Teamleder Lene Gamrath



Relaterede dokumenter
Uanmeldt tilsyn på Himmelbjerggården. Udført den 7. februar 2013

Afdelingsledere Pia Algren Morten Randløv

Afdelingsleder Tove Andersen Stræde

Afdelingsledere Inger Marie Olesen. Karl Peter Nielsen. Lisbeth Bruun

Afdelingsleder Marianne Eskesen Frank Nielsen Allan Borresen Søren Thøstesen

Kurt Oddershede Birgit Larsen. Hans-Henrik Brandt. Hans-Henrik Brandt

Uanmeldt tilsyn på Dusines Hus. Udført den 16. april 2013

Uanmeldt tilsyn på Sønderparken. Udført den 9. januar Sønderparken Søndergade Hornsyld Tlf.:

Afdelingsledere: Inga Sjøgren. Kurt Oddershede Birgit Larsen. Hans-Henrik Brandt. Hans-Henrik Brandt

Teamleder Lene Gamrath

Uanmeldt tilsyn ved Himmelbjerggården, tlf Himmelbjergvej 11, 8680 Ry Afdeling Gammelgård

Uanmeldt tilsyn på Labyrinten Strandvejen 24-26, Fjellerup, 8585 Glesborg. Udført den 2. maj 2013

Uanmeldt tilsyn på Holmstrupgård Afdeling, Engen Holmstrupgårdvej Brabrand. Udført den

Tangkær Sygehusvej Ørsted Tlf.nr.: Mail:

Seneste tilsyn var anmeldt og fandt sted på rehabiliteringscenteret den 29. juni Der var ingen opmærksomhedspunkter i tilsynsrapporten.

Uanmeldt tilsyn ved Bo- og Aktivitetstilbuddet Bo-Hedensted tlf Bygmarken 25, 8722 Hedensted Hus 23

Uanmeldt tilsyn ved Ulriksdal, tlf , Hamarvej 1, 8800 Viborg. Udført af Bunk & Elkjær: Vivian Elkjær og Ruth Bunk den 1.

Afdelingsledere Heidi Thellefsen. Jasper Højer Kyhl Nielsen

Uanmeldt tilsyn ved Koglen, tlf , Koglely Grønbjergvej 26, 6971 Spjald.

Afdelingsleder: Kai Stensli

Uanmeldt tilsyn ved Høskoven Trænings- Bo- og Aktivitetshus, tlf Damagervej 26, 8260 Viby J. Boenhederne - Hus 9

Tilsynsrapporten er tilgængelig på tilbuddets hjemmeside, på Region Midtjyllands hjemmeside, og på Tilbudsportalen.

Tlf.:

Uanmeldt tilsyn ved Mosetoft, tlf , Møgelkjærvej 6, 8800 Viborg. Afdeling Møgelkjærvej

Uanmeldt tilsyn ved Grenen, tlf Dalstrupvej 30, 8500 Grenaa. Dalstrup Kronen

Uanmeldt tilsyn ved Gudenåkollegiet, tlf Skolevænget 5, 7160 Tørring Afdeling Kildebo

Uanmeldt tilsyn ved Gårdhaven, tlf Stokrosevej 3, 8800 Viborg. Udført af Bunk & Elkjær: Vivian Elkjær og Ruth Bunk den 14.

Uanmeldt tilsyn ved Oustruplund, tlf Oustrupvej 14, 8620 Kjellerup Projektafdelingen - Karuphus

Afdelingsledere: Finn Danielsen Trine Jepsen Lene Vintersbølle

Tlf.:

Boligerne Svalevej Svalevej 5-6 Assentoft 8960 Randers SØ. Uanmeldt tilsyn på Boligerne Lene Bredahls Gade. Udført den 6.

Afdelingsledere Hanne Hejring Andersen. Inge Gejl Pedersen. Inge Gejl Pedersen. Kirsten Andreassen. Kirsten Andreassen. Kirsten Andreassen

Anmeldt tilsyn på Mellerup Skolehjem. Udført den 27. august Mellerup Skolehjem Støvringgårdvej 43, Mellerup 8930 Randers NØ

Afdelingsleder Helle Ladefoged Jensen Hannah Jensen Lise Lotte Halkjær

Afdelingsledere Marianne Brandt. Helle C. Jensen. Heines Marker. Jasper Nielsen. Pia Rothmann

Uanmeldt tilsyn ved Grenen, tlf Afdeling Grenaa Mogensgade 1A, 8500 Grenaa.

