STRATEGISK RETNING FOR KVINFO

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "STRATEGISK RETNING FOR KVINFO"

Transkript

1 STRATEGISK RETNING FOR KVINFO

2

3 VI ARBEJDER FOR, AT LIGE MULIGHEDER UANSET KØN BLIVER ET FÆLLES OG NÆRVÆRENDE ANLIGGENDE, NATIONALT OG INTERNATIONALT. 3

4 4

5 LIGESTILLING ER ESSENTIELT Ligestilling er essentielt. For det enkelte menneskes muligheder for frit at kunne udfolde sig i sit eget liv. Og for et moderne samfund, der insisterer på, at alle menneskers potentialer kan og skal realiseres. Ligestilling er et emne, der tænder følelser. I debatten står stereotyperne i kø: Fra rødstrømper til karrierekvinder, fra stillepiger til tabermænd. Det rammer overskrifter, når ligestillingsspørgsmål bliver konkrete, men ofte er de konkrete eksempler både forsimplede og karikerede billeder, der forvrænger debatten. Ligestillingsdebatten er central som en definerende værdi i vores samfund. Derfor har ligestillingsdebatten brug for viden, analyser og research. Ligestilling er et fælles anliggende, nationalt og internationalt. Det handler ikke kun om kvinder eller om mænd, men om lige muligheder uanset køn. Reel ligestilling kan kun realiseres i samspil mellem kønnene. Den moderne ligestillingsdiskussion forener og adresserer de udfordringer, der knytter sig til det enkelte menneskes muligheder og rettigheder. Køn, seksualitet og etnicitet må aldrig begrænse adgangen til formelle og reelle rettigheder. Ligestilling kommer ikke af sig selv. KVINFO er sat i verden for at gøre en forskel nationalt og internationalt. Vi er stolte af vores resultater, vores samarbejde og partnerskab med mennesker med noget på hjerte, med forskere og kunstnere, der inspirerer, og med foreninger og organisationer, der rykker. De progressive løsninger og konkrete resultater inspirerer på tværs af landegrænser og de snærende bånd og manglende muligheder kalder på handling på tværs af kontinenter og generationer. Denne strategi viser retningen for KVINFO. Den skal lede og inspirere os, vores aftagere og samarbejdspartnere. Den opridser vores strategiske mål og sætter dermed kursen for KVINFOs arbejde de kommende tre år. Nina Groes Direktør i KVINFO 5

6 VISION KVINFOS VISION ER ET FRIT, LIGESTILLET OG MANGFOLDIGT SAMFUND. VI ARBEJDER FOR, AT LIGE MULIGHEDER UANSET KØN BLIVER ET FÆLLES OG NÆRVÆRENDE ANLIGGENDE, NATIONALT OG INTERNATIONALT. 6

7 MISSION KVINFO ER DANMARKS VIDENS- OG UDVIKLINGSCENTER FOR KØN, LIGESTILLING OG MANGFOLDIGHED. VI ER SAMLINGSSTEDET FOR DEN MODERNE LIGESTILLINGSDISKUSSION. VI NÅR VORES MÅL VED AT: INDSAMLE OG SKABE VIDEN AKTIVERE VIDEN OG FINDE NYE VEJE TIL REEL LIGESTILLING INDGÅ I DIALOG OG PARTNERSKABER 7

8 VÆRDIER VORES RESULTATER GØR EN FORSKEL VI ARBEJDER MÅLRETTET PÅ AT SKABE FREMSKRIDT FOR LIGESTILLING I DANMARK OG UDLANDET. VI HAR FOKUS PÅ KVALITET VI ER GRUNDIGE OG HAR FOKUS PÅ KVALITET OG FAGLIGHED KUN SÅDAN KAN MAN OPKVALIFICERE KØNSDEBATTEN OG LIGESTILLINGSARBEJDET. 8

9 VI HAR MOD VI HAR KANT OG HANDLEKRAFT. VI GÅR FORAN I DEBATTEN OG VISER MED VIDEN, HVORDAN SAMFUNDET KAN BLIVE MERE FRIT, LIGESTILLET OG MANGFOLDIGT. VI HAR UDSYN VI UDFORDRER NORMER, ER NYSGERRIGE OG HENTER INSPIRATION UDEFRA. VI LYTTER TIL ALLE OGSÅ DEM, DER SIGER NOGET ANDET END OS. VI ARBEJDER I FÆLLESSKAB VI SKABER DIALOG OG TÆNKER PÅ TVÆRS, INVITERER IND OG RYKKER UD. VI LØFTER I FLOK OG SAMMEN SKABER VI EN GOD ARBEJDSPLADS, HVOR RESULTATERNE STÅR I CENTRUM. 9

