Velkommen til Erhvervstræf 2009 DI Roskilde/Køge Bugt

Velkommen til Erhvervstræf 2009 DI Roskilde/Køge Bugt

Erhvervstræf 2009 DI Roskilde/Køge Bugt Afgående formand Peter Gjedde

Dagens program 16.00 Velkomst 16.15 Status på den økonomiske situation lige nu 16.35 Hvordan kan du skabe muligheder, trods krisestemning? 16. 50 Gør dig klar til opturen tænk nye produkter og markeder 17.05 Pause 17.35 Hvordan tackles krisen i Roskilde Kommune? 17.45 Hvordan kommer Greve Kommune bedst gennem krisen? 17.55 Hvordan gavner vi dansk erhvervsliv og samfund på den lange bane? 18.15 Debat: Hvad gør vi lokalt - for at udnytte krisens muligheder? Ordstyrer: Chefredaktør Morten Jeppesen, Sjællandske Medier (Dagbladet Roskilde) 18.50 Afrunding 19.00 Middag 3

Eksport og Privatforbrug i Danmark Mia. kr. 1000 Mia. kr. 1000 800 800 600 600 400 400 200 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 200 Eksport Privatforbrug Kilde: Danmarks Statistik og DI 4

Ledighed 1.000 personer 1.000 personer 400 400 300 300 200 200 100 100 0 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 0 Ledighed Kilde: Danmarks Statistik og DI 5

Politiske krise- og vækstinitiativer Kriseinitiativer: Bankpakke, 35 mia. kr. Kreditpakke, 100 mia. kr. Likviditetspakke, forlængede indbetalingsfrister for moms og A-skat Eksportkreditter Vækstinitiativer: Ekspansiv finanslov for 2009 Fremrykkede offentlige investeringer i infrastruktur for 5 mia. kr. i 2009 og 2010 Forårspakke 2.0 - Vækst, klima, lavere skat på arbejde, underfinansieret og udbetaling af SP-midler Renoveringspulje, 1,5 mia. kr. Hæve kommunalt anlægsloft, 2 mia. kr. 6

CP Kelco kan forventer op til kr. 25.000.000 i ekstra energiafgift årligt fra 2013 7

Betydning af kommunale rammer Et velfungerende vejnet Hurtig og effektiv sagsbehandling Lave kommunale skatter og afgifter Gode pasningstilbud for børn Velfungerende kollektiv transport Gode folkeskoler Effektiv jobformidling Inddragelse af private i off. opgaver Et erhvervskontor En iværksætterpolitik 0% 50% 100% Afgørende betydning Stor betydning Kilde: DI's MMV-panel, Januar 2009

Hvordan kan kommunerne hjælpe virksomhederne gennem krisen? Opdatering af det kommunale vejnet kan skabe nye vækstmuligheder Prioritér renoveringsopgaver, som reducerer kommunens fremtidige driftsomkostninger Benyt pusterummet til at effektivisere den kommunale sagsbehandling Læg en plan for afvikling af dækningsafgiften. Afgiften straffer foretagsomhed Nedbring omkostningerne i den kommunale forsyningsvirksomhed 9

Hvordan kan kommunerne hjælpe virksomhederne gennem krisen? Tænk jobformidling ud over kommunegrænsen og vær opmærksom på den fortsatte jobskabelse i den private sektor Sæt sammen med virksomheder og uddannelsesinstitutioner fokus på at få flere unge igennem en ungdomsuddannelse Send flere kommunale opgaver i udbud og skab nye afsætningsmuligheder for virksomhederne 10

Hvordan kan kommunerne hjælpe virksomhederne gennem krisen? Kommunalvalget 2009 11

Den nye bestyrelse Formand direktør Niels Hermansen, DNP Denmark Næstformand fabriksdirektør Jørn O. Stryger, CP Kelco Næstformand direktør Erik Rasmussen, JVR Ventilation Adm. direktør Henning Meyer, Sun Cemical Fabriksdirektør & Site Manager Torben Risgaard Strand, Nunc A/S Produktionsdirektør Christian Midé-Andersen, Junckers Industries Markedschef Lars Fredsted, Tabulex Direktør Ulf Stephenson, C. R. Holship 12

Status på den økonomiske situation lige nu Erhvervsøkonomisk chef Kent Damsgaard

14

0,5 Nedgangen i 2009 skyldes hovedsageligt faldende eksport Importkorrigerede vækstbidrag til BNP, pct. 0,0-0,5-1,0-1,5 2009 2010-2,0-2,5 Eksport Investeringer Privat forbrug Offentligt forbrug 15

Danmarks eksportmarkeder lider Forventet mængdemæssig vækst i BNP i 2009 Pct. 10 8 6 4 2 52 procent af dansk eksport 0-2 -4-6 -8 Japan Tyskland Sverige Storbritannien Finland Danmark USA Rusland Norge Brasilien Indien Kina Kilde: Consensus Economics, IFO og DI-beregninger. 16

Faldet i verdenshandlen bremset op Summen af eksport og import i verden Juli 2008=100 110 100 Juli 2008=100 110 100 90 80 70 60 50 40 30 Verdenshandlen i mængder Verdenshandlen i løbende priser 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 90 80 70 60 50 40 30 Kilde: CPB Netherlands Bureau for Economic Policy Analysis, World-trade monitor samt DI-beregninger 17

Samlet eksport og import Sæsonkorrigeret, ekskl. skibe Mia. kr. 55 50 45 40 35 30 Mia. kr. 55 50 45 40 35 30 25 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 25 Import Eksport Kilde: Danmarks Statistik 18

Hjemmemarkedsandele Faste priser 1992=100 1992=100 105 105 100 100 95 95 90 90 85 85 80 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 80 Note: Hjemmemarkedsandelen er dansk produktion til hjemmemarkedet målt som andel af samlet indenlandsk anvendelse. Kilde: Danmarks Statistik og DI 19

20

Finanspolitikkens vækstbidrag Pct.-point 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 Udbetaling af 1) SP-midler Kommunale investeringerog renoveringspulje Grøn transportpolitik Skatteaftale og renoveringspulje 0,3 0,2 0,1 0,0 Finanslovsaftale 2009 2010 1) Bidrag fra, at en fjerdedel af midlerne fra SP trækkes ud. Kilde: Finansministeriet og DI-beregninger. Grøn transportpolitik Offentlig udgiftsvækst i 2015-plan 21

Ekspansiv finanspolitik efterlader en regning -5-6 -7-8 -9 Forværring af offentlig saldo, 2008-10 Procent af BNP 0-1 -2-3 -4 Danmark Euro-området Tyskland USA Kilde: OECD og DI-beregninger. 2010 2009 Procent af BNP 0-1 -2-3 -4-5 -6-7 -8-9 22

3 2 Kreditklemme kan presse væksten ned Effekt på vækst over de næste par år Pct. 1000 personer 30 20 1 10 0 1) Privatforbrug mv. Erhvervsinvesteringer BNP Ledighed (h.akse) 0-1 -10-2 -20-3 -30-4 -40 1) Privatforbrug og boliginvesteringer Kilde: Danmarks Statistik og egne beregninger 23

250 200 150 100 Ledigheden stiger - men fra et lavt niveau Udviklingen i ledigheden under forskellige lavkonjunkturer, sæsonkorrigeret 1.000 personer 300 50 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Antal måneder fra ledigheden begynder at stige 1. Oliekrise (primo 1974) 2. Oliekrise (primo 1980) Kartoffelkur (medio 1986) IT-boblen brast (ultimo 2001) Seneste ledighedsstigning (medio 2008) Anm.: Den seneste ledighedsstigning dækker over den faktiske ledighedsudvikling fra 3. kvartal 2008 til og med 1. kvartal 2009, hvorfra DI's prognose gælder. Kilde: Danmarks Statistik og DI 24

25

DI's konjunkturindikator Byggematerialebranchen Træet Handel Bilbranchen Metal- og maskinindustrien Transport Energi ITEK Fødevarer Service Videnrådgiverne Uden for brancherne DI samlet Forventninger til 2. kvartal 2009 Nettotal -2-1 0 1 2 Kilde: DI's virksomhedspanel. Survey blandt 557 medlemsvirksomheder. Afsluttet primo april 2009. 26

Hvornår vender det? Pct. 50 Hvornår forventer du, at virksomhedens vækstmuligheder bliver forbedrede? 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 I løbet af 2009 Første halvår 2010 Andet halvår 2010 Senere end 2011 Kilde: DI's virksomhedspanel. Survey blandt 557 medlemsvirksomheder. Afsluttet primo april 2009. 27

Bider lavvæksten sig fast? Gode og magre år Gennemsnit over 7-års perioder Årlig vækst 10 Udenlandsk markedsvækst 8 6 4 Årlig vækst 10 8 6 4 2 0 Danmarks BNP 2 0-2 1983 1988 1993 1998 2003 2008 2013 2018-2 Kilde: Danmarks Statistik og DI 28

Hvordan skaber du muligheder, trods krisestemning? Direktør Niels Hermansen, dnp denmark as

dnp denmark as www.dnp.dk 30

Hvordan skaber du muligheder, trods krisestemning? Tænk på god strategisk ledelse God strategisk ledelse er et stykke håndværk en fremgangsmåde vi alle kan gennemføre blot vi tager os tiden til det. Vi skal turde skille os ud og tænke fremad baseret på det, vi faktisk kan forudse. Vi vil ikke bruge tid på at forudsige det uforudsigelige eller på om krisen stopper om en måned eller halvt år, Vi bruger tiden på at være tæt på vore kunder, leverandører og medarbejdere. 31

Hvordan skaber du muligheder, trods krisestemning? Tænk på konkrete løsninger Vi kan bruge krisen til at komme ud af priskonkurrencen og fokusere på det værdiskabende salg. Det er vigtigt at finde ud af, hvad der rent faktisk skaber værdi hos kunden og forsøge at sætte mål på. Dem der ikke kan retfærdiggøre deres værdi, de overlever ikke krisen. Det vil være oplagt, at nu hvor der måske er ledig kapacitet, at gennemgå sine forretningsgange og processor f. eks. gennemgå en ordre lige fra den modtages og til varen eller serviceydelsen leveres. 32

Hvordan skaber du muligheder, trods krisestemning? Tænk på de gamle dyder Kan vi komme helskindet gennem krisen, har vi en fantastisk succeshistorie, som vi kan bygge videre på. Jeg tror også at krisen kan bringe de gamle dyder i spil igen, så som sund fornuft, redelighed og ansvarlighed. Vi skal gøre tingene ordentlig og ansvarligt overfor kunder, leverandører og medarbejdere. Vi er afhængige af dem alle, også når krisen er overstået. 33

Hvordan skaber du muligheder, trods krisestemning? Tænk på god strategisk ledelse Tænk på konkrete løsninger Tænk på de gamle dyder Tak for ordret 34

Gør dig klar til opturen tænk nye produkter og markeder Direktør Mads Váczy Kragh Væksthus Sjælland

DI Roskilde 10. juni 2009 veje ud af krisen?

To ord om Væksthus Sjælland Rådgiver virksomheder og iværksættere med vækstpotentiale Rådgivning er gratis og uvildig I forlængelse af vores ydelse kommer private rådgivere, organisationer og offentlige tilbud Vi måles på hvad der sker i virksomhederne Vi arbejder pt. meget med finansiering, strategi og salg

Veje ud af krisen Det er en rimelig utaknemmelig opgave at komme med svar på! Der er ingen snuptagsløsninger Der er ikke udsigt til at vi bliver reddet af konjunkturerne Hjemmemarkedet kan ikke drive vækst i Danmark men den enkelte virksomhed har muligheder for at komme styrket ud af krisen!

Veje ud af krisen

Virksomheder Værdikæden Skabe klarhed over hvad man konkurrerer på Barriererne hos kunderne ift. nye leverandører er mindre i krisen hvis du har et stærkt tilbud! Udnyt værdikæden i jeres egen virksomhed og eventuelt forlæng den

Virksomheder

Virksomheder Kig aktiviteter igennem med henblik på at: Øge Skabe Reducere Eliminere

Virksomheder Finansiering Likviditetsstyring Lager Betalinger Alternativ finansiering Fusioner Brug fonde mv. til forskning- og udviklingsfinansiering Højteknologifonden, Eu s rammeprogrammer mv.

Virksomheder Salg Nye kanaler for eksisterende produkter Forsøg at ramme ikke kriseramte brancher Energi/miljø, medico og den offentlige sektor Innovation Man må ikke krybe i flyverskjul

Iværksættere Gårsdagens iværksætter får det svært Fremtidens iværksætter er super skarp Er vant til hård konkurrence Er meget innovativ Er meget lean også finansielt Tilbud til kunden er bedre tilrettet

PAUSE - tid til kaffe, kage og frugt i foyeen ved receptionen Tilbage igen til start kl. 17.35!

Hvordan tackles krisen i Roskilde Kommune? Poul Lindor Nielsen (S) Borgmester i Roskilde Kommune

Hvordan kommer Greve Kommune bedst gennem krisen? Hans Barlack (K) Borgmester i Greve Kommune

Greve Kommune og krisen Afledte effekter af ledighed rammer hårdest Stigning i udgifter til overførselsindkomster Likviditeten er god Kommunens banklån bliver dyrere En aldrende befolkning og et fastlåst boligmarked Økonomisk tilpasning Fokus på fremadrettede initiativer på kort og langt sigt 26.06.2009

Det handler om samarbejde Samarbejde mellem virksomhederne og kommunerne Samarbejde mellem flere kommuner 26.06.2009

Fremrykkede anlægsinitiativer Fremrykkede initiativer på 20 mio. kr. i 2009 Hurtigt initiativ for virksomhederne Undgå afskedigelser og afledte udgifter Effekten afhænger af om de fleste kommuner fremrykker anlægsinitiativer 26.06.2009

Beskæftigelse Udpendling medfører behov for en fælles indsats Fælles unge-taskforce i København Syd Bedre konkurrenceevne gennem kompetenceudvikling og jobrotation 26.06.2009

Væksthus Sjælland Et godt udgangspunkt for initiativer Early Warning fungerer godt Vigtigt, at iværksætterånden og innovation fastholdes Iværksætteriet har det godt i København Syd 26.06.2009

På rette spor! Samarbejde på tværs af kommuner og virksomheder Lad os få en god debat i dag med fokus på det videre samarbejde 26.06.2009

Hvordan gavner vi dansk erhvervsliv og samfund på den lange bane? Christian Wedell-Neergaard(K) Tidligere MF'er

Fælles identitet for området Af Christian Wedell-Neergaard Vi skal arbejde i fællesskab Vi skal arbejde for vækst Vi skal arbejde smartere Roskilde/Køge Bugt skal arbejde for en fælles identitet 56

Paneldebat Ordstyrer Morten Jeppesen

Temaer til drøftelse Erhvervsklimaet i DI Roskilde/Køge Bugt Arbejdskraft Den kommunale effektivitet Skatter og afgifter 58

Erhvervsklimaet Et velfungerende vejnet Hurtig og effektiv sagsbehandling Lave kommunale skatter og afgifter Gode pasningstilbud for børn Velfungerende kollektiv transport Gode folkeskoler Effektiv jobformidling Inddragelse af private i off. opgaver Et erhvervskontor En iværksætterpolitik 0% 50% 100% Afgørende betydning Stor betydning 59

Arbejdskraft 60

Kommunal effektivitet 61

Er svaret mere udlicitering? 62

Skatter og afgifter Dækningsafgift i promille: Roskilde 9,3o Greve 5,00 Solrød 0,00 Køge 0,00 Lejre 0,00 Samlet provenu 2009 (kr. 1000) Roskilde 53.117 Greve 14.905 Kilde: KL Afgiften på sagsbehandling, vand, vandafledning, affaldsbehandling og lignende skal være konkurrencedygtig. 63

TAK FOR DEBATTEN 64

Afrunding af årets Erhvervstræf Formand for DI Roskilde/Køge Bugt Direktør Niels Hermansen, dnp denmark as

Afrunding - vores muligheder Samarbejde om at klare den demografiske udvikling Fokus på øget effektivitet og udlicitering i kommunerne Fokus på mere uddannelse af arbejdsstyrken Fokus på at vores område kan tiltrække og fastholde gode skatteborgere og internationale virksomheder (eksport) Samarbejde om at støtter virksomhederne både i den nationale og globale konkurrence Stræbe efter at optimere virksomhedernes erhvervsvilkår. Handling! Vilje fra kommunerne til at lempe afgifter på virksomhederne og lette anden sagsbehandling 66