Kommunikationsstrategi 2022
|
|
- Hedvig Lauritsen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi 3 3 Strategisk og kommunikativt afsæt Hovedbudskab, målgrupper og kommunikationskanaler 4 4 Fokus på Firmaidrættens vigtige rolle i samfundet og 3 særlige udviklingsområder Udviklingsområde 1: Dansk Firmaidrætsforbunds grundfortælling Udviklingsområde 2: Styrket dialog med firmaidrætsforeningerne Udviklingsområde 3: Digital tilstedeværelse ift. at skabe bevægelse i hverdagen 13 5 Næste skridt mod Et sjovere Danmark i bevægelse 13 1
2 1 Introduktion Dansk Firmaidrætsforbund arbejder med Strategi 2022 målrettet på at skabe Et sjovere Danmark i bevægelse 1. Denne kommunikationsstrategi operationaliserer, hvordan vi med kommunikation understøtter firmaidrættens overordnede strategi. Der er en direkte sammenhæng mellem kommunikationsstrategien og kommunikationspolitikken 2, som sætter en forståelsesramme for, hvad god kommunikation i Dansk Firmaidrætsforbund er. Kommunikationsstrategien er udarbejdet af firmaidrættens kommunikationsudvalg og -afdeling, der i fællesskab er ansvarlige for, at vi efterlever kommunikationsstrategien og når vores mål. Kommunikationsstrategien er godkendt af Styrelsen efter indstilling fra Kommunikationsudvalget. 1 Dansk Firmaidrætsforbunds strategi for : 2 Dansk Firmaidrætsforbunds kommunikationspolitik: 2
3 2 Formål med vores kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategiens hovedformål er at understøtte Strategi 2022: Et sjovere Danmark i bevægelse (Læs Strategi 2022 her: Vores mål er, at kommunikationsstrategien skal: fungere som internt arbejdsredskab for forbundets udvalg og ansatte sætte en motiverende retning for vores kommunikation frem mod 2022 beskrive vores målgrupper og de centrale, aktuelle budskaber bestemme og beskrive hvilke dele af kommunikationsområdet, vi har særligt fokus på at udvikle de kommende år. 3 Strategisk og kommunikativt afsæt Vores strategi, Et sjovere Danmark i bevægelse, sætter retningen for vores arbejde og prioriteringer frem mod Og derfor bygger vi også kommunikationsstrategien op med samme rygrad nemlig med fokus på at beskrive og konkretisere, hvordan vi løfter vores to indsatsområder Styrket lokal firmaidræt og Kollegamotion på flere arbejdspladser. Vores kommunikation skal frem mod 2022 være med til at skabe fællesskab, frivillighed og flere aktiviteter. Det er vores overordnede pejlemærker også for kommunikationen i de kommende år. Vores payoff Dyrk sammenholdet vil også være et pejlemærke i vores kommunikation fremover. Dyrk sammenholdet er kernen af dét, firmaidrætten er, gør og vil, og det skal vores kommunikation naturligvis afspejle. Vores kommunikative afsæt i vores payoff beskrives nærmere i den følgende del af kommunikationsstrategien, der også behandler vores kommunikative afsæt hvad angår målgrupper og kommunikationskanaler. 3.1 Hovedbudskab, målgrupper og kommunikationskanaler Vores kommunikation hviler nemlig på tre grundsten, der kombineres ud fra den aktuelle kommunikationssituation. Hovedbudskab, der beskriver, hvad vi gerne vil kommunikere om Målgrupper, der beskriver, hvem vi gerne vil kommunikere med Kommunikationskanaler, der giver et overblik over, hvilke medier vi primært vil bruge og udvikle i den kommende periode. 3
4 Hovedbudskab Et budskab er dét, vi som afsender (firmaidrætten) gerne vil sige til modtager. Den historie, vi gerne vil formidle. Det aftryk, vi gerne vil sætte. De ord, følelser, informationer og holdninger, vi gerne vil præge modtager med. Set i dét lys har vi mange budskaber i firmaidrætten. Vi har mange mål, ambitioner og drømme. Men nogle budskaber er vigtigere end andre. Hovedbudskaberne. De skærer helt ind til kernen i det, firmaidrætten er og vil. Der er en direkte linje fra det, vi vil som vi har formuleret i vores strategi og til de hovedbudskaber, vi som følge heraf arbejder med kommunikativt. Hovedbudskab: Dyrk sammenholdet. Dyrk sammenholdet. Dét er