Bestyrelsesprofil under forandring

Transkript

1 Ledelsesevaluering og mangfoldighed Jens M. Howitz Managing Director Russell Reynolds Associates Januar 2014

2 Bestyrelsesprofil under forandring Hvid, mand, midaldrende Homogen profil Mangfoldighed: Køn, alder, erfaring Old Boys Network Relationer og kontakter Dansk Tidligere CEO / Generalist Advokat Overvejende international/global Udvælgelsesproces Kompetencedrevet Specifik baggrund og indsigt: Finans, SCM, Branding, CSR etc. Emerging markeder Brancheforståelse Uafhængighed FTSE 100 CAC40 DAX AEX OBX OMX C Female NEDs Foreign NEDs 11% 21% 8% 22% 5% 10% 14% 20% 39% 38% 10% 16% 37% 41% 28% 31% 18% 26% 48% 53% 27% 39% 24% 35% Average Age

3 Virksomheder Novo Nordisk A.P.Møller Maersk Danske Bank Carlsberg Coloplast Novozymes TDC Pandora Vestas Wind Systems Tryg DSV William Demant Holding Chr. Hansen Holding Lundbeck GN Store Nord Jyske Bank Topdanmark FLSmidth & Co. DONG Energy Danish Crown Coop Danmark DLG Danfoss Grundfos LEGO 3

4 Bestyrelsesmedlemmer 2013 vs Anciennitet i top 25 virksomheder i DK 2013 Anciennitet i top 25 virksomheder i DK Antal Medlemmer Mænd Kvinder Antal Medlemmer Mænd Kvinder år 3-6 år 6-9 år 9-12 år år 3-6 år 6-9 år 9-12 år 12+ 4

5 Bestyrelsesmedlemmers nationalitet, top % 6% 3% 13% Dansk Nordisk Andet Dansk Nordisk Andet 74% 91% 5

6 Bestyrelsessammensætning, top Køn: 83,9 % mænd & 16,1 % kvinder Alder ved tiltrædelse: 52,20 Nationalitet: - Dansk: 74,2 % - Nordisk: 12,9 % - Andet: 12,9 % Gennemsnitlig anciennitet i bestyrelsen: 5,59 år 2003 Køn: 96,38 mænd & 3,62 % kvinder Alder ved tiltrædelse: 51,61 Nationalitet: - Dansk: 90,6 % - Nordisk: 6,5 % - Andet: 2,9 % Gennemsnitlig anciennitet i bestyrelsen: 9,18 år 6

7 Bestyrelsesformænd, top Køn: 100 % mænd Alder ved tiltrædelse: 54 år Nationalitet: - Dansk: 80 % - Nordisk: 16 % - Andet: 4 % Anciennitet i bestyrelsen: 7,02 år 28% var under 50 år & 24 % var over 60 år ved tiltrædelse. Køn: 100 % mænd Alder ved tiltrædelse: 52,77 år Nationalitet: - Dansk: 96 % - Nordisk: 4 % - Andet: 0 % Anciennitet i bestyrelsen: 12,19 år 16,6 % var under 50 år & 8 % var over 60 år ved tiltrædelse 7

8 Bestyrelsesprofil under forandring Bestyrelsesmedlem i dag: Stigende tidsforbrug (indhold og logistik) Forståelse for den specifikke industri/kompleksitet Større risiko og ansvar Større fokus på performance/pres fra ejere/aktionærer Øget konkurrence om bestyrelsesroller 8

9 Hvad er på agendaen? CEO Succession Det vigtigste job for bestyrelsen Michael Treschow, Formand 25 % af europæiske CEOs kommer udefra (seneste 5 år) 48 % af nuværende danske fra bestyrelsen eller eksternt CEO langt mere globale CEO sidder stadig kortere (fra 8,1 til 6,6 på 10 år) Succession planning fungerer dårligt Få kvindelige topchefer (kun 3 i FTSE100) og 1 i Danmark i 10 år (top 25) Bestyrelsesevaluering Fokus på governance, effektivitet, sammensætning, ledelse Eksternt vs. internt Offentliggørelse og opfølgning? Diversitet kvinder Korrelation mellem diversitet og performance (McKinsey) Kvoteordning ruller ud: - Norge 40 % (2008) - Frankrig 40 % (2017) - Tyskland (debatterer) - Holland 30 % (2015) (frivilligt) - Spanien 40 % (2015) 9

10 Hvad er på agendaen? Diversitet - kompetencer Global (Vesteuropa, Østeuropa, USA og Sydamerika, Asien, Afrika) Specifikke funktionelle: Finans (revisionskomite), CSR, HR, SCM, Digital Men også: Vækst, M&A, IPO Praktiske udfordringer som følge af: Internationalisering (tidszone, sprog, fysisk tilstedeværelse m.v.) Diversitet; mulighed for bedre bestyrelse, men også risiko for mere friktion på grund af forskellig værdi, personlighed og kultur (Jean-Francois Manzoni, Professor, INSEAD) Vigtigt at minoriteter ikke bliver behandlet som minoriteter 10

11 Empirisk analyse af CEO karakteristika Demografi Antal respondenter: CEOs: 134 Virksomhedens størrelse: 1-70 mia. USD Branche Consumer, uddannelse, finans, industri og teknologi Geografi USA (75 %) Europa (25 %) 11

12 De ni CEO karakteristika Kategori Egenskab CEO adskillelseskriterier Fremadrettet tænkning Strategisk og proaktiv Planlægger forud og er forberedt på fremtiden Modig Kalkuleret risiko Velovervejede handlinger og beslutninger samt stærk på eksekvering Ser muligheder Robust og hårdhudet Er risikovillig, men tager ikke unødvendige risici Er fokuseret på eksekvering, men er ikke for impulsiv Er optimistisk omkring og opsøger aktivt nye muligheder Er hårdhudet og ihærdig/vedholdende men samtidig empatisk Team lederskab Menneskekender Følelsesmæssig balanceret Inkluderende og beslutsom Viser tillid Vil gerne forstå forskellige synsvinkler uden at overanalysere Viser intensitet/følelser men bevarer kontrollen Involverer andre i beslutninger, men er også i stand til at tage selvstændige beslutninger Kan omgås mange forskellige typer mennesker uden at være naiv 12

13 Overvejelser til forbedring af bestyrelsesarbejdet Foretage regelmæssig (ekstern) evaluering af bestyrelse og ledertalent - Ekstern evaluering bringer objektivitet og nye øjne på ledelse, samarbejde og strategi - Skærper bevidsthed om egen og andres indsats og udfordrer alle til at tage ansvar for bestyrelsens effektivitet og bidrag - Sammensætning og kompetencer Arbejde eksplicit med succession planning - Bør være fast punkt for nomineringskomite/formandskab - Nomineringskomite med ekstern deltagelse? Sikre balance mellem kontinuitet og fornyelse - Sammensætning skal kunne forholde sig til virksomhedens ståsted, strategi, vækstmuligheder og trusler - Udskiftning dikteret af behov og indsats snarere end regler - Uafhængighed og krydspositioner bør være mere i fokus - Selvom specifikke kompetencer er vigtige, må alle kunne tænke og agere på vegne af hele bestyrelsen - Tillid, respekt og gensidig sympati afgørende for en effektiv holdindsats 13

14 Q & A 14