Høringssvar i relation til det nye danske landdistriktsprogram

Relaterede dokumenter
Integreret LAG Halsnæs-Gribskov

Hvem kan søge LAG midler. Foreninger Enkeltpersoner Virksomheder Organisationer Almennyttige sammenslutninger Offentlige myndigheder

Landudvikling Slagelse Lokal aktionsgruppe i Slagelse Kommune

LAG Randers, Skive, Viborg og Djursland; Fælles høringssvar til Udkast til Landdistriktsprogrammet

LAG Lokal AktionsGruppe

Lokalstyretudvikling. Landdistriktsprogrammet

LAG Midt-Nordvestsjælland

Årsrapport for lokale aktionsgrupper

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden februar 2015

LAG og LEADER. - bestyrelsesarbejde, proces, udviklingsstrategi m.v. Sted: Sjælland Af: Claus Lyngby Petersen

Mulighederne i Landdistriktsprogrammet. Mulighederne i Landdistriktsprogrammet fra

Lokaldrevet udvikling i de danske landdistrikter

Årsrapport for lokale aktionsgrupper

NOTAT. Landdistriktsprogrammet organisering og økonomi for den regionale og lokale indsats for udvikling i landdistrikterne

Lokaldrevet udvikling

Samarbejde mellem områdefornyelsen og landdistriktsprogrammet v/lykke Skjoldan, Fødevareministeriets Netværkscenter. Glamsbjerg den 12.

Opsamling på gruppearbejde vedr. Landsbyudvalgets 17 anbefalinger og de lokale udviklingsstrategier, 9. juni 2018

Småøernes Aktionsgruppe

Udviklingsstrategi. for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden November 2017

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S

VELKOMMEN TIL 12 TIL MIDDAG

ERHVERVSPOLITIK

Metode: - at man gør brug af lokale ressourcer danner en Lokal Aktionsgruppe.

Er du frivillig i Thisted Kommune?

LAG Assens - høringssvar på Landdistriktsprogrammet

Lag Aabenraa Bjerggade 4 K 6200 Aabenraa

Landdisktrikternes aktionsgrupper

F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER

STRUER KOMMUNE TÆT PÅ MENNESKER, TEKNOLOGI OG NATUR

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

Landudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune

Landudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Udviklingsstrategi LAG Randers-Favrskov

Introduktion til de nye EU programmer

Forord. På vegne af Byrådet

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

LAG erne. Samarbejde med LAG erne. Hvem og hvordan? Samarbejde med kommunerne Samarbejde ifm. Grøn Vækst

Et helt Danmark. Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter Afdelingschef Christian Lützen,

SAMHØRIGHEDSPOLITIK

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

I Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land.

Information om pulje til udmøntning af 200 mio. kr. puljen under Grøn Vækst

Dansk landdistriktspolitik i nyere tid

LAG og FLAG bestyrelsernes ansvarsområder. Dalum Landbrugsskole, 6. maj 2017

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Rubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Smag og Oplev Middelfart 19. marts 2012

Silkeborgegnens Lokale AktionsGruppe

Samarbejde mellem Lokale AktionsGrupper og kommunen. 27. januar 2011 Kasper Teilmann,

Direktørgruppen, Juli Ny virkelighed - ny velfærd

Liv i baghaven. LAG - Midt-Nordvestsjælland skaber

NÅR FORENINGER SAMARBEJDER...

Introduktion til de nye EU programmer

Erstatter tidligere fremsendte tilsagn

UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Bosætning som nøgle til ny erhvervsudvikling i udkantsområder

Odense Byråd,

Udvalget for Landdistrikter og Øer ULØ Alm.del Bilag 149 Offentligt. Business Innovation GLYNGØRE

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Vejledning om støtte fra LAG Vejen. Gode råd i forbindelse med ansøgning om støtte fra LAG Vejen

Farvekoder: Egenfinansiering private midler: Egenfinansiering offentlige nationale midler: Egenfinansiering frivilligt arbejde:

Implementering af førtidspensions- og fleksjobreformen

06.1 Forslag til administrationsgrundlag for anlægspulje til trafikanlæg i Movias område

Eventstrategi. for Furesø Kommune

Lokal Udviklingsstrategi for. LAG Vejen. Under landdistriktsprogrammet For perioden Kongeåen ved Foldingbro. Version 2, pixiudgave

LAG Tønder.

Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik

Aktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Version. PROJEKTBESKRIVELSE Strategi for Faaborg-Midtfyn som fællesskab

UDVALGET FOR LEVEDYGTIGE LANDSBYER

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler

Samling Sammenhold UDKAST

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Udvalget for Landdistrikter og Øer ULØ Alm.del Bilag 47 Offentligt

Samling Sammenhold UDKAST

LAG Djursland din lokale aktionsgruppe. Information om Lokale Aktionsgrupper - LAG

Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne

LANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE

I dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring.

Vejledning og inspiration til skolebestyrelsen

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering)

Rammer for handlingsplanen

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

FÆLLES OM ALBERTSLUND

Udkast til Ungdomspolitik

NOTAT. Den 12. november Kommissorium for Landsbyudvalget - revideret november 2014

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

LAG Budget Ansøgers egenfinansiering*

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

Frivillighedspolitik UDKAST

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Transkript:

Udvalget for Landdistrikter og Øer 2013-14 ULØ Alm.del endeligt svar på spørgsmål 143 Offentligt Naturerhvervsstyrelsen Att: Center for Projekttilskud Policy LAG Jammerbugt-Vesthimmerland Ref.: PBF j. nr.13-810-000064 Dato: 13-02-2014 Høringssvar i relation til det nye danske landdistriktsprogram 2014-2020. LAG-Jammerbugt-Vesthimmerland har med tak modtaget invitation til at give høringssvar på det nye landdistriktsprogram. Det forpligter og vi vil forsøge at give et svar, der afspejler vores erfaringsgrundlag og tanker i relation til fremtidens udfordringer med landdistriktsudvikling. Det er LAG-Jammerbugt-Vesthimmerlands generelle vurdering, at indeværende forslag til landdistriktsprogram er et godt udgangspunkt for det fremtidige arbejde med udvikling af vores lokale landdistrikt, men der er enkelte områder, hvor vi ser nogle begrænsninger i forhold til tidligere, som kan være uhensigtsmæssige at indføre. Der er også enkelte områder, hvor vi tror, det kan være uheldigt at åbne op for ubegrænsede muligheder i forhold til det gamle program. I det følgende vil vi forsøge at kommentere på disse elementer af det nye landdistiktsprogram. Vi vil kommentere på følgende: 1: Social integration pkt. 4.2.6. 2: Tilskud til oprettelse af mikro og udvikling små virksomheder. (Prioritet 6. focusområde 6b samt Artikel 20 Tilskud til oprettelse af mikro og små virksomheder. 3: Kommunal involvering/kommunalt ejerskab. 4: Frivilligt arbejde. 5: Adgang til forprojekter. 6: Regionale kompetenceenheder. 7: Stemmeret for offentligt udpegede medlemmer. 8: Forbedrede digitale løsninger til lettelse af administrative byrder. 9: Rettidig omhu i sagsbehandlingen. 10: Kvalifikationer og efteruddannelse. 11: Central pulje og grøn vækst