firmaidrættens slogan. Det er vores primære og vigtigste hovedbudskab. Firmaidrætten er, gør og vil meget. Og det kan der sættes mange ord på. Firmaidrætten er mangfoldig og opleves forskelligt, og det er en styrke. Men kernen af det, vi er, gør og vil er sammenhold. Alle kan være med på de sammenhold, vi inviterer til på arbejdspladsen, i firmaidrætsforeninger og på ungdomsuddannelser. Og det er sundt for krop og sjæl at være en del af et stærkt sammenhold. På trægulv og græsplæne skaber firmaidrætten sammenhold om bevægelse og aktivitet. Og her kommer det andet kodeord for vores hovedbudskab på banen. Sammenhold skaber nemlig ikke sig selv. Det skal dyrkes. Derfor er firmaidrættens primære budskab og opfordring til vores modtagere; Dyrk sammenholdet. Med dét inviterer vi modtager til at blive en del af firmaidrættens stærke sammenhold. Vi positionerer dermed firmaidrætten som et inddragende og inkluderende forbund, hvor alle kan være med. Og på den måde er vi tro mod vores strategi 2022 om at tilbyde aktiviteter til medarbejdere på de danske arbejdspladser og til ungdomsuddannelserne. Med Et sjovere Danmark i bevægelse vil vi særligt arbejde for og invitere til to måder at dyrke sammenholdet på, der knytter sig til vores to indsatsområder; Kollegamotion på flere arbejdspladser og Styrket lokal firmaidræt. Derfor har vi valgt at versionere Dyrk sammenholdet i forhold til de to områder. Hovedbudskabet er stadig det samme. Dyrk sammenholdet. Men når vi arbejder med de 10 indsatser i Et sjovere Danmark i bevægelse kan det være nyttigt at have formuleret et budskab, der sætter hovedbudskabet i kontekst i forhold til de to indsatsområder. 4
5 Hovedbudskab for Kollegamotion på flere arbejdspladser: Dyrk sammenholdet med kollegamotion før, i og efter arbejdstid Vi dyrker sammenholdet med kollegamotion og vi gør det umiddelbart før, i eller umiddelbart efter arbejdstid. Vi skaber rammerne for kollegamotion på arbejdspladsen, så sammenholdet kan gro og vokse sig større. Hovedbudskab for Styrket lokal firmaidræt: Dyrk sammenholdet med lokal firmaidræt Vi dyrker sammenholdet i den lokale firmaidrætsforening, og på den måde styrker vi den lokale firmaidræt, så vi får flere aktiviteter, mere frivillighed og stærkere fællesskaber. Målgrupper Vi arbejder i denne kommunikationsstrategi med to kategoriseringer af målgrupper primære og øvrige. De primære målgrupper er alle nøglepersoner for at styrke den lokale firmaidræt og for at skabe kollegamotion på flere arbejdspladser. De primære målgrupper er dem, vi primært kommunikerer med i forhold til de ti landsdækkende indsatser, vi har formuleret i Strategi De primære målgrupper er hver især kendetegnet af nogle bestemt adfærdsmønstre, motivationsfaktorer, medievaner og relationer til Dansk Firmaidrætsforbund. De forskellige målgrupper er eksemplificeret i otte personaer. Personaer er en række fiktive personer, der hver især er repræsentativ for en vigtig del af vores primære målgrupper. Med personaerne sætter vi ansigt og krop bag vores primære målgrupper, og vi får en måde, hvorpå vi kan gøre vores kommunikation til dem skarpere, så vi kan kommunikere mere målrettet og effektivt til og med dem 3. Firmaidrættens otte personaer er blevet til ved en analyse af ét grundlæggende spørgsmål: Hvem vil firmaidrætten primært kommunikere med om de ti indsatser i Et sjovere Danmark i bevægelse i den kommende strategiperiode? Efter denne analyse har vi formuleret og beskrevet otte personaer: Det passionerede bestyrelsesmedlem (herunder firmaidrætsformanden) Den aktivitetsorienterede firmaidrætsleder Den beslutningstagende på arbejdspladsen Den sundheds- og aktivitetsorienterede ildsjæl på arbejdspladsen Den igangsættende medarbejder på arbejdspladsen endnu uden relation til firmaidrætten Den initierende tovholder på arbejdspladsen 3 Vi har i et intern arbejdsdokument for kommunikationsudvalget og -afdelingen beskrevet hver persona ud fra den primære målgruppes karakteristika; eksempelvis køn, alder, adfærd, brug af sociale medier, relation til Dansk Firmaidrætsforbund, motivationsfaktorer for at arbejde med firmaidræt og kollegamotion, mm. 5