10 MÅLSÆTNING KVINFO ER DET NATURLIGE FØRSTE VALG, NÅR VIDEN OM KØN, LIGESTILLING OG MANGFOLDIGHED EFTERSPØRGES. OMVERDENEN KENDER - OG ANVENDER VORES VIDENSTILBUD. VI NÅR UD TIL NYE MÅLGRUPPER ALDERSMÆSSIGT, KØNSMÆSSIGT, GEOGRAFISK OG SOCIOØKONOMISK. VI SKABER OVERBLIK OG KLARHED OVER FORSKNINGSRESULTATER, ANALYSER SAMT DOKUMENTATION. VI LEVERER NY VIDEN OM KØN, LIGESTILLING OG MANGFOLDIGHED NATIONALT OG INTERNATIONALT. 10

11 VI INDSAMLER OG SKABER VIDEN SÅDAN GØR VI Vi indsamler og rådgiver om den nyeste nationale og internationale forskning, dokumentation og information om køn. Ligesom vi formidler den kvinde- og kønshistoriske kulturarv i Danmark. Det gør vi gennem systematisk research og styrkede samarbejder med forsknings-, lærings- og kulturmiljøer. Vi arbejder med et bredt vidensbegreb, der rummer både forskning, analyse og dokumentation samt kunst, kultur og tendenser. Vi skaber viden. Vi kortlægger områder med manglende ligestilling, dokumenterer problemfelter, og vi peger på nye resultater og progressive skridt frem mod øget ligestilling og mangfoldighed nationalt og internationalt. Vi skaber klarhed og syntese i forskningsresultater, analyser og dokumentation. Vi arbejder gennem et brugerperspektiv. Vi møder brugerne der, hvor de er, med nærværende, relevant og levende betjening. Vi arbejder systematisk med at nå vores målgrupper ved at være i front med målrettet formidling. Vi inviterer ind, men vi rykker også ud. Vores viden er tilgængelig for undervisning, læring, udvikling og forskning i køn, ligestilling og mangfoldighed. Vi bruger den hastige teknologiske udvikling som motor til formidling af ligestillingsdagsordenen og gør viden tilgængelig både fysisk og digitalt. 11

12 MÅLSÆTNING KVINFO FREMMER EN FORDOMSFRI OG VIDENSBASERET DEMOKRATISK DIALOG OG DEBAT OM KØN, LIGESTILLING OG MANGFOLDIGHED. VI OMSÆTTER VIDEN TIL LIGESTILLINGSREDSKABER, UDVIKLER NYE LÆRINGSRUM OG UNDERSTØTTER KAPACITETSUDVIKLING INDENFOR KØN OG LIGESTILLING NATIONALT OG INTERNATIONALT. 12

13 VI AKTIVERER VIDEN OG FINDER NYE VEJE TIL REEL LIGESTILLING SÅDAN GØR VI Viden i sig selv skaber ikke en ligestillet verden. Derfor aktiverer vi viden. Det gør vi på tre niveauer: i den nationale debat, til beslutningstagere og på institutionelt niveau. Vi sætter ny viden om køn og ligestilling i spil nationalt og internationalt. Det gør vi på webbaserede platforme, sociale medier og i offentlige debatter. Vi understøtter, at køn, ligestilling og mangfoldighed bliver integreret som en aktiv del af viden, udvikling og læring på institutionelt niveau både nationalt og internationalt. Det gør vi bl.a. ved at udvikle nye læringsrum for børn, unge og studerende, og ved at stille viden og værktøjer til rådighed for undervisere. Vi finder nye veje til reel ligestilling nationalt og internationalt. Vi formidler faktabaseret viden til beslutningstagere. Vi fremlægger handlemuligheder, der omsætter lovgivning til praksis. Vi udvikler metoder og iværksætter aktiviteter for at fremme ligestilling og mangfoldighed. Vi understøtter kapacitetsopbygning, træning og vidensdeling i offentlige og private institutioner og virksomheder. Vi bringer ekspertviden og erfaringer i spil mellem Danmark og vores internationale samarbejdslande og understøtter samarbejde og udvikling på tværs

14 MÅLSÆTNING KVINFO INDGÅR I TÆTTE SAMARBEJDER OG PARTNERSKABER FOR AT SKABE FREMSKRIDT FOR LIGESTILLING NATIONALT OG INTERNATIONALT. VI SIKRER EN LEVENDE ERFARINGSUDVEKSLING MELLEM DANMARK OG VERDEN OG BRINGER INTERNATIONAL VIDEN I SPIL I EN DANSK KONTEKST. 14

