Handleplan 2017 under Handicappolitik

Transkript

1 Handleplan 2017 under Handicappolitik Indhold Indledning Årlige handleplaner Mål, opfølgning og evaluering Budget Målområder og udviklingsprojekter 1. Tilgængelighed, information og digital kommunikation 2. Uddannelse, børne- og ungeliv 3. Arbejdsliv 4. Sundhed og trivsel 5. Kultur-, fritids- og foreningsliv 6. Bolig og lokalsamfund Budgetoversigt sidste side Indledning Danmark har tilsluttet sig FN s handicapkonvention og har dermed forpligtet sig til at arbejde for, at borgere med handicap har samme økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder som alle andre. I Gentofte Kommune er arbejdet for at forbedre forholdene for borgere med handicap forankret i Handicappolitik , som kommunalbestyrelsen i 2016 efter ønske fra kommunens handicapråd har forlænget til at gælde også for 2017 og Arbejdet med en ny handicappolitik, som skal gælde fra 2019, vil blive sagt i gang i 2017, således at den kan foreligge medio Handicappolitik har følgende mål for kommunens handicappolitiske arbejde: Vi ønsker at nå bredere ud med politikken, så den får betydning for alle de fællesskaber, som borgere med handicap er en del af. Kommunens borgere skal opleve, at der er lige adgang til alle kommunale serviceområder og ydelser, og vi skal løse vores særlige opgaver over for borgere med handicap med samme kvalitet, som vi løser alle andre kommunale opgaver. Inklusion er det overordnede mål for handicappolitikken. Derfor fortsætter vi arbejdet med at styrke fællesskabers evne til at inkludere og menneskers mulighed for at deltage i og tilhøre fællesskaber. Det gælder alle fællesskaber: Dagtilbuddene, skolen, ungdoms- og erhvervsuddannelserne samt de sociale tilbud man er tilknyttet og ikke mindst arbejdspladsen. Årlige handleplaner Handicappolitik føres ud i livet gennem årlige handleplaner med konkrete indsatser på de forskellige opgaveområder, og herigennem omsættes handicappolitikkens mål til praksis ved at understøtte sektoransvaret i kommunens administration og institutioner. Oplæg til de årlige handleplaner udarbejdes af et tværgående netværk med repræsentanter fra kommunens opgaveområder og forelægges til vedtagelse af kommunens Handicapråd og Kommunalbestyrelsen. Side 1 af 14

2 Mål, opfølgning og evaluering Målene og succeskriterierne i handleplanen repræsenterer opgaveområdernes aktuelle fokus på implementering af handicappolitikken. Kommunen bestræber sig i disse år på at reducere unødig detailstyring og at arbejde med en mere overordnet styring med færre og mere overordnede mål og succeskriterier. Dette har smittet af på handleplanen for 2017, som har et volumen på godt det halve af de foregående år. Dette betyder ikke at ambitionsniveau sænket blot at de enkelte projekter ikke beskrives helt så detaljeret. Handicaprådets indblik i arbejdet med implementering af handleplanen sikres gennem to halvårlige afrapporteringer og gennem drøftelser på handicaprådets møder af projekter og indsatser. I handleplanen for 2016 var der en del projekter, som forventedes at strække sig ind i 2017, og alle disse projekter vil være at finde i handleplanen for Det vil derfor først være fra handleplanen for 2018, at den mere overordnede styring vil slå helt igennem. Budget I kommunens budget for 2017 er der afsat 1,8 mio. kr. til at finansiere handleplanen for I 2016 var der et mindre forbrug på ca. 800 t.kr., som overføres til 2017, og det samlede budget for handleplanen for 2017 vil således være på i alt ca. 2,6 mio. kr. Budgettet anvendes således i 2017: 1. Der afsættes kr. til den Borgerrettede pulje. 2. Der afsættes kr. til arbejdet med ny handicappolitik, strategiske projekter, deltagelse i konferencer, temamøder og kommunikation mv. 3. Der afsættes kr. til ny it-løsning vedr. handicappolitikken 4. Det resterende budget afsættes til udviklingsprojekter på de forskellige sektorområder En oversigt over fordelingen af midlerne på de forskellige projekter fremgår af de sidste sider. For de fleste af projekterne i handleplanen for 2017 er der angivet et budget for 2017, og for de projekter, der forventes at strække sig ind i 2018, er der endvidere angivet et tentativt budget for Dette tydeliggør, at igangsætning af de projekter, der strækker sig ind i 2018, forventes at betyde, at de i handleplanen for 2018 vil give et træk på budgettet med de her i handleplanen for 2017 angivne beløb under Det er dog kun fordelingen af budgettet for 2017, som der tages stilling til med handleplanen for 2017, midlerne for 2018 fordeles først med vedtagelsen af handleplanen for Målområder og udviklingsprojekter På de følgende sider beskrives målene for seks indsatsområder. Nogle af målene er tværgående, men står kun beskrevet under det af handicappolitikkens indsatsområder, hvor hovedvægten ligger. Beskrivelsen består for hvert indsatsområde af en indledende tekst, et skema med målsætninger og succeskriterier samt et skema med oversigt over udviklingsprojekter og økonomi. Side 2 af 14

3 1- Tilgængelighed, information og digital kommunikation Tilgængelighed er et nøglebegreb i arbejdet med at skabe bedre forhold og øget ligebehandling for personer med funktionsnedsættelse. At noget er fuldt tilgængeligt vil sige, at personer med funktionsnedsættelse har adgang til samme informationer, ydelser, produkter, lokaler og fysisk færden, som personer uden funktionsnedsættelse. Tilgængelighed handler også om måden, hvorpå borgere og brugere tilgås kommunikativt. Opfattelsen af tilgængelighed ændres og udvides således hele tiden, og tilgængelighed er i dag et meget vidtspændende begreb, der dækker over adgang til fysiske ude- og indemiljøer, til offentlige transportmidler, til hjemmesider og it-systemer, til deltagelse i samfundets aktiviteter i uddannelsessystemet, på arbejdsmarkedet og i kultur- og fritidslivet i det hele taget. Kommunen arbejder derfor med tilgængelighed inden for mange forskellige områder på mange forskellige måder. Det handler altså ikke kun om fysiske faciliteters tilgængelighed - det er et tværgående indsatsområde. Det vidtspændende tilgængelighedsbegreb afspejles også i denne handleplan, idet mål for tilgængelighed indgår på tværs af alle indsatsområderne. 1.1 Kommunikation og digital tilgængelighed Det er ambitionen, at Gentofte Kommunes kommunikation til borgerne er tilgængelig og forståelig for alle uanset handicap, sygdom eller udsathed. Det betyder, at der løbende skal arbejdes med forskellige former for kommunikation og med forskellige understøttende metoder og teknologier. Fokus på arbejdet med gentofte.dk og kommunikation er at fremme den digitale tilgængelighed og sikre et løbende kompetenceløft hos indholdsleverandørerne. Mål Alle borgere skal opleve god tilgængelighed på Gentofte Kommunes digitale platforme. Ansvar: Kommunikation Portalteam for mål 1: 1. De resterende udeståender vedrørende teknisk tilgængelighed på gentofte.dk implementeres, som opfølgning på evalueringen af tilgængelighed i Der etableres et sæt fælles retningslinjer for IT-tilgængelighed til de dele af organisationen, som også arbejder med webløsninger målrettet borgere. 1.2 Det tekniske område I arbejdet med bygninger, veje, parker og anlæg er det et fokusområde at sikre en løbende forbedring af tilgængeligheden i bred forstand - i samarbejde med borgere og brugere. Side 3 af 14

