DIEH ÅRSBERETNING 2016 FREMMER HØJE ETISKE STANDARDER I GLOBALE VÆRDIKÆDER

Transkript

1 DIEH ÅRSBERETNING 2016 FREMMER HØJE ETISKE STANDARDER I GLOBALE VÆRDIKÆDER

2 et stærkt år med vind i sejlene Ny strategi har skabt resultater Internationale og nationale vinde blæser i retning af mere samarbejde mellem sektorer for at fremme bæredygtighed. I den indsats står DIEH som et tilbud til alle, der ønsker at samarbejde om løsninger på de komplekse udfordringer med etisk handel har været et spændende år for DIEH, præget af et strategisk kursskifte med henblik på at styrke indsatsen overfor medlemmerne og ikke mindst styrke opmærksomheden omkring etisk handel i samfundet generelt. DIEH har for første gang offentliggjort State of Ethical Trading i april 2016, der tager temperaturen på etisk handel blandt DIEH s medlemmer. State of Ethical Trading viser, at der generelt blandt DIEH s medlemmer arbejdes systematisk og målrettet med at sikre gode arbejds- og miljøforhold, men også at der flere steder mangler ressourcer, fastsatte mål og topledelsens opbakning til indsatsen. DIEH har i 2016 budt velkommen til 16 nye medlemmer. De tæller virksomheder, NGO er, fagbevægelse, vidensinstitutioner og to kommuner: København og Odense. Velkommen hver og en, vi glæder os til samarbejdet! DIEH har i 2016 budt velkommen til 650 deltagere i vores møder, træninger og konferencer. Det er en fordobling af antallet af deltagere i forhold til året før. Vi har i 2016 som noget nyt lanceret morgenbriefinger sidste fredag i hver måned, der giver mulighed for på 1½ time at blive opdateret på aktuelle emner. DIEH har sammen med de andre samarbejdspartnere i Joint Ethical Trading Initiatives (ETI-UK og IEH Norge), 3F og Dansk Erhverv oplevet en positiv udvikling i vores fælles Bangladesh projekt om social dialog på tekstilfabrikker har også været det sidste år med Danida-bevilling til DIEHs arbejde her i Danmark. Som mange andre organisationer har vi i 2016 været i fuld gang med at undersøge muligheder for at opnå økonomisk støtte til arbejdet på anden vis. Vi kunne i den sammenhæng i slutningen af 2016 med glæde notere os, at DIEH i samarbejde med Bestseller, Aalborg Universitet og 3F har fået forhåndstilsagn om et treårigt Danidafinansieret projekt i Myanmars tekstilsektor, hvor vi kan anvende nogle af de vigtige erfaringer fra Bangladesh og forhåbentlig bidrage til en mere bæredygtig tekstilsektor. Tak for indsatsen! Mette Boye & Marie Busck DIEH BESTYRELSE OG SEKRETARIAT BESTYRELSE Virksomheder: Marie Busck, Head of CSR and Compliance, Legal, Flying Tiger Copenhagen (formand) Helene Regnell, CSR chef, Dansk Supermarked A/S (næstformand) Folkelige organisationer: Jonas Nøddekær, udviklingschef, Folkekirkens Nødhjælp Vibeke Myrtue Jensen, miljøpolitisk rådgiver, Forbrugerrådet Tænk Erhvervsorganisationer: Henriette Thuen, Head of EU & International Relations, Dansk Byggeri Pia Odgaard, Head of CSR, Dansk Mode & Textil Fagbevægelsen: Jesper Nielsen, international rådgiver, 3F Susanne Ottesen, særlig rådgiver, HK Handel Offentlige instanser: Adam Hey, afdelingschef, udbud og indkøb, Frederiksberg Kommune Birgitte Bang Nielsen, Sustainability Director, Investeringsfonden for Udviklingslande (IFU) SEKRETARIAT Mette Boye, Director var året, hvor DIEH s strategi for at fremme høje etiske standarder i globale værdikæder blev understøttet af en lang række nye, målrettede initiativer. Således har vi fortsat styrket vilkårene for, at vores medlemmer kan udvikle praktiske løsninger gennem