Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)"

Nora Ipsen
8 år siden
Visninger:

1 Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse bruges som baggrund for en klubanalyse til at vurdere det sportslige niveau, talent- og elitemiljø samt øvrige sportslige set-up etc. Læs mere om de parametre EIA vurderer de lokale klubber på: esaa.dk/eia/klubudviklingsanalysen. Oplysningerne danner desuden baggrund for vurderinger af mulighederne for at kunne opnå støtte fra EIA. Alle faktuelle oplysninger skal ikke oplyses, da dette gøres online på esaa.dk/eia/selvangivelse, hvor også denne analyse i udfyldt stand uploades. Klub/sportsgren: Skovbakken Kvindefodbold Klubudviklingsstatus Beskrivelse af klubbens organisation/ledelse (både politisk samt talent/elite-delen): Organisation talent/elite Eliteudvalget og kvindebestyrelsen er politiske organer for talent/elite. Eliteudvalget består af følgende: 3F cheftræner Carsten Karkov og ESAA træner Peter Petersen, U-18 DM cheftræner Kim Leth Andersen, U15 cheftræner Marie Greve, Danmarksserie cheftræner Lars Enghøj, Kim Poulsen (orlov), sportscehf Ulrik Bendtsen og formand Jesper Raabo. Eliteudvalget mødes én gang hver måned, hvor den faste dagsorden er følgende: Status for senior, U-18 og U-15 afdelingerne Gennemgang af trupperne Scouting Enkeltspilleres udvikling Løbende evaluering af trænerstaben i elitesektionen. Bestyrelsen i Skovbakken Kvindefodbold består af følgende: Formand Jesper Raabo, Kasserer Anders Nyvang, senioransvarlig Poul Mortensen, ungdomsformand Vakant, sportschef Ulrik Bendtsen og marketing/kommunikationschef Henrik Meller. Der er også oprettet et ungdomsudvalg, der varetager interesser og de daglige problemstillinger der måtte opstå for alle pigeungdomsholdene fra U15 og nedefter. I dette udvalg sidder ungdomsformanden samt cheftrænerne for alle de involverede afdelinger.

Læs mere om de parametre EIA vurderer de lokale klubber på: esaa.dk/eia/klubudviklingsanalysen. Oplysningerne danner desuden baggrund for vurderinger af mulighederne for at kunne opnå støtte fra EIA.

2 Klubbens talentudviklingspolitik/-strategi: Klubbens talentudviklingspolitik/strategi: At videreudvikle et elitært miljø med særlig appel til unge og talentfulde spillere Udvikling og fastholdelse af trænere (herunder specialtrænere), der er dygtigere end konkurrenterne i dansk kvindefodbold Træningsfaciliteter m.v. på absolut topniveau på VR centret, herunder kunstgræsbane til vintertræning - Optimale pakkeløsninger og rådgivning til spillerne, der kombinerer uddannelse, fritidsjob, og bolig med en karriere som elitefodboldspiller bl.a. via samarbejde med ESAA og DBU via licensstatus på både 3F og U18 ligaen Aktiv brug af træning med/mod klubbens egne drenge-elitespillere for dermed at matche kvinderne optimalt på tempo, hårdhed og boldsikkerhed Kampe mod internationale modstandere, der kan udvikle spillerne - via testmatcher i udlandet + deltagelse i eliteklasser ved turneringer bl.a. Football Festival Denmarks uofficielle EM klasse Klubbens talent- og elitemålsætninger og fokusområder for de kommende 2-3 år: At udvikle talentfulde og ambitiøse ungseniorer/juniorer til markante 3F liga spillere og A/U landsholdspillere At opnå et kvalitativt løft i spillernes tekniske færdigheder, boldkontrol og fodboldforståelse Altid at have 7-10 KTU spillere i klubben samt været stærkt repræsenteret på alle danske U-landshold og A-landsholdet At fastholde positionen i dansk kvindefodbolds top og hvert år kvalificere sig til Final Four slutspillet Økonomi/støttekoncept på talent/eliteområdet: Skovbakken Kvindefodbold modtager økonomisk støtte fra DBU via licens/klubudviklingsprojektet og U18 licenssystemet og fra ESAA via støtte til morgentræning 2 gange ugentligt, fysisk træning. Den økonomiske støtte anvendelse til ansættelse af trænerstab + leje af faciliteter. Personale på talent- og eliteområdet: Nedenstående personer varetager ledelse af Skovbakken Kvindefodbold talent/elite: Politisk ansvarlig: Jesper Raabo Talentudviklingsansvarlig over for DBU: Poul Mortensen Økonomichef: Anders Nyvang ESAA-træner: Peter Petersen (UEFA A-licens) 3F cheftræner: Karsten Karkov (UEFA A licens) U16 cheftræner: Kim Leth (UEFA A licens fra dec. 2012) Målmandstræner: Ulrik Bendtsen Cheffysioterapeut: Henrik Søndergaard Fysisk træner: Line Hovgaard

