Sammenfatning og hovedkonklusioner
|
|
- Jens Toft
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Eli Nørgaard, Simon Hartwell Christensen og Andreas Ferdinand Hansen Nøgletalsanalyse af otte kommuners ejendomsadministration Sammenfatning og hovedkonklusioner
2 Nøgletalsanalyse af otte kommuners ejendomsadministration Sammenfatning og hovedkonklusioner kan hentes fra hjemmesiden KORA og forfatterne Mindre uddrag, herunder figurer, tabeller og citater, er tilladt med tydelig kildeangivelse. Skrifter, der omtaler, anmelder, citerer eller henviser til nærværende, bedes sendt til KORA. Omslag: Mega Design og Monokrom Udgiver: KORA ISBN: Projekt: KORA Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning KORA er en uafhængig statslig institution, hvis formål er at fremme kvalitetsudvikling samt bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. 2
3 Indhold 1 Sammenfatning på tværs af temaerne Baggrund, formål og metode Nøgletallene Analyser og data Forsyning El Vand Varme Renhold Fælles drift Arealudnyttelse
4 1 Sammenfatning på tværs af temaerne Formålet med nøgletalsanalysen er dels at udarbejde og præsentere nøgletal for de otte deltagerkommuners ejendomsadministration, og dels at sammenligne deltagerkommunernes nøgletal inden for de fire analysetemaer. De fire analysetemaer er: forsyning, renhold, fælles drift og arealudnyttelse. I det følgende præsenteres kort analysens hovedresultater på tværs af temaerne. Nøgletallene Nøgletalsforskellen mellem den deltagerkommune, som har henholdsvis det/de laveste forbrug/udgifter og den deltagerkommune, der har det/de højeste forbrug/udgifter, fremgår af den følgende tabel. Nøgletalsforskellene er fordelt på ejendomstyper og temaer. Det skal bemærkes, at fælles drift ikke indgår i tabellerne i dette afsnit. Tabel 1.1 Nøgletalsforskelle fordelt på ejendomstyper og temaer Forsyning El Forsyning Vand Forsyning Varme Renhold Arealudnyttelse kwh pr. m 2 m 3 pr. m 2 kwh pr. m 2 Kr. pr. m 2 m 2 pr. bruger/ansat Administration 55 1) 0, ,6 Daginstitutioner 6 0, ) 298 4,9 Skole/SFO 14 0, ,4 Note: 1) Morsø og Fredensborg Kommuner adskiller sig i særlig grad fra de andre. Ser man bort fra de to kommuner, er nøgletalsforskellen 28 kwh pr. m 2. 2) Morsø Kommune adskiller sig markant fra de andre deltagerkommuner vedrørende varme i daginstitutionsejendomme. Ser man bort fra Morsø Kommune, er nøgletalsforskellen 53 kwh pr. m 2. Perspektivering via beregnet gennemsnitskommune Den samlede forskel opdelt på ejendomstyper og temaer fremgår af tabel 1.2. Den samlede forskel er beregnet ud fra forskellen mellem en beregnet gennemsnitskommune og den deltagerkommune, der har det/de laveste forbrug/udgifter. Formålet med beregningen af den samlede forskel er at få en mere kvalificeret tolkning af nøgletalsforskellene ved at tage højde for forskelle i ejendomstypernes bygningsmasse og forskellige forbrugspriser. Den beregnede gennemsnitskommune kan ikke umiddelbart anvendes til beregning af et samlet potentiale for alle 98 kommuner. Den enkelte kommune kan heller ikke anvende gennemsnitskommunen til vurdering af et eventuelt potentiale i egen kommune. Det fremgår for det første af tabellen, at langt de største samlede forskelle er på skole/sfo-ejedomme. På trods af, at nøgletalsforskellene pr. kvadratmeter generelt er mindre for skole/sfo-ejendommene end ved de andre to ejendomstyper, jf. tabel 1.1, så er antallet af kvadratmeter på skole/sfo-ejendomme så meget højere, at den samlede forskel er størst ved skole/sfo-ejendomme. Ser man på tværs af temaerne i Tabel 1.2, fremgår det af tabellen, at de mindste samlede forskelle ses inden for temaet vand. De største samlede forskelle ses derimod inden for renhold. Endvidere fremgår det af tabellen, at den samme forskel i procent har en meget forskellig kronemæssig værdi. For eksempel udgør den samlede forskel 38 pct. for både vand i administrationsejendomme og renhold i daginstitutioner. Den kronemæssige forskel er derimod på henholdsvis knap kr. for vand i administrationsejendomme og cirka 2,2 mio. kr. for renhold i daginstitutioner. Anvendes nøgletallene som en del af grundlaget for prioritering af indsatser i den enkelte kommune, bør man være opmærksom på ovenstående. 4
5 Tabel 1.2 Den samlede forskel opdelt på ejendomstyper og temaer (i pct. og kr.) El Vand Varme Renhold Pct. Kr. Pct. Kr. Pct. Kr. Pct. Kr. Administration Daginstitutioner Skole/SFO Den samlede forskel vedrørende arealudnyttelse fremgår af tabel 1.3. Den samlede forskel i kroner beregnes ved at gange den samlede forskel i kvadratmeter med en driftsudgift pr. bruttodriftskvadratmeter. Driftsudgiften pr. bruttodriftskvadratmeter er beregnet som summen af den gennemsnitlige udgift for de otte deltagerkommuner til henholdsvis el, vand og varme samt renhold. De samlede forskelle vist i tabel 1.2 er under forudsætning af et fast ejendomsareal. Det betyder, at de samlede forskelle vil blive mindre, hvis man fortætter bygningsmassen og altså får færre kvadratmeter. I tabel 1.3 nedenfor er angivet de samlede forskelle vedrørende arealudnyttelse. I den tabel er forudsætningen, at udgiften pr. kvadratmeter er fast. Reduceres udgiften pr. kvadratmeter til enten el, vand, varme eller renhold, vil den samlede forskel vedrørende arealudnyttelse således blive mindre end angivet i tabellen. De samlede forskelle opgjort i de to tabeller skal således ses hver for sig. Det skal man være opmærksom på, såfremt nøgletallene anvendes som grundlag for at prioritere forskellige optimeringsindsatser i den enkelte kommune. Det fremgår af tabel 1.3, at den samlede største forskel er på skole/sfo-ejendommene. Der er dog også en relativt stor samlet kronemæssig forskel på daginstitutionsejendommene. Endvidere fremgår det af tabellen, at den samme forskel i procent er stort set ens for skoler/sfo henholdsvis daginstitutioner (26 pct. og 24 pct.). Tabel 1.3 Arealudnyttelse Samlet forskel opdelt på ejendomstyper I m 2 I kr. I pct. Administration Daginstitutioner Skoler/SFO Note: Den samlede driftsudgift pr. bruttodriftskvadratmeter er beregnet som summen af den gennemsnitlige udgift pr. bruttodriftskvadratmeter for de otte deltagerkommuner til henholdsvis el, vand og varme samt renhold. Den samlede forskel i kroner er således beregnet ved at gange den samlede driftsudgift pr. m 2 med den samlede forskel i m 2. Den samlede udgift pr. bruttodriftskvadratmeter er opgjort til: Administration=221 kr., Daginstitutioner=399 kr. og skoler/sfo=191 kr. Deltagerkommuner med lavt henholdsvis højt forbrug Det fremgår af tabel 1.4, hvilke deltagerkommuner der inden for de forskellige temaer har henholdsvis det/de laveste og højeste forbrug/udgifter. Det skal påpeges, at det især inden for temaet arealudnyttelse har været vanskeligt samlet at vurdere, hvilke kommuner der skal kategoriseres i de forskellige grupper. 5
6 Tabel 1.4 Deltagerkommuner med det/de laveste henholdsvis højeste forbrug/udgifter Forsyning El Forsyning Varme Forsyning Vand Renhold Arealudnyttelse Deltagerkommuner med det/de laveste forbrug/udgifter Frederikshavn Morsø Odense Esbjerg Silkeborg Frederikshavn Esbjerg Fredensborg Rudersdal Hvidovre Morsø Frederikshavn Deltagerkommuner med det/de højeste forbrug/udgifter Fredensborg Silkeborg Frederikshavn Odense Hvidovre Rudersdal Morsø Frederikshavn Hvidovre Øvrige deltagerkommuner Esbjerg Hvidovre Rudersdal Fredensborg Hvidovre Morsø Rudersdal Fredensborg Morsø Odense Silkeborg Esbjerg Odense Silkeborg Esbjerg Fredensborg Odense Silkeborg Rudersdal Det fremgår endvidere af tabel 1.4, at alle deltagerkommunerne på mindst ét analyseområde indgår i gruppen af deltagerkommuner med det/de laveste forbrug/udgifter. 2 Baggrund, formål og metode Regeringen og KL er jævnfør Aftale om kommunernes økonomi 2015 enige om at igangsætte en benchmarkinganalyse af kommunernes ejendomsadministration med udgangspunkt i KORAs foranalyse af området 1. Økonomi- og Indenrigsministeriet har bedt KORA udarbejde benchmarkinganalysen. Analysen er forankret i en styregruppe beståendes af repræsentanter fra Økonomi- og Indenrigsministeriet, Kommunernes Landsforening, Finansministeriet, Energistyrelsen og Bygningsstyrelsen. Formålet med benchmarkinganalysen er at hjælpe kommunerne til en mere produktiv ejendomsadministration. Dels gennem sammenligning af nøgletal og dels ved at identificere konkrete handlingsalternativer, som kan inspirere til en mere effektiv opgaveløsning. Benchmarkinganalysen står således på to ben jf. nedenstående figur, der illustrerer benchmarkinganalysens overordnede analysedesign. 1 KORA, 2014, Kommunal ejendomsadministration. Foranalyse af mulighederne for benchmarking, beregning af produktivitetspotentiale og inspiration til realisering af potentialer. 6