Uanmeldt tilsyn ved Sct. Mikkel, tlf , Søndersøparken 3, 8800 Viborg.

Uanmeldt tilsyn ved Mellerup Skolehjem, tlf Afdeling Folden, Mellerup

Afdelingsledere Lisa Weinreich Jette Klejs Petersen. Socialplanlægning Tingvej 15B, 3. sal 8800 Viborg

Anmeldt tilsyn på Bocentret, Fogedvænget. Udført den 12. november Bocentret Fogedvænget

Afdelingsledere Steffen Albertsen. Sanne Selvaratnam

Uanmeldt tilsyn ved Nørholm Kollegiet, tlf Afdeling A4 Hvidkildevej 12-14, 7400 Herning

Afdelingsledere Inger Marie Olesen. Karl Peter Nielsen. Lisbeth Bruun

Uanmeldt tilsyn ved Oustruplund, tlf Oustrupvej 14, 8620 Kjellerup. Afdeling Lindehuset

Uanmeldt tilsyn ved Møllebækken, tlf.nr Afdeling Regensen, Dalstrup

Teamledere: Christoffer Fanø. Jes Barsøe. Stine Trust Laursen. Therese Bohn

Uanmeldt tilsyn ved Holmstrupgård, tlf , Holmstrupgårdvej 39, 8220 Brabrand. Boafdeling Pilen

Kildegade og CB Nord beliggende i Horsens overgik til kommunen den 1. januar 2010.

Uanmeldt tilsyn på Villa Kokkedal, Københavns Kommune. Mandag den 11. marts 2013 fra kl

Løven. Rapport over tilsyn Socialcentret

Uanmeldt tilsyn ved Granbakken, tlf Afdeling Gården Nedergaardsvej 8, 8960 Randers SØ.

Tlf.:

Afdelingsledere. Hans Jørgen Vognsen. Kurt Oddershede Lene Schurmann Birgit Larsen. Hans Henrik Brandt

Uanmeldt tilsyn ved Mellerup Skolehjem, tlf Afdeling Skovhuset Skovstien 2, 6990 Ulfborg

Afdelingsledere Ann Kirketerp Sørensen. Lars Bording. Lars Bording

Teamledere: Christoffer Fanø. Joos Gregersen. Rasmus Brøner. Therese Bohn

Områdeleder: Agnete Thomsen Driftschef: Simon Eg Severinsen

Afdelingsledere. Jan Frandsen. Jan Frandsen. Line Pyndt. Pelle Falsberg. Paul Dearmann. Ivan Sloth

Bækketoften. Afdelingsleder: Pia Kjeldal

Afdelingsledere: Jannie Juul Elisabeth Moth. Afdelingsleder: Hans Henrik Christensen. Afdelingsleder: Inger Schmidt

Tingvej 15B, 3. sal 8800 Viborg

Afdelingsleder: Kai Stensli

Fenrishus, 14 døgn og aflastningspladser Lov om Social Service 67, stk. 1-3

Transkript:

Regionshuset Viborg Hald Ege Videbechs Allè 11 8800 Viborg Regionssekretariatet Tilsyn Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Uanmeldt tilsyn på Hald Ege den 18. januar 2013 Dato 21-02-2013 Camilla Rebekka Rask Tel. +45 7841 0191 Camilla.Rask@stab.rm.dk 1-51-73-14-07 Side 1 Hald Ege Videbechs Allé 11 8800 Viborg Tlf.:7847 8350 E-mail:haldege@ps.rm.dk Afdelingsleder: Annette Lesner Afdelinger: Asgård Midgård Hald Ege er en miljøterapeutisk behandlingsinstitution med 15 pladser fordelt i to afdelinger. Målgruppen er normalt begavede børn, der har relationsforstyrrelser på grund af massivt fysisk og psykisk omsorgssvigt. Børnene har et langvarigt døgnbehandlingsbehov og til tider generelle indlæringsvanskeligheder. Tilbuddet drives i henhold til Lov om Social Service 67, og børnene visiteres efter Lov om Social Service 52, stk. 3 nr. 8 eller 58. Teamleder Lene Gamrath Specialområde Hald Ege indgår i Specialområdet Socialpsykiatri Børn og Unge. Områdeleder: Agnete Thomsen Tilsyn og historik Tilsynene udføres efter Lov om Social Service 148a og i henhold til Vejledning til tilsyn på det sociale område, som er godkendt af Regionsrådet i Region Midtjylland. Vejledningen kan ses på www.tilsyn.rm.dk Listen omfatter tilsyn fra 2010 og frem. Alle tilsynsrapporter kan ses på www.tilsyn.rm.dk. Ved seneste tilsyn blev tilsynet ikke præsenteret for forhold, som har givet anledning til opmærksomhedspunkter. 2012 2011 2010

