Alle høringssvar. Erhvervs- og turismepolitik. Høringssvar Erhvervs- og turismepolitik. af Rebild Erhvervsudviklingsråd ,

Relaterede dokumenter
Høringssvar til Erhvervs- og turismepolitikken for Rebild Kommune

Handlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik

Erhvervs- og turismepolitik

Erhvervs- og turismepolitik

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

ERHVERVSUDVIKLINGSRÅD

ERHVERVSUDVIKLINGSRÅD

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

ERHVERVSUDVIKLINGSRÅD

BilagKB_141216_pkt ERHVERVSPOLITIK

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'

ERHVERVSUDVIKLINGSRÅD

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor

Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.

Viden, vækst og vilje Iværksætteri

Strategi og handlingsplan

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

ERHVERVSUDVIKLINGSRÅD

Erhvervs- og Turismepolitik

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Vision for Rebild Kommune

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv

Etablering af Business Region North Denmark.

Strategi og handlingsplan

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner

Erhvervsstrategi

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi

Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019

Erhvervspolitisk dagsorden

Idéoplæg Vækstprojekt Marin naturpark Lillebælt

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi

ERHVERVSUDVIKLINGSRÅD

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

Projektstøtte i Kerteminde kommune

ERHVERVSUDVIKLINGSRÅD

Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Drøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi Aalborg Bygger Bro

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Strategi og handlingsplan

Direktionen. Tirsdag 3. marts Regionshuset Niels Bohrs Vej 9220 Aalborg Ø

Sønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed

Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

Opgavebeskrivelse: Tilfredshedsundersøgelse af Svendborg Kommunes erhvervsklima

Direktionens besvarelse af høringssvar

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

ERHVERVSPOLITIK

Ny Erhvervs- og turismepolitik opsamling og ændringsforslag i NOTAT efter høring Indledning Opsamling på workshop og ændringsforslag

Stevns Kommunes Erhvervspolitik

SKIVEKOMMUNE Budget Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi.

Haandværkerforeningen i Kjøbenhavn har modtaget høringsmaterialet om Københavns Kommunes vækst- og erhvervspolitik.

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

ERHVERVSUDVIKLINGSRÅD

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

ERHVERVSUDVIKLINGSRÅD

Løsninger til fremtidens landbrug

Erhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017

Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven.

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Tematisk opsamling på gruppearbejde på Nedbryd siloerne-seminaret for virksomhedskonsulenter

Kompetencestrategi

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Aalborg Samarbejdet Boulevarden Aalborg I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Autentisk og kompetent

Handlingsplan Handlingsplan Turisme

Silkeborgegnens Lokale AktionsGruppe

Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:

ERHVERVSUDVIKLINGSRÅD

Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSINFO. Maj 2017 NYHEDSBREV TIL ERHVERVSLIVET FRA HORSENS KOMMUNE SÆRUDGAVE NU SÆTTER VI FOR ALVOR HORSENS SOM ERHVERVSKOMMUNE PÅ LANDKORTET

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Navn Business Region North Denmark er en forening bestående af nordjyske kommuner samt Region Nordjylland. Foreningens hjemsted er Aalborg.

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.

Kultur, Turisme og Bosætningsudvalget: Prioriteringsværktøj. Godkendt på møde den 20. august 2014

Action plan til Erhvervsplanen

Til Økonomiudvalget. Sagsnr Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken. Dokumentnr.

Erhvervspolitik for Fanø Kommune

Erhverv og Uddannelse: en kommune i udvikling

Strategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.

Erhvervstemperaturen i Rebild kommune 2014

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

gladsaxe.dk HR-strategi

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Opretholdelse af nuværende niveau for erhvervsservice.

Baggrund. Erhvervsudvalget

HOLBÆK I FÆLLESSKAB KONCERNLEDELSENS STRATEGIPLAN 2017+

Lokalområde Holme-Olstrup / Toksværd

Transkript:

Høringssvar Alle høringssvar 1 af Rebild Erhvervsudviklingsråd, 03.05.12 14:42 Rebild Kommune er kendetegnet ved at have en erhvervsvenlig tilgang, og vi mener det må være erhvervspolitikkens mål at forstærke opfattelsen af Rebild Kommune som en attraktiv erhvervskommune. Erhvervspolitik skal indgå som en del af Rebild Kommunes DNA, og den kommende erhvervsportal skal være med til at brande Rebild Kommune som den bedst beliggende kommuner nord for hovedvej 15 med hensyn til infrastruktur. Portalen skal have stor informationsværdi og vise det er en kommune der er konkurrence offensiv, når det gælder om at fastholde bestående erhverv og tiltrække nyt. Den nye organisation vil styrke det strategiske niveau, men på bekostning af servicering af de enkelte virksomheder. Vi finder det problematisk, at den nye erhvervs- og turismepolitik skal afvikles indenfor de nuværende økonomiske rammer. En prioritering af indsatsområderne vil være godt, så det på forhånd er aftalt hvor både økonomiske og menneskelige ressourcer skal anvendes først. Desuden vil det kræve, at den nye erhvervs- og turistchef skal opretholde fokus på Rebild Kommune som en god erhvervskommune. Der skal naturligt ikke være et kald til til den ene eller anden del af opgaven. Det vigtigste må være, at vi i størst muligt omfang er til rådighed for de virksomheder, der har behov for vores indsats - enten i form af den service vores egne folk kan bidrage med eller i form af den service vi kan tilbyde i form af de samarbejder vi indgår i. Umiddelbart synes turistdelen at have fået meget plads fremfor erhvervsdelen, også set i forhold til hvor meget turisterhvervet fylder i forhold til andre erhverv i Rebild Kommune. Det vil derfor være meget vigtigt med udarbejdelse af en handlingsplan der sikre lige fokus på alle 5 strategiske indsatsområder. Mere specifikke input: Branding er på s. 7 nævnt under oplevelsesøkonomi og turisme. Vi mener at branding skal have en meget fremtrædende rolle for både erhverv og turisme. Vi mener at Aalborgsamarbejde er værdifuldt, men ønsker mere synliggørelse af de vilkår og muligheder der er i samarbejdet.

2 For så vidt angår rammevilkår på side 7 mener vi, at Rebild Kommune skal se på hvilke parametre der kan ændres på for at tiltrække og fastholde erhverv. Det skal sammenholdes med hvad andre kommuner gør på området. Eks. vis kunne det være nedsættelse af pris på erhvervsgrunde og nedsættelse af pris på spildevandsafgift. Der må kunne differentieres på flere områder, så Rebild forbliver en attraktiv kommune at flytte erhvev til. På side 6 under Udsyn og samarbejde ville det være ønskeligt med et bredere geografisk udsyn - imod andre kommuner, regioner og lande. Som udgangspunkt mener vi at dette høringssvar skal respekteres, hvis vi som Erhvervsudviklingsråd skal kunne indstille den samlede af marts 2012 til godkendelse. På vegne af det samlede Erhvervsudviklingsråd Lisa Kjær, næstformand En vækstiværksætters synspunkt! af Louise Grønhøj, 03.05.12 11:39 Som vækstiværksætter i Rebild Kommune, føler jeg mig forpligtiget til at give min mening tilkende. Jeg vil gå så langt, som til at sige at mit tætte samarbejde med erhvervskontoret har været afgørende for min succes som iværksætter indtil nu. Den personlige og meget kompetente rådgivning, som jeg henter hos min erhvervskonsulent har decideret forbedret min forretning! Min erhvervskonsulent møder mig face-2-face, og med en overordentlig rugbrødsmotor og en kingsize rygesæk fyldt med professionel sparring og kompetencer, som skaber stor værdi for min virksomhed. Erhvervskontorets indsats er langt fra ligegyldigt! Deres viden er enorm. Tro mig, jeg ved hvad jeg taler om. Og jeg er intet mindre end lykkelig over, de døre mit tætte samarbejde med min erhvervskonsulent har åbnet for mig. Er man mon klar over det? Derfor bliver jeg også urolig når jeg læser, at man ønsker at ansætte endnu en chef uden at tilføre flere midler. Og hvilken værdiskabende opgave skal denne chef egentlig varetage? Jeg er bekendt med, at turismen samlet set kun skaber ca. 5 % af kommunes arbejdspladser, og derfor undre det mig faktisk at netop den branche skal forfordeles måde hvad angår

3 4 5 opmærksomhed og ressourcer. Jeg synes fordelingen er skæv. Og ønsker, at man genovervejer hvordan ressourcerne fordeles bedst og mest værdifuldt. Mange hilsner Louise Grønhøj af Jan Werner Jensen, 02.05.12 22:11 Et godt oplæg med fokus på de rigtige og vigtige indsatsområder. Dog er det svært at vurdere indsatsområdernes prioritering, hvor jeg vil erklære mig enig i de kommentarer der er givet i høringssvarerne 1, 2 og 3. Specielt mener jeg den nuværende organisation ikke berettiger til, at der opbygges flere lag, men derimod har behov for at blive styrket i bredden. Hvis indsatsområderne skal bearbejdes af de nuværende ressourcer, vil det være med risiko for udvanding af det vigtige erhvervsområde. af Henrik Degn, 02.05.12 13:29 Jeg har med interesse læst oplægget, og det ser spændende ud. Jeg synes dog man skal passe på med at lægge flere lag ind i organisationen, når man ikke har tænkt sig at udvide økonomien. Det kan kun betyde ringere service i det yderste led. Man fornemmer lidt, at erhvervsdelen nedtones i forhold til nu, hvilken jeg finder betænkelig i forhold til bl.a. de opgaver kommunen har forpligtet sig til at udføre i Ålborg Samarbejdet og videre udbygning af de gode resultater for iværksætteri i kommunen. Jeg ville foretrække at fordelingen matcher bedre realteterne i Rebild hvor der er langt flere erhvervsarbejdspladser end turistarbejdspladser. Således vil ekstra arbejdskraft til erhvervsdelen få vores indsats til bedre at matche den indsats, der ligger i omegenskommunerne. af Lars Sindal Kristensen

6, 01.05.12 23:30 Som udgangspunkt mener jeg at det er et godt oplæg. Dog vil jeg mene at der bør være større vægt på udvikling af de eksisterende og etablerede virksomheder hvor der er udviklingsmuligheder og potentiale for nye arbejdspladser. Turismedelen har for stor vægt set i forhold til hvilke brancher som skaber varige arbejdspladser. Turismedelen bør være forankret i det regionale eller nationale samarbejde. Man bør satse mere på netværk som forsvarsnetværket i Aalborg-samarbejdet. Heri er der virkelig store muligheder for at kunne skabe varige arbejdspladser. Og på den lange bane skabes grundlaget for væksten i produktionsvirksomhederne, der trækker de øvrige fag med. I og med der ikke tilføres yderligere ressourcer til området vil jeg mene at en ny chef/direktør er overflødig idet den nuværende besætning på både erhvervs- og turismeområdet er meget kompetente. Et alternativ var at der i stedet satses på at der kom en konsulent mere, således at man kunne føre flere af de gode input, der kommer fra bl.a. erhvervsudviklingsrådet, ud i livet. af Karen Eriksen, 30.04.12 22:07 Det er med bekymring, jeg læser den nye for Rebild Kommune. Oplevelsesøkonomi & turisme har fået den ene af i alt 5 strategiske indsatsområder i visionsplanen. Jeg formoder de 5 indsatsområder er ligestillede mht. ressourceforbrug, dvs. 20% til turistdelen, med fokus er lagt på den enestående natur og gode infrastrukturelle forbindelser. Jeg er for så vidt enig i, at vi har en enestående natur, og kan måske udnytte den til at tiltrække flere turister. Dog har jeg meget svært ved at forestille mig, at vi kan tiltrække så mange flere turister, at det berettiger et ressourceforbrug på 20% af kommunens samlede budget på erhvervsområdet. Ydermere lægges der op til ansættelse af en erhvervs- og turist chef. Altså et yderligere forbrug af ressourcer, da lønniveauet til en chefstilling ligger noget højere end øvrige ansatte. Antallet af arbejdstimer må derfor alt andet lige, blive reduceret med den nye plan, da strategiplanen lægger op til, at der ikke tilføres yderligere ressourcer til Erhvervs- og turistkontoret. Som jeg ser det, vil erhvervsindsatsen blive væsentlig svækket og der ifølge den nye plan lægges alt for stor vægt på turisme. Turisme udgør i dag en meget lille del i Rebild Kommune, og tvivler meget på, at ressourceforbruget kan stå mål resultatet.

Erhvervsturismen kan styrkes på linie med kommunens øvrige virksomheder, inden for erhvervskontorets nuværende rammer, uden det behøver resultere i en sammenlægning af erhverv og turisme. Rold Skov Natur- og Kulturcenter en del af indsatsen indenfor turisme, kultur og fritid. VisitRebild og Erhvervskontoret ligger i dag som to selvstændige kontorer under sekretariatet. Opdelingen mellem erhverv og turisme bør efter min mening bevares. Jeg anser endvidere planen så løst formuleret, på mange og væsentlige områder, at man ikke umiddelbart får afklaret, hvad planen i virkeligheden indebærer, udover ansættelse af en erhvervs- og turist chef. 7 Karen Eriksen Erhvervs og Turismepolitik af Mette Bonderup, 26.04.12 10:41 "Til Rebild kommune Høringssvar vedr. udkast til Erhvervs- og Turismepolitik I Turistforum har vi med stor interesse læst kommunens udkast til Erhvervs- og Turismepolitik. Grundlæggende er vi yderst tilfredse med at kommunen har udarbejdet en sådan politik som lægger en god og styrket ramme for udviklingen og arbejdet med bl. a. vores område - turismen i Kommunen. Vi er glade for den skitserede struktur, hvor Turistforum er tænkt ind som en væsentlig medspiller når det drejer sig om at sikre, at erhvervet og aktørerne har mulighed for at komme med input omkring udviklingen af turismen i kommunen, og vi er helt klar til at påtage os denne rolle. Vi ser frem til at området styrkes med ansættelse af en Erhvervs-og Turismechef, som vi glæder os meget til at samarbejde med, og er sikre på at denne styrkelse af området vil være til gavn for turismen i kommunen. Vi har med tilfredshed noteret os, at kommunen nu er langt med arbejdet for at opføre en portal ved bakkerne som naturligt vil blive turismens centrum i kommunen og vi og vores bagland har mange ideer omkring portalens indhold og organisering som vi glæder os til at drøfte med den nye chef for området. Med de planer der ligger for Portalens snarlige rejsning, er tiden efter vores opfattelse ved at være moden til at starte disse drøftelser, og vi vil derfor opfordre til at stillingen som

Erhvervs- og Turistchef besættes hurtigst muligt, så arbejdet kan komme igang. P.S. En lille konkret bemærkning til Visionen: Formuleringen i den anden pind om "udnyttelse" af naturen, kan misforstås. Vi skal foreslå at formuleringen udbygges en smule således at der kommer til at stå: "Vi vil målrettet udnytte vores enestående natur og gode infrastrukturelle forbindelser som trækplaster i bestræbelserne herpå". mvh Rebild kommunes Turistforum Formand Mette Bonderup"