our role in a shared world Et nordisk bilag 2018 ITW MIDDELFART CSR REPORT

Transkript

1 our role in a shared world Et nordisk bilag 2018 ITW MIDDELFART CSR REPORT

2 Hos ITW ved vi, at vi er en del af et større fællesskab. Indholdsfortegnelse 1. Medarbejdere Arbejdsmiljø, sikkerhed og trivsel 2. Medarbejdere Mangfoldighed og inklusion 3. Miljø Produktion med omtanke 4. Miljø Produkter til bæredygtigt byggeri

3 ledelse og CSR ITW has a strong track record of do what we say execution. This is particularly relevant in how we manage corporate social responsibility (CSR). Working collaboratively with our divisions, we set clear priorities and expectations, and our colleagues work hard to ensure that we deliver on our commitments. The ITW Business Model, which is the core source of our competitive advantage as a company, guides and informs our CSR strategy and initiatives. The business model combined with our commitment to our core values of Integrity, Respect, Trust, Shared Risk and Simplicity is foundational to Our Role in a Shared World. We introduced several new or improved CSR initiatives and targets in 2016, and, in 2017, we made significant progress across all of these initiatives. In safety, for example, we worked to implement our Enterprise Safety Strategy, which builds on our strong safety commitment to provide a consistent strategic framework across all 85 of our divisions. I am very proud of our progress in 2017, which helps to move us forward toward our safety goal of Zero Accidents. In addition, we continued to make progress toward our 2020 employee diversity goals, as we increased the percentage of our global leaders who are women, as well as the percentage of ethnically diverse leaders in the U.S. Also in 2017, our Chairman and CEO Scott Santi joined the leaders of over 300 companies in support of the CEO Action for Diversity & Inclusion TM. Our CSR efforts are helping us make progress toward our goal to be one of the world s highest-performing and responsible global industrial companies. We are honored to have received independent recognition for our efforts: being named to The Just 100 America s Best Corporate Citizens list by Forbes and being recognized as one of Barron s 100 Most Sustainable Companies. Thank you for your interest in ITW, and thank you to ITW s dedicated colleagues around the world who live our culture and values every day. ITW again provided great support to our local communities in The widespread support for United Way by our colleagues as well as our ongoing engagement with the ITW David Speer Academy, a STEM high school which serves low income families in Chicago, are two initiatives of which we are very proud will be a milestone year for the Speer Academy, as it graduates its first senior class since the school opened in the school year. Christopher A. O Herlihy Vice Chairman

4 Hos ITW Nordic føler vi et ansvar overfor alle vores kolleger, og de lokalsamfund hvor de bor og arbejder samt den fælles verden omkring os. 1. Medarbejdere Arbejdsmiljø, sikkerhed og trivsel Vi arbejder efter at kunne tilbyde en arbejdsplads, hvor alle vores 350 medarbejdere i Norden oplever et velfungerende, trygt arbejdsmiljø og trives i deres dagligdag. Implementering på alle niveauer Vi implementerer og udvikler systematisk procedurer og redskaber, der skal sikre, at vi lever op til vores mål inden for arbejdsmiljø, sikkerhed og trivsel. Længere end arbejdsmiljøloven kræver Ud over den organisation og det arbejde, der beskrives i arbejdslovgivningerne i de nordiske lande, opererer vi bl.a. med: Fokusgrupper, der tager sig af specifikke sikkerheds- og arbejdsmiljømæssige spørgsmål inden for fx oprydning og god house keeping (5s), personlige værnemidler samt ergonomi. Årlige sikkerhedsdage for hver enkelt afdeling i hele organisationen med fokus på skiftende temaer inden for arbejdsmiljø, sikkerhed og trivsel. Eksempelvis psykisk arbejdsmiljø eller mobning. Kurser i førstehjælp og hjertestartere Politikker for emner som alkohol, rygning, mobning osv. Udvikling af nye tiltag Godt arbejdsmiljø kræver løbende udvikling for at sikre, at vi fortsat efterlever vores mål. Nogle af de nye initiativer, vi derfor lige nu er i gang med at implementere, er: Systematisk identifikation og italesættelse af usikker adfærd, der registreres som nærved-ulykker (near misses). Udarbejdelse af overordnede leveregler, der skal bidrage til at sikre, at alle medarbejdere i den enkelte afdeling trives i dagligdagen. Reduktion af alvorlige arbejdsulykker Vi har et overodnet mål om ingen alvorlige arbejdsulykker blandt timelønnede eller funktionærer. År til dato (november 2018) er det lykkedes at reducere arbejdsulykker med fravær fra 7 stk. i 2017 til blot 2 stk. for hele Norden.

