KOLDINGHUS VERSION 3.0

Transkript

1 KOLDINGHUS VERSION ET SKRIDT TÆTTERE PÅ BRUGERNE OG FREMTIDEN STRATEGI FOR MUSEET PÅ KOLDINGHUS Foto: Knud Erik Christensen

2 STRATEGI En strategi frem mod 2018 Vision - hvad vil vi? Mission - hvem er vi? Et nyt formidlingsparadigme - hvad gør vi? Strategiske fokusområder

3 6 7 Organisations- og udviklingsmål Slot og by 8 Design og arkitektur 9 Kongeslottet og Europa 3

4 1 EN STRATEGI FREM MOD 2018 Kravene og forventningerne til museerne ændrer sig hastigt i disse år. Strategien er redskabet, der fokuserer ressourcerne med det formål at imødekomme udfordringerne. Men den beskriver også måden, hvorpå vi meget bevidst vil arbejde med at involvere gæsten i museumsoplevelsen. Et nyt formidlingsparadigme på Koldinghus tager sin begyndelse. Forventningerne til et museumsbesøg har ændret sig. I dag vil gæster involveres og udfordres. Den passive museumsgæst er på hastigt tilbagetog. Museumsbesøget skal i dag betragtes om en social oplevelse. Museets opgaver er i den sammenhæng at sikre, at denne oplevelse har læring i sig. Samtidig er oplevelsesudbuddet så stort som aldrig før. Museerne er en del af denne oplevelseskonkurrence og er i den sammenhæng nødt til at brande sig og kommunikere på andre vilkår end tidligere. Kommunikation er blevet en integreret del af museumsarbejdet. Museet på Koldinghus er et statsanerkendt museum og har som sådan krav jf. Museumsloven, som fastsætter rammerne for museets faglige arbejde. Men Koldinghus er andet end blot et museum. Koldinghus er et vartegn for en by og en region, og som sådan er der også forventninger til, at slottet rummer mere end blot et museumsbesøg.

5 Det er et grundvilkår for museet, at det museale arbejde understøttes af kommercielle aktiviteter. Museet vil derfor igangsætte en proces med henblik på at identificere og udvikle museets kommercielle aktiviteter og udviklingsmuligheder, så de dels giver større bidrag til museets samlede økonomi, dels understøtter visionen mest muligt. Der er mange forventninger til, hvad Koldinghus skal og bør være. Nærværende strategi forsøger at forene disse forventninger og sætte en fælles kurs, der er operationelt brugbar for museets arbejde med at skabe en autentisk og vedkommende museumsoplevelse på Koldinghus. Strategien er resultatet af et arbejde blandt medarbejderne og i bestyrelsen. Derudover har der været involveret en lang række interessenter, samarbejdspartnere, aktører, meningsdannere m.fl. i arbejdet med at blive klogere på forventningerne til museets fremtid. Tak til alle der har bidraget med input og ideer. Koldinghus, april Foto: Nicoline Bjerre 5

6 2 VISION HVAD VIL VI? Visionen er det pejlemærke, som kursen altid sættes efter. Koldinghus er mere end bare et slot. Mere end blot mursten. Koldinghus har været fysisk symbol på kongemagten og dens ønske om et grænseværn mod syd og en tilstedeværelse i Jylland. Koldinghus har været en ruin og som sådan en romantisk ramme for bl.a. kunstnere, som i ruinen fandt et motiv som rummede tidens tendenser. Men som ruin har slottet også helt op til vores tid udgjort rammen for mange personlige fortællinger: Det første kys i ly af ruinen, isvaflen købt i iskiosken osv. Renoveringen i 1970 erne var i høj grad båret af en by og dens borgeres ønske om en genrejsning af byens vartegn. I dag er slottet og museet byens kulturelle fyrtårn, hvor borgere, virksomheder, turister og mange andre samles. Igennem sin egen fortælling samler Koldinghus landets historie, Koldings historie og den enkelte gæsts historie.

7 DERFOR LYDER MUSEETS VISION: Koldinghus er det autentiske samlingssted, hvor du kan finde perspektiv på dit liv igennem historien Foto: Friis Fotografi, Maleri: Hans Harder 7

8 3 MISSION HVEM ER VI? Vi er et statsanerkendt museum, beliggende i et af Danmarks mest markante historiske slotte og har Koldings historie og dansk sølv som vores ansvars- og arbejdsområder. Museets ansvars- og arbejdsområder er: Arkæologi og lokalhistorie fra oldtid til nutid for Kolding Kommune Dansk sølv fra renæssancen til vore dage, med hovedvægt på det 20. og 21. århundrede med særlig vægt på den kulturhistoriske og håndværksmæssige- og industrihistoriske perspektivering. Museet skal gøre samlingerne tilgængelige for offentligheden og stille dem til rådighed for forskningen, samt udbrede kendskabet til resultatet af såvel museets egen forskning som anden forskning baseret på museets samlinger. En vigtig del af fortællingen omkring Kolding Kommune er selve slottet, Koldinghus. Fortællingen om slottet og dets betydning vil således udgøre en væsentlig del af de kommende års arbejde, både parallelt og sammenflettet med ovenstående ansvars- og arbejdsområder.

9 Foto: Palle Peter Skov 9

10 4 ET NYT FORMID- LINGSPARADIGME - HVAD GØR VI? Martin Roth fra Victoria and Albert Museum sagde i 2013, at What happens to the world, happens to the museum. Han forklarede på baggrund af citatet, at hans pointe er, at alle museer er til for deres samtid og i deres samtid. Et museum anno 2013 må spejle de forventninger, vor tids gæster har, og museet må hjælpe med at finde svar på de spørgsmål, vor tids gæster har. Nedenstående formidlingsparadigme er derfor vores bud på, hvordan vi løfter formidlingen på Koldinghus ind i både vores samtid og vores nærmeste fremtid, så gæsterne på Koldinghus oplever hele museet som vedrørende, relevant og engagerende. Samtidig er formidlingsparadigmet tæt knyttet til Koldinghus kernefortælling, hvilket betyder, at formidlingen skal skabe en fælles oplevelse, en oplevelse af autenticitet og hjælpe den enkelte med at få perspektiv på sig selv. Paradigmet er ikke grebet ud af det blå, men er opstået og skabt i en strategiproces i foråret 2014, hvor vi har ladet os inspirere af undersøgelser fra ind- og udland, eksempler fra andre museer i indog udland og af vores egne brugere. I bilag til strategien er hvert målepunkt foldet ud i en række underpunkter med beskrivende tekster. Det er underpunktet og de beskrivende tekster, der operationaliseres og bruges til at udvikle og modne ideer til udstillinger og aktiviteter på Koldinghus.

11 Målet med at arbejde med den involverende og den autentiske oplevelse samt det gode værtskab er at øge læringen og i sidste ende også besøgstallet inden for alle af museets målgrupper, herunder øge salget i butikken, restauranten, tiltrække flere medlemmer til både Koldinghus Erhvervsklub og Koldinghus Museumsklub og dermed forbedre museets økonomi til gavn for de museale forpligtigelser. AUTENTICITET Er alle gæstens sanser i spil i en oplevelse, som forstærkes af rammerne og historien på Koldinghus? VÆRTSKAB Får gæsten en totaloplevelse, hvor den samlede brugerrejse er en god oplevelse, der hænger sammen med kernefortællingen? INVOLVERING Har gæsten mulighed for at involvere sig i udstillingen i tanke og handling? Se bilag for yderligere uddybning af formidlingsparadigmet. 11

12 5 STRATEGISKE FOKUS OMRÅDER Strategien identificerer tre centrale fokusområder i museets arbejde: SLOT OG BY DESIGN OG ARKITEKTUR KONGESLOTTET OG EUROPA For alle tre strategiske fokusområder gælder det, at FORMIDLINGSPARADIGMET skal integreres som fast element, der arbejdes med fra projektstart til -afslutning, men også at alle tre områder understøtter VISIONEN.

13 SLOT OG BY Koldinghus som samlingspunkt. Der skal skabes en tydelig slots- og kongefortælling, som også fokuserer på slottets betydning for Koldings historie. Lokalhistoriske nedslagspunkter skal tydeliggøres og understøtte begrebet samlingspunkt. DESIGN OG ARKITEKTUR Med udgangspunkt i museets sølvsamling og i den enestående restaurering af slottet undersøges og tydeliggøres begrebet identitet. Dette vil også understøtte Kolding Kommunes designstrategi. KONGESLOTTET OG EUROPA Koldinghus, herunder også det danske kongehus forbindelse til slottet, sættes ind i en europæisk kontekst, ligesom museets internationale profil skærpes. Fotomontage: Philip & Foxil 13

14 6 ORGANISATIONS- OG UDVIKLINGSMÅL For hvert af de tre fokusområder er der specificeret en række overordnede målsætninger og organisationsmål. Organisationsmål som suppleres af en række udviklingsmål, der konkretiserer arbejdsindsatsen og fokuserer ressourcerne til de arbejdsopgaver, Koldinghus prioriterer. I alt 11 organisationsmål prioriterer arbejdet frem mod 2018, og udfolder det, Koldinghus vil opnå inden for de tre strategiske fokusområder. Udviklingsmålene skal betragtes som konkrete og målbare tiltag på vejen mod at opfylde organisationsmålene, missionen og den overordnede vision.

15 Foto: Palle Peter Skov 15

16 7 SLOT OG BY KOLDING KOMMUNES LOKALHI- STORIE Der skal skabes en tydelig slots- og kongefortælling, herunder slottets afgørende betydning for Koldings historie fra renæssancen til i dag. Lokalhistoriske nedslagspunkter skal tydeliggøres og understøtte begrebet samlingspunkt. Fortællingen om Kolding er i lange stræk fortællingen om en by, der er knyttet til sit slot strukturelt, socialt og følelsesmæssigt. Ud fra dette perspektiv arbejdes der frem mod 750-års jubilæet i 2018 med mindre formidlings- og udstillingsaktiviteter, der vil udgøre grundstammen i en ny og samlet permanent lokalhistorisk udstilling på slottet. Endelig vil museet bidrage til at sætte fokus på betydningen af hele kommunens kulturarv bl.a. gennem inddragelse af Koldings byrum og kulturarvslandskab som et aktivt og udvidet formidlingsområde. I maj/juni prioriteres der tid til en forundersøgelse af Kolding Bys historie mhp. at udvælge temaer i det lokalhistoriske arbejde frem mod Nogle af disse temaer vil bygge på almindelig research i litteratur og samlinger, andre vil blive prioriteret som egentlige forskningsprojekter. De foreløbige temaer er følgende: ORGANISATIONSMÅL 1: SEEST Seest-katastrofen i 2004 er en af de begivenheder, der i nyere tid har samlet byen. Begivenheden står stadig fast i borgerenes bevidsthed og emnet er allerede udpeget som et fokusområde.

17 I foråret 2014 kan borgere via Kolding Stadsarkivs hjemmeside uploade billeder og historier om Seest. Ud fra de erfaringer museet her gør sig, vil museet udvikle et site på Koldinghus eksisterende hjemmeside med mulighed for at uploade materiale. Sitet bliver en integreret del af museets indsamlingsstrategi. Fra april juli 2014 indsamles der genstande til udstillingen sammen med Kolding Stadsarkiv. Efterfølgende vurderes det om genstandene kan og skal indgå i samlingen. I november 2014 åbnes udstilling om katastrofen. I 2015 prioriteres der tid til at forfatte og udgive artikel om ulykken i Seest. ORGANISATIONSMÅL 2: INDUSTRIHISTORIE Kolding gemmer på en interessant industrihistorie, som har været med til at forme og samle byen. Med udgangspunkt i GORI-fabrikken vil der blive sat fokus på denne del af byens historie. I efteråret 2014 vil Kolding Kommune blive ansøgt om midler til ansættelse af en kulturarvsmedarbejder med ansvar for nyere tid. Medarbejderen vil blive ansat med reference til både Koldinghus og Kolding Stadsarkiv. Ansættelsen sker ud fra et ønske om at generere ny viden om området, bl.a. gennem indsamling og forskning. Kulturarvsmedarbejderen vil bl.a. få til ansvar at inddrage Koldings byrum og kommunens kulturarvslandskab mere aktivt som et udvidet formidlingsområde. Ønsket er at understøtte Kolding Kommunes bylivsstrategi, der sætter fokus på øgede og forbedrede oplevelser i såvel byrum som rundt i kommunens kulturlandskab. Kulturarvsmedarbejderen får ansvar for en forundersøgelse af GORI-projektet. Akvarel af Roald Als 17

18 I 2015 tilvejebringes dokumentation (indsamling af billeder, arkivalier og genstande) fra GORI-fabrikken. I 2015 søges der midler til et forskningsprojekt om GORI-fabrikken i samarbejde med Stadsarkivet udgives artikel om GORI-fabrikken. I 2018 udgives ph.d.-afhandling og bog om GORI-fabrikken. Evt. permanent formidling af GO- RI-fabrikkens historie på selve fabrikken (i dag IBC Kolding) ORGANISATIONSMÅL 3: KRIG Kolding Kommune har sine helt særlige vinkler på besættelsestiden og efterkrigstiden, herunder historien om Gestapo-hovedkvarteret i Staldgården, de tyske flygtningelejre omkring Kolding og forsyningsbasen på Staldgården for Den Danske Brigade i Tyskland. I 2014 vil museet researche på temaer, der er relevante for en lokalhistorisk udstilling. I årene vil museet forbedre og udvide den permanente fortælling om dette tema. ORGANISATIONSMÅL 4: SLOT OG BY Historien om det fyrstelige liv på Koldinghus foldes ud og gøres til en integreret del af Koldings fortælling I 2015 arbejdes der med formidling af udvalgte historier, som skal integreres i den permanente formidling. I 2016 markeres 400-året for Den Store Ridderfest i 1616 igennem udstilling/formidling I 2017 planlægges en udstilling, der tager afsæt i Koldinghus særlige historie som forgreningspunktet for vores nuværende dynasti. I 2018 arbejdes der med at udbrede brugen af computervisualisering af hele slottet, fx i lighed med den virtuelle slotskirke. Dette initieres i ved at gennemføre en total bygningsarkæologisk undersøgelse af slottet med henblik på trykt og digital formidling.

19 ORGANISATIONSMÅL 5: 750-ÅRS JUBILÆUM I 2018 Mange af de indsatser, der de kommende år vil blive initieret, vil i jubilæumsåret udgøre en helhed. De lokalhistoriske udstillinger mm. som iværksættes fremstår i 2018 som en samlet ny permanent udstilling, som tager udgangspunkt i væsentlige begivenheder i Kolding Kommunes historie. Koldinghus Sølvkammer åbner (se organisationsmål 10) I årene gennemføres en total bygningsarkæologisk undersøgelse af slottet med henblik på trykt og digital formidling i en jubilæumsbog om slottets historie. ORGANISATIONSMÅL 6: SAMLINGER Museets samlinger udgør kernen i museet arbejde. Samlingerne skal aktiveres men også gennemgås for relevans. Museet har i 2014 afsat midler til delvis finansiering af flytning af genstande placeret i magasin på Havnen i Kolding til Fællesmagasinet i Vejle. Kulturstyrelsen vil i april 2014 blive ansøgt om midler til medfinansiering af projektet. Lejekontrakten på Havnen opsiges senest med udgangen af 2014 og genstandene flyttes til fællesmagasinet i Vejle I 2015 prioriteres der som i 2014 midler til en flytning og samlingsgennemgang af genstande fra magasin i nordre længe i Staldgården til Fællesmagasinet i Vejle. Kulturstyrelsen vil blive ansøgt om medfinansiering af projektet. Lejekontrakt for nordre længe opsiges. Foto: Stadsarkivet 19

20 8 DESIGN OG ARKITEKTUR Med udgangspunkt i museets samling af dansk sølv og den enestående bygningsrestaurering af Inger og Johannes Exner udforsker museet i de kommende år fænomenet identitet via design. ORGANISATIONSMÅL 7: MODERNE DANSK SØLV Som museum for dansk sølv med særlig fokus på det 20. og 21. århundredes sølvsmedekunst ønsker museet at øge opmærksomheden på denne del af samlingen. I 2014 omflyttes og nyopstilles museets samling af moderne dansk sølv. Historien om Koldingsølvsmedene sættes i fokus for at tydeliggøre relevansen af sølvsamlingen på Koldinghus. I 2015 åbner museet en stor retrospektiv udstilling om Georg Jensen. Artikel om museets samling af Georg Jensen udgives. Udstillingen om Georg Jensen planlægges som en salgs- og vandreudstilling, og der vil blive forsøgt at indgå aftaler med internationale museer omkring visning af udstillingen i ORGANISATIONSMÅL 8: KOLDINGS SØLV- OG GULDSMEDE I EN SKANDINAVISK KONTEKST Holger Kyster og Hans Hansen sølvsmedje er nogle af de mest kendte danske sølvsmede fra Kolding. Deres betydning for udvikling af dansk sølv- og guldsmedehåndværk er uomtvisteligt, men også i en skandinavisk kontekst er Koldings mange sølvsmede interessante.

21 I 2015 igangsættes - og gerne i samarbejde med Designskolen Kolding - en forundersøgelse af Koldings sølv- og guldsmede med henblik på at sætte dem ind i en skandinavisk kontekst. Med baggrund i forundersøgelsen søges der i 2015 om midler til at igangsætte ph.d.-projekt om Koldings sølv- og guldsmede. I 2018 udgives ph.d.-projekt og bog om sølv og smykker samtidig med at der planlægges en udstilling om emnet. ORGANISATIONSMÅL 9: ARKITEKTUR Koldinghus er en af landets mest markante bygninger og berømt for sin helt enestående restaurering. Som bygning samler Koldinghus mennesker og bidrager til byens identitet. I 2014 gennemgås museets samling af modeller, tegninger mm. fra Exners tegnestue. I 2015 etableres en større og mere permanent formidling af Exners renovering. I 2015 undersøges muligheden for at etablere en arkitektur-triennale. ORGANISATIONSMÅL 10: KOLDINGHUS SØLV- KAMMER Med udgangspunkt i museets samling af korpus og smykker etableres et permanent Sølvkammer, hvor samlingen præsenteres i en moderne og tidssvar- Foto: Palle Peter Skov 21

22 ende formidlingskontekst. I 2014 skabes et overblik over samlingen, og det vurderes, hvor der er væsentlige huller ift. det 20.- og 21. århundredes sølv- og guldsmedefag. I 2014 etableres kontakt og dialog med potentielle fonde, der kunne tænkes at være interesserede i etablering af Koldinghus Sølvkammer. I 2015 igangsættes et forprojekt mhp. etablering af Koldinghus Sølvkammer, herunder hvordan formidlingen skal tilrettelægges I igangsættes den faglige gennemgang og forberedelse af sølvsamlingen, herunder skal der fokuseres på den faglige viden, der skal aktiveres i formidlingen. I forbindelse med 750-års jubilæet i 2018 åbner Koldinghus Sølvkammer

23 Foto: Friis Fotografi 23

24 9 KONGESLOTTET OG EUROPA Koldinghus er et kongeslot og indskriver sig som sådan i en europæisk kontekst. Museet ønsker på baggrund heraf at styrke stedets internationale profil og samarbejdsrelationer. ORGANISATIONSMÅL 11: INTERNATIONALE UDSTILLINGER OG SAMARBEJDSRELATIONER Gennem internationale udstillingssamarbejder perspektiveres museets egen samling og slottets historie. I 2014 afsøges mulige og relevante internationale samarbejds- og netværkspartnere. Formålet med at udvikle museets internationale samarbejdsrelationer er at generere viden og muligheder. I 2015 vil museet undersøge muligheden for etablering af et internationalt forskningsprojekt med udgangspunkt i Kolding Koggen.

25 25

26 BILAG DEN AUTENTISKE OPLEVELSE Tæt på historien Sanser Originalitet Virkemidler og følelser Oplevelsen kan kun fås på Oplevelsen er af kulturhistorisk Oplevelsen er uafhængig af Koldinghus, da den knytter sig karakter og forstærkes ved rammen og kunne fås de fleste til bygningen og dens historie at være i Koldinghus rammer andre steder Udstillingen giver deltageren mulighed for at inddrage alle sine sanser i oplevelsen Den eller de udstillede genstande er så kendte, at de ikke behøver nogen formidlingsaktivitet for at aktivere fantasi og refleksion Udstillingen inddrager relevante følelsesmæssige virkemidler, så målgruppen glemmer tid og sted Udstillingen giver deltageren mulighed for at inddrage et begrænset antal sanser, som fx syns- og følesansen Den eller de udstillede genstande er kendte, men kræver nogen formidlingsaktivitet for at aktivere fantasi og refleksion Udstillingen inddrager til dels relevante følelsesmæssige virkemidler, som undervejs får målgruppen til at glemme tid og sted Udstillingen giver udelukkende deltageren mulighed for at inddrage sin synssans Den eller de udstillede genstande er ukendte og skal følges op af formidlingsaktivitet Udstillingen inddrager ikke følelsesmæssige virkemidler, og målgruppen er ikke engageret i oplevelsen DEN INVOLVERENDE OPLEVELSE Fællesskab Individ De store spørgsmål og refleksion Udstillinger og aktiviteter på Udstillinger og aktiviteter på Udstillinger og aktiviteter Koldinghus giver grupper mulighed Koldinghus giver grupper et på Koldinghus giver hverken for at komme tættere fælles samtalegrundlag grupper noget at tale om eller på hinanden og få en fælles og en aktiv, fælles oplevelse aktiv oplevelse, de kan tage med hjem og tale videre om Deltageren inviteres ind i udstillingen vha. tilgængelig grundviden og aktiviteter, der understøtter læring og refleksion Udstillingen er koblet tydeligt op på de store spørgsmål, der fylder os i dag, og spørgsmålene stilles aktivt undervejs i udstillingen Deltageren inviteres ind i udstillingen vha. den nødvendige grundviden (fx via video eller plancher) Udstillingen er koblet op på de store spørgsmål, der fylder os i dag, men spørgsmålene stilles ikke aktivt Deltageren inviteres ikke ind i udstillingen, og det forudsættes, at deltageren har den nødvendige grundviden Udstillingen er ikke koblet op på de store spørgsmål, der fylder os i dag

27 DET GODE VÆRTSSKAB Hjemmesiden Oplevelsen starter på Oplevelsen starter på hjemmesiden, Oplevelsen starter ikke på hjemmesiden, og hjemmesideoplevelsen som er i tråd med hjemmesiden, som hverken er helt i tråd kernefortællingen, men ikke er i tråd med kernefortællingen med kernefortællingen og med aktuelle udstillinger eller aktuelle udstil- aktuelle udstillinger linger Restaurant Service Butik Totaloplevelse Restauranten er en del af både kernefortællingen og de aktuelle udstillinger Servicen i huset spejler kernefortællingen, fx ved at personalet er en del af samlingspunktet og gennem samtaler bruger historien aktivt, så den enkelte får perspektiv De varer, der er i butikken, afspejler fuldstændig udstillingerne på Koldinghus, og man kan i vid udstrækning købe ting, som kan bruges til at genskabe oplevelsen derhjemme Kernefortællingen spejles både før, under og efter besøget og i alle aspekter Restauranten er en del af kernefortællingen, men spejler ikke aktuelle udstillinger Servicen i huset spejler til dels kernefortællingen, men med plads til forbedring De varer, der er i butikken, afspejler det historiske sigte med Koldinghus Kernefortællingen spejles kun under besøget og ikke i alle aspekter Restauranten spejler hverken kernefortælling eller aktuelle udstillinger Servicen i huset spejler på ingen måde kernefortællingen De varer, der er i butikken, har intet med indhold og udstillinger på Koldinghus at gøre Kernefortællingen spejles ikke, hverken før, under eller efter besøget 27

28