Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

Relaterede dokumenter
Forretningsudvikling og forsyning

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

STRATEGI FOR BIOFOS MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1

Ejerstrategi. Vejen Forsyning A/S. 9. maj Side 1 af 7

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

Kommunernes incitamenter til at fremme energibesparelser hvad får kommunen ud af indsatsen. Jan Nielsen, Klimasekretariatet, Aarhus Kommune

EJERSTRATEGI FOR FORSYNINGEN I BALLERUP - OG PERSPEKTIVER FOR FORSYNINGEN

Fjernvarmens grønne omstilling i Danmark

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

KLIMATILPASNING. Foto Ursula Bach

Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

Region Hovedstaden. ReVUS handlingsplan for

FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016

Byplanlægning og erhvervsudvikling

Vision 2060 for KE Afløb. Hvorfor en forsyning har brug for en vision

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Århus CO2 neutral i Århus. CO2 neutral Jan Nielsen, Klimachef. Aftenmøde 1. december Århus Kommune

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Hvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Nordhavn - fremtidens bæredygtige bydel i København

Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Udvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA

Strategi STRATEGI PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

VELKOMST VED FRI'S FORMAND CARSTEN TOFT BOESEN

Ringsted hjertet ligger i midten

Henriette Berggreen Københavns Kommune

Nordhavn = Smart City? Claus Bjørn Billehøj City of Copenhagen Head of Division Sustainable Urban Development

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

Introduktion til Bæredygtighedsstrategi

BORNHOLMERMÅL? HVORFOR BRIGHT GREEN ISLAND OG

Transkript:

Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S

Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere målrettede kvalitetsprodukter, der bidrager til den enkeltes komfort og livskvalitet og skaber merværdi for de mange virksomheder på Frederiksberg. Strategi 2020 er vejen frem mod at indfri vores ambition. 2

Omverdenen - udvikling og forventninger Forsyningssektoren er under forandring. Det skyldes bl.a., at vi skal tilpasse os kundernes behov og udefrakommende hændelser som ny lovgivning eller klimaforandringer. Vi har formuleret en ny, revideret strategi i forlængelse af udviklingen. Strategien tager hensyn til de forhold, der forventes at påvirke virksomheden, såvel som til de forventninger, der stilles fra omgivelserne og selskabets ejer. Nye kundebehov Som samfundet udvikler sig, opstår der nye behov blandt kunderne. Der opstår muligheder for at levere nye produkter og services. Trenden er, at der dannes større regionale selskaber og samarbejder. Stram regulering Forsyningssektoren er underlagt en stram regulering, som konstant er under forandring, og som sætter rammerne for virksomhedernes drift og udvikling. Politiske aftaler På politisk niveau er der en række forhold, som sætter rammerne for forsyningssektoren, og som derfor skal adresseres. Økonomisk udvikling For at sikre rimelige priser for kunderne og fastholde koncernens værdi skal der være et stærkt fokus på effektivisering samtidig med, at der skabes vækst gennem nye serviceydelser. Ændrede klimaforhold Lokale og globale klimaforhold betyder, at forsyningssektoren har en unik mulighed for at bidrage positivt til klimamålsætningerne. Infrastruktur skal følge byudviklingen Som et af landets ældste forsyningsselskaber skal vi udvikle forsyningsnettet sammen med byen. Et ældre forsyningsnet skal fortsat kunne servicere en by i udvikling og forandring. Sektorudvikling Forsyningssektoren er under forandring. 3

Vores vision det, vi stræber efter Vi går forrest som inspiration for byer og virksomheder ift. etablering og udvikling af miljøvenlige og bæredygtige løsninger. Vi hjælper med at realisere klimatilpasning og CO 2 -reduktion. Vores økonomiske omtanke betyder, at vi altid kan træffe de rigtige valg både i forhold til kundernes behov og bæredygtige løsninger. Vi sikrer, at medarbejdernes specialkompetencer og engagement løbende udvikles og matches til vores aktiviteter. Når både private og virksomheder oplever god service og lave priser, bidrager vi til, at man vælger at bo eller drive virksomhed på Frederiksberg. 4

Vores mission det, vi har sat os for at løse I Frederiksberg Forsyning bruger vi vores specialkompetencer inden for vand og energi til at skabe øget komfort og livskvalitet for privatkunder og merværdi for virksomheder i forbindelse med levering af vores ydelser. Vi håndterer og imødegår de udfordringer, der følger af klimatiske ændringer og arbejder med at blive C0 2 -neutral i partnerskab med Frederiksberg Kommune. Medarbejdernes kompetencer matcher forsyningens aktiviteter 5

Strategiske mål syv mål inden for tre områder Klimamål Den fossile CO 2 -udledning på Frederiksberg skal halveres fra 2005 til 2020. Der skal maksimalt være 10 cm udledning på terræn på Frederiksberg frem mod år 2100. Økonomimål Omsætningen i virksomheden skal vokse med 50 mio. kr. fra 2015 til 2020 med de samme ressourcer. Produktiviteten i virksomheden skal forbedres med 20 % fra 2015 til 2020 som følge af benchmarking. Frederiksberg Forsyning skal fastholde sit resultat på 8-12 mio. kr. årligt. Mål for kundetilfredshed og lave priser Mindst 95 % af kunderne er tilfredse eller meget tilfredse med virksomhedens kerneydelser i 2020. Vand, kloak og fjernvarme er årligt blandt de mest priseffektive forsyningsselskaber i hovedstadsområdet målt på totalomkostninger (TOTEX). Komfort, livskvalitet og bæredygtighed er pejlemærker i Frederiksberg Forsyning 6

Strategiske temaer definerer vores arbejde frem mod 2020 For at sikre, at organisationen trækker i samme retning, er der formuleret en række strategiske temaer, som vil kendetegne Frederiksberg Forsynings arbejde frem mod 2020. Vi skal fremme bæredygtige løsninger i alle led af værdikæden. Vi skal hjælpe med at realisere bæredygtige projekter. Vi skal stå for smart og bæredygtig forsyning. Vi skal foretage økonomisk prioritering. Vi skal samarbejde med Frederiksberg Kommune om at opnå klima- og miljømål. Vi skal styrke virksomheden gennem partnerskaber. Det skal være let at være kunde. Vores priser skal være bæredygtige. 7

Strategiske temaer hvad dækker de over? Vi skal fremme og understøtte bæredygtige grønne løsninger i alle led af værdikæden Når Frederiksberg Forsyning identificerer bæredygtige miljømæssige forbedringspotentialer, fx nye bæredygtige teknologier, skal der arbejdes aktivt for at fremme den grønne omstilling eller klimatilpasning ud fra en økonomisk og miljømæssig tilgang. Et eksempel er omstillingen til CO2-neutral fjernvarmeproduktion. Her kan virksomheden spille en rolle i forhold til at udbrede nye teknologier. 8 Vi skal hjælpe med at realisere bæredygtige miljømæssige projekter At gennemføre projekter på miljøområdet kræver ofte særlig viden om de tekniske forhold. Vi tilbyder støtte til kunder og virksomheder ved at facilitere indsatsen for en bæredygtig udvikling, bygge bro mellem behov og løsning og dermed bidrage til, at den enkelte borger eller virksomhed kan gøre en forskel. Frederiksberg Forsynings klimafunktion, som bistår kunderne med at skybrudssikre deres ejendomme, er et godt eksempel. Virksomhedens unikke viden om fx hydrologi matches med kundernes behov for at sikre deres ejendom og værdier på den bedst mulige måde.

Når vi bidrager til lokal grøn omstilling bidrager vi til national omstilling Vi skal styrke virksomheden gennem partnerskaber Vi samarbejder med andre forsyningsselskaber, hvor det bidrager til at forbedre økonomien og understøtte en langsigtet strategisk udvikling. Også synergi ved samarbejdet med Frederiksberg Kommune skal udnyttes. Vi indgår i netværk, der er med til at sikre Frederiksbergs interesser inden for alle forsyningssektorer. Vi er fx en del af det Nationale Vandtestcenter, hvor vi arbejder sammen med virksomheder om at understøtte deres produktudvikling. Både på vand- og spildevandsområdet har vi bidraget til konkrete produkter på markedet. Vi skal foretage økonomisk prioritering Vi har et helhedsperspektiv på investeringer og omkostninger. Forretningsområderne videreudvikles, og der tilbydes tilkøbsprodukter og services. Der skal være fokus på en høj kapacitetsudnyttelse i alle led for at øge den samlede effektivitet. Vi sikrer en sund økonomi ved, at selskabernes gæld ikke belaster koncernen uhensigtsmæssigt. Vi arbejder bl.a. med asset management, risikostyring og projektledelse for at sikre helhedsbaseret prioritering. Vi skal stå for smart og bæredygtig forsyning Vi bruger nye teknologier til at styrke vores viden, og det bidrager til effektivitet og bedre ressourceudnyttelse. Nye former for videndeling giver mulighed for effektiviseringer og bidrager til en bedre kundeservice. Udviklingen understøttes med lederuddannelse og efteruddannelse. Kommende arbejde med Smart City-løsninger vil betyde flere data om både anlæg og forbrug, som kan sikre bedre investeringer og services til kunderne. 9

Vi skal forstå vores kunder så vi kan møde deres behov 10

Vi skal samarbejde med Frederiksberg Kommune om at opnå klima- og miljømål Med respekt for lovgivningens rammer udnyttes det nære slægtskab med kommunen til at skabe forbedringer for byens borgere - både i form af service og løsninger. Aftalen mellem Frederiksberg Forsyning og Frederiksberg Kommune om at klimasikre Frederiksberg viser, hvordan dette samarbejde kan skabe nye løsninger. Det skal være let at være kunde på Frederiksberg Det høje grundlæggende serviceniveau betyder sikker forsyning til kunderne. Derudover tilbyder vi ydelser, der understøtter kundernes individuelle behov. Ambitionen er, at virksomheden arbejder med at udvikle nye services og produkter, som tilgodeser kundernes behov. Kunderne vil fortsat opleve, at koncernens medarbejdere er imødekommende og yder en service, som giver en god oplevelse. Udbredelsen af fjernvarmeunit-ordningen, hvor kunderne finansierer en mere effektiv fjernvarmeunit over varmeregningen, er ét af de tilbud, som gør det lettere at være kunde. Vores priser skal være bæredygtige Kunderne oplever, at de får produkter og services af høj værdi i forhold til det, de betaler. Virksomheden arbejder for at fastholde konkurrencedygtige omkostninger sammenlignet med forsyningsselskaber i omegnen på trods af øgede investeringer i infrastruktur. Gennem initiativer, der bidrager til lavere omkostninger, oplever kunderne derfor Frederiksberg Forsyning som konkurrencedygtig. Gennem Lean arbejder vi på at optimere processer og skabe mere værdi for kunderne. 11

Frederiksberg Forsyning er det fælles brand for Frederiksberg Energi A/S-koncernens 10 selskaber. Frederiksberg Forsyning A/S Stæhr Johansens Vej 38 2000 Frederiksberg Telefon 38 18 50 00 www.frb-forsyning.dk en virksomhed i Frederiksberg Kommune