VELKOMMEN TIL FRI S GENERALFORSAMLING 2017

VELKOMMEN TIL FRI S GENERALFORSAMLING 2017

DAGSORDEN 1. Valg af dirigent 2. Aflæggelse af bestyrelsens beretning for 2016 2.1 Formandens beretning 3. Godkendelse af årsrapport/regnskab for 2016 4. Den kollektive forsikring 5. Ændring af FRI s love 3 stk. 1 litra e 6. Behandling af indkomne forslag 7. Orientering om planerne for foreningens arbejde i 2017 8. Kontingent og budget 8.1 Godkendelse af forslag til budget for 2017 8.2 Fastsættelse af kontingent for 2017 9. Valg af formand 10. Valg af bestyrelsesmedlemmer 11. Valg af revisorer 12. Eventuelt 2

1. VALG AF DIRIGENT 3

DAGSORDEN 1. Valg af dirigent 2. Aflæggelse af bestyrelsens beretning for 2016 2.1 Formandens beretning 3. Godkendelse af årsrapport/regnskab for 2016 4. Den kollektive forsikring 5. Ændring af FRI s love 3 stk. 1 litra e 6. Behandling af indkomne forslag 7. Orientering om planerne for foreningens arbejde i 2017 8. Kontingent og budget 8.1 Godkendelse af forslag til budget for 2017 8.2 Fastsættelse af kontingent for 2017 9. Valg af formand 10. Valg af bestyrelsesmedlemmer 11. Valg af revisorer 12. Eventuelt 4

2. AFLÆGGELSE AF BESTYRELSENS BERETNING FOR 2016 v/carsten Toft Boesen, Formand Hvad er den aktuelle branchestatus? Hvad er der sket i 2016? Hvad sker der i 2017? 5

DEN AKTUELLE BRANCHESTATUS 6

BRANCHESTRUKTUREN 1994 2017 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 13.503 12.818 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 Antal ansatte (i Danmark) - primo året Antal ansatte i udlandet - primo året 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 0-10 ansatte 11-50 ansatte 51-200 ansatte 201-1000 ansatte >1000 ansatte 7

Overskudsgrad i procent (EBIT) OVERSKUDSGRAD 1978 2016 FØR FINANSIELLE INDTÆGTER OG UDGIFTER SAMT SKAT 10 9 8,3 8 7 6 5 4 3 2 6,1 6,5 5,9 8,8 7,6 5,9 6,2 6,2 3,5 4,3 3,5 3,6 2,8 4,9 5,1 4,3 5,2 5,45,7 4,1 2,9 4,4 4,1 3,1 3,0 5,6 7,0 6,8 7,1 5,8 4,6 4,6 4,0 6,7 7,0 6,1 1 0 1,1

CENTRALE RESULTATER I 2016 Og hvad sker der i 2017? 9

AFSÆT: FRI S STRATEGI 2018 At styrke branchens politiske indflydelse og påvirke branchens rammevilkår At styrke FRI s leverancer af målrettede medlemsservices til medlemsvirksomhederne, som understøtter og styrker deres forretning som rådgivende ingeniørvirksomheder Udbudsstrategier Global arbejdsdeling Opgaveløsning i den off. sektor ABR - Revision Total økonomi Digitalisering Rekruttering

ABR D REKRUTTERING (HVORDAN FÅR VI FLERE MEDARBEJDERE?) U O T R G FRI er med i regeringens strategigruppe for en national naturvidenskabsstrategi Teknologipagt på vej Engineer the Future Aktiviteter i regi af FRI YP Vi mødes med ministre og embedsværk Vi er synlige i medierne Vi bruger DI 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 12.818 12.631 12.388 11.920 11.922 11.644 11.792 11.999 12.089 10.989 9.847 9.228 8.782 8.884 9.253 8.859 8.652 8.758 8.942 8.719 8.590 8.084 7.768 7.437 7.525 7.337 7.582 8.013 8.273 8.136 7.837 7.214 6.363 5.830 5.436 5.366 5.160 4.933 4.911 4.754 4.466 4.038 4.087 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 1980 1979 1978 1977 1976 1975

ABR D HVORDAN HAR VI ARBEJDET MED FOR HØJE TILBUDSOMKOSTNINGER? U O T R G Vi har sat tal på branchens udfordring Vi har peget på løsninger Gode råd om udbud Keep it simple Intelligente Indkøb Vi tager dialogen med kunderne Vi mødes med ministre og embedsværk Vi er synlige i medierne Vi bruger DI 600 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 11 9 14 1-10 ansatte Tilbudsomkostninger i mio. kr. 30 38 27 27 23 30 11-50 ansatte 51-200 ansatte 176 64 53 200-1.000 ansatte 2013 2014 2015 256 332322 > 1.000 ansatte 500 465 446 Alle

ABR D U R HVORDAN GIK DET MED STATE OF THE NATION? O T G Vi satte en dagsorden med fokus på tilstanden af Danmarks infrastruktur Mere end 200 presseomtaler Annonceværdi over 3 mio. kr. Døråbner for møder med kunder, organisationer og politikere Vi mødes med ministre og embedsværk Vi er synlige i medierne Vi bruger DI

HVORDAN SKABER FRI VÆRDI? Services (fx.): - Pension - erklæring om uvildighed - øvrige YP aktiviteter Internationalt netværk Kvalitet- og troværdighed Forsikring Benchmark og analyser Politisk interessevaretagelse Møder og netværk Information www & FRI Nyhedsmail Værktøjer og retningslinier Mediesynlighed Rådgivning om kontrakter og udbud Kurser FRI s kerneydelse er politisk interessevaretagelse for Rådgivende ingeniørvirksomheder: - Byggeri, Infrastruktur, Energi (og industri), Miljø (og klima) + Kontrakt- og aftaleforhold, Offentlige indkøb, International udviklingsbistand, Uddannelse, Rekruttering og Øvrige områder som påvirker branchens forretning FRI s services udvikles og styrkes løbende Vi arbejder med DI så FRI får mere effekt 14

FÅR VI NOK UD AF VORES UDVALG? Udvalgene skal være kompetente til at drøfte brancheholdninger, indenfor udvalgets ressort: hvilke aktuelle udfordringer er der i rammebetingelserne, i markedet og i forhold til kompetencer hvad kan FRI gøre? 15

HVORDAN ARBEJDER VI GENNEM DI? Vi styrker samspillet mellem FRI s udvalg og politikformuleringen i DI FRI s position FRI s bestyrelse og udvalg fastlægger holdninger og prioriterer af betydning for rådgivende ingeniørvirksomheder DI udvalg og branchefællesskaber DI s position DI Rådgiverne DI Transport Forskning og uddannelse DI Byg / Byggepolitisk udvalg DI Miljø DI s Hovedbestyrelse og direktion Rammebetingelser 16

HVAD BLIVER DE NYE MULIGHEDER OG UDFORDRINGER? ABR U O T D R G Forsyningssektorens udvikling Mangel på arbejdskraft Nye aftalesystemer (ABR og AB revision forventes færdig i 2018) Brancheglidning, internationalisering og digitalisering Fokus på forventningsafstemning Politisk dødvande stop-go i infrastruktur 17

3. GODKENDELSE AF ÅRSRAPPORT FOR 2016 v/henrik Garver, direktør 18

Indtægter (1.000 kr.) Regnskab Regnskab Regnskab Budget Resultat 2013 2014 2015 2016 2016 Kontingent Rente Andre indtægter I alt indtægter 10.191 10.322 11.053 11.560 11.480 18 31 5 0 3 252 170 406 400 358 10.461 10.523 11.464 11.960 11.841

Udgifter (1.000 kr.) Regnskab Regnskab Regnskab Budget Resultat 2013 2014 2015 2016 2016 Løn 5.656 5.624 6.003 6.600 6.776 Uddannelse 123 118 132 125 96 Sekretariatsdrift 2.200 1.949 1.888 2.000 1.947 Foreningsdrift 588 594 596 500 608 Medlemskom. og service 268 596 329 300 187 Internationalt samarbejde 712 753 683 700 602 Formandskab 182 163 166 150 108 Ekstern kommunikation 129 130 173 150 135 Internationalt Markedsudvalg 37 38 101 50 74 Aftaleudvalg 253 64 57 260 86 AB Revision 16 25 15 Forsikringsordningen 6 500 349 Byggeriudvalg 126 133 206 300 248 Miljø og klimaudvalg 85 23 77 50 22 Energiudvalg 0 6 28 50 64 Infrastrukturudvalg 135 104 552 350 271 FRI YP 95 54 79 100 68 Future City 44 0 0 0 0 Øvrige udvalg og taskforces 65 173 132 150 136 Budgetreserve til strategi og aktiviteter 0 0 0 Udvalgsaktiviteter m.v. i alt 1.151 888 1.593 2.135 1.577 Total udgifter 10.699 10.522 11.223 12.360 11.793 Resultat før skat (238) 1 241 (400) 48 Skat 0 0 0 0 0 Resultat før disponering (238) 1 241 (400) 48

