Bestyrelsens årsberetning for 2009 klubbens 37. driftsår

Bestyrelsens årsberetning for 2009 klubbens 37. driftsår Horsens Golfklub kan se tilbage på et år, med flotte sportslige resultater som vi normalt ikke er forvendt med. Vi klarer os flot i et stærkt lokalt konkurrence præget marked hvor specielt andre fritidsinteresser og nye golfanlæg er væsentlige faktorer. Bestyrelsen har gennem hele sæsonen haft speciel fokus på følgende områder: Fokus på udvikling og renovering af banen Fokus på medlemskommunikation og medlemstilfredshed Fokus på medlemsantal Bestyrelsens løbende kommunikation i løbet af sæsonen har også primært været fokuseret på disse områder. Hertil skal nævnes, at bestyrelsen også i 2009 har arbejdet målrettet mod en fortsat udvikling af samarbejdet med Hede Danmark som i 2010 går ind i det 4. år. Vi vil senere i beretningen kommentere prioriteterne mere dybdegående inden for de enkelte afsnit, som beretningen er opdelt efter. Årsberetningen vil fokusere på følgende områder: 1. Medlemmerne 2. Kommunikation 3. Banen 4. Regnskabet 2009 5. Budget 2010 6. Sportsresultater 7. Medarbejderne 8. Vores sponsorer 9. Fremtiden 1. Medlemmerne DGU har offentliggjort årets medlemsfremgang til 0,2 % i forhold til året før (2,2 % vs. 2007), dette svarer til en medlemsfremgang på 250 personer. En ny golfklub er kommet til i 2008 således at der ved udgangen af september 2009 er 180 medlemsklubber og 152.622 aktive golfspillere i Danmark. På trods af en medlemsfremgang på 250 må vi konstatere at stagnationen indenfor golfsporten er fortsat med uændret styrke i 2009. Stort set alle klubber har svært ved at erstatte naturlig afgang med nye golfspillere ligesom der nu for første gang er registreret en tilbagegang for juniorer som er blevet 400 færre i løbet af 2009. Det er en bekymrende udvikling også sammenholdt med den økonomiske afmatning der florere i en del golfklubber hvor vi også i 2009 har set konkurser i flere klubber. 1

Horsens Golfklub er selvfølgelig også påvirket af udviklingen da nye medlemmer ikke blot kommer af sig selv som tidligere. For andet år i træk har vi realiseret medlemstilbagegang for seniorer. I 2009 blev nettotilbagegangen på 54 (5 %) seniormedlemmer, heraf er 19 af disse medlemmer udmeldt i de 2 første måneder af 2009. Dette er bl.a. en af årsagerne til at bestyrelsen nu stiller forslag til ændring af vedtægterne om at afskaffe denne mulighed, da det ikke giver optimale muligheder for budgetlægning. I 2008 havde vi en nettotilbagegang på 46 (4 %) seniormedlemmer. Klubbens passive medlemsskare er nu vokset til 164 medlemmer mod sidste års 160 medlemmer. Det gennemsnitlige antal passive medlemmer for alle DGU s medlemsklubber er 118 medlemmer. Årsagen til det forholdsvise høje antal passive medlemstal i Horsens kan skyldes anlæg af nye golfbaner i lokalområdet. I 2009 har vi haft en mindre tilgang af nye medlemmer i forhold til året før. Årets tilgang blev på 54 medlemmer heraf kom de 42 som nye golfspillere. De tilsvarende tal fra 2008 var 82 og 60. Vi har afholdt et åbent hus arrangement i april måned i samarbejde med DGU s landsdækkende kampagne for at erhverve nye golfspillere. Der var pæn interesse for arrangement med mere end 100 besøgende i Golfklubben. Desværre kan man sige at ikke alle gæster tog beslutningen om at erhverve et medlemskab i Horsens golfklub i 2009. Forhåbentlig er interessen for golf blevet styrket og bekræftet for at erhverve et medlemskab på et senere tidspunkt. I 2010 vil vi ligeledes arbejde med åbent hus arrangement og intensivere målrettet markedsføring for at sikre at vi opretholder en rimelig tilgang af nye medlemmer. Medlemsoversigt: Medlemmer i alt Passive Seniorer 2009 1306 164 1000 2008 1371 160 1054 2007 1403 138 1100 2006 1428 146 1094 2005 1360 115 1067 2004 1297 110 1008 2003 1298 122 991 2

