Arbejdsulykker og Sikkerhedskultur

Transkript

1 Arbejdsulykker og Sikkerhedskultur Kim Lyngby Mikkelsen, Cand Med, Ph.d., Senior forsker Pete Kines, Cand Psych, Ph.d., forsker Enhed for forskning i arbejdsulykker og sikkerhed Arbejdsmiljøinstituttet ArbejdsMiljøkonferencen marts 2005, Nyborg

2 Arbejdsfysiologi Direktør Ledelsessekretariat Administrationssekretariat Forskningsdirektør Vicedirektør PKC PKC PKC Mikrobiologi Overvågning Bibliotek Molekylærbiologi Høreskader Luftvejsallergi Hudallergi Partikler Epidemiologi Sundhedsprojekter Arbejdsulykker Fraværsprojekter FOR-SOSU Formidling IT Psykosociale projekter Kvinder på arbejdsmarkedet Psykofysiologi Indeklimakemi Toksikologi Arbejdsmiljøinstituttet 2005

3 Enhed for forskning i arbejdsulykker og sikkerhed Seniorforsker Kim Lyngby Mikkelsen Cand. Med., PhD Seniorforsker Hitomi Shibuya Ingeniør, PhD Forsker Pete Kines Cand.Psych. PhD Kandidatstipendiat Johnny Dyreborg Cand.Tech.Soc. Ph.d.-studerende Sisse Grøn Etnolog Forsker Søren Spangenberg Civilingeniør, HD

4 Præsentation tre emner Ulykker Proaktive mål for sikkerhedsarbejde Sikkerhedskultur

5 Reaktiv sikkerhedsarbejde Beslutning Proces Resultat Sikkerhedsmål Acceptable Risici Standarder Aktiviteter? Reaktive mål Arbejdsulykker Sygedage

6 Tre emner Ulykker: Er reduktion af antallet af arbejdsulykker en god rettesnor for indsatsen mod ulykker? Proaktive mål for sikkerhedsarbejde Sikkerhedskultur

7 Reaktiv sikkerhedsarbejde Beslutning Proces Resultat Sikkerhedsmål Acceptable Risici Standarder Aktiviteter? Reaktive mål Arbejdsulykker Sygedage Langsom tilbagemelding

8 Nødvendig reduktion per år Alle anmeldte arbejdsulykker til At Bygge og Anlægsbranchen Anlægsbranchen Byggeplads A/S Tømmer Nielsen A/S Antal Arbejdsulykker i Nødvendig reduktion i ,2% 8% 19% 70%

9

10 Tre emner: Emne 1 Ulykker: Er reduktion af antallet af arbejdsulykker en god rettesnor for indsatsen mod ulykker? NEJ! For langsomt tilbagemelding For få til at opnå en signifikant ændring Der kan snydes med ulykkestallene Der er behov for andre mål!!!

11 Tre emner Ulykker Proaktive mål for sikkerhedsarbejde Sikkerhedskultur

12 Sikkerhedsarbejde Proaktiv Reaktiv Passiv Ignorerende

13 Engagement i sikkerhedsarbejde 100% Proaktiv Reaktiv-proaktiv 50% Reaktiv 0% Arbejdsstedets størrelse - antal ansatte Passiv Ignorerende Kilde: VOV data, Arbejdstilsynet 2002

14 Engagement i sikkerhedsarbejde 10 0% Proaktive 75% Reaktive-Proaktive Andel af virksomhederne 50% Reaktive 25% Passive 0% Ignorerende Bygge & Anlæg Plast, Gummi & Asfalt Transport & Gods Jern & Metal Træ & Møbel Levnedsmiddelindustri Kilde: VOV data, Arbejdstilsynet 2002

15 Proaktivt Sikkerhedsarbejde Beslutning Proces Resultat Sikkerhedsmål Acceptable Risici Standarder Aktiviteter Proaktive mål Positive Arbejdsmiljømål Arbejdspladsobservation Sikkerhedskultur Reaktive mål Arbejdsulykker Sygedage Hurtig tilbagemelding: dage/uger/måneder Langsom tilbagemelding: 2-5 år efter

16 Styringsmål for sikkerhedsarbejde Reaktive styringsmål Mindre pålidelige Måler fravær af sikkerhed Langsom feedback Negativ feedback Proaktive Styringsmål Mere pålidelige Måler tilstedeværelse af sikkerhed Hurtig feedback Positiv feedback

17 Proaktive mål for sikkerhedsarbejde Gamle (velkendte) mål Kompetenceudvikling Formel uddannelse Holdningspræget uddannelse Aktive sikkerhedsgrupper Større kompetence og engagement Særlige uddannelses og informationstiltag Ergonomi løfteteknik Støj Brug af sikkerhedsudstyr

18 Proaktive mål for sikkerhedsarbejde Nye (spændende) mål Sikre operationer (%) Sikkerhedsorienterede meningsudvekslinger (%) Sikkerhedsorienterede anerkendelser / feedback (%)

19 Mønsterarbejdsplads

20 Mønsterarbejdsplads Time-Chart Byggeplads Indhegning og skiltning Fencing and signing Skurby Welfare facilities 15-Jan 22-Jan 29-Jan 12-Feb 20-Feb 2-Mar Adgangsveje Acces roads Belysning Lighting Kabler og tavler Cables and boards Afspærringer- afdækninger Guard-rails and covering Oplagspladser og værksteder Storage and workshops Stillads Scaffolding Stiger Ladders Kraner - anhugning cranes - lifting equip. Affaldshåndtering Waste Oprydning Housek eeping Maskiner Machines Personlige værnemidler Brand og sikkerhedsudstyr Fire- and safety equip.

21 Hypotese! Ulykkesforekomsten er højest når der er flest RØDE markeringer! Der er en øget ulykkesforekomst i perioden umiddelbar forud for en RØD markering! Der er en nedsat ulykkesforekomst i perioden umiddelbar efter en RØD markering (fordi der bliver ryttet op)!

22 Mønsterarbejdsplads 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Perioden Før Perioden Efter

23 Mønsterarbejdsplads De sikkerheds aspekter, der indgår i mønsterrunden, kan opdeles i aspekter der vedrører det fælles ansvar og det individuelle ansvar Har det mon nogen betydning for resultaterne?

24 Mønsterarbejdsplads Fælles ansvar Individuel ansvar 2 2 1,8 1,8 1,6 1,6 1,4 1,4 1,2 1, ,8 0,8 0,6 0,6 0,4 0,4 0,2 0,2 0 Før (F) Efter (F) 0 Før (I) Efter (I)

25 Proaktive mål for sikkerhedsarbejde Ulykker er associeret med både fælles og individuelle sikkerhedsbrister Mønsterrunder har en effekt hvad angår: det individuelle ansvar Men har ingen effekt hvad angår: det fælles ansvar Konklusion: Der må arbejdes med at finde proaktive mål for det fælles ansvar!

26 Proaktive mål & Sikkerhedskultur Hvad er sikkerhedskultur? Hvordan arbejder vi med sikkerhedskultur? Engagement i sikkerhedsarbejde og generelt arbejdsmiljøarbejde Spørgeskemaer

27 Proaktive mål & sikkerhedskultur En organisations sikkerhedskultur er produktet af individuelle- og gruppe- værdier, holdninger, opfattelser, kompetencer og adfærdsmønstre der har betydning for viden og engagement i virksomhedens sikkerhedsarbejde Baseret på ACSNI= Advisory Committee on Safety in Nuclear Industry

28 Proaktive mål & sikkerhedskultur Ledere har konkurrerende arbejdsmål og menneskemål (produktivitet vs. sikkerhed) Målene er indlejret i tid Og kortsigtede mål får ofte prioritet overfor langsigtet mål Nyttemaximerings bias Medarbejderne oplever uoverensstemmelse mellem politik og praktik Sikkerhedskultur henviser til opfattelsen af den reelle prioritering mellem produktion og sikkerhed (i modsætning til den deklarerede)

29 Sikkerhedsklima Outcome Individuel adfærd Compliance Participation Organisationsklima Sikkerheds- Klima Individuelle Faktorer Motivation Kompetencer Company Performance Ulykker Positive arb.m. mål

30 VOV-undersøgelsen Elementer i Arbejdsmiljøledelse OHSAS Kilde: Arbejdsmiljøledelse; DS-Håndbog 127:2001, 1 Udgave

31 VOV-undersøgelsen 6 sikkerheds præstations indikatorer Engagement i sikkerhedsarbejde Arbejdsmiljøpolitik Planlægning, gennemførelse og kontrol Undersøge arbejdsulykker Instruktion og vejledning Kommunikation og synlighed Modenhed i sikkerhedsarbejde

32 VOV-undersøgelsen 4 generelle præstations indikatorer Det generelle arbejdsmiljøarbejde Holdningen til det generelle arbejdsmiljøarbejde Organisering af arbejdsmiljøarbejde APV (Arbejdspladsvurdering) Generelle kvalifikationer i arbejdsmiljøarbejde #: The General PI were developed in collaboration with The Central Research Team of the study

33 Hvad lærte vi af VOV-undersøgelsen? Undersøgelsen viste, at der ikke er nogen sammenhæng mellem Det Generelle Arbejdsmiljøarbejde og Modenhed i Sikkerhedsarbejde Dvs. en virksomhed kan godt have et fint generelt arbejdsmiljø, uden at den samtidig har en moden ulykkesforståelse og et proaktiv sikkerhedsarbejde!

34 Nordisk sikkerhedsklimaspørgeskema for B&A Sikkerheds- Klima 1. Sikkerhedsledelse 2. Engagement I sikkerhed 3. Grad af risiko accept 4. Prioritering af sikkerhed 5. Tillid mellem kolleger 6. Effektivitet af sikkerhedssystemet 7. Nyskabelse og læring: vedvarende forbedring

35 Diskussion Grupper af tre: vælg en virksomhed Få en liste over sikkerhedskultur dimensioner i forhold til virksomheden Hvordan vil du arbejde med det?

36 Gruppe I Sikkerhedsledelse 2. Engagement i sikkerhed 3. Grad af risiko accept 4. Prioritering af sikkerhed 5. Tillid mellem kolleger 6. Effektivitet af sikkerhedssystemet 7. Nyskabelse og læring

37 Gruppe II Sikkerhedsledelse 2. Engagement i sikkerhed 3. Grad af risiko accept 4. Prioritering af sikkerhed 5. Tillid mellem kolleger 6. Effektivitet af sikkerhedssystemet 7. Nyskabelse og læring

38 Gruppe III Sikkerhedsledelse 2. Engagement i sikkerhed 3. Grad af risiko accept 4. Prioritering af sikkerhed 5. Tillid mellem kolleger 6. Effektivitet af sikkerhedssystemet 7. Nyskabelse og læring

39 Tre emner: Opsummering Ulykker: Reduktion af antallet af arbejdsulykker er IKKE en god rettesnor for indsatsen mod ulykker Proaktive mål for sikkerhedsarbejde: At finde frem til virksomhedens egne proaktive sikkerhedsmål Sikkerhedskultur: opfattelser af den reelle prioritering mellem produktion og sikkerhed

40 Opsummering Beslutning Proces Resultat Sikkerhedsmål Acceptable Risici Standarder Aktiviteter Proaktive mål Positive Arbejdsmiljømål Arbejdspladsobservation Sikkerhedskultur Reaktive mål Arbejdsulykker Sygedage Hurtig tilbagemelding: dage/uger/måneder Langsom tilbagemelding: 2-5 år efter

41 AMI s Enhed for Forskning i Arbejdsulykker og sikkerhed Kim Lyngby Mikkelsen klm@ami.dk Pete Kines pk@ami.dk Tak for jeres opmærksomhed!