6 Den aktive eventdeltager Den aktivitetsorienterede lærer på ungdomsuddannelsen De øvrige målgrupper er også vigtige interessenter i det landskab, vi befinder os i, og vi udvikler målrettet kommunikation til dem i varierende omfang. Vores primære og øvrige målgrupper samt de primære målgruppers kobling til indsatsområderne Styrket lokal firmaidræt samt Kollegamotion på flere arbejdspladser kan ses i modellen på næste side. 6
7 7
8 Kommunikationskanaler Den tredje grundsten er vores kommunikationskanaler, som er de medier, vi skaber dialog med vores målgrupper igennem. Modellen herunder viser vores fire, primære kommunikationskanaler på brandniveau, ligesom den giver et overblik over, hvilke forgreninger de forskellige kanaler har. Eksempelvis har vi en overordnet hjemmeside, nemlig Derudover arbejder vi med en række event- og projekthjemmesider, eksempelvis og Vi kommunikerer altså på en lang række forskellige kommunikationskanaler, der udgør et dynamisk landskab; kanalerne bruges fortsat på nye måder for at nå målgrupperne, og nye kommunikationskanaler dukker op i landskabet. I denne kommunikationsstrategi fokuserer vi på de fire, primære kanaler. Vi har formuleret et udviklingsområde for hver kanal, som vi frem mod 2022 vil arbejde med. Kommunikationskanalerne samt de udviklingsområder vi vil arbejde med ift. hver af kanalerne ses i modellen herunder. 8
9 UDVIKLINGSOMRÅDER FREM MOD 2022: 4 Fokus på firmaidrættens vigtige rolle i samfundet og 3 særlige udviklingsområder Vi vil i strategiperioden styrke vores kommunikation om firmaidrættens rolle og værdiskabelse i samfundet. Vi vil positionere firmaidrætten stærkt i forhold til de øvrige idrætsorganisationer og interessenter på markedet og i den forbindelse have særlig fokus på den værdi vores signaturprojekter skaber. Med afsæt i en kendskabsanalyse vil vi også arbejde målrettet på at styrke firmaidrættens brand overfor især de politiske og økonomiske interessenter, der er med til at skabe fundamentet for vores arbejde. Vores ambitioner er: Vi vil positionere Dansk Firmaidrætsforbund som den eneste, landsdækkende idrætsorganisation, der arbejder målrettet for mere kollegamotion på flere arbejdspladser og styrket lokal firmaidræt. Vi har specialiseret os i at skabe bevægelse på arbejdspladserne siden 1946 og den viden og erfaring vil vi blive endnu bedre til at gøre samfundet opmærksom på, så firmaidrætten bliver den naturlige samarbejdspartner og ekspert på området indenfor bevægelse på arbejdspladsen. Vi vil styrke og tydeliggøre vores brand og værdi overfor de politiske og økonomiske interessenter både nationalt og lokalt som skaber fundamentet for vores arbejde. Det er vigtigt, at vi kontinuerligt arbejder med kommunikationen og relationen til blandt andre folketingets politikere, ministerier og i særdeleshed Kulturministeriet samt fonde og Danske Spil. Dette vil vi gøre gennem målrettet arbejde med såvel co-branding, særlige kommunikationsinitiativer samt opbygning af netværk og relationer. 3 særlige udviklingsområder Udover arbejdet med at styrke vores fokus på firmaidrættens vigtige rolle i samfundet sætter vi i denne strategiperiode fokus på tre særlige udviklingsområder, der vil sætte en retning for, hvor vi vil bevæge kommunikation i firmaidrætten hen: 1) Dansk Firmaidrætsforbunds grundfortælling 2) Styrket dialog med firmaidrætsforeningerne 3) Digital tilstedeværelse ift. at skabe bevægelse i hverdagen 9
10 Det første udviklingsområde går på tværs af strategien to indsatsområder; Styrket lokal firmaidræt samt Kollegamotion på flere arbejdspladser. Det andet udviklingsområde taler ind i Styrket lokal firmaidræt, mens det tredje lægger sig til Kollegamotion på flere arbejdspladser. Inden for hvert indsatsområde har vi yderligere formuleret en retning for, hvor vi udover det konkrete udviklingsområde vil bevæge os hen med vores kommunikation. Modellen på næste side viser sammenhængen mellem de tre udviklingsområder, de to strategiske indsatsområder samt de kommunikative retninger for hvert indsatsområde. 10
