Årsberetning Gulvsektionens for Gulvbranchen årsberetning 2014/2015 2008/2009
Gulvsektionens årsberetning 2014/2015 Dansk Byggeri Nørre Voldgade 106 1358 København K Telefon: 72 16 00 00 info@gulvbranchen.dk www.danskbyggeri.dk Redaktion: Dansk Byggeri/Anders Hjorth Jensen Grafisk opsætning: Dansk Byggeri/Ditte Brøndum Foto: Ricky John Molloy Tarkett billedarkiv, Forbo billedarkiv, Ege billedearkiv. Udgivelse: April 2015
INDHOLD 4 Formandens beretning 6 Uddannelse 6 Praktikpladssituation 7 Arbejdsklausuler og kædeansvar 8 Sikkerhedskort 8 BYG Garanti 9 Services fra Dansk Byggeri 9 Oversigt over nogle af kontaktpersonerne i Dansk Byggeri 10 Medlemsstatus 10 Indmeldte Gulvsektionen 10 Udmeldte Gulvsektionen 11 Foreningsforhold (medlemmer af de forskellige udvalg) 11 Det faglige udvalg for Træfagenes Byggeuddannelser 11 Skuemestre til svendeprøver i gulvlæggerfaget 11 Gulvfagets Brancheudvalg 11 Lokalt Uddannelses Udvalg, Viborg 11 Lokalt Uddannelses Udvalg, København 12 Regnskab Gulvsektionen 13 Regnskab Gulvbranchens Lærlinge og Uddannelsesfond (LUF) 3
2 Formandens beretning I Gulvsektionen har det forgangne år været præget af højt aktivitetsniveau, hvor der især har været fokus på uddannelse, både på skolerne og af vore medlemmer. Vi har i bestyrelsen ligeledes brugt en del kræfter på at forberede os på de næste overenskomstforhandlinger, selvom de ligger lidt ude i fremtiden. På uddannelsessiden var det en stor glæde, da vi i efteråret kunne tilbyde jer medlemmer et skræddersyet kursustilbud for gulventreprenører. Her introducerede vi Gulvmodulet Entreprisestyring, et to-dages kursus, der er målrettet for både den erfarne og nye gulventreprenør eller en ledende medarbejder, der ønsker at optimere sin forretning. Kurserne gennemgår de forskellige faser i en gulventreprise med fokus på sammenhængene mellem virksomhedens driftsbudget og de afgivne priser, herunder også gennemgang af de vigtigste forhold ved indgåelse og udførelse af gulventreprisekontrakter. De to første kursusforløb i efteråret var fuldt tegnede og den efterfølgende evaluering viste meget stor tilfredshed med kursusindholdet og relevansen af de berørte emner. Udover det rent faglige udbytte af kurserne er det også en selvstændig målsætning, at kurserne skal styrke netværket blandt gulventreprenørerne for herigennem af kunne drage nytte af hinandens erfaringer. Vi planlægger at gentage Gulvmodulet Entreprisestyring kvartalsvist og fortsætter så længe, der er efterspørgsel blandt medlemmerne. Det er bestyrelsens målsætning, at der i de kommende år skal udvikles nye Gulvmoduler, hvor der bliver sat fokus på relevante områder, hvor virksomhedsejere og ledende medarbejdere via et uddannelsesløft bliver opkvalificerede og dermed skaber bedre forudsætninger for at skabe i virksomhed med vækst, indtjening og udvikling i et marked der hastigt ændrer sig. Sidst i 2015 forventer vi at kunne tilbyde et Gulvmodul Kvalitetssikring, hvor vi forventer at introducere digitale løsninger til brug i forbindelse med kvalitetssikringen i byggeopgaverne. Vore repræsentanter i de lokale uddannelsesudvalg på gulvskolerne i henholdsvis Viborg og Glostrup yder en stor indsats, og der er et indtryk af at begge skoler er i god gænge samt at deres indbyrdes samarbejder i dag fungerer godt. Det er vigtigt for Gulvsektionen, at eleverne gennemgår de samme krav og uddannelsesniveauer på begge skoler. Undervisningsminisiteriet har efter indstilling i år truffet beslutning om at udvide skoleopholdet på hovedforløbet fra 26 uger til 30 uger. Begrundelsen for udvidelsen er dels ønsket om harmonisering idet alle øvrige fagområder har 30 uger. Dertil har skolerne gennem de seneste år oplevet en betydelig efterspørg- Michael Lund Kristensen, formand for Gulvsektionen 4 3
sel på efteruddannelseskurser i fugefri belægninger, hvilket har åbnet spørgsmålet om at lægge dette ind under selve gulvuddannelsen. Der var enighed om, at det fugefri vil være mest naturligt at indplacere i gulvspecialet, fremfor andre fagområder. På overenskomstområdet vil bestyrelsen fortsætte efter de hidtidige indsatsområder, hvor ønsket er at sammenskrive alle Dansk Byggeris overenskomster, dog med fastholdelse af gulvprislisten. Derudover arbejder bestyrelsen på en revision af vådrumsafsnittet således at afsnittet bliver væsentlig mere forenklet end i dag. De økonomiske rammebetingelser inden forbyggeriet er fortsat en daglig udfordring for mange af vore medlemmer. Kreditsituationen er stadig problematisk for mange i branchen, hvor bankerne er fortsat tilbageholdende med både kredit og garantistillelse. Dansk Byggeri har bearbejdet kommunerne for, at de skal kræve færre garantier ved at indføre en minimumsgrænse på 500.000 kr. for projekter, hvor de kræver garanti. Over halvdelen af Dansk Byggeris medlemmer giver udtryk for, at deres offentlige kunder udskyder betalingerne. Det er kritisabelt, at virksomheder på den måde skal agere kassekredit for offentlige myndigheder. Vi er nødt til at få vendt tendensen og få kommuner og andre offentlige bygherrer til at betale virksomhederne til tiden, hvilket vi fra sektionens side støtter Dansk Byggeris arbejde med. Sikkerhed og arbejdsmiljø på byggepladserne skal prioriteres ligeså højt som kvalitet og effektivitet. I den nye handleplan for, hvordan ulykkeskurven skal knækkes, handler det om at få ændret de ansattes adfærd på pladserne og at få sikkerheden ind allerede ved planlægnings- og projekteringsbordet. Gulvsektionen mener ikke, at virksomheder bør straffes i sager, hvor den ansatte har valgt at tilsidesætte instruktioner og arbejdsmiljøregler. På arbejdsmiljøområdet vil Gulvsektionen arbejde for at danske gulventreprenører arbejder efter de samme arbejdsmiljøregler som i de øvrige EU-lande. Derudover vil vi holde øje med, at der altid er et balanceret forhold mellem sundhedsrisiko og eventuelle initiativer til beskyttelse eller forebyggelse. Jeg vil gerne runde af med at takke Dansk Byggeri og deres medarbejdere for det gode samarbejde og adgangen til de services som vore medlemmer dagligt benytter sig af. Jeg vil ligeledes takke Gulvbranchen og deres bestyrelse for det tætte og konstruktive samarbejde gennem året, og håber vi sammen fortsat kan tackle de udfordringer branchen løbende møder. 2 5
2 Uddannelse Erhvervsuddannelsesreformen træder i kraft den 1. august 2015. Implementeringen af erhvervsuddannelsesreformen er i god gænge. Samtlige vores faglige udvalg har fået godkendt beskrivelserne af grundforløbene. Dog fik vi ikke som ønsket ændret på længde af den afsluttende projektopgave på grundforløbet. Prøven skal afvikles på 7 timer, vi havde foreslået minimum 2 3 dage. Vi arbejder med løsningsmodeller, så prøven kan indeholde en praktisk bedømmelse af lærlingene inden for de 7 timer. De faglige udvalg har udarbejdet bekendtgørelserne for de enkelte fag, og de er fremsendt til Undervisningsministeriet. Ministeriets kommentarer har hovedsagligt været sproglige rettelser. Næste step, som vi pt. arbejder med, er udarbejdelse af uddannelsesordningerne. Højniveaufag og talentspor bliver udviklet i forbindelse med uddannelsesordningerne. Afslutningen af eux-uddannelsen er nu ændret således, at svendeprøverne afholdes fælles for almindelige elever og euxelever, og eux-eleverne afslutter, som andre lærlinge, deres uddannelse med en svendeprøve. Eux uddannelsesvarighed bliver 4 år og 2 måneder. Udlærte gulvlæggere 60 Praktikpladssituation Ultimo november 2014 var der indgået knap 5.500 nye uddannelsesaftaler i 2014, det er en stigning på 19 % i forhold til året før. Godt 2.000 af de nye uddannelsesaftaler var korte aftaler. Det vil sige aftaler, der kun dækker en del af læretiden. En lærling kan således i sit uddannelsesforløb have flere korte aftaler. Bestanden af lærlinge i praktik i virksomheder i bygge- og anlægsbranchen er i 2014, trods væksten i indgåede aftaler, blevet lidt lavere end i 2013. I 2013 var i alt 12.000 lærlinge i praktik i branchen, mens antallet i 2014 var faldet til 11.900. Samtidig har flere elever valgt at fortsætte deres uddannelse i skolepraktik, således var 1.326 elever i skolepraktik inden for bygge- og anlægsindgangen ultimo november 2014. Det er 7 % flere end året før. Praktikpladstallene viser, at vi fortsat står over for en stor praktikpladsudfordring. Hvis erhvervsuddannelsesreformen skal blive en succes, skal der skaffes flere praktikpladser. Dansk Byggeri arbejder bl.a. via partnerskabsaftalerne aktivt for, at der bliver skabt flere praktikpladser. Desuden arbejder vi politisk for, at virksomheder, der tager lærlinge, belønnes for det, Nedenstående skema viser indgåede og igangværende uddannelsesaftaler inden for gulvlæggerspecialet. Det skal bemærkes, at nedgangen i indgåede aftaler i årene lige efter krisens start i 2008 har haft en forsinket effekt i 2013-14, men i 2015 forventes igen et antal nogenlunde på niveau før krisen. 2 50 40 30 20 10 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Anm.: Tallene fra 2015 og frem er estimater Kilde: BygUd Igangværende uddannelsesaftaler Indgående uddannelsesaftaler Udlærte 2007 199 81 51 2008 190 78 49 2009 168 70 51 2010 151 57 52 2011 149 74 39 2012 150 71 41 2013 149 51 36 2014 139 89 36 6
2 Arbejdsklausuler og kædeansvar De kommunale bygherrer opfordres i kommuneaftalen til i højere grad at gøre brug af arbejdsklausuler. Dansk Byggeri er i diskussionerne om arbejdsklausuler og kædeansvar blevet skudt i skoene, at vi arbejder imod overenskomstmæssige forhold. Det er direkte forkert, og Dansk Byggeri har taget kraftigt til genmæle. Der er ingen tvivl om, at forholdene skal være i orden på danske bygge- og anlægsprojekter. Derfor har man 48-timers møderne, som er et rigtig godt redskab til at sikre, at den danske overenskomst overholdes. Og ved overenskomstforhandlingerne i 2014 har Dansk Byggeri indført nye greb, som forhindrer social dumping og andre former for snyd. Ordnede forhold skal sikres gennem overenskomsterne og ikke gennem kædeansvar. Kædeansvar er blevet en diskussion i mange kommuner, hvor det bruges til symbolpolitik, der lyder godt. Men vi frygter at se 98 forskellige regelsæt for arbejdsklausuler og kædeansvar. For de virksomheder, der arbejder på tværs af kommunegrænserne, vil det betyde, at de skal dokumentere byggeriet vidt forskelligt afhængigt af, hvilken kommune de arbejder i. Desuden så afholder kædeansvar alt for mange små og mellemstore virksomheder fra at kunne deltage i kommunale bygge- og anlægsopgaver. 2 7
2 Sikkerhedskort 2 BYG Garanti Sidste år indgik regeringen en aftale om, at alle medarbejdere på landets byggepladser skal bære sikkerhedskort, der dokumenterer, at de er omfattet af social sikring og arbejdsskadeforsikring. Dansk Byggeri arbejder for, at udbredelsen af det nye sikkerhedskort bliver så simpel for virksomhederne som muligt. Arbejdet med at få sikkerhedskortet klar til sommeren 2015 er i gang, og Dansk Byggeri arbejder også for, at sikkerhedskortet kan blive en del af det uddannelseskort, der blev introduceret i 2013. 2 Dansk Byggeri har i 2014 kørt en landsdækkende kampagne for Byg Garanti, og I har forhåbentlig set den enten på tv, busser, internettet, i aviser eller hørt den i radioen. Inden kampagnen gik i luften svarede 60 % af boligejerne, at de ken-der Byg Garanti. Det tal er nu steget til 66 %. Og 84 % siger, at de foretrækker en håndværker med Byg Garanti. Så der er fortsat god grund til at bruge Byg Garanti som markedsføring. 2 8
2 Services fra Dansk Byggeri Via medlemskab af Gulvsektionen har man også et medlemskab af Dansk Byggeri. Dansk Byggeri stiller en række ydelser til rådighed for medlemmerne. Det drejer sig bl.a. om: Juridisk rådgivning om entrepriseret, AB 92 og AB Forbruger Rådgivning om arbejdsmiljøregler og APV Rådgivning om lærlingeforhold Rådgivning om efter- og videreuddannelse Markedsføring med Byg Garanti Overenskomstdækning Rådgivning ved alle overenskomst- og ansættelsesmæssige spørgsmål Oversigt over nogle af kontaktpersonerne i Dansk Byggeri Anders Hjorth Jensen Branchechef aje@danskbyggeri.dk Tlf. 72 16 01 60 Mobil 27 13 49 89 Henrik Olsen Overenskomst timelønnede hol@danskbyggeri.dk Tlf. 72 16 01 61 Mobil 45 48 76 Lise Bernth Ansættelsesforhold funktionærer lbe@danskbyggeri.dk Tlf. 72 16 01 66 Mobil 51 20 60 16 Morten Gudmundsson Arbejdsmiljø mgu@danskbyggeri.dk Tlf. 72 16 02 95 Mobil 25 66 63 05 Jesper Juul Sørensen Uddannelse jjs@danskbyggeri.dk Tlf. 72 16 01 80 Mobil 21 66 50 20 Desuden er man altid velkommen til at kontakte bestyrelse eller branchechefen, som gerne stiller op til et møde. 2 9
2 Medlemsstatus Der er i alt 133 medlemmer af Gulvsektion i Dansk Byggeri (februar 2015) Indmeldte Gulvsektionen Aj-Gulve Assens Gulvbelægning ApS ColorPoint Industrigulve ApS HM Gruppen A/S LH Concept Gulve A/S M.C. Tæpper og Gardiner A/S Nordpox ApS Oscon ApS Palm's Gulve ApS Silkeborg Gulvbelægning A/S Udmeldte Gulvsektionen Assens Gulvbelægning ApS Avnslev Gulv Byggefirma Jan Jensen A/S, Randers C S Gulvbelægning ApS CJ Erhvervsgulve ApS European Isopartner ApS Frenning Gulve Gulvkompagniet.dk ApS J.C. Bygningsrenovering ApS Vestjysk Gulvteknik ApS Øvejens Murer ApS 10
2 Foreningsforhold (medlemmer af de forskellige udvalg) Gulvsektionens bestyrelse Valgt Michael Lund Kristensen (formand), BT Gulve A/S 2013 Søren Hovgaard Christiansen (næstformand), Tæppeland Erhverv A/S 2013 Tonny Kruse, Burchart A/S 2014 Michael Nielsen, Em. Meyer Eftf. A/S 2014 Gulvsektionens udvalg Det faglige udvalg for Træfagenes Byggeuddannelser Jesper Juul Sørensen, Dansk Byggeri Suppleanter Larry Eriksen, Gunnar Svendsen Gulve Aps Lars Høi, Garant/Høitæpper Rødekro Skuemestre til svendeprøver i gulvlæggerfaget Lars Christensen, A.I. Gulve A/S Tonny Kruse, Burcharth Gulventreprise A/S Jan O. Larsen, BT Gulve A/S Bendix