Indlæg om Asset Management Lektor Lars Jenry Petersen Videncenter for Drift og Vedligehold

Transkript

1 Indlæg om Asset Management Videncenter for Drift og Vedligehold

2

3 Lidt historie.. Certificeringer tog fart i `erne Miljø Sikkerhed Risikovurderinger Jura lovgivning Det er blevet komplekst og tungt at producere bearbejde, samt servicere/vedligeholde anlæg

4 Men hvad med de hårde aktiver

5 Nu skal alt hvad der har med teknik og vedligehold at gøre hedde

6 De systematiske og koordinerede aktiviteter og fremgangsmåder gennem hvilke en organisation optimalt og bæredygtigt kan styre sine aktiver og aktivsystemer, deres relaterede ydeevne, risici og omkostninger over deres livscyklus for det formål at opfylde organisationens strategiske plan PAS 55: 2008

7 Asset Management Mangesidet disciplin som omfatter strategi, organisation, økonomi og teknik Varetage de fysiske aktiver fra vugge til grav Fokus på forretnings strategi og mål Optimering af økonomi og risiko sammen Standarder PAS55 og ISO55000

8 Den optimale styring af fysiske aktiver over deres livscyklus til bæredygtigt at opnå de erklærede forretnings målsætninger EFNMS Asset Management Committee

9 De 3 standarder(opbygning)

10 Hvad vil du gøre af dine penge..

11 Return on Investment - ROI Investment Income Expenses ROI = Profit = Income Expenses Investment Investment

12 Det er over livstid vi tænker

13 Definitioner og sammenhæng Et Asset Management system bliver brugt i en organisation, til at koordinere og kontrollere Asset Management aktiviteterne. Det kan forsyne/danne risikoanalyser/kontrol så der er sikkerhed for at målene bliver nået. Lederskab, kultur, motivation og ens opførsel(deciplin) kan dog være svære at styre i et Asset Management system(målene).

14 Eks på Asset Management Togdrift Hong Kong Fokus Asset Management systemer PAS55 certificeret i 2005 Rettidighed 99,9%!!

15 Asset management - hindringer Manglende viden om muligheder Fokus på kortsigtede resultater Manglende incitamenter for forbedring Manglende ledelses ambition Mængden af udviklingsprojekter

16 Samipyramiden hvor er i henne!

17 Hvad er AM? IAM s model

18 De 7 områder i ISO 55001

19 De 7 områder fortsat Organisationens rammer interessenters behov, samt ledelsessystem til styring af aktiver Lederskab engagement, politik, ansvar og beføjelser Planlægning risici styring, opsamling af data til analyser for opnåelse af planer. Støtteaktiviteter ressourcer, kompetencer, kommunikation, informationskrav Drift planlægning og styring, forandringer, outsourcing Evaluering af præstation overvågning, analyse og evaluering Forbedringer afvigelser og korrigerende handlinger, forebyggende handlinger samt løbende forbedringer

20 Asset Management sammenhæng

21 Asset management Asset Management system

22 Er Asset Management bare PDCA cirklen!

23 De 39 emner

24 Forventninger fra interessenter

25 Målinger på forbedringer

26 Outsourcing Hvorfor outsourcer man? For at fokusere på kerneforretningen Styr på omkostningerne og omkostningseffektivitet Fleksibilitet i leverancen Forbedre virksomhedens nøgletal færre "hoveder" fra faste til fleksible omkostninger Hvad er baggrunden for din virksomheds evt. outsourcing?

27 Balancen Risiko Omkostninger

28 Efficiency & Effectiveness Efficiency Bad Maintenance Executed Well Improved Maintenance Organisation Good Maintenance Executed Well Bad Maintenance Executed Badly Improved Maintenance Routines Good Maintenance Executed Badly Effectiveness

29 Hierarchy of Performance Indices Maintenance Cost-Effectiveness Ratio of total maintenance cost to maintenance outputs Maintenance Effectiveness Is the maintenance programme doing the right things? Are the life plans for units achieving the customer requirements? Maintenance Efficiency How efficient is the maintenance organisation in carrying out the maintenance?

30 Hvor svært kan det være. Numbers of people 60 70% Normal distribution In population 15-20% 15-20% Low Average Competence Level High

31 Continue Maintenance System process model Maintenance Policy (By agreement with other departments) Establishes objectives for Maintenance Strategy ~ Procedures ~ Workload ~ KPIs ~ Standards Generates Measure inputs I N P U T S (2 nd order) Tolerate reduced performance (only as a last resort) acceptable If not to standard Forced change (3rd order) Money Manpower Methods Materials Machines (1 st order) Change inputs or and unacceptable Performance Analysis Comparison Standards Planning ~ Collect ~ Collate ~ Plan ~ Schedule Report Environmental Disturbances Allocate work Gatekeeping Influence System but System cannot control Execution ~ Prepare ~ Perform ~ Compare Report If required, perform root cause investigation Compare (C)MMS Technical database Record results Measure outputs Feedback data via Reporting System ~Legislation ~Production pressure ~Plant Modification ~Business performance ~Shortage of resources O U T P U T S Efficiency Manpower ~Utilisation ~Performance Work ~Completion ~Quality Materials ~Stock cost ~% Turnover Effectiveness Reliability Production. Improvement ~Corrective action ~Innovation ~Design out ~New Techniques ~New technologies Recommend Change (4th order) Update

32 FMECA som værktøj! Analyse nr. Udfø rt af: Dato: Kontrol: Dato : side af Overført fra FA skema Kritikalitets analyse FMECA Kritikalitets vurdering. Failure Mode nr. Udstyrs nr. Besk rivel se Fejl effek t MTBF Redu ndan s S P K O M Samlet vurdering

33 Gab analyse

34 Vurderingsværktøj

35 Tak for i dag..-