Dansk Industri: Netværk for Sundhedsteknologi

Transkript

1 Dansk Industri: Netværk for Sundhedsteknologi Jens Andersen Adm. direktør Region Sjælland Formand for RSI s styregruppe

2 Sundheds-it: Mere i fokus end nogen sinde Myter om hvad der er godt, skidt og galt i Danmark Sundheds-it en integreret del af forretningen og forretningsstrategien Sundheds-it handler mere om organisering og arbejdsprocesser end om teknik Udfordringen ligger ikke så meget i at anskaffe et system, som i at indføre og anvende systemet Sundheds-it er meget andet og mere end EPJ

3 En dansk model Mål samme system og samme leverandør for alle. Mål = nem adgang til relevante data på tværs af geografier, organisationer og sektorer Fælles og koordineret sundheds-it, hvor det giver mening og værdi i form af sammenhæng i ydelserne eller i form af effektivitet og økonomisering Dele af sundheds-it kræver indsats på tværs af sektorer, som ikke kan løses af regionerne alene

4 Regionernes Sundheds-it (RSI) Hvorfor RSI? Et modspil til Danske Regioner? Hvorfor nu og ikke tidligere? Skal RSI opfinde den dybe tallerken? Hvad er RSI s rolle?

5 RSI kort fortalt Arbejdsfelt: Anvendelsen og udviklingen af regionernes kliniske arbejdsprocesser og ydelser i sundhedsvæsenet ved hjælp af it

6 Potentiel opgaveportefølje Koordinering af konsolideringsplaner Koordineret udvikling af it-understøttelsen på hospitalerne Udvikling af tværgående services til sundhedsvæsenet Fælles drift af infrastruktur og applikationer Fælles udbud og indkøb

7 Kommende udbud Booking Sygehusapotek Projekt Vagtcentral (P-VIT: mobile enheder, vagtcentral, ambulancejournal) Sygesikring (ej fastlagt)

8 Ledelse og samarbejdsform Styregruppe med en koncerndirektør og it-chef per region og Danske Regioner Regionsdirektør for en af de fem regioner er formand Styregruppe rapporterer til regionsdirektørkredsen Et smalt sekretariat et bredt sekretariat

9 Forretningsmodel Følg eller forklar! Bestiller udførermodel Projekter som arbejdsform Organisering af projekter Styring af projekter Finansiering af projekter

10 Hvordan er RSI kommet i gang? Afsæt i Den Nationale Strategi for Sundheds-it fra 2008 (Digital Sundhed) Parallelt opbygge rammen for RSI s virke og komme i gang med projekter Udspil op til forhandlingerne med regeringen EPJ-review Pejlemærker

11 Fire kategorier Den kliniske itarbejdsplads Optimering af sygehusdrift Internt fokus Kvalitet Sammenhæng og samarbejde Patient empowerment Eksternt fokus

12 Hvor langt er RSI? Eksempel Et konsolideret EPJ per region (EPJ = notat, medicin, rekvisition/svar, booking og PAS)

13 Hvor langt er RSI? Eksempler Pejlemærke Ledende region Dead-line It og automatisering ifm nyt sygehusbyggeri Koordination af itunderstøttede kronikerprojekter Telemedicinstrategi Udveksling af billeder mellem sygehuse Konsolidering af EPJ: Bookingudbud Region Midtjylland v/frank Skriver Mikkelsen (projektdirektør DNU) Region Syddanmark v/peter Simonsen (afdelingschef) Region Hovedstaden v/torben Mogensen (lægelig direktør) Region Sjælland v/michael Mølkær Jensen (it-chef) Region Nordjylland v/lise Wormstrup (if-chef) December 2010 December 2010 Maj

14 Nyt sygehusbyggeri RSI-pejlemærke (2010) Rapport med forslag til struktur for regional erfaringsudveksling i relation til nyt sygehusbyggeri, it og automatisering Rapport indeholder relevante emner for erfaringsudveksling Fokus på muligheder for at etablere nye itunderstøttede arbejdsgange frem for at tænke it snævert Yderligere pulje fra regionerne til erfaringsudveksling

15 Region Sjælland: Status på sundheds-it Konsolidering: Grundlæggende gennemført! Med afsæt i konsolidering: Hvad skal næste iteration af den kliniske it-arbejdsplads være? Booking: Eksempel på element af næste iteration Konsolidering af EPJ:

16 Har RSI været en succes? Ja! Gevinsten ved at tale samme sprog og tænke samme verdensbillede Fastlagt en fælles kurs, plan og prioritering for de kommende år Processen et resultat i sig selv Igangsat projekter med en fælles og koordineret udvikling af systemer og applikationer

17 Økonomiaftale med regeringen Aftale om sundheds-it: Blåstempling af RSI s plan Gensidige forpligtelser National bestyrelse Fælles regional investeringspulje

18 Vil RSI vedblive at være en succes? Hvor holdbart og forpligtende er samarbejdet? Er planen de 24 pejlemærker statisk? Vil der ikke være behov for dynamik og nye projekter? Kan det fornødne engagement og disciplin holdes? Er der en fælles national erkendelse af opgavens karakter og omfang? Er forventningsdannelsen realistisk?