4. DEN KOLLEKTIVE FORSIKRING v/ Henrik Garver, direktør 21

FRI S HISTORIE - ULTRAKORT 1904: Privatingeniør Foreningen (PIF) etableres 1921: Formelt navneskift til Foreningen af Rådgivende Ingeniører (FRI) 1948: Medlem af FIDIC (FRI var også medlem i 1931-1933) 1968: Den kollektive forsikringsordning etableres (obligatorisk fra 1969) 1970-71: FRI fusionerer med IRI 1973: Medlem af CLIC (senere CEDIC og fra 1992 EFCA) 1993: Firmamedlemskaber bliver formaliseret og ejerkravene lempet 2000: Personligt medlemskab ophører (og erstattes af godkendte FRI-Rådgivere ) 2008: FRI tilknyttes DI som ekstern brancheforening 2016: FRI-rådgivere omfatter alle der arbejder som rådgivere, projekterende m.v. 22

Not at the table? Then you may be on the Menu!

PRIORITETER OG HANDLINGER FOR 2016 Interessevaretagelse Med afsæt i Strategi 2018 prioriteres: State of the Nation Indkøbsbureaukrati Herunder konsekvent anvendelse af ABR Rekruttering ABR revision og digitalisering fastholdes Insourcing af opgaver til det offentlige FRI s politiske netværk på Christiansborg udbygges Service og udvikling af FRI Sikre en konkurrencedygtig og relevant forsikringsordning Styrke sekretariatets kapacitet til interessevaretagelse Udvikle Branchetopmødet i Aarhus Indføre FRI Ledelsesinformation som et nyt kommunikationsværktøj FRI s generelle medlemsservice vil blive fastholdt i forhold til analyser, støtte til virksomhederne i udbudssager, nyhedsmail, publikationer, www.frinet.dk, kurser m.v. 24

HVORDAN HAR PROCESSEN VÆRET? 2013-15: Stigende usikkerhed i bestyrelsen, om hvorvidt prissætningen af den eksisterende ordning er skarp nok. 2014: Overvejelser af om forsikringen (med det obligatoriske krav) er en fordel eller en ulempe for FRI medlemmerne og for FRI aktualiseret da Grontmij i september 2014 melder sig ud af FRI (for at komme ud af forsikringen). 2015: I regi af bestyrelse og aftaleudvalg, og i forlængelse af Strategi 2018, nedsættes en taskforce omkring forsikringens fremtid 2015/2016: Willis hyres til at analysere forsikringsordningen forventningen er et efterfølgende udbud af ordningen 2016: Processen omkring Swecos (tidl. Grontmij) udtræden af forsikringsordningen illustrerer en række svagheder ved den solidariske ordning, såfremt større medlemmer forlader ordningen 25

FRA MAJ 2016 GÅR DET STÆRKT! Maj 2016: Analysen fra Willis viser, at en fælles ordning ikke kan rumme alle virksomheders behov derfor vil der være behov for en modulær ordning. Analysen viser også, at der i ordningen er en økonomisk omfordeling mellem virksomhederne (fra store til små) og en risikoafdækning (fra små til store). Maj 2016: Hvis Willis skal gennemføre et udbud er der reelt to muligheder: 1. Tryg som leverandør 2. en ordning hvor forsikring, skadesbehandling og policehåndtering splittes op på flere aktører, med Willis som den koordinerende part. Maj 2016: Bestyrelsen beslutter IKKE at gå i udbud, men at forhandle en aftale med Tryg. Samtidig skal den hidtidige kollektive ordning kunne afsluttes, uden risiko for FRI, og uden at vi skal følge en skadesudvikling i 10-15 år før resultatet er kendt og et underskud skal dækkes, eller et overskud fordeles. August 2016: FRI indgår aftale med Tryg om afvikling af den hidtidige ordning og introduktion af et nyt frivilligt og ikke-solidarisk forsikringstilbud til FRI-virksomheder. September 2016: Det solidariske element er ophørt 26

HVAD VAR BESTYRELSENS UDFORDRINGER OG MULIGHEDER? Analysen og erfaringerne viste, at den solidariske balance var udfordret Spørgsmål 1: Kan en kollektiv og obligatorisk ordning reelt dække branchens behov? Spørgsmål 2: Skal FRI fortsat tilbyde et konkurrencedygtigt forsikringstilbud? Ja, et kendt og godt forsikringsprodukt vil reducere transaktionsomkostninger, give ro hos kunderne og være en service til medlemmerne Hvordan var vores forhandlingsposition? God - FRI virksomheder er generelt gode papirer det er en styrke for alle og for den enkelte Derfor blev det besluttet, at FRI skulle forhandle en ramme med Tryg, som var baseret på de kendte styrker, men som ikke forpligter den enkelte virksomhed 27

HVAD KENDETEGNER DEN NYE TRYG-ORDNING? Frivillig Og FRI har lancerer en guide til valg af forsikringsleverandør Bygger oven på den eksisterende Tryg ordning Det I kender, herunder vederlagsfri afløbsdækning + Minimumsdækningen øges til 3 mio. kr. Der er mulighed for at tilkøbe langt større dækningssummer end hidtil Droner er dækket, Underrådgivere kan medtages på forsikringen, asbest er dækket Og en række andre elementer Prissættes individuelt Dog ny minimumspræmie: kr. 10.000 (men husk, det er frivilligt) Og et loft over den maksimale stigning på 25% (for de der ikke skal op på minimumspræmien) Ingen varsling af skærpelser de første 18 måneder FRI følger ordningen fremadrettet 28

HVOR STÅR VI LIGE NU? Alle virksomheder er fortsat omfattet af den obligatoriske forsikring, og forsikringspræmien for 1. halvår af 2017 opkræves med 45% af præmien for 2016. Næste punkt på dagsordenen vedrører beslutning om ophør af den obligatoriske forsikringsordning Hvis der stemmes JA til ændringen af FRI s love Alle virksomheder vil blive dækket af den nye ordning, hvis de ønsker det FRI har accepteret, at Tryg må kontakte samtlige virksomheder med et kommercielt tilbud det sker i næste uge 29

HVAD BETYDER DET FOR MEDLEMSKABET AF FRI? Services (fx.): - Pension - erklæring om uvildighed - øvrige YP aktiviteter Internationalt netværk Kvalitet- og troværdighed Forsikring Benchmark og analyser Politisk interessevaretagelse Møder og netværk Information www & FRI Nyhedsmail Værktøjer og retningslinier Mediesynlighed Rådgivning om kontrakter og udbud Kurser FRI s kerneydelse er fortsat politisk interessevaretagelse for Rådgivende ingeniørvirksomheder: - Byggeri, Infrastruktur, Energi (og industri), Miljø (og klima) + Kontrakts/aftaleforhold, Offentlige indkøb, International udviklingsbistand, Uddannelse, Rekruttering og Øvrige områder som påvirker branchens forretning FRI s services styrkes Vi arbejder med DI så FRI får mere effekt 30

SPØRGSMÅL OG DEBAT 31

5. ÆNDRING AF FRI S LOVE 3 STK. 1 LITRA e v/carsten Toft Boesen, formand Bestyrelsen indstiller til FRI s generalforsamling om ændring af FRI s love 3 stk. 1 litra e 32

ÆNDRING AF 3, STK. 1 LITRA e Ændres fra: Stk. 1. Virksomheden Herudover er det et krav til medlemsvirksomheden: e. at den skal være tilsluttet den af foreningen etablerede ansvarsforsikringsordning. Ændres til: Stk. 1. Virksomheden Herudover er det et krav til medlemsvirksomheden: e. at den har tegnet en professionel rådgiveransvarsforsikring Motivation: Forslaget er konsekvens af ønsket om at ophæve FRI s obligatoriske forsikringsordning og lade denne erstatte af en frivillig forsikringsordning samtidig med at der skal fastholdes en forsikringspligt for foreningens medlemmer. 33

NY FORMULERING AF 3, STK. 1 BLIVER: Ved optagelse skal virksomheden afgive en skriftlig erklæring om a. at ville overholde foreningens love og loyalt ville rette sig efter bestyrelsens fortolkning samt efter de regler og udtalelser, som bestyrelsen afgiver om kollegiale forhold. b. uopfordret og straks at ville orientere en klient eller samarbejdspartner om ethvert forhold, der i den konkrete sag kan være eller kan tænkes at være af betydning for rådgiverens uvildighed. Herudover er det et krav til medlemsvirksomheden: c. at den skal levere sine ydelser på almindelige markedsvilkår. d. at den er forpligtet til uopfordret og straks at orientere en klient eller en samarbejdspartner om ethvert forhold, der i den konkrete sag kan være eller tænkes at være af betydning for rådgivningens uvildighed. e. at den har tegnet en professionel rådgiveransvarsforsikring. f. at hvis virksomheden er i koncernforbindelse med et andet dansk selskab, der yder uvildig rådgivning i overensstemmelse med foreningens regler, skal dette selskab søge optagelse i foreningen. g. at virksomheden skal indmelde sig som associeret til eller medlem i DI. Bestyrelsen kan i særlige tilfælde dispensere fra de under a-c og f-g incl. nævnte krav.

HVAD SKER DER VED ET JA? OG VED ET NEJ? Hvis Ja: Ophører forsikringsordningen pr. den 30. juni 2017 og SAMTLIGE medlemsvirksomheder får tilbud om at blive omfattet af den nye forsikringsordning i Tryg Hvis Nej: Forhandler FRI i marts/april en obligatorisk ordning med Tryg der gælder fra den 1. juli 2017 35

AFSTEMNING 36

6. BEHANDLING AF INDKOMNE FORSLAG v/carsten Toft Boesen, formand Der er ikke modtaget forslag til behandling 37

7. ORIENTERING OM PLANERNE FOR FORENINGENS ARBEJDE I 2017 v/carsten Toft Boesen, formand 38

PRIORITETER OG HANDLINGER FOR 2017 Interessevaretagelse Med afsæt i Strategi 2018 prioriteres: VÆKST: Rekruttering / Teknologipagt PRODUKTIVITET: Indkøbsbureaukrati, digitalisering, ABR-revision m.v. INNOVATION: Forsyningsscenarie for Danmark 2035 Udvikling: FRI s politiske netværk på Christiansborg udbygges Flere ressourcer til analyser der kan understøtte PA-indsatsen Fra 2018: to årlige analyser der giver politisk taletid Nye services og udvikling af FRI Medlemstilfredshedsundersøgelse 2017 Følge overgangen til ny forsikringsordning EFCA Conference Styrke udbudsindsatsen vedr. forsyning Lønstatistik (udvikles?) Facilitere adgang til DI s medlemsservices Link mellem FRI og DI udvalg Evaluere kontingentmodel og satser Projekt: Strategiske scenarier 2035 Forsyning (okt. 2017) og Byggeri (marts 2018) 39

PROJEKT: 2035-SCENARIER FOR BYGGERI OG FORSYNING Megatrends Ressourcemangel Urbanisering Teknologi 2035 Scenarier Byggeri og forsyning Teknologi Hvem er Kunder/aktører Bo- og boligformer Regulering Sikkerhed Betydning for FRIvirksomheder /Branchen Konsolidering Mere teknologi Rådgivernes rolle/kundernes krav Digitalisering Politiske krav/vilkår Output: Scenarier for Byggeriet hhv. Forsyningssektoren 2035 Betydning for branchen og samfundet: trusler og muligheder Input til medlemmernes forretningsudvikling Ramme for FRI s fremtidige PA-indsats på områderne (og adgang til dialog) 40

EFCA CONFERENCE 2017 FRI er i 2017 vært for EFCA Annual Conference 3 dage: 1-3 juni 2017 Indlægsholdere: Connie Hedegaard, C40, København, Amsterdam, Novo Nordisk, Gehl, DG Climate, m.fl CEO frokost: med indlæg fra EFCG Konferencesitet er nu åbent for tilmelding: www.efca2017.eu 41

FRI S UDVALGSSTRUKTUR Bestyrelse Aftaleudvalg FRI YP Styregruppe Internationalt Markedsudvalg Byggeriudvalg Infrastrukturudvalg Miljø & klimaudvalg Energiudvalg Rets- og responsumudvalg Byggefaglig Taskforce Tværgående forretningsudvalg Ekspertudvalg 42

BYGGERIUDVALGET Medlemmer 2017: Jon Thisted Simonsen, EKJ (afgående formand) Anders Kirk Christoffersen, NIRAS (kom. formand) Rene Almind, Tyréns Torsten Esbjørn, Sweco Danmark Alex Fraenkel, MOE (rep. Bestyrelse) Henrik Klinge, Orbicon Carsten Pietras, LH Bygherrerådgivning Morten Prinds, Midtconsult Danny Stentoft, Rambøll Danmark Niels Christian Toppenberg, COWI Stig Birkemose, COWI (rep. FRI YP) Bent Feddersen, Rambøll (rep. Byggefaglig TF) Udtrådt i 2016/2017 Per Christensen, ALECTIA Lis Engquist, S. E. Brockhuus Per Frølund Thomsen, Sweco Danmark René Kræmer, COWI 43

BYGGERIUDVALGET Emner i 2016 og 2017 Rådgivernes værdi o Anerkendelse og forventningsafstemning Prioriteter for 2017 Byggeri år 2035 o Hvilken fremtid skal vi forberede os på? Digitalisering o samarbejde på tværs i byggeriet, standarder og produktivitet Certificeringsordning for byggesagsbehandling og nyt BR - med mening 44

ENERGIUDVALGET Medlemmer i 2017 Niels Bahnsen, NIRAS (formand) Jesper Andreasen, MOE Jan Møller Hansen, M&E Engineering Neino Holm, Added Values (rep. bestyrelse) Árni Jakobsen, SMJ Christian N. Jacobsen, Sweco Danmark (rep. FRI YP) Lars Høgenhaven Larsen, Rambøll Danmark Hakon Mosbech, COWI Henrik Rosenberg, Balslev Udtrådt i 2016/2017 Christian S. Berthelsen, Sweco Danmark 45

ENERGIUDVALGET Emner i 2016 Den kommende energiaftale og effektiviseringer på energiområdet o Forsyningsstrategien Energiselskabernes energispareindsats og Energisparerådet o Aktivt Energispareråd, rigrevisíonsundersøgelse m.m. Strategisk energiplanlægning og kommunernes rolle Fokus på forskning Prioriteter for 2017 Ny energiaftale o Energikommissionens rapport o Eksport kræver hjemmemarked Energiselskabernes energispareindsats og Energisparerådet o Indspil til ny Energispareordning Forsyningsscenarie 2035 o Vision o Veje dertil o Vores marked 46

INFRASTRUKTURUDVALGET Medlemmer 2017 Peter Aarkrog, Rambøll (formand) Michael Bindseil, COWI Anders Borregaard, EKJ Jes Hansen, WSP Parsons Brinckerhoff Danmark Carsten Heine Lund, NIRAS Rune Petersen, MOE (rep. FRI YP) Kim Schwartzlose, MOE Johan Stranddorf, Atkins Danmark Jørgen Thomsen, Sweco Danmark (bestyrelsesrep.) Udtrådt i 2016/2017 Jens Sandager Jensen, COWI (afgående formand) Steen Kronborg Nielsen, Broconsult 47

INFRASTRUKTURUDVALGET Emner i 2016 State of the Nation otilstanden af Danmarks infrastruktur Det Digitale Anlæg oudvikling af lagstrukturer færdig Langsigtede infrastrukturplaner oopgør med stop-go investeringer Forventede prioriteter for 2017 Langsigtede infrastrukturplaner oopgør med stop-go investeringer Digitalisering odet er fremtiden, men hvem skal lede vejen? Disruption ony teknologi, globalisering og samarbejdsformer i branchen? (besluttes på udvalgsmøde 7. marts 2017) 48

INTERNATIONALT MARKEDSUDVALG Medlemmer 2017: Claus Jørgensen (formand), NIRAS Marie-Louise Appelquist, Nordic Consulting Group Lars Bentzen, NTU International Jan M. Kieler, COWI Patrick Moloney, Rambøll Danmark Henrik Mortensen, Rambøll Danmark (rep. FRI YP) Erling Rask, Consia Consultants Ian Reeckman, Sweco Danmark Udtrådt i 2016/2017: Per Kirkemann, Nordic Consulting Group Peter Tofte Philipsen, NIRAS 49

INTERNATIONALT MARKEDSUDVALG Significant achievements in 2016 Influence on the new Danish Strategy for Development Policy ( Verden 2030 ) Influence on Danida s distribution of grants to development programmes/projects Influence (via EFCA) on EU s PRAG Important challenges in 2017 Plenty of money but only few investment projects High risk in many development projects International Financing Institutions (IFIs) increasingly important for FRI s members 50

MILJØ- OG KLIMAUDVALGET Medlemmer 2017: Thorkild Feldthusen Jensen, Rambøll Danmark (formand) Jens Brandt Bering, NIRAS Jacob P. Larsen, Orbicon (bestyrelsesrep.) Anders H. Kaas, Atkins Danmark Johanne Wibroe, Sweco Danmark Henrik Winther, COWI Udtrådt i 2016/2017 Flemming Davidsen, Johansson & Kalstrup Torben Franch, ALECTIA Signe Nepper Larsen, COWI Klaus Rosendal Sweco Danmark 51

MILJØ- OG KLIMAUDVALGET Emner i 2016 Finansiering af grønne klimatilpasningsløsninger Tilbudsomkostninger og kontraktvilkår o Jordforureningsopgaver o Udbud på kommunale vandløbsrestaureringer og vådområde-projekter Regeringens Forsyningsstrategi Prioriteter for 2017 Klimatilpasning o Klimatilpasningslov 2.0. o Finansiering af grønne klimatilpasningsløsninger o Kystsikring Grøn omstilling og cirkulær økonomi Forsyningssektoren o Forsyningsscenarie 2035 o Regeringens Forsyningsstrategi 52

FRI YOUNG PROFESSIONALS Medlemmer 2017: Peter Tofte Philipsen, NIRAS (afgående formand) Julie Egelykke Bilsby, EKJ Stig Porep Birkemose, COWI Lill Bjerregaard, Atkins Danmark Mette Blond, COWI (kommende formand) Udtrådt i 2016/2017 Bjarne Jørgensen, Rambøll Danmark Morten Nymark, Tyréns Danmark Pernille Karstoft Bak-Jensen, ALECTIA Tim Møller, ALECTIA Christian Nørr Jacobsen, Sweco Danmark Kristoffer Krarup, Orbicon Sidsel Soja Laugesen, NIRAS Yasir Maafri, Rambøll Danmark Henrik Mortensen, Rambøll Danmark Rune Petersen, MOE 53

FRI YOUNG PROFESSIONALS Emner i 2016 Faglige og sociale arrangementer Ekstra fokus på sociale medier Nye inspirationsmøder på ingeniøruddannelserne Prioriteter for 2017 Faglige og sociale arrangementer o Oprettelse af nye faglige netværk Undervisningsmateriale til HTX EFCA YP-konference 54

AFTALEUDVALGET Medlemmer 2017: Erik Simonsen (formand), Rambøll Danmark Thomas Duedahl, Midtconsult Lars Hauberg, ALECTIA Udtrådt i 2016: Michael Hjerl Hansen, NIRAS Tim Møller (rep. FRI YP), ALECTIA A/S Jørgen Therkelsen, d.a.i. Jørgen Nielsen, EKJ Peder Nielsen, Sweco Danmark Marie Louise Worsøe, COWI 55

AFTALEUDVALGET Emner i 2016 Gennemgribende revision af Gode Råd om Udbud og af Keep it Simple Forsikringsordningen: o Analyse af forsikringsordningen gennemført ved Willis o Ophævelse af forsikringsordningen o Sikret afvikling af forsikringsordningen, så virksomhederne ikke bærer risiko o Forhandlet to optioner for 2017 Kurser afholdt i perioden: 17 kurser med 433 deltagere fordelt på 119 virksomheder Prioriteter for 2017 AB-forhandlingerne o Taskforce bistår FRI, DI s og DANSKE ARKs repræsentanter Ophævelse af forsikringsordningen Ydelsesbeskrivelsen Byggeri og Planlægning 2012 revideres Kurser udvikles 56

8. KONTINGENT OG BUDGET 2017 v/henrik Garver, direktør 57

Budget 2017 (1.000 kr.) Regnskab 2014 Regnskab 2015 Regnskab 2016 Budget 2017 Forecast 2018 Løn 5.624 6.003 6.776 6.100 6.250 Uddannelse 118 132 96 120 125 Sekretariatsdrift 1.949 1.888 1.947 2.000 2.000 Foreningsdrift 594 596 608 575 550 Medlemskommunikation og service 596 329 187 300 300 Internationalt samarbejde 753 683 602 900 700 Formandskab 163 166 108 150 100 Ekstern kommunikation 130 173 135 150 150 Internationalt Markedsudvalg 38 101 74 75 75 Aftaleudvalg 64 57 86 300 75 * AB-revision 16 15 25 50 * Forsikringsordning 6 349 0 0 Byggeriudvalg 133 206 248 500 330 Miljø og klimaudvalg 23 77 22 250 50 Energiudvalg 6 28 64 250 50 Infrastrukturudvalg 104 552 271 130 50 FRI YP 54 79 68 100 100 Øvrige udvalg og taskforces 173 132 136 150 150 Budgetreserve til strategi og aktiviteter 0 0 0 1.295 Udvalgsaktiviteter i alt 888 1.593 1.577 2.080 2.475 Total udgifter 10.522 11.223 11.793 12.075 12.400

Budget 2017 Indtægter (1.000 kr.) Regnskab 2014 Regnskab 2015 Regnskab 2016 Budget 2017 Forecast 2018 Kontingent 11.015 11.053 11.480 11.800 12.100 Rente 25 5 3 (25) 0 Andre indtægter 200 406 358 300 300 I alt indtægter 11.240 11.464 11.841 12.075 12.400 Resultat før skat 1 241 48 0 0 Skat 0 0 0 0 0 Resultat før disponering 1 241 48 0 0

KONTINGENT 2017 Bestyrelsen foreslår, at kontingentsatserne for 2017 holdes uændrede i forhold til 2016. I lighed med tidligere år reguleres kontingentintervallerne efter FRI s rådgiverindeks (1,4%). 60

KONTINGENTHISTORIK 3,00 2,75 2,50 2,25 2,00 1,75 1,50 1,25 1,00 0,75 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 Kontingent i promille af omsætning Lønsumskontingent (1.000 kr.) 0,50 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 0 61

FORSLAG TIL KONTINGENT FOR 2017 Kontingentsatser: Forslag 2017 2016 Mindste kontingent for virksomheder (lønsum = 550.000 kr.) 2.013 kr. 2.013 kr. Kontingent for samtariferede, koncernforbundne virksomheder: 6.000 kr. 6.000 kr. Kontingentintervaller - Lønsum Kontingentsatser - % af lønsum Forslag 2017 2016 Forslag 2017 2016 0,0 til 5,0 mio. kr. 0,0 til 4,8 mio. kr. 0,366 0,366 5,0 til 25,1 mio. kr. 4,8 til 24,3 mio. kr. 0,257 0,257 25,1 til 73,6 mio. kr. 24,3 til 71,2 mio. kr. 0,183 0,183 73,6 til 244,6 kr. 71,2 til 236,8 mio. kr. 0,147 0,147 Over 244,6 mio. kr. Over 236,8 mio. kr. 0,092 0,092

9. VALG AF FORMAND V/ dirigenten Jesper Nybo Andersen 63

DEN NUVÆRENDE FORMAND GENOPSTILLER Carsten Toft Boesen, NIRAS A/S 64

10. VALG AF BESTYRELSESMEDLEMMER V/ Carsten Toft Boesen, Formand 65

MEDLEMMER, DER FORLADER BESTYRELSEN Jens Christoffersen, COWI A/S (udtrådt okt. 2016) Lis Engquist, S.E. Brockhuus A/S (udtrådt nov. 2016) Jesper Mailind, ALECTIA A/S Jørgen Nielsen, EKJ A/S Bjarne Jørgensen, Rambøll Danmark A/S (udtrådt maj 2016) 66

NYE KANDIDATER TIL BESTYRELSEN Adm. direktør Ib Enevoldsen Rambøll Danmark A/S Senior Market director Søren Adamsen COWI A/S Adm. direktør Lotte Stokvad Stokvad A/S Adm. direktør Thomas Duedahl Midtconsult P/S 67

BESTYRELSEN 2017 Carsten Toft Boesen NIRAS A/S Søren Adamsen, COWI A/S Lars Bentzen, NTU International A/S Thomas Duedahl, Midtconsult P/S Ib Enevoldsen, Rambøll Danmark A/S Alex Fraenkel, MOE A/S Neino Holm, Added Values P/S Jacob P. Larsen, Orbicon A/S Lotte Stokvad, Stokvad A/S Jørgen Thomsen, Sweco Danmark A/S 68

11. VALG AF REVISORER 69

12. EVENTUELT 70

FROKOST Vi ses igen kl. 13.30 til FRI s årsmøde 2017! 71