Bestyrelsens årsberetning for 2014 klubbens 42. driftsår For første gang i klubbens historie fik vi en officiel Danmarksmester. Der skulle gå mere end 41 år før Kamilla Bang, som den første i Horsens Golfklub, fik overrakt medalje og trofæ, som Danmarksmester i hulspil for juniorer. Et stort tillykke til Kamilla. Samfundet omkring os forandrer sig, og golfsporten møder som aldrig før konkurrence fra andre individuelle former for motion. Løb, cykling, triatlon og mange andre former for motion er golfsportens konkurrenter. Det påvirker tilgangen til golfsporten, og er en af klubbens store udfordringer. Horsens Golfklub klager ikke og påtager sig udfordringen, som klubben altid har gjort. Der er positive tendenser og klubbens økonomi er fortsat sund og robust. Klubben klarer sig fint i konkurrencen, under de markedsvilkår der eksisterer, hvorfor bestyrelsen ser positivt på fremtiden. Bestyrelsens hovedområder for prioritering har gennem hele året været følgende: Fokus på økonomi Fokus på at erhverve nye medlemmer Fokus på at sikre og fastholde vores nuværende sponsorindtægter. Fokus på forskønnelse og forbedring af banen. Fokus på at skabe øget aktivitet, som kan generere flere indtægter. Årsberetningen beskriver på følgende områder: 1. Medlemmerne 2. Golfspilleren i Centrum 3. Greenfee og Østjysk Golfring 4. Banen 5. Regnskabet 2014 6. Budget 2015 7. Sportsresultater 8. Medarbejderne 9. Vores sponsorer 10. Fremtiden Bestyrelsens årsberetning 2014 1
1. Medlemmerne Medlemsantallet i Dansk Golf Union har siden 2008 været stagnerende. DGU er dog fortsat det næststørste specialforbund under Danmarks Idræts Forbund. DGU har 188 medlemsklubber, som er det samme antal som foregående år. Klubberne har i alt 150.699 aktive og 15.510 passive medlemmer. Et fald for aktive medlemmer på 1,25 % (1.889 aktive) og et fald på 11,00 % for passive medlemmer (1.892 passive) Nye senior medlemmer Nye medlemmer Heraf nye golfspillere 2014 88 34 2013 77 44 2012 64 35 2011 76 45 2010 42 32 2009 54 42 2008 82 60 2007 83 60 Velkommen til 88 nye medlemmer, som i antal er på niveau med hvad vi fik af nye medlemmer i årene før 2007. 34 er helt nye golfspillere, som har været en del af de 52 prøvemedlemmer vi har haft igennem i løbet af sæsonen. Fra 2013 var der yderligere 18 prøvemedlemmer, således at det samlede antal i 2014 var 70 potentielle nye medlemmer. Ved udgangen af 2014 var der 26 prøvemedlemmer, som endnu ikke har taget stilling til medlemskab for 2015. Prøvemedlemmer 2014 Medlemmer Medlemmer Antal primo 18 Nye 52 Udmeldte -10 Indmeldte -34 Antal ultimo 26 Det er positivt, at vi igen har formået at øge antallet af nye medlemmer i forhold til året før, og det er nu 3. år i træk at vi forøger antallet. Andelen af prøvemedlemmer, der konvertere, et prøvemedlemsskab til et varigt medlemskab, var på 49 % hvor det året før var på 60 % og forrige år på 47 %. De nye medlemskategorier, for seniorer uden indskud, men med forhøjet kontingent og Par 3 bane medlemskategori, har været et tilbud med en begrænset effekt. Bestyrelsens årsberetning 2014 2
For seniorer uden indskud, men med forhøjet kontingent har vi fået 7 nye medlemmer, og for Par 3 medlemskab har vi fået 6 nye medlemmer. Der er dog samtidig 19 seniorer, der har konverteret et seniormedlemsskab til Par 3 medlemskab, således at der i alt er 25 medlemmer der har et Par 3 medlemskab. Horsens Golfklub klarer sig fint i konkurrencen, og bestyrelsen glæder sig over at vi fortsat formår at tiltrække nye medlemmer, og at vi nu for 3. år i træk kan fremvise en positiv udvikling. Desværre er det ikke nok til at kompensere for den naturlige afgang, men også anden afgang af medlemmer, som vi ser år efter år. Nettoafgang seniormedlemmer Nettoafgang Afgang i % seniormedlemmer 2014 28 3 % 2013 7 1 % 2012 24 3 % 2011 32 3 % 2010 61 6 % 2009 54 5 % 2008 46 4 % 2007 +6 - Klubben har siden 2008 haft en nettoafgang af seniorer. Udviklingen er svær at stoppe og også i 2014 mistede klubben medlemmer på trods af en flot tilgang af nye medlemmer. I 2014 har nettoafgangen været på 3 % svarende til 28 senior medlemmer. I dette tal er der 17 senior medlemmer der har skiftet medlemskategori til et Par 3 medlemskab. Reguleres der for dette, blev tilbagegangen på 1 % svarende til 11 medlemmer. En gennemsnitlig årlig nettotilbagegang på 3-4 % er bekymrende og betyder ca. kr. 200.000 i mindre årlig indtægt hver år. Der skal arbejdes hårdt på andre områder for at kompensere for denne manglende årlig indtægt. Et aldersgenerationsskifte er klubbens helt store udfordring, da vi de seneste 7 år har set ca. 40 % af udmeldelserne komme fra medlemmer, som er over 60 år. Dertil kommer, som før nævnt, at de seneste år er løb, cykling, triatlon og mange andre former for individuel motion blevet en endnu større udfordring for tilgang og fastholdelse af medlemmer. Bestyrelsens årsberetning 2014 3
Aldersfordeling af seniormedlemmerne (inklusiv Par 3 medlemmer) Alder Damer 2014 Herrer 2014 Antal i 2014 Antal i 2013 Antal i 2012 Antal i 2011 Antal i 2010 Antal i 2009 Antal i 2008 Antal i 2007 26-34 år 2 54 (9%) 56 (6%) 54 (6%) 52 (6%) 54 (6%) 69 (7 %) 101 (10%) 105 (10 %) 120 (11 %) 35-49 år 37 (15%) 182 (29%) 219 (25%) 232 (26%) 246 (28%) 242 (27%) 254 (27%) 276 (27%) 277 (26 %) 294 (27 %) 50-64 år 96 (39%) 200 (32%) 296 (34%) 294 (34%) 311 (35%) 321 (35%) 329 (35%) 386 (39%) 407 (39 %) 455 (41 %) 65-80 118 (46%) 175 (29%) 293 (34%) 289 (33%) 271 (31%) 287 (31%) 280 (30%) 225 (23%) 252 (24 %) 216 (20 %) 81-1 8 (1%) 9 (1%) 7 (1%) 3 (0%) 4 (1%) 7 (1%) 12 (1 %) 13 (1 %) 15 (1 %) Total 254 619 873 876 883 907 939 1000 1054 1100 Aldersfordelingen blandt klubbens medlemmer har vist den samme tendens de seneste 8 år med en stigende andel af medlemmer over 65 år. I dag udgør andelen af medlemmer over 65 år 34 % hvor andelen i 2007 var 20 %. Der er intet der tyder på, at denne andel vil stagnere, hvorfor vi fortsat vil se en endnu større andel af medlemmer i denne aldersgruppe de kommende år. Klubben behøver nye medlemmer i aldersgruppen under 50 år, dels for at kompensere for den naturlige afgang, men også for at sikre at vi beholder de nye medlemmer i længere tid. Det er ikke kun Horsens Golfklub der har udfordringer med generationsskifte, det er et generelt problem i Dansk Golf. Bestyrelsens årsberetning 2014 4
Medlemsfordeling (til- og afgang pr. medlemskategori) Sen. Sen. u/ind. Sen. Stud. Par 3 Yng. Yng. Stud Jun. Sand kasse Long Greenfee I alt Passiv I alt Antal medlemmer primo 2014 876 0 0 0 26 16 61 16 5 1 1001 161 1162 Prøvemedlem til senior medlem 22 4 2 4 1 1 34 34 Øvrige nye medlemmer 35 3 3 1 7 9 5 5 2 70 70 Senior fra ynglinge 4 1 5 5 Yngling.stud. fra yng. 6 6 6 Yngling fra junior 6 6 6 Jun. Fra sandkasse 7 7 7 Par 3 fra senior 19 19 19 Aktivt medlem fra passiv 7 1 1 9 9 Aktiv til passiv senior 25 25 Aktivt til passiv (1/1-1/3-2014) 13 13 I alt tilgang af nye medlemmer 68 7 7 25 14 16 12 5 2 0 156 38 194 Udmeldt pr. 31/12-2014 32 1 5 1 7 2 47 14 61 Medlemmer udmeldt 1/1-1/3 2014 20 1 2 3 12 2 40 10 50 Medlemmer passive 1/1-1/3 2014 13 13 13 Medlemmer til Par 3 17 1 18 1 19 Medlemmer overgået til passiv 25 25 25 Medlemmer udmeldt pga.restance 1 1 1 Yngling til ynglingstud. 6 6 6 Sandkasse Til junior 7 7 7 Junior til yngling 6 6 6 Yngling til senior 4 1 5 5 Passivt til aktivt medlem 7 7 I alt afgang af medlemmer 108 0 2 0 17 5 25 9 2 1 168 32 200 Antal medlemmer ult. 2014 836 7 5 25 23 27 48 12 5 0 989 167 1156 Bestyrelsens årsberetning 2014 5
Medlemsstatistik Medlemmer i alt Heraf passive Heraf seniorer (fleks) 2014 1156 167 873 2013 1162 161 876 2012 1185 175 883 2011 1244 181 907 2010 1283 169 939 2009 1306 164 1000 2008 1371 160 1054 2007 1403 138 1100 2006 1428 146 1094 2005 1360 115 1067 2004 1297 110 1008 2003 1298 122 991 Det gennemsnitlige antal medlemmer i danske golfklubber i 2014 er opgjort til 802 aktive og 83 passive medlemmer. Bredden er stor, fra den største golfklub med 1.956 aktive medlemmer (Hørsholm), til den mindste golfklub med 50 aktive medlemmer (Brændeskovgård Golf). Horsens Golfklub er Danmarks 28. største klub målt på antal aktive medlemmer. Udvikling ynglinge og juniorer Ynglinge Juniorer Sandkasse 2014 50 48 12 2013 42 61 16 2012 36 66 21 2011 40 73 38 2010 41 88 40 2009 38 98-2008 49 101-2007 64 95 - Antallet af juniorer og ynglinge er ligeledes påvirket af mange forskellige, fleksible og uforpligtende tilbud af fritidsaktiviteter, der strømmer gennem samfundet i dag. Det afspejles i antallet af juniorer, som er mere end halveret i antal siden 2008. Der har heldigvis været en positiv tilgang af ynglinge i 2014, som dels skyldes en øget fastholdelse fra junior til ynglinge, dels nye medlemmer. Bestyrelsens årsberetning 2014 6
Handicapfordeling alle medlemmer (excl. sandkasse) Handicap Antal 2014 Antal 2013 Antal 2012 Antal 2011 Antal 2010 Antal 2009 Antal 2008 <4,5 23 12 12 14 10 10 11 4,5-11,4 97 101 104 117 115 115 120 11,5-18,4 202 201 190 190 172 186 182 18,5-26,4 291 297 298 293 273 272 284 26,5 45,0 440 414 329 446 400 423 434 46,0 54,0 52 74 179 85 62 80 97 >54 39 47 52 61 42 56 83 Total 1144 1146 1164 1206 1074 1142 1211 Bestyrelsen hævede handicap grænsen på 18 huls banen fra 41,0 til 45,0 i maj måned. Dette har betydet at ca. 25 yderligere medlemmer fik mulighed for at spille på banen. 2. Golfspilleren i Centrum DGU har udviklet et online baseret dialog-og rapporteringssystem i samarbejde med udvalgte klubber. Efter et medlem eller en gæst har haft et besøg på banen, sender systemet automatisk en invitation til spilleren, til et spørgeskema omkring besøget. Efter spilleren har besvaret spørgeskemaet online, indgår data i dagens vurdering der ligger tilgængelig for sekretariat eller bestyrelse på hjemmesiden Golfspilleren i Centrum. Horsens Golfklub har tilmeldt sig Golfspilleren i Centrum, hvilket giver os mulighed for at øge opmærksomheden på den enkelte golfspillers oplevelse i vores golfklub, og på at stræbe mod at skabe flest mulige positive ambassadører blandt klubbens medlemmer og gæster. Som medlem af Horsens Golfklub har du mødt Golfspilleren i Centrum, dels gennem spørgeskemaer udsendt med spørgsmål vedrørende egen klub, dels som opfølgning af greenfeerunde. Som afslutning på 2014 har vi modtaget resultaterne fra undersøgelsen i form af bestyrelsesrapporter, som viser scoren på de væsentligste områder vi arbejder med. Som vi tidligere har gjort, vil vi ud fra resultaterne udarbejde handleplaner til videreudvikling af klubben. Generelt er scoren høj men der er altid nogle områder, der skal arbejdes med. Et væsentligt element i Golfspilleren i Centrum er, at vi kan sammenligne os op mod de andre deltagende klubber, så vi hele tiden kan følge med i, hvorledes vi performer sammenlignet med andre danske klubber. Bestyrelse og sekretariat vil i løbet af vinteren bearbejde årsrapporten for 2014 og kommunikere de foreløbige konklusioner og bestyrelsens anbefaling til forbedringer. Bestyrelsens årsberetning 2014 7
3. Greenfee og Østjysk Golfring Greenfee sæsonen startede meget tidligt, og vi havde rigtig mange gæster i første halvdel af 2014. Ved udgangen af juli måned havde vi haft 11 % flere gæster, sammenlignet med samme periode året før. Anden halvdel af året blev desværre ikke på samme måde, og var påvirket af en del nedbør. Dette betød en kraftig reduktion af gæster på -22 % sammenlignet med året før. Året sluttede dermed med en 3 % nedgang i antal gæster sammenlignet med året før. Tallene nedenfor indeholder en del variationer, inden for de enkelte greenfee-typer. Greenfee-besøg 18 hul banen I forhold til 2011 I forhold til 2012 Total besøg +12% +3% -3% Østjysk Golfring +19% +9% +5% Golfhæftet, Teetime +38% -8% -23% Fuld betalende +10% -4% -15% Gæste ordning +9% -16% -12% Billetter -10% +25% -4% I forhold til 2013 I både 2012 og 2013 oplevede vi en stigning i antal greenfee gæster, som i 2014 desværre er afløst af et mindre fald på 3 %. Vejret har selvfølgelig haft en betydning, men vi er ærgerlig over eventuelle følgevirkninger, fra til tider en meget våd bane med vanskeligheder i klipning og græsafklip samt opkørte stier. Dette giver ikke tilfredse medlemmer eller gode ambassadører, uanset om der er gode årsags forklaringer. På trods af nedgangen i antal gæster formåede vi at øge vores greenfee indtægter i forhold til året før med 2 % på 18 huls banen. Den gennemsnitlige greenfee per betalende runde formåede vi ligeledes at forbedre med 6 % i forhold til 2013. Antal gæster på Par 3 banen er på samme niveau men den samlede indtægt er forøget med 20 % i forhold til året før. Ligeledes er den gennemsnitlige greenfee per betalende runde forøget med 20 %. En meget positiv udvikling som bidrager fornuftigt til golfklubbens samlede økonomi. Østjysk Golfring er fortsat den hurtigst voksende greenfee ordning i golf Danmark, med en vækst på salg af fritspilskort på 7%, samt en vækst på 19% i totalt antal besøgende i de 6 klubber. Væksten er aftaget en smule i 2014, men fortsat en ordning som værdsættes af medlemmerne i de 6 klubber. I 2015 udvider vi samarbejdet ved at optage Aarhus Golf Klub som ny samarbejdsklub i Østjysk Golfring, hvor vi nu kan tilbyde 7 klubber i fritspilordningen, og til samme pris som i 2014. Vi har store forventninger til 2015 og glæder os til at byde Aarhus Golfklub velkommen, når sæsonen startes i gang. Der er ingen andre steder i Danmark, hvor medlemmer i 7 golfklubber kan spille frit, mod en mindre betaling, i sit lokal område. Danmarks golfmekka skal findes i Østjylland! Bestyrelsens årsberetning 2014 8
Antal solgte fritspilskort i Østjysk Golfring 2014 2013 2012 2011 2010 2009 Horsens 470 435 401 417 390 204 Juelsminde 285 272 236 202 243 165 Odder 243 229 152 144 137 65 Hedensted 230 214 210 193 227 147 Himmelbjerg 183 171 108 119 154 - Skanderborg 122 116 I alt 1533 1437 1107 1075 1151 581 Antal gæster med fritspilskort i Østjysk Golfring hos: 2014 2013 2012 2011 2010 2009 Horsens 3003 2830 2500 2055 2090 1263 Juelsminde 2375 2120 1723 2123 2198 1190 Odder 2405 1495 1819 1687 1189 731 Hedensted 2686 2381 2113 1833 1733 850 Himmelbjerg 2577 1887 1308 1572 1514 - Skanderborg 3122 2869 I alt 16168 13582 9463 9279 8724 4034 4. Banen Banerapporten, som blev udarbejdet i 2003, er fortsat bestyrelsens styringsværktøj til allokering af ressourcer. For første gang siden 2010 har vi gennemført investeringer i banen, defineret i Banerapporten fra 2003. Nye teesteder på hul 3, hul 14 og hvid tee på hul 10 blev taget i brug i august måned. Den samlede investering for disse to nye teesteder blev på ca.kr. 250.000 Ifølge planen mangler vi fortsat 6 nye greens og et antal nye teesteder. Den resterende investering er anslået til ca. 3,3 mio. kr. På Par 3 banen har vi renoveret 6 bunkers, da slidtagen blev for tydelig. Den samlede investering for renovering af 5 bunkers blev på ca. kr. 50.000. Par 3 banen fremstår nu flot og parat til vinteren, såfremt vejret tillader det. Vi havde en mild vinter 2014 og dermed ikke de sædvanlige skader på greens efter vinteren. Vinteren var våd, hvilket betød at en del greens stod og soppede det meste af vinteren. Det gav Hede Danmark problemer med græskvaliteten i starten af sæsonen. Der var et par kraftige storme henover vinteren, som betød en del stormfald, og specielt hul 6 og 7 blev hårdt ramt, med markante visuelle ændringer til følge. Reparation af vandingsanlægget blev afsluttet med en ny rørføring mellem hul 8 og hul 9. Bestyrelsens årsberetning 2014 9
Sommeren var fin og banen stod i en rigtigt flot stand henover sommeren. I august og oktober kom der en del nedbør, betydeligt over gennemsnittet, hvilket gav løbende problemer med græsklipning og græsafklip på banen. Sommergreens blev åbnet allerede 30. marts og lukkede ned igen d. 17. november. Boldfremføring og boldautomat på Driving Range blev udskiftet i løbet af foråret og fungere nu igen efter hensigten. Investeringen beløb sig til kr. 175.000 inkl. et antal nye måtter. De nye miljøregler, som trådte i kraft i 2013, medfører skærpede krav til danske golfklubbers brug af pesticider og ukrudtsmidler. Det betyder at der er begrænsninger, i forhold til at bekæmpe ukrudt på spilarealer. Vi skal derfor vænne os til en større tilstedeværelse af ukrudt på fairways og semirough. Vores bane har et godt udgangspunkt for, at imødekomme de nye begrænsninger, og undgå større forekomster af ukrudt. Der er en sund og tæt græsvækst, som kan konkurrerer med ukrudt væksten, samtidig med at baneplejen i flere år har taget hensyn til miljøet med et lempeligt forbrug. Miljøstyrelsen besøgte Horsens Golfklub i oktober, på et rutinemæssigt tilsyn, med fokus på opbevaring og anvendelse af plantebeskyttelsesmidler. Tilsynet gav ingen anledning til bemærkninger fra tilsynsførende. Bestyrelsen har fornyet aftalen med Hede Danmark til også at gælde for 2015. Vi er tilfredse med Hede Danmarks arbejde og indsats, hvor de gør et godt stykke vedligeholdelses og forebyggelses arbejde på golfbanen. Hede Danmark er en professionel og kompetent virksomhed, som vi har et rigtigt godt samarbejde med til gensidigt gavn. 5. Regnskabet 2014 Der henvises til særskilte kommentarer for årsregnskabet. Årsregnskabet anser bestyrelsen som tilfredsstillende. Klubbens økonomi er fortsat god og med en solid likviditet. Klubben er velkonsolideret og er, efter bestyrelsens mening, godt rustet til fremtidens udfordringer. 6. Budget 2015 Der henvises til særskilte kommentarer for budget 2015. Budgettet viser et mindre overskud. Bestyrelsens årsberetning 2014 10
7. Sportsresultater Som skrevet i indledningen fik HGK for første gang en officiel Danmarksmester ved Kamilla Bang. Danmarksmesterskabet var blot en af Kamillas mange flotte resultater hen over sæsonen, således vandt hun også 3 ranglisteturneringer Himmelbjerg, Bravo Tours/Backtee Open og Aon Junior Girls på hjemmebane, og så ikke at forglemme Klubmesterskabet. Kamilla spillede også turnering i udlandet Duke of York. Kamilla ligger nr. 1374 på WAGR amatørverdensranglisten, og nr. 11 på AON Juniorranglisten. De mange flotte resultater har hjulpet Kamilla ind i landsholdtruppen. Stephanie Amalie Astrup fortsatte også de gode takter fra 2013, hvor hun blev en fast del af landsholdet, Stephanie deltog i mange internationale turneringer bl.a. Spanish Junior og French Junior. Stephanie fandt dog også tid til at deltage i danske turneringer og bl.a. via en 3. plads i Nike Kokkedal og en sejr i DGU Elitetour & AON Juniortour, ligger Stephanie nr. 5 på AON Juniorranglisten og nr. 885 på WAGR. Traditionen tro vandt vi igen Kredsturneringen, denne gang trak spændingen helt ud til sidste runde i Give hvor vi så til gengæld var helt suveræne. En 2.plads til Mads lykke Lomholt i A-rækken, 2. plads til Mathilde Milo i B-rækken, 4. plads til Mads Hüttel i B-rækken, en 1. plads til Anna Behnsen i c18 og en 2. plads til Toke Laursen i c9. Hen over året deltog over 25 forskellige spillere i turneringen. Layla Krainert samlede tropperne. 12-årige Mathilde Milo Laursen fra Horsens Golfklub spillede torsdag den 7/8 Junior Cup landsfinale i Hjortespring Golfklub, Ballerup. Efter et prøve spil onsdag, hvor banen lige blev tjekket, gik det super fint torsdag, hvor hun vandt med 11 slag ned til nummer 2, så det var en rigtig glad pige der kunne tage hjem til Horsens. I Short Game Challenge lykkedes det Alexander Loft at kvalificere sig til DM, hvor han opnåede en sekundær placering. Vi begynder så småt at kunne se resultaterne af vores satsning i sandkassegolfere, flere spillere under 10 år er kommet i handicap. Nogle af disse har på flotteste vis bidraget til pointhøsten i kredsturneringen, men vigtigst af alt har de fået en god legende indføring i golfspillet. I danmarksturneringen deltog vi med 6 hold: - Et 2. divisionshold seniorer, som sluttede på 2.pladsen, holdet blev i de 2 sidste kampe forstærket af klubbens pro Graham Oakley, de 2 sidste kampe blev da også vundet. Gennem sæsonen spillede Eva Panduro, Kell Häuser, Jimmy Augustesen, Danny Carstens, Jens Jørn Lauridsen, Jan Rye, Inge Løvbjerg og Graham Oakley på holdet. Kaptajn var Danny Carstens. - Et veteran 2. divisionshold med Kirsten Myhre, Bent Nielsen, Erling Rasmussen, Zoran Nikolic, Niels Bjørn Rühne, Bjarne Iversen, Henrik Myhre, Inge Hansen, Erling Walther Bestyrelsens årsberetning 2014 11
Madsen, Lis Jacobsen, Bent Nielsen, og Anne Marie Nikolic. Holdet sluttede desværre på sidstepladsen på trods af hjemmebanefordel i sidste kamp mod vinderen af puljen Fanø. - Et herrehold i 3. division med Steffan Mikkelsen, Jesper Uldum-Nielsen, Christian Lind, Jacob Madsen, Christopher Bühl Hansen, Palle Wichmann, Rene Behnsen, Oliver Hagedorn- Olsen, Simon Kaiser Frederiksen og Rasmus Lomholt. Kaptajn Graham Oakley. På trods af 3 spillere med plus hcp., indfriede holdet ikke forventningerne og efter 2 nederlag i første turneringsweekend var målsætningen at holde pladsen, dette lykkedes. Holdkaptajner var Graham Oakley / Claus Hagedorn-Olsen - To herrehold i kvalifikationsrækken hvoraf det ene blev brugt til at udvikle vore unge talenter. På holdene spillede Dion Krag, Thomas Rasmussen, Kim Rasmussen, Kent Christensen, Peder Andreasen, Søren Braas Skytte, Carsten Sørensen, Bo C. Nielsen, Søren Goul, Mikkel Jensen, Søren B. Jensen, Casper Jørgensen, Alexander Loft, Mads L. Lomholt, Oliver Hagedorn-Olsen, Rasmus L. Lomholt, Steffen Oakley, Frederik R. Andersen, Allan L. Pedersen, Simon Kaiser Frederiksen, Christoffer K. Astrup, Jesper Uldum Nielsen og René Behnsen. Kaptajnerne var Søren Braas Skytte og Jan Rasmussen. - Begge hold vandt deres indledende pulje og var i oprykningsspil, det ene hold sluttede der som nr. 5 lige uden for oprykning, men da Juelsminde trak deres 4. divisionshold til 2015 turneringen, fik vi alligevel et hold i 4. division i 2015. Et HELT suverænt fusions-damehold i 3. division, som for andet år i træk suste op gennem rækkerne, vandt indledende pulje med max. point og med afgivelse af så lidt som 4 point. I alt var cifrene 12 point 49-4. Holdet spiller således nu i 2. division med gode muligheder for yderligere avancement. I 2014 deltog Kamilla Bang, Stephanie Amalie Astrup, Helle Birn Sand, Camilla Vildrik, Susanne Holten og Mathilde Milo Laursen på holdet. Kaptajner var Pernille Astrup og Annette Bang Krag. Årets sportslige højdepunkt er vores klubmesterskab, som i år blev afviklet i weekenden 27. og 28.september, hvor 61 deltagere havde tilmeldt sig. Færre end året før, hvor der var 87 deltagere. Mesterskabet blev afholdt en måned senere end tidligere og det kan måske være årsag til færre deltagere. I 2015 vil vi gå tilbage til den sidste weekend i august som vi gennem mange år har haft som termin. Klubmestrene er pr. definition de bedste golfspillere, vi har i klubben, og det må være på sin plads at nævne vore klubmestre i bestyrelsens årsberetning. Vi ønsker endnu engang 2014-klubmestrene til lykke med titlen. Herrer: Simon Kaiser Frederiksen Damer: Ikke afviklet Senior: Jimmy Augustesen Senior: Eva Panduro Mid-age : Søren Braas Skytte Mid-age: Ikke afviklet Veteran: Henrik Myhre Veteran: Bente Munkholm Junior: Alexander Loft Junior: Kamilla Bang Bestyrelsens årsberetning 2014 12
Alle klubmestrene mødtes efterfølgende i en hulspilsturnering, for at finde klubbens bedste dame- og herrespiller uanset alder og handicap. Klubbens bedste dame og herrespiller blev i år Kamilla Bang og Jimmy Augustesen. Et stort tillykke til Kamilla og Jimmy, som i 2015 sæsonen kan disponere over deres personlige P- plads. Turneringsudvikling 2014 2013 2012 2011 2010 2009 Åbningsturnering 53 62 71 82 122 114 Vitus Bering Elite Ikke Ikke Ikke 30 34 60 afholdt afholdt afholdt Tee Time Ikke Ikke 73 73 80 63 afholdt afholdt Horsens Bys Ærespokal Ikke 47 32 36 53 61 afholdt 2. Generations Match 12 20 Ikke 34 Ikke 40 afholdt afholdt Pinsemorgen 46 76 80 55 82 88 Royal Unibrew 40 52 36 51 67 47 Klubmesterskab 61 87 74 99 88 99 Kortbanemesterskab Ikke 11 15 13 Ikke 30 afholdt afholdt Cross Country 78 96 82 80 89 81 Juleturnering 18 20 Ikke 27 Ikke 62 afholdt afholdt Ialt 308 471 463 580 615 745 Der er afholdt 7 turneringer mod planlagt 9 turneringer. Horsens Bys Ærespokal og Kortbanemesterskabet blev aflyst, da der var for få deltagere. Antallet af deltagere til turneringerne har været jævnt faldende de sidste par år, og et vis sammenhæng med faldende medlemstal kan ikke afvises. Alene i 2014 er antallet af deltagere faldet med 33 %, og selvom meget er forsøgt, gennem de sidste par år, med forskellige former for turneringsafvikling, er det ikke lykkes at øge antallet af deltagere. Tiden, man bruger på at spille turnering, er af stor betydning og netop denne del vil bestyrelsen arbejde med at reducere, ved eventuelt at indføre 9 hullers turneringer i 2015. Alternativt skal vi blot acceptere at der er en mindre interesse for turneringer, og turneringer dermed bør leve sit eget liv i golfens ånd. Bestyrelsens årsberetning 2014 13
8. Medarbejdere, frivillige og samarbejdspartnere Det kan ikke undgås at bestyrelsen gentager sig selv år efter år, når vi skriver om vores medarbejdere, frivillige og samarbejdspartnere. Uden dygtige medarbejdere, mange frivillige og professionelle samarbejdspartnere, vil Horsens Golfklub ikke fungere på samme måde, som den gør i dag. Klubbens to medarbejdere, Susanne og Karsten, holder sammen om klubben og varetager mange forskellige funktioner. Klubbens administration, medlemspleje, kundepleje, sponsorpleje, pleje af vores frivillige, pleje og koordinering med vores samarbejdspartnere og leverandører er alle sammen områder som varetages på bedste og professionelt vis. Udover nævnte, er rekruttering af nye medlemmer og markedsføring af klubben, en væsentlig og vigtig del af alle de mange opgaver, som findes i en golfklub. Efteruddannelse og opdatering af ny viden er ligeledes et område som prioriteres. Bestyrelsen er glad for samarbejdet med Susanne og Karsten, og anerkender deres professionelle og faglige kompetencer. Graham Oakley kan 1. maj 2015 fejre 35 år som Pro i Horsens Golfklub. En uovertruffen milepæl og er ikke set før i nogen dansk golfklub. Else kom til og siden Steffen, sammen udgør de et familieteam, som er omdrejningspunkt for medlemmer og gæster i Horsens Golfklub. Familien Oakley har skabt en Proshop, som er kendt og værdsat langt ud over Horsens Golfklub naturlige grænser. Proshoppen er et værdifuldt aktiv for Horsens Golfklub. En stor tak til familien Oakley for deres engagement i Horsens Golfklub, og deres professionelle indstilling til driften af Proshoppen. En anden familie med stor og lang tilknytning til Horsens Golfklub, er familien Astrup, som går ind i sæson 11 sammen med Horsens Golfklub. Modsat mange golfklubber, er Horsens Golfklub begunstiget af en velfungerende cafe, som har formået at supplere og udvikle deres forretning med Catering aktivitet i et omfang, som kommer alle golfklubbens medlemmer til gavn. Danmarks bedste Golf Cafe med åbent alle årets dage En stor tak til Henrik, Pernille og deres team for indsatsen. Det er vigtigt med gensidig fleksibilitet, så det gode samarbejde mellem klub og cafe kan udvikles til fælles bedste. Der skal ligeledes lyde en tak til Hede Danmark for et godt samarbejde. Vores samarbejde med Hede Danmark går nu ind i sin 9. sæson i 2015. Der er stor fokus på frivilligt arbejde generelt i samfundet, hvad enten det er socialt, humanitært eller i foreningsarbejde. Specielt til foreningsarbejde bliver det sværere og sværere at rekruttere frivillige, og er til tider et utaknemmeligt job, med alt for lidt anerkendelse. Heldigvis har vi fortsat i Horsens Golfklub rigtig mange frivillige, der udfører et stort arbejde for Horsens Golfklub. Uden alle disse frivillige ville klubben have svært ved at opretholde det aktivitetsniveau, som vi har i dag. Bestyrelsens årsberetning 2014 14
I 2014 fik vi en ny dimension af frivillig arbejdsindsats i Horsens Golfklub, da endnu flere arbejdsopgaver blev defineret og sat i system. Mange opgaver fra generel oprydning, til skiltevask, skovning, finish ved klubhus, driving range og skilte, boldvask, rengøring af starterhus og buggies samt oprydning terrasseområde og oliering af møbler og bænke. Hertil kommer hjælp til de mange forskelligartede opgaver i klubben: Prøvemedlemmer, regelundervisning, baneservice, handicapregulering, juniorugen, juniorer, eliten, boldopsamling, salgsarbejde og turneringsafvikling. En stor tak fra bestyrelsen til alle vores frivillige, som gør en forskel. I 2015 vil vi forsøge med en turnering for vores frivillige med efterfølgende barbecue, som en simpel anerkendelse af en stor indsats. Der skal også lyde en tak til Ladies' Section, Mens' Section og Senior Section, hvis ledelse yder en stor indsats til gavn for alle dens medlemmer. 9. Vores sponsorer Bestyrelsen er imponeret og ikke mindst taknemmelig for at vi igen i år kan fremvise en rekord indtægt i vor sponsor indtægter. En stor og konstant lokal opbakning fra mange lokale forretningsdrivende og selskaber, nye som gamle. Resultatet er ikke en selvfølge og skyldes velvillighed fra sponsorer og en utrættelig indsats fra sekretariatet i form af pleje og påvirkning. Vore konkurrenter er bl.a. andre foreninger og hvor Horsens Golfklub klarer sig fint i konkurrencen og nyder fortsat stor lokal opbakning. Vi benytter lejligheden til at takke vore sponsorer, for den store støtte, og opfordrer samtidig hver enkelt medlem til at støtte vore sponsorer. De fortjener det. 10. Fremtiden Bestyrelsen ser positivt på fremtiden, og ser golfklubben som værende i god udvikling, men erkender samtidig at vi fortsat har udfordringer i at fastholde udvikling og fortsat stabilitet. Konkurrencen er, på mange områder, hård for golfklubben, og vi skal fortsat fokusere på vores konkurrencedygtighed. I 2014 indførte vi nye medlemskategorier og vi har allerede set en effekt af disse, dog i mindre grad. Vi skal fortsat være opmærksom på udviklingen, og på generalforsamlingen vil vi foreslå et uændret kontingent niveau, som også burde styrke konkurrence evnen. Klubben er velkonsolideret, og i 2014 brugte vi en mindre del af midlerne til for første gang, siden 2010, at investere i baneforbedringer. Vi mener fortsat, at vi kan bruge en del af vore midler, hvilket forslaget om uændret kontingent er et udtryk for. Vi vil også fortsætte med baneforbedringer, dog ikke i 2015, men hvis udviklingen kan retfærdiggøre investering, vil vi afsætte midler til yderligere baneforbedring i 2016. Bestyrelsens årsberetning 2014 15
Rettidig omhu er fortsat vigtig for bestyrelsen i vores prioriteringer for allokering af omkostninger og investeringer. Kun dermed kan vi bevare vores uafhængighed og fortsætte med at være en velkonsolideret golfklub som en del af det at være attraktiv. Både for medlemmer, nye medlemmer og samarbejdspartnere. Klubben har gennem de sidste 7 år haft en konstant nettoafgang af medlemmer. Senior kontingent er klubbens største indtægt og en væsentlig forudsætning for golfklubbens drift. Medlemstilgangen har været stigende de sidste 3 år, men er for lille til at kunne modstå den naturlige afgang, som vi ved kommer, ligesom den ændrede fritidsinteresse adfærd, generelt i samfundet, øger risikoen for tab af medlemmer. Bestyrelsen anser nettoafgangen, som den største trussel for at fastholde en fornuftig økonomi, og vil derfor fortsat følge medlemsudviklingen intensivt. Såfremt nettoafgangen fortsætter den samme udvikling, som de sidste 7 år, vil bestyrelsen endnu engang vurdere fremtidig korrektion af medlemsbetingelserne. Ved generalforsamlingen i 2014 blev klubhusets indretning, og til tider mangel på plads til klubaktiviteter drøftet. Konklusionen blev at en opdeling af nuværende lokale ikke vil løse problemet, og kun en udvidelse ville være optimalt. Bestyrelsen lovede til generalforsamlingen at ville se yderligere på mulighederne i 2014. Bestyrelsen har i løbet af året arbejdet mere konkret med at vurdere mulighederne, og har i den anledning, fået et mere detaljeret kendskab til en eventuel udvidelse af klubhuset. Udvidelsen vil opfylde vores behov, med hensyn til yderligere plads, ligesom det opfylder vores krav til at fastholde det arkitektoniske udseende som klubhuset har i dag. En eventuel udvidelse af klubhuset vil minimum omfatte en investering på 6,0 mio kroner. Finansiering af dette vil inkludere betydelige ekstra årlige medlemsbidrag i en 3 årig periode, en reduktion af klubbens frie reserver samt en generel usikkerhed om nødvendig låneoptagelse. Resultatet vil være en meget stram økonomi som ikke efterlader den nødvendige fleksibilitet i vores fremtidige budgetter i årene frem. Bestyrelsen har ligeledes vurderet risici i relation til fremtidige udfordringer i golfsporten som beskrevet ovenfor og har konkluderet at vi ikke kan anbefale at arbejde videre med projektet. Vi vil i løbet af foråret forsøge med en alternativ indretning af lokalet som forhåbentlig vil afhjælpe manglerne. Bestyrelsens årsberetning 2014 16
Horsens Golfklub er en attraktiv golfklub, som har sin berettigelse, og hvor der er plads til alle. En golfklub med mange medlemsfordele, og hvor vi for god ordens skyld blot vil nævne Vi har en god, udfordrende og afvekslende bane, som kan forbedres Vi har et spændende og velfungerende golfanlæg med alle nødvendige faciliteter Vi har en P&P bane med høj kvalitet Vi har en god Proshop med et stort udvalg Vi har en god Cafe som altid har åben og et stort, varieret udvalg. Vi har dygtige medarbejdere og samarbejdspartnere Vi har en god og robust økonomi Vi har et konkurrence dygtigt kontingent niveau Vi har adgang til tilkøb at et fritspilskort til nu 6 af vore naboklubber Vi er en forening med et godt socialt fundament og med medlemsdemokrati Bestyrelsen vil i 2015 fokusere og prioritere, som de foregående år. Fokus på økonomi Fokus på at erhverve nye medlemmer Fokus på at sikre og fastholde vores nuværende sponsorindtægter Fokus på forskønnelse og forbedring af banen Fokus på Golfspilleren i Centrum Vi glæder os til en ny sæson, 2015, og byder velkommen til standerhejsning søndag d. 22. marts kl. 10.00 Mange golfhilsner Bestyrelsen Bestyrelsens årsberetning 2014 17