Ad 1 ): Social integration pkt. 4.2.6 Prioritet 6. s. 64. I det tidligere program blev der skelnet imellem attraktive levevilkår og nye arbejdspladser i det danske landdistriktsprogram. I denne programperiode arbejder man med begrebet social integration og andre rammevilkår for en positiv udvikling. Vi vil gerne gøre opmærksom på at attraktive levevilkår stadig er et kerneelement i bosætningsøjemed samt at nye arbejdspladser i landdistriktet er afhængige af eksistensen af attraktive levevilkår. Vi forstår at social integration er centralt og også har været det i det tidligere program, men der er områder, f.eks. tilgængelighed til naturen og udnyttelse af de stedbundne potentialer i bosætningsøjemed, hvor de 2 begreber ikke åbner for de samme muligheder. Ad 2): Tilskud til oprettelse af mikrovirksomheder og udvikling af små virksomheder. (Prioritet 6. focusområde 6b samt Artikel 20 Tilskud til oprettelse af mikrovirksomheder og små virksomheder. s. 133 og s.137. LAG-Jammerbugt-Vesthimmerland hilser med tilfredshed, at programmulighederne øges i forhold til sidste periode, både angående hvad man kan søge til og hvem der kan søge. Især vil det give en styrkelse af programmet, at adgangen ikke er begrænset til mikrovirksomheder under 10 ansatte, men også omfatter lidt større virksomheder. Det vil også give muligheder, at man kan få støtte til brugt udstyr og til leasing, som vi ikke havde mulighed for i det tidligere program. Ydermere er der åbnet op for netværksaktiviteter. Fællesskab med andre virksomheder bliver mere og mere afgørende for at kunne vækste samt for samlet at kunne løfte investeringer med henblik på at opnå en fælles styrket markedsposition. Det er vores vurdering, at det vil være med til at styrke virksomhedernes anvendelse af programmet og give programmet mere vægt i erhvervsøjemed. Ad 3): Kommmunal involvering / Kommunal ejerskab. Artikel 21: Tilskud til basale serviceydelser og landsbyfornyelse i landdistrikterne. s. 141. I den indeværende programperiode har der været adgang for Kommunerne til at deltage aktivt og være ejer af projekter indenfor området, så længe den Kommunale involvering ikke kunne karakteriseres som en traditionel offentlig opgave. Vi har i LAG-Jammerbugt-Vesthimmerland haft et frugtbart, dynamisk og godt samarbejde med de 2 Kommuner i vores område, og dette samarbejde har resulteret i mange spændende projekter,der kun vanskeligt havde været gennemførbare uden Kommunal involvering. Det er vores vurdering at borgerforeninger og andreprojektansvarlige i de mindre landsbyer har været særdeles tilfredse med, at Kommunerne i vores område har været aktive sparringspartnere, som også har forstået bottom up princippet i tilgangen til landdistriktsudvikling. Vi ved ikke, hvordan det har været i andre Kommuner, men vores opfattelse er, at så længe Kommunerne forstår og respekterer leaderprincippet i programmet, kan de være meget vigtige samarbejdspartnere for aktørerne. Der er i LAG-Jammerbugt-Vesthimmerlands område gennemført infrastrukturprojekter, hvor kommunerne har anvendt de fornødne administrative ressourcer til at påtage sig ejerskabet til projekterne og dermed afløfte en stor administrativ byrde for frivillige foreninger, som har bidraget med frivilligt arbejde,

medfinansiering, følt ejerskab, brugsret og driftsforpligtigelse. en god bred ramme efterlader et rum til den fremtidige lagstrategi. Ad 4): Frivilligt arbejde (artikel 21 s. 141). LAG-Jammerbugt-Vesthimmerland har noteret sig, at man ikke ønsker at frivilligt arbejde skal kunne medfinansiere LAG - midler i den kommende periode. Vi har 2 ting, vi godt vil gøre opmærksom på i den forbindelse. 1: Frivilliges indsats i forbindelse med realisering af projekter i landdistrikterne er i høj grad med til at give social integration, fordi disse udviklingsprojekter bringer folk sammen på nye måder og er inkluderende for nye tilflyttere, som derved får mulighed for at blive integreret i lokalsamfundet. Frivilliges indsats er med til at sikre LEADER og bottom up i praksis. 2: Vi er bevidste om, at årsagen til bortfald af frivilligt arbejde er, at det kan være vanskeligt at kontrollere, hvorvidt omfanget af frivilliges arbejde står mål med det, der er angivet i projektbeskrivelsen. Men vi vil gerne gøre opmærksom på, at det er vores generelle opfattelse, at der bliver brugt langt flere frivillige timer, end man budgetterer med på ansøgningstidspunktet. Det er samtidig vores oplevelse, at medfinansiering gennem frivilligt arbejde giver mange positive følgevirkninger i lokalsamfundet, f.eks. øget opbakning og engagement, ejerskabsfølelse, bedre vedligeholdelse, optimering eller videreudvikling af projektets potentiale i og efter projektperioden. Ad 5): Adgang til forprojekter (Artikel 21 s. 140). Vi har noteret os, at der bliver åbnet for adgang til forprojekter ud over LAG- bestyrelsens egne projekter. I den forbindelse finder vi det centralt, at forprojekterne er 1. fase af 2, hvor man allerede i første fase kan sandsynliggøre, at man rent faktisk vil gennemføre 2. fase. Vi finder det uhensigtsmæssigt, at der samler sig en række "hylderapporter", som aldrig bliver udmøntet i en praktisk virkelighed i landdistrikterne. Ad 6): Regionale kompetenceenheder (artikel 35 REG CPR s. 213). Vi har noteret os, at man ønsker at etableret en række regionale kompetencenheder, der skal servicere LAG'erne. Vi er indforstået med, at det sker for at styrke kompetencerne og derigennem yde bedre kvalitet i rådgivningen overfor projekterne. Det er LAG - Jammerbugt-Vesthimmerlands opfattelse, at der kan opnås et stærkere fagligt miljø omkring koordinatorerne via et mere forpligtende samarbejde LAG'erne imellem regionalt, men vi vil i den forbindelse gerne pointere følgende:

1: Koordinatorfunktionen er i dag et centralt omdrejningspunkt omkring gennemførelse af landdistriktsprogrammet og den helt afgørende styrke i den konstruktion ligger i lokal synlighed og lokalt netværk i forhold til Kommuner, Erhvervskontorer, landbrugscentrer og andre lokale samarbejdspartnere. En evt. større regional kompetenceenhed må ikke miste lokal synlighed og lokale samarbejdsrelationer. 2: Det er helt afgørende for os, at en udbygning af regionale kompetenceenheder sker ad frivillighedens vej, så LAG-bestyrelse og koordinator har medbestemmelse i relation til organiseringen af en regional kompetenceenhed. 3: For os har det været helt afgørende, at vores koordinator har prioriteret opfølgning på tilsagn og sparring for projekthavere højt. Det er netop gennem denne arbejdsform LAG kan udvikle sin værdi som lokal medspiller for landdistriktsudvikling. Enhver regionalisering eller anden centralisering, som forringer mulighederne for koordinatorernes lokale engagement på flere niveauer, må vi stærkt fraråde. Det vil nemlig reducere LAG-bestyrelserne til tilsagnsbedømmere og koordinatorerne til sagsbehandlere. Ad 7): Stemmeret for offentligt udpegede medlemmer (ART. 35. REG s. 213). Kort og godt: Hvis en LAG-bestyrelse er sammensat af et antal valgte medlemmer og et mindre antal udpegede medlemmer(max 30 pct. i dag) bør alle bestyrelsens medlemmer have samme stemmeret. Hvis de offentligt udpegede medlemmer ikke har samme ret som de andre, kan det virke meningsløst at have dem med. Ad 8): Forbedrede digitale løsninger til lettelse af de administrative byrder. Vi har noteret os, at der i arealforvaltningen introduceres forbedrede digitale løsninger for at lette de administrative byrder. Vi synes det er en god ide' og anbefaler at det samme gælder for LAG-systemet. Man kunne f.eks. hente inspiration fra andre lande, for at gøre investeringen billigere. En ny digital løsning, som alle har adgang til, vil give en langt mere transperant sagsbehandlingsproces, og gøre det langt lettere at rette evt. fejl og kommunikationsbrister. Ad 9:) Rettidig omhu i sagsbehandlingen (generelt for hele programoplægget). Sagsbehandlingen har for mange projekters vedkommende i indeværende programperiode været langsommelig og dialogen omkring løsning af evt. fejl og mangler opleves som værende besværlig med lange responstider. LAG-Jammerbugt-Vesthimmerland synes, at problemerne har været så udtalte, at der bør nedfældes klare retningslinjer for rettidig omhu i sagsbehandlingen - både hvad angår frekvensen af LAG- bestyrelsens indstillingsmøder og hvad angår sagsbehandlingen i NaturErhverv. Vi har et fælles ansvar for at få rettet op på de dårligdomme, der har vist sig i indeværende programperiode.

Ad 10:) Kvalifikationer og efteruddannelse. Vi hilser med tilfredshed, at der sættes fokus på styrkelse af kvalifikationer via efteruddannelse i næste programperiode. Vi synes det skal gælde alle led i kæden. Vi hilser velkommen, at vi skal være bedre på alle niveauer og i samarbejdsrelationerne i næste programperiode. Ad 11): Central pulje og grøn vækst. I sidste programperiode var der en central pulje og en grøn vækst pulje (V sager og M sager). Vi har haft gode erfaringer med disse puljer, især fordi det har gjort det muligt for os at sætte projekter i gang, sammen med vores strategiske samarbejdspartnere - projekter vi ellers ikke havde kunnet hjælpe på vej. De 2 puljer har ydermere skaffet anden offentlig medfinansiering til programmet end den statslige finanslovsbestemte medfinansiering. LAG-Jammerbugt-Vesthimmerland siger endnu engang tak for den særlige invitation til at afgive høringssvar. Vi håber vores input kan inddrages som relevante, saglige og faglige pointer i relation til det videre arbejde. Med venlig hilsen LAG- Jammerbugt-Vesthimmerland Med venlig hilsen Formand for aktionsgruppen Peter Bach Frederiksen Koordinator for aktionsgruppen Tlf. nr. 98622066, mob. 20579888 E-mail: info@lag-jammerbugt-vesthimmerland.dk