Anmeldt Uanmeldt Anmeldt Uanmeldt Anmeldt Uanmeldt Erstattet af ekstern evaluering under Dansk Kvalitetsmodel efterår 2012 19.4.2012 9.6.2011 08.12.2011-4.8.2010 Tilsynets fokusområder Dette tilsyn havde fokus på: Den generelle faglige indsats: Tilbuddets ydelsesbeskrivelse: o sammenhæng med Tilbudsportal og o sammenhæng med tilbuddets praksis magtanvendelse: o tilbuddets praksis o implementering af regional retningslinje, herunder lokal tilføjelse i relation til standarden i Dansk Kvalitetsmodel, DKM Fysiske og sundhedsmæssige rammer medicinhåndtering: o tilbuddets praksis o implementering af regional retningslinje, herunder lokal tilføjelse i relation til standarden i Dansk Kvalitetsmodel, DKM utilsigtede hændelser: o organisering af arbejdet med UTH og tilbuddets praksis o implementering af regional retningslinje, herunder lokal tilføjelse i relation til standarden i Dansk Kvalitetsmodel, DKM Organisatoriske forhold: aktuelle udfordringer i det psykiske arbejdsmiljø Tilsynets metode Forud for tilsynsbesøget havde tilsynsteamet forberedt sig ud fra tidligere tilsynsrapporter, informationer i ESDH (elektronisk sags- og dokumenthåndteringssystem) og på tilbuddets hjemmeside, herunder - To magtindberetninger fra 11.06.2012 og 09.11.2012 - Tilbuddets beskrivelse på Tilbudsportalen - Tilbuddets ydelsesbeskrivelser på hjemmesiden Under tilsynsbesøget fik tilsynet udleveret følgende dokumenter: - Kopi af Arbejdstilsynets besøgsrapport den 19.04.2012 samt brev om resultat af tilsyn den 17.01.2012 - Medicinhåndtering retningslinjer (til de ansvarlige) - Medicinhåndtering retningslinjer (til alle) - Eksempel på Miljøterapeutisk behandlingsplan september 2012 Ved tilsynsbesøget blev følgende interviewet: Annette Lesner, afdelingsleder Lene Gamrath, teamleder Det var ikke muligt at tale med pædagogiske medarbejderrepræsentanter på tidspunktet for besøget. Der er pt. ikke noget pædagogiske personale på arbejde i formiddagstimerne pga. besparelser. Side 2