Aldersfordeling af aktive seniormedlemmer: Alder Damer Herrer Antal i Antal i 2008 Antal i 2007 2009 26-34 år 7 94 101, (10 %) 105, (10 %) 120, (11 %) 35-49 år 45 231 276, (27 %) 277, (26 %) 294, (27 %) 50-64 år 161 225 386, (39 %) 407, (39 %) 455, (41 %) 65-80 83 142 225, (23 %) 252, (24 %) 216, (20 %) 81-4 8 12, (1 %) 13, (1 %) 15, (1 %) Total 300 700 1000 1054 1100 Aldersprofilen blandt klubbens seniormedlemmer har været rimelig konstant de seneste 3 år med ca. 40 % af medlemmerne 50 og 64 år mens 25 % af medlemmerne er over 65 år. En del ældre medlemmer har valgt at udmelde sig i 2009 og er blot en bekræftelse af vigtigheden i at rekruttere nye yngre medlemmer således at vi sikre et glidende generationsskifte. Desværre har vi set en meget stor tilbagegang af ynglinge spillere (18-26 år) de sidste 3 år hvor vi ved udgangen af 2009 har 38 registreret spillere. Vi ser en mindre andel der overgår til seniormedlem men mange vælger at droppe medlemskabet ved overgang til senior. Det er en svær proces hvor familie, uddannelse, bopæl og økonomi er en afgørende faktor. I 2006 havde klubben 70 ynglingespiller og vi har således halveret antallet af ynglinge spillere de sidste 3 år. Antallet af juniorer er stort set konstant ved udgangen af hvert år hvor der i løbet af en sæson er ca. 25 nye indmeldelser og tilsvarende antal udmeldelser. Juniorgolf er ligeledes en vigtig faktor i golfklubben dels for at stimulere bredde interessen men også for at tilføre nye elite spillere til vort elitehold. Juniorgolf er i skarp konkurrence med andre fritids interesser blandt de unge mennesker hvorfor golf også er vigtig at promovere i skolerne. Vi har i den forbindelse afholdte flere åbne interessedage i samarbejde med nogle af byens skoler. Juniorerne udgør 9 % af klubbens aktive medlemmer hvor det tilsvarende tal i DGU er på 7 %. 3

Medlemsfordeling (til- og afgang pr. medlemskategori): Senior Yngling Junior Long I alt Passiv I alt Antal medlemmer primo 2009 1054 49 101 7 1211 160 1371 Prøvemedlem konverteret til medlem 42 5 47 47 Øvrige nye medlemmer 12 3 24 39 39 Senior fra yngling 10 10 10 Senior fra longdistance Yngling fra junior 5 5 5 Aktivt medlem fra passiv 9 9 9 Aktivt til passiv senior 39 39 Longdistance til passiv I alt tilgang af nye medlemmer 73 13 24 0 110 39 149 Medlemmer udmeldt i perioden 1/1-1/3-2009 19 19 19 Medlemmer udmeldt 69 12 22 1 104 26 130 Medlemmer overgået til passiv 39 2 41 41 Longdistance til senior Junior til yngling 5 5 5 Yngling til senior 10 10 10 Passivt til aktivt medlem 9 9 I alt afgang af medlemmer 127 24 27 1 179 35 214 Antal medlemmer ult. 2009 1000 38 98 6 1142 164 1306 4

Er medlemmerne blevet bedre til at spille golf i 2009 og dermed også fået et bedre handicap? Ca. 60 % af vore medlemmer har et handicap mellem 18,5 og 41,0 og 12 % har et handicap som kun gør spil på Par 3 banen muligt. Denne fordeling har været rimeligt konstant gennem en årrække. Der er potentiale for forbedringer hvorfor der også er potentiale for vores Pro til flere lektioner. Handicapfordeling alle aktive medlemmer: Handicap Antal 2008 <4,5 10 11 4,5-11,4 115 120 11,5-18,4 186 182 18,5-26,4 272 284 26,5 41,0 423 434 41,1 54,0 80 97 >54 