Jæger, LH-Gulve Rene Johansen, Charles Christensen A/S Henning Rasmussen, Jul. Nielsen Entreprise A/S Brian Jensen. Jul. Nielsen Entreprise A/S Jens Kjeldmark, Lyhmark Entreprise Lars Høi, Garant Høi Tæpper Gulvfagets Brancheudvalg Jesper Juul Sørensen, Dansk Byggeri Bo Rasmussen, Garant Nykøbing Falster Lokalt Uddannelses Udvalg, Viborg Henning Rasmussen, Jul. Nielsen Entreprise Mikkel Kristensen, Hammelsvang A/S Lokalt Uddannelses Udvalg, København Bo Rasmussen, Garant Nykøbing Falster John Nielsen, CC-Gulve A/S 11
2 Regnskab Gulvsektionen Resultatopgørelse 2014 2013 Kontingent 724.109 791.341 Indtægter i alt 724.109 791.341 Salgs- og markedsføringsomk -38.931-3.642 Omkostninger medlemsvalgte -370.469-286.292 Møde-og rejsevirksomhed -.425-10.0 Kontoromkostninger -8.028-7.900 Bidrag og tilskud -.1-36.375 Tab på debitorer -29.309-23.617 Omkostninger i alt -491.383-368.046 Driftsresultat 232.726 423.295 Finansielle indtægter 1.083 0 Finansielle udgifter 0-433 Ordinært resultat før skat 233.809 4.862 Skat 0 0 Årets resultat 233.809 4.862 Balance 2014 2013 AKTIVER Eksterne mellemregninger Mellemregning Dansk Byggeri 389.142 177.5 Eksterne mellemregninger i alt 389.142 177.5 Omsætningsaktiver i alt 389.142 177.5 Aktiver i alt 389.142 177.5 PASSIVER Egenkapital Disponibel egenkapital 86.386-336.476 Årets resultat 233.809 4.862 Egenkapital i alt 320.195 86.386 Andre kreditorer Skyldige omkostninger 7.900 7.900 Andre kreditorer i alt 7.900 7.900 Moms og afgifter Momsafregning 61.047 82.939 Moms og afgifter i alt 61.047 82.939 Gældsforpligtelser i alt 68.947 90.839 Passiver i alt 389.142 177.5 12
2 Regnskab Gulvbranchens Lærlinge og Uddannelsesfond (LUF) Resultatopgørelse 2014 2013 Renteindtægt, obligationer 48.625 62.479 Kursregegulering -19.903 6.863 Rente Bank 2.395 1.527 Øvrige renteudgifter -1.424-615 Indtægter i alt 29.693 70.254 Omkostninger -2.814-18.920 Revision -9.875-9.625 Omkostninger i alt -12.689-28.545 Ordinært resultat før skat 17.004 41.709 Skat 0 0 Årets resultat 17.004 41.709 Legatuddelinger 655.579 2.549 på den bundne kapital -19.903 6.863 Overført til disponibel kapital -618.672-187.703 Årets resultat 17.004 41.709 Specifikationer til resultatopgørelsen 2014 2013 Årets uddelinger Projekt - Skills 0 150.000 Værktøjskasser til gulvskoler 0 20.000 Information og markedsføring 43.750 52.549 International Skills 150.000 0 Projekter og udvikling 140.060 0 Udlodninger 10.000 0 Tilskud Gulvmodul 137.250 0 Tilskud BLU 174.519 0 Årets uddelinger i alt 655.579 2.549 Balance 2014 2013 AKTIVER Bundne aktiver Obligationer 1.101.585 1.482.7 Forvaltning 104588-3 1.127.240 766.006 Mellemregning med disponible aktiver -700.000 0 Bundne aktiver i alt 1.528.825 2.248.728 Disponible aktiver Jyske Bank 114760-6 342.083 290.264 Tilgodehavender 10.467 14.079 Mellemregning med bundne aktiver 700.000 0 Disponible aktiver i alt 1.052.550 304.343 Aktiver i alt 2.581.375 2.553.071 PASSIVER Bunden kapital Saldo primo 2.248.728 2.241.865 Overført af årets resultat -19.903 6.863 Overført til disponibel kapital -700.000 0 Bunden kapital i alt 1.528.825 2.248.728 Disponibel kapital Saldo primo -116.445 71.258 Overført af årets resultat -618.672-187.703 Overført fra bunden kapital 700.000 0 Disponibel kapital i alt -35.117-116.445 Kortfristet gæld Skyldige omkostninger 9.875 9.625 Mellemregning Dansk Byggeri 1.077.792 411.163 Kortfristet gæld i alt 1.087.667 420.788 Passiver i alt 2.581.375 2.553.071 13