Tilsynet hilste på et barn i forbindelse med gennemgang af medicinhåndteringen på Midgård. Tilsynet ankom kl. 10.00 og forlod tilbuddet igen kl. 13.00. Tilsynet blev planlagt sammen med afdelingslederen og teamlederen, som afslutningsvist fik en tilbagemelding af tilsynet. Tilsynet er udført af Ellen Brunebjerg Tilsynskonsulent Camilla Rebekka Rask Tilsynskonsulent Tlf.: 7841 0192 E-mail: ellen.brunebjerg@stab.rm.dk Tlf.: 7841 0191 E-mail: Camilla.rask@stab.rm.dk Tilsynets samlede vurdering I forhold til Hald Eges ydelsesbeskrivelse er det tilsynets vurdering: - at der er uoverensstemmelse mellem ydelsesbeskrivelsen og oplysningerne på Tilbudsportalen i relation til juridisk grundlag, takster og fagsammensætning. - at der er overensstemmelse mellem ydelsesbeskrivelsen og tilbuddets praksis, herunder at målgruppebeskrivelsen er dækkende samt at indsatsen, som beskrevet i de individuelle planer, svarer til ydelsesbeskrivelsen - at Hald Ege med fordel kan anvende samme skabelon for ydelsesbeskrivelse som de øvrige børn- og ungetilbud indenfor specialområdet, så der åbnes mulighed for en sammenligning på tværs indenfor de samme parametre. I forhold til magtanvendelser er det tilsynets vurdering: - at magt kun anvendes, når det er i overensstemmelse med regler i magtbekendtgørelsen samt at alle tilfælde af magtanvendelse indberettes efter reglerne. - at beskrivelsen af selve indgrebet med fordel kunne være mere detaljeret i nogle indberetninger, således at det tydeligt fremgår at principperne for proportionalitet, mindsteindgreb og individualitet iagttages. - at der på Hald Ege er en konfliktnedtrappende og forebyggende tilgang til magtanvendelser. - at Hald Ege i forhold til implementering af standarden og den regionale retningslinje for magtanvendelse skal udarbejde lokale tilføjelse/procedurer. - at Hald Ege har foretaget risikovurderinger af fire børn med udadrettet adfærd. I forhold til medicinhåndtering, er det tilsynets vurdering: - at Hald Ege har en sikker medicinhåndtering - at Hald Eges skal udarbejde lokale tilføjelse/procedurer, herunder en revideret medicininstruks. I forhold til Utilsigtede Hændelser, UTH, er det tilsynets vurdering: - at Hald Ege har en UTH-organisering, der efterlever kravene i standarden og den regionale retningslinje, og at denne organisering har medvirket til en væsentlig reduktion i de utilsigtede hændelser - at utilsigtede hændelser indberettes til DPSD.dk - at ledelsen har relevant fokus på utilsigtede hændelser i forbindelse med sektorovergange - at Hald Ege skal udforme lokal tilføjelse jf. kravene i den regionale retningslinje Side 3

Tilsynet blev ikke præsenteret for forhold i arbejdsmiljøet, som havde negativ indflydelse på opgaveløsningen, hvorfor yderligere undersøgelser ikke blev foretaget ved dette tilsynsbesøg. Anbefalinger Opmærksomhedspunkter Det er tilsynets anbefaling: at der sikres overensstemmelse mellem ydelsesbeskrivelsen og oplysningerne på Tilbudsportalen i relation til juridisk grundlag, takster og fagsammensætning. at anvende samme skabelon for ydelsesbeskrivelse som de øvrige børn- og ungetilbud indenfor specialområdet, så der åbnes mulighed for en sammenligning på tværs af tilbuddene indenfor de samme parametre. at Hald Ege udarbejder lokale tilføjelser og procedurer for de tre standarder Magtanvendelse, Medicinhåndtering og Utilsigtede hændelser, herunder reviderer aktuelle retningsgivende dokumenter for medicinhåndtering (medicininstruks). Tilsynet blev ikke præsenteret for forhold som gav anledning til opmærksomhedspunkter. Nedenstående er tilsynets bearbejdning af datagrundlaget, som er tilvejebragt ved interview, observationer under tilsynsbesøget eller ved dokumentgennemgang. Hvor ikke andet fremgår, er der sammenflad i oplysninger fra ledelse og medarbejdere. Den generelle faglige indsats Ydelsesspecifikke forhold Aktuelt Hald Ege har 13 børn boende, heriblandt to unge i efterværn. Ledelsen har løbende sikret at medarbejdernormeringen er blevet afstemt efter det gældende og forventede børnetal, og beskriver derfor en sikker driftssituation, trods et mindre fald i børnetilgangen. Der er sket ledelsesmæssige forandringer på Hald Ege i forbindelse med overgang til specialområdet. Den tidligere konstituerede forstander og afdelingsleder er nu afdelingsleder på hele Hald Ege og den anden afdelingsleder er blevet teamleder for Asgård og Midgård. Hald Ege er ved tilsynsbesøget ikke startet på at implementere de regionale retningslinjer for de tre standarder Magtanvendelse, Medicinhåndtering og Utilsigtede Hændelser under Dansk Kvalitetsmodel på Socialområdet, og har derfor heller ikke udarbejdet lokale tilføjelser. Der er udpeget en koordinator i specialområdet, og en ny kvalitetsorganisation er under dannelse, hvilket blandt andet skal understøtte arbejdet med de lokale tilføjelser. Hald Ege blev eksternt evalueret, som en del af Dansk Kvalitetsmodel i efteråret 2012 og er indstillet til opfyldelse på samtlige 6 standarder. Ydelsesbeskrivelser Tilbudsportal: Tilsynet konstaterer ved gennemgang af Hald Eges hjemmeside, ydelsesbeskrivelser og oplysninger på Tilbudsportalen, at der ikke er fuld overens- Side 4

Den generelle faglige indsats Ydelsesspecifikke forhold stemmelse mellem oplysningerne, fx er der udsving i døgntaksten, og lovgrundlaget er ikke enslydende. Desuden fremgår det at der ydes terapi ved egen psykolog. Den ydelse er bortfaldet, da tilbuddet ikke længere har ansat egen psykolog. Tilsynet konstaterer endvidere at tilbuddet anvender en anden skabelon for deres ydelsesbeskrivelse end den standardopsætning, som gør sig gældende for de øvrige Børn- og ungetilbud i Region Midtjylland. Målgruppe: Der er ledelsens vurdering at de nuværende indskrevne børn og unge svarer til målgruppebeskrivelsen, og ledelsen understreger at Hald Ege er et tilbud til normaltbegavede børn, som er i stand til at reflektere over egen udviklingsproces. Ledelsen beskriver tillige at stadig flere af børnene har svære udviklingsforstyrrelser eller psykiatriske diagnoser, fx kan det dreje sig om børn med autismespektrumforstyrrelser eller spiseforstyrrelser. Børn, som er udviklingshæmmede, kan ifølge ledelsen ikke profitere af et miljøterapeutisk tilbud. Ydelser vedr. borgeren: Den behandlingsmæssige indsats er funderet på en miljøterapeutisk indfaldsvinkel. Ledelsen fortæller at de fortsat modtager supervision og undervisning ved ekstern psykolog/konsulent med særlige viden indenfor det miljøterapeutiske område. Tilbuddet er tillige optaget af at udvikle kompetencer indenfor neuroaffektiv psykoterapi, som har vist sig effektiv i forhold til børn, som har været udsat for omsorgssvigt. Gennemgang af det udleverede eksempel på en behandlingsplan viser at barnet er beskrevet i forhold til en række overskrifter, fx ressourcer, vanskeligheder, problemadfærd, mål og delmål i behandlingen. Temaerne i behandlingsplanen relaterer sig udelukkende til den gældende kommunale handleplan, som beskriver de overordnede handlemål. Ledelsen oplyser at kommunerne afholder de lovpligtige børnesamtaler og deltager i statusmøde, hvor der følges op på den kommunale handleplan. Normering: Der er tilknyttet 6 fuldtidsansatte pædagoger til Midgård og 5 til Asgård. I hverdagen er der 2 pædagoger på arbejde i begge huse i det tidsrum, hvor børnene er på institutionen dvs. fra 14 21.30. Pædagogerne er kun i forbindelse på mødevirksomhed eller i forbindelse med særlige ansvarsområder på arbejde i formiddagstimerne, hvor børnene er i skole. I weekends og ferie, hvor børneantallet evt. er mindre kan der være en pædagog på arbejde. Dette vurderes fra gang til gang med hensyntagen til børnegruppens sammensætning. Ydelser vedr. familie og netværk: Hald Ege inddrager børnenes forældre i statusmøder, og der afholdes familiemøder uden deltagelse af kommunen. Der er faste besøgsaftaler om onsdagen og derudover kontaktes og involveres forældrene efter individuelt behov og evne, fx hvis børnene/de unge tilbydes i livhistoriefortællinger, som en del af behandlingsforløbet. Side 5

Den generelle faglige indsats Magtanvendelser og risikovurdering Konkrete magtindberetninger Risikovurdering Der har været 12 magtanvendelser i 2012 i forhold til tre børn. Alle magtanvendelser har omhandlet fastholdelse og føring, og der foreligger beskrivelser af omstændighederne før, under og efter magtanvendelserne. Beskrivelserne indeholder dog ikke altid en detaljeret beskrivelse af selve indgrebet i selvbestemmelsesretten, fx hvor mange medarbejdere der var til stede i rummet, og hvordan/på hvilken måde barnet blev lagt ned på gulvet, og hvordan barnet blev fastholdt. Sidstnævnte er en forudsætning for at vurdere, om indgrebet overholder principperne om mindsteindgreb, individualitet og proportionalitet. Ledelsen tilkendegiver at magtanvendelser altid analyseres og drøftes efterfølgende med henblik på fremadrettet forebyggelse, - herunder at udvikle den mindst indgribende og mest konfliktforebyggende tilgang til det enkelte barn. Børn og ungetilbuddene er blevet pålagt at risikovurdere børn med udadrettet adfærd. Hald Ege har foretaget en risikovurdering af fire børn. Risikovurderingen er indskrevet børnenes behandlingsplan. Fysiske og sundhedsmæssige rammer Medicinhåndtering Tilsynet så den praktiske medicinhåndtering på Midgård på tilsynsdagen. Medicinskabet, som er aflåst, står i forlængelse af medarbejderkontoret, som ligeledes er aflåst. Børnenes medicin er mærket med navn og cpr. Tilsynet modtog to retningsgivende dokumenter for tilbuddets medicinhåndtering, som henholdsvis retter sig mod alle medarbejdere og de medarbejdere, som har et særligt ansvar i forbindelse med medicinhåndteringen. Den retningslinje, som retter sig mod samtlige medarbejdere, var tilgængelig i umiddelbar nærhed af de aflåste medicinskabe på Midgård. Retningslinjen til samtlige medarbejdere, som er dateret september 2009, indeholder en beskrivelse af medicinhåndteringen fra modtagelse til udlevering, anvendelse af håndkøbsmedicin, alternativ behandling, fejlmedicinering og beskrivelse af ansvarsområder. Retningslinjen, som retter sig mod de medicinansvarlige, som er teamlederen og en medicinansvarlig medarbejder, beskriver samme områder, men indeholder tillige detaljerede beskrivelser af de pågældende medarbejderes ansvarsområder samt procedure ved sektorovergange. Ledelsen oplyser at den medicinansvarlige medarbejder, som har haft ansvaret for dette område gennem flere år, ikke længere er ansat på tilbuddet, hvorfor det indtil videre er teamlederen, der har det fulde ansvar. Der er udpeges en ny medicinansvarlig medarbejder, og medicinretningslinjerne forventes revideret i forbindelse med udformning af en lokal retningslinje for implementeringen af standarden medicinhåndtering. Al dokumentation i forhold til medicinhåndteringen forventes at blive ført i Bosted System med virkning fra februar 2013. Side 6

Fysiske og sundhedsmæssige rammer Utilsigtede Hændelser UTH UTH-organisationen består af teamlederen og den medicinansvarlige medarbejder. Samtlige utilsigtede hændelser indrapporteres til DPSD.dk (Dansk Patient SikkerhedsDatabase). I begyndelsen omhandlede en række utilsigtede hændelse forglemmelser i forbindelse med medicingivning. Sidstnævnte gav anledning til en omorganisering, så det nu er faste medarbejdere, der er involveret i medicinhåndteringen, hvilket har nedbragt antallet af utilsigtede hændelser betydeligt. Utilsigtede hændelser i forbindelse med uheld og infektioner er ikke forekommet. Der er formuleret en procedureskrivelse i forbindelse med sektorovergange for at forebygge fejl. Organisatoriske forhold Arbejdsmiljø Den 16. januar 2012 aflagde arbejdstilsynet Hald Ege et besøg og vurderede i den forbindelse at arbejdsmiljøet var i orden. Generelt er arbejdsmiljøet udfordret af børn og unge med selvskadende og udadrettet adfærd, hvilket kan medføre at medarbejderne udsættes for spyt, spark og ukvemsord. Som følge af en arbejdsrelateret sygemelding aflagde Arbejdstilsynet tilbuddet et besøg i februar og igen den 19.04.2012 og konstaterede, at der ikke var forhold som gav anledning til at foretage sig yderligere. Afdelingslederen og teamlederen nævner samstemmende at medarbejderne aktuelt ser muligheder i at dele en teamleder på tværs af husene, hvilket kan understøtte tilbuddets sammenhængskraft. Der afholdes blandt andet fælles personalemøder, hvor faglige temaer og den mest virksomme organisering drøftes. Der er fortsat en høj anciennitet i medarbejdergruppen, og medarbejderne har mulighed for at øve indflydelse på vagtplanlægningen. Side 7