7 Figur 2.1 Benchmarkinganalysens overordnede analysedesign Nøgletalsanalyse Analyse af praksis Nøgletal for otte deltagerkommuner Deltagerkommuner med det/de højeste hhv. laveste forbrug/udgifter Sammenhæng mellem deltagerkommunernes nøgletal og praksis Grundlag for at andre kommuner kan sammenligne sig med deltagerkommunerne Deltagerkommunernes vurdering af god praksis Nøgletalsberegner og vejledning Inspirationsrapport => produktive løsninger Der indgår otte kommunerne i benchmarkinganalysen. De otte deltagerkommuner er: Esbjerg, Fredensborg, Frederikshavn, Hvidovre, Morsø, Odense, Rudersdal og Silkeborg. I dette notat præsenteres hovedkonklusionerne af første delanalyse af benchmarkinganalysen, dvs. nøgletalsanalysen af de otte deltagerkommuners ejendomsadministration. Notatet sammenfatter og præsenterer hovedkonklusionerne fra rapporten Nøgletalsanalyse af otte kommuners ejendomsadministration første del af benchmarkinganalysen af kommunernes ejendomsadministration. Sammen med notatet og rapporten introduceres også en regnearksbaseret nøgletalsberegner med tilhørende vejledning. Anden delanalyse, dvs. analysen af kommunernes praksis, afrapporteres særskilt. Formål Formålet med nøgletalsanalysen er at udarbejde og præsentere nøgletal for de otte deltagerkommuners ejendomsadministration. Der udvikles endvidere i forbindelse med analysen en regnearksbaseret nøgletalsberegner med tilhørende vejledning, som stilles til rådighed for alle kommuner. Nøgletalsberegneren giver kommuner, som ikke deltager i projektet, mulighed for at beregne egne nøgletal, som kan sammenlignes med deltagerkommunernes nøgletal. Afgrænsning af den kommunale ejendomsadministration i analysen Nøgletalsanalysen er afgrænset til følgende fire temaer inden for ejendomsadministration: Forsyning (el, vand og varme), Renhold, Fælles drift og Arealudnyttelse. Endvidere afgrænses den kommunale ejendomsportefølje til administrations- daginstitutions- og skole/sfo-ejendomme. Derudover er formålet med nøgletalsanalysen at sammenligne de otte deltagerkommuners nøgletal. Konkret identificeres forskelle og ligheder mellem de otte deltagerkommuners nøgletal inden for de fire analysetemaer (forsyning, renhold, fælles drift og arealudnyttelse) og de tre ejendomstyper (administrationsejendomme, daginstitutioner og skole/sfo). Endvidere perspektiveres nøgletalsforskellene med udgangspunkt i en beregnet gennemsnitskommune. Hensigten hermed er at kvalificere tolkningen af nøgletalsforskelle ved at syn- 7
8 liggøre betydningen af, at de forskellige ejendomstyper varierer betydeligt i antallet af kvadratmeter, samt at de forskellige forbrugsenheder varierer i pris. Det er endvidere en central del af nøgletalsanalysen at identificere, hvilke deltagerkommuner der har højt/høje henholdsvis lavt/lave forbrug/udgifter pr. kvadratmeter inden for de fire analysetemaer. Det skyldes, at nøgletalsanalysens resultater indgår i grundlaget for benchmarkinganalysens anden delanalyse, som vil søge at afdække god praksis og sammenhænge mellem deltagerkommunernes praksis og nøgletallene. Det skal i analysen af kommunernes praksis undersøges, om deltagerkommuner med lavt forbrug/lave udgifter har en anden praksis end deltagerkommuner med højt forbrug/høje udgifter. 2.1 Nøgletallene Det er en helt central del af nøgletalsanalysen at indsamle kommunernes egne data og udarbejde nøgletal for de otte deltagerkommuners ejendomsadministration. Der er ikke tidligere systematisk indsamlet og valideret data og udarbejdet nøgletal på området. Der udarbejdes således et relevant nyt vidensgrundlag, som kommunerne kan anvende i deres arbejde med at udvikle og optimere deres ejendomsadministration. De nøgletal, som indgår i analysen, fremgår af den følgende tabel. 2 Tabel 2.1 Oversigt over nøgletal Analysetema Nøgletal Forsyning El kwh pr. m 2 Vand m 3 pr. m 2 Varme kwh pr. m 2 Renhold Kr. pr. m 2 Fælles drift* Kr. pr. m 2 Arealudnyttelse Administration m 2 pr. ansat Daginstitution m 2 pr. barn Skole/SFO m 2 pr. elev Note: *Nøgletallet for fælles drift indgår kun i nøgletalsanalysen og ikke i nøgletalsberegneren. Kommunerne kan anvende nøgletallene til sammenligning af deres forbrug- og udgiftsniveauer på centrale dele af deres ejendomsdrift og som udgangspunkt for at formulere relevante undersøgelsesspørgsmål vedrørende deres opgaveløsning. Nøgletallene kan medvirke til at pege på områder, hvor det vil være interessant for den enkelte kommune at analysere sin opgaveløsning nærmere. Nøgletallene kan endvidere bruges til at give politikere og den administrative ledelse et kort og overskueligt informationsgrundlag vedrørende den kommunale ejendomsadministration. Nøgletal giver sjældent hele forklaringen om den kommunale opgaveløsning og produktionsproces. Kommunernes produktionsproces kan illustreres som i den følgende figur. Nøgletallene kombinerer overordnet ressourcer (input) og præstationer (output). 2 For yderligere afgrænsning af nøgletallene henvises til de enkelte afsnit i rapporten. Endvidere fremgår det konkret af vejledningen til nøgletalsberegneren, hvilke udgifter, forbrug og kvadratmeter der indgår i beregningen af nøgletallene. 8
9 Figur 2.2 Model for den kommunale produktionsproces Rammebetingelser og serviceniveau Ressourcer (Input) Handlingsalternativer Præstationer (Output) Resultater (Outcome) Produktivitet Effektivitet Forholdet mellem præstationer (output) og ressourceforbrug (input) afspejler jf. figuren en kombination af forskelligt serviceniveau, forskelle i kommunens rammebetingelser og forskellig produktivitet. Det er i denne analyse ikke muligt at adskille effekterne af henholdsvis serviceniveau, rammebetingelser og produktivitet. Forskelle mellem nøgletallene kan altså skyldes både forskelle i produktivitet, serviceniveau og rammebetingelser. For yderligere drøftelser af nøgletallenes styrker, svagheder og anvendelsesmuligheder henvises til foranalysen Analyser og data De konkrete sammenligninger og analyser, som indgår i nøgletalsanalysen, præsenteres kort i det følgende. Derefter gives et overordnet indblik i nøgletalsanalysens datagrundlag. Der henvises til selve nøgletalsrapporten for yderligere beskrivelse af analyser, datagrundlaget mv. 4 Analyser Præsentation af nøgletallene Deltagerkommunernes nøgletal præsenteres og sammenlignes med henblik på at identificere forskelle og ligheder mellem kommunerne inden for de fire analysetemaer og tre ejendomstyper. Perspektivering via beregnet gennemsnitskommune Nøgletallene er opgjort pr. kvadratmeter, og derfor kan det være vanskeligt umiddelbart at tolke og vurdere omfanget af nøgletalsforskellene. Nøgletalsforskellene perspektiveres derfor med udgangspunkt i en beregnet gennemsnitskommune for at få en mere kvalificeret tolkning af forskellene 5. Konkret beregnes den samlede forskel for hver ejendomstype ud fra forskellen mellem den beregnede gennemsnitskommunen (= de otte deltagerkommuner samlede gennemsnit) og den deltagerkommune, der har det/de laveste forbrug/udgifter. Den samlede forskel opgø KORA, 2014, Kommunal ejendomsadministration. Foranalyse af mulighederne for benchmarking, beregning af produktivitetspotentiale og inspiration til realisering af potentialer. KORA, 2015, Nøgletalsanalyse af otte kommuners ejendomsadministration første del af benchmarkinganalysen af kommunernes ejendomsadministration. Den beregnede gennemsnitskommune har et forbrug og et antal kvadratmeter pr. indbygger, der svarer til de otte deltagekommuners samlede gennemsnit. Antallet af indbyggere i gennemsnitskommunen er sat til Der henvises til selve nøgletalsrapporten for yderligere beskrivelse af den beregnede gennemsnitskommune. 9
10 res både i forbrugsenheder og kroner. Der henvises til selve nøgletalsrapporten for yderligere beskrivelse af den beregnede gennemsnitskommune 6 Det skal påpeges, at perspektiveringen kun kan anvendes til en mere nuanceret tolkning af nøgletalsforskellene. Den beregnede gennemsnitskommune kan ikke anvendes til beregning af et samlet potentiale for alle 98 kommuner. Den enkelte kommune kan heller ikke anvende gennemsnitskommunen til at vurdere et eventuelt potentiale i egen kommune. Deltagerkommuner med højt/høje henholdsvis lavt forbrug/lave udgifter Det identificeres som en del af nøgletalsanalysen, hvilke deltagerkommuner der har det/de højeste henholdsvis laveste forbrug/udgifter pr. kvadratmeter inden for de fire analysetemaer. Konkret identificeres de deltagerkommuner, som har et nøgletal, der ligger under henholdsvis over gennemsnittet for alle otte deltagerkommuner. Der skeles derudover til, at nøgletallene for de deltagerkommuner, som anvender henholdsvis mere og mindre end gennemsnittet, skal være væsentligt forskellige for deltagerkommunernes samlede gennemsnit. Endvidere søges kortlagt de deltagerkommuner, som har lavt forbrug/lave udgifter inden for flere ejendomstyper, sammenlignet med deltagerkommuner, som kun har lavt forbrug/lave udgifter inden for én ejendomstype. De forudgående kriterier indgår i en samlet vurdering af, hvilke deltagerkommuner der samlet ved hvert analysetema har lavt/lave henholdsvis højt/høje forbrug/udgifter. Kort om data Der indgår i alt 522 ejendomme i nøgletalsanalysen. Det samlede antal ejendomme og kvadratmeter bruttodriftsareal i de otte deltagerkommuner fordelt på de tre ejendomstyper fremgår af den følgende tabel. Tabel 2.2 Antal ejendomme og m 2 (BDA) i 2013 Administration Daginstitution Skoler/SFO I alt Ejdm. m 2 Ejdm. m 2 Ejdm. m 2 Ejdm. m 2 Esbjerg Fredensborg Frederikshavn Hvidovre Morsø Odense Rudersdal Silkeborg I alt Note: Der er ikke inkluderet selvejende daginstitutioner i tabellen. Deltagerkommunerne har indsamlet de konkrete data til udarbejdelse af nøgletallene. Det har været en stor og ressourcekrævende opgave for deltagerkommunerne at finde og indtaste de relevante data. Det har været højt prioriteret i projektet at få så valide nøgletal som muligt. Der er derfor anvendt flere valideringsredskaber undervejs i projektet. For yderligere beskrivelse af dataindsamling og validering henvises til selve nøgletalsrapporten. 6 KORA, 2015, Nøgletalsanalyse af otte kommuners ejendomsadministration første del af benchmarkinganalysen af kommunernes ejendomsadministration. 10
11 Analysens resultater, som de præsenteres i nøgletalsrapporten, er kvalitetssikret dels af deltagerkommunerne og dels af to eksterne reviewere. KORA er alene ansvarlig for rapporten og analyseresultaterne. 3 Forsyning 3.1 El Analysens hovedkonklusioner vedrørende el Der er især nøgletalsforskelle mellem deltagerkommunernes elforbrug i administrationsejendommene. Deltagerkommunernes elforbrug i daginstitutionerne er derimod relativt ensartede. Den største samlede forskel for el vurderes dog at være på skole/sfo-ejedomme. På trods af, at forskellen i forbruget pr. kvadratmeter er noget mindre ved skole/sfoejendomme, er antallet af kvadratmeter på skole/sfo-ejendomme så meget højere end for administrationsejendommene, at den samlede forskel er størst ved skole/sfo-ejendomme. Frederikshavn, Morsø og Odense Kommune har samlet set det laveste forbrug af el pr. kvadratmeter. Fredensborg og Silkeborg Kommuner fremstår samlet set med det højeste forbrug af el pr. kvadratmeter. Præsentation af nøgletallene Deltagerkommunernes netto-elforbrug pr. kvadratmeter i 2013 fordelt på ejendomstyper fremgår af den følgende tabel. For en sammenligning af deltagerkommunernes bruttoelforbrug (forbruget eksklusiv el produceret af solcelleanlæg) henvises til selve nøgletalsrapporten. Tabel 3.1 Netto-elforbrug opdelt på ejendomstype og kommune (kwh pr. m 2, 2013) Administration Daginstitutioner Skole/SFO Esbjerg Fredensborg Frederikshavn Hvidovre Morsø Odense Rudersdal Silkeborg I alt N Noter: 1) N=503, 2) Nettoelforbruget er inklusive el produceret af solcelleanlæg. Perspektivering via beregnet gennemsnitskommune Den samlede forskel i elforbruget beregnes som forskellen i det samlede elforbrug mellem en beregnet gennemsnitskommune (= de otte deltagerkommuners gennemsnit) og den 11
12 deltagerkommune, som har det laveste elforbrug pr. m 2. Den samlede forskel i kroner beregnes på baggrund af prisen pr. kwh som oplyst i V&S-prisdata udarbejdet af Byggecentrum. Den samlede forskel beregnes for hver ejendomstype. Beregningerne fremgår af den følgende tabel. Det fremgår, at den største samlede forskel for el med udgangspunkt i gennemsnitskommunen er på skole/sfo-ejedomme. Tabel 3.2 Elforbrug Samlet forskel mellem gennemsnitskommune og deltagerkommunen med det laveste forbrug af el pr. m 2 bruttodriftsareal opdelt på ejendomstype I kwh I kr. I pct. af samlet forbrug Administration Daginstitutioner Skoler/SFO Note: Prisen pr. kwh el er opgjort af Byggecentrum i V&S-prisdata og fastsat til 1,53 kr. pr. kwh (2013-priser). Kilde: V&S-prisdata samt KORAs beregninger Deltagerkommuner med lave henholdsvis høje forbrug Der er især tre kommuner, som adskiller sig fra de andre kommuner ved at have et lavere elforbrug end de andre deltagerkommuner. Det er Morsø, Frederikshavn og Odense Kommuner. Morsø Kommune har det laveste elforbrug af deltagerkommunerne på både administration, daginstitution og skole/sfo. Frederikshavn Kommune har det næstlaveste elforbrug på administration og skole/sfo. Kommunen har dog det højeste elforbrug på daginstitutioner. Odense Kommune har også et relativt lavt elforbrug i administrations- og daginstitutionsejendomme. Kommunen har tæt på et gennemsnitligt forbrug i skole/sfo-ejendomme. Der er især én kommune, som har et højere elforbrug end de andre deltagerkommuner. Det er Fredensborg Kommune, som har det højeste forbrug i både administrations- og skole/sfo-ejendomme. Kommunen har et gennemsnitligt forbrug i daginstitutioner. Silkeborg Kommune har også et relativt højt elforbrug i forhold til de andre deltagerkommuner, dog ikke så tydeligt som Fredensborg Kommune. Silkeborg anvender over gennemsnittet på både administration- og daginstitutionsejendomme. Kommunen har et gennemsnitligt forbrug på skole/sfo. 3.2 Vand Analysens hovedkonklusioner vedrørende vand Der er især nøgletalsforskelle mellem deltagerkommunernes vandforbrug i administrationsejendomme og daginstitutioner. Den samlede største forskel vurderes dog at være på skole/sfo-ejedomme. Frederikshavn og Esbjerg Kommune har samlet set det laveste forbrug af vand pr. kvadratmeter. Hvidovre og Rudersdal Kommune fremstår samlet set med det højeste forbrug af vand pr. kvadratmeter. 12
13 Præsentation af nøgletallene Deltagerkommunernes vandforbrug pr. kvadratmeter i 2013 fordelt på ejendomstyper fremgår af den følgende tabel. Tabel 3.3 Vandforbrug opdelt på ejendomstype og kommune (m 3 pr. m 2, 2013) Administration Daginstitutioner Skoler/SFO Esbjerg 0,16 0,42 0,13 Fredensborg 0,23 0,48 0,15 Frederikshavn 0,10 0,49 0,12 Hvidovre 0,29 0,56 0,16 Morsø 0,14 0,70 0,18 Odense 0,17 0,43 0,17 Rudersdal 0,20 0,68 0,17 Silkeborg 0,16 0,50 0,16 I alt 0,17 0,49 0,15 N Note: N=494/479 Perspektivering via beregnet gennemsnitskommune Den samlede forskel i vandforbruget beregnes som forskellen i det samlede vandforbrug mellem en beregnet gennemsnitskommune (= de otte deltagerkommuners gennemsnit) og den deltagerkommune, som har det laveste vandforbrug pr. m 2. Den samlede forskel i kroner beregnes på baggrund af prisen pr. m 3 som oplyst i V&S-prisdata udarbejdet af Byggecentrum. Den samlede forskel beregnes for hver ejendomstype. Beregningerne præsenteres i den følgende tabel. Det fremgår heraf, at den største samlede forskel for vand i m 3 og kroner er på skole/sfo-ejendomme. Tabel 3.4 Vandforbrug Samlet forskel mellem gennemsnitskommune og deltagerkommunen med det laveste forbrug af vand pr. m 2 bruttodriftsareal opdelt på ejendomstype I m 3 I kr. I pct. Administration Daginstitutioner Skoler/SFO Note: Prisen pr. m 3 vand er opgjort af Byggecentrum i V&S-prisdata og fastsat til 43,1 kr. pr. m3 (Inkl. brugsvand og afløbsafgift, 2013-priser). Kilde: V&S-prisdata samt KORAs beregninger. Deltagerkommuner med lave henholdsvis høje forbrug Der er især to kommuner, som har et lavt vandforbrug i forhold til de andre deltagerkommuner. Det er Frederikshavn og Esbjerg Kommuner. Frederikshavn Kommune har det laveste vandforbrug i administrations- og skole/sfo-ejendomme. Endvidere har kommunen et gennemsnitligt forbrug i daginstitutionsejendomme. Esbjerg Kommune har det laveste forbrug i daginstitutionerne og det andet laveste forbrug i de to øvrige ejendomstyper. To af deltagerkommunerne skiller sig ud ved at have et højere vandforbrug end de andre deltagerkommuner. Det er Hvidovre og Rudersdal Kommuner. Begge kommuner er på alle 13
14 tre ejendomstyper (administration, daginstitutioner og skole/sfo) blandt de tre kommuner, som har det højeste vandforbrug. 3.3 Varme Analysens hovedkonklusioner vedrørende varme Den største nøgletalsforskel mellem deltagerkommunernes varmeforbrug pr. kvadratmeter er i daginstitutionerne. De mindste nøgletalsforskelle mellem deltagerkommunernes varmeforbrug pr. kvadratmeter er i skole/sfo-ejendomme. Den samlede største forskel vurderes dog at være på skole/sfo-ejedomme. Esbjerg og Silkeborg Kommune har samlet set det laveste forbrug af varme pr. kvadratmeter. Frederikshavn og Odense Kommune fremstår samlet set med det højeste forbrug af varme pr. kvadratmeter. Præsentation af nøgletallene Det fremgår af den følgende tabel, hvilket varmeforbrug pr. kvadratmeter deltagerkommunerne har haft i Tabel 3.5 Varmeforbrug opdelt på ejendomstype og kommune (kwh pr. m 2, 2013) Administration Daginstitutioner Skoler/SFO Esbjerg Fredensborg Frederikshavn Hvidovre Morsø Odense Rudersdal Silkeborg I alt N Note: N=468 Perspektivering via beregnet gennemsnitskommune Den samlede forskel i varmeforbruget beregnes som forskellen i det samlede varmeforbrug mellem en beregnet gennemsnitskommune (= de otte deltagerkommuners gennemsnit) og den deltagerkommune, som har det laveste varmeforbrug pr. m 2. Den samlede forskel i kroner beregnes på baggrund af prisen pr. kwh som oplyst i V&S-prisdata udarbejdet af Byggecentrum. Den samlede forskel beregnes for hver ejendomstype. Beregningerne præsenteres i tabel 3.6. Det fremgår af tabellen, at den største samlede forskel for varme med udgangspunkt i gennemsnitskommunen er på skoler/sfoejendomme, når forskellen opgøres i kroner. 14
15 Tabel 3.6 Varmeforbrug Samlet forskel mellem gennemsnitskommune og deltagerkommunen med det laveste forbrug af varme pr. m 2 opvarmet areal opdelt på ejendomstype I kwh I kr. I pct. Administration Daginstitutioner Skoler/SFO Note: Prisen pr. kwh varme er opgjort af Byggecentrum i V&S-prisdata og fastsat til 0,5 kr. pr. kwh (fjernvarme, 2013-priser). Kilde: V&S-prisdata samt KORAs beregninger. Deltagerkommuner med lave henholdsvis høje forbrug To af deltagerkommunerne har især et lavere varmeforbrug end de andre deltagerkommuner. Det er Esbjerg og Silkeborg Kommuner. Esbjerg Kommune har et mindre varmeforbrug end deltagerkommunernes samlede gennemsnit i alle ejendomstyperne. Kommunen har det laveste varmeforbrug i daginstitutioner og det næstlaveste i skole/sfo-ejendomme. Silkeborg Kommune har næstlaveste varmeforbrug i både administrations- og daginstitutionsejendomme. Kommunen har et gennemsnitligt forbrug på skole/sfo. Frederikshavn og Odense Kommuner har samlet set de højeste varmeforbrug. Frederikshavn Kommune har et relativt højt varmeforbrug i administrations- og daginstitutionsejendommene. Kommunen har dog et varmeforbrug lidt under deltagerkommunernes samlede gennemsnit på skole/sfo-ejendomme. Odense Kommune har et relativt højt varmeforbrug på daginstitutions- og administrationsejendomme. Endvidere har kommunen et lidt højere varmeforbrug i administrationsejendommene. 4 Renhold Analysens hovedkonklusioner vedrørende renhold Der er store nøgletalsforskelle mellem deltagerkommunernes udgifter pr. kvadratmeter til rengøring. Der er især store nøgletalsforskelle mellem deltagerkommunernes udgifter pr. kvadratmeter til rengøring af daginstitutioner. Den største samlede forskel vurderes dog at være på skole/sfo-ejendomme. På trods af, at forskellen i udgiften pr. kvadratmeter er meget mindre ved skole/sfoejendomme, er antallet af kvadratmeter på skole/sfo-ejendomme så meget højere end for daginstitutionerne, at den samlede forskel er størst ved skole/sfoejendomme. Fredensborg og Rudersdal Kommune har samlet set de laveste udgifter pr. kvadratmeter på rengøringsområdet. Morsø, Frederikshavn og Hvidovre Kommune fremstår samlet med de højeste udgifter pr. kvadratmeter på rengøringsområdet. Præsentation af nøgletallene Deltagerkommunernes udgifter til rengøring pr. kvadratmeter fordelt på ejendomstyper fremgår af den følgende tabel. 15
16 Tabel 4.1 Udgifter til rengøring opdelt på ejendomstyper og kommuner (kr. pr. m 2, 2013) Administration Daginstitutioner Skoler/SFO Esbjerg Fredensborg Frederikshavn Hvidovre Morsø Odense Rudersdal Silkeborg I alt N Note: N=515 Perspektivering via beregnet gennemsnitskommune Den samlede forskel i udgifter til renhold beregnes som forskellen i den samlede udgift mellem en beregnet gennemsnitskommune (= de otte deltagerkommuners gennemsnit) og den deltagerkommune, som har den laveste udgift pr. m 2. Den samlede forskel beregnes for hver ejendomstype. Beregningerne fremgår af tabel 4.2. Det fremgår af tabellen, at den største samlede forskel er for skoler/sfo-ejedomme. Den samlede forskel er på ca. 3,4 mio. kr. Tabel 4.2 Udgifter til renhold Samlet forskel mellem gennemsnitskommune og deltagerkommunen med den laveste udgift pr. rengjort kvadratmeter opdelt på ejendomstype I kr. I pct. Administration Daginstitutioner Skoler/SFO Deltagerkommuner med lave henholdsvis høje forbrug Der er især to kommuner, som adskiller sig fra de andre kommuner ved at have lavere udgifter til rengøring end de andre deltagerkommuner. Det er Fredensborg og Rudersdal Kommuner. Fredensborg er den deltagerkommune, som har de laveste udgifter pr. kvadratmeter til rengøring. Kommunen har den laveste udgift for alle tre ejendomstyper (administration, daginstitutioner og skole/sfo). Rudersdal Kommune har også relativt lave rengøringsudgifter pr. kvadratmeter. Kommunen har rengøringsudgifter under deltagerkommunernes samlede gennemsnit på ejedomstyperne daginstitution og skole/sfo. Kommunen ligger dog lidt over gennemsnittet på administrationsejendommene. Der er endvidere tre deltagerkommuner, som især har højere udgifter til rengøring end de andre deltagerkommuner. Det er Frederikshavn, Morsø og Hvidovre Kommuner. Frederikshavn Kommune har de højeste udgifter til rengøring for både daginstitutions- og administrationsejendomme. Kommunen har dog relativt lave udgifter pr. kvadratmeter på 16
17 skole/sfo-ejendommene. Morsø Kommune har de højeste udgifter til rengøring pr. kvadratmeter på skole/sfo-ejendommene. Endvidere har kommunen relativt høje udgifter til rengøring på administrations- og daginstitutionsejendomme. Hvidovre Kommune har også relativt høje udgifter til rengøring på administrations- og skole/sfo-ejendomme. Kommunen har stort set gennemsnitlige udgifter for daginstitutionsejendommene. 5 Fælles drift Analysens hovedkonklusioner vedrørende fælles drift Det har på trods af flere workshopdrøftelser ikke været muligt at nå frem til en præcis og entydig afgræsning af konkrete fælles driftsopgaver og dermed heller ikke de relevante udgifter i tilknytning hertil. Det er derfor umiddelbart ikke muligt at udarbejde og sammenligne deltagerkommunernes nøgletal på fællesdriftsområdet. Temaet Fælles drift indgår derfor heller ikke i nøgletalsberegneren, som stilles til rådighed for alle kommuner. Det har i særlig grad været en udfordring at afgrænse og indsamle data til nøgletallene vedrørende analysetemaet Fælles drift. Det har på trods af flere workshopdrøftelser ikke været muligt at nå frem til en præcis og entydig afgræsning af konkrete fælles driftsopgaver og dermed heller ikke de relevante udgifter i tilknytning hertil. Der er meget stor variation mellem kommunerens opfattelser af, hvad der er fælles driftsopgaver. I praksis er der også meget stor variation mellem deltagerkommunerne i forhold til, hvilke personalegrupper der løser fælles driftsopgaver, fx teknisk servicepersonale, centrale energikonsulenter, eksterne håndværkere, lærere og pædagoger mv. Det vil derfor kræve en mere omfattende proces, end det, der har været muligt i nærværende projekt, såfremt der skal udarbejdes nøgletal, som bygger på en præcis og entydig afgræsning af konkrete fælles drifts opgaver. Det er derfor ikke muligt umiddelbart at udarbejde og sammenligne deltagerkommunernes nøgletal på fællesdriftsområdet. Temaet Fælles drift indgår derfor heller ikke i nøgletalsberegneren, som stilles til rådighed for alle kommuner. Det blev imidlertid besluttet at forsøge med en anden tilgang til udarbejdelse af nøgletal for fælles drift. Det blev på valideringsworkshoppen endelig besluttet at indsamle lønudgifterne til teknisk servicepersonale i kommunerne. Alle deltagerkommuner havde mulighed for at indberette disse udgifter på ejendomsniveau. I tilknytning hertil blev det aftalt, at deltagerkommunerne skulle indberette, hvilke konkrete opgaver teknisk servicepersonale løste i deltagerkommunerne. Der blev konkret spurgt ind til løsningen af i alt 45 forskellige opgaver fordelt på 5 overordnede områder: Installationer, serviceopgaver, energi, indvendig vedligehold og udenomsarealer. Intentionen var at nuancere tolkningen af nøgletallene vedrørende teknisk servicepersonale ved at sammenholde nøgletallene (udgifterne til tekniske servicemedarbejdere) med de konkrete opgavefordelinger. Der er imidlertid meget store forskelle i indholdet af de tekniske servicemedarbejderes opgaver i de otte deltagerkommuner. Det har desværre ikke været muligt med en tilbunds- 17