3 Trænerressourcer Navne og et kort formuleret erfarings- og uddannelsesmæssigt CV: Nøglepersoner i trænerstab i talent/elitesektionen: Cheftræner 3F liga: Carsten Karkov (UEFA A- licens), ESAA-træner Peter Petersen; cheftræner U18: Kim Leth Andersen (i gang med UEFA A- licens), Cheftræner U15 Marie Greve (UEFA B Licens) Målmandstræner: Ulrik Bendtsen og Thomas Laurie (M1 og M2) Fysisk træner: Line Hovgaard Plan/strategi for trænerudvikling: Alle ansvarlige cheftræneren i Skovbakkens Kvindefodbolds elitesektionen skal have gennemført UEFA A-licens. De udgør tilsammen et trænerforum, der sammen med klubbens eliteudvalg lægger de overordnede rammer for talentudvikling i klubben. Der udover er det klubbens strategi at give vores egne talentfulde trænere optimale udviklingsmuligheder bl.a. via føl-ordninger hos vores elitetrænere. Plan/strategi for implementering af ATK: Øvrige relevante informationer vedr. træner set-up: Træningsset-up og lokalt resultatniveau: Beskrivelse af aldersrelateret træningsset-up i klubben for ungdom/talent - Antal træningspas/-timer pr. uge, gruppe/holdsammensætning, udvikling fra præpubertet til puber-tet og til post-pubertet, generel vs. specifik træning etc. Piger år: 3 gange ugentlig træningspas 1 ½ times varighed for spillere i elitegruppen øvrige 2 Piger U18 DM truppen: 4 holdtræninger eftermiddag pr uge vinter 1 gang fysisk træning i styrkelokale + 3 gange på kunstgræs + 2 ugentlige morgentræninger i KTU/ESAA regi for de mest talentfulde Beskrivelse af træningsset-up i klubben for senior/elite - Antal træningspas/-timer pr. uge, gruppe/holdsammensætning, overgang fra talent til elite, generel vs. specifik træning, selvtræning vs. holdtræning etc. Klubbens 3F liga trup, 18 spillere:

Line Hovgaard Plan/strategi for trænerudvikling: Alle ansvarlige cheftræneren i Skovbakkens Kvindefodbolds elitesektionen skal have gennemført UEFA A-licens.

4 4 ugentlige holdtræninger heraf 1 gang samlet fysisk træning under vejledning af fysisk træner. ESAA spillere + udvalgte spillere i 3F liga truppen (A/U landsholdniveau) gennemfører derudover 2 individuelle træninger under ESAAtræner

ESAA spillere + udvalgte spillere i 3F liga truppen (A/U

5 Nationalt resultatniveau i klubben: U18 Skovbakken er DBU licensklub og dermed fast repræsenteret i landets øverste række U18 DM Seniorelite: Skovbakken har de senere år placeret sig fast i top-3 i Danmarks bedste seniorrække, 3F ligaen og været leverandør af mange spillere til U17 + U19 + U23 og A-landsholdet. Internationalt resultatniveau i klubben: Skovbakken satser på at kvalificere sig til Champions League inden for kommende 3 års periode. Træningsfaglige udviklingsområder og planlagte handlinger: ESAA Samarbejde Har idrætten et formaliseret ESAA samarbejde? ja Har klubben et formaliseret ESAA samarbejde? ja - Hvis ja, er der sammenhæng mellem ESAA træningen og klubtræningen (kort beskrivelse)? ESAA-træningen gennemføres tirsdag + torsdag 8-10: Her træner klubbens øvrige elite-spillere i det omfang deres kalender tillader det ellers individuelt. ESAA træningen tæller de yngre talenter fra folkeskole og u-uddannelser på ESAA Campus Nord Faciliteter Beskrivelse af klubbens primære træningsfaciliteter: 6 græsbaner + 1 kunstgræs + styrketræningsfaciliteter på VR og Atletion + Fitness.dk Har talenter og ungdom tilstrækkelig adgang til faciliteter? ja Har elite tilstrækkelig adgang til faciliteter? Ja dog gerne bedre kunstgræs tider Har klubben en professionel administration/sekretariat? Nej men på vej som del af DBU krav for licensstatus i 3F ligaen Udviklingsområder og planlagte handlinger på facilitetsområdet: Gerne bedre kunstgræsmuligheder + opvisningsbane

Internationalt resultatniveau i klubben: Skovbakken satser på at kvalificere sig til Champions League inden for kommende 3 års periode.

6 Supportfunktioner Beskrivelse af hvilke supportfunktioner klubben har til at supportere talenter: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Bruger ESAA S tilbud Aftale med Ortopædisk afdeling på Silkeborg Sygehus Beskrivelse af hvilke supportfunktioner klubben har til at supportere elite: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Bruger ESAA S tilbud Aftale med Ortopædisk afdeling på Silkeborg Sygehus Har de bedste talenter adgang til Team Danmarks support funktioner? ja Har de bedste seniorer adgang til Team Danmarks support funktioner? ja Adgang til styrketræning i tilstrækkelig omfang? ja Udviklingsområder og planlagte handlinger på supportfunktionsområdet: Team Danmark og Specialforbundssamarbejdsaftaler Idrættens (specialforbunds) indplacering i Team Danmarks støttekoncept: Vælg et element. Er klubben Team Danmark Elitekraftcenter? Via forbund Er klubben forbundskraftcenter? ja Er klubben anden form for kraftcenter? ja/nej Hvis ja til et af de tre ovenstående udsagn, uddybes her hvilken kraftcenterrolle og set-up klubben har og indgår i: Skovbakken har som mål at blive 3F licens center som supplement til vores U18 licens center under DBU. Det betyder, at klubbens skal tilbyde de største kvindelige fodboldtalenter optimale vilkår for fortsat udvikling i det østjyske område. Øvrige kommentarer, tilføjelser etc.: Udfyldt af: Jesper Raabo

træningsvejledning etc. Bruger ESAA S tilbud Aftale med Ortopædisk afdeling på Silkeborg Sygehus Har de bedste talenter adgang til Team Danmarks support funktioner?

Relaterede dokumenter

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse