Alm. Brand A/S Årsrapport 2003 - PR

Alm. Brand A/S Årsrapport 2003 - PR

Alm. Brand A/S Koncernen Alm. Brand A/S Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

Alm. Brand A/S - Overblik 2003 Overskud: 394 mio.kr. Skade: Overskud på 219 mio.kr. Bedre end forventet Påvirket af vejrlig, forbedret portefølje og færre store skader Bank: Overskud på 112 mio.kr. Bedre end forventet Øgede rente- og gebyrindtægter God udvikling i kapitalforvaltning Liv: overskud på 98 mio.kr. Bedre end forventet Fuld forrentning af egenkapital Øvrige: Underskud på 35 mio.kr. Reassurance, debitoraktiviteter, koncernomkostninger, regulering af egne aktier

Alm. Brand A/S Koncernen Samlede indtægter 2003 6.465 mio.kr. Kjøbenhavnske Re 2% Investering 15% Liv 10% Bank 11% Skade 62%

Alm. Brand A/S Koncernen Økonomisk overblik 2001 2002 2003 Resultat (før skat) -1.133 mio.kr. 144 mio.kr. 394 mio.kr. Egenkapital 2,7 mia.kr. 2,9 mia.kr. 3,5 mia.kr. Indre værdi pr. aktie 116 125 143 Kurs / indre værdi 0,77 0,56 0,93

Alm. Brand aktien Kursudvikling og omsætning 18-feb-04 28-jan-04 07-jan-04 10-dec-03 19-nov-03 29-okt-03 08-okt-03 17-sep-03 27-aug-03 06-aug-03 16-jul-03 23-jun-03 27-maj-03 05-maj-03 09-apr-03 18-mar-03 25-feb-03 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 GNS.KURS PR. AKTIE DAGLIG OMSÆT., T.KR. Optaget i MidCap+ pr. 1. januar 2004

Koncernstrategi Samling af hele koncernen under Alm. Brand A/S Én samlet finansiel forretning med fælles mål og strategi Fra vækst til bundlinie Fokus på Skade, Liv og Bank Ingen yderligere støtte til Kjøbenhavnske Re Fælles værdiprojekt Medarbejdere kunder Leder- og medarbejdermålinger Distribution Styrket og fokuseret

Koncernstrategi (2) Fokus på kunden Udvikling af servicekoncept Øge andelen af koncernhelkunder Mindst 20% Via distribution (inklusive partnerskaber og kollektive aftaler) Fokus på kommunikation

Fra strategi til virkelighed 2003 Fokusering af ressourcer Skade- og policehåndtering i specialistgrupper Fortsat lokalkendskab og nærhed til kunderne Kundeservicecentre på regionskontorer Salg og service Tilgængelighed Helkunder Nyt skadeforsikringssystem Fra 7 til 1 Moderne og serviceorienteret Privat på plads Provins i 2004 Erhverv og landbrug i 2005

Fra strategi til virkelighed 2003 (2) Provinsforsikring 100% integreret i Alm. Brand HK i Stilling nedlægges pr. 1. januar 2005 Agenturer -> Alm. Brand agenturer Lukning af kontorer ved dobbeltdækning IT Mere for mindre Daglig drift og hardware hos DMData Værdier en del af hverdagen Jf. historier i årsrapport Medarbejderens holdning

Fra strategi til virkelighed 2003 (3) Dobbeltkunder Besparelse ved at samle engagement i Alm. Brand Deler fordelen med kunden Distributionsomkostninger Øgede indtægter fra øget engagement Stordriftsfordele Længerevarende kundeforhold Koncept Pluskunder i Alm. Brand Skadeforsikring Yderligere produkter i Bank og/eller Liv og Pension og/eller Alm. Brand Invest =>Besparelse hvert år op til 51% på forsikringer Markedsføringskampagne 19. januar 2004 Løbende over året Mål: 20% i 2006

Koncernmål mod 2006 Regulering af mål i 2006: Omkostningsprocent (Skade): Fra under 25 til under 23 Egenkapital forrentning: Fra Pengemarkedsrenten + 5 procentpoint til Pengemarkedsrenten + 7 procentpoint Indtjening pr. omkostningskrone (Bank): Fra 1,50 til 1,33 Fokus på og investering i helkunder

Alm. Brand Skadeforsikring Skade Alm. Brand A/S Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

Alm. Brand Skadeforsikring Markedsandele - 2001 (pct.) 25 20 15 10 Skadeforsikring 5 0 Tryg Topdanmark Codan Alm. Brand Alka

Alm. Brand Skadeforsikring Resultat Meget tilfredsstillende resultat 219 mio.kr. På grund af: Optimering af porteføljen Balance mellem indtægter og udgifter i alle segmenter Gunstigt vejrlig Effektiviseringer Færre store skader

Alm. Brand Skadeforsikring Præmieudvikling Præmieudvikling Stiger 7% Porteføljeoptimering => færre præmier Godt nysalg lover godt for den fremtidige præmieudvikling God konkurrencemæssig position

Alm. Brand Skadeforsikring Mio.kr. Bruttopræmieindtægter 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 987 930 913 1081 644 676 1024 982 827 845 1.117 1.223 1.325 756 812 362 352 453 491 534 1999 2000 2001 2002 2003 Privat Erhverv og landbrug Auto Person *) *) Person indeholder: Ulykke, Arbejdsskade og Syge/Ulykke

Alm. Brand Skadeforsikring Pct. Combined ratio f.e.r. 140 120 100 80 126 8 22 113 8 24 101 9 18 107 8 19 98 8 18 60 40 96 81 74 80 72 20 0 1999 2000 2001 2002 2003 Erstatninger Administrationsomk. Tegningsomk.

Alm. Brand Skadeforsikring Økonomisk overblik 2001 2002 2003 Præmieindtægt 3,5 mia.kr. 3,7 mia.kr. 3,9 mia.kr. Vækst 29% 6% 7% Resultat (før skat) 82 mio.kr. 5 mio.kr. 219 mio.kr. Combined ratio (f.e.r.) 101% 107% 98% Erstatningspct. (f.e.r.) 74% 80% 72% Omkostningspct. (f.e.r.) 27% 27% 26%

Alm. Brand Bank Alm. Brand A/S Bank Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

Alm. Brand Bank Danmarks største pengeinstitutter ultimo 2002 (forretningsomfang i mia.kr.): Indlån Udlån I alt 1. Den Danske Bank 394,7 404,4 799,1 2. Nordea 173,0 178,6 351,6 3. Jydske Bank 54,1 45,0 99,1 4. Sydbank 33,4 33,9 67,3 5. Spar Nord 16,2 16,8 33,0 6. Nykredit Bank 12,1 24,5 36,6 7. Alm. Brand Bank 9,1 8,3 17,4 8. Arbejdernes Landsbank 9,9 6,7 16,6 9. Amagerbanken 7,4 7,8 15,2 10. Lån&Sparbank 6,3 3,4 9,7

Strategi, Bank Produktviften udviklet Totalleverandør for forsikringskunderne Udlån til landbrugskunderne Rentabel vækst i kerneområder Udlån Handelsaktiviteterne (pantebrevshandel og privatbørs) Børs Finansiering og administration af porteføljer Fortsat opsparings- og investeringsbank

Alm. Brand Bank Mio.kr. 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 8.639 8.672 8.734 8.244 8.236 8.205 7.852 6.848 5.789 5.261 1999 2000 2001 2002 2003 Indlån ex. repo Udlån ex. reverse

Bank Økonomisk overblik 2001 2002 2003 Nettorenter og provisionsindtægter 398 mio.kr. 422 mio.kr. 473 mio.kr. Omkostninger 298 mio.kr 321 mio.kr. 356 mio.kr. Resultat (før skat) 114 mio.kr. 101 mio.kr. 112 mio.kr. Indlån 8,2 mia.kr. 9,1 mia.kr. 8,7 mia.kr. Udlån 6,8 mia.kr. 8,7 mia.kr. 8,2 mia.kr.

Alm. Brand Liv og Pension Alm. Brand A/S Liv Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

Strategi, Liv og Pension Fokus på privat og mindre erhverv Fokus på omkostninger og service Fokus på produkter opdelt efter risiko Lav: Liv og Pension Middel: Alm. Brand Link Høj: Alm. Brand Bank (frit valg) Fastholde nuværende markedsandel Vækst i Alm. Brand Link

Liv og Pension Bedre afkast end forventet Opbygning af bonuspotentiale Portefølje optimering

Alm. Brand Liv og Pension Bruttopræmier Mio.kr. 800 700 600 500 400 300 200 100 Omk. pr. forsikrede Kr. 1.000 875 750 625 500 375 250 125 0 1999 2000 2001 2002 2003 0 Bruttopræmier Omk. pr. forsikrede

Liv og Pension Økonomisk overblik 2001 2002 2003 Præmier 738 mio.kr. 696 mio.kr. 714 mio.kr. Omkostningsprocent 10% 10% 11% Resultat (før skat) 139 mio.kr. 8 mio.kr. 98 mio.kr. Hensættelser (f.e.r.) 9,5 mia.kr. 9,7 mia.kr. 9,9 mia.kr. Investeringsafkast -2,0% 3,6% 4,6% Kollektive bonus- Potentiale 0,3% 0,0% 0,8%

Øvrige områder Stabilisering af Kjøbenhavnske Re Tilpasset organisation WTC fortsat 700 mio.kr. Fokus på commutations Koncernens risiko begrænset til Re's egenkapital på ca. 103 mio.kr. Salg af debitoraktiviteter Udvidelse af EDC-samarbejde Regulering af egne aktier Resultat: Underskud på 35 mio.kr.

2004 Forventninger, Koncern Resultat før skat 315 mio.kr. ekskl. minoriteter Skade: Bank: Liv: Øvrige: 200 mio.kr. 100 mio.kr. 40 mio.kr. -25 mio.kr. 315 mio.kr. Omsætning: Resultat før skat inkl. minoriteter: 6,2 mia.kr. 340 mio.kr.

Fremtidens Alm. Brand - Styrker Finansiel koncern med hele produktpaletten "in house" eller via samarbejdspartnere dobbeltkunde-koncept Stor, attraktiv kundeportefølje Nyt kundevendt skadesystem bedre service større effektivitet Stor rådgivningskompetence på investeringsområdet Organisation og medarbejdere med værdier

Alm. Brand Årsrapport 2003