18 gående validering af deltagerkommunernes opgaveindberetninger. Alt i alt er opgaveindberetningerne derfor usikre. KORA har alligevel valgt at præsentere resultaterne af opgaveindberetningerne og nøgletallene vedrørende tekniske servicemedarbejdere i nøgletalsrapporten 7. Den gennemførte kortlægning af deltagerkommunernes fællesdriftsopgaver giver indsigt i, hvordan kommunerne har tilrettelagt deres opgaveløsning. Endvidere fremgår det af analyserne, at der er deltagerkommuner, som har udgifter under gennemsnittet, samtidig med, at de pågældende deltagerkommuners tekniske servicemedarbejdere løser en relativ stor andel af fællesdriftsopgaverne. Analyseresultaterne vil indgå i anden del af benchmarkinganalysen, dvs. analysen af kommunernes praksis. Derimod indgår resultaterne ikke yderligere i nøgletalsanalysen. 6 Arealudnyttelse Analysens hovedkonklusioner vedrørende arealudnyttelse Der er store nøgletalsforskelle mellem deltagerkommunernes antal af kvadratmeter pr. bruger. For eksempel er nøgletalsforskellen mellem de kommuner, som anvender henholdsvis færrest og flest kvadratmeter pr. elev på skolerne i 2013, på 8,4 m 2 kvadratmeter pr. elev. Fem ud af syv deltagerkommuner har reduceret antallet af kvadratmeter pr. elev i skole/sfo-ejendomme fra 2011 til Der er dog forskelle mellem kommunerne i forhold til, hvor meget de har reduceret antallet af kvadratmeter. Der er kun én enkelt kommune, der har reduceret antallet af kvadratmeter pr. barn i daginstitution fra 2011 til Den samlede største forskel vurderes med udgangspunkt i den beregnede gennemsnitskommune at være på skole/sfo-ejendomme. Der vurderes dog også at være en relativt stor samlet forskel mellem daginstitutionsejendommene. Der fremstår ikke et tydeligt billede af, hvilke deltagerkommuner der har de bedste arealudnyttelsesresultater. Ingen af deltagerkommunerne anvender både få m 2 pr. bruger/ansat og har reduceret antallet af m 2 af pr. bruger/ansat fra 2011 til 2013 inden for alle ejendomstyperne. Nøgletallene indikerer alligevel, at det er interessant at undersøge i praksisanalysen, om Hvidovre Kommune har en anden praksis end de andre kommuner. Det er ligeledes interessant at undersøge i forhold til Morsø og Frederikshavn Kommuner. Præsentation af nøgletallene Deltagerkommunernes nøgletal vedrørende arealudnyttelse fremgår af den følgende tabel. 7 KORA, 2015, Nøgletalsanalyse af otte kommuners ejendomsadministration første del af benchmarkinganalysen af kommunernes ejendomsadministration 18
19 Tabel 6.1 Arealudnyttelse opdelt på ejendomstype og kommune (m 2 pr. bruger/ansat) Daginstitutioner Skoler/SFO Administration Ændring i % Ændring i % 2013 Esbjerg 11,4 11,9 11,4 0,2 % 20,6 20,8 21,7 5,6 % 28,2 Fredensborg 8,2 8,3 8,7 5,8 % 16,7 18,2 17,8 6,9 % 39,7 Frederikshavn 13,5 13,6 13,6 0,7 % 24,3 23,0 23,7-2,7 % 41,8 Hvidovre 13,4 13,1 12,9-3,5 % 20,6 17,3 17,1-16,9 % 29,8 Morsø 11,0 10,2 11,1 0,9 % 16,4 15,0 15,3-7,0 % 25,4 Odense , ,4-25,2 Rudersdal 12,1 12,2 12,3 1,9 % 19,7 19,8 19,6-0,5 % 39,1 Silkeborg 12,1 12,3 12,5 2,9 % 20,5 20,0 20,2-1,7 % 25,3 Samlet 11,5 11,6 11,4 0,1 % 20,3 19,8 20,1-0,7 % 29,5 N Note: De procentvise ændringer er ikke beregnet på baggrund af de afrundede nøgletal i tabellen og vil derfor afvige fra ændringer beregnet på baggrund af nøgletallene. Perspektivering via beregnet gennemsnitskommune Den samlede forskel i antal kvadratmeter beregnes som forskellen i det samlede antal anvendte kvadratmeter mellem en beregnet gennemsnitskommune (= de otte deltagerkommuners gennemsnit) og den deltagerkommune, som anvender det laveste antal kvadratmeter (BDA). Den samlede forskel i kroner beregnes ved at gange den samlede forskel i kvadratmeter med en driftsudgift pr. bruttodriftskvadratmeter. Driftsudgiften pr. bruttodriftskvadratmeter er beregnet som summen af den gennemsnitlige udgift for de otte deltagerkommuner til henholdsvis el, vand og varme samt renhold. Den samlede forskel beregnes for hver ejendomstype. Beregningerne fremgår af den følgende tabel. Den samlede største forskel vurderes på den baggrund at være på skole/sfo-ejendommene. Der er dog også en relativt stor samlet forskel på daginstitutionerne. Tabel 6.2 Arealudnyttelse Samlet forskel mellem gennemsnitskommune og deltagerkommunen med det laveste antal bruttodriftskvadratmeter pr. bruger/ansat opdelt på ejendomstype I m 2 I kr. I pct. Administration Daginstitutioner Skoler/SFO Note: Den samlede driftsudgift pr. bruttodriftskvadratmeter er beregnet som summen af den gennemsnitlige udgift pr. bruttodriftskvadratmeter for de otte deltagerkommuner til henholdsvis el, vand og varme samt renhold. Den samlede forskel i kroner er således beregnet ved at gange den samlede driftsudgift pr. m 2 med den samlede forskel i m 2. Den samlede udgift pr. bruttodriftskvadratmeter er opgjort til: Administration=221 kr., Daginstitutioner=399 kr. og skoler/sfo=191 kr. Kilde: V&S-prisdata samt KORAs beregninger Deltagerkommuner med lave henholdsvis høje forbrug Det er et lidt broget billede, nøgletallene tegner af kommunernes samlede arealudnyttelse. Nogle deltagerkommuner anvender fx relativt få m 2 pr. bruger/ansat i 2013 men anvender et uændret eller øget antal m 2 pr. burger/ansat fra 2011 til Andre deltagerkommuner har reduceret antallet af m 2 pr. bruger/ansat fra 2011 til 2013, men på trods af udviklingen 19
20 anvendes forsat et relativt højt antal m 2 pr. bruger/ansat i Samlet set er der alligevel to kommuner, som skiller sig ud. Det er henholdsvis Morsø og Hvidovre Kommuner. Hvidovre Kommune har reduceret antallet af m 2 pr. elev på skolerne mest i perioden 2011 til Endvidere er Hvidovre den eneste kommune, som har reduceret antallet af m 2 pr. barn i daginstitutionerne i perioden 2011 til Derudover anvender Hvidovre under det samlede gennemsnitlige antal kvadratmeter pr. bruger både vedrørende skole og administration i Dog anvender Hvidovre Kommune over det samlede gennemsnit på daginstitutionerne. Morsø Kommune anvender et lavere antal m 2 pr. bruger/ansat både vedrørende dagtilbuds-, skoler/sfo- og administrationsejendomme end det samlede gennemsnit for deltagerkommunerne. Endvidere har Morsø Kommune reduceret antallet af kvadratmeter pr. elev på skole/sfo i perioden 2011 til 2013 næstmest. Der ses dog en mindre stigning i antallet af kvadratmeter pr. barn i daginstitution. Nøgletallene for arealudnyttelse påvirkes både af antallet af kvadratmeter og antallet af brugere. Udviklingen i deltagerkommunernes antal af brugere og kvadratmeter undersøges yderligere i selve nøgletalsrapporten 8. Det fremgår heraf, at Frederikshavn Kommune har reduceret antallet af kvadratmeter både i daginstitutioner og skole/sfo. Kommunen er den af deltagerkommunerne, som har reduceret antallet af kvadratmeter, forholdsvis mest i daginstitutioner, og næstmest i skole/sfo-ejendomme. Frederikshavn Kommune har i perioden tilsvarende haft et fald i antallet af brugere, både i daginstitutioner og skole/sfo. Kommunen har således tilpasset bygningsmassen i forhold til udviklingen i antal brugere. Så på trods af, at Frederikshavn Kommune har relativt mange kvadratmeter pr. bruger i både daginstitutioner, skole/sfo og administrationsejendomme, er det interessant at undersøge i praksisanalysen, hvordan Frederikshavn Kommune konkret har arbejdet med tilpasning af ejendomsporteføljen, samt om der er et sammenfald med fx den praksis, der anvendes i Hvidovre Kommune. 8 KORA, 2015, Nøgletalsanalyse af otte kommuners ejendomsadministration første del af benchmarkinganalysen af kommunernes ejendomsadministration. 20
Nøgletalsanalyse af otte kommuners ejendomsadministration
Eli Nørgaard, Simon Hartwell Christensen og Andreas Ferdinand Hansen Nøgletalsanalyse af otte kommuners ejendomsadministration Første del af benchmarkinganalysen af kommunernes ejendomsadministration Nøgletalsanalyse
Læs mereKOMMUNALØKONOMISK FORUM 2016 DEBATMØDE 12/ STRATEGISK EJENDOMS- ADMINISTRATION I KOMMUNERNE
KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2016 DEBATMØDE 12/ STRATEGISK EJENDOMS- ADMINISTRATION I KOMMUNERNE KØF 2016; Debatmøde Strategisk ejendomsadministration i kommunerne KORAs benchmarking af kommunal ejendomsadministration
Læs mereVejledning til nøgletalsberegner på det kommunale ejendomsadministrationsområde
Vejledning til nøgletalsberegner på det kommunale ejendomsadministrationsområde Introduktion Formålet med nøgletalsberegneren Formålet med nøgletalsberegneren på det kommunale ejendomsadministrationsområde
Læs mereKommunal ejendomsadministration
Eli Nørgaard, Simon Hartwell Christensen og Kasper Lemvigh Kommunal ejendomsadministration Foranalyse af mulighederne for benchmarking, beregning af produktivitetspotentiale og inspiration til realisering
Læs mereDe kommunale budgetter 2015
Steffen Juul Krahn, Bo Panduro og Søren Hametner Pedersen De kommunale budgetter 2015 Begrænset budgetteret underskud for gennemsnitskommunen De kommunale budgetter 2015 Begrænset budgetteret underskud
Læs mereDe kommunale budgetter 2014 Forbedret driftsresultat, men stadig samlet underskud
NOTAT De kommunale budgetter 2014 Forbedret driftsresultat, men stadig samlet underskud Bo Panduro, tlf. 7226 9971, bopa@kora.dk Amanda Madsen, amma@kora.dk Marts 2014 Købmagergade 22. 1150 København K.
