Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 13. april Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Hvalsø

Transkript

1 Referat mandag den 13. april 2015 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Hvalsø

2 Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden ET - Temadrøftelse - Den Grønne Gruppe - RUC Turismenetværk ET - Orientering - April ET - Inspirationstur for forår ET - Kandidater til virksomhedsprisen ET - Projektindsats for socialøkonomiske virksomheder ET - Branding- og udviklingsstrategi ET - Samarbejde om Greater Copenhagen ET - Eventuelt...17

3 Side 1 1. ET - Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: Resumé: Indstilling: Beslutning den : Godkendt. Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence:

4 Side 2 2. ET - Temadrøftelse - Den Grønne Gruppe - RUC Turismenetværk Sagsnr.: 15/5128 Resumé: Turismenetværket på RUC har valgt at oprette et netværk ved navn Den Grønne Gruppe. Denne gruppe kommer til at erstatte det tidligere Erhvervsturismenetværk. Den Grønne Gruppe vil fokusere på kultur- og økoturisme i Nationalparken Skjoldungelandet. Repræsentanter fra Turismenetværket deltager under punktet. Indstilling: Beslutning den : Drøftet Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence: Bilag: 1. Præsentation af Den Grønne Gruppe - TIL OFFENTLIGE INTERESSENTER.pdf program til virksomheder.docx

5 Side 3 3. ET - Orientering - April Sagsnr.: 14/20095 Resumé: Orientering til, april 2015 A. Orientering om arbejdet med de turismepolitiske handleplaner. Processen med at udvikle sammenhængende oplevelsespakker til turister er i fuld gang. Der har været afholdt 2 workshops, og der foreligger nu oplæg til flere tilbud end de planlagte 4 tilbud. Aktørerne er gået positive ind i processen, og har givet udtryk for, at de har fået god inspiration til selv at tænke videre i mulighed for pakker. Opdateringen af Visitlejre.dk er igangsat og vil gøre hjemmesiden mere lettilgængelig og brugbar som udgangspunkt for en potentiel besøgende i Lejre. Der er bla. sat fokus på at fremhæve de eksisterende stier og ruteforslag endnu mere til glæde for besøgende, der ønsker at opleve Lejre på cykel eller til fods. Nationalparken vil også få en fremtrædende plads. Arbejdet med udvikling af Visit Lejre Folder 2015 er også sat i gang i samarbejde med Lokalavisen Lejre. Folderen bliver i år større end 2014-udgaven i såvel format (nu A4) som sideantal. Fokus i folderen vil være at give besøgende lyst til at opleve mere af Lejre, samt inspiration til de bedste oplevelser. Folderen skal ligge klar til Livsstilsdagene, maj. Aktivitetsfolderen, Oplevelser i Fjordlandet, kommer i år til at være delt ind efter temaer, der knytter sig til Natur & naturoplevelser, Kultur & Kulturhistorie samt fødevarer. Folderen skal ligge klar til Livsstilsdagene, maj. Visit Lejres deltagelse på Livsstilsdagene, maj, bliver i år udvidet, så der bliver mere fokus på aktører og oplevelser i Lejre. B. Orientering om løbende forbrug af UET s midler Udvalgets disponible beløb er per 1. april kr. Det disponible beløb i den administrative ramme er kr. Se bilag for uddybende regnskab. C. Orientering om møde i Lejre Erhvervsudviklingsforum Den 23. marts blev der afholdt møde i Lejre Erhvervsudviklingsforum. Grethe Saabye og Flemming Damgaard Larsen orienterer om drøftelserne på mødet. Indstilling:

6 Side 4 Beslutning den : Taget til orientering. Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence: Bilag: 1. Notat - løbende forbrug

7 Side 5 4. ET - Inspirationstur for forår 2015 Sagsnr.: 15/2289 Resumé: Med henblik på at indhente inspiration til indsatser og arbejdsformer i Udvalget for Erhverv & Turisme forelægger administrationen to forskellige destinationsforslag til en inspirations- og besøgstur i foråret De to mulige destinationer, som administrationen foreslår, er Bornholm eller Nationalpark Vadehavet. Sagen blev forelagt udvalget den 2. marts 2015 og blev besluttet udsat til nærværende møde. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at beslutter tid og sted for inspirationstur Beslutning den : Udsættes. Afbud: Flemming Damgaard Larsen (V) Beslutning den : Besluttet at tage på inspirationstur til Bornholm primo september. Sagsfremstilling: Udvalget har sat en række aktiviteter og indsatser i gang siden udvalgets etablering i januar Det vil på baggrund af de erfaringer, som udvalget allerede har gjort sig, være udbytterigt med ny inspiration, som udvalget kan omsætte i indsatser og arbejdsformer. Udvalget var i foråret 2014 på besøg i Vejen Kommune i forbindelse med deltagelse i KL s Miljø- og Teknikkonference. Udbyttet af besøget i Vejen var blandt andet et indblik i den organisering, som Vejen kommune har valgt på erhvervsområdet, samt det fokus som Vejen Kommune har lagt på tiltrækning af større fødevareproducenter. Lejre Kommune har en række dygtige og anerkendte fødevareproducenter, som bl.a. tæller bryggerierne Hornbeer og Herslev Bryghus, Friis-Holm Chokolade, Hegnsholt Hønseri, Vibe Landbrug, de økologiske mælkeproducenter osv. Med henblik på at få mere ud af det potentiale, som er tilstede i Lejre kommune, vil det være oplagt at besøge gode eksempler på lokale fødevaresamarbejder. En oplagt mulighed i denne sammenhæng er at besøge Gourmet Bornholm, som er organiseret som en forening af lokale fødevareproducenter. Gourmet Bornholms formål er: gennem tættere samarbejde mellem små og store bornholmske fødevarevirksomheder, at udvikle nye forretningsmuligheder og netværk, samt styrke den fælles position for markedsføring og salg af bornholmske fødevarer. Dette skal ske gennem en synergieffekt mellem virksomhedernes omfattende profilering af bornholmske kvalitetsprodukter ved brug af kvalitetsmærke, fælles salgs- og markedsføringskampagner, produktudvikling, teknologiudvikling, deltagelse på messer og gennemførelse af fælles opgaver. (

8 Side 6 Et besøg hos Gourmet Bornholm kan give ny inspiration til hvordan et samarbejde mellem de lokale virksomheder kan etableres, så virksomhederne lettere kan markedsføre sig og afsætte deres produkter i større skala gennem fælles distributionsnet. En anden besøgsmulighed er Nationalpark Vadehavet. Her vil det være oplagt at hente inspiration til hvordan en kommende nationalpark i Lejre kommune kan danne rammen om turistoplevelser, der omfatter natur, kultur, lokale fødevare og overnatningsmuligheder. En besøgstur kan evt. erstatte det planlagte udvalgsmøde den 4. maj og finde sted fra mandag til onsdag i uge 19. Administrationens vurdering: Handicappolitik: Sagen indeholder ikke særlige handicappolitiske perspektiver. Økonomi og finansiering: Udgifterne til inspirationsturen finansieres fra fagudvalgets rejsepulje samt udvalgets administrative pulje. Beslutningskompetence:

9 Side 7 5. ET - Kandidater til virksomhedsprisen Sagsnr.: 15/2286 Resumé: Efter drøftelse i Lejre Erhvervsudviklingsforum foreslås det, at der skabes en længere proces med bredere mulighed for at borgere i Lejre Kommune kan indstille kandidater til årets virksomhedspris. Det foreslås endvidere, at prisen benævnes Lejres virksomhedspris. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at beslutter at følge indstillingerne fra Lejre Erhvervsudviklingsforum, som er følgende: A: At virksomhedsprisen benævnes Lejres virksomhedspris B: At der gennemføres en længerevarende proces med bedre mulighed for eksponering af prisen samt større mulighed for at borgere i Lejre Kommune kan indstille kandidater til virksomhedsprisen Beslutning den : Indstillingen tiltrådt. Sagsfremstilling: fik på udvalgsmødet den 2. marts forelagt en række kriterier for tildeling af udvalgets virksomhedspris for Ud fra de opstillede kriterier besluttede udvalget, at det ved udvælgelse af kandidater til virksomhedsprisen er et generelt krav, at virksomheden er hjemmehørende i Lejre Kommune. Derudover besluttede udvalget følgende kriterier, som ikke alle behøver at være opfyldte: A. At virksomheden gennem de seneste år har skabt nye jobs i Lejre Kommune B. At virksomheden er innovativ C. At virksomheden er lokalt forankret D. At virksomheden tilbyder grønne løsninger E. At virksomheden arbejder med bæredygtighed i sit værdisæt F. At virksomheden aktivt gør noget for at brande Lejre Kommune udadtil. Udvalget besluttede desuden, at Lejre Erhvervsudviklingsforum ud fra ovenstående krav og kriterier skal indstille mellem 3 og 5 kandidater til virksomhedsprisen. Lejre Erhvervsudviklingsforum har drøftet sagen på deres seneste møde 23. marts Lejre Erhvervsudviklingsforum foreslår for det første, at virksomhedsprisen skal hedde Lejres virksomhedspris. For det andet foreslår Lejre Erhvervsudviklingsforum, at der gennemføres en længere proces, hvor borgerne i Lejre Kommune får mulighed for at indstille kandidater til prisen. Endvidere at der gennemføres portrætter i lokalavisen af de 4-5 udvalgte kandidater til prisen. Administrationen foreslår på denne baggrund, at der annonceres efter indstilling af kandidater i lokalavisen og på lejre.dk/erhverv og på Linkedin. Administrationen

10 Side 8 udarbejder på denne baggrund et oplæg til Lejre Erhvervsudviklingsforum, som indstiller 4-5 kandidater til udvalgsmødet i maj måned. Fra maj til juni udarbejdes portrætter af de indstillede virksomheder til lokalavisen, og der gennemføres en kåring i juni måned i samarbejde med Lejre Erhvervsforum. Administrationens vurdering: Det er administrationens vurdering, at et længere forløb vil give bedre mulighed for eksponering, samt at borgernes mulighed for at indstille kandidater vil styrke det samlede felt af kandidater. Handicappolitik: Sagen indeholder ikke særlige handicappolitiske perspektiver. Økonomi og finansiering: Omkostninger til virksomhedsprisen forventes at udgøre kr. som finansieres fra udvalgets pulje. Beslutningskompetence:

11 Side 9 6. ET - Projektindsats for socialøkonomiske virksomheder Sagsnr.: 15/4440 Resumé: Lejre Kommune har ansøgt og modtaget bevilling på kr. fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering til at udvikle en strategi og service for socialøkonomiske virksomheder i Lejre Kommune. Der gøres i sagen rede for projektplan samt det udbytte, som Lejre Kommune forventer at opnå ved at gennemføre projektet. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at tager orienteringen til efterretning Beslutning den : Taget til efterretning. Sagsfremstilling: Lejre Kommune har ansøgt og modtaget bevilling på kr. fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering til at udvikle en strategi for og understøtte lokale socialøkonomiske virksomheder. I projektet skal Lejre Kommune gøre socialøkonomiske virksomheder til en del af Lejre Kommunens erhvervs- og udviklingsstrategi gennem følgende aktiviteter i 2015: - Analyse og udvikling af en strategi for hvordan Lejre Kommune styrker arbejdet med socialøkonomiske virksomheder og gør dem til et aktiv i udviklingen af kommunens 36 landsbyer. - Oprettelse af ny tværgående tovholderfunktion i Lejre Kommune med kompetence til at stimulere udviklingen af socialøkonomiske virksomheder med aktiviteter inden for kommunen samt til at rådgive dem i samarbejde med erhvervschefen. - Oprettelse af en indgang for potentielle og eksisterende socialøkonomiske virksomheder i Lejre Kommune, og den oprettes i forbindelse med den eksisterende erhvervsservice og mentorordninger. - Oprettelse af et netværk for socialøkonomiske virksomheder med tilknytning til Lejre Kommune og omkringliggende kommuner, hvor der skabes mulighed for videndeling, partnerskaber samt forretningsudvikling og derigennem byudvikling og en øget inklusion af udsatte borgere i kommunen. Her medvirker både potentielle og eksisterende socialøkonomiske virksomheder samt eksisterende foreninger og organisationer med socialøkonomisk potentiale i forhold til landsbyudviklingen. - Oprettelse af prisuddelingen: Årets socialøkonomiske virksomhed i Lejre Kommune. Ved projektets afslutning i 2015 forventer Lejre Kommune at have skabt følgende resultater: - En strategisk platform for arbejdet med socialøkonomiske virksomheder.

12 Side 10 - En tværgående forankring og bevidsthed omkring socialøkonomiske virksomheder og deres potentialer på tværs af kommunens forvaltninger og i hele kommunen. - Et stærkt rådgivningsprodukt målrettet eksisterende og potentielle socialøkonomiske virksomheder. - Et næsten selvbærende netværk af eksisterende socialøkonomiske virksomheder med tilknytning til Lejre Kommune, der deler viden, etablerer partnerskaber og inviterer interesserede indenfor. - Mindst 3 nye socialøkonomiske virksomheder etablerer sig i Lejre Kommune i 2015, som bidrager positivt til udviklingen af kommunens bysamfund og inklusion af udsatte borgere. Administrationens vurdering: Det er administrationens vurdering, at projektet kan bidrage til løfte erhvervsservice indsatsen overfor socialøkonomiske virksomheder. Handicappolitik: Sagen kan indeholde handicappolitiske perspektiver i de socialøkonomiske virksomheder, som vil deltage i projektet. Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence:

13 Side ET - Branding- og udviklingsstrategi Sagsnr.: 14/2392 Resumé: Kommunalbestyrelsen vedtog i forbindelse med budgetaftalen for at udarbejde en branding- og udviklingsstrategi. Den 28. april 2014 godkendte Kommunalbestyrelsen kommissoriet for arbejdet, som herefter gik i gang. Resultatet af arbejdet foreligger nu i form af forslag til en fortælling og et brandkoncept der tager udgangspunkt i Lejre Kommunes unikke kvaliteter og stedbundne ressourcer og som bygger på strategiprocessens analyser og viden. I denne sag forelægges forslag til en grundfortælling og et brandkoncept beskrevet i Vores Sted Bogen. Udkast til Vores Sted Bogen leveres fra trykkeriet torsdag den 9. april og vil samme dag blive leveret til s medlemmer. Endvidere forelægges strateginotat, der belyser strategiprocessen frem mod anbefalingen til brandkonceptet Der findes et sted - Vores Sted. Endelig er der vedlagt en stribe af bilag som dokumenterer fakta og viden indsamlet og skabt undervejs i arbejdet. I denne sag indstiller administrationen, at anbefaler Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen at godkende brandkonceptet Vores Sted, som det er beskrevet er i Vores Sted Bogen, samt at anbefale Strateginotatet og de tre indsatsområder, som her fremgår. Der vil efter den politiske beslutningsproces ske en professionel redigering af Bogen, og evt. redigeringsmæssige kommentarer til teksten fra den politiske beslutningsproces vil kunne indarbejdes i den efterfølgende redigering. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at Brandkonceptet Vores Sted godkendes 2. at Vores Sted Bogen godkendes 3. at Strateginotat godkendes med tilhørende tre indsatsområder: A) Vi skaber gode rammer for fællesskaber B) Vi integrerer naturen i alt C) Vi skaber frirum til initiativ Beslutning den : Indstillingerne anbefales med følgende tilføjelser: - At der til Økonomiudvalgets behandling af sagen indarbejdes information som oplyst på UET s møde om, hvad Vores Sted Borgen og Brand-konceptet skal anvendes til og af hvem (målgruppe m.v.), og hvad det koster at trykke Bogen. - At der indarbejdes et billede af lystfiskeri og at billedmateriale gennemgås samt og at der læses korrektur forud for endelig trykning. Sagsfremstilling: Kommunalbestyrelsen vedtog i forbindelse med budgetaftalen for at udarbejde en branding- og udviklingsstrategi. Den 28. april 2014 godkendte Kommunalbestyrelsen et kommissorium for arbejdet. Kommissoriet er vedlagt som bilag. Det fremgår, at formålet med en branding- og udviklingsstrategi er at skabe et brand som er holdbart i mange år frem, og som skaber handling indadtil og positiv opmærksomhed, også uden for kommunegrænsen og gerne internationalt.

14 Side 12 Strateginotatet vedlagt som bilag 2 er en sammenfattende fremstilling af hvad et godt brand er og hvorfor administrationen når frem til at anbefale netop Vores Sted. Herudover præsenteres konsekvenser af Vores Sted. Et brand med kant Kommunalbestyrelsens krav har bl.a. været, at brand et skal have kant. Det indebærer, at det skal række ud over de generelle almindeligheder, som alle kommuner er fælles om: klimavenlighed, gode børnetilbud, sundhed, erhvervsvenlighed, økonomisk vækst m.v. Lejre-brandet skal differentiere sig fra de andre 97 kommuner ved at synliggøre netop Lejre Kommunes unikke styrker. Det betyder, at brand-fortællingen ikke kan rumme alle facetter af livet i kommunen eller alle de vigtige mål for udvikling af kvalitet i kommunens service og kerneopgaver, som Kommunalbestyrelsen har besluttet bl.a. i forbindelse med budgetaftalen for Konsekvensen er også, at alle (borgere, kommunalbestyrelsesmedlemmer, erhvervsvirksomheder) ikke nødvendigvis vil kunne se sig selv lige godt i alle dele af fortællingen men det er et mål, at Lejre Kommunes unikke kvaliteter og stedbundne ressourcer er indfanget så skarpt, at alle vil kunne nikke genkendende til det meste. Strategiarbejdet I løbet af 2. halvår er der gennemført en række analyser af Lejre Kommunes unikke kvaliteter og stedbundne ressourcer for at finde ind til en grundfortælling om og et brandkoncept for Lejre Kommune, som har kant og peger fremad. Mere end borgere har bidraget aktivt til panel-samtaler, på Lejre-camp en eller ved opslag eller billeder på de sociale medier. Herudover har en aktiv Kommunalbestyrelse gennemført interview med borgere, medvirket i panelsamtaler, temamøder, camps m.v. Grundelementerne i designet af brandingstrategien er Lejre Kommunes DNA, borgernes og virksomhedernes behov og den passion, der skaber udvikling. Det er ud fra en forståelse af disse tre elementer, at der er skabt en grundfortælling, som er kogt ind til brandkonceptet beskrevet i Vores Sted Bogen. Ud fra brandkonceptet er der formuleret tre strategiske værdiudsagn eller fokusområder, som sammen med Bogen skal være afsættet og skabe retning for kommende års indsatser. De tre værdiudsagn er: - Vi skaber gode rammer for fællesskaber: Der findes et sted, hvor vi deler og skaber sammen - Vi integrerer naturen i alt: Der findes et sted, hvor naturen er overalt - Vi skaber frirum til initiativ: Der findes et sted, hvor vi tager skovlen i egen hånd Resultater af strategiarbejdet Vores Sted Bogen er resultatet af arbejdet og omfatter også eksempler på, hvordan brand et kan anvendes. Der foreligger således nu som resultat af strategiarbejdet: - Vores Sted Bogen som er Brand-fortællingen. En kernefortælling og seks underfortællinger. Bogens tekster og billeder vil blive endeligt redigeret efter den politiske godkendelse.

15 Side 13 - Strategidokumentet som beskriver metoder anvendt i arbejdet, aktiviteter i strategiprocessen og som vurderer brand-fortællingens muligheder og konsekvenser af netop denne fortælling. - Tal og fakta om Lejre Kommune; en faktaanalyse om Lejre Kommune udarbejdet på baggrund af den borgerinvolverende proces samt regionale og landsdækkende undersøgelser. - Dokumentation af den viden, som er indsamlet gennem en bred vifte af aktiviteter brug af sociale medier, kommunalpolitikeres interview med borgere i Lejre Kommune m.v. Lejre Lokalavis har tilbudt at udarbejde en e-bog med samtlige politikerinterview, som udsendes i slutningen af april. Administrationens vurdering: Administrationen vurderer, at strategiarbejdet er gennemført i overensstemmelse med Kommunalbestyrelsens mål og vedtagne kommissorium. For nærmere vurdering henvises til strateginotatet. Handicappolitik: Sagen indeholder ikke særlige handicappolitiske perspektiver. Økonomi og finansiering: Der er afsat kr. i 2015 til at gennemføre branding- og udviklingsstrategien Vores Sted. Beslutningskompetence: Kommunalbestyrelsen Bilag: 1. Kommissorium - brandingstrategi pdf 2. Strategidokument_ Faktaanalyse.pdf 4. Panelsamtaler_ Panelsamtaler_2014.pdf 5. Essens fra fokusgruppeinterview med tilflyttere.pdf 6. Metode.pdf

16 Side ET - Samarbejde om Greater Copenhagen Sagsnr.: 15/5570 Resumé: Arbejdet med den fokuserede vækstdagsorden i regi af Greater Copenhagen er ved at gå inde i en ny fase, hvor der skal sættes handling bag ord - de overordnede politiske visioner skal omsættes til resultater via konkrete projekter og et tættere og mere strategisk fokus. I den forbindelse er det vigtigt at de Sjællandske kommuner har en fælles forståelse af hvilken retning arbejdet skal tage og hvad de sjællandske kommuner forventer at kunne bidrage med og få ud af samarbejdet. Visionen er at Greater Copenhagen i 2020 er et internationalt knudepunkt for investeringer og viden på niveau med de mest succesfulde metropoler i Europa. Samarbejdet om en fokuseret vækstdagsorden har i 2020 skabt en betydelig økonomisk vækst og øget beskæftigelse i Sydskandinaviens internationale Metropol Greater Copenhagen. De overordnede indsatområder, der danner rammen om det videre arbejde, er: Internationalisering og sammenhængende arbejdsmarked og erhvervsudvikling, På marts mødet i KKR var der en foreløbig drøftelse af hvad et indspil fra de sjællandske kommuner kunne indeholde. Der var opbakning til, at de 17 kommuner indgår aktivt i arbejdet med Greater Copenhagen. Der var enighed om, at hver kommune fremsætter de 2-3 emner som, den enkelte kommune vurderer, er vigtige at få med i samarbejdet med henblik på at et fælles indspil kan vedtages på KKR mødet den 21. april. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at drøfter hvad der kan komme ud af samarbejdet for Lejre Kommune. 2. at godkender de af administrationens foreslåede 3 emner som er vigtige at få med i samarbejdet om Greater Copenhagen Beslutning den : Indstillingerne tiltrådt. Sagsfremstilling: Grundtanken med Greater Copenhagen er, at vi sammen står stærkere end hver for sig nationalt som globalt. Fokuseret Vækstdagsorden er en samlende dagsorden. Den skal sikre en fælles udvikling, der bygger på opbakning, ejerskab og engagement i hele det østlige Danmark og Skåne. De forskellige styrker der er i hele metropolen, skal bruges, anerkendes og bringes sammen. Den bygger på, at alle parter anerkender den indbyrdes afhængighed og en fælles anerkendelse af et behov for at samle vores ressourcer og satsninger. Alle kommuner står med en fælles udfordring, vi skal skabe vækst og varig beskæftigelse. Vi står også over for en megatrend, der betyder, at væksten har en tendens til at koncentrere sig om de større byer og metropoler. Metropolen København sakker bagefter i forhold til sammenlignelige metropoler. Vi kan i den forbindelse, enten

17 Side 15 vælge at lade stå til, eller vi kan prøve at være med til at påvirke udviklingen. Tesen er, at vi gør det sidste bedst i fælleskab. Det handler i billedlig forstand om, at gøre kagen større for alle fremfor, at vi kun tager fra hinanden. Greater Copenhagen skal bruges som blikfang, så verden får øje på det de sjællandske kommuner har at tilbyde. Det er derfor, at KKR Sjælland har valgt at gå ind i samarbejdet om Greater Copenhagen med Region Sjælland, Region Hovedstaden og kommuner i hovedstaden. Konkrete tiltag Tanken har hidtil været, at der skal skabes synlige resultater med afsæt i den fælles vision. Derfor blev der igangsat 8 projekter, der ud over at skabe konkrete resultater, også skulle fungere som en test for samarbejdet. Det har udmøntet sig i et fælles brand, mulighed for at deltage i den fælles investorportal og fælles besøgstjeneste samt mulighed for at knytte sig på International House. Endvidere er der udarbejdet et oplæg til fælles kommuneplanopslag, et fælles trafikcharter og igangsat et fælles fødevareprojekt. Der kan findes yderligere information om de enkelte projekter på hjemmesiden for Greater Copenhagen, Herudover er der fokus på arbejdet med at skabe et sammenhængende erhvervsfremmesystem. Endelig er der en del fokus på hvordan arbejdet med Greaeter Copenhagen skal organiseres. Det er besluttet, at der udarbejdes en model for én samlet organisation, der dækker de opgaver der ligger i Øresundskomitéen og i Greater Copenhagen. Endvidere pågår en drøftelse af om, hvorvidt der skal laves en model, hvor man som deltager i Greater Copenhagen skal forpligte sig til at deltage i udvalgte initiativer, mens man kan indgå i øvrige initiativer, hvis man ønsker det. Overordnet giver det anledning til at drøfte 3 hovedspørgsmål: 1. Hvad skal der komme ud af samarbejdet for Lejre kommune? 2. Hvilken position skal de sjællandske kommuner tage i forhold til det videre arbejde? 3. Hvordan kan Lejre Kommune bidrage til udviklingen af Greater Copenhagen? Administrationen forslår følgende temaer, som er vigtige at få med i samarbejdet med henblik på at et fælles indspil kan vedtages på KKR mødet den 21. april: Tema 1 Land by forbinde de lokale madhåndværkere med mulighederne i byen og verden omkring turismeindustri, hotel- og restaurationsbranchen, markederne i byen. Iværksætteriet og det lokale madhåndværk er én af Lejre Kommunes styrkepositioner. Temaet har potentiale for vækst og nye arbejdspladser i forhold til turisme og fødevareerhvervet pga. en stadigt større international interesse i nordisk gastronomi. Temaet hører ind under indsatsområde seks i Greater Copenhagen som er Madmekka med unikke kvalitetsprodukter fra jord til bord. Tema 2 Understøtte Danmark bliver til. Det tværregionale samarbejde Danmark bliver til er en væsentlig aktivitet i en anden af Lejre Kommunes styrkepositioner Turisme og oprindelighed. Temaet har potentialet for nye arbejdspladser pga. en stadig større international interesse for vikinger.

18 Side 16 Temaet hører ind under indsatsområde otte i Greater Copenhagen som er Et attraktivt turistmål med en vifte af tilbud indenfor by-, kyst-, ø,- og kulturturisme. Fra historiske købstæder og pulserende storbymiljøer til hvide strande, bøgeskove og åbne landskaber. Tema 3 Skabe innovative uddannelses- og forskningsinstitutioner ved at etablere uddannelsesog forskningsmiljøer i alle dele af regionerne. De deltagende kommuner har forskellige styrkepositioner og potentialet til at skabe innovative og inspirerende forsknings- og uddannelsesmiljøer ved et styrket samarbejde mellem institutionerne og det lokale erhvervsliv. Temaet hører ind under indsatsområderne tre og fem som er Et veludviklet erhvervsområde med en højtuddannet arbejdsstyrke og spidskompetencer inden for design, medicin, biokemi, bioteknik, it, telekommunikation, miljøteknologi og fødevareproduktion og Et førende forskningsområde med 11 universiteter, højt specialiserede hospitaler, bio-sundhedsklynger og tradition for innovative samarbejdsmiljøer. Administrationens vurdering: Det er administrationens vurdering, at de tre forslåede temaer vil understøtte Lejre Kommunes styrkepositioner samt kommunens branding- og udviklingsstrategi. Handicappolitik: Sagen indeholder ikke særlige handicappolitiske perspektiver. Økonomi og finansiering: Intet. Beslutningskompetence: Udvalg for Erhverv & Turisme. Bilag: 1. Bilag 7b. Status på fødevarer til CG - marts 2015.pdf 2. - Fokuseret.v+ªkstdagsorden.A4_ pdf

19 Side ET - Eventuelt Sagsnr.: Resumé: Indstilling: Beslutning den : Drøftet. Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence: