Bestyrelsens årsberetning for 2011 klubbens 39. driftsår

Bestyrelsens årsberetning for 2011 klubbens 39. driftsår Vi har i beretningen de sidste 3 år skrevet om forandringer i Dansk Golf og i Horsens Golfklub. Forandringer har det med at blive permanente, hvilket også er tilfældet i Dansk Golf og i Horsens Golfklub. Det giver derfor ingen mening fortsat at tale om forandringer, da vi har overstået forandringsprocessen, og vi befinder os nu midt i en ny tid for Dansk Golf og Horsens Golfklub. Bestyrelsen forsøger at navigere klubben gennem denne tid ved at foretage nødvendige prioriteringer af klubbens ressourcer og specielt i relation til økonomi. Det er en vanskelig balance, da vi samtidig også ønsker en klub og en golfbane, som fortsat er attraktiv og kan fastholde og tiltrække medlemmer. Bestyrelsen er optimistisk, og vi mener fortsat, at Horsens Golfklub er en attraktiv golfklub med gode sociale relationer medlemmerne imellem, gode sportslige forhold, gode medlemsfordele og ikke mindst en god solid økonomi. Bestyrelsen har gennem hele sæsonen haft speciel fokus på følgende områder: Fokus på økonomi og en stram løbende månedlig opfølgning. Fokus på at erhverve nye medlemmer Fokus på at fastholde sponsorer og tiltrække nye Fokus på udvikling og forbedring af banen Fokus på tilfredshedsundersøgelsens bund 20 Årsberetningen fokuserer på følgende områder: 1. Medlemmerne 2. Kommunikation 3. Banen 4. Regnskabet 2011 5. Budget 2012 6. Sportsresultater 7. Medarbejderne 8. Vores sponsorer 9. Fremtiden Bestyrelsens årsberetning 2011 1

1. Medlemmerne Dansk Golf Union har gennem de seneste 50 år oplevet stor vækst, og fra at være et lille forbund, er DGU nu det næststørste specialforbund under Danmarks Idræts Forbund. DGU har 186 medlemsklubber. En stigning på 2,76 % (5 klubber) i forhold til 2010. Klubberne har i alt 152.801 aktive og 20.174 passive medlemmer. En stigning på 1,07 % (1616 aktive medlemmer) i forhold til 2010. Nye medlemmer Nye medlemmer Heraf nye golfspillere 2011 76 45 2010 42 32 2009 54 42 2008 82 60 2007 83 60 Vi har haft et rigtigt flot år med den største tilgang af nye medlemmer siden 2008. Det er en positiv udvikling og er et resultat af en fokuseret og målrettet indsats udført af sekretariatet og hele huset generelt. Hertil kommer ændrede betingelser for medlemskab, som har bidraget til det gode resultat. Bestyrelsen vil ikke afvise at betingelserne for medlemskab skal forbedres yderligere, men vi vil afvente udviklingen i 2012, før vi eventuelt stiller forslag for dette. Der har som tidligere år været afholdt åbent hus-arrangementer både i foråret og i løbet af sommeren, med det formål at erhverve nye golfspillere. Vi har løbende optaget prøvemedlemmer og indført en mere fleksibel uddannelse til golfkørekortet. Tidligere gennemførte vi uddannelsen i et mere stramt tidsforløb. Det er vores indtryk at det har været medvirkende til en forbedring af tilfredsheds graden for vore nye medlemmer. Åbent hus-arrangementer og en mere fleksibel indslusning af nye golfspillere er en del af de nye tider i Dansk Golf, også i Horsens Golfklub. Det er en vigtig aktivitet, som skal prioriteres højt i de kommende år. Bestyrelsens årsberetning 2011 2

Netto afgang senior medlemmer Netto afgang Afgang i % senior medlemmer 2011 32 3 % 2010 61 6 % 2009 54 5 % 2008 46 4 % 2007 +6 - Horsens Golfklub har haft et udfordrende år i relation til at få nye medlemmer og fastholde eksisterende medlemmer. For 4. år i træk har klubben realiseret netto medlemstilbagegang for seniorer, men det skal nævnes, at årets nettotilbagegang er det mindste i antal siden 2008. Bestyrelsen håber, at vi i 2011 har fået stoppet 4 års konstant stigende nettoafgang af seniormedlemmer, og at vi på ny ser en mere konstant seniormedlemsstørrelse. Klubbens passive medlemsskare er nu vokset til 181 medlemmer mod sidste års 169 medlemmer. Det gennemsnitlige antal passive medlemmer for alle DGU s medlemsklubber er 108 medlemmer. Det skal bemærkes, at i Horsens Golfklub er klubbens passive medlemmer registreret som fleksmedlemmer i DGUs medlemsbase. Årsagen til dette er, at Horsens Golfklub har indrømmet vores passive medlemmer ret til spil mod betaling af greenfee. Dermed har passive medlemmer fået udstedt et DGU-kort mærket F. I 2011 har vi haft en god tilgang af nye medlemmer, både i forhold til budget men også i forhold til året før. Bestyrelsens årsberetning 2011 3

Medlemsfordeling (til- og afgang pr. medlemskategori) Senior Yngling Yng. stud. Junior Sandk. Long I alt Passiv I alt Antal medlemmer primo 2011 939 41 88 40 6 1114 169 1283 Prøvemedlem til seniormedlem 45 1 46 46 Øvrige nye medlemmer 15 2 13 7 1 38 3 41 Senior fra yngling 6 6 6 Yng.stud fra yng./ Jun.fra sandk. 8 3 11 11 Yngling fra junior 21 21 21 Aktivt medlem fra passiv 10 10 10 Aktiv til passiv senior 48 48 Aktiv til passiv ynglinge Aktivt til passiv 1/1-1/3 2011 19 19 I alt tilgang af nye medlemmer 76 24 8 16 7 1 132 70 202 Udmeldt pr. 31/12-2011 28 8 8 2 46 25 71 Medlemmer udmeldt 1/1-1/3 2011 13 10 2 4 2 31 23 54 Medlemmer passive 1/1-1/3 2011 19 1 20 20 Medlemmer udmeldt (heraf pga. medlemsrestance) Medlemmer overgået til passiv 48 48 48 Yng til yngstud/ sandk.til jun. 8 3 11 11 Junior til yngling 21 21 21 Yngling til senior 6 6 6 Passivt til aktivt medlem 10 10 I alt afgang af medlemmer 108 33 0 31 9 2 183 58 241 Antal medlemmer ult. 2011 907 32 8 73 38 5 1063 181 1244 Bestyrelsens årsberetning 2011 4

Medlemsstatistik Medlemmer i alt Heraf Passive Heraf Seniorer 2011 1244 181 907 2010 1283 169 939 2009 1306 164 1000 2008 1371 160 1054 2007 1403 138 1100 2006 1428 146 1094 2005 1360 115 1067 2004 1297 110 1008 2003 1298 122 991 Det gennemsnitlige antal medlemmer i danske golfklubber i 2010 er opgjort til 832 aktive og 108 passive medlemmer. Bredden er stor fra den største golfklub med 1781 aktive medlemmer til den mindste golfklub med 52 aktive medlemmer. Horsens Golfklub er Danmarks 25. største klub målt på antal aktive medlemmer. Aldersfordeling af seniormedlemmerne Alder Damer Herrer Antal i 2011 Antal i 2010 Antal i 2009 Antal i 2008 Antal i 2007 26-34 år 54 69 101 105 120 5 49 (6%) (7 %) (10%) (10 %) (11 %) 35-49 år 242 254 276 277 294 43 199 (27%) (27%) (27%) (26 %) (27 %) 50-64 år 321 329 386 407 455 117 203 (35%) (35%) (39%) (39 %) (41 %) 65-80 år 287 280 225 252 216 118 169 (31%) (30%) (23%) (24 %) (20 %) 81 - år 4 7 12 13 15 0 4 (1%) (1%) (1 %) (1 %) (1 %) Total 283 624 907 939 1000 1054 1100 Medlemmernes alders- og kønsprofil afviger ikke væsentligt fra gennemsnittet i danske golfklubber. 66% af medlemmerne er over 50 år, hvilket er svagt stigende sammenlignet med de øvrige år. Heraf udgør aldersgruppen over 65 år alene 32%. Denne aldersgruppe er forøget betragteligt i antal de seneste år. En faldende andel af yngre medlemmer, hvor nu kun 6% af medlemmerne er under 35 år. Antallet af medlemmer i denne aldersgruppe er mere end halveret siden 2007. 31% af vores medlemmer er kvinder, hvor DGU oplyser 28%. Bestyrelsens årsberetning 2011 5

Udvikling ynglinge og juniorer Ynglinge Juniorer Sandkasse 2011 40 73 38 2010 41 88 40 2009 38 98-2008 49 101-2007 64 95 - Antallet af ynglinge og juniorer er faldet med næsten 30% siden 2007, og der skal ligesom for seniorer udføres et stort frivilligt arbejde i at tiltrække nye, unge, potentielle golfspillere. Et aktivt juniorudvalg forsøger at påvirke og tiltrække de unge mennesker, og sandkasse-golferne har også været aktive i 2011. Forhåbentligt genererer sandkasse-golfere nye juniorer, og det er da glædeligt, at vi i 2011 har kunnet se en tilgang til juniorafdelingen på 3 medlemmer, kommet fra sandkasse-golfen. Juniorerne inklusive sandkasse-golferne udgør 11% af klubbens aktive medlemmer, hvor det tilsvarende tal i DGU er på 7%. Handicapfordeling alle medlemmer Handicap Antal 2011 Antal 2010 2009 2008 <4,5 14 10 10 11 4,5-11,4 117 115 115 120 11,5-18,4 190 172 186 182 18,5-26,4 293 273 272 284 26,5 41,0 446 400 423 434 41,1 54,0 85 62 80 97 >54 61 42 56 83 Total 1206 1074 1142 1211 Det kan konstateres, at der fortsat er potentiale for vores Pro til mange flere lektioner for medlemmerne Vi har realiseret et fald i greenfee-gæster på 18 huls-banen på 3% i forhold til 2010, hvilket er et lidt mindre fald end året før, hvor vi havde en tilbagegang på 7%. Nedgangen på 3% er stort set på samme niveau som landets øvrige golfklubber, som af DGU er blevet opgjort til 3,4% pr. klub i forhold til 2010 (baseret på tal indsendt fra 155 klubber af 186 klubber, dvs. 83,3%). Greenfee-indtægten for 18 huls-banen er dog blevet forøget med 13% i forhold til 2010, hvilket må siges at være imponerende i en tid, hvor der udbydes flere og flere rabatordninger. Bestyrelsens årsberetning 2011 6

På Par 3-banen har vi haft et voldsomt fald i antal gæster på 24% og dermed også et fald i indtægter, som blev på 17%. Det skal bemærkes, at indtægtsniveauet for Par 3- banen er det laveste siden 2005. Denne negative udvikling har fået bestyrelsen til at diskutere, om vi får den nødvendige værdi af vores Par 3-bane, som vel nok er en af landsdelens bedste Par 3-baner. Belastningen af banen er ikke stor, og det er et spørgsmål, om banen ikke kunne udnyttes bedre end den bliver i øjeblikket ved at åbne banen som Pay and Play-bane. Bestyrelsen vil hen over vinteren drøfte mulighederne for ændring af banens status, herunder vurdere det potentielle indtægtsniveau. Antal solgte fritspilskort i Østjysk Golfring 2011 2010 2009 Horsens 417 390 204 Juelsminde 202 243 165 Odder 144 137 65 Hedensted 193 227 147 Himmelbjerg 119 154 - I alt 1075 1151 581 Antal gæster med fritspilskort i Østjysk Golfring hos: 2011 2010 2009 Horsens 2055 2090 1263 Juelsminde 2123 2198 1190 Odder 1687 1189 731 Hedensted 1833 1733 850 Himmelbjerg 1572 1514 - I alt 9279 8724 4034 Fritspilsordningen i Østjysk Golfring er en attraktivt medlemsfordel for en stor andel af golfklubbens seniormedlemmer, hvor mere end 40% har et kort, som bruges flittigt i klubberne. For de enkelte golfklubber er ordningen et vigtigt element i at skabe trafik og aktivitet i klubben med mere end 9.000 gæster hos de 5 klubber i løbet af året. Ordningen har nu fungeret i 3 år, og det ser ud til, at niveauet nu har fundet sin størrelse. Fritspilsordningen fortsætter også i 2012 og med uændret pris på kr. 700,00 for en sæson. Bestyrelsens årsberetning 2011 7