Læs mereSimon Hartwell Christensen og Simon Feilberg. Benchmarkinganalyse af ældreområdet i Hjørring Kommune
Simon Hartwell Christensen og Simon Feilberg Benchmarkinganalyse af ældreområdet i Hjørring Kommune Benchmarkinganalyse af ældreområdet i Hjørring Kommune kan hentes fra hjemmesiden www.kora.dk KORA og
Læs mereEffektiv anvendelse af hjemmepleje og plejecentre
Effektiv anvendelse af hjemmepleje og plejecentre - Benchmarkinging og beregning af potentialer Formål og afgrænsning Antallet af 70+-årige forventes at stige med 37 % over de næste ti år. Dette er en
Læs mereJan Christensen og Eskild Klausen Fredslund. Fælles ældre. Opgørelse af 65+ borgere i hjemmeplejen og i hospitalssektoren
Jan Christensen og Eskild Klausen Fredslund Fælles ældre Opgørelse af 65+ borgere i hjemmeplejen og i hospitalssektoren Publikationen Fælles ældre kan hentes fra hjemmesiden www.kora.dk KORA og forfatterne
Læs mereSimon Hartwell Christensen og Eli Nørgaard. Forslag til ny demografimodel på ældreområdet i Viborg Kommune
Simon Hartwell Christensen og Eli Nørgaard Forslag til ny demografimodel på ældreområdet i Viborg Kommune Forslag til ny demografimodel på ældreområdet i Viborg Kommune kan hentes fra hjemmesiden www.kora.dk
Læs mereDe kommunale budgetter 2017
Bo Panduro og Mette Brinch Hansen De kommunale budgetter 2017 Fornuftig balance mellem udgifter og indtægter De kommunale budgetter 2017 Fornuftig balance mellem udgifter og indtægter Publikationen kan
Læs mereInspiration til optimering af den kommunale ejendomsadministration
Eli Nørgaard, Simon Hartwell Christensen og Kasper Lemvigh Inspiration til optimering af den kommunale ejendomsadministration Anden del af benchmarkinganalysen af otte kommuners ejendomsadministration
Læs mereNOTAT. GLADSAXE KOMMUNE Center for Økonomi Budget- og Analyseafdelingen. Økonomiudvalget Punkt nr. 175, bilag 1. Nøgletalsrapporten 2010
GLADSAXE KOMMUNE Center for Økonomi Budget- og Analyseafdelingen Nøgletalsrapporten 2010 NOTAT Dato: 5. maj 2010 Af: Nicolai Pallisborg Økonomiudvalget 08.06.2010 Punkt nr. 175, bilag 1 Nøgletalsrapport
Læs mereTine Rostgaard og Mads Ulrich Matthiessen. At arbejde rehabiliterende i hjemmeplejen gør arbejdet meningsfuldt
Tine Rostgaard og Mads Ulrich Matthiessen At arbejde rehabiliterende i hjemmeplejen gør arbejdet meningsfuldt At arbejde rehabiliterende i hjemmeplejen gør arbejdet meningsfuldt Publikationen kan hentes
Læs mereEt nærmere blik på botilbudsområdet
Camilla Dalsgaard og Rasmus Dørken Et nærmere blik på botilbudsområdet Hovedresultater i to nye analyserapporter i KORAs undersøgelsesrække om botilbud og støtte til voksne handicappede og sindslidende
Læs mereDe kommunale regnskaber fortsatte tegn på økonomisk stabilisering
NOTAT De kommunale regnskaber 2012 fortsatte tegn på økonomisk stabilisering Bo Panduro tlf. 7226 9971, bopa@kora.dk Juni 2013 Købmagergade 22. 1150 København K. tlf. 444 555 00. kora@kora.dk. www.kora.dk
Læs mereHenrik Lindegaard Andersen, Anne Line Tenney Jordan og Jacob Seier Petersen. Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet
Henrik Lindegaard Andersen, Anne Line Tenney Jordan og Jacob Seier Petersen Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet kan hentes fra hjemmesiden www.kora.dk
Læs mereCamilla T. Dalsgaard. Det specialiserede voksenområde i Odsherred Kommune Udgifter, brugere, enhedsudgifter, køb og salg
Camilla T. Dalsgaard Det specialiserede voksenområde i Odsherred Kommune 2010-2014 Udgifter, brugere, enhedsudgifter, køb og salg Det specialiserede voksenområde i Odsherred Kommune 2010-2014 Udgifter,
Læs mereUDKAST TIL NOTAT. 4. marts Kasper Lemvigh og Camilla T. Dalsgaard. Udvikling i takster på det specialiserede socialområde
UDKAST TIL NOTAT 4. marts 2016 Kasper Lemvigh og Camilla T. Dalsgaard Udvikling i takster på det specialiserede socialområde En analyse af sociale tilbud drevet af kommunerne i Region Sjælland, 2010-2014
Læs mereUdgifter, brugere og enhedsudgifter på det specialiserede børne- og ungeområde
Hans Skov Kloppenborg og Steffen Kruse Juul Krahn Udgifter, brugere og enhedsudgifter på det specialiserede børne- og ungeområde En analyse af kommunerne i Region Sjælland, 2013-2015 Udgifter, brugere
Læs mereNotat. Kommunalvalg. Valgdeltagelse, antal kandidater og kønsfordelingen i kommunalbestyrelsen i kommunerne. Bo Panduro
Notat Kommunalvalg Valgdeltagelse, antal kandidater og kønsfordelingen i kommunalbestyrelsen i kommunerne Bo Panduro Kommunalvalg - Valgdeltagelse, antal kandidater og kønsfordelingen i kommunalbestyrelsen
Læs mereUdgifter, brugere og enhedsudgifter på det specialiserede børneområde
Hans Skov Kloppenborg og Camilla T. Dalsgaard Udgifter, brugere og enhedsudgifter på det specialiserede børneområde En analyse af kommunerne i Region Sjælland, 2010-2014 Udgifter, brugere og enhedsudgifter
Læs merePersonale i daginstitutioner normering og uddannelse
Personale i daginstitutioner normering og uddannelse Dagtilbudsområdet er et stort velfærdsområde, som spiller en vigtig rolle i mange børns og familiers hverdag og for samfundet som helhed. Dagtilbuddenes
Læs mereDen automatiserede budgetlægning
Eli Nørgaard, Bo Panduro og Simon Hartwell Christensen Den automatiserede budgetlægning Kortlægning af kommunernes demografimodeller Publikationen Den automatiserede budgetlægning - kortlægning af kommunernes
Læs mereKORAs kortlægning af dagtilbudsområdet
Børn & Kultur Dagtilbud 13. juli 2016 (jko) Sagsid. 16/14059 NOTAT KORAs kortlægning af dagtilbudsområdet Indhold og metode KORA 1 har med brug af 2014-tal analyseret kommunernes personaleforbrug i dagtilbud
Læs mereKORAs analyse af kommunernes produktivitet mv.
Økonomi Budget og Regnskab KORAs analyse af kommunernes produktivitet mv. KORA (statslig institution for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning) har sammenlignet kommunernes serviceniveau og produktivitet
Læs mereLedelsesstrukturer på dagtilbudsområdet. En kortlægning blandt dagtilbudschefer
Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet En kortlægning blandt dagtilbudschefer INDHOLD Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet 1 Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet 2018 4 1.1 Fem overordnede ledelsesmodeller
Læs mereProduktivitetskommissionens resultater vedr. service og produktivitet
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til ØU Produktivitetskommissionens resultater vedr. service og produktivitet Baggrund Økonomiudvalget blev på budgetseminaret præsenteret
Læs mereNOTAT om KORA analyse af ældreområdet
Dato: 31.08.2015 Sags nr.: Ref.: Pernille Bruun-Guassora / Effekt og faglig udvikling Aktiv hele livet NOTAT om KORA analyse af ældreområdet KORA analyse 2014 I august 2014 udgav Det nationale Institut
Læs mereCamilla T. Dalsgaard. Botilbud stadig en handelsvare?
Camilla T. Dalsgaard Botilbud stadig en handelsvare? Kommunernes køb og salg af botilbudspladser 2010-2012 Botilbud stadig en handelsvare? Kommunernes køb og salg af botilbudspladser 2010-2012 kan hentes
Læs mereUdgifter, brugere og enhedsudgifter på det specialiserede børn og unge-område
Rapport Udgifter, brugere og enhedsudgifter på det specialiserede børn og unge-område En analyse af kommunerne i Region Sjælland, 2014-2017 Hans Skov Kloppenborg Udgifter, brugere og enhedsudgifter på
Læs mereNotat. Befolkningsudvikling og gennemsnitsindkomster i kommunerne. Bo Panduro
Notat Befolkningsudvikling og gennemsnitsindkomster i kommunerne Bo Panduro Befolkningsudvikling og gennemsnitsindkomster i kommunerne VIVE og forfatterne, 2017 e-isbn: 978-87-93626-25-6 Layout: 1508 Projekt:
Læs mereKommunernes regnskaber 2015
Steffen Kruse Juul Krahn, Thomas Artmann Kristensen og Bo Panduro Kommunernes regnskaber 215 Gennemsnitligt overskud men store forskelle i kommunernes økonomiske resultater Kommunernes regnskaber 215 Gennemsnitligt
Læs mereHans Skov Kloppenborg og Jesper Wittrup. Rapportsammenfatning: Sårbare børn hvem er de, hvor bor de, og hvordan klarer de sig i skolen?
Hans Skov Kloppenborg og Jesper Wittrup Rapportsammenfatning: Sårbare børn hvem er de, hvor bor de, og hvordan klarer de sig i skolen? Rapportsammenfatning: Sårbare børn hvem er de, hvor bor de, og hvordan
Læs mereANALYSE FÅ FORBRUGERE FÅR FJERNVARME FRA MEGET DYRE FORSYNINGER
33 ANALYSE FÅ FORBRUGERE FÅR FJERNVARME FRA MEGET DYRE FORSYNINGER På baggrund af Energitilsynets prisstatistik eller lignende statistikker over fjernvarmepriser vises priserne i artikler og analyser i
Læs mereFolkeskoler, resultater og økonomi
N O T A T Til Børne- og Familieudvalget Kopi Fra Ove Christensen og Jens Ole Koch Emne Folkeskoler, resultater og økonomi Afdeling Klik her for at angive tekst. Telefon 99741310 E-post jens.ole.koch@rksk.d
Læs mereNotat. Personaleomsætningen i kommunerne. Bo Panduro
Notat Personaleomsætningen i kommunerne Bo Panduro Personaleomsætningen i kommunerne VIVE og forfatterne, 2017 e-isbn: 978-87-93626-21-8 Layout: 1508 Projekt: 11351 VIVE Viden til Velfærd Det Nationale
Læs mereForslag til demografireguleringsmodeller for dagtilbud og skoler i Viborg Kommune
Budget og Analyse Dato: 18. juni 2014 Sagsbehandler: vpjb6 Notat Dato: 18. juni 2014 Kopi til: Emne: Forslag til demografireguleringsmodeller for dagtilbud og skoler i Viborg Kommune Indhold 1.0 Indledning...
Læs mereVæksthus Midtjylland Profilanalyse 2015
Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015 Analyse af brugerne af den lokale og specialiserede erhvervsvejledning i Region Midtjylland Indholdsfortegnelse Forord... 3 Kapitel 1: Hovedresultater fra Profilanalyse
Læs mereRANDERS KOMMUNE APRIL
BENCHMARKNOTAT RANDERS KOMMUNE APRIL 2019 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Sammenligningsgrundlag 4 3. Folkeskolen 5 4. Specialundervisning 8 5. PPR 14 6. SFO 15 7. Befordring 19 8. Privat og efterskoler 22
Læs mereIndsatstrappen i Københavns Kommune
Notat Indsatstrappen i Københavns Kommune Udvikling i projektperioden for Tæt på Familien Hans Skov Kloppenborg og Rasmus Højbjerg Jacobsen Indsatstrappen i Københavns Kommune Udvikling i projektperioden
Læs mereKommunernes regnskaber 2013
Bo Panduro og Jørgen Mølgaard Lauridsen Kommunernes regnskaber 2013 Overskud for første gang i 13 år Kommunernes regnskaber 2013 Overskud for første gang i 13 år kan hentes fra hjemmesiden www.kora.dk
Læs mereNOTAT: Benchmarking: Roskilde Kommunes serviceudgifter i regnskab 2012
Økonomi og Beskæftigelse Økonomi og Analyse Sagsnr. 239222 Brevid. 1716438 Ref. LAOL Dir. tlf. 4631 3152 lasseo@roskilde.dk NOTAT: Benchmarking: Roskilde Kommunes serviceudgifter i regnskab 2012 20. august
Læs mereKommuner kan spare mindst 7 mia. kr. ved at lære af hinanden
ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE maj 2016 Kommuner kan spare mindst 7 mia. kr. ved at lære af hinanden Der er et årligt besparelsespotentiale på ca. 7 mia. kr., hvis de dyreste kommuner sænkede deres nettodriftsudgifter
Læs mereFolkeskolelærernes undervisningstid
Folkeskolelærernes undervisningstid, 2013/14 - Folkelærernes gennemsnitlige undervisningsandel er i skoleåret 2013/14 36,2 procent (brutto) og 41,9 procent netto for kommuner på 2005-arbejdstidsaftalen.
Læs mereUdkast til kommissorium for analyse af skoleområdet
Kommissorium Center for Økonomi og Ejendomme Økonomi Service Stengade 59 3000 Helsingør Tlf. 49282971 Mob. 25312971 hhn11@helsingor.dk Dato 18.12.2015 Sagsbeh. Hanne Harloff Nøddekær Udkast til kommissorium
Læs mereTabelrapport til sammenligningskommuner
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Benchmarkanalyse på ældreområdet udført for Hillerød Kommune Tabelrapport til sammenligningskommuner WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse INDLEDNING OG BAGGRUND... 3 1.1 Indledende
Læs mereRehabiliterende hjemmepleje efter Egedal-modellen
Jakob Kjellberg og Rikke Ibsen Rehabiliterende hjemmepleje efter Egedal-modellen En analyse af de økonomiske konsekvenser af initiativer igangsat i hjemmeplejen i Egedal Kommune i løbet af 2015 Rehabiliterende
Læs mereNOTAT 2 Bornholms Regionskommune Kultur, Fritid, Styring og koordinering Helsevej 4, 1 3700 Rønne CVR: 26 69 63 48
NOTAT 2 Bornholms Regionskommune Kultur, Fritid, Styring og koordinering Helsevej 4, 1 3700 Rønne CVR: 26 69 63 48 6. oktober 2014 Sammenligning af nøgletal på skole- og ældreområdet i 6 kommuner. Som
Læs mereFlere får en uddannelse men der er forskel på, hvor hurtigt det går
1 Flere får en uddannelse men der er forskel på, hvor hurtigt det går Andelen af 25-54 årige der højst har gennemført en grundskoleuddannelse er faldet markant siden 2008. På landsplan er andelen af 25-54
Læs mereNOTAT Ø UDDRAG Nøgletalsanalyse 2017
NOTAT 00.30.04-Ø00-41-17 UDDRAG Nøgletalsanalyse 2017 Indhold Indledning...3 Lidt om sammenligningsgrupperne (grupperne)...3 Hvad kan man og hvad kan man ikke med økonomiske nøgletal...4 Driftsudgifter...5
Læs mereNotat. Arbejdspladser i kommunerne. Bo Panduro
Notat Arbejdspladser i kommunerne Bo Panduro Arbejdspladser i kommunerne VIVE og forfatteren, 2017 e-isbn: 978-87-93626-17-1 Layout: 1508 Projekt: 11351 VIVE Viden til Velfærd Det Nationale Forsknings-
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K.
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K Beskæftigelsesministeren Ved Stranden 8 1061 København K ministersvar@ft.dk T +45 72 20 50 00 E bm@bm.dk www.bm.dk Beskæftigelsesministerens
Læs mereLandet er delt i to: Kun i nogle kommuner oplever familierne at deres formue vokser
1 Landet er delt i to: Kun i nogle kommuner oplever familierne at deres formue vokser Familiernes formuer er på landsplan tilbage på samme niveau, som før finanskrisen; men uligheden er øget. I årene fra
Læs mereGrønt regnskab 2005. Daginstitutioner. Struer Genbrugsstation
Grønt regnskab 2005 Skoler Daginstitutioner Plejehjem Kulturelle bygninger Struer Genbrugsstation Struer Kommune Juni 2006 Indholdsfortegnelse 1. Indledning.. Side 2 2. Konklusion. Side 2 3. Præsentation...
Læs mereGladsaxe Kommune Brugertilfredshedsundersøgelse Skole og SFO området
Gladsaxe Kommune Udviklingssekretariatet Januar 2007 Gladsaxe Kommune Brugertilfredshedsundersøgelse Skole og SFO området Gladsaxe, januar 2007 Indholdsfortegnelse: Rapportens opbygning:... 2 1. Sammenfatning...
Læs mereNotat vedr. udviklingen på dagtilbudsområdet Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.:
BØRN OG UNGE Notat vedr. udviklingen på dagtilbudsområdet Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.: 9628 2828 www.herning.dk Dato: 24. maj 2017 Thomas Herskind Louise Raunkjær Udviklingen på dagtilbudsområdet
Læs mereNOTAT. Udgifter, brugere og enhedsudgifter på det specialiserede børneområde
SOLRØD KOMMUNE JOB- OG SOCIALCENTERET NOTAT Emne: Kora-analyse på voksenområdet Til: Social-, sundheds- og fritidsudvalget Dato: 4. august Sagsbeh.: Vinnie Lundsgaard Sagsnr.: 1. Baggrund for analysen
Læs mereForvaltningsrevision på beskæftigelsesområdet Randers Kommune
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Forvaltningsrevision på beskæftigelsesområdet Randers Kommune 29. april 2015 WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse 1 RESUME... 3 2 FORMÅL... 3 3 METODE OG DATAGRUNDLAG... 4 4 ANALYSE...
Læs mereNotat om kommunal benchmarking: Service og produktivitet i 94 kommuner
Jesper Wittrup, Kurt Houlberg, Anne Line T Tenney Jordan og Peter Bogetoft N Notat om kommunal benchmarking: Service og produktivitet i 94 kommuner [Skriv tekst] Kommunal benchmarking: Service og produktivitet
Læs mereIngen grund til at bruge flere penge på offentligt forbrug
ANALYSE Ingen grund til at bruge flere penge på offentligt forbrug Resumé Der er i øjeblikket en diskussion om, hvor meget væksten i det offentlige forbrug skal være fremover. Et af pejlemærkerne er, at
Læs mere1. Sammenfatning Datagrundlag Baggrund Den generelle udvikling i Greve Kommune... 4
Lønredegørelse 2012 1. Sammenfatning... 2 2. Datagrundlag... 3 3. Baggrund... 3 4. Den generelle udvikling i Greve Kommune... 4 4.1 ANTAL ANSATTE... 4 4.1.1 Udvikling i antal medarbejdere... 4 4.1.2 Antal
Læs mereSammenfatning af pointer fra KORA rapport udført for Fredensborg Kommune.
Sammenfatning af pointer fra KORA rapport udført for Fredensborg Kommune. KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har af Fredensborg Kommune fået til opgave, at udarbejde
Læs mereNotatet er opdelt i to dele med en beskrivelse af datakilder samt en beskrivelse af beregningsmetode og antagelser.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Københavns Ejendomme og Indkøb NOTAT Til Økonomiudvalget Bilag 1c Datagrundlag, antagelser og forudsætninger for beregning af økonomideling for ny ansvarsfordeling
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om opfølgning på notat om benchmarking af regionernes ledelse og administration. Maj 2011
Notat til Statsrevisorerne om opfølgning på notat om benchmarking af regionernes ledelse og administration Maj 2011 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning på notat om benchmarking
Læs mereNotat Til Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget vedrørende beretning fra Rigsrevisionen
Til Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget vedrørende beretning fra Rigsrevisionen Dato: 02.01.2019 Center for Arbejdsmarked horsholm.dk Rigsrevisionens undersøgelse af jobcentrenes effektivitet 1. Baggrund
Læs mereFlere elever går i store klasser
ANALYSENOTAT April 2017 Flere elever går i store klasser I det følgende analyseres udviklingen i antallet af elever i folkeskolens klasser på baggrund af tal fra Indenrigsministeriet og svar fra undervisningsministeren.
