Myers-Briggs Type Indicator Teamrapport

Transkript

1 Myers-Briggs Type Indicator Teamrapport Ontwikkeld door Allen L. Hammer Europese editie Team Voorbeeld Rapport voorbereid voor MARIJKE VOORBEELD 29 Februari 2016 OPP Ltd +44 (0) Myers-Briggs Type Indicator Teamrapport Copyright 2010 Peter B. Myers en Katharine D. Myers. Alle rechten voorbehouden. Tenzij het doel is de elektronische assessment service van OPP Ltd te gebruiken, mag niets uit deze uitgave worden gereproduceerd of in een geautomatiseerd gegevenssysteem worden opgeslagen, of worden verzonden in enige vorm of media of op enige andere wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door middel van fotokopiëren of opnamen of anderszins, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van CPP, Inc. Deze uitgave mag niet worden doorverkocht, verhuurd, uitgeleend, geleased, geruild, gegeven of op enige andere wijze aan derden ter beschikking worden gesteld. Noch de koper van de test, noch de individuele gebruiker in dienst van of op een andere manier contractueel verbonden met de koper, mag optreden als tussenpersoon, distributiekanaal of handelaar voor deze uitgave. Gedistribueerd in licentie van de uitgever, CPP, Inc., U.S.A. Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI en het MBTI-logo zijn geregistreerde handelsmerken van de MBTI Trust, Inc. Het CPP-logo is een geregistreerd handelsmerk van CPP, Inc. in de Verenigde Staten en andere landen

2 Inleiding Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 2 In dit rapport wordt informatie uit de Myers-Briggs Type Indicator (MBTI ) toegepast op uw team. De MBTI is ontwikkeld door Isabel Briggs Myers en Katharine Briggs en is gebaseerd op Carl Jungs theorie over psychologische typen. Met MBTI-uitkomsten kan elk teamlid beter begrijpen hoe zijn of haar team werkt. Bekendheid met persoonlijkheidstypen kan ook de kwaliteit van de interactie tussen teamleden vergroten. Het doel van dit rapport is de MBTI te gebruiken om alle teamleden te helpen bij het vaststellen van sterke punten van het team, mogelijke uitdagingen en manieren om prestaties te verbeteren. Dit rapport kan uw team en uzelf helpen om Sterke punten en mogelijke uitdagingen te bepalen Om mogelijke blinde vlekken heen te werken of deze te minimaliseren Individuele en groepsvaardigheden voor het oplossen van problemen, communiceren en het constructief gebruiken van conflicten te verbeteren De natuurlijke voordelen te maximaliseren die ontstaan uit de overeenkomsten en verschillen tussen teamleden Een plan van aanpak voor zowel individuen als het team te ontwikkelen, met specifieke stappen om de prestaties te verbeteren Een goed functionerend team kan meer en vaak beter werk leveren dan een individu of zelfs een groep zelfstandig werkende individuen. Teams bieden verschillende perspectieven op problemen, wederzijdse ondersteuning bij het bereiken van doelen en een gezamenlijk gevoel iets te hebben bereikt. Maar teamwerk kent ook uitdagingen, omdat het van individuen met verschillende gezichtspunten vereist dat zij nauw samenwerken om een doel te bereiken. Leden van een team moeten leren hoe zij naar elkaar moeten luisteren en met elkaar moeten communiceren om werkelijk te begrijpen en te waarderen hoe hun teamgenoten de wereld zien en het liefst werken. De indeling van uw MBTI-teamrapport Het persoonlijkheidstype van uw team De sterke punten van uw team De mogelijke blinde vlekken van uw team Uw individuele bijdragen aan het team Uw mogelijke blinde vlekken Het oplossen van problemen door het team en uw voorkeursstijl in het oplossen van problemen Teamcommunicatie en uw voorkeurscommunicatiestijl Teamconflict en uw conflictstijl Overeenkomstigheid/diversiteit in uw team Organisatie-invloeden op uw team Plannen van aanpak voor zowel individuen als het team

3 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 3 Het persoonlijkheidstype van uw team Als u het persoonlijkheidstype van uw team kent, zult u het functioneren van het team beter begrijpen. Een teamtype kan op verschillende manieren worden afgeleid. In dit rapport wordt het berekend door het aantal teamleden met elke voorkeur te tellen. In de typetabel hieronder ziet u de MBTI-typen van de mensen in uw team. Uw teamtype: ESTJ ISTJ ISFJ INFJ INTJ 1 ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP 1 1 Aantal mensen in uw team met elke voorkeur E Extraversion S Sensing T Thinking J Judging I Introversion N Intuition F Feeling P Perceiving ESTJ-teams kunnen goed omgaan met situaties waarin moeilijke besluiten genomen moeten worden en resolute actie noodzakelijk is. Ze blinken in het algemeen uit in het organiseren en het aansturen van anderen om heldere, tastbare doelen te bereiken. ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ 1 Het tellen van de voorkeuren van uw teamleden levert een gelijke uitkomst op voor een aantal MBTIdichotomieën. De keuze voor een voorkeur werd gemaakt op basis van observaties van vergelijkbare teams en onderzoek naar welke voorkeuren vaker worden gebruikt en beloond in reguliere werksituaties. Succesvol teamwerk ontstaat vaak niet vanzelf er is inzet, vaardigheid, tijd en inspanning voor nodig. Hoewel er geen perfect team bestaat, kunt u de effectiviteit van uw team blijven verbeteren via de acties die u verderop in dit rapport aantreft. Het begrijpen en waarderen van de persoonlijkheidstypen van uw teamgenoten is een belangrijke eerste stap.

4 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 4 De sterke punten van uw team Teams hebben, net als individuen, sterke punten die vanzelf ontstaan uit hun voorkeurstype. Teams die weten hoe ze van nature en bij voorkeur informatie verzamelen en besluiten nemen en dat ook doen, bereiken vaak goede resultaten. Een team is het meest effectief als het zijn voorkeurstijl gebruikt om problemen op te lossen en taken uit te voeren. De tabel hieronder geeft een momentopname van de sterke punten die uw team waarschijnlijk gebruikt. Niet elk sterk punt is echter noodzakelijkerwijs van toepassing, Dit hangt af van de mix van individuele voorkeuren in het team. Sterke punten van het team: ESTJ Wat is er nodig? Snel besluiten nemen en zich eraan houden Onmiddellijk actie ondernemen Besluiten baseren op bekende feiten Heldere, tastbare doelen vaststellen Organiseren en plannen om doelen te bereiken Anderen aansturen om de doelstellingen te bereiken Helder aangeven welke prestaties er worden verwacht Praktische resultaten bereiken De voortgang bewaken en zichzelf hiervoor verantwoordelijk houden Problemen logisch en objectief analyseren Actiepunten voor het team } Bespreek als team ieder van deze sterke punten. } Zet een vinkje in de tweede kolom van de tabel naast de sterke punten die uw team nodig heeft om het huidige probleem op te lossen of de taken te vervullen. } Bepaal hoe u deze sterke punten het beste kunt gebruiken ten gunste van uw team.

5 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 5 De mogelijke blinde vlekken van uw team Ieder team heeft zijn sterke punten, maar ook blinde vlekken gedrag dat teamleden niet zullen etaleren of zelfs niet eens zien, omdat ze zo gericht zijn op gedrag dat verband houdt met de voorkeuren van het team. Door blinde vlekken kan een team ontsporen als ze niet zichtbaar worden gemaakt en men er niet omheen werkt. In de onderstaande tabel vindt u de mogelijke blinde vlekken van uw team en suggesties om hiermee om te gaan. Als uw team een teamleider heeft wiens type verschilt van het teamtype, of als er teamleden zijn die hun voorkeuren flexibel gebruiken, gelden sommige van deze blinde vlekken mogelijk niet. Blinde vlekken van het team: ESTJ Neemt misschien snelle besluiten en komt vervolgens te snel in actie, waardoor er later werk overgedaan moet worden Verwerpt misschien nieuwe ideeën en wijst ze af als onpraktisch zonder ze een kans te geven Herkent misschien trends niet of ziet het grote geheel niet Ziet misschien het grote geheel niet, doordat het team gericht is op korte-termijn-resultaten Het team walst misschien over alle struikelblokken heen Het team viert misschien zijn successen niet Voorgestelde oplossingen Zorg dat het team tijd heeft besteed aan het bespreken van alle feiten, mogelijkheden en implicaties van het besluit Bepaal inconsequenties of tekortkomingen die moeten worden opgelost om het nieuwe idee te laten werken; bedenk een best-case scenario Vraag wat er zou gebeuren als het huidige gedrag naar 1, 3 of 5 jaar in de toekomst werd geëxtrapoleerd Vraag hoe de doelen van het team aansluiten op de doelen van andere teams, de grotere organisatie of de gemeenschap Bepaal of het struikelblok een teken is dat er iets belangrijks over het hoofd is gezien; probeer anderen te beïnvloeden in plaats van hen te overdonderen Plan tijd in om teamsuccessen te vieren, zelfs de kleine successen Actiepunten voor het team } Laat een teamlid wiens type verschilt van het teamtype observeren en alternatieve werkwijzen voorstellen. } Nodig iemand van buitenaf uit om deze taak uit te voeren. } Lees over de sterke punten en uitdagingen van teams met typen die verschillen van het type van uw team. } Observeer een team met een verschillend teamtype om te zien hoe dat team zijn taken uitvoert. } Brainstorm over manieren waarop het team zijn blinde vlekken kan overwinnen; hang een lijst met strategieën op.

6 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 6 Uw individuele bijdragen aan het team Elk lid van uw team heeft sterke punten die zijn gekoppeld aan zijn of haar persoonlijkheidstype. Als u uw type kent, zult u beter begrijpen hoe u uw sterke punten kunt gebruiken om uw team te helpen. U bent op uw best als u werkt vanuit uw natuurlijke voorkeuren. Op grond van de resultaten van uw MBTIinterpretatie gaat uw voorkeur uit naar ESFJ. Uw type: ESFJ ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP E Extraversion S Sensing F Feeling J Judging ESFJ s zijn open en vriendelijk. In een team letten ze op de noodzakelijke details en creëren ze een sfeer van samenwerking. ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ Uw sterke punten: ESFJ Nu in gebruik? Zorgen dat alle relevante feiten zijn vastgesteld en meegedeeld Het bijhouden en nakomen van afspraken Nadenken over het effect van teambesluiten op anderen Luisteren naar de meningen van anderen en streven naar harmonie Heldere, tastbare en realistische doelen vaststellen Anderen organiseren om de taak uit te voeren Zorg voor de behoeften van anderen tonen Anderen helpen om praktische problemen op te lossen Voor win-win -oplossingen zorgen De gezichtspunten van anderen zien Besluiten nemen op basis van duidelijke waarden Gezond verstand op problemen toepassen Individuele actiepunten } Bepaal welke van deze gedragingen u etaleert en denk na over wat ze u opleveren. Hoe zou u deze gedragingen kunnen gebruiken om het team te helpen? } Zet een vinkje in de tweede kolom van de bovenstaande tabel voor elk gedrag dat u in het team ten toon spreidt. Wordt een aantal van uw natuurlijke sterke punten niet benut in het team? } Bespreek met teamleden hoe uw sterke punten het team kunnen helpen de doelstellingen te bereiken.

7 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 7 Uw mogelijke blinde vlekken Uw typevoorkeuren brengen mogelijke blinde vlekken en natuurlijke sterke punten met zich mee. Teamleden die weten wat hun blinde vlekken zijn, kunnen eromheen werken. In de onderstaande tabel staan een aantal mogelijke blinde vlekken, met suggesties hoe hiermee om te gaan. Mogelijke blinde vlekken: ESFJ U bent misschien zo comfortabel met traditie dat u u verzet tegen nieuwe werkwijzen U neemt misschien aan dat u weet wat het beste voor anderen is U raakt misschien verlamd door forse meningsverschillen in het team U bent misschien overgevoelig voor kritiek U denkt misschien niet volledig door wat de logische gevolgen van besluiten zijn U richt u misschien te veel op korte-termijnoplossingen Voorgestelde oplossingen Bepaal welke nieuwe benaderingen het waard zouden kunnen zijn om tradities te worden Ga eerst uw veronderstellingen na, voordat u actie onderneemt om andere mensen te helpen; vraag mensen wat ze echt nodig hebben Laat mensen het eens zijn dat ze het oneens zijn of laat hen het oneens met elkaar zijn zonder onaangenaam te worden Als u denkt dat u wordt bekritiseerd door een teamgenoot, vraag dan in een gesprek onder vier ogen om uitleg Maak een lijst van de voor- en nadelen van alternatieven en ontwikkel best- en worst-case scenario s Analyseer het probleem om er zeker van te zijn dat uw voorgestelde oplossingen ook daadwerkelijk de onderliggende oorzaken aanpakken en niet alleen de symptomen Uw voorkeuren voor ESFJ zijn anders dan de voorkeuren van uw team voor ESTJ. U bent het waarschijnlijk eens met de manier waarop uw team op sommige gebieden functioneert, maar op andere gebieden niet. Leer zorgvuldig te luisteren en probeer de gezichtspunten te begrijpen van andere teamleden wiens voorkeuren anders zijn dan de uwe. Maar bedenk ook dat uw andere manier om de wereld te zien en problemen te benaderen een voordeel voor het team kan zijn. Door goed als ESFJ te functioneren draagt u het meeste bij aan uw team. Maar het is ook belangrijk dat u leert flexibel te zijn als de situatie daarom vraagt. Flexibel zijn betekent niet dat u van type verandert. Flexibel zijn betekent dat u een duidelijke voorkeur hebt, maar dat u in staat bent om een tegenovergestelde voorkeur te gebruiken als u daarvoor kiest. Individuele actiepunten } Bepaal met welke blinde vlekken in de tabel uw gedrag in dit team het best wordt beschreven. } Vraag uzelf af of een van deze gedragingen de prestaties van uw team in de weg staat. Als dat zo is, probeer dan de voorgestelde oplossingen en vraag een teamlid dat u vertrouwt om feedback om zo uw voortgang bij te houden.

8 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 8 Het oplossen van problemen in teamverband Voor het oplossen van problemen in teamverband moet informatie worden verzameld en daarna een besluit worden genomen de twee gedragingen die de kern van de psychologische typen vormen. Isabel Myers was van mening dat het bewust in een bepaalde volgorde gebruiken van de vier typefuncties de beste manier was om een probleem op te lossen: Sensing, Intuition, Thinking en Feeling. Dit Z-model-proces wordt geïllustreerd met de pijlen in het onderstaande diagram. De meeste teams vertrouwen bij het oplossen van problemen vaak echter meer op hun twee voorkeursfuncties in plaats van alle vier de functies op volgorde te gebruiken. Omdat uw teamtype ESTJ is, zal het team allereerst vertrouwen op Thinking en vervolgens op Sensing, omdat deze gedragingen uw team het gemakkelijkst afgaan. Het team zal dus de meeste tijd de gedragingen uit de vakken Thinking en Sensing te zien geven. SENSING (S) Relevante feiten zien Handelen op basis van ervaring Realistische beperkingen vaststellen Incrementele oplossingen bedenken en implementeren Radicale nieuwe benaderingen ter discussie stellen Intuition (N) Alle mogelijkheden in overweging nemen Brainstormen over alternatieven Meerdere problemen tegelijkertijd oplossen Nadenken over de toekomst Trends en patronen zien THINKING (T) Het onderliggende probleem analyseren Het probleem ontleden Debatteren of discussiëren om alle meningen boven water te krijgen Een model creëren of toepassen Fundamentele veronderstellingen ter discussie stellen Feeling (F) Alle partijen erbij betrekken Effecten van besluiten op anderen in overweging nemen Waarden gebruiken om mogelijkheden te evalueren Steun van belanghebbenden verkrijgen De harmonie in het team proberen te bewaren Uw team zal minder belangstelling hebben voor en minder tijd besteden aan gedragingen die worden geassocieerd met Feeling en Intuition. Het kan zelfs de kortste route door het Z-modelproces nemen en alleen de Thinking en Sensing-stappen gebruiken. U zou deze dynamiek misschien kunnen zien in teambijeenkomsten. Als het team echter geen Feeling gebruikt, mist het mogelijk wat zijn klanten of cliënten het belangrijkst vinden. Als het team echter geen Intuition gebruikt, wijst het mogelijk nieuwe ideeën af en zal het niet innoveren. De teamprestaties kunnen eronder lijden als niet alle vier de functies worden gebruikt. Actiepunten voor het team } Doorloop de volgende keer als het team een besluit moet nemen de stappen in de volgorde die door de pijlen hierboven wordt aangegeven. } Wijs teamleden aan, of iemand van buiten het team, die uw team kunnen/kan helpen om de Intuition en Feelingaspecten ook aan bod te laten komen bij het oplossen van problemen.

9 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 9 Uw individuele type en het oplossen van problemen Door uw voorkeur voor ESFJ gebruikt u waarschijnlijk voornamelijk Feeling en Sensing bij het oplossen van problemen. U bent geneigd om rekening te houden met de waarden en ervaring van anderen, die u vervolgens als richtlijn voor het oplossen van het huidige probleem gebruikt. U maakt u waarschijnlijk zorgen over het effect van de teambesluiten op anderen. U kijkt waarschijnlijk minder objectief naar de implicaties op de lange termijn van oplossingen en u denkt waarschijnlijk minder na over hun strategische impact. Omdat uw individuele type, ESFJ, anders is dan het type van uw team, ESTJ, is uw benadering voor het oplossen van problemen ook anders. U kunt het team mogelijk helpen bij het om een aantal blinde vlekken heen werken door uw individuele perspectief in het proces van het oplossen van problemen in te brengen. De hoeveelheid tijd en energie die u en uw team geneigd zijn te besteden aan het gebruik van elke functie wordt in de onderstaande cirkels weergegeven. Welke invloed hebben deze verschillen gehad op uw rol in teambesluiten en bij teamvergaderingen? SENSING INTUITION THINKING FEELING ESTJ-team 30% 15% 50% 5% ESFJ-persoon 30% 15% 5% 50% Individuele actiepunten } Zorg dat u uw sterke punten inbrengt in de Sensing en Feeling-stappen van het Z-model bij het oplossen van problemen van het team. } Let extra op en bewaar uw geduld als het team Intuition en Thinking gebruikt het kan zijn dat u probeert het team deze stappen overhaast te laten nemen. Gebruik de vragen in de vakken Intuition en Thinking in het Z-model als richtlijn. } Ondersteun iedereen in het team die Intuition en Thinking gebruikt.

10 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 10 Teamcommunicatie Veel voordelen van teamwerk verschillende perspectieven op een probleem, beschikbaarheid van meer informatie en ervaring, meerdere ideeën en wederzijdse ondersteuning kunnen alleen worden gerealiseerd als teamleden effectief met elkaar communiceren. Uw teamtype beïnvloedt de manier waarop uw team geneigd is te communiceren. Communicatiestijl van het team: Extraversion De meerderheid van de teamleden heeft een voorkeur voor Extraversion en kan: Veel tijd besteden aan het met elkaar communiceren, zowel formeel in vergaderingen, als informeel Door middel van discussie tot oplossingen komen; ze denken vaak hardop Snel van het ene onderwerp naar het andere springen en daarbij anderen onderbreken De stillere teamleden overdonderen Communicatiestijl van het team: Sensing en Intuition De ene helft van de mensen in uw team heeft een voorkeur voor Sensing en de andere helft heeft een voorkeur voor Intuition. Dit evenwicht kan een sterk punt zijn als leden van het team nadenken over nieuwe ideeën en mogelijkheden en vervolgens evalueren hoe praktisch ze zijn Er kunnen problemen ontstaan als er voortdurend onrealistische nieuwe ideeën worden gepresenteerd en vervolgens weer afgewezen Communicatiestijl van het team: Thinking De meerderheid van de teamleden heeft een voorkeur voor Thinking en kan: Graag de voor- en nadelen van ieder alternatief bespreken Van een levendig, vriendelijk debat of stevige discussie houden Elkaars communicatie ontleden op zoek naar inconsequenties of tekortkomingen Onbedoeld de gevoelens van sommige teamleden kwetsen die een voorkeur voor Feeling hebben Communicatiestijl van het team: Judging en Perceiving De ene helft van de mensen in uw team heeft een voorkeur voor Judging en de andere helft heeft een voorkeur voor Perceiving. Dit evenwicht kan een aanwinst voor het team zijn, als er een discussie over nieuwe informatie plaatsvindt, die wordt gevolgd door een besluit en een plan Er kunnen problemen ontstaan als de Judging-typen de discussie te snel willen afbreken en als de Perceivingtypen steeds weer nieuwe informatie naar voren brengen, waardoor er vertraging ontstaat

11 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 11 Actiepunten voor het team } Zorg dat degenen met een voorkeur voor Introversion de kans krijgen om iets te zeggen en als ze dat doen, onderbreek hen dan niet. } Vraag degenen met een voorkeur voor Intuition of ze een betere manier kunnen bedenken om het teamdoel te bereiken. } Vraag degenen met een voorkeur voor Feeling hoe het team de medewerking van anderen kan krijgen of hoe de samenwerking in het team kan worden verbeterd. } Vraag degenen met een voorkeur voor Perceiving of er nog meer relevante informatie is voordat er een besluit wordt genomen. Uw individuele type en communicatie U denkt graag hardop en onderbreekt misschien anderen in uw gretigheid om uw gedachten te delen. U hebt misschien een uitgebreid netwerk van mensen met wie u communiceert. U bent geneigd verifieerbare feiten en details mee te delen en uw communicatie te richten op wat er op dit moment gebeurt. U spreekt uw warme steun uit voor anderen en u bespreekt op welke manier er consensus kan worden gevormd en de harmonie in het team kan worden bewaard. U maakt u zorgen over het effect dat informatie of besluiten op anderen zullen hebben. U spreekt uw behoefte aan een snel besluit uit. Individuele actiepunten } Stop af en toe met praten, moedig rustigere teamleden aan om hun gedachten te delen en luister zorgvuldig. } Vraag teamgenoten welke creatieve manieren van uitdrukken de belangrijke details interessanter voor andere mensen zouden kunnen maken. } Laat meer ruimte voor constructief debat. Dit kan nuttig zijn om meningen of problemen boven water te krijgen die anders misschien zouden worden genegeerd. } Stel meer vragen aan anderen en blijf iets langer open staan voor nieuwe informatie; dit kan later tijd besparen.

12 Teamconflict Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 12 In elk team is een bepaalde mate van conflict te verwachten. De eerste stap in het oplossen van conflicten is het aangeven van mogelijke bronnen. Spanningen of conflicten kunnen ontstaan uit overeenkomsten of verschillen tussen de voorkeuren van teamleden. Kijk hieronder of sommige meningsverschillen van uw team, hetzij tussen teamleden of met mensen buiten het team, het gevolg kunnen zijn van de manier waarop teamleden problemen en taken benaderen. Als conflicten worden begrepen en op de juiste en constructieve wijze worden aangepakt, kunnen deze nuttig en zelfs productief zijn. Ze kunnen een kans bieden om te zien hoe anderen problemen benaderen en op deze wijze de creativiteit vergroten. Daarnaast kan, als een conflict goed opgelost wordt, het resultaat een grotere acceptatie en consensus zijn. Conflictbron: Verschillen Extraversion Introversion Hoeveel interactie moet er tussen teamleden zijn en hoeveel discussie hebben we nodig? Extraversion-typen willen waarschijnlijk de meeste problemen bespreken en tot een besluit komen door hardop te denken. Ze willen weten wat iedereen denkt. Er kan spanning ontstaan als ze het gevoel hebben dat de mensen met een voorkeur voor Introversion met opzet informatie achterhouden. Mensen met een voorkeur voor Extraversion kunnen gaan twijfelen aan de motieven of inzet van de mensen met een voorkeur voor Introversion. Introversion-typen willen waarschijnlijk eerst goed over de dingen nadenken voordat ze deze bespreken. Ze willen zeker weten wat hun standpunt is voordat ze een besluit meedelen. Ze kunnen het gevoel hebben dat ze voortdurend onderbroken worden en hun werk niet kunnen doen, omdat ze altijd bij vergaderingen of gesprekken moeten zijn met mensen met een voorkeur voor Extraversion. Conflictbron: Verschillen Sensing Intuition Moet het team de nadruk leggen op ervaring en traditie of op nieuwe kansen en mogelijkheden? Sensing-typen zullen waarschijnlijk dicht bij de feiten willen blijven en besluiten baseren op hun ervaring. Ze vinden misschien dat de meeste ideeën van de Intuition-typen onrealistisch zijn en niet de moeite waard om tijd aan te besteden. Intuition-typen willen waarschijnlijk nieuwe kansen en mogelijkheden zien en deze enthousiast navolgen. Ze vinden misschien dat de Sensing-typen hun ideeën de grond inboren, en dus ook hun motivatie, voordat ze deze een kans hebben gegeven. Conflictbron: Verschillen Thinking Feeling Moet het team besluiten nemen door objectief de voor- en nadelen tegen elkaar af te wegen of door subjectief de waarden en effecten ervan op andere mensen te beschouwen? Thinking-typen willen logische besluiten nemen op basis van degelijke en overeengekomen principes die eerlijk en rechtvaardig kunnen worden toegepast. Ze vinden misschien dat de Feeling-typen een favoriet hebben of dat ze niet bereid zijn om de noodzakelijke moeilijke besluiten te nemen. Feeling-typen nemen hun besluiten liever op basis van waarden op wat er het belangrijkst is voor henzelf of voor anderen. Ze ervaren de Thinking-typen misschien als koud of onverschillig.

13 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 13 Conflictbron: Verschillen Judging Perceiving Hoeveel planning en organisatie hebben we nodig om onze taken te vervullen? Hoeveel informatie heeft het team nodig om een besluit te nemen? Judging-typen willen dat de zaken meteen besloten, georganiseerd en gepland worden. Ze plannen graag het werk en werken graag volgens plan. Ze zien de Perceiving-typen misschien als niet slagvaardig, besluiteloos en ongeorganiseerd. Perceiving-typen werken het liefst in hun eigen tempo, wat soms betekent dat ze iets op het allerlaatste moment op een hol en een draf moeten afmaken. Ze stellen besluiten graag uit om zeker te weten dat ze alle benodigde informatie hebben. Ze zien de Judging-typen misschien als controlerend. Actiepunten voor het team } Neem een houding van respect en waardering aan voor de andere leden van uw team. } Bestudeer de vier mogelijke bronnen van conflict en bespreek of ze spanningen, conflicten of stress in het team veroorzaken. } Wees bij het bespreken van een conflict open en eerlijk, maar kalm over uw gedachten en gevoelens. Vraag om feedback van anderen en luister zorgvuldig naar wat zij te vertellen hebben. Uw individuele type en conflicten Vraag uzelf af, als iemand met een voorkeur voor ESFJ, of u op één van de volgende manieren bijdraagt aan spanningen of conflicten in het team: Overdonder ik stillere teamleden of onderbreek ik hen voortdurend? Wijs ik vroegtijdig nieuwe ideeën af? Ben ik meer geïnteresseerd in mensen en processen dan in resultaten? Ben ik aan het micromanagen en vertrouw ik er niet op dat mensen het werk op hun eigen manier voor elkaar krijgen? Individuele actiepunten } Denk verder na over de bovenstaande vragen en neem eventuele negatieve effecten op het team in overweging. } Als u niet zeker bent van uw impact, vraag dan om feedback van het team of van een teamlid dat u vertrouwt. } Kies een aantal teamleden wiens voorkeuren verschillen van die van uzelf en bespreek eventuele spanningen of conflicten die ontstaan uit uw verschillende stijlen.

14 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 14 Overeenkomstigheid/diversiteit in uw team De mate van type overeenkomstigheid of diversiteit in een team kan de prestaties van dat team beïnvloeden. Uw ESTJ-team heeft een zeer diverse mix van typen. Dit betekent dat de leden zeer verschillende benaderingen hebben voor het oplossen van problemen. * Overeenkomstigheid/diversiteit van het team heeft invloed op twee aspecten van prestaties: het proces of hoe uw team zijn taken uitvoert; en het resultaat of hoe goed het zijn taken uitvoert. Diverse teams zoals uw team merken misschien dat de sterke punten en blinde vlekken die geassocieerd worden met een ESTJ-team soms, maar niet altijd, van toepassing zijn. Proces Onderzoek heeft aangetoond dat leden van teams als dat van u, bestaande uit een mix van diverse typen, vaak: Moeite hebben om elkaar te begrijpen Minder open tegen elkaar zijn dan de leden van meer overeenkomstige teams Moeite hebben om teamgenoten te beïnvloeden Moeite hebben om consensus of steun te krijgen Niet goed weten hoe ze het beste verder kunnen gaan De ideeën of benaderingen van anderen niet ondersteunen De luidruchtigste of meest volhardende teamleden de boventoon laten voeren in groepsdiscussies Resultaten en prestaties Onderzoek heeft aangetoond dat teams als dat van u, bestaande uit een diverse mix van typen, vaak: Goed gebruik maken van de kwaliteiten binnen het team, vooral als het aankomt op het herkennen en gebruiken van de talenten van de juiste persoon voor de juiste taak Originelere oplossingen voor problemen produceren vanwege de diversiteit in gezichtspunten Betere oplossingen produceren dan zeer overeenkomstige teams, volgens externe criteria Zich meer bewust zijn van de blinde vlekken die in het algemeen met uw teamtype worden geassocieerd en er meer omheen werken Actiepunten voor het team De sleutel tot het bereiken van positieve resultaten met een in type divers team is u te richten op het proces en constructief gebruik maken van typeverschillen: } Laat elk teamlid aangeven wat belangrijk is voor hem of haar met betrekking tot de taak van het team. Zoek naar gemeenschappelijke thema s in de antwoorden en bepaal gedeelde belangen. } Besteed meer tijd dan u nodig denkt te hebben om het eens te worden over de doelen of missie van het team; bespreek hoe u weet wanneer u uw doelen hebt bereikt. } Beoefen actief luisteren: omschrijf wat de andere persoon heeft gezegd ter bevestiging; neem niet aan, maar vraag het; zoek bij het samenvatten naar punten van overeenstemming. } Bespreek de individuele typebeschrijvingen van de teamleden en merk op hoe de sterke punten van elk type een aanwinst voor het team kunnen zijn. } Zoek een teamlid wiens speciale vaardigheid consensusvorming of het groepsproces is en laat hem of haar de vergaderingen leiden. Als dat niet werkt, of als er geen enkel teamlid deze rol op zich wil nemen, moet u misschien een begeleider van buiten het team inzetten. * Overeenkomstigheid/diversiteit in teams wordt bepaald door het vergelijken van hele typen in het team. Het is gebaseerd op onderzoek naar communicatiestijlen en psychologische typen.

15 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 15 Organisatie-invloeden op uw team Uw team gedraagt zich waarschijnlijk als een ESTJ-team en de beschrijving van de sterke punten en blinde vlekken die eerder in dit rapport werd gegeven, past tamelijk goed. Extra factoren kunnen echter de mate waarin uw team zich als een ESTJ-team gedraagt beïnvloeden. Hieronder worden drie factoren besproken. Organisatiecultuur Organisatieculturen die veel vrijheid bieden met betrekking tot de wijze waarop taken worden uitgevoerd, geven teamleden meer kansen om hun verschillende typevoorkeuren te gebruiken. Als u in zo n omgeving werkt, kan uw team zijn natuurlijke ESTJ-voorkeuren uitoefenen. Maar als de organisatiecultuur rigide is en onnatuurlijk gedrag van een ESTJ-team verlangt, passen mogelijk niet alle sterke punten en blinde vlekken in de beschrijving van het ESTJ-team. Als uw team te lang functioneert in een cultuur die het uitdrukken van de typevoorkeuren van zijn leden niet toestaat, kan dat leiden tot stress of inefficiëntie. Taak van het team De mate waarin uw team zich gedraagt als een ESTJ-team kan ook afhangen van het soort werk waarvoor het team verantwoordelijk is. Als de taak die op dit moment aan uw team is toegewezen zeer specifiek is, in een korte tijd kan worden voltooid en gedrag vereist dat geassocieerd wordt met tegenovergestelde typevoorkeuren, dan past de ESTJ-beschrijving van sterke punten en blinde vlekken mogelijk op dit moment niet bij uw team. Als uw team aan de slag gaat met een volgende opdracht, vooral als de taak nauwer aansluit bij de natuurlijke voorkeuren van teamleden, passen mogelijk meer aspecten van de beschrijving van het teamtype bij het team. Leiderschap De mate waarin uw team zich gedraagt als een ESTJ-team kan ook afhangen van het persoonlijkheidstype van de teamleider. Als het type van de teamleider zeer verschilt van uw ESTJ-teamtype, kan hij of zij het team beïnvloeden om andere voorkeuren te gebruiken. Als dat het geval is, passen sommige sterke punten en blinde vlekken voor een ESTJ-team die eerder in dit rapport werden vermeld mogelijk niet. Actiepunten voor het team } Bespreek hoe de cultuur van uw organisatie past bij uw ESTJ-teamtype. Wat zijn de overeenkomsten en verschillen en welk effect hebben deze op de prestaties van uw team? } Noteer een aantal benodigde gedragingen om het werk van uw team af te ronden. Komen deze gedragingen overeen met uw ESTJ-teamtype? Indien niet, welke voorkeuren zijn er dan nodig voor de taken die het team uitvoert? } Vergelijk het type van de teamleider met het teamtype. Bekijk de overeenkomsten en verschillen en bespreek de effecten ervan op de prestaties van het team. } Wat kan het team doen om elk lid aan te moedigen zijn of haar natuurlijke voorkeuren tot uitdrukking te laten komen?

16 Myers-Briggs Type Indicator MARIJKE VOORBEELD / ESFJ Teamrapport voor Team Voorbeeld / ESTJ Pagina 16 Actieplan voor uw team Gebruik de tabel om het plan van uw team om beter te gaan samenwerken expliciet te maken. Bepaal tijdens een groepsdiscussie de teamdoelen. Noteer in de tabel de doelen en de acties die het team onderneemt om ieder doel te bereiken. Beschrijf kort hoe er gemeten zal worden of het team succes heeft. Stel een datum vast om de voortgang van het team te bespreken. Teamdoelen Benodigde acties Hoe zal succes eruit zien? Datum voor bespreking voortgang Uw individuele actieplan Maak voor uzelf ook een plan. Denk aan doelen die u zou kunnen bereiken waardoor u een nog effectiever teamlid wordt. Noteer in de tabel uw doelen, de acties die u moet ondernemen om deze te bereiken en hoe u kunt weten of u succes hebt. Stel een datum vast waarop uw voortgang met het team of met een coach besproken wordt. Mijn doelen Acties die ik zal ondernemen Hoe zal succes eruit zien? Datum voor bespreking van mijn voortgang Stel uzelf ook de volgende vragen: Passen mijn individuele doelen bij die van het team? Zijn de doelen die ik heb opgeschreven haalbaar binnen het tijdsbestek? Welke soort hulp of hulpbronnen heb ik nodig om mijn doelen te bereiken? Hoe kan ik anderen in het team helpen om hun doelen te bereiken? Hoe beloon ik mezelf als ik mijn doelen heb bereikt? Al meer dan 60 jaar heeft de MBTI miljoenen mensen overal ter wereld geholpen om een beter inzicht te krijgen in zichzelf en hoe ze contact maken met anderen en hiermee de manier waarop ze communiceren, werken en leren te verbeteren. Ga naar en ontdek praktische hulpmiddelen voor een leven lang leren en ontwikkelen. OPP Ltd +44 (0) De volledige copyrightinformatie staat op pagina 1.

17 Myers-Briggs Type Indikator Team-facilitatorrapport Udviklet af Allen L. Hammer Europæisk udgave Team (Eksempel) Rapport til TEAMFACILITATOR 25. februar 2011 OPP Ltd +44 (0) Myers-Briggs Type Indikator Team-facilitatorrapport Copyright 2010 tilhørende Peter B. Myers og Katharine D. Myers. Alle rettigheder forbeholdes. Ingen del af denne publikation må, bortset fra brug gennem OPP Ltd s elektroniske platform, gengives, lagres i et datagenfindingssystem eller sendes i nogen form eller på nogen medier eller på nogen anden måde, det være sig elektronisk, mekanisk, som fotokopier, optagelser eller andet, uden foregående skriftlig tilladelse fra CPP, Inc. Denne publikation må ikke videresælges, udlejes, leases, byttes, gives eller på anden måde udleveres til tredjeparter. Hverken køberen eller nogen individuel testbruger, der er ansat af eller på anden måde kontraheret til køberen, må agere som repræsentant, distribueringskanal eller lagerførende forhandler af denne publikation. Distribueret under licens fra forlæggeren, CPP, Inc. USA. Myers-Briggs Type Indikator-, Myers-Briggs MBTIog MBTI-logoerne er varemærker eller registrerede varemærker tilhørende MBTI Trust, Inc., i USA og andre lande. CPP-logoet er et varemærke eller et registreret varemærke tilhørende CPP, Inc., i USA og andre lande.

18 Myers-Briggs Type Indikator TEAM-FACILITATOR Teamrapport for Team (Eksempel) / ESTJ Til facilitatoren Denne teamfacilitatorrapport er konstrueret til at hjælpe dig med at lede et teambuildingmøde, hvor MBTI -teamrapporten anvendes. Den indeholder information om teamet som helhed og tips til at hjælpe dig med at lede diskussion blandt teammedlemmerne. Hvert af teamets medlemmer har modtaget en individuel teamrapport med to forskellige temaer: Teamet: Præcis samme information udskrives til hvert teammedlem om teamet som helhed. Individuelt: Typespecifik information udskrives til hvert teammedlem. Beskriver personens type, og hvordan den kan påvirke teamet. I afsnittene i denne facilitatorrapport, der drejer sig om hele teamet, vil du se præcis den samme information, som alle teammedlemmer ser. Din facilitatorrapport afviger fra de individuelle teammedlemmers rapporter på følgende måder: Den indeholder noter til dig som teamfacilitator. Alle facilitatornoter står i en rød rubrik med en pil i øverste venstre hjørne. Noterne beskriver, hvor i teamrapporten det individuelle indhold står. Det individuelle indhold udskrives ikke i din facilitatorrapport, da det er forskelligt fra type til type i teamet. Inden du begynder dit teammøde: Sørg for, at alle teammedlemmer allerede har modtaget tilbagemelding på deres MBTI-resultater, enten individuelt eller i en gruppe. Spørg, om der er nogen, som ønsker afklaring på deres MBTI-resultater, eller har andre spørgsmål. Spørg hvert teammedlem, om han eller hun er villig til at dele deres typepræferencer med teamet. (MBTI-resultater er fortrolige og bør ikke deles med andre uden tilladelse). Læs hele denne rapport igennem, og gør dig fortrolig med typetabellen på den sidste side. I starten af dit teammøde: Mind teammedlemmerne om formålet med at arbejde med MBTI. Pointér, at MBTI måler præferencer, ikke færdigheder. Understreg, at alle typer er lige værdifulde, og at de hver besidder et unikt sæt styrker og potentielle blinde pletter.

19 Indledning Myers-Briggs Type Indikator TEAM-FACILITATOR Teamrapport for Team (Eksempel) / ESTJ Side 3 Denne rapport bygger på individuelle resultater fra Myers-Briggs Type Indikator (MBTI ). MBTI blev udviklet af Isabel Briggs Myers og Katharine Briggs og er baseret på Carl Jungs teori om psykologiske typer. MBTI-resultater kan hjælpe hvert teammedlem med bedre at forstå, hvordan teamet fungerer. Kendskab til personlighedstyper kan også øge kvaliteten af samarbejdet i teamet. Formålet med denne rapport er at anvende MBTI-værktøjet til at hjælpe alle teammedlemmer med at identificere teamets styrker, potentielle udfordringer og måder til at forbedre præstationen. Denne rapport kan hjælpe dit team og dig med at Identificere styrker og potentielle udfordringer Håndtere eller minimere potentielle blinde pletter Forbedre gruppens og individets kapacitet til at løse problemer, kommunikere og håndtere konflikter Maksimere de naturlige fordele, der kommer af teammedlemmers ligheder og forskelle Udvikle fælles og individuelle handleplaner med specifikke trin til at forbedre samarbejdet Et velfungerende team kan udrette mere og ofte bedre arbejde, end en enkeltperson kan eller endda en gruppe enkeltpersoner, der arbejder selvstændigt. Team bidrager med forskellige perspektiver til problemer, gensidig støtte til at nå mål og fælles ansvarlighed. Alligevel har teamwork også udfordringer, da det kræver, at enkeltpersoner med forskellige synspunkter arbejder tæt sammen for at opnå et mål. Medlemmer i et team skal lære at lytte til og kommunikere med hinanden for helt at forstå og værdsætte den måde, som deres kollegaer ser verden og foretrækker at arbejde på Gentag de punkter, der understreger fordelene og udfordringerne ved teamwork. Pointér, at for at forbedre teamets effektivitet skal hvert teammedlem aktivt udøve forståelse og tolerance over for forskelle. Det at lytte passivt vil ikke føre til nogen vedvarende ændringer. Sådan er din MBTI-teamrapport organiseret Dit teams type Dit teams styrker Dit teams potentielle blinde pletter Dine individuelle bidrag til teamet Dine potentielle blinde pletter Teamproblemløsning og din foretrukne problemløsningsstil Teamkommunikation og din foretrukne kommunikationsstil Teamkonflikt og din konfliktstil Ensartethed/forskellighed i dit team Organisatorisk indflydelse på dit team Teamets og individuelle handleplaner

20 Dit teams type Myers-Briggs Type Indikator TEAM-FACILITATOR Teamrapport for Team (Eksempel) / ESTJ Side 4 Det vil hjælpe dig med at forstå, hvordan teamet fungerer, hvis du forstår dit teams type. En teamtype kan afledes på forskellige måder. I denne rapport bliver den beregnet ved at tælle antallet af teammedlemmer med hver præference. Nedenstående typetabel viser MBTI-typerne for personerne i dit team. Typetabellen herunder fremkommer i hvert teammedlems rapport. Du kan kopiere den over på et flipchart og bede folk om at skrive sig ind, hvis de indvilliger i dele deres typekode. Der findes ingen ideel måde til at fastslå teamtype. Den metode, der anvendes her, er beregnet til at tælle individuelle præferencer. Andre metoder kan være at bruge modaltypen (den hyppigst forekommende type) eller teamlederens type. Problemet med begge disse metoder er, at individuelle præferencer kan være i mindretal, og de vil derfor muligvis ikke repræsentere, hvordan teamet fungerer. Din teamtype: ESTJ ISTJ ISFJ INFJ INTJ 1 1 ISTP ISFP INFP INTP 1 1 ESTP ESFP ENFP ENTP 2 Antal personer i dit team med hver præference E Ekstroversion S Sansning T Tænkning J Vurdering I Introversion N Intuition F Følen P Opfattelse ESTJ-team er gode til situationer, hvor der er behov for svære beslutninger og beslutsom handling. De udmærker sig som regel ved at organisere og vejlede andre til at opnå klare, konkrete mål. ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ 1 1 Da der er tale om et ESTJ-team, skal du være forberedt på at: Administrere din tid godt start og stop til tiden Demonstrere de praktiske anvendelser af den typeinformation, teamet modtager Komme med forslag til, hvordan typeinformation kan bruges til at påvirke bundlinjeresultatet positivt Når teamets præferencer tælles sammen, er der lige mange på en eller flere af dimensionerne. Resultatet her er derfor beregnet ved hjælp af et bestemt system, som er baseret på observationer af lignende team og forskning i, hvilke præferencer der oftest anvendes og belønnes i arbejdslivet. Velfungerende teamwork kommer sjældent helt af sig selv det kræver engagement, evner, tid og kræfter. Selv om der ikke findes sådan noget som et perfekt team, vil du muligvis være i stand til løbende at forbedre dit teams effektivitet ved at følge den handleplan, der præsenteres senere i denne rapport. Anerkendelse og forståelse af dine kollegaers personlighedstyper er et vigtigt første skridt.

21 Myers-Briggs Type Indikator TEAM-FACILITATOR Teamrapport for Team (Eksempel) / ESTJ Side 5 Dit teams styrker På samme måde som individer har team en række styrker, der hænger sammen med deres præferencer. Team, der forstår og anvender deres naturlige og foretrukne måder til at samle information og træffe beslutninger, opnår ofte gode resultater. Et team er mest effektivt, når det anvender dets foretrukne stil til at løse problemer og udføre opgaver. Diagrammet herunder giver et billede af de styrker, dit team sandsynligvis vil anvende. Ikke alle styrker vil nødvendigvis være gældende, men er afhængigt af, hvilke individuelle præferencer der er i teamet. Hold under mødet øje med tilfælde, hvor teamet anvender den adfærd, der er beskrevet i diagrammet over teamstyrker. Umiddelbare eksempler vil hjælpe med at gøre typen levende for teamet. Hvis du allerede er bekendt med dette team, kan du bringe eksempler fra tidligere iagttagelser. Dit Teamstyrker teams styrker ESTJ ENTJ Hvor nyttigt er Behov det nu? for? Tager beslutninger hurtigt, og holder sig til dem Skrider øjeblikkeligt til handling Baserer beslutninger på velkendte kendsgerninger Sætter klare, konkrete mål Organiserer og planlægger at nå mål Driver andre til at nå mål Sætter klare forventninger til præstationer Når praktiske resultater Overvåger fremgang, og holder teamet selv ansvarligt Analyserer problemer logisk og objektivt Handleplan for teamet } Diskuter hver af disse styrker som et team. } Anbring et flueben i diagrammets anden kolonne ved siden af de styrker, dit team har brug for til at løse dets aktuelle problem eller udføre dets opgaver. } Beskriv, hvordan I bedst anvender disse styrker til teamets fordel. Sørg for at gemme tid nok til en grundig diskussion af teamstyrker. Brug tid på at diskutere styrker, der er nødvendige for teamet, for at det kan fungere effektivt under dets aktuelle udfordringer. Bed om eksempler på, hvordan en eller flere styrker er i aktion under en aktuel teamopgave. Hvis mange af styrkerne ikke vækker genlyd hos teamet, kan du se i afsnittene Ensartethed/ Forskellighed i dit team og Organisatorisk indflydelse på dit team for at finde mulige årsager.

22 Myers-Briggs Type Indikator TEAM-FACILITATOR Teamrapport for Team (Eksempel) / ESTJ Side 6 Dit teams potentielle blinde pletter Lige som hvert team har sine styrker, har det også sine forventelige blinde pletter adfærdsmønstre, som teammedlemmer ikke overvejer eller end ikke ser, fordi de er så fokuserede på de adfærdsmønstre, der er forbundet teamets præferencer. Blinde pletter kan afspore et team, med mindre de gøres synlige og håndteres. Diagrammet herunder beskriver dit teams potentielle blinde pletter og kommer med forslag til håndtering af dem. Hvis dit team har en teamleder, hvis type adskiller sig fra teamtypen, eller teammedlemmer, der er fleksible i anvendelsen af deres præferencer, vil nogle af disse blinde pletter muligvis ikke være gældende. Nogle team kan skøjte hen over deres blinde pletter, forsøge at skifte emne eller gå i forsvarsposition. Forsøg at holde teamet fokuseret på at diskutere dets blinde pletter og forslagene. Hjælp teamet med at udarbejde yderligere forslag efter behov. Da der er tale om et ESTJ-team, skal du være specielt opmærksom på teammedlemmer, der: Hurtigt beslutter, at de forstår alle deres blinde pletter og bevæger sig videre til det næste emne Ikke sætter pris på andres bidrag, ikke lytter til hinanden Øjeblikkeligt kritiserer kollegaers eller facilitatorens idéer Teamets blinde pletter: ESTJ Tager muligvis hurtige beslutninger, griber alt for hurtigt til handling og er derfor nødt til at gøre arbejdet om senere Undertrykker muligvis nye idéer ved at afvise dem som værende upraktiske uden at give dem en chance Formår muligvis ikke at opdage trends eller at se det samlede perspektiv Ser muligvis ikke det samlede perspektiv, da teamet er alt for fokuseret på kortsigtede resultater Teamet tromler muligvis hen over alle hindringer og indvendinger Teamet fejrer muligvis ikke succeser Forslag Sørg for, at teamet har brugt tid på at diskutere alle kendsgerninger, muligheder og implikationer forbundet med dets beslutning Identificer uoverensstemmelser eller brister, der skal håndteres for at gøre det muligt for den nye idé at fungere. Forestil jer den bedst tænkelige situation Spørg, hvad der ville ske, hvis aktuel adfærd fortsætter uændret 1, 3 eller 5 år ud i fremtiden Spørg, hvordan teamets mål passer sammen med målene for andre team, den større organisation eller fællesskabet Overvej om hindringerne er reelle faresignaler i forhold til at gøre noget vigtigt. Prøv at påvirke andre frem for at køre igennem med magt Afsæt tid til at fejre teamsucceser, selv de små Handleplan for teamet } Få et teammedlem, hvis type adskiller sig fra teamtypen, til at agere observatør og komme med forslag til alternative måder til at komme videre på. } Inviter en person udefra til at udføre denne funktion. } Læs om styrker og udfordringer for team med andre typer end dit teams type. } Iagttag et team med en anden teamtype for at lære, hvordan det team udfører dets opgaver. } Brainstorm om måder, hvorpå teamet kan overvinde dets blinde pletter. Lav en liste over strategier.

23 Myers-Briggs Type Indikator TEAM-FACILITATOR Teamrapport for Team (Eksempel) / ESTJ Side 7 Under gennemgang af denne handleplan, skal du være opmærksom på, at teammedlemmer ikke stempler folk, hvis præferencer er de modsatte af teamets. Hvis mange af de blinde pletter ikke lader til at passe på teamet, kan du se afsnittene Ensartethed/ forskellighed i dit team og Organisatoriske indflydelser på dit team for at finde mulige årsager.

24 Myers-Briggs Type Indikator TEAM-FACILITATOR Teamrapport for Team (Eksempel) / ESTJ Side 8 Dine individuelle bidrag til teamet Hvert medlem af dit team har styrker, der relaterer til vedkommendes personlighedstype. Bedre kendskab til din type kan hjælpe dig med bedre at forstå, hvordan du kan anvende dine styrker til at hjælpe dit team. Du er bedst, når du handler ud fra dine naturlige præferencer. Ifølge resultaterne af din MBTI-tilbagemelding gav du udtryk for dine præferencer som værende [ ]. Denne side indeholder information om det individuelle teammedlems type. Giv de enkelte personer tid til at gennemgå denne side, og bed dem markere de styrker, der passer til dem. Gruppeaktivitetsmulighed: Inddel teamet i typelignende grupper, og bed hver gruppe om at diskutere og blive enige om, hvad de bidrager med til teamet. Bed hver gruppe fremlægge deres bidrag for hele teamet. Din type ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP Personlig information findes i hvert teammedlems rapport. Vedlagt er en liste over de fire præferencer, der udgør personens type, og en kort beskrivelse af vedkommendes type som helhed. Personens type står med fed skrift i typetabellen til venstre. ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ Dine styrker Anvendt nu? En liste over styrker, baseret på teammedlemmets individuelle type, udskrives her. Individuel handleplan } Overvej, hvilke af disse adfærdsmønstre, der beskriver dig, og hvordan de fungerer for dig. Hvordan vil du eventuelt anvende disse adfærdsmønstre til at hjælpe teamet? } Anbring et flueben i anden kolonne i diagrammet ovenfor for hver adfærd, du anvender med teamet. Er der nogle af dine naturlige styrker, som ikke bringes i spil i teamet? } Diskuter med teammedlemmerne, hvordan dine styrker kan hjælpe teamet med at nå dets mål.