Højere Handelseksamen Handelsskolernes enkeltfagsprøve maj 2006 06-0-1 Erhvervsøkonomi Niveau A Dette opgavesæt består af 4 dele, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Del 1 18% Del 2 23% Del 3 21% Del 4 38% I alt 100% Opgavebesvarelsen skal afleveres letlæselig og overskuelig i form. Vejledning: Til del 4 medfølger afslutningsskema (bilag 1) Undervisningsministeriet Tirsdag den 23. maj 2006 kl. 8.30-12.30
Side 1 af 6 sider Virksomhedsbeskrivelse Siden 2. januar 2003 har Woody A/S produceret og solgt massive træbordplader af høj kvalitet. Virksomheden har i dag 25 ansatte, hvoraf 15 personer er ansat i produktionen, hvor de arbejder i toholdsskift. De øvrige medarbejdere er beskæftiget med indkøb, salg og administration. Woody A/S fremstiller bordpladerne af 25 forskellige træsorter. Bordpladerne fremstilles i forskellige tykkelser, mens længde og bredde normalt er standardmål. Woody A/S kan dog også levere bordplader i mål efter kundens ønske. Bordpladerne afsættes til virksomhedens ca. 20 kunder. De 5 af kunderne er danske, mens resten er fra det øvrige Europa. Det er hovedsageligt køkkenfabrikanter, møbelsnedkere, håndværkere m.fl., der aftager Woody A/S produkter. Virksomheden har siden etableringen været inde i en kraftig vækst og har derfor udvidet produktionsanlægget flere gange.
Side 2 af 6 sider Del 1 Indkøb og kvalitet Woody A/S producerer bordplader af høj kvalitet. Bordpladerne fremstilles af træstave, som Woody A/S køber hos udvalgte leverandører fra det meste af verden, alt afhængigt af hvilken træsort der er tale om. Indkøberne hos Woody A/S bestiller først træstavene hos leverandøren, når salgsafdelingen har modtaget en kundeordre. Dette betyder, at der går ca. 4 uger, fra kunden afgiver sin ordre, til Woody A/S kan levere varen. 1.1. Redegør for fordele og ulemper ved at Woody A/S først bestiller træstavene, når en kundeordre modtages. Produktionsprocessen ser således ud: Høvling Savning Fræsning Samling Limning Slibning Pakning Når træstavene ankommer til Woody A/S, bliver de først høvlet på alle 4 sider. Derefter bliver de transporteret videre til den næste afdeling, hvor de bliver savet i ens længder. Ved den næste afdeling bliver stavene fræset i hver ende, så de kan samles til en længde på 4,2 m. Dernæst limes et antal længder af træstavene sammen, så de bliver til en hel bordplade. Limningen sker i maskiner, der både påfører og hærder limen. Endeligt bliver bordpladerne slebet glatte og mærket med dato samt navn på den medarbejder, der godkender bordpladen. Mellem hver afdeling i produktionsprocessen opstår der mellemlagre, indtil der er en ledig maskine i den næste afdeling i produktionsprocessen. Afslutningsvis bliver bordpladerne pakket og emballeret. 1.2. Redegør for, hvilket produktionslayout Woody A/S har valgt. Nye medarbejdere gennemgår et internt kursus i kvalitetsstyring og kvalitetskontrol, inden de begynder i produktionen. Derved opnår de kendskab til, hvilke kvalitetskrav Woody A/S stiller til produktionsprocessen og produkterne. Produkterne bliver kontrolleret efter hvert led i produktionsprocessen. Når stavene er blevet høvlet, bliver hver enkelt stav kontrolleret af en medarbejder for at sikre, at den lever op til de kvalitetskrav, som Woody A/S stiller til råvarerne. Hvis medarbejderen kasserer mere end 5 % af et parti stave, bliver hele partiet returneret til leverandøren. Dernæst bestilles et nyt parti stave hjem for at gennemføre ordren.
Side 3 af 6 sider I tilfælde af reklamation over bordpladen kan Woody A/S altid pga. mærkningen finde frem til den medarbejder, der har godkendt bordpladen, samt hvilket parti råvarer der er blevet brugt. I særlige tilfælde vælger Woody A/S at tilbagekalde bordplader, der allerede er leveret til kunder, hvis Woody A/S har modtaget reklamationer over bordplader, der er fremstillet af samme parti stave. Hvis en kunde reklamerer over en bordplade, der allerede er monteret i f.eks. et køkken, sender Woody A/S en medarbejder ud for at se, om det er en fejl, der er opstået under produktionen, eller efter bordpladen er afsendt fra Woody A/S. Hvis fejlen er opstået hos Woody A/S, bliver bordpladen ombyttet. Kunden får et afslag i prisen, hvis leveringen af den ombyttede bordplade ikke kan ske inden for 14 dage. 1.3. Redegør ud fra ovenstående tekst for Woody A/S forebyggende og overvågende kvalitetsstyringsomkostninger samt dens interne og eksterne fejlomkostninger.
Side 4 af 6 sider Del 2 Knap kapacitet Hos Woody A/S er den knappe kapacitet virksomhedens slibemaskiner. De kan i øjeblikket ikke slibe det antal bordplader, som Woody A/S kan sælge. Virksomhedens produktionschef har planlagt den kommende måneds produktion. Derudover har virksomheden modtaget 6 ordrer, som produktionschefen nu skal vurdere, om virksomheden har kapacitet til at producere. Der er i alt 62 timer til rådighed på slibemaskinerne til de 6 ordrer. Variable Tidsforbrug på Ordre Produkt Salgspris Afsætning enheds- slibemaskine kr. stk. omkostninger. pr. bordplade kr. min. 1001 Eg 1.400 60 1.100 12 1002 Kirsebær 1.200 120 1.000 12 1003 Bøg 1.100 180 700 10 1004 Valnød 2.000 60 1.300 18 1005 Merbau 1.500 60 1.100 18 1006 Ask 1.700 60 1.200 14 2.1. Beregn, hvilke ordrer det er optimalt at producere under hensyntagen til den begrænsede kapacitet på slibemaskinerne. 2.2. Beregn det samlede dækningsbidrag for de ordrer, det er optimalt at producere. Se spørgsmål 2.1. Woody A/S overvejer at leje sig ind hos en anden virksomhed, der har en tilsvarende slibemaskine for at kunne producere de ordrer, som virksomheden ikke har kapacitet til. Det vil være en medarbejder fra Woody A/S, som skal betjene slibemaskinen. Økonomichefen har beregnet, at kapacitetsomkostningerne vil stige med kr. 25.000. 2.3. Beregn, hvor meget virksomheden højest bør betale for leje af maskintid hos den anden virksomhed. 2.4. Redegør for, hvilket styringsområde og styringsniveau ovennævnte beslutning vedrører.
Side 5 af 6 sider Del 3 Investering Woody A/S har siden sin etablering haft en konstant fremgang i afsætningen af træbordplader. Virksomhedens ledelse forventer, at fremgangen vil fortsætte de næste 5 år. På nuværende tidspunkt er det ikke muligt at øge produktionen yderligere inden for kapaciteten. Ledelsen overvejer at investere i et produktionsanlæg, der har en større kapacitet og en større grad af automatisering. Derfor kræver produktionsanlægget et mindre antal medarbejdere i produktionen. 3.1. Redegør for, hvilke investeringsårsager der er tale om. Investeringen i det nye produktionsanlæg vil beløbe sig til kr. 13.500.000. Levetiden for anlægget anslås til 5 år, hvorefter scrapværdien forventes at være kr. 600.000. Udvidelsen af produktionskapaciteten forventes at give et øget dækningsbidrag på kr. 3.500.000 pr. år. Desuden vil de årlige kontante kapacitetsomkostninger stige med kr. 200.000. 3.2. Beregn om investeringen er lønsom, når Woody A/S anvender en kalkulationsrente på 10 % p.a. 3.3. Beregn, hvor meget investeringen maksimalt må koste. 3.4. Redegør for årsager til stigningen i det årlige dækningsbidrag på kr. 3.500.000. Der skal ikke foretages beregninger.
Side 6 af 6 sider Del 4 Regnskabsafslutning Regnskabsafdelingen er ved at afslutte regnskabet for 2005, se bilag 1. En del konti er allerede afsluttet og fremgår af afslutningsskemaet som transporttal. Der mangler kun at blive taget hensyn til følgende interne bilag for 2005 (alle beløb i kr. 1.000): 1. Arbejdsløn forbrugt i produktionen kr. 160 2. Råvarelageret er optalt og vurderet til kr. 425 3. Varer under fremstilling er optalt og vurderet til kr. 980 4. Færdigvarelageret er optalt og vurderet til kr. 780 5. Afskrivning på tekniske anlæg og maskiner kr. 2.110 6. Afskrivning på biler kr. 110 7. Afskrivning på inventar kr. 255 4.1. Færdiggør afslutningsskemaet. Bilag 1 skal afleveres. 4.2. Redegør for 2 årsager til at der er debiteret på konto 12220 Periodeafgrænsningsposter. 4.3. Opstil balancen pr. 31.12.2005 for Woody A/S. Der skal ikke udarbejdes noter. 4.4. Beregn virksomhedens soliditetsgrad pr. 31.12.2005. Woody A/S havde den 31.12.2004 en soliditetsgrad på 35 %. 4.5. Redegør for en årsag til udviklingen i soliditetsgraden. Virksomhedens aktiekapital består af 80.000 aktier med en nominel værdi på kr. 100. 4.6. Beregn aktiernes regnskabsmæssige kurs (indre værdi) for en aktie på kr. 100 pr. 31.12.2005. 4.7. Vurder udviklingen i aktiernes regnskabsmæssige kurs (indre værdi) fra etableringen i 2003 til 31.12.2005. Se virksomhedsbeskrivelsen.
NORDISK MILJØMÆRKNING 541 300