Corporate Social Responsibility

Titel CSR 2013 1 Corporate Social Responsibility Fokus på viden og vækst

Indhold Året der gik 3 CSR på dagsordenen 4 Whistleblower-ordninger bliver obligatoriske 5 CSR vinder frem globalt 6 Unge og uddannelse 8 De rette kompetencer i spil 9 Partnerskab til gavn for etiopiske børn 10 En indsats for udsatte børn 11 Bech-Bruun højt til vejrs 14 Bech-Bruun i tal 15

3 Året der gik Fem år er gået siden Bech-Bruuns første CSR-rapport. Og det har været fem år med mange erfaringer og resultater. Med vores femte CSRrapport bekræfter vi vores opbakning til UN Global Compact og ser frem til mange lige så erfaringsrige år i fremtiden. Igennem årene har vi først og fremmest koblet CSR med vores kernekompetencer og rådgiver nu om for eksempel CSR-due-diligence, klimaregulering og antikorruption. Vi har desuden bygget to skoler i Afrika, forbedret kvaliteten af undervisningen på 11 etiopiske skoler og coachet afrikanske entreprenører. Og vi har indgået talrige pro bono-partnerskaber med blandt andre Røde Kors, Hold Danmark Rent, WWF og Foreningen Grønlandske Børn. Internt har vi sat fokus på sundhed og reduceret vores energiressourceforbrug pr. medarbejder. Og vi har implementeret branchens førende kvalitetssikringssystem, der sikrer, at vi lever op til regler om blandt andet hvidvask. I 2013 var vores fokusområder blandt andet styrkede kompetencer, uddannelse og grønt byggeri. På uddannelsesfronten oplevede Bech-Bruun Academy, som vi etablerede i 2007, overvældende interesse med 21 procent flere klienter på vores kurser og arrangementer og den højeste tilfredshed nogensinde. Derudover holdt vi for første gang Studiedage for jurastuderende to dage fyldt med fagligt og kompetenceudviklende indhold. Det var en succes, som vi gentager i 2014. 2014 bliver også året, hvor vi flytter til nye kontorer i Aarhus højeste og mest miljørigtige erhvervsbygning: City Tower. Vi glæder os til mere moderne omgivelser og til at reducere vores aftryk på miljøet yderligere. Det er alle initiativer, som du, blandt mange andre ting, kan læse meget mere om i denne rapport. Rigtig god læselyst. Bech-Bruun, juni 2014 Simon Evers Kalsmose-Hjelmborg Managing partner Vi optog for eksempel seks nye partnere, som styrker vores kompetencer inden for blandt andet whistleblowerordninger, grøn markedsføring og compliance.