56 83 Total 1142 1211 Det er fortsat bestyrelsens holdning, at vores bane kan bære flere medlemmer og flere greenfee gæster, med det ene formål at få en maksimal udnyttelse af banens kapacitet og dermed også en bedre total økonomi. Med den stagnation vi ser i tilgangen af nye medlemmer til Dansk Golf er udsigterne for en medlemsforøgelse vanskelige og udfordrerne. Dette betyder at udover at fokusere på at tiltrække nye medlemmer, skal vi også fokusere på at tiltrække flere green fee gæster. Kun herved får vi får vi maksimalt udbytte af vores golfanlæg fra Proshop og Cafe til banens faciliteter. Antallet af green fee gæster er steget med ca. 40 % i forhold til 2008 hvor Østjysk Fritspil selvfølgelig har en stor andel. Ordningen har været en stor succes både i relation til økonomi men specielt også for medlemstilfredsheden. Det er et attraktivt tilbud til vore medlemmer der for en ekstra årlig betaling på. kr. 600,00 har adgang til yderligere 3 gode og anderledes 18 hullers baner i vores nærområde. Klubberne i Østjysk Golfring har i alt solgt 581 fritspil kort. Heraf har Horsens Golfklub solgt 204 fritspil kort og vi har haft besøg af 1263 gæster med fritspil kort fra vores naboklubber. I sæsonen 2009 har vi haft besøg af tæt ved 6.000 greenfee gæster som er et væsentligt bidrag til vores økonomi og ikke mindst til vores samarbejdspartners økonomi i Proshop og Cafe. Amalielund Mad og Cafe Golfert har haft et forrygende år med en stærk fremgang i en svær branche. Fremgangen gavner også Horsens Golfklub som modtager en rekord stor forpagtningsafgift på over 300.000 kr. og som udgør en væsentlig andel af vores indtægter. Vi er ikke bekendt med andre golfklubber med tilsvarende indtægter i den størrelsesorden. Derimod kender vi til mange golfklubber som har store problemer med at genere en fornuftig økonomi i deres restaurant og cafe. 5

Tak til medlemmerne for stor opbakning til vores Cafe med opfordring om at fortsætte til gavn for begge parter. Det er svært at sige, hvor mange medlemmer vores bane har kapacitet til, andet end at antal tider i tidsbestillingssystemet har sine begrænsninger. Et DGU nøgletal er antal medlemmer pr. golfhul, hvor det gennemsnitlige antal medlemmer pr. golfhul for samtlige af DGU s medlemmer udgør 45. Med 27 huller og 1142 antal aktive er vi 43 medlemmer pr. golfhul. Det skal nævnes at Horsens Golfklub er landets 24. største målt på antal aktive medlemmer. 2. Kommunikation Bestyrelsen fokuserer fortsat på at forbedre medlemskommunikation og at information når ud til en bred skare af medlemskredsen. Det er vigtigt at medlemmerne løbende orienteres om bestyrelsens arbejde og beslutninger herunder den prioritering bestyrelsen foretager i løbet af sæsonen. I 2008 har vi fokuseret vores kommunikation på følgende områder: Bestyrelsens nyhedsbrev som er udsendt 7 gange i løbet af sæsonen Hede Danmark banestatus og øvrige service meddelelser som løbende udsendes Nyt fra sekretariatet information som løbende udsendes hen over året Sports information (Elite-Bredde og Juniorer) Grundlæggende har vi et højt informationsniveau som er godt og bredt dækket via ovenstående nyheds overskrifter. Vi har dog ikke formået at få vores nye hjemmeside til at fungere 100 % og der mangler fortsat meget information på hjemmesiden efter bestyrelsens opfattelse. I løbet af de første par måneder af 2010 vil vi ekstraordinært allokere ressourcer til endelig at få opdateret hjemmesiden således at vi fremover kan fokusere på den løbende daglige opdatering. 6

2. Banen Banerapporten, som blev udarbejdet i 2003, er fortsat bestyrelsens styringsværktøj til allokering af ressourcer. I 2009 tog vi endnu en ny green i brug, hul 8 og anlagde 2 nye greens, hul 4 og hul 17, som tages i brug i løbet af foråret 2010. I løbet af året har vi gennemført følgende væsentlige anlægsforbedringer: 1. Anlæggelse af ny green hul 4 2. Anlæggelse af nye teesteder hul 4 3. Anlæggelse af ny green hul 17 4. Anlæggelse af nye teesteder samt omlægning/hævning af fairway hul 17 5. Etablering af midlertidig hul 17 6. Udvidelse og uddybning af sø hul 11/17 7. Opstart af skift til nye bænke/affaldsbeholdere/skilte på 18 huls banen 8. Anlæggelse af nye vinterteesteder på Par 3 banen 9. Ændring af venstre bunker hul 3 Par 3 banen Vores nyanlæg på hul 4 og 17 voldte os en del udfordringer i foråret. Uddybning og udvidelse af søen ved hul 17/11 resulterede i overgravning af el og vandledninger samtidig med at vores grundvandspumpe blev beskadiget af lynnedslag.. Dette betød efterfølgende problemer med vanding af greens. Den nye green på hul 4 blev det nødvendigt at efterså da tørke og blæst var for hård en belastning for den nye green. Specielt uddybning og udvidelsen af søen betød en budgetoverskridelse da vi besluttede at foretage udvidelsen til hul 11 i samme arbejdsgang og dermed forskubbe den samlede tidsplan men samtidig til en mindre anlægsinvestering. Som konsekvens af denne budgetoverskridelse besluttede vi at udsætte renovering af indspilsgreenen som var planlagt til 2009. Vi har i 2009 investeret 1,50 mio. kr. i banen. Heraf kan 1,3 mio. kr. henføres til baneudvikling i henhold til Line Mortensens udviklingsplan. De øvrige udgifter er brugt til etablering af midlertidig hul 17, vandingsanlæg, vinterteesteder, mm Alle investeringer er bogført over driften og er således ikke aktiveret som et aktiv med efterfølgende årlige afskrivninger. Vi har gennem de sidste 3 år arbejdet intensivt med anlægsforbedringer på banen og har dermed også konstant haft arbejde i gang på banen med efterfølgende restriktioner. Vi føler derfor, at vi har brug for en anlægspause hvor medlemmer og gæster får lejlighed til at nyde banen uden afbrydelser af anlægsarbejde. I budgettet for 2010 har vi et forslag om at investere et beløb på kr. 0,6 mio. kr. udelukkende til småforbedringer og forskønnelses arbejder samt ekstra fokus på Par 3 banen. 1. Opgradering af Par 3 banen (renovering af bunkers, korte teesteder og fairwayområder) 2. Ændring af hul 8 sø flyttes til område til venstre for gangbro) 3. Etablering af palisader/stensætning på hul 11 green 4. Etablering af fairway hul 4 5. Renovering af indspilsgreen på øveområde 7

Udover ovennævnte vil vi i løbet af foråret afslutte udskiftning af bænke/skilte og affaldsbeholdere. Den samlede investering beløber sig til 0,4 mio.kr som afskrives over 5 år. I den samlede baneudvikling/omlægningsplan er der planlagt 13 nye greens og 5 greens er nu etableret. Der er således fortsat et stykke vej, til vi har været igennem alle vores planlagte nyanlæg. Anlæggelse af nye greens er langt den største økonomiske belastning og indebærer samtidig store spillemæssige forstyrrelser. Udover anlæggelse af nye greens er der en lang række af ændringer og forbedringer nævnt i planen hvor vi allerede nu er kommet rigtigt langt. Totalt ved udgangen af 2009 har vi nu investeret 3,3 mio.kr. i baneforbedring/omlægning siden 2006, hvor vi for alvor påbegyndte projektet. Det samlede beløb for den planlagte baneomlægning/forbedring