dialog og samarbejder med andre danske virksomheder, NGO er, brancheorganisationer, offentlige instanser og fagbevægelsen. Et af de nye, målrettede initiativer, vi igangsatte i 2016, var at skabe en bedre og tættere relation til vores medlemmer gennem nye mødeformer og erfaringsudveksling. Det har givet os nye og bedre afsæt i relevante og aktuelle problemstillinger, som præger de danske virksomheder og organisationers arbejde for mere ansvarlig produktion, indkøb og leverandørstyring inden for etisk handel. DIEH s medlemmer har blandt andet, ifølge dem INDHOLD selv, oplevet flere og mere relevante arrangementer med større aktualitet og udbytte. Derudover har vi øget fokus på virksomheder og organisationers arbejde og erfaringer for at fremme de bedste praksisser inden for etisk handel. På de følgende sider beretter vi om de strategiske indsatser, som kendetegner DIEH s måde at arbejde på, samt et udvalg af de mest centrale aktiviteter, som har præget Vi glæder os til et 2017 med fortsat stærke relationer mellem vores medlemmer og samarbejdspartnere. God læselyst. FORORD/ BESTYRELSE OG SEKRETARIAT 2 NY STRATEGI HAR SKABT RESULTATER 3 DIEH STYRKER MEDLEMMERNES KOMPETENCER INDEN FOR SAMFUNDSANSVAR 4 DIEH ÅBNER DØRE TIL STÆRKE GLOBALE NETVÆRK 5 SAMARBEJDE UDE SKABER LÆRING HJEMME 6 ERFARINGER SKABER NYE LØSNINGER 8 Pi Bjerregaard, Head of Administration. Layanna Martin, Head of Communication. FAKTA OG NØGLETAL 10 MEDLEMMER 11 Mette Boye, direktør Marie Busck, formand for bestyreklsen Julie Bundgaard, Student Assistant. Fotografer: DIEH Jamil Ansar Mikkel Dalum Shutterstock (forsidebillede) Uffe Weng

3 4 5 DIEH STYRKER MEDLEMMERNES KOMPETENCER INDEN FOR SAMFUNDSANSVAR Som led i DIEH s arbejde for at fremme etisk handel faciliterer vi en lang række aktiviteter, der både medvirker til at kapacitetsopbygge medlemmerne og styrker erfaringsudveksling på tværs af sektorer. I 2016 har vi blandt andet bidraget med konkret viden omkring ansvarlige indkøb, rettidig omhu og FN s verdensmål. DIEH ÅBNER DØRE TIL STÆRKE GLOBALE NETVÆRK Medlemmer af DIEH får adgang til redskaber og værktøjer udviklet til at styrke medlemmernes kompetencer inden for etisk handel. I 2016 har vi arbejdet ambitiøst for at udbyde relevante og tidssvarende redskaber og øge vores medlemmers kendskab til disse har været et særligt aktivt år for DIEH med markant flere tiltag, der har bidraget til at styrke medlemmernes kompetencer i samfundsansvar. Ud over at have afholdt og medvirket i en række seminarer, CSR-konferencer og workshops, har vi også introduceret månedlige morgenbriefinger - en komprimeret orientering om aktuelle udfordringer og tendenser med afsæt i konkrete virksomheder og organisationer. I 2016 nåede vi at afholde fem morgenbriefinger, hvor DIEH s medlemmer blandt andet blev klogere på Froosh CSR-kommunikation omkring handel med frugt fra Afrika, ILO s arbejde om decent work in global supply chains og Pandoras smykkeproduktion i Thailand. DIEH s medlemmer har taget godt imod morgenbriefingerne, og vi fastholder mødeformatet i TRÆNING OPBYGGER KOMPETENCER Tilbage i 2015 efterlyste DIEH s medlemmer mere kompetenceopbyggende træning, hvorfor vi i løbet af 2016 har afviklet træningskurser både i ansvarlig indkøbspraksis og FN s Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv (UNGP). Træningskurserne har givet indblik i udfordringer og fordele ved implementering af rammeværktøjer samt skabt konkret indsigt i positive og negative konsekvenser af eksisterende praksisser for såvel