Ledelse af it arkitektur, standarder og nationale projekter

Transkript

1 Ledelse af it arkitektur, standarder og nationale projekter Morten Bruun-Rasmussen 8. januar 2008

2 Nationale it-strategier (sundhed) Formål At etablere en fælles ramme for digitalisering af sundhedssektoren. Målsætninger Bedre kontinuitet og sammenhæng i behandlingen Høj sundhedsfaglig kvalitet Større effektivitet Ændre arbejdsgange og organisering Forbedre muligheden for at patienterne kan deltage aktivt i behandlingen

3 It politisk handlingsplan 1994: Informationssamfundet år Politiske målsætninger og strategier for informationssamfundet i år : It politisk handlingsplan 1. Etablering af sundhedsdatanettet systematisk udveksling af information mellem læger, hospitaler, apoteker, kommuner og sundhedsmyndigheder inden år Udvikling af en national standard for EPJ til hospitaler og almen praksis. [1]: Forskningsministeriet

4 1996: Handlingsplan for Elektroniske Patientjournaler (HEP) 1 Opfølgning på det andet initiativ i den It politiske handlingsplan Etablering af et samarbejde mellem hospitals ejerne med det formål at initiere og koordinere udviklingen af EPJ til de danske hospitaler. Økonomiske støtte til 14 projekter Etablering af HOP -> EPJ Observatoriet Formål: At støtte realiseringen af den nationale strategi ved at monitorere og evaluere udviklingen og implementeringen af EPJ på de danske hospitaler. [1]: Sundhedsministeriet (Fischer & Lorenz og DSI)

5 National strategi for it i sygehusvæsenet Tager udgangspunkt i målene for sygehusvæsenet frem til år 2002, som regeringen har aftalt i Høj sundhedsfaglig kvalitet, klar besked og korte ventetider, høj brugertilfredshed, bedre information om service og kvalitet, effektiv ressourceanvendelse. Målsætninger: It skal understøtte høj kvalitet og sammenhæng i diagnostik, behandling, forebyggelse og adgang til information It-anvendelsen skal foregå som et led i det sundhedsfaglige arbejde, hvor alle relevant information er tilgængelige på det tidspunkt og sted, hvor de skal bruges It-systemerne skal, i nødvendigt omfang være integrerede og kunne kommunikere både indenfor sygehusvæsenet og til andre relevante parter. [1]: Sundhedsministeriet publicerede et diskussionsoplæg i Strategien blev skrevet af en lille gruppe på 10 personer med repræsentanter fra Sundhedsministeriet, Amtsrådsforeningen og H:S

6 National it strategi for sundhedsvæsenet It skal være et middel til at fremme overordnede mål for sundhedsvæsenet Høj sundhedsfaglig kvalitet, klar besked og korte ventetider, høj brugertilfredshed, bedre information om service og kvalitet, effektiv ressourceanvendelse, frit valg Indeholder 29 initiativer i 3 grupper Kliniske arbejdspladser i sundhedsvæsenet Landsdækkende registre og databaser Sammenhængende adgang til information Fokus: Perioden 1. januar december 2005 Aftalt at landets sygehuse inden udgangen 2005 har indført elektroniske patientjournaler (EPJ) baseret på fælles standarder [1]: Sundhedsministeriet. Strategien blev skrevet af en lille gruppe på 10 personer med Repræsentanter fra Indenrigs- og Sundhedsministeriet, Sundhedsstyrelsen, Amtsrådsforeningen, H:S og Kommunernes Landsforening.

7 National strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Målsætning for strategien Digitalisering et værktøj for medarbejderen til at skabe kvalitet og produktivitet Digitalisering bedre service og inddragelse af borgere og patienter Stærkere samarbejde skal skabe digital sammenhæng Principper for strategien Stærkere samarbejde: Ledelse, styring og koordination Trinvis udvikling af digital kommunikation i sundhedsvæsenet Trinvis konvergens af lokale løsninger Overskuelige projekter og behovsbaseret udvikling IT til hele sundhedsvæsenet Udnyttelse af den internationale dimension Fortsat udvikling og tilpasning på lang sigt Handlingsplaner og projekter [1]: Sammenhængende Digital Sundhed i Danmark. Ved skrivning af strategien blev der afholdt web-diskusioner og et 2 dages strategiseminar med repræsentanter frasundhedsvæsenets.

8 Erfaringer fra 10 år med nationale it strategier Udvikling og implementering af gode og brugbare EPJ systemer er svært og en stor opgave. Vejen til succes er multifaktoriel og vi kender ikke alle faktorerne og sammenhængen. En naturvidenskabelig rationel planlægning af udvikling og implementering processerne er ikke tilstrækkelig. De 4 strategier er analyseret og der er foretaget en scoring (0-10): Business support Infrastructure, technical Infrastructure, clinical Governance Stakeholder involvement Lav score: Generel beskrivelse uden specifikke handlinger Høj score: Konkret beskrivelse med specifikke handlinger

9 The medical informatics Gap

10 Analysen vist i et Spider diagram Business support Stakeholder involvement Technical infrastructure Governance Clinical infrastructure

11 Ledelse af nationale specifikationer Omfatter ledelse og kontrol af udvikling af it-arkitektur, standarder og sikkerhed: Implementering af et kontrolsystem for opbygningen og monitoreringen af alle arkitektur komponenter og aktiviteter. Skal sikre at it-løsningerne understøtter forretningen Implementering af korrekt anvendelse af (sundhedsinformatiske) standarder Implementering af løsninger for sikker anvendelse og adgang til informationer.

12 Ledelse af digitaliseringen Tager udgangspunkt i de aftaler der udarbejdes om it-arkitektur, standarder og sikkerhed Etablering af processer som understøtter projektgennemførelsen Kan være praktiske beskrivelser som sikrer en effektiv brug af ressourcer Formålet er ikke kontrol og brug af regler Etablering et transparent monitoreringssystem Skal løbende give et troværdigt og retvisende billede af implementeringen og driften Skal kunne anvendes både nationalt, regionalt og lokalt

13 Ledelse af nationale, regionale og lokale projekter Program 1. Program n Ledelse af nationale specifikationer It arkitektur Standarder Sikkerhed Spe cifik atio ner Spe cifik atio ner Spe cifik atio ner Projekter Projekter Projekter Applikationer, komponenter og services