er anslået til 5,0 mio. kr. i 2006 priser. Vi vurderer nu, at den totale investering, incl. allerede afholdte investeringer og bedre kendskab til de faktiske forhold og prisniveau, vil andrage ca.7,5 mio. kr. Fratrukket vor allerede afholdte investeringer har vi derfor fortsat et investeringsbehov på 4,2 mio. kr., før vi kan se en afslutning på projektet. Vi har grundlæggende et rigtigt godt samarbejde med Hede Danmark som vi nu har samarbejdet med i 3 år. Bestyrelsen bruger fortsat en del ressourcer på mødeaktivitet og aftaleopfølgning som er nødvendigt med den model som vi valgt til banepleje. Hede Danmark har en professionel indgang til banepleje og en unik professionel medlems kommunikation vedr. banens pleje og forhold. I løbet af sæsonen har vi haft et enkelt kedeligt og uheldig hændelse i forbindelse med vertikal skæring af vore fairways. Med en ekstraordinær indsats fra Hede Danmark lykkes det på rekordtid at få reetableret hovedparten af de ødelagte områder. Det skal samtidig nævnes at vore fairways har haft godt af den vertikale skæring men omfanget og tidspunktet for hændelsen kunne vi godt have undværet. Samarbejdet med Hede Danmark vil i 2010 blive udvidet til at indeholde en specificeret handlingsplan med fokus på forskønnelses områder for vores samlede golfanlæg. Dette skal ses som en opgradering af vedligeholdelsen med det formål at vores golfanlæg samlet set skal fremstå i en bedre vedligeholdelses tilstand og dermed bidrage til et bedre helhedsindtryk fra medlemmer og gæster. Vi har potentiale til at gøre Horsens Golfklub og bane endnu mere attraktiv og dermed forbedre vores konkurrence evne betydeligt hvilket vil være en nødvendighed i tiden fremover. 3. Regnskabet 2009 Der henvises til særskilte kommentarer for årsregnskabet. Årsregnskabet anser bestyrelsen som tilfredsstillende. En god, sund og stærk økonomi er fortsat kendetegnende for Horsens Golfklub, hvilket vi alle som medlemmer bør være glade for, og som sammenlignet med mange andre danske golfklubber ikke bør tages som givet. 8

4. Budget 2010 Der henvises til særskilte kommentarer for budget 2010. Budgettet er en forsigtig, konservativ vurdering af året og anses af bestyrelsen som fornuftigt. 5. Sportsresultater Vi har i sæsonen haft 2 eliteherrehold 4. Division og et hold i Kvalifikationsrækken. Ligeledes har vi haft et mix hold for seniorer i 2. Division. Sæsonen for vore elitehold har været mere end godkendt med 2 oprykninger og en 2.plads i Kvalifikationsrækken. 4. Divisionsholdet rykkede op i 3. Division efter en super præstation og med 4 point foran nr. 2 Et stort tillykke til holdet som bestod af Thomas Rasmussen, Rasmus Myhre, Jacob Madsen, Rasmus Lomholt, Søren Bras, Mikkel Jensen, Graham Oakley og Carsten Sørensen. 2. holdet som spillede i Kvalifikationsrækken klarede sig ligeledes godt og sluttede som en flot nr. 2. Vores 2. Division seniorhold skulle for første gang prøve kræfter med divisions golf efter oprykningen fra A-rækken i 2008 til 2. Division. Holdet klarede sig flot, vandt rækken, det efterfølgende oprykningsspil og rykkede dermed op for 4. år i træk. En rigtigt flot præstation af vore seniorer og et stort tillykke til holdet som bestod af Hans Poul Petersen, Niels Rühne, Torben Vind, Eva Panduro, Kirsten Myhre og Henrik Myhre. Klubben har ikke haft deltager i Rangliste turnering for herrer eller damer men Niels Rühne og Hans Poul Petersen har deltaget i Senior Rangliste turneringer og sluttede henholdsvis som nr. 46 og nr. 54 i den samlede stilling. Juniorafdelingen har igen i år haft en god sæson og juniorerne vinder for 2. år i træk Distriktsmesterskabet i Distrikt 2. Det skal ligeledes nævnes at Rasmus Lomholt vinder A rækken og Søren Møller Just bliver nr. 2 i den samlede stilling. Et stort tillykke til juniorerne men også til klubbens juniorudvalg, som har udført et stort arbejde for juniorerne i løbet af sæsonen. Gennem hele sæsonen har nedenstående spillere været med til at sikre Horsens den flotte 1. plads: Søren Møller Just, Rasmus Lomholt, Jacob Madsen, Mads Lomholt, Oliver Hagedorn-Olsen, Andreas Ravnsborg, Christoffer Stenshøj, Mathias Blicher Hansen, Simon Kaiser Frederiksen, Frederik Lippert, Christian Lind, Alexander Loft, Jeppe Severin Petersen, Christoffer Astrup, Stephanie Astrup, Mikkel Lindquist Jensen, Camilla Vildrik Pedersen, Andreas Damgaard Nielsen, Emil Lenchler Holten, Steffen Kjems Søgaard, Christoffer Nygaard Espersen. Klubbens juniorelite hold deltog i DGU juniorholdturnering og sluttede som nr. 2 i deres pulje og kvalificerede sig dermed ikke til den videre turnering. 9

Klubbens U 16C og U 16D hold kvalificerede sig begge til mellemrunde spil men begge hold tabte og nåede dermed ikke videre til landsdelsfinalerne. Klubben har haft en lang række af vore juniorspillere under handicap 36 med i DGU Short Game Challenge som er en landsdækkende turnering som består af en række øvelser til fremme for det korte spil. To af klubbens juniorer (Stephanie Astrup og Christian Hjort Hansen) kvalificerede sig til landsdelsfinalen men formåede desværre ikke at kvalificere sig til landsfinalen. Endvidere skal det nævnes at Cecilie Munk Hansen og Søren Møller Just formåede at erhverve bronze mærket. Klubben har i alt haft 21 spillere tilmeldt DGU Short Game og sluttede samlet på en 15. plads på DGU Order of Merit liste. 55 golfklubber har gennem sæsonen deltaget i turneringen. Jacob Madsen og Rasmus Lomholt har deltaget i årets Junior Rangliste turnering, dog kun i en enkelt turnering, hvilket også afspejler placeringen som henholdsvis nr. 196 og 205. Vi har gennem sæsonen haft mellem 100 og 110 juniorer hvoraf 2/3 er meget aktive mens vi ikke ser meget til den sidste 1/3. Det kan der være mange årsager til, spiller isoleret med forældre i Horsens og på ferier eller manglende prioritering af golfsporten til fordel for andre interesser. Det er vigtigt at vi fastholder interessen og forsøger at samle disse juniorer samtidig med at vi også udvikler de af vore juniorer som tilbringer meget tid på vores anlæg. Det kræver ressourcer og mange frivillige, der sammen med træneren skal fokusere og prioritere således at interessen fastholdes. Vores juniorudvalg gør en stor indsats og der er ingen tvivl om, at vi må fokusere yderligere og tildele nødvendige ressourcer, for at fastholde interessen i den skærpede konkurrence både i relation til andre interesse områder men også i relation til andre golfklubber. Årets sportslige højdepunkt er vores klubmesterskab, som i år blev afviklet i weekenden 29. og 30.august, hvor 100 deltagere havde meldt sig. Turneringen var præget af rigtigt dårligt vejr og første runde blev af samme årsag aflyst. Søndagens runde lykkedes det dog at gennemføre. Klubmestrene er pr. definition de bedste golfspillere, vi har i klubben, og det må være på sin plads at nævne vore klubmestre i bestyrelsens årsberetning. Vi ønsker endnu engang 2009 klubmestrene tillykke med titlen. Herrer: Søren Braas Skytte Damer: Ikke afholdt Senior: Hans Poul Petersen Senior: Inge Løvbjerg Mid-age : Carsten Sørensen Mid-age: Susanne Holten Veteran: Gunnar Lehmann Veteran: Bente Munkholm Junior: Jacob Madsen Junior: Ikke afholdt 10

Der er afholdt 11 klubturneringer i sæsonen og med en lidt mindre deltagelse i forhold til 2008. Det gennemsnitlige antal deltagere til årets turneringer var på 69 mod 72 i 2008. Åbningsturneringen var den mest populære med 114 deltagere. Der er et fortsat ønske om at få flere deltagere til vore klubturneringer, som er et vigtigt element for klublivet og det sociale engagement i klubben. Der arbejdes med nye tiltag i 2010 bl.a. vil flere af klubturneringerne blive afviklet med gunstart. Der arbejdes også på en gennemgående turnering for hele sæsonen samt en fælles turnering i regi af Østjysk Golfring. Igen i år har vi været vært for GolfAid/Stjernegolf som blev afholdt 20. og 21. juni Et meget stort arrangement med et godt formål. Mere end 60 frivillige medlemmer ydede en fantastisk indsats for at få arrangementet til at fungere, ligesom Cafe, Proshop og sekretariatet gjorde en flot indsats. Så flot at bestyrelsen for GolfAid har besluttet at komme tilbage til Horsens i 2010. For 3. år i træk og med et stort anlagt 10 års jubilæums arrangement i udsigt. Vi er stolte over at være vært ved dette arrangement, alene fordi formålet er fantastisk, og fordi GolfAid også donere beløb lokalt. GolfAid har også for arrangement i 2009 besluttet at donere lokalt men i skrivende stund er det ikke besluttet hvem og hvor meget der doneres lokalt. Tak til alle jer som har bidraget til dette. 6. Medarbejdere, frivillige og samarbejdspartnere Sekretariatet har som altid haft travle såvel som stille perioder i løbet af et året. Susanne og Karsten forsøger efter bedste evne at betjene og servicere vore medlemmer som gæster og specielt i sæsonen er de travlt beskæftiget med dette. Bestyrelsen værdsætter deres indsats ligesom vore medlemmer og gæster sætter stor pris på deres hjælpsomhed. Else og Graham Oakley bidrager ligeledes til at vore medlemmer og gæster har nogle gode oplevelser når de er på besøg i klubben. De har begge en høj servicegrad som ikke kun gælder for deres egen shop men bestemt også gælder for medlemmer og gæster der søger råd og hjælp ved besøg i klubben. Proshoppen er et værdifuldt aktiv for Horsens Golfklub og for både medlemmer og gæster. Mange golfklubber har svært ved at opretholde og fastholde en proshop i et vanskeligt konkurrence præget marked med flere aktører udenfor golfmiljøet. En stor tak til familien Oakley for deres engagement i Horsens Golfklub og deres professionelle indstilling til deres drift af Proshoppen. Cafe Golfert er et stort aktiv for vores golfklub og sikre at både medlemmer og gæster stort set gennem hele året kan bliver serviceret. Det er unikt af en golfklub i Danmark kan tilbyde medlemmer og gæster service året rundt og en service som medlemmer og gæster sætter stor pris på. 11

Henrik og Pernille bidrager i høj grad til medlemstilfredshed og år efter år udvikler de vores cafe koncept og sikre at vores aktiver udnyttes optimalt. En stor tak til Henrik og Pernille for jeres indsats og fra klubbens side kan vi kun opfordre til en fortsat udvikling af jeres koncept både i cafeen og i jeres catering virksomhed. Mange frivillige udfører et stort arbejde for Horsens Golfklub, og uden alle disse frivillige ville klubben have svært ved at opretholde det aktivitetsniveau, som vi har i dag. En stor tak fra bestyrelsen for jeres hjælp og støtte til mange forskelligartede opgaver i klubben som: prøvemedlemmer, regelundervisning, turneringsledelse, baneservice, handicapregulering, juniorugen, juniorer, eliten, boldopsamling, salgsarbejde og turneringsafvikling. Der skal også lyde en tak til Lady Section, Mens Section og Senior Section, hvis ledelse også yder en stor indsats til gavn for alle dens medlemmer. 7. Vores sponsorer Dårlige konjunkturer og finanskrise præger dagens erhvervsklima og naturligt vurderer mange af vores sponsorer derfor ekstra grundigt ved indgåelse af et sponsorat i Horsens Golfklub. På trods af dette har vores sponsorer såvel nye som gamle supporteret klubben ekstraordinært gennem den forløbende sæson og vi har igen i år formået at realisere et højt indtægtsbidrag fra vore sponsorer. Bestyrelsen udtrykker på vegne af alle medlemmer sin taknemmelighed og vores store tak for fortsat støtte til golfklubben. Uden vore sponsorer ville vi være nødtvunget til ekstraordinære kontingentforhøjelser, alternativt reduktion af vores aktivitetsniveau, kort sagt et ikke særlig spændende scenario. Vi er beviste om at konkurrencen i sponsormarkedet er hård og intensiv i vores lokalmarked og er dermed også klar over vigtigheden i at Horsens Golfklub fortsat forbliver en attraktiv samarbejdspartner som formår at tiltrække de lokale virksomheders markedsføringsbudget. Lad os sammen slutte op om vore sponsorer og støtte, som hver enkelt medlem nu engang er i stand til. De fortjener det. 8. Fremtiden Bestyrelsen indtager en realistisk indfaldsvinkel til fremtidens udfordringer og erkender at klubben står overfor nogle alvorlige udfordringer som: Medlemsstagnation for golfsporten i Danmark Ændret adfærdsmønster og holdning til foreningslivet for specielt mange nye golfspillere Lokal konkurrence om medlemmers og fremtidige medlemmers kontingentbidrag Finanskrise og negative konjunkturer for dele af erhvervslivet En forventet mere skarp konkurrence om greenfee gæster På trods af disse dystre udsigter ser bestyrelsen fortsat optimistisk på fremtiden for Horsens Golfklub og ser ingen grund til at udtrykke en pessimistisk holdning til fremtiden. Dette kræver dog at bestyrelsen tager ovenstående udfordringer alvorligt og agere derefter. 12

Grundlæggende har vi vores basisforretning i en god tilstand som gør os rimelig uafhængig og manøvredygtig. Vi har en god medlemsbase Vi har en god, sund og stærk økonomi Vi har et spændende og velfungerende golfanlæg med alle nødvendige faciliteter Vi har et velfungerende klubhus med en attraktiv cafe og en spændende Proshop Vi har dygtige medarbejdere og samarbejdspartnere Vi har ingen store investeringer i fremtiden i form af bygninger, blot vedligeholdelse Vi har store ambitioner mht. banens udvikling men vi afpasser tempo i relation til økonomisk selvfinansiering. En kontrolleret styring af vore omkostninger afpasset efter vore indtægter er derfor fortsat et succesparameter til at øge værdien for Horsens Golfklub som produkt og varemærke. For 2010 er vore prioriteter ikke væsentlig ændret i forhold til tidligere år og fokus er på følgende områder: Fokus på udvikling, forbedring og forskønnelse af banen Fokus på medlemskommunikation og medlemstilfredshed Fokus på at fastholde medlemmer og erhverve nye medlemmer Tre enkle og simple prioriteter, som vil være bestyrelsens overskrifter for dens arbejdsprogram i 2010 Vi glæder os til sæson 2010 og byder på forhånd velkommen til standerhejsning i klubhuset søndag den 28. marts kl. 10.00. De bedste golfhilsner Bestyrelsen 13