mennesker som miljø i globale værdikæder. WORKSHOPS OG DEBATMØDER Vores medlemmer strækker sig vidt i størrelse, kapacitet og kernekompetencer. Derfor fokuserer vi på dels at afholde relevante arrangementer målrettet DIEH s fem medlemsgrupper, dels at facilitere branchespecifikke workshops, debat- og dialogmøder, som er målrettet en smallere målgruppe. I 2016 afviklede vi blandt andet dialogmøde om investorers ansvar for statslige investeringer, workshop om DONG Energy s arbejde for høje miljøstandarder i deres leverandørkæder samt et debatmøde om bæredygtig udvikling for kvinder og piger med afsæt i FN s verdensmål. EKSEMPLER PÅ ANDRE ARRANGEMENTER I 2016: Heldagskonference: Is it getting better? - A Closer Look into textile and ready-made garment production in Bangladesh - med Dansk Erhverv, 3F og ETI-UK Workshop: Betydningen af FN s bæredygtighedsmål, CSR rapportering & sporbarhed omkring konfliktmineraler i arbejdet for bæredygtig udvikling - med Green Network. Debatmøder: Nye forretningsmuligheder med større samfundsansvar med CARE Danmark, Røde Kors og Goodwings. Fødevaresektor med fod på etikken med Coop Danmark, 3F, Danwatch og DR Madmagasinet DIEH har i 2016 arbejdet med at optimere både Local Resources Network (LRN) og SHAREX. Begge redskaber er baseret på globale netværk, der har til formål at styrke og forbedre sociale og miljømæssige praksisser. Derudover publicerede DIEH sammen med IEH Norge og ETI-UK i 2016 en pilotudgave af redskabet Guide to Responsible Purchasing Practices, der vil danne rammen om fremtidige træningsforløb. NY GUIDE OM ANSVARLIG INDKØBSPRAKSIS I år har Joint Ethical Trading Initiatives (JETIs, sammenslutningen af IEH Norge, ETI-UK og DIEH), indgået samarbejde med International Labour Organization (ILO) og SEDEX og udarbejdet en omfattende, global undersøgelse blandt leverandører til JETIs virksomhedsmedlemmer. Målet med undersøgelsen var at forstå, hvordan kunders indkøbspraksisser påvirker leverandørernes mulighed for at sikre ordentlige arbejdsforhold. Guide to Responsible Purchasing Practices inkluderer svar fra knap leverandører samt erfaringer fra vores medlemmer, specialiserede NGO er såsom Traidcraft og Oxfam International og ikke mindst JETIs. LOKAL EKSPERTISE I OVER 60 LANDE LRN er et globalt netværk af lokale organisationer, der arbejder målrettet for at forbedre arbejdsforhold i produktionslande. DIEH s medlemmer får via LRN adgang til en omfattende database med lokal ekspertise i over 60 lande et netværk med praktisk erfaring og viden om landespecifikke udfordringer og muligheder inden for etisk handel. LRN et er værdifuldt netværk, som kobler vores virksomhed til et globalt fællesskab inden for social compliance, og er samtidig en god platform til at facilitere partnerskaber, beretter Qing Zhang, Network Manager hos TAOS - et social compliance netværk. BEST PRACTICE MED SHAREX DIEH og IEH Norge har udviklet online værktøjet SHAREX, som gør det muligt for medlemmer at skabe et overblik over faktiske forhold i deres leverandørkæder. På baggrund af selvevalueringsskemaer får leverandører mulighed for at identificere, vurdere, igangsætte og styre forbedringer i leverandørkæden. Således faciliterer SHAREX best practice for overholdelse af menneskeog arbejdstagerrettigheder i globale leverandørkæder. DIEH har i 2016 arbejdet med at optimere både Local Resources Network (LRN) og SHAREX. Begge redskaber er baseret på globale netværk, der har til formål at styrke og forbedre sociale og miljømæssige praksisser.