5 2. Medarbejdere Mangfoldighed og inklusion Vi tror på, at de bedste løsninger opstår, når forskellige perspektiver, erfaringer og idéer mødes og udveksles, så vi skaber en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere har mulighed for at udfolde deres potentiale. Konkrete mål for kønsfordeling I vores nordiske organisation arbejder vi efter at have en mangfoldighed på arbejdspladsen, der afspejler det omgivende samfund. Vi har et konkret mål om mindst 30 procent kvinder i ledelsen og prioriterer at have begge køn repræsenteret i slutfasen af alle rekrutteringer. Vi arbejder også efter at opnå et mangfoldigt ansøgerfelt, når vi rekrutterer. Best-In-Class Employer For at forblive Best-In-Class og fortsat kunne tiltrække de stærkeste kandidater til virksomheden, er pro aktivt lokalt engagement helt afgørende både når det gælder uddannelse af nye talenter og jobformidling til erfarne medarbejdere. Lokale samarbejder Vores samarbejder ud af huset omfatter: Jobcentre og arbejdsformidling, især i forbindelse med rekruttering af timelønnede til produktion og lager. Skoler og uddannelsesinstitutioner, både i forhold til praktikophold og projektorienterede forløb Derudover afholder vi bl.a. jævnligt åbent hus-arrangementer og virksomhedsbesøg for potentielle jobsøgere, kandidater og praktikelever i lokalområderne. Tilrettelægger individuelle forløb Vi prioriterer i forbindelse med rekruttering og uddannelse at tilrettelægge individuelle oplærings- og uddannelsesforløb med afsæt i den enkeltes styrker og forudsætninger. Det gælder, uanset om vedkommende kommer som ny elev på en erhvervsskole eller har mange års erhvervserfaring og uanset om vedkommende kommer direkte fra job, har været væk fra arbejdsmarkedet i flere år eller måske først for nyligt er kommet hertil.

6 3. Miljø Produktion med omtanke På tværs af afdelinger arbejder vi kontinuerligt med at nedbringe vores miljømæssige fodaftryk og sikre en stadig mere skånsom og effektiv udnyttelse af ressourcerne. Fokus på genanvendelse Et af de områder, vi prioriterer højt, og som får stadig større betydning på tværs af de nordiske lande, er genbrug og genanvendelse. Vi har derfor i de senere år implementeret systematisk affaldssortering på tværs af afdelinger. Det betyder, at vi eksempelvis i vores produktion sorterer affaldet i flere fraktioner (pap og papir, glas, plast, metal, elektronik, kemikalier etc.), end miljølovgivningerne i de nordiske lande i dag lægger op til. Det vil fremover bidrage til nemmere genanvendelse af de enkelte materialer, så vi som samfund undgår at sende brugbare ressourcer til afbrænding eller deponi. Handleplaner til reduktion af metalskrot Vi har også udviklet og implementeret handleplaner for reduktion af metalskrot, bl.a. i forbindelse med vores nordiske sømproduktion i Middelfart. Gennem systematisk arbejde med at identificere og udbedre de produktionsfejl, der bidrager til at generere skrot, er det lykkedes år for år at reducere den mængde, der ikke kan sendes til genanvendelse og på den måde sikre, at vi bidrager til bedre udnyttelse af værdifulde ressourcer.

7 4. Miljø Produkter til bæredygtigt byggeri Det er vores mål at udvikle og fremstille produkter og løsninger, der gør en bæredygtig forskel for byggeriet ikke bare i Norden, men også i resten af Europa. Minimering af plastemballage Et af de områder, vi har fokus på i forbindelse med vores produktudvikling, er at minimere anvendelsen af unødig plast. Vi har derfor valgt at pakke og levere vores NKT Fasteners og SPIT produkter i papæsker frem for plastemballage. Det sikrer, at vi i videst muligt omfang undgår at bidrage til spredningen af ikke-nedbrydelig plastik i miljøet. FSC mærket pap Vi anvender udelukkende FSC mærket emballagepap, der giver sikkerhed for, at materialerne kan spores tilbage til bæredygtig skovdrift. Mærkningen gør det også nemt for slutbrugerne at dokumentere bæredygtigheden af emballagen. Fokus på effektiv logistik Transport er noget af det, der udleder mest CO2, og derfor har vi også fokus på løbende optimering af logistikken omkring vores produkter og produktion i Norden. Vores emballage er udviklet efter en model, der sikrer, at æskernes dimensioner muliggør effektiv og pladsbesparende stabling på EUpaller uanset om det udelukkende er samme type æske, der skal stables på samme palle, eller flere forskellige. Æskesystemets unikke dimensioner sikrer, at uanset om produkterne skal stables på vores egne lagre, køres af sted i lastbiler eller stilles på plads ude hos slutbrugeren, så udnyttes pladsen mest muligt. Kvalitetsprodukter til fastgørelsesopgaver i træ, beton, stål og gips