11 11
12 4.1 Udviklingsområde 1: Dansk Firmaidrætsforbunds grundfortælling Kendskabsanalyse Vi vil i denne strategiperiode blive klogere på, hvordan omverdenen særligt vores primære målgrupper ser på os. Hvordan opfatter de Dansk Firmaidrætsforbund? Ser de firmaidrætten som en attraktiv samarbejdspartner og udbyder af aktiviteter? Hvilke af vores aktiviteter, events, tilbud og services kender de til og hvad kender de dem for? Vi vil derfor i 2019 konkret igangsætte en omdømme- og kendskabsanalyse, der skal give os indsigt i og klarlægge, hvordan vores omverden opfatter Dansk Firmaidrætsforbund i dag. Dén viden vil vi bruge til at tone vores budskaber og som styreredskab for vores kommunikationsindsatser i strategiperioden Kendskabsanalysens resultater vil samtidig give os et stærkere grundlag for at formidle grundfortællingen om firmaidrætten på. Derudover vil resultaterne fra undersøgelsen også danne grund for, hvordan vi arbejder med og toner de to øvrige udviklingsmål, der igangsættes senere i strategiperioden. I slutningen af strategiperioden vil vi gennemføre undersøgelsen igen denne gang med fokus på, hvorvidt omverdenens opfattelse af firmaidrætten har ændret sig. Grundfortælling om firmaidrætten Dyrk sammenholdet Vi vil i 2019 igangsætte arbejdet med at tydeliggøre grundfortællingen om Dansk Firmaidrætsforbund; Hvem er firmaidrætten i dag? Hvad arbejder vi for, og hvilken værdi skaber vi? Og hvorfor er vores payoff Dyrk sammenholdet? Vi vil formidle grundfortællingen om firmaidrætten både internt og eksternt og vi vil arbejde for, at forbundet og firmaidrætsforeningerne på en nem måde kan bruge og versionere grundfortællingen om firmaidrætten lokalt, så vi kan tilpasse grundfortællingen efter relevante kontekster og målgrupper. 4.2 Udviklingsområde 2: Styrket dialog med firmaidrætsforeningerne Dansk Firmaidrætsforbund kan ikke adskilles i forbund og foreninger ; forbundet eksisterer ikke uden firmaidrætsforeningerne. Det er derfor afgørende med gode og tidssvarende kanaler til at skabe rum for dialog, videndeling og inspiration mellem de lokale firmaidrætsforeninger og forbundet. Vi vil undersøge, hvordan vi kan udvikle og styrke kommunikation mellem lokale firmaidrætsforeninger og forbundet. Vi vil undersøge, hvilke kommunikationskanaler vi med størst effekt for såvel forbundet som firmaidrætsforeninger skal benytte. 12
13 4.3 Udviklingsområde 3: Digital tilstedeværelse skaber bevægelse i hverdagen Inspiration til arbejdspladserne digital bevægelse Vi vil skabe bevægelse i hverdagen også digitalt og kommunikere med arbejdspladserne og ungdomsuddannelserne om det. Vi vil udvikle en platform eller et koncept, hvor vi inspirerer og giver redskaber til at skabe mere bevægelse og kollegamotion i hverdagen. Afdække værdien af digital bevægelse Vi vil samle op på den digitale bevægelse, vi er med til at skabe. Vi vil undersøge, hvordan vi bedst inviterer danskerne til at dele deres bevægelse i hverdagen med os digitalt. Udvikling af digitale redskaber Vi vil undersøge mulighederne for at udvikle digitale redskaber eller platforme, der gør det nemt, sjovt og let tilgængeligt for særligt arbejdspladser at blive en del af den fysiske bevægelse, vi skaber digitalt. Det kan (men skal ikke nødvendigvis) være et digitalt motions-ur, et digitalt årshjul og/eller en digital platform, der gør det nemmere, hurtigere og mere overskueligt for arbejdspladserne at samle og tilmelde medarbejdere til firmaidrættens arrangementer og event samt at anvende vores digitale bevægelsestilbud. 5 Næste skridt mod Et sjovere Danmark i bevægelse Med Strategi 2022 sætter vi en lang række initiativer i gang over en periode på 4 år. Derfor skal vores kommunikation også være dynamisk, og vi skal løbende tilpasse vores kommunikation efter udviklingen og efter de erfaringer, vi gør os i strategiperioden. Kommunikationsstrategien bliver bakket op af vores forretnings- og handleplaner for de ti indsatsområder og af de konkrete skridt, vi allerede har planer om at tage mod Et sjovere Danmark i bevægelse. 13
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereKommunikationsstrategi 2014-2015. Dansk Firmaidrætsforbund
Kommunikationsstrategi 2014-2015 Dansk Firmaidrætsforbund Revision 1 Dato 050813 Udarbejdet af Knud Johansen og Jesper Ræbild Revision Godkendelse Strategien revideres i forbindelse med budgetlægningen
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereVERKSAMHETSUTVECKLA OCH SAMVERKA CABOMBA
CABOMBA VERKSAMHETSUTVECKLA OCH SAMVERKA CABOMBA Et Sjovere Danmark i Bevægelse. Strategi 2019-2022 MISSION Dansk Firmaidrætsforbund motiverer arbejdspladserne til firmaidræt og kollegamotion. VISION Vi
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune
KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune Vi kommunikerer hele tiden med kolleger, borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og mange andre. Det sker via
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereStrategi for kommunikation
RIGSPOLITIET KOMMUNIKATION Strategi for kommunikation Politiets kommunikationsstrategi 2016-2020 Indhold 01 Indledning 02 Formål 03 Fokus i den eksterne og interne kommunikation 04 Strategiske kommunikationsindsatser
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Undervisningsministeriets koncern Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Indhold Hvorfor en kommunikationspolitik? 2 Mål 3 Målgrupper
Læs mereODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereIntern kommunikationsstrategi
gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Pressen og medierne er vigtige for os. Det er her, meget af den daglige dialog og debat i forhold til borgere, virksomheder og øvrige interessenter foregår. Samtidig er pressen med
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereKommunikation og Borgerinddragelse. Politik
Kommunikation og Borgerinddragelse Politik Kommunikations- og Borgerinddragelsespolitik Bærende principper: Dialogbaseret Rettidig Gennemsigtig Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereCorporate Communication
Corporate Communication Uddrag af artikel trykt i Corporate Communication. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereDIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK
DIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK Baggrund Danmarks Idrætsforbund ønsker at ansætte en ny kommunikations- og analysechef. Indledning DIF er Danmarks største idrætsorganisation
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereKommunikationspolitik. for BUPL MidtVestjylland
Kommunikationspolitik for BUPL MidtVestjylland 1 Introduktion BUPL MidtVestjylland er en kommunikerende organisation, for hvem det at skabe værdi for medlemmerne gennem kollektiv og individuel interessevaretagelse
Læs mereHærens Kommunikationspolitik
2014-2017 Hærens Kommunikationspolitik Hærens Kommunikationspolitik 2014-2017 Vi er imødekomne og offensive Vi udtaler os, hvor det er relevant Vi afstemmer vores budskaber, inden vi udtaler os officielt
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereKommunikation politik og strategi
Kommunikation politik og strategi God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber - og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Indhold 3 Kommunikationspolitik 3 Kommunikation
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereKodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion
Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion Netværket af kommunale kommunikationschefer har udviklet et kodeks - ni principper for organisering og ledelse af den kommunale kommunikationsfunktion.
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Udvikling & Kommunikation Godkendt af byrådet august 2010 Kommunikationspolitik Aabenraa Kommune er en stor arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kommunikerer
Læs mereKOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE
God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber - og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper KOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE INDHOLD KOMMUNIKATIONSPOLITIK
Læs mere*** Kommunikationsstrategi ***
*** Kommunikationsstrategi *** VISION Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation 1 af 7 Dansk Svømmeunions kommunikationsstrategi Indledning For en organisation som bygger på medlemsdemokrati og som
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereKommunikationsstrategi. Juni 2005 K O M M U N I K AT I O N S S T R AT E G I
Kommunikationsstrategi Juni 2005 1 BSTRATEGISK S C PA R T N ESAMMENHÆNG R S K A B M E D K U Kommunikationsstrategien N D E R O G S A M S P I L M E D skal I N Tunderstøtte E R E S S E N T Een R række af
Læs mereKommunikationspolitik. Godkendt i Viborg Byråd den 24.03.2010
Kommunikationspolitik Godkendt i Viborg Byråd den 24.03.2010 Åben og offensiv kommunikation i 10 punkter Kommunikationspolitikken skal understøtte Viborg Kommunes vision. Den skal samtidig hjælpe med at
Læs mereDN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI
BILAG 5-1 DN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019-2021 #voresnatur INDHOLD Forord Brandposition Det strategiske hus: Vores strategiske framework Analyse & SWOT Strategi Årshjul Handlingsplaner. FORORD Danmarks
Læs mereIntern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009
Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Udgangspunkt og definition Status og udfordringer Løsning og fremtid Åbne spørgsmål Kommunikation & Kvalitet, august 2009 Del 1: Udgangspunkt
Læs mereKommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereKommunikationspolitik
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: regionaludvikling@brk.dk Kommunikationspolitik Bornholms Vækstforum Vedtaget den 4. april 2011 Indledning Vækstforum er
Læs mereKommunikation og Borgerinddragelse. Politik
Kommunikation og Borgerinddragelse Politik Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted Kommunes kommunikations- og borgerinddragelsespolitik understøtter Byrådets vision for Ringsted Kommune
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereale med Til at Kommunikationsstrategi Brønderslev Kommune
ale med Til at Kommunikationsstrategi Brønderslev Kommune 2018-2020 il at tale med Åbent og ærligt. Sådan vil vi kommunikere i Brønderslev Kommune. Både når det gælder ekstern dialog med vores borgere
Læs mereInspirationskurser for Firmaidrættens ledere. For både nye og erfarne ledere
Inspirationskurser for Firmaidrættens ledere For både nye og erfarne ledere 1 Kære Foreningsleder En vigtig del af at være foreningsleder er, at du har mulighed for at udvikle dine personlige kompetencer
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereIntroduktion Fokusområde: Kendskab Fokusområde: Kompetencer Fokusområde: Succes sammen Fokusområde: Politisk dagsorden...
N OT AT Kriterier for evaluering af indsatserne i Kommunernes It-Arkitekturråd det første år Introduktion... 2 Kendskab... 2 Kompetencer... 4 Succes sammen... 5 Politisk dagsorden... 7 Dagsorden i medierne...
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16
13. marts 2014 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16 Indhold Indledning... 2 Formål... 2 Strategiske fokusområder for kommunikation... 2 Principper for kommunikationen... 3 Målgrupper... 5 Ansvar og organisering...
Læs mereMARKEDSFØRING & DIGITALE TRENDS
MARKEDSFØRING & DIGITALE TRENDS CONTENT MEDIER OPSTART MØD CONTENT MEDIER OPSTART OM Vi drives af at fortælle historier og skabe værdi. Passion All-In Garanti Gennemsigtighed Kamæleon Branding Content
Læs mereEt sjovere Danmark i bevægelse. Dansk Firmaidrætsforbunds Strategi 2022
Et sjovere Danmark i bevægelse Dansk Firmaidrætsforbunds Strategi 2022 MISSION Dansk Firmaidrætsforbund motiverer arbejdspladserne til firmaidræt og kollegamotion. VISION Vi vil være arbejdspladsernes
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereBrønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK
Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK Ønsket er, at politikken skal fremstå vedkommende, relevant, værdifuld og retningsskabende for hele området Forord Brønderslev Kommune har en ambition om,
Læs mereErhvervsliv i Rudersdal Kommune. Kommunikationsstrategi August 2018
Erhvervsliv i Rudersdal Kommune Kommunikationsstrategi August 2018 Afsæt Formålet er at sikre, at alle kommunikationsaktiviteter er målrettede og medvirker til at tydeliggøre den vision og de værdier kommunen
Læs mereKommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE
Læs mereFremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereKommunikationsstrategi for Varde Kommune
TIL UDVALGET FOR ØKONOMI OG ERHVERV Kommunikationsstrategi for Varde Kommune God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Økonomiudvalget
Læs mereRevideret november Kommunikationspolitik
Revideret november 2014 Kommunikationspolitik Forord Vi siger, hvad vi gør. Og vi gør, hvad vi siger. Vi siger det i et enkelt og klart sprog. Det er kommunikationspolitikken i Svendborg Kommune. Både
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Indledning Et godt sted at bo, leve og arbejde Det er den overordnede vision for Mariagerfjord Kommune Med kommunikationspolitikken ønsker byrådet, at kommunens kommunikation på alle
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereVIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen
VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen INDHOLD 04 VIDEN TO GO 08 VIGTIGSTE PRIORITERINGER 05 MARKEDER OG PRODUKTER 07 SUCCESKRITERIER
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereMETAGUIDE T IL LINKEDIN V
META GUIDE TIL LINKEDIN METAGUIDE TIL LINKEDIN 2 AJKS METAGUIDE TIL LINKEDIN Når vi i AJKS afholder gå hjem-møde om LinkedIn, får vi altid mange tilmeldinger. En gang oplevede vi at få mere end 200 tilmeldinger
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereSå styr dog dit brand! Få en stærk brandposition
Så styr dog dit brand! Få en stærk brandposition Hvem styrer din brandposition? Din brandposition kan bedst beskrives som omverdenens opfattelse af dit brand. Hvad forbinder man dit brand med, og hvordan
Læs mereKommunikationspolitik 2014
Kommunikationspolitik 2014 Vedtaget af Greve Byråd 25. august 2014 Indholdsfortegnelse Forord Afgrænsning Proces Værdier i kommunikation Intern kommunikation Kommunikation med borgere, virksomheder og
Læs mereDet Danske Spejderkorps strategiramme
Det Danske Spejderkorps strategiramme SOMMEREN 2017 Foto: Thomas Heie Nielsen SIDE 2 Det Danske Spejderkorps strategiramme Motivation Formålet med denne beskrivelse af strategirammen i Det Danske Spejderkorps
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereLandsbestyrelsens handlingsplan 2019
Landsbestyrelsens handlingsplan 2019 Landsbestyrelsens fokusområder for 2019 Strategien 2020-22 3 En stærk økonomi - også i fremtiden 6 Klar kommunikation - strukturering og strømlining 8 Stærke lokalafdelinger
Læs mereBestyrelsesudvikling
LOF HASLEV Bestyrelsesudvikling Sådan gør vi i LOF Haslev 1. februar 2015 LOF Haslev Ligger på Midtsjælland i Faxe Kommune 2.441 timer i 2014 Udbudt 160 hold i 2014-2015 Økonomi: meget fornuftig 50-års
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereKUNDEN I CENTRUM RØDE1 KORS
KUNDEN I CENTRUM RØDE1 KORS GENBRUGSKUNDEN I CENTRUM I Røde Kors tjener vi mange penge på at sælge genbrug. Penge som vi bruger på at hjælpe både i Danmark og ude i verden. Og behovet for Røde Kors indsats
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereMuskelsvindfonden skaber plads til forskelle. Strategi 2018
Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle Strategi 2018 1 Muskelsvindfondens mission og formål Det er Muskelsvindfondens formål at forbedre livsvilkårene for mennesker med muskelsvind og andre neuromuskulære
Læs mereBoligforeningen 3B bærer et stort samfundsansvar nu sætter vi ord på KOMMUNIKATIONSSTRATEGI NYE TIDER NYE TONER
Boligforeningen 3B bærer et stort samfundsansvar nu sætter vi ord på KOMMUNIKATIONSSTRATEGI NYE TIDER NYE TONER 3B har en ambition om at blive Danmarks bedste boligforening. For at forandre os og forbedre
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereÅrsplan Center for Politik og Organisation
Årsplan 2019 Center for Politik og Organisation Kort opsummering af jeres drøftelse: Nærhed til borgeren Center for Politik og Organisation har som stabsfunktion færre opgaver med direkte borgerkontakt,
Læs merewww.dsr.dk/hovedstaden 1
DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereViborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion Godkendt i Byrådet 30. august 2017 Indhold Det gode liv i bevægelse Det gode liv i bevægelse.................................................... 3
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereKommunen? Det er mig!
Kommunen? Det er mig! Kommunikationsstrategi for Personalepolitik og Ledelsesgrundlag Hovedudvalget har nedsat en arbejdsgruppe, der skal udvikle en kommunikationsstrategi for udbredelse af personalepolitikken
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereInspiration. til at engagere medlemmer
Inspiration til at engagere medlemmer Vi vil engagere alle medlemmer Sammen kan vi! Coop er ejet af over 1,7 mio. medlemmer. Ambitionen er, at medlemmerne oplever Coop som mere end et sted, hvor man køber
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten
Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten Stillingsbetegnelse Journalistisk redaktør Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat, afdelingen Marketing
Læs mere