Fra risiko til beredskab virksomhedens perspektiv. Vibeke Østergaard Thomsen Sikkerhedsleder

Transkript

1 Fra risiko til beredskab virksomhedens perspektiv Vibeke Østergaard Thomsen Sikkerhedsleder

2 Bavarian Nordic Fra biotek til flerstrenget produktlinje Imvamune Beredskabsvaccine mod kopper Prostvac Behandlingsvaccine mod prostatakræft Filo vaccine (Ebola, Marburg, kopper) Udvikling af andre vacciner

3 Hvorfor skal vi overhovedet risikovurdere og beredskabsplanlægge? Hensyn til naboer, medarbejdere, miljøet Image Samfundsansvar Risikohåndtering og risikoreduktion Sikre værdier og minimere tab Hurtige komme tilbage til normal drift Krav fra lovgivning eller forsikringsselskab Skabe beredskabskultur

4 Beredskab er ikke en kerneopgave Værdien af forebyggende tiltag er svære at værdisætte i regnskabet Lov-efterlevelse er i fokus, yderligere tiltag kan nedsætte konkurrenceevnen Hændelser, der kan medføre produktionsstop opleves alvorlige Nationalt risikobillede samlet konsekvensvurdering Beredskabsstyrelsen 2013

5 Risici

6 Virksomhedsspecifikke risici Strøm svigt Vand & vind Kemikalie udslip NH 3 udslip Smitsom sygdom Bygningsskade Cyber & Terror Fødevareforgiftning Individuel sygdom Tilskadekomst Flere Få Udslip af vaccine Indercirkel: Produktionsstop Midtercirkel: Tiltag for at opretholde produktion Ydercirkel: Håndterbare hændelser

7 Virksomhedernes redskaber til risikovurdering Identifikation Arbejdsmiljøgruppernes egenkontrol Arbejdspladsvurdering hvert 3 år og ved forandringer/behov Frivillig nabokontrol og virksomheds netværk Analyse Arbejdsskader og andre hændelser Diverse opgørelser fra AT, MST og BRS Evaluering Sammenstilling af risici Hændelser Hvad er vi blinde overfor?

8 Praktisk risikovurdering hvilke mikroorganismer kan skade os mest? Mikroorganismer i vaccinerne Laveste risikoklasse for GMO og mikroorganismer Influenza Alvorligt, men medarbejderne bliver typisk syge forskudt og nogle er vaccinerede, produktionen kan tilpasses Fødevareforgiftning Obligatorisk kantine ordning, alle spiser i kantinen Elite smiley, stor opmærksomhed på at undgå risikofødevarer fra kantinens side MEN Hvis det går galt, risikerer vi, at alle er syge på én gang, produktionsstop, ødelagt produkt og deraf følgende tab Vacciner Influenza Fødevare forgiftning

9 Vi kan ikke forudse alle hændelser Eksempel fra et sikkerhedslaboratorium på en anden arbejdsplads Centrifugebægre har metaltræthed Bunden fortsætter med 3000 xg Hele centrifugen falder på gulvet Prøverør går i stykker Udslip af multiresistente bakterier, ætsende base (NaOH) og C-14 mærket næringssubstrat -> CBR hændelse Ingen tilskadekomne, intet udslip til omgivelserne Prøve Oprydning blev udført af virksomheden selv uden kontakt til redningsberedskabet Generisk beredskabsplanlægning er påkrævet

10 Robust og resilient virksomhed Robust En virksomhed, der er i stand til at levere det rette produkt/ service, i rette antal og kvalitet til aftalt tid og pris Resilient En virksomhed, der løbende identificerer, vurderer og håndterer risici og som har en plan, når en risiko bliver til en hændelse Restrisiko håndteres i beredskabsplanen Kriseledelse

11 Beredskabskultur og synlighed Patologisk Udviklende Proaktiv Beregnende Reaktiv Vedholdende opmærksomhed, kerneopgaven kræver fokus på sikkerhed Løbende forbedringer, fokus på forebyggelse Løbende forbedringer, fokus på statistik/dokumentation Vi gør en masse, når vi har haft en hændelse Hvem bekymrer sig, så længe vi ikke bliver opdaget Synlighed Konsekvent information på intranet ved myndighedsbesøg First responders og hjælperøgdykkere på siten tydeliggør ledelsens opbakning Flere medarbejdere bliver opmærksomme på risikohåndtering

12 Omfattende lovgivning og mange myndigheder Myndigheder

13 Forskel i risiko opfattelse Virksomheden Risiko opfattelse er baseret på oplevet risiko Praktisk erfaring med håndtering af hændelser i situationen Fokus på medarbejdere, miljø og produktion Sjældne hændelser kan opleves som hypotetiske Kan være blinde for det, vi ikke selv oplever Myndigheder Teoretisk tilgang baseret på lovgivning Praktisk/teoretisk erfaring fra uheld på andre virksomheder Kommer ofte efter hændelsen er håndteret Fokus på lov-efterlevelse Har bedre mulighed for at kende de sjældne, specielle hændelser

14 Vi har et fælles mål RB: Redde mennesker, dyr og værdier - og sikre indsatsforhold for mandskabet AT: Sund og sikker arbejdsplads for medarbejderne MST: Sikre dyr og planter i det omgivende miljø Vurdér Identificer tiltag Gennemfør Planlæg forbedringer Positiv spiral, hvor arbejdsmiljø, miljø og sikkerhed løbende forbedres

15 Dialog I mange virksomheder er der måske bare en enkelt medarbejder, der arbejder overordnet med miljø, arbejdsmiljø og sikkerhed (EHS) Behov for vejledning uden risiko for alvorlige konsekvenser Kvaliteten af tiltag kan forbedres efter dialog med myndighederne Beredskabsplan og krisestyringsplan skal virke, når vi samarbejder under en hændelse vigtigt med mulighed for feed-back fra relevante myndigheder Virksomhederne ikke kan gøre alt på én gang - nogle tiltag tager længere tid Opmærksomhed på at virksomheder er forskellige Nogle kan og vil Nogle vil gerne, men skal vejledes Nogle hverken kan eller vil Virksomhederne må gøre sig fortjent til dialog

16 Virksomhedsbesøg Aftalte, frivillige besøg i fredstid Mulige problemer kan identificeres Forebyggende tiltag iværksættes Informere, afdramatisere og dele risikovurderinger Uformel screening af virksomheder Erstatter ikke formelle tilsyn

17

18 Netværk og nyhedsbreve Geografiske eller faglige beredskabs-netværk Vært DBI, BRS, RB, AT, MST, andre myndigheder Gå-hjem møder Info om nye regler

19 Konklusion Forskellig tilgang til risikovurdering Respekt for hinandens opgaver er vigtig Sikre mulighed for rådgivning af virksomheder Etablere netværk Call centre Nyhedsmails Sikre økonomi til uformelle virksomhedsbesøg Hjælpe virksomhederne til at identificere risikoen for sjældne, alvorlige hændelser Anerkende virksomhedernes praktiske erfaring Fastholde løbende dialog fra såvel virksomhedens som myndighedens side

20 Tak for opmærksomheden This presentation includes "forward-looking statements" that involve risks, uncertainties and other factors, many of which are outside of our control, that could cause actual results to differ materially from the results discussed in the forward-looking statements. Forward-looking statements include statements concerning our plans, objectives, goals, future events, performance and/or other information that is not historical information. We undertake no obligation to publicly update or revise forward-looking statements to reflect subsequent events or circumstances after the date made, except as required by law.