Læs mereFlere elever går i store klasser
ANALYSENOTAT Maj 2018 Flere elever går i store klasser I det følgende analyseres udviklingen i antallet af elever i folkeskolens klasser på baggrund af tal fra Indenrigsministeriet og svar fra undervisningsministeren.
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om benchmarking af regionernes ledelse og administration. September 2010
Notat til Statsrevisorerne om benchmarking af regionernes ledelse og administration September 2010 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Benchmarking af regionernes ledelse og administration
Læs mereKvalitetsrapport - dagtilbudsområdet i Gribskov Kommune.
Kvalitetsrapport - dagtilbudsområdet i Gribskov Kommune. 2014/2015 Kvalitetsrapport dagtilbud 2014/2015 2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...3 1. Indledning...4 2. Sammenfattende helhedsvurdering...4
Læs mereKommunernes regnskaber 2014
Steffen Juul Krahn, Bo Panduro og Søren Hametner Pedersen Kommunernes regnskaber 214 Overskud for gennemsnitskommunen men fortsat stor spredning i kommunernes resultater Kommunernes regnskaber 214 - Overskud
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereNulvækst rammer skævt
Nulvækst vil betyde en mindre offentlig service. Det vil især ramme de grupper, der bruger det offentlige mest. Nogle af de grupper, der har de største træk på de offentlige ydelser, er fattige og ufaglærte.
Læs mereKlar, parat, skolestart i seks kommuner Appendiks til DEAs undersøgelse af arbejdet med sammenhænge mellem dagtilbud og skole
NOTAT 58 Januar 2018 Klar, parat, skolestart i seks kommuner Appendiks til DEAs undersøgelse af arbejdet med sammenhænge mellem dagtilbud og skole INDHOLD Indledning... 2 Sammenligning af de seks kommuner...
Læs meresundhedsvæsenets resultater Resumé
2014 Indblik i sundhedsvæsenets resultater Resumé Indblik i sundhedsvæsenets resultater - resumé Udarbejdet af: KL, Danske Regioner, Finansministeriet og Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Copyright:
Læs mereProfilmodel 2011 på regioner fremskrivning af en ungdomsårgangs uddannelsesniveau
Profilmodel 11 på regioner fremskrivning af en ungdomsårgangs uddannelsesniveau Af Tine Høtbjerg Henriksen Opsummering Profilmodel 11 er en fremskrivning af, hvordan en ungdomsårgang 1 forventes at uddanne
Læs mereVelfærdspolitisk Analyse
Velfærdspolitisk Analyse Opholdstiden på forsorgshjem og herberger stiger Borgere i hjemløshed er en meget udsat gruppe af mennesker, som ofte har komplekse problemstillinger. Mange har samtidige problemer
Læs mereNotat. Klassekvotienter og andel elever i privatskoler i kommunerne. Bo Panduro
Notat Klassekvotienter og andel elever i privatskoler i kommunerne Bo Panduro Klassekvotienter og andel elever i privatskoler i kommunerne VIVE og forfatteren, 2017 e-isbn: 978-87-93626-13-3 Layout: 1508
Læs mereBenchmark på beskæftigelsesområdet Regnskab 2013
Acadre nr. 14/37309 Benchmark på beskæftigelsesområdet Regnskab 2013 2 Indholdsfortegnelse 1. Formål, baggrund og datagrundlag...4 1.1 Indledning og baggrund for benchmark i...4 1.2 Formål med benchmark
Læs merePrivate investeringer og eksport er altafgørende
Private investeringer og eksport er altafgørende for presset på arbejdsmarkedet Af, JSKI@kl.dk Side 1 af 22 Formålet med dette notat er at undersøge, hvilke dele af efterspørgslen i økonomien, der har
Læs mereStyrket inddragelse af frivillige på plejecentre SAMMENLIGNING AF FØR- OG EFTERMÅLING
Styrket inddragelse af frivillige på plejecentre SAMMENLIGNING AF FØR- OG EFTERMÅLING 2016 Styrket inddragelse af frivillige på plejecentre SAMMENLIGNING AF FØR- OG EFTERMÅLING Sundhedsstyrelsen, 2016.
Læs mereBrugertilfredshedsundersøgelse
Brugertilfredshedsundersøgelse På området for voksne med sindslidelse og udsatte voksne - efteråret 2011 Bostøtte, bofællesskaber og boformer UDGIVER Center for Socialfaglig Udvikling Værkmestergade 15
Læs mereBenchmarking af psykiatrien 2011 Region Nordjylland set i forhold til tallene fra de øvrige regioner
Benchmarking af psykiatrien 2011 Region Nordjylland set i forhold til tallene fra de øvrige regioner Danske Regioner laver årligt en benchmarkinganalyse, hvor psykiatrien i regionerne sammenlignes på udvalgte
Læs mereFAXE KOMMUNE CO 2 -UDLEDNING SOM GEOGRAFI
Til Faxe Kommune Dokumenttype Rapport Dato Maj 217 FAXE KOMMUNE CO 2 -UDLEDNING SOM GEOGRAFI 28-215 FAXE KOMMUNE CO2-UDLEDNING SOM GEOGRAFI 28-215 Revision 2 Dato 217-5-119 Udarbejdet af Thomas Rønn Kontrolleret
Læs mereUdgifter til varme, vand og el i den almene boligsektor i 2015
TEMASTATISTIK 2015:5 Udgifter til varme, vand og el i den almene boligsektor i 2015 De almene boliger i Region Sjælland har i gennemsnit de højeste udgifter til varme, vand og el, viser en ny opgørelse
Læs mereAnalyse af udvikling i arbejdstid for ansatte i fleksjob under ny fleksjobordning
20.december 2017 Analyse af udvikling i arbejdstid for ansatte i fleksjob under ny fleksjobordning J.nr. Viden og Analyse ABO/CHN Sammenfatning I denne analyse ses der på udviklingen i arbejdstid for personer
Læs mereStort potentiale for besparelser på administration i kommunerne
Kirstine Flarup Tofthøj, Chefkonsulent kift@di.dk, 3377 4649 APRIL 2017 Stort potentiale for besparelser på administration i kommunerne I 2015 kunne kommunerne have sparet knap 2 mia. kr. på administration,
Læs mereResume af business case for robotstøvsugere på plejecentre
Resume af business case for robotstøvsugere på plejecentre Oktober 2011 Publikationen er udgivet af Servicestyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: servicestyrelsen@servicestyrelsen.dk
Læs mereManglende styring koster kommunerne to mia. kr.
Organisation for erhvervslivet November 2009 Manglende styring koster kommunerne to mia. kr. AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK Manglende tilpasning af udgifterne til befolkningsudviklingen
Læs mereLidt lysere tider for de nyvalgte kommunalpolitikere måske
Lidt lysere tider for de nyvalgte kommunalpolitikere måske De seneste 4 år har der i et historisk lys været offentlig smalkost med en gennemsnitlig nulvækst i det offentlige forbrug. De kommende 4 år er
Læs merePlanlagte undervisningstimer og minimumstimetal i specialundervisning, 2015/2016
Planlagte undervisningstimer og minimumstimetal i specialundervisning, 2015/2016 Dette notat giver overblik over skolernes planlagte undervisningstimetal på specialområdet. Derudover beskriver notatet,
Læs mereForanstaltninger for børn, unge og familier med særlige behov 6-by nøgletal
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Til Kopi til Fra Sagsnr./Dok.nr. Familie- og Socialudvalget Indtast Kopi til Socialafdelingen/Økonomi- og It-afdelingen Socialsekretariat Økonomi-
Læs mereUdviklingen i antallet af ansatte inden for administration og ledelse mv. i kommunerne i perioden
Udviklingen i antallet af ansatte inden for administration og ledelse mv. i kommunerne i perioden 2013-2016 Dato 6-10-2017 1. Indledning I dette notat vises i oversigtsform udviklingen i kommunerne i perioden
Læs mereBilag 1: Afstemning af Aarhus Kommunes energiforbrug og CO 2 -udledning
Bilag 1: Afstemning af Aarhus Kommunes energiforbrug og CO 2 -udledning Resume Deloitte har foretaget en afstemning mellem de officielle historiske CO 2 -rapporteringer og det nutidige energiforbrug registreret
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Lynæs Børnehave
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Lynæs Børnehave Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereKilde: UNI-C s databank. Tabel (EGS) Bestand og GRS Klassetype og Institutioner og Tid Skoleår.
N OTAT Inklusion/segregering og tilvalg af folkeskolen Debatten på folkeskoleområdet berører ofte udfordringerne med inklusion. Herunder fremføres den øgede inklusion som grund til at forældre i stigende
Læs mereKORONARARTERIOGRAFI OG CT-SCANNING AF HJERTET 2008. 1. halvår 2011. Tal og analyse
KORONARARTERIOGRAFI OG CT-SCANNING AF HJERTET 2008 1. halvår 2011 2012 Tal og analyse Koronararteriografi og CT-scanning af hjertet 2008-1. halvår 2011 Statens Serum Institut og Sundhedsstyrelsen, 2012.
Læs mereRapporten er tænkt som inspiration til regionernes videre arbejde med at optimere driften.
N O T A T Benchmarking af udvalgte støttefunktioner Kredsen af regionsdirektører vedtog ultimo januar 2011 at iværksætte en benchmarking af udvalgte støttefunktioner. Målet med arbejdet har været at støtte
Læs mereCO 2. -opgørelse for for Morsø Kommune som virksomhed.
-opgørelse for 2008-2009 for Morsø Kommune som virksomhed. Opgørelse af udledning for Morsø Kommune som virksomhed Formålet med Klimakommuneaftalen med Danmarks Naturfredningsforening er at sætte et konkret
Læs mereKasper Lemvigh og Bo Panduro. Benchmarking af vej- og parkområdet i Lolland og Guldborgsund Kommuner
Kasper Lemvigh og Bo Panduro Benchmarking af vej- og parkområdet i Lolland og Guldborgsund Kommuner Benchmarking af vej- og parkområdet i Lolland og Guldborgsund Kommuner kan hentes fra hjemmesiden www.kora.dk
Læs mere