Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Transkript

1 Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse bruges som baggrund for en klubanalyse til at vurdere det sportslige niveau, talent- og elitemiljø samt øvrige sportslige set-up etc. Læs mere om de parametre EIA vurderer de lokale klubber på: esaa.dk/eia/klubudviklingsanalysen. Oplysningerne danner desuden baggrund for vurderinger af mulighederne for at kunne opnå støtte fra EIA. Alle faktuelle oplysninger skal ikke oplyses, da dette gøres online på esaa.dk/eia/selvangivelse, hvor også denne analyse i udfyldt stand uploades. Klub/sportsgren: Skytteklubben DSB/ASF Klubudviklingsstatus Beskrivelse af klubbens organisation/ledelse (både politisk samt talent/elite-delen): Mål, målsætninger og strategier for Skytteklubben DSB/ASF 2013 ansøgning DSB/ASF s målsætning er: at være Danmarks bedste skytteklub at være medlem i at være Danmarks mest aktive skytteklub at være Danmarks mest vindende skytteklub For at kunne opfylde disse målsætninger har klubben en plan. Klubben har som en af ganske få klubber i Danmark fået uddannet klub-trænere til at træne klubbens almindelige medlemmer, og lavet aftale med 2 trænere om at træne klubbens bedste skytter 2-5 gange om ugen, således at klubben kan blive fødekæde til Elitecentret i Århus og fastholde klubbens position som indehavere af fleste Danske mestre hvert år indenfor skyde-sportens ædle kunst. Klubbens talentudviklingspolitik/-strategi: Klubtræning: Formål: DSB/ASF s overordnede formål med klubtræning er: At tilbyde træning mindst 1 gang om ugen med en træner tilknyttet træningen. At tilbyde aktive deltagere i klubtræningen aktivitet uden for huset. Det kunne være fælles konkurrence turer i landsdelen. Socialt samvær efter træningen

2 At skabe optimale træningsmæssige muligheder for talentfulde skytters skydemæssige udvikling At skytterne møder en holdkaptajn, mental vejleder, bedste ven, entertainer o.s.v. At skabe et godt forenings miljø, med skydesporten i højsædet At skabe kutyme for struktureret træning DSB/ASF s målsætninger for klubtræning er: At udvikle medlemmerne således, at der fortsat er skytter, der er interesseret i at deltage i divisionsskydninger eller konkurrencer i DSkyU og DDS regi. At give medlemmerne en kvalificeret træning Strategi: DSB/ASF skal sørge for uddannelse af træneren, der kan varetage trænerfunktionen i en klub. DSB/ASF skal lave differentieret undervisning af skytter alt efter deres interesse og behov. DSB/ASF skal afsætte de nødvendige økonomiske ressourcer, der skal til for at gennemføre en træning af DSB/ASF s medlemmer. Max. 10 skytter pr. træner. Sørge for baner og teorilokaler. Koordinere træningen mellem forskellige niveauer. Udpege eller ansætte en koordinator til at varetage klubtræningen både på riffel og pistol. Vedkommende skal udpeges af bestyrelsen for en 2 periode. Lave en gruppe bestående af: Koordinator (leder af gruppen) Disciplintrænerne. Økonomisk ansvarlig person fra hver sektion i DSB/ASF. Gruppens arbejde Lave aktivitetsplan for det kommende år for sektionernes klubtræning. Udarbejde budgetter hvor der skal medtages følgende udgifter. Træneromkostninger Transport af træner Uddannelse af nye trænere Administrative omkostninger Gruppens arbejde Laver aktivitetsplan for det kommende år for DSB/ASF s kraftcentertræning. Udarbejde budgetter hvor der skal medtages følgende udgifter. Træneromkostninger koordinatoromkostninger Transport af træner og koordinator Uddannelse af nye trænere og ny koordinator Administrative omkostninger Koordinators arbejde Laver budgetter for de tilknyttede skytter på riffelskytternes kraftcenter. Ansvarlig overfor DSB/ASF s bestyrelse.

3 Sikre at aktivitetsplaner bliver gennemført. Ansvarlig for udarbejdelse og justering af krav for skytters deltagelse på centret Ansvarlig for udarbejdelse af en kostplan for de aktive. Ansvarlig for ansøgninger om støtte til kraftcentret der skal sendes til TD, kommune og Union/Forbund. Sponsor pleje. Kontakter til eksterne interessenter. Klubbens elitepolitik/strategi: Klubbens talent- og elitemålsætninger og fokusområder for de kommende 2-3 år: Kraftcenter i DSB/ASF: Formål: Kraftcentertræningens overordnede mål er: At sikre en tidssvarende, harmonisk udvikling af skytten. At skabe optimale træningsmæssige muligheder for talentfulde skytters tekniske udvikling. At sikre tilgang til eliten, for således at fastholde DSB/ASF s placering internationalt. At være med til at sikre en ensartet undervisning på alle kraftcentre, således at der sammenhæng mellem instruktør-klubtræner-kraftcentertræner-landstræner. Målsætning: Målsætning for kraftcenterudviklingen er: At udvikle en trænings- og instruktions model for alle kraftcenter klubber. At identificere, rekruttere og motivere talentfulde skytter til at videreudvikle evner og opfylde ambitioner og mål. At skabe tilgang til elitegruppen med henblik på opnåelse af internationale topresultater i alle discipliner. At være med til at uddanne og kvalificere instruktører og trænere til DSB/ASF og kraftcentret. Strategi og politikker for DSB/ASF: Der skal sikres opbakning fra klubberne i området, således at der ikke bliver konflikter. Der kan kun være en klub i samme område, der er kraftcenter. DSB/ASF skal sammen med DSkyU/Forbund sørge for træner og instruktøruddannelse i form af kurser, erfaringsudveksling ved weekendsamlinger/ugekurser, individuelt træningspraktik ved træningssamlinger og gennem daglig træning. DSB/ASF skal sammen med DSkyU/Forbund sikre en rekruttering af skytter fra området gennem stævner og konkurrencer. DSB/ASF skal sikre, at skytterne på centret bliver tilbudt konkurrencedeltagelse i mindst 2 internationale stævner. Økonomi dækkes af skytten, DSB/ASF, DSkyU/Forbund og kommune. Styring: Ansvarlig for opbygning af klubtræningen er Koordinatoren i DSB/ASF og trænerne Ansvarlig for opbygningen af kraftcentertræningen er Landstræneren i samarbejde med Koordinator i

4 DSB/ASF. Ansvarlig for klub- og kraftcenter aktiviteten er DSB/ASF s koordinator. Ansvarlig for indhold i klub- og kraftcentertræningen er den ansvarlige kraftcentertræner i DSB/ASF. Strategi og politikker for kraftcenter DSB/ASF DSB/ASF skal sammen med Landstræneren sørge for uddannelse af træneren der kan varetage trænerfunktionen i DSB/ASF s kraftcenter. DSB/ASF skal lave differentieret undervisning af skytter alt efter deres interesse og behov. DSB/ASF skal afsætte de nødvendige økonomiske ressourcer der skal til for at gennemføre en træning af DSB/ASF s medlemmer. Max 10 skytter pr. træner. Sørge for baner og teorilokaler. Koordinerer træningen mellem forskellige niveauer. Udpege eller ansætte en koordinator til at varetage klubtræning og kraftcenter træning både på riffel og pistol. Vedkommende skal udpeges i en 2 periode. Lave en gruppe bestående af: Koordinator (leder) Disciplintrænere Økonomisk ansvarlig person fra hver sektion i DSB/ASF Økonomi/støttekoncept på talent/eliteområdet: Der anvendes de midler der kommer fra ESAA, klubben, skytter og overskud ved arrangementer Personale på talent- og eliteområdet: Kraftcenteransvarlig og styregruppe Kraftcenteransvarlig er Koordinatoren. Koordinatoren er leder af en styregruppe. Kraftcentrets styregruppe bestå af en koordinator, 1 træner, riffelsektionsformanden og klubformanden. For 2013 vil det være: Koordinator Riffeltræner Riffelsektionsformand Klubformand Finn Danielsen Bernd Grimmel Jens Hviid Claus Broløs Rasmussen Banekapacitet DSB/ASF råder over den fornødne banekapacitet til at kunne gennemføre træning på riffel. Trænerressourcer Navne og et kort formuleret erfarings- og uddannelsesmæssigt CV: Kraftcentertrænere Riffel: Kraftcenter træner vil være Bernd Grimmel, der har gennemgået Dansk Skytte Unions talenttræneruddannelse.

5 Han har gennemgået ISSF s C-træner kursus i efteråret 2004 (ISSF er forkortelsen på den international Skytteorganisation) Hjælpetræner vil være Finn Danielsen, som er ansvarlig for styrketræning. Plan/strategi for trænerudvikling: Laves i samarbejde med DSkyU Plan/strategi for implementering af ATK: Ikke lavet i DSkyU men under udarbejdelse Øvrige relevante informationer vedr. træner set-up: Deltager i de trænertilbud der findes i DSkyU og DDS Træningsset-up og lokalt resultatniveau: Beskrivelse af aldersrelateret træningsset-up i klubben for ungdom/talent - Antal træningspas/-timer pr. uge, gruppe/holdsammensætning, udvikling fra præpubertet til pubertet og til post-pubertet, generel vs. specifik træning etc. DSB/ASF skal sammen med Landstræneren sørge for uddannelse af træneren der kan varetage trænerfunktionen i DSB/ASF s kraftcenter. DSB/ASF skal lave differentieret undervisning af skytter alt efter deres interesse og behov. DSB/ASF skal afsætte de nødvendige økonomiske ressourcer der skal til for at gennemføre en træning af DSB/ASF s medlemmer. Max 10 skytter pr. træner. Sørge for baner og teorilokaler. Koordinerer træningen mellem forskellige niveauer. Udpege eller ansætte en koordinator til at varetage klubtræning og kraftcenter træning både på riffel og pistol. Vedkommende skal udpeges i en 2 periode. Lave en gruppe bestående af: Koordinator (leder) Disciplintrænere Økonomisk ansvarlig person fra hver sektion i DSB/ASF Gruppens arbejde Laver aktivitetsplan for det kommende år for DSB/ASF s kraftcentertræning. Udarbejde budgetter hvor der skal medtages følgende udgifter. Træneromkostninger koordinatoromkostninger Transport af træner og koordinator Uddannelse af nye trænere og ny koordinator Administrative omkostninger Koordinators arbejde Laver budgetter for de tilknyttede skytter på riffelskytternes kraftcenter. Ansvarlig overfor DSB/ASF s bestyrelse. Sikre at aktivitetsplaner bliver gennemført. Ansvarlig for udarbejdelse og justering af krav for skytters deltagelse på centret Ansvarlig for udarbejdelse af en kostplan for de aktive. Ansvarlig for ansøgninger om støtte til kraftcentret der skal sendes til TD, kommune og Uni-

6 on/forbund. Sponsor pleje. Kontakter til eksterne interessenter. Beskrivelse af træningsset-up i klubben for senior/elite - Antal træningspas/-timer pr. uge, gruppe/holdsammensætning, overgang fra talent til elite, generel vs. specifik træning, selvtræning vs. holdtræning etc. Laves i samarbejde med landstræner Nationalt resultatniveau i klubben: at være Danmarks bedste skytteklub at være medlem i at være Danmarks mest aktive skytteklub at være Danmarks mest vindende skytteklub For at kunne opfylde disse målsætninger har klubben en plan. Klubben har som en af ganske få klubber i Danmark fået uddannet klub-trænere til at træne klubbens almindelige medlemmer, og lavet aftale med 2 trænere om at træne klubbens bedste skytter 2-5 gange om ugen, således at klubben kan blive fødekæde til Elitecentret i Århus og fastholde klubbens position som indehavere af fleste Danske mestre hvert år indenfor skyde-sportens ædle kunst. Internationalt resultatniveau i klubben: Deltagere EM og WM Træningsfaglige udviklingsområder og planlagte handlinger: Laves i samarbejde med landstræner ESAA Samarbejde Har idrætten et formaliseret ESAA samarbejde? Har klubben et formaliseret ESAA samarbejde? - Hvis, er der sammenhæng mellem ESAA træningen og klubtræningen (kort beskrivelse)? Faciliteter Beskrivelse af klubbens primære træningsfaciliteter: Faciliteter og centrets placering Klubben har klubhus i Skytternes Hus, hvor der kan trænes mandag, tirsdag, onsdag og torsdag i vinterhalvåret fra midten af september til midten af april. Der arbejdes på en opdatering af Skytternes, således at der kommer elektroniske skiver. P.t. kan der ikke afvikles Danmarksmesterskaber pga. manglende elektronik. Om sommeren er foreningen medlem af Vestereng Skydebaneforening, hvor klubben lejer baner i den udstrækning der er behov for. Der kan på Vestereng skydes med salonriffel og pistol på 25 meter og 50 meter. Klubben lejer baner hver dag, så klubbens medlemmer kan træne, når de ønsker det mellem 9-22 på hverdage og mellem 9-20 på lørdag/søndage.

7 Derudover er foreningen ligeledes medlem af Skibby Skydebaneforening, hvor der 3 gange om ugen kan skydes på 200 og 300 meter. Foreningen råder også over 4 indendørs 50 meter baner, hvor foreningens mest aktive 50 meter skytter kan fortsætte sæsonen året igennem. (det er for koldt at skyde udendørs om vinteren på Vestereng). De 3 af disse baner er som de eneste i Danmark udstyret med elektroniske skiver som på vores udendørsbaner på Vestereng. De samme baner er også godkendt af politiet til 50 meter fripistol. Derudover er der på den 4. bane etableret en permanent prøveskydningsbane til testning af skytternes ammunition. Har talenter og ungdom tilstrækkelig adgang til faciliteter? Har elite tilstrækkelig adgang til faciliteter? Har klubben en professionel administration/sekretariat? Udviklingsområder og planlagte handlinger på facilitetsområdet: Anskaffelse af elektroniske skiver på 10 meter baner i Skytternes Hus Supportfunktioner Beskrivelse af hvilke supportfunktioner klubben har til at supportere talenter: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Laves i samarbejde med TD Beskrivelse af hvilke supportfunktioner klubben har til at supportere elite: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Laves i samarbejde med TD Har de bedste talenter adgang til Team Danmarks support funktioner? Har de bedste seniorer adgang til Team Danmarks support funktioner? Adgang til styrketræning i tilstrækkelig omfang? Udviklingsområder og planlagte handlinger på supportfunktionsområdet: Laves i samarbejde med TD Team Danmark og Specialforbundssamarbejdsaftaler Idrættens (specialforbunds) indplacering i Team Danmarks støttekoncept: Vælg et element. Er klubben Team Danmark Elitekraftcenter? Er klubben forbundskraftcenter? Er klubben anden form for kraftcenter? Hvis til et af de tre ovenstående udsagn, uddybes her hvilken kraftcenterrolle og set-up klubben har og indgår i: klubben lægger lokaler til elitecentret og har desuden vores eget kraftcenter godkendt af DSkyU Øvrige kommentarer, tilføjelser etc.: Udfyldt af: Klik her for at angive en dato. - udfyld med navn, tlf. og samt dato Finn Danielsen, , finn@fiber.dk