4 CSR på dagsordenen Frivillige CSR-initiativer udvikler sig i stigende grad til lovkrav. Det sker gennem specifik CSR-lovgivning og reviderede regler. For eksempel inden for antikorruption, menneskerettigheder og ligestilling i selskabsledelse. I 2013 trådte en række nye regler på området i kraft i Danmark. Siden lanceringen af UN Global Compact i år 2000 er initiativet vokset stødt. I dag har mere end 7.000 virksomheder verden over underskrevet initiativet. I Danmark er mere end 200 virksomheder medlem af UN Global Compact, og dermed er Danmark det land, som har flest deltagere i forhold til antal indbyggere. En del af forklaringen er, at Danmark har integreret UN Global Compact indirekte i CSR-lovgivningen, da virksomheder, der indsender en communication on progress -rapport, automatisk opfylder CSR-bestemmelserne i 99 a i årsregnskabsloven. Rapportering om menneskerettigheder og klima I 2013 trådte en udvidet rapporteringspligt i kraft i forbindelse med CSR-rapportering under årsregnskabslovens 99 a. Virksomheder, som har politikker om at respektere menneskerettigheder og at reducere virksomhedens klimapåvirkning, skal nu oplyse om disse politikker. Har virksomheden ikke politikker på områderne, skal det fremgå af ledelsesberetningen. Flere kvinder i ledelse Den udvidede rapporteringspligt inkluderer også nye regler for flere kvinder i ledelse. Reglerne, der er formuleret i årsregnskabslovens 99 b, har til hensigt at skabe en mere lige fordeling af mænd og kvinder i danske virksomheders bestyrelse. De samme virksomheder, som er omfattet af regler om CSR-rapportering, det vil sige Danmarks cirka 1.100 største virksomheder, skal fremover fastsætte måltal for kvinder i ledelse, udarbejde en politik for, hvordan måltallet skal opfyldes, og redegøre for udviklingen. Virksomheder, der ikke efterlever reglerne i årsregnskabslovens 99 a og b, risikerer bødestraf bødeniveauet er dog ikke kendt. Skærpede korruptionsstraffe Den økonomiske krise har forstærket fokus på de samfundsøkonomiske konsekvenser af korruption og bestikkelse. EU-Kommissionens rapport om korruption i EU anslår, at korruption koster medlemslandene knap 900 milliarder kroner om året. Danmark er ifølge NGO en Transparency International blandt de mindst korrupte EU-lande, men danske virksomheder konfronteres alligevel med korruption og bestikkelse i samhandel med andre lande. Den 1. juli 2013 blev strafferammen for bestikkelse skærpet yderligere i straffeloven. Bestikkelse af offentligt ansatte straffes nu med op til seks års fængsel mod tidligere tre år, og strafferammen for bestikkelse i private forretningsforhold er skærpet fra et år og seks måneder til fire år. De nye regler gælder danske virksomheder i Danmark og i udlandet.

5 Whistleblower-ordninger bliver obligatoriske I 2013 sendte Folketinget ny lovgivning i høring, der i løbet af 2014 gør whistleblower-ordninger obligatoriske i den finansielle sektor. Bech-Bruun har i mange år hjulpet virksomheder med at bekæmpe ulovligheder gennem whistleblower-ordninger. UN Global Compact stræber mod at beskytte arbejdstageres rettigheder og bekæmpe korruption. Det samme gør den lovgivning, som inden længe gør whistleblower-ordninger obligatoriske for virksomheder i den danske finansielle sektor. Fra frivillighed til lovkrav De obligatoriske whistleblowerordninger skal modvirke overdreven risikotagning og situationer, der tilsidesætter de finansielle regler, og beskytte medarbejdere, der rapporterer om ulovligheder. For eksempel rod i regnskaberne, hvidvask og bestikkelse. Whistleblower-ordninger bliver vigtigere og vigtigere både for virksomheder og for borgere. Myndigheder og virksomheder opbevarer for eksempel stadig flere personfølsomme data, og derfor er det afgørende, at medarbejdere kan råbe vagt i gevær, hvis de oplever uregelmæssigheder eller brud på lovgivningen. Thomas Munk Rasmussen Partner Lovkravet om whistleblowerordninger er endnu et eksempel på, at frivillige CSR-tiltag i stigende grad bliver til bindende lovgivning. Indtil nu har whistleblower-ordninger blot indgået i Komitéen for god Selskabsledelses Anbefalinger for god selskabsledelse fra 2010, som opfordrer et selskabs øverste ledelsesorgan til at tage stilling til, om den skal etablere en whistleblower-ordning. Øger gennemsigtigheden Enhver virksomheds ledelse vil foretrække at høre om uregelmæssigheder i organisationen internt frem for at læse om dem på forsiden af avisen. Til gengæld for denne fortrolighed skal medarbejderne kunne stole på, at ledelsen ikke misbruger sin viden for eksempel til uretmæssigt at opsige, degradere eller undlade at forfremme medarbejderen. Derfor skal indberetninger kunne foretages anonymt. Eksempelvis gennem en løsning på virksomhedens intranet uden mulighed for at spore afsenderen. Whistleblower-ordningen skal desuden fungere uafhængigt af den daglige ledelse, så den, der indberettes om, ikke også er den, der modtager indberetningen. Krænkes en medarbejders rettigheder på baggrund af en rapportering, kan han eller hun tilkendes en godtgørelse, der skal udmåles i overensstemmelse med principperne i ligebehandlingsloven. Det vil sige en godtgørelse på mellem seks og ni måneders løn. Del af EU s kapitalkravsdirektiv Lovkravet om whistleblower-ordninger, der er en del EU s kapitalkravsdirektiv (CRD IV), blev sendt i høring i Folketinget i 2013. Selvom implementeringen er udskudt til 2014, tager de danske regler forskud på de kommende EU-krav til whistleblower-ordninger. Godtgørelse på 6-9 måneders løn Virksomheder, der opsiger, degraderer eller på anden måde krænker en medarbejder, som har rapporteret gennem en whistleblower-ordning, kan dømmes til at betale medarbejderen 6-9 måneders løn. Hvordan kan vi hjælpe? I Bech-Bruun har vi specialiseret os i whistleblower-ordninger og har gennem flere år hjulpet virksomheder med at bekæmpe antikorruption gennem whistleblower-ordninger. Vi hjælper blandt andet med at udarbejde en whistleblower-politik, der understøtter virksomhedens code of conduct, informationsbreve til medarbejderne, databehandlingsaftaler og anmeldelser til Datatilsynet. Derudover får vores klienter adgang til en telefonisk hotline, hvor de kan stille spørgsmål til whistleblower-ordningen og anmelde uregelmæssigheder 24 timer i døgnet.

6 CSR vinder frem globalt Det er ikke kun i Europa og Danmark, at CSR i stigende grad udvikler sig til nye lovbestemmelser. Den samme tendens vinder også frem globalt, hvor CSR for alvor har gjort sit indtog. Norge behandler klager over virksomhedsadfærd Danmark har stadig den første sag ved den danske Mæglings- og klageinstitutionen for ansvarlig virksomhedsadfærd til gode. Men i Norge blev syv sager i 2013 indbragt for Mæglings- og klageinstitutionen, der behandler sager om overtrædelser af OECD s retningslinjer for multinationale virksomheder. EU inspireret af dansk CSR-rapportering Europa-Kommissionen har fremlagt et forslag, der lægger sig tæt op ad den danske model for virksomheders rapportering om samfundsansvar. Virksomheder med mere end 500 medarbejdere skal rapportere om væsentlige miljømæssige og sociale forhold i deres årsrapport. Forslaget forventes kun at få mindre betydning for danske selskaber, der allerede er underlagt de danske regler om CSR-rapportering. Indien indfører CSR i ny selskabslov Indien indførte i 2013 en revideret selskabslov. Lovændringen betyder, at selskaber nu skal bruge mindst to procent af sin profit gennem de seneste tre år på CSR-initiativer. Det vil betyde investeringer i CSR-initiativer for mere end 10 milliarder kroner om året. Derudover skal en tredjedel af en bestyrelse være uafhængig, og mindst ét medlem skal være kvinde.

7 USA opruster mod korruption USA forsætter med at føre an i kampen mod korruption. I 2013 var den gennemsnitlige omkostning for forlig i en korruptionssag mere end 430 millioner kroner svarende til en firdobling i forhold til 2012. Desuden skærpes kursen over for udenlandske selskaber med tilknytning til USA. Virksomheder, der bruger amerikansk valuta, har en mailserver i USA eller har amerikanske statsborgere ansat, risikerer i stigende grad at komme i de amerikanske antikorruptionsmyndigheders søgelys. Kina sortlister lovovertrædere Kinas nationale sundheds- og familieplanlægningskommission, NHFPC, bebudede i 2013, at de i 2014 vil udgive en liste med korrupte medicinalselskaber, agenter og personer. Selskaber på listen får to års forbud mod at sælge i den region, hvor overtrædelsen er sket. Bliver samme selskab dømt to gange inden for fem år, vil forbuddet gælde nationalt i to år. Korrupte selskaber udelukkes I 2013 sortlistede Verdensbanken 47 selskaber på grund af korruption. I EU blev seks selskaber udelukket fra at byde på offentlige udbud i EU på grund af straf for korruption eller hvidvask. Ifølge EU s nye antikorruptionsrapport må det forventes, at flere virksomheder bliver udelukket i de kommende år.

8 Unge og uddannelse Uddannelse og viden er fundamentet for Bech-Bruuns forretning og udvikling. Ud over at uddanne vores egne fuldmægtige og studentermedhjælpere holder vi hvert år studiedage for videbegærlige jurastuderende, og vi giver en gruppe sommerfuldmægtige mulighed for at afprøve, om en karriere i et stort advokathus er noget for dem. I Bech-Bruun har vi løbende omkring 50 jurastuderende og 70 fuldmægtige ansat i vores ti faggrupper. De er et vigtigt rekrutteringsgrundlag for vores forretning, som afhænger af, at vi har branchens bedste medarbejdere. Studiedage trækker fulde huse For at tiltrække de dygtigste talenter holder vi hvert år en række gratis faglige arrangementer og foredrag for jurastuderende. I marts 2013 holdt vi vores hidtil største arrangement. Nemlig da vi for første gang inviterede til Studiedage på Langelinie Allé for jurastuderende fra alle årgange på Københavns Universitet. I løbet af de to dage deltog 75 studerende, som blandt andet blev undervist i selskabsret, formueret, kommunikation og effektive studieteknikker. Arrangementet der er inspireret af vores årlige uddannelsesdag for virksomhedsjurister var tilrettelagt som 30 lektioner i tre spor, hvor de studerende fulgte et program på baggrund af studieårgang. Konceptet og studiedagene var en stor succes. Deltagernes tilfredshed lå i gennemsnit på 4,34 på en skala fra 1-5, hvor 5 er meget tilfreds. Vi planlægger derfor at gentage studiedagene i 2014 og vores mål er at opnå en endnu højere tilfredshedsscore. Sommerfuldmægtige tester teori i praksis Hvert forår søger vi sommerfuldmægtige, som i august måned vil prøve kræfter med advokatbranchen. Tilbuddet er rettet mod studerende på overbygningen, som ved at skifte solcreme og strandhåndklæde ud med skjorte og ansvar vil give deres cv et forspring. Formålet er at give de sommerfuldmægtige et unikt indblik i, om en karriere som advokat i en af Danmarks største advokatvirksomheder er noget for dem. Samtidig får både de og vi mulighed for at vurdere, om Bech- Bruun er det rigtige sted for dem at blive fuldtidsfuldmægtige. Ansvar i lokalsamfundet Vi betragter imidlertid ikke kun uddannelse som en vej til vækst. Vi mener også, at vi har et samfundsansvar på området. Derfor hilser vi sociale klausuler i rammeaftaler, som forpligter os til at ansætte en medarbejder i en vis periode, velkommen. I oktober 2013 indgik vi et nyt samarbejde med Femern A/S om juridisk rådgivning på miljøområdet. Kontrakten løber indtil december 2016 og indeholder krav om, at vi i hele perioden skal have en kontorassistentelev ansat 37 timer om ugen. Vi er glade for på den måde at være med til at sikre, at unge bliver uddannet og hjulpet ind på arbejdsmarkedet Fra første dag blev jeg kastet ud i spændende, varierende og krævende opgaver. Jeg blev mødt af venlige og engagerede mennesker, der alle deler en høj arbejdsmoral og en passion for advokatarbejdet. Jeg kan klart anbefale at være sommerfuldmægtig hos Bech-Bruun, hvis du brænder for at se, hvordan juraen bruges i praksis. Det er en enestående mulighed for at få afklaret, om man vil gå advokatvejen eller ej. Jeppe Hornemann Hundsdahl Sommerfuldmægtig 2013

9 De rette kompetencer i spil Nye kompetenceprofiler, ansatte mellem 18 og 68 år, diversitet i ledelsen og en medarbejderskare, der taler 18 sprog. Det er alle faktorer, som skal skabe et mangfoldigt fundament i Bech-Bruun. Mangfoldighed giver de bedste resultater. Vi har derfor løbende fokus på at sammensætte rådgivningsteams til vores klienter, hvor de rette kompetencer kommer i spil både når det gælder kompetenceprofiler, anciennitet og nationalitet. Nye kompetenceprofiler Høj juridisk specialisering er et af de vigtigste elementer i Bech-Bruuns forretningsmodel. For mange af vores klienter er det dog en fordel, at vi også inkluderer andre aspekter i vores rådgivning. Vi har derfor 13 rådgivere, der har en anden baggrund end den juridiske. Vores økonomiske konsulenter er for eksempel særligt værdifulde i større erstatningssager, sager om fusionskontrol og i rekonstruktioner, mens vores CSR-rådgiver hjælper virksomheder med alt fra CSR-due-diligence ved virksomhedsopkøb og investeringer, udarbejdelse og implementering af CSR-strategi og -politikker, bekæmpelse af korruption og bestikkelse og håndtering i forhold til medarbejdere. Derudover tilbyder vores kinesiske medarbejdere rådgivning om investeringer i Kina og hjælper med at skabe kontakt mellem kinesiske investorer og danske virksomheder. Vi arbejder løbende med at sikre, at vi har medarbejdere med kompetenceprofiler, der komplementerer vores jurister, så vi altid kan løfte og løse alle typer sager for alle typer klienter. Diversitet i ledelse I sommeren 2013 satte vi fokus på diversitet i ledelse, da vi var vært ved et arrangement om implementeringen af de nye regler om kvinder i bestyrelser og ledelse. Arrangementet skulle være med til at generere idéer til, hvordan vi og andre virksomheder knækker diversitetskurven. Daværende kirke- og ligestillingsminister Manu Sareen startede dagen med at fortælle om baggrunden for at lovgive om det underrepræsenterede køn. Derefter handlede debatten om det praktiske arbejde med diversitet og rekruttering af kvindelige ledere og bestyrelsesarbejdet. I Bech-Bruun arbejder vi fortsat på at forbedre statistikken. For som mange andre advokatvirksomheder har vi stadig en udfordring i at sikre, at flere kvinder vælger ledelsesvejen. For at tage udfordringen op har vi allerede taget flere initiativer. Vi har udviklet et særligt karriereudviklingsforløb for kvinder, indrettet fleksible arbejdspladser, italesat karriereønsker på medarbejderudviklingssamtaler, tilbudt individuel coaching, tilsluttet os ambassadørkorpset for flere kvinder i ledelse og deltaget i DI s MangfoldighedsTænketank. Vores initiativer og indsats bliver løbende evalueret, og diversitet vil fortsat være et fokusområde.

10 Partnerskab til gavn for etiopiske børn Bedre forhold på 11 skoler i Etiopien. Det er målet med det partnerskab, som Red Barnet og Bech-Bruun forlængede i 2012. Siden 2008 har Red Barnet og Bech- Bruun haft et tæt samarbejde om at sikre bedre muligheder for uddannelse i Afrika. Blandt resultaterne er to helt nye skoler én i Angola og én i Etiopien. I Bech-Bruun lever vi af vores viden. Og vi ved, at adgang til undervisning af god kvalitet er vigtig for det enkelte barn, familien og for det omgivende samfund. Derfor prioriterer vi at være en del af Red Barnets arbejde i Etiopien. Arbejdet er langt fra slut, og vi er glade for fortsat at kunne give vores bidrag til, at den gode udvikling fortsætter. Simon Evers Kalsmose-Hjelmborg Managing partner I 2012 forlængede vi vores partnerskab med Red Barnet frem til 2017. Og børn og lærere på partnerskabets 11 skoler har allerede mærket resultater af det fornyede samarbejde: Flere end 100 lærere har modtaget efteruddannelse. 534 såkaldte børn til børn-støttegrupper er etableret. Samtidig er et antal lærere blevet uddannet i at etablere og aktivere støttegrupperne i at arbejde med forskellige akademiske emner. Særligt dygtige elever er blevet belønnet for deres indsats og akademiske resultater. 225 skriveborde er blevet fordelt på de 11 skoler. Kemilokaler har fået nyt, forbedret udstyr, og der er blevet fordelt nye læsebøger og forskelligt pædagogisk materiale til skolerne. Større kvalitet i undervisningen I partnerskabets første leveår fra 2008 til 2012 var fokus at skabe bedre rammer for undervisning i Afrika. Med det forlængede samarbejde er fokus at øge kvaliteten af den undervisning, der foregår på partnerskabets 11 skoler i Ensaro-distriktet i Etiopien. Vores samarbejde involverer 5.500 børn og 500 lærere. Samtidig er også 250 såkaldte PTA (Parent Teacher Associations), forældrene til børnene og det omgivende samfund i målgruppen for partnerskabet. Bech-Bruun i Sydafrika Morten Hove Henriksen er ph.d.-studerende og CSR-rådgiver. I januar 2014 rejste han til Sydafrika for at dygtiggøre sig i virksomheders bekæmpelse af bestikkelse på vækstmarkeder. Regina M. Andersen er partner og beskæftiger sig til daglig med rådgivning af virksomheder om børsnoteringer og værdipapirhandel. Men i første halvdel af 2014 har hun haft orlov fra Bech-Bruun, blandt andet for at yde frivillig retshjælp i Sydafrika. Mikkel Friis Rossa er partner i vores IP & Technology-faggruppe. I marts 2014 var han i Sydafrika, blandt andet for at rådgive lokale startups om, hvordan de bedst udvikler deres virksomheder og skaber vækst.

11 En indsats for udsatte børn I oktober 2013 blev Bech-Bruun-partner Lars Svenning Andersen formand for Red Barnet Danmark. Ud over mobning, misbrug, mistrivsel og flere midler til børn i verdens brændpunkter er det en mærkesag at få FN s Børnerettighedskonvention implementeret i dansk lovgivning. I oktober 2013 fik vi mulighed for at øge vores engagement i Red Barnet. Nemlig da partner i Bech-Bruun Lars Svenning Andersen blev valgt som formand for Red Barnet Danmark. Med Lars Svenning Andersen i formandsstolen får udsatte børn i Danmark en ekstra håndsrækning: Internationalt står Red Barnet Danmark rigtig stærkt, fordi vores generalsekretær Mimi Jakobsen sidder i Red Barnets internationale hovedbestyrelse. Mit fokus er derfor den nationale platform. Jeg vil styrke Red Barnets lokalforeninger og øge samarbejdet med kommunerne, skoler, frivillige og andre samarbejdspartnere, som kan være med til at bekæmpe mobning, misbrug og mistrivsel og skabe frirum for udsatte børn. For eksempel gennem sommerlejre og familieture, forklarer Lars Svenning Andersen og understreger, at udsatte børn andre steder i verden ikke vil blive glemt. Lovgivning batter mere end konventioner Formandskabet flugter fint med Bech-Bruuns CSR-strategi, som er baseret på UN Global Compact. Her forpligter vi os blandt andet til at støtte FN s menneskerettighedserklæring. Red Barnets arbejdsgrundlag er FN s Børnekonvention, som organisationen arbejder på at få implementeret i dansk lovgivning: Efter 34 år som advokat ved jeg, at konventioner ikke har den samme effekt som lovgivning. Vi opfordrer derfor regeringen til at skrive Børnekonventionen ind i lovgivningen. Sidste år kritiserede FN s børnekomité danske børns manglende kendskab til Børnekonventionen i sin afsluttende bedømmelse af den danske stats arbejde med børns rettigheder. Lovgivning på området vil øge opmærksomheden hos myndighederne og blandt børnene selv, siger Lars Svenning Andersen. Lars Svenning Andersen er foreløbigt valgt for en treårig periode. Hans målsætninger er, at: Skabe stærkere lokalforeninger i alle kommuner. Øge omsætningen til 500 millioner kroner. Fordoble medlemstallet. Engagere flere frivillige, blandt andet ressourcestærke pensionister. Øge koordineringen mellem de mange indsatser, der allerede eksisterer. Åbne flere genbrugsbutikker.

12

13

14 Bech-Bruun højt til vejrs I sommeren 2014 flytter vi til nye kontorer i Aarhus mest miljørigtige og højeste erhvervsbygning: City Tower. I 2011 blev første spadestik taget til, hvad der i dag er Aarhus højeste erhvervsbygning. Og den 28. juli 2014 indtager Bech-Bruuns 130 Aarhus-medarbejdere sine 4.500 kvadratmeter i bygningen på 14., 15., 16. og 22. etage. Ved at flytte til de nye kontorer centralt i Aarhus reducerer vi vores ressourceforbrug. City Tower, som bygningen er døbt, er nemlig det første erhvervsbyggeri i Aarhus, der lever op til de skrappe 2015-krav for energiklasse 1. Bygningens energiklasse er et udtryk for, hvor mange kilowatttimer der bruges til opvarmning, ventilation, køling og varmt vand pr. kvadratmeter pr. år. Det stiller blandt andet krav til vinduer, isolering og ventilation. På City Tower er der for eksempel integreret solceller på bygningens sydside, som leverer energi til bygningen. Anlægget kan producere helt op til 180.000 kwh. Og ud over en mere miljørigtig løsning får vi også en imponerende udsigt og bedre rammer for vores arbejde. Fakta Bygningen er det første erhvervsbyggeri i Aarhus, der lever op til 2015-kravene for energiklasse 1. City Tower er Green Buildingcertificeret. Det samlede etageareal er på 34.000 kvadratmeter.

15 Bech-Bruun i tal 61 16 Medarbejdere Pr. 31. december 2013 Partnere Indehavere 61 Ansatte partnere 16 215 113 Advokater 113 Fuldmægtige 72 Andre sagsbehandlere 40 Øvrige medarbejdere 215 Antal medarbejdere i alt 517 Gennemsnitsalder Gennemsnitsanciennitet 37 år 8 år 40 72 Indehavere Ansatte partnere Advokater Fuldmægtige Andre sagsbehandlere Øvrige medarbejdere Miljø 2011 2012 2013 El (kwh) 945.094 1.023.777 1.000.635 Varme (mwh) 1.012 903 1.042 Vand (m3) 3.254 3.912 1 4.677 1 Brændbart affald (t) 80,01 86,54 79,56 Genbrug (t) 35,68 2 24,05 2 19,31 1 Efter Philip-fusionen er vi blevet flere medarbejdere og har derfor et større vandforbrug. Samtidig har vi afskaffet vand på flaske og installeret vandautomater på etagerne, hvorfor medarbejderne nu drikker mere postevand. Vi undersøger dog, om der er andre årsager til vores øgede vandforbrug. 2 I forbindelse med fusionen med Philip Advokatfirma har et større oprydningsarbejde i vores arkiv resulteret i en større mængde papirgenbrug end tidligere år. Uddannelse 2011 2012 2013 Antal klienter, der har deltaget 951 1.054 1.326 i Academy Client Tilfredshed med Academy Client 4,53 4,58 4,68 (skala fra 1-5 hvor 5 er højst)

København Danmark Aarhus Danmark Shanghai Kina T +45 72 27 00 00 www.bechbruun.com