4 6 7 SAMABEJDE UDE SKABER LÆRING HJEMME Det kræver strategiske indsatser og langsigtet samarbejde at bryde fastlåste etiske problemstillinger og bane vejen for bæredygtig udvikling i lande i nord og syd. I 2016 har DIEH s tværsektorsamarbejde med danske og internationale virksomheder og organisationer bidraget til en forsigtig positiv udvikling i tekstilindustrien i Bangladesh og samtidig styrket fokus på ansvarlighed i tekstilsektoren i Tyrkiet. POSITIVE RINGE I VANDET I BANGLADESH De seneste tre år har vi samarbejdet med Dansk Erhverv, 3F, ETI-UK og IEH-Norge om at forbedre arbejdsforholdene på tekstilfabrikker i Bangladesh og skabe en model for social dialog. Indsatsen har blandt andet omfattet træning og kapacitetsopbygning af kvindelige tekstilarbejdere, herunder træning i social dialog - både blandt arbejdere og arbejdsgivere. I 2016 har indsatsen i Bangladesh opnået succes, og projektet er blevet forlænget og udvidet til at omfatte 30 fabrikker og tekstilarbejdere, som bliver omfattet af aktiviteterne for bedre arbejdsforhold. Indsatsen afsluttes i 2017 med en række konkrete værktøjer samt relevante læringspunkter og erfaringer til brug for andre. ØGET FOKUS PÅ TYRKIET Tyrkiet står i dag overfor en række etiske udfordringer omkring menneske- og arbejdstagerrettigheder: lave lønninger, dårlige arbejdsforhold, uformelle og uregulerede kontraktforhold, chikane af og vold mod kvindelige arbejdere, børnearbejde og utilstrækkelig fagforeningsrepræsentation. Problemer, som er eskaleret på grund af udfordringer med håndteringen af flygtninge og migrantarbejdere. I lyset af den negative udvikling samlede DIEH og ETI-UK i november 2016 lokale og internationale virksomheder og organisationer i Istanbul til en lancering af en multi-stakeholder platform, som skal medvirke til at fremme FN s Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv (UNGP), social dialog samt erfaringsudveksling inden for etisk handel i den tyrkiske tekstilsektor. Fra DIEH s medlemskreds deltog Forbrugerrådet Tænk, 3F, DK Company, DONG Energy og CBS. I 2016 har indsatsen i Bangladesh opnået succes, og projektet er blevet forlænget og udvidet til at omfatte 30 fabrikker og tekstilarbejdere, som bliver omfattet af aktiviteterne for bedre arbejdsforhold.

5 8 ERFARINGER SKABER NYE LØSNINGER DIEH indgår hvert år i et antal centrale aktiviteter med det formål at indhente erfaringer fra medlemmer og samarbejdspartnere, som kan medvirke til at belyse de bedste praksisser og anbefalinger inden for etisk handel. TEMPERATURMÅLING PÅ ETISK HANDEL Med rapporten State of Ethical Trading tog DIEH i april 2016 for første gang temperaturen på etisk handel i Danmark. Rapporten bygger på medlemmernes rapportering til DIEH om deres udfordringer og indsatser for at agere etisk i globale værdikæder og tegner således et nuanceret billede af, hvad der driver udviklingen inden for etisk handel i Danmark. Med afsæt i rapporten samlede DIEH mere end 130 repræsentanter fra Christiansborg, dansk erhvervsliv, NGO-sektoren, fagbevægelsen og den offentlige sektor i Børssalen hos Dansk Erhverv for at fremhæve centrale perspektiver, bedste anbefalinger og løsninger for en mere etisk og bæredygtig udvikling i verden. FOKUS PÅ ETISK HANDEL I KAFFESEKTOREN Uacceptable arbejdsforhold i verdens største kaffenation, Brasilien, dannede grundlag for Danwatch-rapporten Bitter Kaffe i foråret På baggrund af de nye afsløringer i rapporten samlede DIEH centrale aktører fra den danske kaffe- og detailbranche til rundbordssamtale. Udbyttet af de mange ideer og erfaringer blev et sæt veje til bæredygtig kaffeproduktion, som forhåbentlig kan inspirere både politikere, producenter og