2. Kommunikation Klubbens nyhedsinformation er klubbens hjemmeside, hvor alle nyheder udsendes fra. Vi har tidligere benyttet direkte medlemsinformation, via medlemmers email, men har reduceret dette hen over året, da vi anser dette som unødvendigt, da informationen alligevel er tilgængelig på hjemmesiden. Brug vores hjemmeside, der er mange gode og nyttige informationer. I 2012 vil der kun blive udsendt direkte emails, såfremt en speciel situation skulle opstå. En af de vigtigste informationer er Hede Danmarks regelmæssige nyhedsinformationer, som er meget informative og på et højt fagligt niveau. Denne type information er ikke set bedre i andre danske golfklubber. Sidste år gennemførte vi som bekendt en tilfredshedsundersøgelse hvor resultat blev gennemgået ved sidste års generalforsamling ligesom hovedresultaterne er tilgængelig på vores hjemmeside. Læs mere her: http://www.horsensgolfklub.dk/?o=11&k=787&s=209, hvis I ønsker en genopfriskning af undersøgelsens konklusioner. Resultaterne fra undersøgelsen er et af bestyrelsens værktøjer til hjælp for allokering og prioritering af golfklubbens ressourcer. 2. Banen Banerapporten, som blev udarbejdet i 2003, er fortsat bestyrelsens styringsværktøj til allokering af ressourcer. I 2011 har vi set længselsfuldt på vores nyeste greens på hul 5 og 6, som vi ikke nåede at få taget i brug i løbet af sæsonen. Disse to greens tages i brug i løbet af foråret 2012. Som tidligere nævnt har vi valgt at holde en anlægspause i 2011, hvorfor der ikke er foretaget anlægsinvesteringer på banen i 2011. Formålet med pausen var primært at undgå spillemæssige forstyrrelser, hvilket vi dog erkender, at det ikke føles som, da vi gennem hele sæsonen har spillet med 2 provisoriske greens. I budgettet for 2012 er der ikke budgetteret med nye anlægsinvesteringer på banen, da vi fortsat mener, at der er behov for en pause og nu også med endnu to nye greens som spilleklar. I budgettet for 2012 har vi et forslag om at investere et beløb på kr. 0,2 mio. primært til at implementere påbud fra Horsens Kommune, som vi fik i 2011. Påbuddet omhandler reetablering af hvid tee på hul 8, som skal føres tilbage til den oprindelige mosenatur. Hertil kommer etablering af erstatningsnatur som erstatning for gul, blå og rød tee på hul 8. Området, som er et 3.000 m 2 areal, skal etableres vest for hul 4. Bestyrelsens årsberetning 2011 8

Vi har holdt anlægspause i 2011 og nu også i 2012. Dette betyder ikke, at vores baneudviklingsplan er opgivet, men blot at vi afventer og tilpasser os vores økonomiske formåen. Planen er fortsat at anlægge yderligere 6 nye greens samt et antal nye teesteder. Den resterende investering er estimeret til 3,5 mio. kr., og da vi allerede har investeret 3,9 mio. kr., forventes den samlede investering at udgøre 7,4 mio. kr. Vi har nu samarbejdet med Hede Danmark i 5 år, og vores oprindelige kontrakt er dermed udløbet. Det har været en lærerig og udviklende proces for begge parter og grundlæggende et rigtigt godt samarbejde. Vi har nu indgået en ny kontrakt med Hede Danmark, som løber for et år ad gangen. Hede Danmark har en professionel indgang til banepleje og en unik professionel medlemskommunikation vedr. banens pleje og forhold. For andet år i træk havde vi skader på banen efter endnu en hård vinter. Vi havde et godt og varmt forår, en våd sommer med megen nedbør og varmt efterårsvejr. Perfekte vækstbetingelser for græs, og aldrig er der blevet klippet så meget græs som i 2011. Banen kan efterhånden håndtere en del nedbør, som ikke mindst skyldes den ekstra fokus banen har fået i relation til forbedring af vores dræn. Et arbejde som fortsætter også i 2012. Det skal nævnes, at vi først d. 28. november lukkede vores greens for spil, hvilket betød, at vi i 2011 havde den længste periode nogensinde med spilbare greens. I løbet af foråret 2012 forventes arbejdet med etableringen af vådområdet i Hansted Enge afsluttet, som også forventes at have en positiv effekt for området, hvor golfbanen er placeret. Vi kan i øvrigt henvise til Hede Danmarks evaluering af sæsonen 2011, som kan læses her: http://www.horsensgolfklub.dk/?na=438 3. Regnskabet 2011 Der henvises til særskilte kommentarer for årsregnskabet. Årsregnskabet anser bestyrelsen som tilfredsstillende. En god, sund og stærk økonomi er fortsat kendetegnende for Horsens Golfklub, hvilket vi alle som medlemmer bør være glade for, og som sammenlignet med mange andre danske golfklubber ikke bør tages for givet. 4. Budget 2012 Der henvises til særskilte kommentarer for budget 2012. Budgettet er en forsigtig, konservativ vurdering af året og anses af bestyrelsen som fornuftigt. Bestyrelsens årsberetning 2011 9

5. Sportsresultater Sæsonen 2011 har givet flere meget flotte resultater. Både individuelt og holdmæssigt har flere gjort sig positivt bemærket, specielt har nogle af de unge spillere gjort det rigtig godt, hvilket lover godt for fremtiden. Det største resultat opnåede Christian Lind i Juniorcuppen, da han gik hele vejen gennem klubkvalifikation, regionsmesterskab, og i Hobro med runder på 67 og 69 vandt landsmesterskabet for U19-årgangen, hele 21 slag bedre end nr. 2. Christian vandt også flere klubturneringer og satte med en fantastisk 63 er rekord fra gul tee. Christian deltog sammen med flere andre af klubbens unge spillere i en del ranglisteturneringer, fik 5 top 10-placeringer og opnåede en 28. plads på ranglisten. Hos pigerne vandt Stephanie Astrup en ranglisteturnering. På eliteplan deltog vi i Danmarksturneringen med 4 hold. Vort 2. divisions mix seniorhold måtte kæmpe hårdt for at konsolidere deres placering i divisionen, men holdet med Eva Panduro, Kirsten Myhre, Jens Jørn Lauridsen, Bjarne Iversen, Torben Vind, Niels Rühne, Bjarne Knudsen og Kaptajn Henrik Myhre klarede skærene og ser frem mod 2012 sæsonen. De fleste modstandere var sjællandske hold, hvilket gav nogle lange weekender for vore spillere. I 2012 møder holdet udelukkende jyske hold. 3. divisionsholdet fik en skidt start på sæsonen med nederlag på hjemmebane, fik dog spillet stabiliseret og vandt de vigtige, afgørende kampe og bevarede dermed pladsen i 3. division. Vi deltog også med et hold i kvalifikationsrækken. Holdet klarede sig glimrende og kom i oprykningsspil på Storådalens bane. På trods en rigtig god indsats af spillerne, glippede oprykningen. I veteranklassen rykkede vores hold op i veterandivisionen og skal nu spille med blandt de 12 bedste hold i Danmark. På juniorelitesiden deltog vi med et hold i DGU s juniorholdturnering. Juniorerne vandt deres pulje og var meget tæt på at vinde regionsfinalen mod Ikast, men måtte se sig besejret efter omspil. I DGU s juniorholdturnering deltog vi udover junioreliteholdet med 3 øvrige hold, som alle fik megen erfaring udi hulspillets finurligheder. Over 30 forskellige juniorer var - for fjerde år i træk - med til at vinde kredsturneringen i distrikt 2. En stor præstation af de unge spillere. Oliver Rasmussen opnåede at blive gennemgående nr. 1 i A-rækken i turneringen. Bestyrelsens årsberetning 2011 10

På juniordistriktsturen, hvor de 8 bedst placerede i hver aldersgruppe fra hele distriktet går videre til SUPERCUPPEN, lykkedes det to af vore unge talenter at gå videre, nemlig i U19 Mads Lomholt og i U13 Camilla Bang Christensen. I DGU s SHORT GAME CHALLANGE deltog vi ligeledes, her blev Camilla Vildrik nr. 1 ved landsmesterskaberne. Sandkassegolferne 5 9 årige - har gennem 2011 været blandt de mest entusiastiske deltagere i træningen og flere af disse har endog opnået at komme i handicap, måske har vi den nye Thomas Bjørn på vej herfra. Vi har omkring 40 af de alleryngste spillere, som flittigt bruger par 2-banen på indspilsområdet. Ovenstående kunne ikke lade sig gøre uden et aktivt junior- og eliteudvalg, dygtige og engagerede trænere, en cafe, hvor de unge mennesker altid er velkomne, forældre, der er parate til at deltage som holdledere og give en hånd med til forskellige arrangementer, bl.a. som holdledere og hjælpere i juniorugen. Årets sportslige højdepunkt er vores klubmesterskab, som i år blev afviklet i weekenden 27. og 28. august, hvor 99 deltagere havde tilmeldt sig. Klubmestrene er pr. definition de bedste golfspillere, vi har i klubben, og det må være på sin plads at nævne vore klubmestre i bestyrelsens årsberetning. Vi ønsker endnu engang 2011 klubmestrene tillykke med titlen. Herrer: Jacob Madsen Damer: Susanne Holten Senior: Kell Häuser Senior: Eva Panduro Mid-age : Carsten Sørensen Mid-age: Ikke afholdt Veteran: Erling Walther Madsen Veteran: Bente Munkholm Junior: Christian Lind Junior: Stephanie Amalie Astrup Som et nyt initiativ mødtes alle klubmestrene efterfølgende i en hulspilsturnering for at finde klubbens bedste dame- og herrespiller uanset alder. I damerækken mødtes Stephanie Amalie Astrup og Eva Panduro, som Eva vandt, og i herre- rækken mødtes Christian Lind og Jacob Madsen, hvor Jacob vandt. Tillykke til Eva og Jacob, som i sæsonen 2012 kan råde over egen parkeringsplads. Bestyrelsens årsberetning 2011 11

Turneringsudvikling 2011 2010 2009 Åbningsturnering 82 122 114 Vitus Bering Elite 30 34 60 Tee Time 73 80 63 Horsens Bys Ærespokal 36 53 61 2. Generations Match 34 Ikke afholdt 40 Pinsemorgen 55 82 88 Royal Unibrew 51 67 47 Klubmesterskab 99 88 99 Kortbanemesterskab 13 Ikke afholdt 30 Cross Country 80 89 81 Juleturnering 27 Ikke afholdt 62 Ialt 580 615 745 Der er afholdt 11 klubturneringer i sæsonen, og alle planlagte turneringer blev gennemført. Sidste år måtte vi aflyse 3 turneringer enten p.gr. af for få tilmeldte eller vejrforhold. Antallet af deltagere er faldet med 6%, men tages der hensyn til de aflyste turneringer i 2010, som blev gennemført i 2011, er faldet tæt på 20%. Det gennemsnitlige antal deltagere er 53, som er i underkanten i forhold til de ressourcer, der involveres fra sponsorer til frivillig arbejdskraft. Fra bestyrelsen skal der lyde en opfordring til at deltage, hvilket også samtidig styrker det sociale engagement i klubben. I 2012 vil vi ikke afholde Vitus Bering Elite turnering, da deltagerantallet er kraftigt faldende, samtidig med at turneringen stort set beslaglægger hele banen i en fuld weekend. For 4. år i træk har vi været vært for Golf Aid/Stjernegolf, som blev afholdt d. 24. og 25. juni. Et meget stort arrangement med et godt formål. Mere end 60 frivillige medlemmer ydede en fantastisk indsats for at få arrangementet til at fungere, ligesom Cafe, Proshop og sekretariatet gjorde en flot indsats. DGU valgte at afholde finalerne i Royal Tour eliteturnering i weekenden 24. og 25 september i Horsens Golfklub. Det blev en højdramatisk affære med omspil i 3 rækker ud af 4 rækker, hvor elitespillerne havde deres udfordringer med vores bane. 6. Medarbejdere, frivillige og samarbejdspartnere Sekretariatet har haft et udfordrende år med speciel stor fokus på at skaffe nye medlemmer. Susanne og Karsten har en høj servicegrad, som vore gæster og medlemmer nyder godt af. Bestyrelsens årsberetning 2011 12

Det er gode og værdifulde kompetencer, som er vigtige i det nye golflandskab, hvor service er et nøgleord. Bestyrelsen værdsætter deres indsats, ligesom vore medlemmer og gæster sætter stor pris på deres hjælpsomhed. Else, Graham og Steffen Oakley bidrager ligeledes til, at vore medlemmer og gæster har nogle gode oplevelser, når de er på besøg i klubben. De har alle en høj servicegrad, som ikke kun gælder for deres egen shop men bestemt også for medlemmer og gæster, der søger råd og hjælp ved besøg i klubben. Proshoppen er et værdifuldt aktiv for Horsens Golfklub og for både medlemmer og gæster. Flere og flere golfklubber har svært ved at opretholde og fastholde en proshop i et vanskeligt konkurrencepræget marked med flere aktører udenfor golfmiljøet. En stor tak til familien Oakley for deres engagement i Horsens Golfklub og deres professionelle indstilling til deres drift af Proshoppen. Cafe Golfert er et stort aktiv for vores golfklub og sikrer at både medlemmer og gæster stort set gennem hele året kan bliver serviceret. Det er unikt, at en golfklub i Danmark kan tilbyde medlemmer og gæster service året rundt og en service, som medlemmer og gæster sætter stor pris på. Henrik og Pernille bidrager i høj grad til medlemstilfredshed, og år efter år udvikler de vores cafekoncept og sikrer, at vores aktiver udnyttes optimalt. En stor tak til Henrik og Pernille for jeres indsats, og fra klubbens side kan vi kun opfordre til en fortsat udvikling af jeres koncept både i cafeen og i jeres catering virksomhed. 2011 var europæisk år for frivilligt arbejde, udråbt af EU for netop at anerkende og fokusere på dette værdifulde arbejde, som er vigtigt for enhver forening. I Horsens Golfklub har vi rigtig mange frivillige, der udfører et stort arbejde for Horsens Golfklub, og uden alle disse frivillige ville klubben have svært ved at opretholde det aktivitetsniveau, som vi har i dag. En stor tak fra bestyrelsen for jeres hjælp og støtte til mange forskelligartede opgaver i klubben som: prøvemedlemmer, regelundervisning, baneservice, handicapregulering, juniorugen, juniorer, eliten, boldopsamling, salgsarbejde og turneringsafvikling. Der skal også lyde en tak til Ladies Section, Mens Section og Senior Section, hvis ledelse også yder en stor indsats til gavn for alle dens medlemmer. Bestyrelsens årsberetning 2011 13

7. Vores sponsorer Vi har formået at fastholde samme indtægtsniveau som sidste år, hvilket vi er meget glade for, og som ikke mindst skyldes en meget stor lokal opbakning fra vore sponsorer, såvel nye som gamle. Bestyrelsen udtrykker på vegne af alle medlemmer sin taknemmelighed og store tak for fortsat støtte til golfklubben. Uden vore sponsorer ville vi være nødtvunget til ekstraordinære kontingentforhøjelser, alternativt reduktion af vores aktivitetsniveau, kort sagt et ikke særlig spændende scenario. Vi er beviste om, at konkurrencen i sponsormarkedet er hård og intensiv i vores lokalmarked, og er dermed også klar over vigtigheden af, at Horsens Golfklub fortsat forbliver en attraktiv samarbejdspartner, som formår at tiltrække de lokale virksomheders markedsføringsbudget. Lad os sammen slutte op om vore sponsorer og støtte, som hver enkelt medlem nu engang er i stand til. De fortjener det. 8. Fremtiden Forandringerne i Dansk Golf er blevet permanente, og de gode komme af sig selv - tider kommer aldrig tilbage. Vi må forholde os til de faktiske forhold og realiteter og forsøge at udvikle golfklubben under disse betingelser. Faldende medlemsantal Faldende antal greenfee-gæster Faldende antal arrangementer Pres på indskud På trods af disse udfordringer ser bestyrelsen fortsat optimistisk på fremtiden for Horsens Golfklub, da vi grundlæggende har vores basisforretning i en god tilstand. Vi har en god medlemsbase med meget tilfredse medlemmer Vi har gode, attraktive medlemsfordele Vi har en god, sund og stærk økonomi Vi har et spændende og velfungerende golfanlæg med alle nødvendige faciliteter Vi har et velfungerende klubhus med en attraktiv cafe og en spændende Proshop Vi har dygtige medarbejdere og samarbejdspartnere Vi har ingen store investeringer i fremtiden i form af bygninger, blot vedligeholdelse Vi har store ambitioner mht. banens udvikling, men vi afpasser tempo i relation til økonomisk selvfinansiering. En kontrolleret styring af vore omkostninger afpasset efter vore indtægter er derfor fortsat et succesparameter til at øge værdien for Horsens Golfklub som produkt og varemærke. Bestyrelsens årsberetning 2011 14

Bestyrelsen vil i 2012 fokusere og prioritere dens arbejde inden for nedenstående områder: Fokus på økonomi Fokus på at erhverve nye medlemmer Fokus på at sikre og fastholde vores nuværende sponsorindtægter Fokus på forskønnelse på banen Fokus på at skabe øget aktivitet som kan generere flere indtægter Vi glæder os til sæson 2012 og byder på forhånd velkommen til standerhejsning i klubhuset søndag den 25. marts kl. 10.00. De bedste golfhilsner Bestyrelsen Bestyrelsens årsberetning 2011 15