RepTrak Public Undersøgelse af de offentlige organisationer i Danmark

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "RepTrak Public 2013. Undersøgelse af de offentlige organisationer i Danmark"

Transkript

1 RepTrak Public 2013 Undersøgelse af de offentlige organisationer i Danmark

2 Kort om RepTrak Public studiet RepTrak Public er en undersøgelse af omdømmelandskabet for offentlige organisationer blandt den danske befolkning. Metode: 40 organisationer er blevet målt udvalgt efter et norminerings studie (opfattet synlighed i befolkningen). Resultaterne baserer sig på ca besvarelser (5.775 unikke respondenter). Dataindsamling: Oplysningerne for RepTrak TM Public er indsamlet i perioden juni - august Hver organisation er blevet evalueret ud fra samme spørgsmål dog er der blevet stillet ekstra spørgsmål til udvalgte organisationer, ligesom der er stillet en række spørgsmål om danskernes generelle syn på offentlige organisationer. For hver er de 40 organisationer er der er spurgt ind til: Kendskab Omdømme Holdning på udvalgte parametre Støttende adfærd Kommunikation 2

3 Hvad er omdømme? Emotionelt Rationel forklaring af det emotionelle 3

4 The RepTrak Public modellen forklarer omdømmet OMDØMME RepTrak TM Pulse er kernen i en organisa,ons omdømme og viser, hvor stærk den følelsesmæssige binding er mellem organisa,onen og befolkningen DIMENSIONER RepTrak TM Public modellen består af seks opera,onelle dimensioner og 23 a>ribu>er, der forklarer omdømmeprofilen 1 2 OMDØMME DRIVERE Analyse iden,ficerer hvilke områder, der er vig,gst for at styrke en organisa,ons omdømme Driverne kan være på dimension og a>ribut- niveau og viser, hvordan organisa,onen opnår den bedste effekt i sin kommunika,on 3

5 Succes som organisation afhænger af støtte direkte oversat; strategisk friktion Succes som organisation afhænger af støtte ; Vil borgeren samarbejde med jer Borgerens støtte afhænger hvorvidt hun har tillid til jer. Vil politikere og lovgivere tildele jer license to operate Vil Danmark tildele jer resourcer Vil journalister og medier lader jer komme orde Vil jeres ansatte implementere og leve jeres strategi Tillid til at I som organisation leverer og lever op til jeres ansvar. Tillid til at I som organisation yder et væsentligt bidrag til Danmarks velfærd. 5

6 Tillid til offentlige organisationer sammenlignet med private virksomheder Tillid Mis,llid Posi,v stø>e 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 23,0% 22,4% 30,7% 24,2% 22,9% 20,9% 22,1% 20,0% Nega,v stø>e 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 8,4% 5,0% 6,5% 3,4% 10,2% 5,7% 9,0% 5,1% 0% ,0% Tillid,l offentlige organisa,oner Tillid,l private virksomheder Mis,llid,l offentlige organisa,oner Mis,llid,l private virksomheder

7 Tillid er et central emne i medierne 7

8 "It takes 20 years to build a reputation and 5 minutes to ruin it.. if you think about that, you'll do things differently. Warren Buffe4

9 Organisationer med stærkt omdømme oplever i højere grad støttende adfærd Fremragende / Højeste niveau 80+ Stærk / Robust Gennemsnitlig / Moderat Svag / Sårbar Dårlig / Laveste niveau <40 RepTrak Public Pulse Verbal Stø>e 7% 21% 42% 82% Stole på 10% 29% 50% 87% Samarbejde 32% 49% 67% 90% Stø>e,ldeling 17% 28% 40% 69%

10 Så hvorfor er omdømmet vigtigt? Kontaktflader Omdømmet Støttende Adfærd Resultater Direkte kontakt Hvad organisationen kommunikerer selv Hvad andre siger om organisationen 10

11 Hvem har danskerne bedømt? Liste over organisationer Danmark [alfabetisk rækkefølge] Arbejdsmarkedsstyrelsen Arbejdstilsynet ATP Banedanmark Beskæftigelsesministeriet Danmarks Domstole Dong Energy DR DSB Erhvervs- og Vækstministeriet Finansministeriet Finanstilsynet Folkeskolen Folketinget Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) Forbrugerombudsmanden Forsvaret Forsvarsministeriet Fødevarestyrelsen Højesteret Justitsministeriet Klima, Energi- og Bygningsministeriet Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Kulturministeriet Miljøministeriet Miljøstyrelsen Ministeriet f or Børn og Undervisning Ministeriet f or Forskning, Innovation og Videregående uddannelser Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Ministeriet f or Ligestilling og Kirke Nationalbanken PET Politiet SAS SKAT Skatteministeriet Social- og Integrationsministeriet Socialforvaltningen Statsministeriet Transportministeriet RepTrak Public Pulse Gennemsnit 60,2 Danmark n= 9.258

12 og hvordan? RepTrak Public Pulse Danmark Fremragende / Højeste niveau 80+ Stærk / Robust Gennemsnitlig / Moderat Svag / Sårbar Dårlig / Laveste niveau < ,6 82,0 81,4 81,4 81,0 78,9 75,0 73,0 72,3 69,4 67,7 65,4 62,8 62,8 62,3 62,0 61,7 60,7 60,4 59,6 57,5 56,8 56,8 55,9 54,9 54,5 54,3 54,3 53,9 52,7 51,0 49,2 48,2 47,0 46,4 44,1 43,6 42,0 41,3 40, Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) Forbrugerombudsmanden Højesteret Nationalbanken Danmarks Domstole Politiet Forsvaret ATP Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen PET Arbejdstilsynet Folkeskolen Fødevarestyrelsen Miljøstyrelsen DR SAS Miljøministeriet Justitsministeriet Ministeriet f or Forskning, Innovation og Videregående uddannelser Kulturministeriet Finanstilsynet SKAT Folketinget Finansministeriet Klima, Energi- og Bygningsministeriet Arbejdsmarkedsstyrelsen Ministeriet for Børn og Undervisning Forsvarsministeriet Dong Energy Erhvervs- og Vækstministeriet Ministeriet f or Ligestilling og Kirke Statsministeriet Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Transportministeriet Skatteministeriet Socialforvaltningen Social- og Integrationsministeriet Banedanmark Beskæftigelsesministeriet DSB n =

13 Hvad med det Det Private Erhvervsliv? Fremragende / Højeste niveau 80+ Stærk / Robust Gennemsnitlig / Moderat Svag / Sårbar Dårlig / Laveste niveau <40 RepTrak Pulse Denmark ,1 82,2 79,5 79,1 79,0 78,9 76,6 75,7 74,9 73,9 73,9 73,5 72,9 72,6 72,2 70,4 68,3 66,1 65,9 65,6 65,0 61,9 61,6 60,2 58,3 57,9 56,6 56,2 54,3 52,9 51,6 51,2 50,6 49,7 48,5 47,9 46,9 46,0 42,3 35,8 LEGO Group (LEGO) Novo Nordisk Danfoss A.P. Møller - Mærsk Google Grundfos Falck Carlsberg Group (Carlsberg) Matas Novozymes Apple Inc. (Apple) Bang & Olufsen Siemens Wind Power Coloplast Group IKEA koncernen (IKEA) Coop Microsoft Dansk Supermarked Arla Foods JYSK Vestas Hennes & Mauritz Nordea The Coca-Cola Company JP/Politikens hus Danish Crown Shell (Dansk Shell) PANDORA Group Berlingske media ISS Telenor SuperBest TDC 3 Aldi Saxo Bank Telia McDonald's BP Danske Bank-koncernen n =

