ELITESTRATEGI FOR TFC

Transkript

1 1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? List tingene i punktform Overbygning og fusion mellem B70 og TIK gav ikke den ønskede effekt på ledersiden. Har skabt større volumen og mindre konkurrence, primært på sponsor området. Støre politisk opbakning. Etablering af seniorudvalg har styrket og aflastet bestyrelse. Ansat person til salg af sponsorater forkert angrebsvinkel pga. valgt aflønningsform. Udarbejdelse af Elite kommissorium, forberedende møde kørt skævt ekstraordinært Generalforsamling!! Spillemæssige resultater i kvindeafdelingen samt enorm fokus fra en lille gruppe, uden kontrol af klubben. Herresiden tilknytning af træner med superliga erfaring 2. AFKLARING OG MÅLSÆTNING A. Afklaring Hvordan defineres elite i klubben (se politikken)?. Klubbens elite er 1. holdstrupperne hos seniorer, herrerne og kvinderne. Hvad er de drivende kræfter i andre eliteklubber indenfor samme sport?. Penge, ressourcer, spillere, faciliteter, ledere, ildsjæle, professionelle ledere B. Mål Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1 2 år angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Handlingerne placeres under afsnittet strategi. Herrerne spiller i Danmarksserien 07/2012 Kvinderne spiller i 3F 07/2012 Hvilke sportslige mål opstilles på lang sigt (3 5 år angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Handlingerne placeres under afsnittet strategi. Herrerne i 2. division 07/2014 Side 1 af 8

2 Kvinder blandt de 4 bedste i Danmark 06/2015 Udviklingsmål. Udvikling af spilleres spidskompetencer ved etablering af specialtræning Videnbaseret fysisk træning Skabe en elitekultur 3. ORGANISATORISK A. Mål Hvad er klubbens vision for elitearbejdet?. Uddanne spillere til det næstbedste niveau i Danmark Opfylder kravene til at blive licens klub Hvilke organisatoriske mål på kort sigt (1 2 år angiv måned/år)?. Målene skal være renset for handlin afsnittet strategi. ger. Handlingerne placeres under Etablering af eliteudvalg (07/2011) Eliteområdet er selvfinancierende (01/2012) Hvilke organisatoriske mål på længere sigt (3 5 år angiv måned/år)?. Målene skal være renset for handlinger. Handlingerne placeres under afsnittet strategi. Flere opgaver løses af fastansat(te) i administrationen (07/2012) Hvilke støtteapparat skal der stilles til rådighed (læge, fysioterapeut, mental træner, kostvejleder m.v.) Fysisk træner (07/ 2011) Diætist (07/2011) Læge (07/2011) Massør (07/2011) Mental coach (07/2012) Fysioterapeut (Er etableret) Side 2 af 8

3 B. Strategi Hvilken strategi skal føre til opnåelse af de sportslige og organisatoriske mål? (alle handlinger suppleres med år/måned) Selvfinansieret fællesspisning i løbet af sæsonen (nu) Selvfinansierede og selvarrangerede fællessamlinger (nu) Seniorudvalget inddrages i udarbejdelse af kommissorium for et eliteudvalg ( 11/2010) Igangsætning af søgeproces efter kompetente personer til eliteudvalget (01/2011) Undersøge hos DBU hvilke krav der stilles til divisionsklubberne/3f (03/11) Eliteudvalget funktionsdygtigt, evt. med sportschef (07/2011) Beskrivelse af opgaver som skal løses af fastansatte (07/2011) Etablere tilbud om kostvejledning, samarbejde med diætist (07/2011) Udvikle rammer for sundhedssektor (07/2011) Afdække muligheder (økonomiske) for opbygning af støtteapparatet (01/2012) Etablere tilbud om mental træning (07/2012) Overvej om der skal et målrettet arbejde i gang område U15 og U18 kvinder, så det kommer til at hænge sammen C. Ressourcemæssige krav Hvilke kompetencer er nødvendige på det organisatoriske niveau?. Sportslig indsigt i elitefodbold Sportsligt netværk Erfaring med rekruttering af ledere og trænere Arbejde struktureret Verbal og skriftlig kommunikator Være synlige, tilstedeværelse Forretningsforståelse Økonomi Hvilke kompetencer er nødvendige i trænerstaben?. Checftræner Examineret A Assistenttræner minimum B2 Målmandtræner Examineret M2 Hvilke andre ressourcer skal være til rådighed?. Holdleder Skadesbehandler tilstede under alle kampe Side 3 af 8

4 Krav/plan for efteruddannelse. Deltagelse i relevant efteruddannelse fastsat af eliteudvalget Tegn organisationsdiagrammet for elitearbejdet. D. Træningsmiljø/faciliteter Hvad er det for et træningsmiljø, som stilles til rådighed, således at den aktive konstant motiveres mod bedre resultater?. Omklædning, baner med høj standard Materialer tøj, bolde, veste, vask, lægetaske tilgængelig Styrketræning Genoptræningsfaciliteter Klubmiljø socialt samvær Hvilke faciliteter kræver elitearbejdet?. Faste faciliteter omklædning, baner med høj standard Prioriteret træningstid Lokale til taktik, evaluering Såfremt de fysiske faciliteter ikke lever op til kravene, hvilken strategi har klubbestyrelsen for udvikling af faciliteterne. Aftaler om styrketræning og genoptræningsfaciliteter Etablering af tidssvarende omklædningsfaciliteter Etablering af klubhus på Nyhøj Hvilke forpligtigelser har eliten overfor klubben/øvrige medlemmer? eltagelse i arrangementer Synlighed, d Lokomotiv Side 4 af 8

5 E. Økonomi År Nøgleposter Trænerlønninger 100/ / / /300 Løn til det organisatoriske personale Sundhedsstab Uddannelse Fysisk træning Træningslejr Udgifter omkring holdene 50/50 50/50 50/50 50/50 Transport Markedsføring Total Hvilken strategi har klubbestyrelsen for at øge klubbens indtægtsside/minimere udgiftssiden?. Etablering af sponsorudvalg Øget varesortiment i TFC shoppen Udvikling af stævnekoncept F. Eliterekruttering Hvordan skabes en subelite/talentgruppe, hvorfra der kan rekrutteres? Ved gennemførelse af talent strategi Side 5 af 8

6 Hvordan forholder klubbestyrelsen sig til rekruttering fra andre klubber? (hvordan kontakter klubben udøver/bestyrelse?). I henhold til DBUs retningslinier G. Job/Uddannelse Hvilke muligheder skal der være for planlægning af civil og sportskarriere? Karriereplanlægning tilbydes H. Kommunikation Hvordan ønsker klubben at håndtere pressen og nyhedsformidling samt sponsorer og interessenter (eksterne interessenter)? Ved gennemførelse af kommunikationspolitik Hvem er ansvarlig? (én person) Formand for kommunikationsudvalget Hvordan ønsker klubben at håndtere den interne kommunikation til idrætsudøvere, trænere og medlemmer? Via medlemsmøder, gennem formænd og afdelingsledere, samt direkte til trænere Samt mail og hjemmeside Hvordan brandes klubbens elitepolitik? Via hjemmeside, lokalpressen, gode kontakter til erhvervsliv og det politiske system 4. SOCIALE Hvordan skaber klubben et så nuanceret klubliv som overhovedet muligt, hvor alle kan opleve et idrætsfaglig og et trænings og konkurrencemæssigt fællesskab. Kræver fælles faciliteter omkring et velfungerende klubliv Side 6 af 8

7 5. FORVENTNINGER TIL HINANDEN B. Støttekoncept Hvilke former for støttemuligheder er der? Hvad udløser støtte? Elitekontingent, overholdelse Diverse materialer 6. OVERORDNET HANDLINGSPLAN Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Seniorudvalget inddrages i udarbejdelse af kommissorium for et eliteudvalg Igangsætning af søgeproces efter kompetente personer til eliteudvalget Undersøge hos DBU hvilke krav der stilles til divisionsklubberne/3f Eliteudvalget funktionsdygtigt, evt. med sportschef Beskrivelse af opgaver som skal løses af fastansatte November 2011 Januar 2011 Marts 2011 Juli 2011 Juli 2011 Diætist Juli 2011 Fysisk træner Juli 2011 Etablering af eliteudvalg Juli 2011 Læge Juli 2011 Massør Juli 2011 Afdække muligheder (økonomiske) for opbygning af støtteapparatet Januar 2012 Side 7 af 8

8 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Eliteområdet er selvfinancierende Januar 2012 Flere opgaver løses af fastansat(te) i administrationen Juli 2012 Mental coach Juli 2012 Side 8 af 8