15 VI INDGÅR I DIALOG OG PARTNERSKABER SÅDAN GØR VI KVINFOs indsats bygger på dialog, samarbejde og partnerskab. Vi lytter til alle - med respekt for den enkelte. Vi indgår i tætte samarbejder med relevante partnere for at øge effekten af vores arbejde og bidrage til et mere frit, ligestillet og mangfoldigt samfund. I vores internationale arbejde understøtter vi demokratiske reformkræfter, der retter sig mod køn i Mellemøsten og Nordafrika og arbejder for at sikre formel og reel ligestilling. Vi skaber dialog og netværk både på tværs af de arabiske lande - og mellem Danmark og regionen. Sammen med vores samarbejdspartnere udøver vi fortalervirksomhed og oplyser om kvinders og mænds sociale, økonomiske, politiske og juridiske rettigheder. Vi trækker erfaringer fra vores internationale arbejde hjem i den danske integrationsindsats og ligestillingsarbejde. Vi skaber og deler viden med centrale ligestillingsaktører i Norden og Europa samt med multilaterale organisationer som FN. Vi formidler viden om internationale tendenser i ligestillingsarbejdet, forskning og resultater. Vi har et bredt samarbejde med forsknings- og uddannelsesinstitutioner, offentlige institutioner, erhvervs- og kulturliv, civilsamfunds- og interesseorganisationer, netværk og enkeltpersoner. 15

16 VI ARBEJDER ALTID MED ET MANGFOLDIGHEDS- PERSPEKTIV KVINFO arbejder ud fra et intersektionelt og normkritisk perspektiv. Køn kan ikke stå alene. For sammen med køn spiller alder, socioøkonomi, race, etnicitet, geografi, seksualitet, religion og andre forskelsmarkører ind i menneskers liv og gør en forskel. Det kaldes intersektionalitet. Vi er kritisk opmærksomme på, hvordan normer for køn gør en forskel, og hvordan potentialer realiseres. Vi har i denne strategiperiode et særligt fokus på fire tværgående indsatsområder, der i vores arbejde alle knytter sig til køn. 16

17 PIGER, DRENGE, MÆND OG KVINDER Reel ligestilling kan kun realiseres i samspil mellem kønnene. Den moderne ligestillingsdiskussion forener og adresserer de udfordringer, der knytter sig til både kvinders og mænds, pigers og drenges muligheder og rettigheder. Vi kan - og skal ikke skille det ad. Ligestilling kræver en opmærksomhed på, at der er mange forskellige mænd og kvinder, piger og drenge og et hav af forskellige maskuliniteter og femininiteter. For KVINFO er drenge og mænd ikke kun en målgruppe eller et opmærksomhedsfelt. De er også vigtige aktører i arbejdet for ligestilling både i Danmark og internationalt. BØRN OG UNGE I børn og unges liv, i hjemmet, daginstitutionen, skolen og blandt vennerne er køn i reglen meget betydningsfuldt, men ofte på nye og overraskende måder. Børn og unge er både arvtagere og skabere af kønskultur, normer og forventninger. Det er her fremtidens samfund bliver skabt. KVINFO vil sammen med børn og unge sætte deres liv, muligheder og rettigheder i centrum, og sammen med dem oplyse og skabe debat om kønsstereotyper og ligestilling i Danmark og internationalt. ETNICITET OG RACE Ligestillingsspørgsmålet udfordres konstant af samfundsudviklingen. Køn væver sig sammen med andre identitets- og forskelsmarkører som race og etnicitet. KVINFO vil udfordre normer og fordomme i forhold til, hvad køn betyder for såvel minoritetsgrupper som blandt majoriteten. Ved at være opmærksom på og arbejde med kønsdiversitet, race og etnicitet vil KVINFO gøre en konkret forskel for at drive hele samfundet i en mere progressiv og mangfoldig retning. KVINFO vil være med til at sikre, at alle uanset køn, race og etnicitet kan udfolde deres livspotentiale og deltage i samfundet på lige fod, uden at fordomme og negative forventninger bremser den personlige udfoldelse, indflydelse eller selvbestemmelse. SOCIOØKONOMI OG GEOGRAFI Ligestillingsdebatten er ikke forbeholdt de privilegerede eller de veluddannede. KVINFO arbejder for, at ligestillingsindsatsen bliver relevant og nærværende i hele Danmark og for alle sociale grupper. Også i vores internationale arbejde er det en central værdi for KVINFO, at vi målretter vores indsats til områder med de største ligestillingsudfordringer. 17

18 VI HAR MOD. VI HAR KANT OG HANDLEKRAFT. VI GÅR FORAN I DEBATTEN OG VISER MED VIDEN, HVORDAN SAMFUNDET KAN BLIVE MERE FRIT, LIGESTILLET OG MANGFOLDIGT. 18

19 KVINFO Christians Brygge København K kvinfo.dk [email protected] twitter.com/kvinfo instagram.com/kvinfo facebook.com/kvinfo.dk

20 pantograph.dk

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

DET BEDSTE LAND FOR VERDEN

DET BEDSTE LAND FOR VERDEN DANMARK 1 DET BEDSTE LAND FOR VERDEN Alternativets ambition er at udvikle det danske samfund, så Danmark ikke bare er det bedste land i verden, men det bedste land for verden. ET BÆREDYGTIGT SAMFUND Alternativet

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling

Læs mere

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe

Læs mere

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Vision for fremtidens dagtilbud 2020 i Ballerup 18. september, 2014 v7 Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens tre overordnede mål Alle børn trives og udvikler sig

Læs mere

FÆLLES OM ALBERTSLUND

FÆLLES OM ALBERTSLUND FÆLLES OM ALBERTSLUND En politik for fællesskab, medborgerskab og ligeværdig deltagelse 2. UDKAST 1 FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Introduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:

Introduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder: Strategi 2019-2024 Introduktion Randers HF & VUC er en skole, der sigter efter at løfte kursister og elever til bedre muligheder og til at blive aktive samfundsborgere. Vi møder vores kursister og elever,

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Strategiske fokusområder

Strategiske fokusområder 5 Strategiske fokusområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. [email protected] Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Vi skal gøre en forskel

Vi skal gøre en forskel Vi skal gøre en forskel STRATEGI 2013-2016 Vi har stadig meget at kæmpe for. Channe Bjerringgaard Bestyrelsesformand Det er, når vi står sammen, at vi gør en forskel. Susanne Philipson Direktør 2 STRATEGI

Læs mere

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund. Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for

Læs mere

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum : Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,

Læs mere

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Kommunikationspolitik Assens Kommune Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation

Læs mere

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE Forord Denne vision for vores børn og unges liv i Allerød Kommune er resultatet af mange menneskers indsigt og ihærdighed. Startskuddet

Læs mere

Frivillighedspolitikken

Frivillighedspolitikken Frivillighedspolitikken - en temapolitik om frivillighed Udkast - efter høring Frivillighedspolitikkens overordnede mål er at skabe så gode og optimale rammer som muligt for den samlede frivillige indsats

Læs mere

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.

Læs mere

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i

Læs mere

Præsentation af. FastholdelsesTaskforce

Præsentation af. FastholdelsesTaskforce Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI 017-20 VÆRD AT DELE. STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL. MISSION DRs mission er, at DR samler, udfordrer og oplyser Danmark. VISION Det er DRs vision at tilbyde indhold, der er værd at dele originalt kvalitetsindhold

Læs mere

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik

Læs mere

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling

Læs mere

Et kærligt hjem til alle børn

Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...

Læs mere

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske

Læs mere

UNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE. Speak up

UNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE. Speak up UNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE Speak up Visionen er at skabe rammer for et godt ungeliv Det betyder: I Svendborg Kommune har alle unge mulighed for at være en del af et eller flere sociale fællesskaber.

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt

Læs mere

Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre

Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Notat Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Indledning I budgetaftalen for 2013 er det besluttet at iværksætte et projekt, som skal styrke de ældres mulighed for aktivt at kunne tage del i eget liv

Læs mere

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre KVINFOs MENTOR NETVÆRK KVINFOs MENTOR NETVÆRK åbner døre mentee Alle burde have en mentor! Sådan lyder rådet fra mentee Scholastique Nyiragwanesa. Scholastique har været i et mentorforløb med Britta i

Læs mere

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-

Læs mere

Handicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Handicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Handicappolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for handicappolitikken Handicappolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Læs mere

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd

Læs mere

Dansk Stalking Center

Dansk Stalking Center Dansk Stalking Center Stalking er et uhyggeligt og overset område, og det rammer alt for mange mennesker. Det udgør ikke alene en alvorlig psykisk belastning for den udsatte, men ofte for hele familien

Læs mere

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...

Læs mere

MSK Strategi

MSK Strategi Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve

Læs mere

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.

Læs mere

Integration i Gladsaxe Kommune

Integration i Gladsaxe Kommune Integration i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune har en målsætning om at medvirke til, at alle borgere i kommunen kan leve et selvstændigt, aktivt, sundt og ansvarligt liv til glæde for den enkelte og til

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere