Baggrund. Erhvervsudvalget

Transkript

1

2 Baggrund - Køge - en gammel industriby - Tradition for samarbejde mellem byråd, arbejdsgivere og lønmodtagere - Køge Erhvervsudviklingsråd (KEUR) - Fusion med Skovbo Kommune - En del af Region Sjælland - En del af fingerplanen

3 Processen - Etablering af Køge Kommunes Erhvervsudvalg - Ansvar for forslag til Erhvervspolitik - Tilrettelæggelse af proces i samarbejde med KEUR - Proces i 2 spor - Dialog med 6 Erhvervspaneler, dækkende alle brancher og nedsat sammen med KEUR - Ekstern konsulentundersøgelse af erhvervsudviklingsmuligheder i Køge kommune - Samling af de to spor ved fælles seminar, hvor der blev udarbejdet forslag til konkrete handlinger

4 Processen - samlede input fra dialogen og forslagene fra de eksterne konsulenter i forslaget til erhvervspolitik - Forslaget blev sendt til høring i KEUR, der anbefalede det i enighed - Det samme var tilfældet med Økonomiudvalget, der fremsendte forslaget til Byrådet, der vedtog det i enighed den 25. marts Et enigt Byråd og et enigt erhvervsliv står bag Køge Kommunes Erhvervspolitik

5 Indhold - Vision - Målsætninger - Strategi - Handlingsplan - 10-punkts plan - Relationer til andre politikker

6 Vision - Køge Kommune vil være kendt og synlig som en af de mest udviklingsorienterede og dynamiske dele af Sjælland og Øresundsregionen. En attraktiv kommune, der både prioriterer gode vilkår for borgere og erhverv og som under hensyntagen til miljøet udnytter sin placering og sine erhvervsmæssige styrker til at fremme innovation og udvikling. - Køge Kommune vil være et centrum for moderne og innovative erhverv, der servicerer og udvikler lokalsamfundet, bidrager til udviklingen af Sjælland og resten af Øresundsregionen og som udnytter deres specialer globalt.

7 Mål - Fremme et dynamisk samarbejde med borgere og virksomheder om kommunens erhvervsudvikling. - Synliggøre og markedsføre Køge Kommunes styrker og udviklingspotentialer. - Styrke virksomhedernes mulighed for innovation og adgang til kvalificeret arbejdskraft. - Være aktivt repræsenteret og øve indflydelse i de samarbejder, der eksisterer mellem andre Kommuner og Regioner på Sjælland og i den øvrige Øresundsregion. - Udvikle attraktive forhold for både borgere og virksomheder. - Sikre en fortsat udvikling af balance og match ml. arbejdspladser og arbejdsstyrke i Køge Kommune.

8 Strategi - Udviklingen skal ske med afsæt i Køge kommunes særlige styrkepositioner og udviklingsmuligheder - Overordnede styrkepositioner er bl.a.: - Fremragende beliggenhed tæt på store markeder og med en god infrastruktur. - Nem adgang til velkvalificeret arbejdskraft fra hele Øresundsregionen. - Mulighed for nye attraktive erhvervsarealer tæt på motorvejene - Erhvervsmæssige styrkepositioner: - Innovative produktionserhverv bl.a. klyngen med rustfri stål virksomheder - Logistik, distribution og international handel - Forretningsservice - Sundhed - Detailhandel

9 Strategi 6 tværgående indsatsområder: - Erhvervsservice - Uddannelse - Kultur og turisme - bosætning - Branding - miljø bæredygtig udvikling - infrastruktur

10 10-punktsplan Nye erhvervsarealer - Styrket operationel erhvervsservice - Et nyt Innovationshus - Styrke udvikling af STC og Køge Havn - Udvikling af Køge Sundhedspark - Uddannelsesråd og nye uddannelser - Tiltrækning af særlige udvalgsvareforretninger - Branding af Køge kommune - Bosætningsstrategi og kulturel byudvikling - Flere Kontorlokaler

11 10-punkts plan Nye erhvervsarealer - Cleantech - Samarbejde om internationale projekter og fundraising - Udvikling af transport og logistiksektoren - Udvikling af Køge Sundhedspark - Campus Køge - Tiltrækning af konceptbutikker - Branding - Målretning af Køge Kommunes udbudspolitik - Praktikpladser

12 Erfaringer - Processen skaber ejerskab og klarhed om retning. - Politikken giver afsæt for udvikling, samarbejde og interessevaretagelse. - En handlingsplan skaber forventninger. - En handlingsplan kræver ressourcer.