kommunes ansatte. 3. Formidle konkrete læringstilbud online. 4. Etablere læringscirkler omkring e-læring.
7 4. Struktur og Partnerskaber Randers Bibliotek bestræber sig hele tiden på at understøtte kommunens og byens liv og udvikling. Vi understøtter visioner og strategier og vi samarbejder med organisationer, frivillige og enkeltpersoner der, hvor det styrker biblioteksudviklingen. Biblioteket vil nytænke vores decentrale biblioteksbetjening, styrke vores partnerskaber og arbejde på at realisere kommunens vision: Kulturhus Med afsæt i den nationale digitaliseringsstrategi: Lokal og digital, vil vi møde borgerne, hvor de er. L M STRUKTUR OG PARTNERSKABER N Vi vil være lokal og digital... O L Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil Undersøge muligheden for biblioteksløsninger i nye rammer. 2. Gentænke brugen af bogbussen. 3. Etablere et tættere samarbejdet med Kulturhuset i Langå. 4. Styrke den digitale formidling. M 1. Implementere bibliotekets digitaliseringsstrategi. N 1. Afvikle aktiviteter med og hos hinanden 2. Undersøge mulighederne for et fælles infosite (internt) for Kulturhuset. 3. Arbejde med visioner for bibliotek i nye rammer. O 1. Samarbejde med Fabrikken om makerpotentialet. 2. Omsætte eksisterende kortlægning af samarbejdspartnere. 3. Udvikle en praksis og øge samarbejdet med frivillige.
8 5. Organisationsudvikling Randers Bibliotek vil give borgerne og Randers Kommune det bedst mulige bibliotek og vi arbejder hele tiden med at flytte biblioteket i takt med samfundsudviklingen. Derfor vil vi optimere vores kommunikation, vores arbejdsgange, vores udviklingskraft og vores projektorganisation. Vi arbejder projektorienteret på tværs af vores organisation og har et brugergenerereret perspektiv på vores virksomhed. P Q ORGANISATIONSUDVIKLING Vi vil være en organisation i bevægelse... S R Notatet er gennemgået på udvidet chefgruppemøde 01/2018 P 1. Klæde organisationen på til et digitalt mindset. Q Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil Udvikle og implementere en intern kommunikationsstrategi. 2. Styrke vores videndelingspraksis og dokumenthåndtering. R 1. Optimere arbejdsgange ift. materialehåndtering. 2. Bruge Innovationspuljen strategisk. 3. Vi vil benytte vores statistiske data i udvikling af borgertilbud. S 1. Fortsætte med at implementere bibliotekets projektmodel. 2. Styrke de administrative arbejdsgange omkring projekter. 3. Udvikle et format, der sikrer videndeling om projekter.
Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Københavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket NOTAT 16. januar 2019 Kerneopgave, mål, fokusområder, indsatser og greb i en ny biblioteksplan Københavns Bibliotekers
Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Handlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
STATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN KVARTALSRAPPORT DECEMBER 2016
STATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN KVARTALSRAPPORT DECEMBER 2016 INTRODUKTION Med vedtagelsen af Københavns Kommunes bibliotekspakke Styrk Borgerne og Biblioteksstrategien 2014-2019 blev der skabt en ramme og
Hørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen
Hørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen Åbningstider: Alle dage kl. 8 22. Betjening man. fre. fra kl. 11-18 og lørdag 10-14 Folkebibliotekernes formål og virksomhed 1. Folkebibliotekernes formål er at fremme
BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE
BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE 1 INDLEDNING Bibliotekspolitikken er udarbejdet under hensyntagen til lovgivning, nationale biblioteksstrategier, Struer Kommunens værdier, kulturpolitik og kulturstrategier.
Fælles Fremtid Ringsted Bibliotek og Borgerservice
Fælles Fremtid 2016 Ringsted Bibliotek og Borgerservice Vision: Bibliotek og borgerservice huset for alle. Vi lytter, inspirerer, understøtter og samskaber i og udenfor huset 3 Fyrtårne - vi vil... Kommunikation
ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder
DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Silkeborg Kommune & Viborg Kommune Indhold Sammen kan vi gøre det bedre 3 Digitalisering skaber sammenhæng på tværs 5
Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi
Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi Den 4. november 2014 Jakob Heide Petersen // Københavns Biblioteker Indhold Indledning bibliotekets opgave og fokus Biblioteksstrategi i København
Styrk borgerne. Præsentation af høringsmateriale til Ældrerådet. Den 17. april 2015. // Randi Lehmann Møller
Styrk borgerne Den 17. april 2015 Præsentation af høringsmateriale til Ældrerådet // Randi Lehmann Møller Hvad vil vi fortælle om Kort opsummering af Styrk Borgerne Præsentation af de tiltag vi især gerne
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til
2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Kulturkortlægning. Kultur- og biblioteksstrategi bilag til Fritids- og kulturpolitik
Kulturkortlægning Kultur- og sstrategi 2017-21 - bilag til Fritids- og kulturpolitik Godkendt af Social-, sundheds- og fritidsudvalget 4. september 2017 Opfølgning på Kulturkortlægning 2017 Tre strategiske
Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013
Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013 Formål Herlev Biblioteks kommunikationsstrategi vil med udgangspunkt i vision, værdisæt og mission skabe grundlag for aktuelle og langsigtede kommunikationsopgaver.
Københavns Biblioteker Scenarier for den fremtidige kerneopgave
KULTUR- OG FRITIDSFORVALTNINGEN Københavns Biblioteker Scenarier for den fremtidige kerneopgave RESUMÉ OM RAPPORTEN I foråret 2017 nedsatte Københavns Biblioteker en ekstern arbejdsgruppe, der skulle udarbejde
Bibliotekschef til Vejle Bibliotekerne
Stillings- og personprofil Bibliotekschef til Vejle Bibliotekerne Vejle Kommune Januar 2016 BILLET ER KANON!!!! Opdragsgiver Vejle Kommune, Kultur og Fritid Adresse Vejle Bibliotekerne Willy Sørensens
Fremtidens biblioteker Skanderborg Kommune. Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015
Fremtidens biblioteker Skanderborg Kommune Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015 1 Denne præsentation Denne præsentation er et midtvejsoplæg til Kultur- og sundhedsudvalget på
Bibliotekspolitik for Vejle Bibliotekerne. Ni udsagn
Bibliotekspolitik for Vejle Bibliotekerne Ni udsagn Indholdsfortegnelse Forord s. 2 1. Vejle Bibliotekerne er lokale kulturcentre s. 5 2. Vejle Bibliotekerne støtter kulturel mangfoldighed gennem vores
BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE
BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE 2017-2020 TÅRNBY KOMMUNEBIBLIOTEKER Foto: Kurt Pedersen BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE 2017-2020 Tårnby Kommunebiblioteker udviklede i 2011 visionen: Levende
Aabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet
Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service.
Børn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Velfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
IT og digitalisering i folkeskolen
08:00 100% Aabenraa Kommune Forord Udfordringer Det skal vi lykkes med Tre strategiske spor Rammer Veje ind i digitaliseringen IT og digitalisering i folkeskolen Godkendt af Aabenraa Kommunes Byråd den
Viborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
BIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE
2017 BIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE IND HOLD POLITIK Vejle Bibliotekerne Vækst i menneskers liv... side 3 Oplevelser og mødesteder... side 5 Demokrati... side 6 Kan vi hjælpe?... side 7 Relationer
Digitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
De følgende sider er i redigeret og tilpasset udgave - venligst stillet til rådig for anvendelse af København Kommune.
PLC - Analyseredskab De følgende sider er i redigeret og tilpasset udgave - venligst stillet til rådig for anvendelse af København Kommune. Analyseværktøjet er en del af et dokument, som beskriver vision
Haderslev Kommunale Musikskoles strategi
Haderslev Kommunale Musikskoles strategi FORORD Du sidder nu med den nye strategi for Haderslev Kommunale Musikskole i hænderne. Det er en strategi, der har været længe undervejs, da vi i bestyrelsen har
Mål for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker
for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker Serviceområde Udgøre et uforpligtende møde-, være- og oplevelsessted for borgere i Herning kommune Det nye hovedbibliotek i Østergade er Herning
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt
Københavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019
Københavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019 Københavns Bibliotekers Strategi 2014-2019 Indledning Kultur- og Fritidsforvaltningens tilbud medvirker direkte til at gøre København til en attraktiv by København
CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen
Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen Job- og kravprofilen er en uddybning af stillingen og skal være med til at sikre en fælles forståelsesramme mellem ansøger og Helsingør Kommune i
Bibliotekspolitik 2014-2017
Bibliotekspolitik 2014-2017 Forord Den 17. juni 2013 vedtog byrådet den nye bibliotekspolitik for årene 2014-2017. Politikken er som noget nyt blevet formuleret i samarbejde med borgerne i Esbjerg Kommune,
Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek
Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek Formål Herlev Biblioteks kommunikationsstrategi vil med udgangspunkt i vision, værdisæt og mission skabe grundlag for aktuelle og langsigtede kommunikationsopgaver.
