Lønpolitik for Sparekassen Fyn A/S. (en del af koncernen Sparekassen Sjælland A/S)

Relaterede dokumenter
Lønpolitik for Koncernen Sparekassen Sjælland-Fyn A/S

Politik og retningslinjer for DLR Kredit A/S vedrørende aflønning

Lønpolitik. for. Dragsholm Sparekasse

Lønpolitik. November 2016

Bekendtgørelse for Færøerne om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning i finansielle virksomheder og finansielle holdingvirksomheder

Lønpolitik for PenSam Bank A/S

LØNPOLITIK. 3. Lønpolitik gældende for bestyrelse, direktion, væsentlige risikotagere og ansatte i kontrolfunktioner

Lønpolitik for PenSam Liv

Lønpolitik for PenSam A/S

Formålet med lønpolitikken er at understøtte en adfærd, der gavner bankens interesser og langsigtede værdiskabelse.

Lønpolitik for koncernen

Lønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab

Formål... side 2. Lønkomponenter... side 3. Aflønning... side 5. PenSam gruppens væsentlige risikotagere... side 6. Information...

Indkaldelse og fuldstændige forslag til ordinær generalforsamling i Roskilde Bank A/S

Lønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab

Lønpolitik for PenSam A/S

LØNPOLITIK. Dokument type: Politik. Emne: Lønpolitik for bestyrelse, direktion, væsentlige risikotagere og ansatte i kontrolfunktioner Dato:

Aflønningspolitik i Topdanmark koncernen o

Lovtidende A Udgivet den 28. marts 2014

Lønpolitik for PenSam Bank A/S

Kunngerðablaðið B. 13. juli Nr. 901.

Bilag til pkt. 5 vedr. godkendelse af lønpolitik for LB Foreningen

Lønpolitik. Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S. for. Afledt af Forretningsorden for bestyrelsen i

LØNPOLITIK. Dokument type: Politik. Emne: Lønpolitik for bestyrelse, direktion, væsentlige risikotagere og ansatte i kontrolfunktioner Dato:

Bestyrelsens indstillinger til generalforsamlingen 2015 (fuldstændige forslag)

1. Bestyrelsens honorering Trygs bestyrelse honoreres med et fast honorar og er ikke omfattet af nogen form for incitamentsordning.

Lønpolitik for PenSam Forsikring A/S

Fast gage inkl. pension (mio. kr.) Variabel gage (mio. kr.) Antal. Heraf aktier eller aktielignende. Heraf kontant udbetaling. instrumenter.

Lønpolitik for Sampension KP Livsforsikring a/s

Lønpolitik for LB Forsikring A/S

Lønpolitik. Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S. for. Afledt af Forretningsorden for bestyrelsen i

LØNPOLITIK FOR PFA-KONCERNEN

Maj Invest Equity A/S

Bekendtgørelse om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning for forvaltere af alternative investeringsfonde m.v. 1

Velkommen til generalforsamling


Fondsmæglerselskabet Maj Invest A/S Maj Invest Holding A/S

2.11 Lønpolitik

Lovtidende A Udgivet den 24. marts 2017

Det er bestyrelsens opfattelse, at bestyrelsens, direktionens og medarbejdernes vederlag opfylder disse principper.

Aflønningspolitik i Topdanmark koncernen

Bestyrelsens fuldstændige forslag til generalforsamlingen 2016

BEK nr 818 af 27/06/2014 (Historisk) Udskriftsdato: 31. januar Senere ændringer til forskriften BEK nr 1582 af 13/12/2016

2.9 Lønpolitik

Resume af lønpolitik. Juni 2016

1 Politik for vederlag i Berlin IV A/S

Formål... side 2. Lønkomponenter... side 3. Aflønning... side 5. PenSam gruppens væsentlige risikotagere... side 6. Information...

Skandia Danmarks lønpolitik

LØNPOLITIK FOR PFA-KONCERNEN

Norli Pension Livsforsikring A/S

tirsdag den 23. april 2013, kl hos Finansiel Stabilitet A/S, Kalvebod Brygge 43, 1560 København V, med følgende dagsorden:

LØNPOLITIK FOR FIH ERHVERVSBANK A/S

Lønpolitik - Aflønning af ledelsen og væsentlige risikotagere

AFLØNNINGSPOLITIK I SEB PENSION Vedrørende indkomståret 2013

Lønpolitik. Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S. for. Afledt af Forretningsorden for bestyrelsen i

Bekendtgørelse om lønpolitik og aflønning i Lønmodtagernes Dyrtidsfond

Aflønning i Topdanmark koncernen Aflønningspolitik, Optioner, Medarbejderaktier og Ledelsesaflønning

Norli Pension Livsforsikring A/S

Kommissorium for Aflønningsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr

Bekendtgørelse om lønpolitik og aflønning i Arbejdsmarkedets Tillægspension

PFA Asset Management A/S. Aflønningsrapport for 2016

Bekendtgørelse om lønpolitik og aflønning i forvaltere af alternative investeringsfonde 1)

Aflønningsrapport for 2017

CODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2011

Aflønning. Politik. forsikring. 26. januar 2015 Nykredit Forsikring AS

Lønpolitik for Tryg Forsikring A/S. Formål

LØNPOLITIK for følgende finansielle selskaber i Alm. Brand Koncernen:

Velkommen til generalforsamling

Lønpolitik. For følgende finansielle virksomheder i forsikringsadministrationsfællesskabet: Sampension KP Livforsikring A/S, CVR-nr.

om lønpolitik og aflønning i pengeinstitutter, realkreditinstitutter, finansielle holdingvirksomheder og investeringsforeninger

Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26.

Forord. I henhold til Finanstilsynets bekendtgørelse nr. 122 af 7. februar 2012 gennemgår rapporten PFAkoncernens principper for aflønning.

BEK nr 1582 af 13/12/2016 (Gældende) Udskriftsdato: 2. januar 2017

Forord 3. Principper for aflønning 3. Honorar til bestyrelse, direktion og væsentlige risikotagere

CODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2012

Danske Andelskassers Bank. Generalforsamling, 29. april 2013

Anvendelsesområde. Lønpolitik

Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26.

Lønnen skal være i overensstemmelse med selskabets forretningsstrategi, værdier og langsigtede mål, herunder en holdbar forretningsmodel.

Offentliggørelse af oplysninger vedrørende overholdelse af ledelseskrav.

LØNPOLITIK FOR FIH ERHVERVSBANK A/S

Velkommen til generalforsamling

Bestyrelsens fuldstændige forslag til generalforsamlingen 2017

Aflønningsrapport 2018

Honorar- og lønpolitik. for Bestyrelse, ledelse og beslutningstagere m.fl. i Deltaq A/S

Spar Nord Aflønningsrapport 2017

Lønpolitik i koncernen Arbejdernes Landsbank

Opfølgning på benchmark-analyse vedrørende aflønning udpegning af væsentlige risikotagere og variable løndele

REDEGØRELSE OM EFTERLEVELSE AF LEDELSESKRAV

Politik for aflønning af ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i ATP (Lønpolitikken)

DS/16/26 Den 25. februar 2016

Norli Pension Livsforsikring A/S

Lovpligtig redegørelse vedrørende centrale ledelseskrav 2016 jf. 80C i Lov om Finansiel Virksomhed Offentliggjort den 31.

Lønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i Arbejdsmarkedets Tillægspension

Aflønningsrapport for Realkredit Danmark koncernen 2014

CODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2012

Til offentliggørelse på hjemmesiden pr. 30. marts 2012:

DAGSORDEN. LB Foreningens ordinære generalforsamling

Danske Bank-koncernens aflønningspolitik, marts 2014

Lønpolitik. for. ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i Arbejdsmarkedets Tillægspension. Side 1 af 11

Transkript:

Lønpolitik for Sparekassen Fyn A/S (en del af koncernen Sparekassen Sjælland A/S)

Lønpolitikken i Sparekassen Fyn A/S og Sparekassen Sjælland A/S (herefter koncernen), omfatter alle koncernens medarbejdere, herunder også direktion, bestyrelse og ansatte, der har væsentlig indflydelse på koncernens risikoprofil samt ansatte i koncernens kontrolfunktioner. Lønpolitikken skal sikre åbenhed omkring løn principperne og at tildeling af løn er i overensstemmelse med og fremmer en sund og effektiv risikostyring. Lønpolitikken skal til enhver tid understøtte koncernens forretningsmodel. Kriterier Løn bruges som et aktivt redskab i koncernens ledelse, og honorerer medarbejderens kvalifikationer, funktioner og fleksibilitet. I koncernen har vi valgt at aflønne i faste løndele og har derfor ikke variable løndele, som et aftalt element i medarbejdernes, direktionernes og bestyrelsernes løn. Ved variabel løn forstås aflønningsordninger, hvor den endelige aflønning ikke er kendt på forhånd og afhænger af personens, afdelingens eller virksomhedens resultater, eksempelvis bonusordninger, engangsvederlag eller lignende. Når en individuel løn skal fastsættes sker det ud fra en konkret vurdering. Ved denne vurdering bedømmer koncernen bl.a. følgende faktorer: Jobprofil Resultater Indsats kompetencer. Medarbejdere, der i kraft af deres kompetencer og adfærd udvikler sig og gør en positiv forskel for fællesskabet og herigennem understøtter prioriterede indsatsområder og sparekassernes vision, vil til enhver tid være koncernens væsentligste ressource. Derfor er det koncernens politik, at sådanne væsentlige medarbejdere med løn eller uddannelsestilbud skal fastholdes og udvikles. Det påhviler den enkelte leder mindst en gang årligt at vurdere og indstille til HR-afdelingen, såfremt der blandt dennes medarbejdere er behov for lønreguleringer m.v. Hvis bestyrelsen eller direktionen vurderer, at der er ydet en ekstraordinær indsats kan der ekstraordinært ydes et engangsvederlag. Hvis et bestyrelsesmedlem, en direktør, en væsentlig risikotager eller en medarbejder i en kontrolfunktion modtager et engangsvederlag, vil vederlaget blive behandlet i overensstemmelse med 77a og 77b i lov om finansiel virksomhed. Der er endvidere fastlagt en øvre grænse for ydelse af engangsvederlag til denne personkreds på i alt 2,5 mio. kr. pr. år, jf. lov om finansiel virksomhed 77b stk. 3. Tildeling af et ekstraordinært engangsvederlag kan udelukkende ske, såfremt det af koncernens bestyrelse godkendte budget for indeværende år udviser overskud. Der udbetales alene engangsvederlag under den bagatelgrænse, der er fastsat i Finanstilsynets bekendtgørelse om lønpolitik (p.t. 100.000 kr. /år.) Engangsvederlag må for den enkelte person højst udgøre 20 pct. af henholdsvis honorar og den faste grundløn inkl. pension.

Bestyrelse Bestyrelsesmedlemmer honoreres med et fast honorar, således at der ikke er nogen form for incitamentsaflønning i honoraret. Honoraret til koncernens bestyrelsesmedlemmer fastsættes i overensstemmelse med de til enhver tid værende vedtægter. Direktion Bestyrelserne har besluttet, at lønnen til direktionen skal være en fast aflønning, således, at der ikke er nogen form for incitamentsaflønning i lønnen, og at der ikke indgår variable løndele, som et aftalt element i lønnen. Lønaftaler med den enkelte sparekasses direktion forhandles mellem formandskabet for sparekassens bestyrelse og sparekassens direktion, på baggrund af en forudgående indstilling fra koncernens vederlags- og nomineringsudvalg, til endelig godkendelse af sparekassens bestyrelse. Væsentlige risikotagere Aflønning af den enkelte sparekasses væsentlige risikotagere varetages af sparekassens direktion. Der udbetales ikke variable løndele som et aftalt element til disse uden for rammerne af indgået overenskomst. Væsentlige risikotagere udpeges af bestyrelserne efter behov, dog mindst en gang om året og fremgår af bilag 1 til lønpolitikken. Ansatte i kontrolfunktioner Aflønning af ansatte i den enkelte sparekasses kontrolfunktioner, herunder de ansvarlige for økonomi-, risikostyring- og compliancesafdelinger varetages af sparekassens direktion. Der udbetales ikke variable løndele som et aftalt element til disse uden for rammerne af indgået overenskomst. Kontrolfunktioner Lønsystemet er udarbejdet således, at det afværger interessekonflikter. Det betyder blandt andet, at medarbejdere i kontrolfunktioner ikke kan modtage engangsvederlag som er afhængig af den funktion, de fører kontrol med. Overenskomstansatte Overenskomstansatte ydes overenskomstmæssig løn. Pensionspolitik og fratrædelsesgodtgørelser Koncernen benytter ikke fratrædelsesgodtgørelser eller pensionsordninger, der ikke følger af lov eller overenskomst. Offentliggørelsespligt Koncernen offentliggør en gang om året en række oplysninger vedrørende lønpolitikken og aflønning. Oplysningerne er tilgængelige i årsrapporten og på sparekassernes hjemmeside.

Indberetningspligt Den enkelte sparekasse indsender i forlængelse af årsregnskabets afslutning oplysninger til Finanstilsynet vedrørende aflønning i sparekassen. Kontrol af lønpolitikkens efterlevelse Bestyrelsen gennemgår en gang om året lønpolitikken og sørger for, at der foretages kontrol af om lønpolitikken overholdes. Vedtaget af bestyrelsen i februar 2016

Identifikation af ansatte, bortset fra medlemmer af bestyrelse (inkl. medarbejdervalgte) og direktion, som kan have en væsentlig indflydelse på koncernens risikoprofil i.h.t. EU-forordning (RTS) nr. 604/2014 af 4 marts 2014 Funktion Vurdering Væsentlig risikotager Chefer for økonomifunktionen Ingen aktiv disponering af kreditrisici i form af udlån, garantier eller lign. Transaktioner disponeres indenfor snævre rammer fastsat af bestyrelse og direktion. Kan foretage passiv placering af overskydende likviditet, men vurderes som væsentlig risikotager, idet der påtages risiko på vegne af selskaber i koncernen. Ansatte i økonomi og fondsfunktioner, der har beføjelser til placering af likviditet Ingen aktiv disponering af kreditrisici i form af udlån, garantier eller lign. Transaktioner disponeres indenfor snævre rammer fastsat af bestyrelse og direktion. Kan foretage passiv placering af overskydende likviditet i henhold til bevillingsbeføjelser. Chefer for IT og organisation Chef for koncern risiko Er ansvarlig for udarbejdelse og overholdelse af politikker. Foretager kontrol af grænser for koncernens og kunders risikotagning. Chef for compliance Foretager kontrol af grænser for koncernens og kunders risikotagning Intern revisionschef og vicerevisionschef Foretager kontrol af grænser for koncernens og kunders risikotagning Underdirektører og områdedirektører Kan aktivt inden for bevillingsbeføjelser disponere kreditrisici i form af udlån og garantier. Transaktioner disponeres indenfor grænser fastsat af bestyrelse og direktion.

Identifikation af ansatte, bortset fra medlemmer af bestyrelse (inkl. medarbejdervalgte) og direktion, som kan have en væsentlig indflydelse på koncernens risikoprofil i.h.t. EU-forordning (RTS) nr. 604/2014 af 4 marts 2014 Chefer for erhvervsafdelinger Kan aktivt inden for bevillingsbeføjelser disponere kreditrisici i form af udlån og garantier. Transaktioner disponeres indenfor grænser fastsat af bestyrelse og direktion. Kreditchefer og medarbejdere med ledelsesansvar i kreditafdelingen. Kan aktivt inden for bevillingsbeføjelser disponere kreditrisici i form af udlån og garantier. Transaktioner disponeres indenfor grænser fastsat af bestyrelse og direktion. Chef for kunder Kan aktivt påvirke risikovillighed i forbindelse med anbefalinger på realkreditområdet.