4 Mål Tilgængeligheden i det offentlige rum skal forbedres ved udarbejdelse af en strategi for tilgængelige ruter omkring bydelscentre, stationer og vigtige blå/grønne områder som parker, strande, havne og kirkegårde. Strategien skal gøre det nemmere at prioritere enkelte ruter og grønne/blå områder i forhold til tilgængelighed og målrette anvendelsen af midlerne fra tilgængelighedspuljen. Mål 2: Som led i den løbende udvikling af kommunens arbejde med tilgængelighed, skal der gennemføres en afklaringsproces, der kan belyse mulighederne for mere systematisk at indarbejde universelt design i kommunens bygge- og anlægsprojekter. Mål 3: Tilgængelighedsforum inddrages i planlægningen af et tilgængelighed kursus, som udbydes til ansatte inden for anlæg i det 4-kommunale samarbejde. Mål 4: Tilgængeligheden i forbindelse med krydsning af veje og cykelstier ved trafiklys skal forbedres. for mål 1: 1. I dialog med tilgængelighedsforum udarbejdes en samlet strategi for tilgængelige ruter omkring bydelscentre, stationer og i tilknytning vigtige blå/grønne områder. 2. Strategien skal klarlægge, hvor Gentofte Kommune skal have sit fokus på tilgængelighed i det offentlige rum. for mål 2: 1. Der udarbejdes en analyse, som kan klarlægge de juridiske, økonomiske og forvaltningsmæssige aspekter ved en eventuel anvendelse af universelt design i kommunens bygge- og anlægspraksis. 2. Analysen forelægges for Handicaprådet til drøftelse og perspektivering i forhold til den fremtidige handicappolitik. for mål 3: 1. Min. 20 medarbejdere i Plan og Byg (bygningsmyndighed) og GE (byggestyrere) deltager i kursuset. 2. Hele Tilgængelighedforum deltager selv i kurset. 3. Viden om lovkrav ved ombygningssager er styrket og tilgængeligheden øges ved at kommunen stiller de rigtige krav på det rigtige tidspunkt til rådgivere i kommunens byggesager, så det kan indgå i budgettet. for mål 4: 1. Der udarbejdes en analyse af mulige smart city løsninger, der kan øge tilgængeligheden for fysisk handicappede og gangbesværede, så de trygt og sikkert kan krydse veje og cykelstier ved eksisterende trafiklys (herunder ved krydsninger af supercykelstier). 2. Analysen skal belyse, hvilke løsninger, der er mest egnede, og som bedst og billigst giver sikre krydsninger. Side 4 af 14

5 Udviklingsprojekter: Indsatser Beløb Analyse og strategi for tilgængelige ruter omkring bydelscentre, kr. kr. stationer og vigtige grønne/blå områder. 1.2 Afklaringsprojekt vedrørende muligheder for anvendelse af kr. kr. universelt design i kommunens bygge- og anlægsprojekter 1.3 Uddannelse/kursus for bygningsmyndighed (Plan og Byg) og kr. kr. byggestyrere i Gentofte Ejendomme om mere tilgængeligt byggeri 1.4 Analyse af mulige smart city løsninger der kan øge kr. kr. tilgængeligheden ved krydsning af veje og cykelstier ved trafiklys I alt kr. 0 kr. Ansvar: Teknik og Miljø 2 - Uddannelse, børne- og ungeliv Kommunen ønsker, at alle børn og unge oplever glæden ved at indgå og deltage i fællesskaber, og vi har arbejdet systematisk med fællesskab i en årrække. På baggrund af opgaveudvalgets arbejde i 2015/2016 har Kommunalbestyrelsen i august 2016 vedtaget Strategi for fællesskaber for børn og unge i Gentofte Kommune , som definerer ét fælles værdigrundlag, målsætning og principper for arbejdet med og udvikling af børneog ungemiljøer. Strategien understreger, at fællesskaber med forskellighed er en fælles forpligtelse og omfatter alle børn og unge, deres forældre og de ledere og medarbejdere, der arbejder med fællesskaber i tilknytning til dagtilbud, skoler og sociale institutioner i Gentofte Kommune. Strategien anviser endvidere en tydelig retning for de formulerede visioner og øvrige relevante politikker på børne- og ungeområdet. Visionerne Tryghed, leg og læring - børn forandrer verden, Læring uden grænser udtrykker, ligesom visionerne i ungepolitikken overordnede mål for arbejdet med børn og unge. Alle faglige mål retter sig mod følgende tre dimensioner i børns og unges liv: 1. Læring 2. Sociale og personlige kompetencer 3. Sundhed Det overordnede og gennemgående fokus er, at alle børn og unge oplever glæden ved at indgå i differentierede fællesskaber, hvor de lærer af og sammen med andre, samt at teknologi- og digitaliseringsmuligheder i forhold til alle børn og unges læring og trivsel anvendes. Side 5 af 14