14 RepTrak Public Pulse udvikling Organisationer 1-20 Fremragende / Højeste niveau 80+ Stærk / Robust Gennemsnitlig / Moderat Svag / Sårbar Dårlig / Laveste niveau <40 RepTrak Public Pulse Udvikling Danmark [rangeret efter 2013] # 1 Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) 81,5 81,8 83,9 83,6 # 2 Forbrugerombudsmanden 83,0 82,0 85,1 82,0 # 3 Højesteret - 81,4 86,0 81,4 4,7-4,6 # 4 Nationalbanken ,4 # 5 Danmarks Domstole - 80,1 76,7 81,0 4,3 # 6 Politiet 74,4 77,6 79,1 78,9 # 7 Forsvaret 59,3 70,0 72,8 75,0 10,6 # 8 ATP ,0 # 9 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen ,8 72,3 # 10 PET ,4 # 11 Arbejdstilsynet 67,8 69,6 69,9 67,7 # 12 Folkeskolen - 58,7 66,1 65,4 7,5 # 13 Fødevarestyrelsen 61,4 62,2 73,3 62,8 11,1-10,6 # 14 Miljøstyrelsen ,8 # 15 DR ,3 # 16 SAS 62,8* 69,7* 68,2* 62,0 7,0-6,1 # 17 Miljøministeriet 56,2 57,9 59,6 61,7 # 18 Justitsministeriet 60,6 61,2 65,7 60,7 4,5-4,9 # 19 Ministeriet f or Forskning, Innovation og Videregående uddannelser ,7 60,4 # 20 Kulturministeriet 55,9 52,8 54,4 59,6 5,2 n = Højeste Score 2013 Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) Laveste Score 2013 Største fremgang ,6 DSB 40,8 Kulturministeriet 5,2 Største tilbagegang 2013 Fødevarestyrelsen -10,6 Alle forskelle i scorer > 3,6 er signifikante ved 95% konfidensinterval *Organisationen var målt i Reputation Institute s Annual RepTrak omdømmestudie for private virksomheder, som blev indsamlet i januar til februar måned. 14

15 RepTrak Public Pulse udvikling Organisationer Fremragende / Højeste niveau 80+ Stærk / Robust Gennemsnitlig / Moderat Svag / Sårbar Dårlig / Laveste niveau <40 RepTrak Public Pulse Udvikling Danmark [rangeret efter 2013] # 21 Finanstilsynet - 51,1 56,7 57,5 5,6 # 22 SKAT 58,3 59,8 60,7 56,8-3,9 # 23 Folketinget 59,6 57,1 55,1 56,8 # 24 Finansministeriet 53,7 54,3 57,0 55,9 # 25 Klima, Energi- og Bygningsministeriet ,0 54,9-4,1 # 26 Arbejdsmarkedsstyrelsen ,5 # 27 Ministeriet f or Børn og Undervisning ,8 54,3 # 28 Forsvarsministeriet 51,3 58,3 61,3 54,3 7,0-7,0 # 29 Dong Energy 63,9* 59,2* 62,3* 53,9-4,7-8,5 # 30 Erhvervs- og Vækstministeriet ,2 52,7 # 31 Ministeriet f or Ligestilling og Kirke ,5 51,0 # 32 Statsministeriet 55,7 54,6 50,5 49,2-4,1 # 33 Ministeriet f or Fødevarer, Landbrug og Fiskeri ,8 48,2 # 34 Transportministeriet ,7 47,0 # 35 Skatteministeriet 50,5 55,8 49,7 46,4 5,2-6,1 # 36 Socialforvaltningen ,1 # 37 Social- og Integrationsministeriet ,3 43,6 # 38 Banedanmark ,0 # 39 Beskæftigelsesministeriet 39,8 35,3 44,5 41,3-4,5 9,1 # 40 DSB 53,0* 52,0* 45,2* 40,8-6,8-4,4 n = Alle forskelle i scorer > 3,6 er signifikante ved 95% konfidensinterval *Organisationen var målt i Reputation Institute s Annual RepTrak omdømmestudie for private virksomheder, som blev indsamlet i januar til februar måned. 15

16 Kendskab driver ikke altid støtte Organisationer 1-20 Kendskab distribution (%) [Danmark] Kender godt Kender nogenlunde Har kun hørt navnet Kender ikke Ved ikke [rangeret efter kender godt] Folkeskolen 60% 37% 3% 0% 1% n= DR 46% 49% 5% 0% 1% n= DSB 43% 51% 5% 0% 0% n= Politiet 40% 53% 7% 0% 1% n= SKAT 39% 56% 4% 0% 1% n= Folketinget 37% 55% 8% 0% 1% n= SAS 33% 55% 11% 0% 1% n= Socialforvaltningen 29% 56% 13% 0% 1% n= 944 Forsvaret 27% 54% 18% 0% 1% n= ATP 26% 58% 16% 0% 1% n= Dong Energy 25% 55% 19% 0% 0% n= Banedanmark 23% 54% 22% 0% 1% n= Statsministeriet 22% 53% 24% 0% 1% n= Arbejdstilsynet 21% 56% 22% 0% 1% n= Danmarks Domstole 20% 51% 28% 0% 1% n= Fødevarestyrelsen 20% 55% 24% 0% 1% n= Skatteministeriet 18% 55% 26% 0% 1% n= Ministeriet for Børn og Undervisning 17% 48% 33% 1% 1% n= Højesteret 17% 53% 29% 0% 1% n= Justitsministeriet 16% 52% 31% 0% 1% n= % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% S105: Hvor godt kender du følgende organisationer? 16

17 det handler om at være kendt for det rigtige Organisationer Kendskab distribution (%) [Danmark] Kender godt Kender nogenlunde Har kun hørt navnet Kender ikke Ved ikke [rangeret efter kender godt] Forbrugerombudsmanden 16% 54% 30% 0% 1% n= Forsvarsministeriet 16% 52% 32% 0% 1% n= Kulturministeriet 15% 53% 31% 0% 1% n= Miljøministeriet 15% 53% 30% 0% 1% n= Finansministeriet 15% 52% 32% 0% 1% n= PET 15% 54% 30% 0% 1% n= Nationalbanken 15% 53% 31% 0% 1% n= Beskæftigelsesministeriet 14% 52% 32% 0% 1% n= Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) 14% 51% 34% 0% 1% n= Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående uddannelser 14% 46% 38% 1% 1% n= Finanstilsynet 14% 47% 38% 0% 1% n= Ministeriet for Ligestilling og Kirke 13% 50% 35% 0% 1% n= Arbejdsmarkedsstyrelsen 12% 44% 43% 0% 1% n= Social- og Integrationsministeriet 12% 48% 39% 0% 1% n= Transportministeriet 12% 50% 37% 0% 1% n= Miljøstyrelsen 12% 51% 36% 0% 1% n= Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 11% 44% 43% 0% 1% n= Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen 11% 50% 37% 1% 1% n= Erhvervs- og Vækstministeriet 11% 45% 42% 1% 1% n= Klima, Energi- og Bygningsministeriet 10% 44% 44% 1% 1% n= % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% S105: Hvor godt kender du følgende organisationer? 17

18 Hvad driver omdømme i Danmark Danmark Vægt ,3% 30% Dimensionsvægt Danmark 16,3% 14,9% Ansvarlighed 20% 21,4% 16,1% 15,0% Services Ledelse Etik Arbejdsplads Udvikling n = 4000 Adj. R 2 = 0,759 10% Services 15,4% 19,3% 18,7% 16,3% Udvikling 15,5% 13,1% 15,7% 14,9% Arbejdsplads 13,5% 14,7% 12,9% 15,0% Etik 16,1% 14,2% 14,7% 16,1% Ansvarlighed 21,2% 22,3% 20,2% 21,4% Ledelse 18,2% 16,5% 17,9% 16,3% n = Adj. R 2 = 0,715 0,761 0,721 0,759 Danmark drivere gælder for alle 40 organisationer som indgår i studiet. Danmark drivere er således udregnet på baggrund af besvarelser for alle 40 virksomheder. 18

19 Den bedste placering på dimensioner Dimensioner - De højest rangerende organisationer i Danmark Fremragende / Højeste niveau 80+ Stærk / Robust Gennemsnitlig / Moderat Svag / Sårbar Dårlig / Laveste niveau <40 Danmark dimension top 10 Services Udvikling Forbrugerombudsmanden Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) Højesteret Nationalbanken ATP Forsvaret Danmarks Domstole Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen SAS PET 81,1 78,9 75,0 73,3 72,0 71,5 71,4 70,9 70,3 68,3 Forbrugerombudsmanden ATP Nationalbanken Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) PET Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Forsvaret Dong Energy Politiet Miljøstyrelsen 74,7 71,2 69,0 69,0 68,8 68,1 67,8 65,4 63,9 63,6 n = n = Alle forskelle i scorer > 7,2 er signifikante ved 95% konfidensinterval. N.B. Viser organisationer med Single og Multiple-dimension. 19

20 Den bedste placering på dimensioner Dimensioner - De højest rangerende organisationer i Danmark Fremragende / Højeste niveau 80+ Stærk / Robust Gennemsnitlig / Moderat Svag / Sårbar Dårlig / Laveste niveau <40 Danmark dimension top 10 Arbejdsplads Etik Nationalbanken Højesteret Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) Danmarks Domstole Forbrugerombudsmanden Forsvaret Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Justitsministeriet Dong Energy DR 83,3 79,6 75,3 75,1 73,7 72,6 70,0 69,9 69,2 69,1 Nationalbanken Forbrugerombudsmanden Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) Højesteret Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Danmarks Domstole ATP Politiet Folkeskolen Arbejdstilsynet 81,4 79,9 79,3 76,0 71,0 69,0 68,4 63,8 63,0 62,7 n = n = Alle forskelle i scorer > 7,2 er signifikante ved 95% konfidensinterval. N.B. Viser organisationer med Single og Multiple-dimension. 20

21 Den bedste placering på dimensioner Dimensioner - De højest rangerende organisationer i Danmark Fremragende / Højeste niveau 80+ Stærk / Robust Gennemsnitlig / Moderat Svag / Sårbar Dårlig / Laveste niveau <40 Danmark dimension top 10 Ansvarlighed Ledelse Forbrugerombudsmanden Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) Højesteret Nationalbanken Danmarks Domstole Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen ATP Forsvaret Politiet PET 86,2 84,9 83,1 82,5 80,9 76,3 75,8 73,6 72,3 66,9 Nationalbanken Højesteret Forbrugerombudsmanden Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) ATP PET Danmarks Domstole Politiet Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Forsvaret 87,8 82,9 81,6 80,9 77,9 76,7 75,4 74,4 69,1 69,1 n = n = Alle forskelle i scorer > 7,2 er signifikante ved 95% konfidensinterval. N.B. Viser organisationer med Single og Multiple-dimension. 21

FFD- strategi og indsatsområder. Sekretærkursus november 2013

FFD- strategi og indsatsområder. Sekretærkursus november 2013 FFD- strategi og indsatsområder Sekretærkursus november 2013 Punkter FFD s strategi nedslag Lov og beslutninsgforslag Hvordan trænger vi igennem? Omdømmeundersøgelse Effektundersøgelse Aktuelle temaer

Læs mere

Politiets omdømme blandt danske borgere

Politiets omdømme blandt danske borgere RepTrak Public Rapport s omdømme blandt danske borgere 13 RepTrak is a registered trademark of Reputation Institute 13 Reputation Institute, all rights reserved RepTrak Public - Rationel vs. Emotionel

Læs mere

Danmarks offentlige organisationers omdømme blandt danske borgere

Danmarks offentlige organisationers omdømme blandt danske borgere RepTrak Public Rapport Danmark Danmarks offentlige organisationers omdømme blandt danske borgere 2014 RepTrak is a registered trademark of Reputation Institute 2014 Reputation Institute, all rights reserved

Læs mere

Business/Commerce Rank Employer

Business/Commerce Rank Employer Business/Commerce 1 Lego 2 Novo Nordisk 3 A.P. Møller - Mærsk 4 Carlsberg 5 Google 6 Arla Foods 7 Novozymes 8 Vestas 9 Bestseller 10 McKinsey & Company 11 Nordea 12 Danske Bank-koncernen 12 Siemens 14

Læs mere

Annual RepTrak Report. RepTrak Danmark. RepTrak is a registered trademark of Reputation Institute 2015 Reputation Institute, all rights reserved

Annual RepTrak Report. RepTrak Danmark. RepTrak is a registered trademark of Reputation Institute 2015 Reputation Institute, all rights reserved Annual RepTrak Report RepTrak Danmark 2015 RepTrak is a registered trademark of Reputation Institute 2015 Reputation Institute, all rights reserved Om Reputation Institute Ledende på omdømmeanalyser og

Læs mere

Reputation Institute. RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar Februar 2008 (Q1)

Reputation Institute. RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar Februar 2008 (Q1) Reputation Institute RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar Februar 8 (Q1) Indholdsfortegnelse Introduktion og metode 3 Sektion 1: Reputation insights og executive summary 6 Sektion 2: 8

Læs mere

ENERGI I FORANDRING. Hvordan skaper man et godt omdømme som arbeidsplass? Om Corporate Branding og Employer Branding-prosessen i DONG Energy.

ENERGI I FORANDRING. Hvordan skaper man et godt omdømme som arbeidsplass? Om Corporate Branding og Employer Branding-prosessen i DONG Energy. ENERGI I FORANDRING Hvordan skaper man et godt omdømme som arbeidsplass? Om Corporate Branding og Employer Branding-prosessen i DONG Energy. Gry Egstrup, DONG Energy, Danmark Hvem er DONG Energy? DONG

Læs mere

Highlights fra Imageanalysen juni, Palle Klinke Hansen

Highlights fra Imageanalysen juni, Palle Klinke Hansen Highlights fra Imageanalysen 2016 9. juni, 2016 Palle Klinke Hansen Lidt om undersøgelsen. De 140 største og mest fremtrædende virksomheders image blandt erhvervsledere i dansk erhvervsliv I alt 4.081

Læs mere

Universum Student Survey 2014 Danmark Business-studerende 2014 2013 Placering Placering

Universum Student Survey 2014 Danmark Business-studerende 2014 2013 Placering Placering Arbejdsgiver Universum Student Survey 2014 Danmark Business-studerende 2014 2013 Placering Placering Udvikling 14-13 A.P. Møller - Mærsk 1 3 2 Lego 2 1-1 Carlsberg 3 4 1 Novo Nordisk 4 2-2 Deloitte 5 6

Læs mere

Regnskabsanalysen 2015

Regnskabsanalysen 2015 Regnskabsanalysen 2015 Fem regnskabsår i dansk erhvervsliv Fakta Dataudtræk fra i uge 26 2015 indeholder regnskaber fra 810.956 virksomheder. Heraf har vi 5 års historik på 193.791 virksomheder. Af disse

Læs mere

RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar Februar Q1 2009

RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar Februar Q1 2009 RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar Februar Q1 9 Introduktion til RepTrak 9 rapporten Denne rapport er udarbejdet af Reputation Institute. Den er en del af RepTrak 9 studiet i Danmark,

Læs mere

Denmark. Country report 2013. Annual RepTrak Report

Denmark. Country report 2013. Annual RepTrak Report Annual RepTrak Report Country report 2013 Denmark RepTrak is a registered trademark of Reputation Institute 2013 Reputation Institute, all rights reserved About Reputation Institute Reputation Institute

Læs mere

Kortlægning af cookies blandt de 50 største virksomheder i Danmark

Kortlægning af cookies blandt de 50 største virksomheder i Danmark November 2013 Kortlægning af cookies blandt de 50 største virksomheder i Danmark Indhold Siteimprove A/S foretog i november 2013 en undersøgelse af de 50 største danske virksomheders hjemmesider for at

Læs mere

Denmark. Country report 2013. Annual RepTrak Report

Denmark. Country report 2013. Annual RepTrak Report Annual RepTrak Report Country report 2013 Denmark RepTrak is a registered trademark of Reputation Institute 2013 Reputation Institute, all rights reserved About Reputation Institute Reputation Institute

Læs mere

Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20

Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20 Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20 næst Deltager bestyrelsen i (instrumenter som fx optioner) A.P. Møller-Mærsk A/S 12,00 1,667 Nej I (R,V) Inkl. (I)/ Ekskl. (E) komitéarbejde Carlsberg A/S 14,00

Læs mere

Rapporten er udarbejdet af Lasse Skjoldan, Mie Fabrin, Mathias Bæk Kortegaard og Anders Volquartz Hamann

Rapporten er udarbejdet af Lasse Skjoldan, Mie Fabrin, Mathias Bæk Kortegaard og Anders Volquartz Hamann Rapporten er udarbejdet af Lasse Skjoldan, Mie Fabrin, Mathias Bæk Kortegaard og Anders Volquartz Hamann Infomedia sætter med analysen CEO Superbrands 2015 for tredje år i træk fokus på de absolutte hovedpersoner

Læs mere

RepTrak Danmark Tracking af DSBs omdømme januar marts Q1 2010

RepTrak Danmark Tracking af DSBs omdømme januar marts Q1 2010 RepTrak Danmark Tracking af DSBs omdømme januar marts Q1 1 Indholdsfortegnelse Introduktion til RepTrak 1 rapporten 3 Metode & fakta om undersøgelsen 4 Sektion 1: Hovedkonklusioner 5 Sektion 2: DSBs omdømmeplatform

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013 Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter November 2013 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større undersøgelse

Læs mere

ÅRETS PROFILANALYSE. EMPLOYER BRANDING Seminar. Udvalgte resultater

ÅRETS PROFILANALYSE. EMPLOYER BRANDING Seminar. Udvalgte resultater ÅRETS PROFILANALYSE EMPLOYER BRANDING Seminar 2013 Udvalgte resultater Hvad er kernepunkterne i et godt employer-brand? Gode employerbrands kommer i lige så mange varianter som tilfredse medarbejdere kommer

Læs mere

Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2016 Chefer i centraladministrationen

Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2016 Chefer i centraladministrationen Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2016 Chefer i centraladministrationen Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf. 3.kvt. 2016 Månedsløn for administrative chefer opdelt efter stilling

Læs mere

Notat 4. oktober 2017

Notat 4. oktober 2017 Til: IDAs medlemmer Fra: Jura & Arbejdsvilkår Notat 4. oktober 2017 Når din virksomhed bruger Mercer Vi har i IDA i de senere år modtaget flere henvendelser fra medlemmer der fortæller, at deres arbejdsplads

Læs mere

Corporate Club. Sætter scenen for værdiskabende sparring

Corporate Club. Sætter scenen for værdiskabende sparring Corporate Club Sætter scenen for værdiskabende sparring Velkommen til Corporate Club Der kommer konstant nye og smartere måder at gøre tingene på inden for dit felt og det går stærkt. Derfor får det større

Læs mere

Lønstatistik for kontorchefer i bevillingslønramme 37/kontraktgruppe 1 - Centraladministrationen

Lønstatistik for kontorchefer i bevillingslønramme 37/kontraktgruppe 1 - Centraladministrationen Lønstatistik for kontorchefer i bevillingslønramme 37/kontraktgruppe 1 - Centraladministrationen Djøfs lønstatistik for Offentlige Chefer 3. kvartal 2017 Månedsløn ekskl. pension for kontorchefer i bevillingslønramme

Læs mere

Bestyrelsesprofil under forandring

Bestyrelsesprofil under forandring Ledelsesevaluering og mangfoldighed Jens M. Howitz Managing Director Russell Reynolds Associates Januar 2014 Bestyrelsesprofil under forandring 1999 2013 Hvid, mand, midaldrende Homogen profil Mangfoldighed:

Læs mere

Politiets omdømme blandt danske borgere 2012. September 2012

Politiets omdømme blandt danske borgere 2012. September 2012 Politiets omdømme blandt danske borgere 2012 September 2012 Introduktion til studiet INTRODUKTION Denne rapport er udviklet af Reputation Institute og er en del af den årlige RepTrak Public 2012 undersøgelse

Læs mere

Krise skaber modstand mod frihandel

Krise skaber modstand mod frihandel Krise skaber modstand mod frihandel 42 % ønsker at regeringen beskytter danske virksomheder mod konkurrence fra udlandet og 58 % går ind for statslån til danske virksomheder. Som forbrugere har det betydning

Læs mere

Tidsplan for aflevering af papirarkivalier til Rigsarkivet

Tidsplan for aflevering af papirarkivalier til Rigsarkivet Cirkulæreskrivelse af 22. december 2016 Tidsplan for aflevering af papirarkivalier til Rigsarkivet Til alle ministerier, Denne cirkulæreskrivelse fastsætter i henhold til bekendtgørelse nr. 591 af 26.

Læs mere

Oplysninger om de særlige rådgivere

Oplysninger om de særlige rådgivere August 2014 Oplysninger om de særlige rådgivere Beskæftigelsesministeriet Martin Rossen Sparringspartner for ministeren i forhold til medierne og bistå ministeren med særlige formidlings- og rådgivningsopgaver

Læs mere

A. Statslige myndigheder. 1. Beskæftigelsesministeriet. 2. Finansministeriet. Med kritik, henstilling mv. Uden kritik, henstilling mv.

A. Statslige myndigheder. 1. Beskæftigelsesministeriet. 2. Finansministeriet. Med kritik, henstilling mv. Uden kritik, henstilling mv. FOLKETINGETS OMBUDSMANDS BERETNING Tabel (uanset oprettelsestidspunkt) afsluttet i perioden. januar. december, fordelt på hovedmyndighed og resultatet af ombudsmandens behandling af sagen Tabel : Alle

Læs mere

Sætter scenen for værdiskabende sparring

Sætter scenen for værdiskabende sparring Sætter scenen for værdiskabende sparring Velkommen til Corporate Club Corporate Club skaber rummet for vidensdeling og professionelle partnerskaber i et fortroligt forum. Fokus er på strategi, ledelse

Læs mere

Høringsliste bekendtgørelse om regler for Forbrugerombudsmandens

Høringsliste bekendtgørelse om regler for Forbrugerombudsmandens Dato: 16. juni 2014 Sag: POL-14/03945-9 Sagsbehandler: /mcm Høringsliste bekendtgørelse om regler for Forbrugerombudsmandens virksomhed KONKURRENCE- OG 3F Fagligt Fælles Forbund Advokatnævnet Advokatrådet

Læs mere

Oplysninger om de særlige rådgivere

Oplysninger om de særlige rådgivere Februar 2014 Oplysninger om de særlige rådgivere Beskæftigelsesministeriet Martin Rossen Sparringspartner for ministeren i forhold til medierne og bistå ministeren med særlige formidlings- og rådgivningsopgaver

Læs mere

PR Barometret Samfund Officielt pressemateriale

PR Barometret Samfund Officielt pressemateriale PR Barometret Samfund 2011 Officielt pressemateriale Resultater fra PR Barometret Samfund Danmark 2011 PR Barometret Samfund er en undersøgelse af danske indlandsjournalisters tilfredshed med og forhold

Læs mere

Anvendelse af bestyrelseskomitéer v/ Jesper Ridder Olsen. 19. april 2016

Anvendelse af bestyrelseskomitéer v/ Jesper Ridder Olsen. 19. april 2016 Anvendelse af bestyrelseskomitéer v/ Jesper Ridder Olsen 19. april 2016 Ledelsesudvalg Hvad siger loven og anbefalingerne? Udvalg Antal medlemmer Uafhængige medlemmer Formanden for bestyrelsen kan være

Læs mere

Banker presses på overskuddet

Banker presses på overskuddet N O T A T Banker presses på overskuddet 11. oktober 2012 Bankernes overskud er lavt i disse år både historisk set og når der sammenlignes med andre sektorer. Det viser nye tal fra Finanstilsynet samt en

Læs mere

Oplysninger om de særlige rådgivere

Oplysninger om de særlige rådgivere December 2014 Oplysninger om de særlige rådgivere Beskæftigelsesministeriet Michael Hedelund Sparring og generel rådgivning ift. politik og presse Studier ved Københavns Universitet Politisk konsulent,

Læs mere

Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer. Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015

Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer. Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015 Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015 Disposition 1. Indledning 2. Det personlige værktøj 3. Topchefernes 10 fælles værktøjer 4. Diskussion Indledning 5 seminarer

Læs mere

Oplysninger om de særlige rådgivere

Oplysninger om de særlige rådgivere Juli 2015 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor der

Læs mere

Medarbejdere og lederes syn på løn og ansættelsesvilkår i staten

Medarbejdere og lederes syn på løn og ansættelsesvilkår i staten Medarbejdere og lederes syn på løn og ansættelsesvilkår i staten Personalestyrelsen København 16. juli 2010 KØBENHAVN ÅRHUS SAIGON 2010 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion...3 2. Baggrund...4 3. Frekvenstabeller

Læs mere

Oplysninger om de særlige rådgivere

Oplysninger om de særlige rådgivere Oktober 2014 Oplysninger om de særlige rådgivere Beskæftigelsesministeriet Har ingen særlig rådgiver Erhvervs- og Vækstministeriet Peter Strauss Jørgensen for ministeren Bachelor i statskundskab Konsulent

Læs mere

Bestyrelsen og kommunikation

Bestyrelsen og kommunikation Bestyrelsen og kommunikation Med særligt fokus på krisesituationer Steffen Lüders, 2. Maj 2014 Mannov er en af Danmarks største og mest specialiserede kommunikationsbureauer. Vi rummer både generalister,

Læs mere