BORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV

SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER BORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV Den 7. december 2015

SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER Agenda 1. Kort om mål og indsatser på social og sundhedsområdet 2. Præsentation af de konkrete initiativer på den korte bane 3. Drøftelse af andre initiativer de næste fire år

FÆLLES KOMMUNALE INITIATIVER Strategi overblik social og sundhed Ambition Borgerne skal videst muligt mestre eget liv Forretningsmål Indsatser i hjemmet Selvhjulpne borgere Sammenhængende borgerforløb med effekt Sundhedsforløb i det nære Forebyggelse, inklusion og rehabilitering Indsatsområder Udbredelse telesundhed tværsektorielt Modning og udbredelse af velfærdsteknologi Digital sagsunderstøttelse Mobile løsninger Mobile løsninger Initiativer KOL Program for velfærdsteknologi Fælles faglige begreber, metode og viden om effekt Organisering

SESSION IT-RÅD PÅ SOCIAL- OG SUNDHEDSOMRÅDET LANDSDÆKKENDE PROGRAM FOR UDBREDELSE AF TELEMEDICIN FOR KOL

PROGRAM FOR TELEMEDICIN Økonomiaftalen Regeringen, Danske Regioner og KL er enige om, at udbrede telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL i hele landet inden udgangen af 2019 Elementer i aftalen Business case Organisering, monitorering, fremdrift og gevinstrealisering Sundhedsfaglige retningslinjer Teknik og infrastruktur Servicefunktioner 5

PROGRAM FOR TELEMEDICIN Businesscase Der beregnes primo 2016 en businesscase med stratificering af økonomiske og kvalitative gevinster med baggrund i forskningsresultaterne fra TeleCare Nord. TeleCare nord forskningsresultaterne peger på, at der kun er økonomisk gevinst for borgere med svær KOL, dvs. 39 % af den samlede målgruppe på 1225 patienter. en besparelse er på ca. 7.000 kr. årligt pr. borger at det for den samlede målgruppe er dyrere end traditionel behandling. at der for patienter med KOL opnås større kontrol med sygdommen, tryghed og frihed i dagligdagen særligt for borgere med svær KOL. At der er tendens til flere kvalitetsjusterede leveår (QALY) 6

PROGRAM FOR TELEMEDICIN Organisering, monitorering, fremdrift og gevinstrealisering Der skal nedsættes fem landsdelsprogrammer i samarbejde mellem regioner, kommuner og praktiserende læger. Der skal ske en afklaring af alemen praksis ansvar og opgaver. Der udpeges en national porteføljestyregruppe under ledelse af regioner og kommuner fra landsdelsprogrammerne, Sundhedsministeriet, Digitaliseringsstyrelsen, Danske Regioner og KL. Porteføljestyregruppen ledes af et regionalt/kommunalt formandskab. Porteføljen består af: Beregning af businesscase Fremdriftsafrapportering Et projekt om service og logistikfunktioner Et projekt om modning af telemedicinsk infrastruktur. 7

Organisering

Forudsætningsprojekter Sundhedsfaglige retningslinjer Sundhedsstyrelsen har ansvar for et projekt med udarbejdelse af kliniske retningslinjer for inklusion/eksklusion af borgere til telemedicin og nationale standardforløbsplaner, herunder stratificering af patienter set i forhold til økonomiske og kliniske effekter samt brugeroplevelser Teknik og infrastruktur KOL hjemmemonitorering skal ske med baggrund i eksisterende telemedicinsk infrastruktur (KIH-database og Open Tele) Der skal ske afprøvning og driftsmodning af infrastrukturens elementer, herunder skal infrastrukturens velegnethed til integration med kommunale systemer afklares Servicefunktioner I landsdelsprogrammerne skal der etableres en model for professionel understøttelse af service og logistik 9

FÆLLES KOMMUNALE INITIATIVER Indsatsområde: Modning og udbredelse af velfærdsteknologi Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere og dokumentere arbejdet med velfærdsteknologi samt understøtte kommunernes implementering og gevinstrealisering af modne velfærdsteknologiske løsninger. Fem resultatmål: 1. Programmet gennemfører en gang årligt en statusmåling af udbredelsen af velfærdsteknologi i kommunerne på såvel økonomiske som kvalitative indikatorer. 2. Programmet understøtter en øget koordination af velfærdsteknologiske projekter i de enkelte kommuner, gennem videndeling om projekter og dokumentation, med henblik på øget fælles læring. 3. Programmet understøtter de til enhver tid aftalte indsatser om storskala-implementering af moden velfærdsteknologi i kommunerne. 4. Programmet varetager fælleskommunale interesser på det velfærdsteknologiske område ved blandt andet at sætte fokus på lovgivningsmæssige barriere. 5. Programmet følger og understøtter de kommunale behov for videndeling om velfærdsteknologi gennem pro-aktiv og struktureret opsamling og spredning af viden.

SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER Analyse af datadeling på socialområdet

Medarbejderne oplever bl.a. at... Jeg modtager ikke besked og information fra andre som også er involveret i borgerens sag Jeg skal indtaste tingene flere gange i systemet Jeg bruger rigtig meget tid på at klikke mig frem til relevant information fordi de ligger flere steder! Det er svært at gennemskue hvem der har ansvaret og hvem der gør noget for borgeren nu savner en form for statusoverblik! Jeg ringer ofte rundt til andre instanser for at indhente nødvendig information om borgeren Der dokumenteres utrolig meget tekst som det er svært at få et nødvendigt overblik over borgerens situation lige nu og her!

Medarbejderne fortæller, at borgeren ofte oplever at... Det er da også mærkeligt at de ikke taler sammen Jeg føler mig alene med ansvaret! Det er svært for mig at følge med i hvad der nu skal ske og hvem gør g hvad Jeg skal fortælle de samme ting igen og igen Jeg gentager mig selv meget.

SESSION INDSÆT TITEL Udfordringer og konsekvenser U1: Manglende overblik over om der er sager og oplysninger andre steder gælder både fra sagsbehandler og borger vinkel U2: Uklarhed om samtykke (Når man har fundet frem til en oplysning eller sag) U3: Usikkerhed om hvem der bruger og ser mine data (hænger delvist sammen med udfordring U2, men også genindtastninger af data, gør det svært at spore brug) U4: Mangler struktur på tilstandsoplysninger (når man har fået oplysningerne) U5: Mangler struktur på indsatsoplysninger (når man har fået oplysningerne) U6: Forskellige sprog på tværs af fagligheder, gør betydningen af begreber tvetydig. Og der er heller ikke implementeret i alle IT-systemer U7: Usikkerhed om troværdighed af data (hvem er kilde, metode, er de opdaterede og hvornår?)

SESSION FÆLLES KOMMUNALE INITIATIVER Anbefalinger At der tilvejebringes konkrete applikationer således at det bliver muligt at skabe et overblik over data, give digital samtykke og understøtte tværfaglig dialog mellem de offentlige aktører og som involverer og åbner op for en dialog med borgeren, der kan engagere, motivere og skabe ejerskab. At der igangsættes et udviklingsarbejde om løsningselementerne - service, integration og reference som sammen skaber den nødvendige infrastruktur til at kunne dele data. Der igangsættes et udviklingsarbejde for på sigt at styrke standardisering og klassifikation af de domænefaglige begreber på sundheds-, arbejdsmarkeds-, skole- og socialområdet. At der igangsættes et pilotprojekt i udvalgte kommuner, hvor applikationerne (1) og løsningsarkitekturen afprøves og kvalificeres (2), herunder standardisering og klassificering af metoderne (3) samt udvikling af gode arbejdsgange og processer.

SESSION FÆLLES KOMMUNALE INITIATIVER Indsatsområde: sammenhængende borgerforløb med effekt Udvikling af fælles faglige begreber, metode og viden om effekt på det: På ældreområdet Implementering af Fællessprog 3 Måledata ind i fagsystemerne Governance af produkter fra programindsats På socialområdet Udvikling af fælles faglige begreber, metode og viden om effekt på det specialiserede socialområde på tværs af myndighed og udfører

FÆLLES KOMMUNALE INITIATIVER Udvikling af fælles faglige begreber, metode og viden om effekt på det specialiserede socialområde Formål at understøtte mere sammenhængende borgerforløb ved at sikre at data kan genanvendes internt i kommunen og udveksles mellem sektorer: på tværs af fagområder på tværs af myndighed og udfører på tværs af sektorer, bl.a. at skabe større viden om effekt af de enkelte indsatser på individuelt og generelt niveau og herunder understøtte arbejdet med at opstille konkrete og målbare mål for borgernes udvikling og trivsel. at skabe optimale rammer for høj faglig kvalitet i såvel den socialfaglige som den sundhedsfaglige indsatser. at skabe valid ledelsesinformation både lokalt og nationalt gennem mere ensartet data som kan anvendes til styring, udvikling og prioritering. Tænke ind i den fælleskommunale rammearkitekturs byggeblokke tilstand, indsats, insatseffekt mv.

FÆLLES KOMMUNALE INITIATIVER Udvikling af fælles faglige begreber, metode og viden om effekt på det specialiserede socialområde Generisk procesmodel Ens dokumentationspraksis på tværs Dokumentationen genanvendes og opdateres af både myndighed og leverandør Metodisk tilføres en opfølgningsproces gældende for både leverandør og myndighed. Klassificere, strukturer og standardisere faglige begreber i forhold til tilstand og indsats (og dermed indsatseffekt) Effektiviserer dokumentation Bedre indsatser Bedre opfølgning via effektdokumentation Effektivisering af informationssøgning Struktureringen og klassificeringen af data giver bedre mulighed for ledelsesinformation og højere datakvalitet - herunder styring, prioritering og kvalitetsudvikling lokalt og nationalt. Mapning på tværs af domæner

FÆLLES KOMMUNALE INITIATIVER Udvikling af fælles faglige begreber, metode og viden om effekt på det specialiserede socialområde Aktiviteter i initiativet Analyse af bl.a. Kommunernes forretning ift. VUM og andre faglige metoder både hos udfører og myndighed It-systemer, integrationer Håndtering af eksisterende klassifikationer og udvikling af nye Håndtering af udveksling af data mellem it-systemer Kvalitetssikring sammen med kommunerne Pilotdrift og implementering Sikre vedligeholdelse

FÆLLES KOMMUNALE INITIATIVER Drøftelse I forhold til de præsenterede initiativer: Refleksioner? Bemærkninger? Opmærksomhedspunkter? Er der behov for yderligere fælleskommunale initiativer og hvis ja hvilke?

SESSION INDSÆT TITEL TAK FOR I DAG