detailhandel til at bidrage til bedre produktionsforhold i kaffeindustrien. SPOT PÅ BØRNEARBEJDE Verdens Internationale Børnedag d. 21. november 2016 satte rammen for DIEH s udgivelse af en opdateret folder med anbefalinger om børnearbejde på baggrund af væsentlige bidrag fra DIEH s medlemmer. Folderen præsenterer et overblik og indblik i problemstillinger og anbefalinger til bekæmpelse af børnearbejde og er relevant for både virksomheder og organisationer, som ønsker inspiration til håndtering og praktiske anbefalinger i deres fremadrettede indsats for at modvirke børnearbejde. Med afsæt i rapporten State of Ethical Trading samlede DIEH mere end 130 repræsentanter fra Christiansborg, dansk erhvervsliv, NGOsektoren, fagbevægelsen og den offentlige sektor i Børssalen hos Dansk Erhverv for at fremhæve centrale perspektiver, bedste anbefalinger og løsninger for en mere etisk og bæredygtig udvikling i verden. 9

6 10 11 FAKTA OG NØGLETAL MEDLEMMER INDTÆGTER VIRKSOMHEDER Dansk Erhverv Medlemskontingenter DANIDA CSR pulje Styrket dansk indsats inden for Etisk Handel DANIDA CSR pulje Ansvarlig tekstilproduktion i Bangladesh Øvrige indtægter t kr t kr t kr 328 t kr Bent Vangsøe Natursten A/S BRICpro ApS Cocio Chokolademælk A/S Coop Danmark A/S Dansk Mode & Textil De Samvirkende Købmænd Håndværksrådet Landbrug & Fødevarer Dagrofa Legetøjsbranchen - LEG HVOR KOM MIDLERNE FRA HVORDAN BLEV MIDLERNE BRUGT Dansk Supermarked A/S DK Company A/S WEAR DONG Energy A/S FOLKELIGE ORGANISATIONER E. Nielsens Mekaniske Stenhuggeri A/S Amnesty International, dansk afdeling FairStyles CARE Danmark Flying Tiger Copenhagen (Zebra A/S) Danish Forestry Extension/Skovdyrkerne Froosh ApS Folkekirkens Nødhjælp IC Group A/S Forbrugerrådet Tænk IKEA A/S Fairtrade Mærket Danmark DANIDA- CSR Pulje 13 - Styrket Dansk Indsats 37% Tekstilproduktion i Bangladesh 31% ITP Group A/S JYSK A/S IDSN - The International Dalit Solidarity Network MSC Danmark DANIDA- CSR Pulje 13 - Bangladesh 29% Træning & Ressourcer 29% KABOOKI A/S Sex & Samfund Medlemskontingenter 26% Øvrige indtægter 8% Viden og information 27% Administration 13% Kluntz A/S Langhoff Promotion A/S Lauge Food Selection A/S Transparency International WWF Verdensnaturfonden MØDER OG DELTAGERE I DIEH S ARRANGEMENTER LEGO Koncernen Lidl Danmark FAGBEVÆGELSEN 3F MØDER afholdte arrangementer 673 deltagere FORDELT PÅ SEKTOR MatterBy ApS Neutral.com ApS Nordic Fruit A/S Novo Nordisk A/S HK Handel LO Ulandssekretariatet DELTAGER I DIEH ARRANGEMENTER FORDELT PÅ MEDLEMSSTATUS Novozymes A/S PIC PAC Scandinavia A/S Polar Seafood Denmark A/S HALV- OG HELOFFENTLIGE INSTANSER Aalborg Universitet, Center for Industriel Produktion Copenhagen Business School (CBS) PWT Group A/S Danmarks Eksportkredit (EKF) Reitan Distribution A/S Frederiksberg Kommune Sociability ApS Investeringsfonden for Udviklingslande (IFU) Virksomhed 43% Sourcing House ApS Københavns Kommune Ikke medlemmer 51% Medlemmer 49% NGO 21% Øvrige 15% Offentlig institution 13% Brancheorganisation 5% Fagbevægelse 3% Toms Gruppen A/S Zibra A/S Zurface A/S ERHVERVSORGANISATIONER OG NETVÆRK Danish Fashion Institute Dansk Byggeri Odense Kommune Staten og Kommunernes Indkøbsservice A/S (SKI) OBSERVATØR Erhvervsstyrelsen

7 er den danske multi-stakeholder alliance for etisk handel. Vi arbejder for at skabe konkrete forandringer i virksomheders globale værdikæder. Vi samler virksomheder, NGO er, fagbevægelsen, erhvervs- og brancheorganisationer og offentlige instanser og styrker vores medlemmer gennem et unikt netværk, redskaber og konkrete løsninger. Samtidig styrker vi opbakningen til etisk handel i samfundet. Overgaden Oven Vandet 10. st 1415 København K