6 Mål Gentofte Kommune understøtter børn og unges læring, sociale relationer og sundhed med indsatser inden for IT, digitalisering og velfærdsteknologi. Mål 2: Alle børn og unge, uanset handicap, skal udvikles til toppen af deres potentiale. for mål 1: 1. De gennemførte læringsforløb med afprøvning af konkrete velfærdsteknologier med børn og unge med særlige behov evalueres i Der anskaffes og undervises i anvendelse af øjenstyringscomputere til førskolebørn med multiple funktionsnedsættelser. 3. Der gennemføres forløb med relevante børn og indsamles erfaringer med børnenes læring ved betjening af computere med øjenstyring. 4. Min 2 forløb evalueres ved hjælp af videooptagelser. 5. Der gennemføres et App værkstedsforløb for elever med Autismespektrum forstyrrelser (ASF), hvor de lærer at producere spil til smart phones, og eleverne med ASF introducerer folkeskoleelever for egenproducerede spil og inviterer til spil. for mål 2: 1. Projekt vedr. Kognitiv Affektiv Træning (KATkassen) videreføres for at sikre bedst mulig forankring af metoden som arbejdsredskab for både eksisterende og nye pleje familier i deres pædagogiske arbejde med plejebørnene. 2. Yderligere 6 plejefamilier gennemfører kompetenceudviklingsforløbet KAT-kassen, og metoden udbredes til at omfatte både aflastnings- og døgnplejefamilier. 3. Metoden Barnets fortælling anvendes bl.a. for at styrke sociale og personlige kompetencer hos børn og unge i plejefamilier både i og uden for plejefamilien. Metoden har både et identitetsforstærkende og et udviklingsmæssigt perspektiv. 4. Famileplejekonsulenterne trænes gennem et kompetenceudviklingsforløb i metoden og i rådgivning af plejefamilier til at anvende barnets fortælling. 5. Metoden anvendes med positiv effekt ift. minimum 6 plejebørn og brugen af metoden dokumenteres systematisk i konsulenternes referater af konsulentbesøg. Side 6 af 14

7 Udviklingsprojekter: Indsatser Beløb Øjenstyringscomputere kr. kr. 2.2 App værksted for elever med ASF kr kr. 2.3 KAT-kassen kr. kr. 2.4 Barnets fortælling kr. kr. I alt kr kr. Ansvar: Børn og Skole 3 - Arbejdsliv Et af de primære mål for kommunens beskæftigelsesindsats er at give alle borgere, der har en arbejdsevne, mulighed for at komme i beskæftigelse - det gælder borgere med og uden handicap. For borgere med handicap retter indsatsen sig mod at give ledige den hjælp og støtte, der er nødvendig for at kunne bestride et ordinært arbejde. Støtten kan være personlig assistance, mentorordninger eller hjælpemidler. Derudover er det en væsentlig del af beskæftigelsesindsatsen at informere virksomheder om de handicapkompenserende ordninger og muligheder. Kommunen samarbejder også med virksomheder om at fastholde medarbejdere, der på grund af nedsat funktionsevne ikke længere kan bestride deres hidtidige arbejdsfunktioner. Kommunen er selv en stor arbejdsplads, og undersøgelser viser, at personer med mindre funktionsnedsættelser ofte er ansat i kommuner på ordinære vilkår eller i et fleksjob. Derfor er der fokus på at for bedre mulighederne for ansættelse af personer med større funktionsnedsættelser. Det sker ved at øge opmærksomheden på muligheden for at ansætte medarbejdere med en større funktionsnedsættelse og på, hvordan evt. barrierer kan nedbrydes f.eks. ved at kompensere for handicappet gennem hensigtsmæssig indretning af arbejdspladsen. Initiativerne retter sig mod personalerådgivere i centrale enheder, mod kommunens arbejdspladser og mod MED-organisationen. 3.1 Beskæftigelse I forlængelse af målene om at give alle borgere med en arbejdsevne mulighed for at komme i beskæftigelse igangsættes følgende indsatser for at understøtte handicappolitikkens mål for arbejdsliv. Side 7 af 14

8 Mål Erhvervslivet skal opleve, at det er smidigt at fastholde eller ansætte borgere med et handicap. Ansvar: Job og ydelser for mål 1: 1. Jobcenter Gentofte behandler ansøgninger om særlige hjælpemidler ( 74) inden for en arbejdsuge fra tidspunktet, hvor alle de relevante oplysninger foreligger. Hvis der mangler informationer, gives borger besked herom inden for en uge. 2. Kommunens virksomhedskonsulenter sikrer, at virksomhederne informeres om handicapkompenserende ordninger, når virksomhederne besøges. Informationen gives mundtligt, via informationsmateriale og/eller via kommunens hjemmeside. 3.2 Gentofte Kommune som arbejdsplads Muligheder for ansættelse af medarbejdere med en større funktionsnedsættelse fremmes ved initiativer, der skal øge opmærksomheden på muligheder for kompensation, arbejdspladsindretning og på, hvordan evt. barrierer kan nedbrydes. Mål Der følges op på MED-organisationernes drøftelser om det fakta-hæfte, der blev udarbejdet i 2015 om muligheder og barrierer for ansættelse af borgere med større funktionsnedsættelser. Ansvar: Tværgående funktioner for mål 1: 1. MED-udvalgene følger i 2017 op på MEDgruppernes drøftelse, herunder om der er brug for yderligere understøttelse af den lokale opmærksomhed på muligheder for at ansætte medarbejdere med en større funktionsnedsættelse 4 - Sundhed og trivsel Borgernes forudsætninger og muligheder for at leve et sundt liv er meget forskellige. Borgere med en psykisk sygdom eller et handicap oplever i forhold til øvrige grupper i samfundet at have flere sundhedsudfordringer, lever oftere mere isoleret og bruger i mindre omfang de lokale og regionale kultur-, fritids- og sundhedstilbud. Initiativerne herunder skal fremme mere lighed i sundhed og trivsel i Gentofte Kommune. Udgangspunktet er, at alle skal have mulighed for et sundt liv med livskvalitet og trivsel, og at Side 8 af 14

9 kommunen med hjælp fra Handicappolitikken skal være med til at sikre sunde og inkluderende rammer for borgere med en psykisk sygdom eller et handicap. Dette skal sikres gennem forskellige målrettede indsatser, der tager udgangspunkt i den enkeltes drømme, ønsker, ressourcer og behov. Mål Borgere skal opleve rehabilitering som en sammenhængende indsats, og at der udover KRAM-faktorerne arbejdes med sundhedsfremme i hverdagslivet. Mål 2: Etablering af et nyt professionelt tværfagligt tilbud til børn med oralmotoriske vanskeligheder i Gentofte Kommune og metodeudvikling på området. Mål 3: Netværksstrategi med fokus på styrkelse af borgernes sociale netværk implementeres. Mål 4: Etablering af netværksmøder for pårørende på tværs af børne-, unge- og voksenområdet til drøftelse, sparring og videndeling om relevante emner, tematikker og dilemmaer. Netværksmøderne er etableret i samarbejde for mål 1: 1. For at fremme kommunikation, sundhed, og trivsel hos unge beboere på Broen, gennemføres et udviklingsforløb for medarbejdergruppen inden for neuropædagogik og sundhedsfremme. 2. Udviklings- og læringsforløbet resulterer i udvikling af en metode til at måle, vurdere og dokumentere de unges trivsel og udvikling. Metoden vil blive beskrevet og anvendt på Broen. 3. På grundlag af dokumentationen vil metoden kunne udbredes til øvrige tilbud. for mål 2: 1. Det nyetablerede tværgående team bliver udvidet, således at den nye specialtandlæge og en tandplejer bliver tilknyttet, så teamet bliver på 6 personer. 2. De involverede fortsætter det påbegyndte uddannelsesforløb Castillo Morales grundkursus. 3. Systematisk indsamling af viden og udvikling af metoder til dokumentation af teamets indsatser skal sikre effekten af forløbene. Der indhentes erfaringer fra bl.a. København og Greve, samt det nedlagte team på Herlev Hospital ift. dokumentation og effektmåling. for mål 3: 1. Digitale løsninger, metoder og andre tiltag, der understøtter borgernes sociale netværk bliver udviklet og afprøvet. for mål 4: 1. I 2017 oprettes og afholdes 1-2 nye netværksforløb med tilslutning på ca. 6 personer i gennemsnit. 2. Det 2-årige projekt evalueres i slutningen af 2017 ift. deltagernes oplevelse og udbytte og der tages stilling til eventuel fortsættelse fx Side 9 af 14

10 med Frivilligcenter og Selvhjælp Gentofte. som selvbærende netværk eller i regi af Frivilligcenter og Selvhjælp Gentofte. Mål 5: Gennem virtuelle møder skal borgernes trivsel og deres evner til at klare sig i selvstændige boliger styrkes og fleksibilitet i ydelsen skal sikres. for mål 5: 1. Jævnfør kommunens budgetaftale igangsættes et pilotprojekt om virtuel bostøtte i samarbejde med Lyngby- Taarbæk, Rudersdal og Gladsaxe kommuner. Udviklingsprojekter: Indsatser Beløb Metodeudvikling på Broen kr. kr. 4.2 Oralmotorisk Team kr. kr. 4.3 Implementeringen af en netværksstrategi kr kr. 4.4 Netværksmøder for pårørende kr. kr. 4.5 Virtuel bostøtte kr. Kr. I alt kr kr. Ansvar: Børn og Skole, Kultur, Unge og Fritid samt Social & Sundhed 5 - Kultur-, fritids- og foreningsliv Alle borgere skal have mulighed for at deltage aktivt i kultur-, fritids- og foreningslivet på lige vilkår. Dette søges opnået ved at: 1. Øge tilgængeligheden til eksisterende tilbud - både den fysiske tilgængelighed og tilgængeligheden i form af tilgængelig viden om, hvad der findes. 2. Fremme dialogen mellem foreninger, kommunen og borgere med funktionsnedsættelser om, hvordan disse borgere i højere grad vil kunne deltage i kultur-, fritids- og foreningslivet. 3. Fremme en større variation og rummelighed i kommunens fritids- og kulturtilbud. 4. Skabe nye kultur-, fritids- og foreningstilbud. 5.1 Bibliotek Der videreføres en inklusionsindsats, som skal sikre større deltagelse af borgere med særlige behov i bibliotekets kulturaktiviteter. Dette vil ske gennem: 1. Fortsat opsøgende virksomhed, mere information og dialog med institutioner, personer og netværk, der kan formulere behov og idéer til større deltagelse. 2. Udvikling og tilpasning af tilbud og aktiviteter i forhold til aktuelle behov, udfordringer og ønsker hos målgruppen. Side 10 af 14

11 Mal Forældre til børn med læse- og skrivevanskeligheder gives bedre muligheder for at hente viden og få inspiration, så de bedre kan hjælpe deres børn. Og familierne inviteres til at møde personer, der kan virke som inspirerende rollemodeller i forbindelse med ordblindes muligheder. Mål 2: Gymnasieelever med læse- og skrivevanskeligheder gives øgede kompetencer i forhold til at gennemføre en gymnasial uddannelse og et senere studie. Mål 3: Inklusionsnetværk, hvor familier og pårørende til børn, der er inkluderet i børnehaver, folke- og privatskoler oplever at være del af et let tilgængeligt, givende og meningsfuldt netværk. Ansvar: Bibliotek for mål 1: 1. Biblioteket etablerer et netværk for forældre til børn med læse-skrivevanskeligheder. Netværket skal være et forum for videndeling, inspiration, information og kulturelle tilbud, der understøtter læseglæde og motivation. Forældre bliver klogere på barnets handicap og på de muligheder, der er for at hjælpe og støtte deres barn. 2. Der afholdes 4 årlige møder med fagligt indhold for både børn og voksne. 3. Familierne inviteres til Ulvetime en gang i kvartalet med spisning og aktiviteter for børnene. for mål 2: 1. Der etableres et nyt netværk for gymnasieelever med læse- og skrivevanskeligheder fra 2 gymnasier og netværksaktiviteter udvikles og gennemføres i samarbejde med eleverne selv. 2. Udvalgte gymnasieeleverne bruges som mentorer/rollemodeller for udskolingselever med ordblindhed i forhold til gode råd om lektier, projektopgaver og eksamen. for mål 3: 1. Der samarbejdes med skolernes resursecentre om at skabe kontakt til relevante familier. 2. Netværket tiltrækker i løbet af 2017 nok deltagere til at være interessant at samarbejde med for eksterne interessenter og oplægsholdere. Udviklingsprojekter: Indsatser Beløb Netværksaktiviteter for forældre til børn med læse- og kr kr. skrivevanskeligheder 5.2 Netværksaktiviteter for gymnasieelever med læseskrivevanskeligheder kr kr. 5.3 Netværk for familier og pårørende til inkluderede i børnehaver, kr kr. folke- og privatskoler. I alt kr kr. Ansvar: Kultur Side 11 af 14

12 5.2 Fritids- og foreningsområdet Mål Der skal skabes bedre rammer og muligheder for, at borgere med handicap i alle aldre kan have et aktivt idræts- og fritidsliv. for mål 1: 2. Der skal etableres og udvikles et netværk af frivillige fritidsguider, som kan understøtte børn med handicap, kroniske sygdomme og diagnoser i at finde en fritidsinteresse. 3. Det skal etableres et netværk for forældre til børn med handicap, kroniske sygdomme og diagnoser, hvor forældrene kan erfaringsudveksle og forene deres interesser. 4. Der udvikles en foreningssupervision i samarbejde med Sammenslutningen af Idrætsforeninger i Gentofte (SIG) og Sammenslutningen af Unge med Handicap (SUMH). 5. Der etableres samarbejde med aftenskolerne om også at gøre deres tilbud for borgere med handicap mere tilgængelige. 6. Basecamp under Brobyggerne skal videreudvikles som springbræt ved at understøtte udvikling af partnerskaber mellem Brobyggerne og almene foreninger. Udviklingsprojekter: Indsatser Beløb Udvikling af muligheder for at have et aktivt fritidsliv kr kr. I alt kr kr. Ansvar: Idræt & Fritid Side 12 af 14

13 6 - Bolig og lokalsamfund I byggeprojektet Det gode liv - i nye rammer skabes nye fysiske rammer for de sociale institutioner, bo- og dagtilbud samt kommende almene familieboliger på Bank-Mikkelsens Vej. I tillæg til dette sættes der med indsatsen her fokus på, hvordan livet i området skal leves, og hvordan arbejdet skal gennemføres i det fremtidige byggeri med bl.a. mest mulig fleksibilitet, synergi, samvær og værdifulde fællesskaber. Indsatsen skal understøtte tilbuddenes og institutionernes personale og pårørende i, hvordan de udnytter de nye rammers mulighed for samvær og dermed udvikler nye former for tværfaglige indsatser og nye samarbejdsformer. Derudover skal indsatsen understøtte ønsket om at åbne Bank-Mikkelsens Vej-området mere op og skabe sammenhæng til lokalsamfundet og til de kommende almene familieboliger. Mål Byggeprojektet bliver understøttet af en række initiativer, der bl.a. styrker den pædagogiske praksis, samarbejdet og samspilsmuligheder for børn, unge og voksne omkring fremtidens Bank-Mikkelsens Vej. for mål 1: 1. På voksen- og børneområdet er gennemført tre organisationsudviklingsprojekter, der har fokus på: - Opbygning af et nyt tilbud målrettet borgere med autismespektrumforstyrrelse - Modeller for samarbejde på tværs om fleksible aktivitetstilbud for voksne - Synergimuligheder og samarbejde på tværs i det kommende børnehus. 2. For at styrke muligheder for udeliv og samvær for brugerne af området er gennemført et forprojekt til en større fondsansøgning. Udviklingsprojekter: Indsatser Beløb Synergier og fællesskaber på fremtidens Bank-Mikkelsens Vej kr kr. I alt kr kr. Ansvar: Social & Sundhed, Børn og Skole samt Gentofte Ejendomme. Side 13 af 14

14 Budgetoversigt Den borgerrettede pulje Årlig pulje, som borgere, brugere og pårørende kan ansøge om midler til projekter, der forbedrer forholdene for borgere med handicap Ny handicappolitik, strategiske projekter og kommunikation mv. Herunder temamøder, borgermøde og deltagelse i konferencer ol Ny IT-løsning vedr. handicappolitikken Hjemmesiden er skrevet i et format, som ikke længere understøttes. Data skal bjerges, og der skal etablere et nyt vindue for handicappolitikken Udviklingsprojekter 1.1 Tilgængelige ruter ved bydelscentre, stationer og blå/grønne områder Afklaringsprojekt om universelt design i bygge- og anlægsprojekter Uddannelse/kursus med henblik på øget tilgængeligt byggeri Analyse af mulige smart city løsninger der kan øge tilgængeligheden Øjenstyringscomputere App værksted for elever med ASF KAT-kassen Barnets fortælling Metodeudvikling på Broen Oralmotorisk Team Implementeringen af en netværksstrategi Netværksmøder for pårørende Virtuel bostøtte Netværk for forældre til børn med læse- og skrivevanskeligheder Netværk for gymnasieelever med læse-skrivevanskeligheder Inklusionsnetværk på kultur området Udvikling af muligheder for at have et aktivt fritidsliv Synergier og fællesskaber på fremtidens Bank-Mikkelsens Vej I alt Side 14 af 14