SYNOPSE VOLDSFOREBYGGELSE I REGION NORDJYLLAND
|
|
- Julius Dideriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SYNOPSE VOLDSFOREBYGGELSE I REGION NORDJYLLAND Forbedringsforslag Statusbeskrivelse Styrker og Svagheder UDARBEJDET AF ARBEJDSMILJØKONSULENT LISE-LOTTE KYNEB, HR-ARBEJDSMILJØ OG MEDINDFLYDELSE SIKKERHEDSLEDER MARIANNE ASTORP, SYGEHUS THY/MORS SEKTORSIKKERHEDSLEDER RIKKE KVIST, SPECIALSEKTOREN SEPTEMBER
2 Statusbeskrivelse af Region Nordjyllands retningslinjer for håndtering og forebyggelse af vold. Region Nordjylland er én arbejdsplads fordelt på 12 sektorer. Arbejdsmiljøfunktionen i Region Nordjylland består af sikkerhedsledere ansat i hver sektor og arbejdsmiljøchef og arbejdsmiljøkonsulenter ansat centralt i HR, Arbejdsmiljø og MED. Arbejdsmiljøfunktionen er et veletableret samarbejdsorgan med mulighed for videndeling på tværs af sektorerne. Region Nordjylland har under Arbejdsmiljøpolitikken udarbejdet en Vejledning for håndtering og forebyggelse af vold gældende for alle ansatte: Klik her med tilhørende redskabshåndbog: Klik her Vejledningen blev godkendt af Hovedudvalget i maj Voldsproblematikken i Region Nordjylland skal med udgangspunkt i Arbejdsmiljøpolitikken og Vejledningen drøftes i MED organisationen i sektorerne med henblik på fastlæggelse af en lokal aftale, der svarer til de lokale forhold og problemstillinger. Status for Psykiatrien og Specialsektoren Psykiatrien og Specialsektoren har udarbejdet følgende materialer, der alle har været genstand for drøftelse, beslutning, implementering og evaluering samt evt. revision i MED systemet og/eller Arbejdsmiljøorganisationen: Sektor MED Udvalgsniveau: Handleplan for forebyggelse og håndtering af vold og trusler om vold (evalueres hvert 3. år i Specialsektoren) Vejledning i krisehjælp ved chokerende og voldsomme hændelser Instruks om psykologbehandling ved vold og trusler om vold Grundkurser i konflikthåndtering udbydes til alle medarbejdere (5 dage i Specialsektoren) Uddannelse af vedligeholdelsesinstruktører (voldsforebyggelse/konflikthåndtering) (3 dages overbygning på 5 dages grundkursus i Specialsektoren) Retningslinier for vedligeholdelsesinstruktører, herunder funktionsbeskrivelse for samme Retningslinier for politianmeldelse Uddannelse af alle ledere i debriefing Arbejdsskadestatistik, udviklingen i vold/trusler følges tæt Udviklingsprojekter iværksættes på tværs af sektoren Udad reagerende adfærd inddrages i temadage for forflytningsvejlederne Koordinering af analyseværksteder Udvikling af temadage på tværs af tilbuddene Lokal MED Udvalgsniveau: Alle Lokal MED Udvalg skal udarbejde lokal handleplan for forebyggelse og håndtering af vold og trusler om vold (evalueres hvert 2. år i Specialsektoren). Indeholder bl.a.: Vurdering af voldsrisiko hvordan, hvornår og af hvem Introduktion af nye medarbejdere til alle vigtige elementer omkring voldsforebyggelse, konflikthåndtering og krisehjælp hvordan, hvornår og af hvem Krise/alarmberedskab, herunder eventuelt overfaldsalarm "Omsorgsplan", engleordning eller lign. Anvendelse af systematiske metoder i voldsforebyggelsen, f.eks. APV på den enkelte beboer 2
3 Forebyggelsestiltag drøftes på personalemøder, i supervision m.v. Lokale temadage mv. afholdes Arbejdsmiljøgruppe-niveau: Arbejdsmiljøgrupperne har den løbende driftsopgave inden for rammerne af handleplanen for forebyggelse og håndtering af vold og trusler om vold. Dette indebærer en lang række konkrete opgaver, her nævnes blot nogle få Registrering og analyse af arbejdsskader såvel med og uden fravær Registrering og analyse af tilløb til ulykker Konkret vurdering af risiko for vold og trusler om vold APV på udadreagerende brugere Status for de somatiske sektorer De somatiske sektorer i Region Nordjylland består af 4 Sygehuse: Aalborg Sygehus Sygehus Vendsyssel Sygehus Himmerland og Sygehus Thy-Mors 2 Tværgående Sektorer: Anæstesien og Ortopædien. Hver sektor har egen Sektorledelse og Sektor MED Udvalg. Det er lidt forskelligt hvor langt hver sektor i det somatiske område er kommet i forhold til den regionale vejledning og implementeringen af denne og der ses en mere uens tilgang ofte begrundet i et vekslende behov/fokus. Generelt har alle somatiske sektorer udarbejdet på Sektor MED Udvalgsniveau: Handleplan for forebyggelse og håndtering af vold og trusler om vold Vejledning i krisehjælp ved chokerende og voldsomme hændelser Instruks om psykologbehandling ved vold og trusler om vold Arbejdsskadestatistik Analyseværksteder Arbejdsulykker - etableres i alle sektorer i løbet af 2010 Lokale retningslinjer for politianmeldelse Temaundervisning på fælles møder i Arbejdsmiljøorganisationen Temadag i det geriatriske område Forflytningsvejlederuddannelse, hvor den udadreagerende patient er tænkt ind i undervisningen Lokal MED Udvalgsniveau: Actioncard Overfaldsalarmer Krisehjælp/debriefing/omsorgsplaner Registrering af voldsepisoder APV i forhold til vold og trusler om vold Arbejdsmiljøgruppe-niveau: Risikovurdering i forhold til vold og trusler om vold APV i forhold til vold og trusler om vold Registrering og analyse af arbejdsskader såvel med og uden fravær Registrering og analyse af tilløb til ulykker 3
4 Vi har bedt sektorsikkerhedslederne om at udvælge arbejdsmiljøgrupper på relevante afsnit i forhold til voldsproblematikken. Disse arbejdsmiljøgrupper har fået fremsendt tjekskema fra hjemmesiden Vi har modtaget 20 besvarelse fra arbejdsmiljøgrupper. I spørgeskemaerne anvendes en svarskala fra 1 til 5. I meget høj grad svarer til tallet 5. Absolut ikke svarer til tallet 1 Vi vil i de følgende forsøge at analysere på de tilbagemeldinger vi har fået og samtidig koble det med den erfaring, vi har på området. Styrker Har din arbejdsplads retningslinjer/en politik for voldsforebyggelse? Svarer 18 ud af de 20 ja. Kender du indholdet af arbejdspladsens retningslinje (politik) for vold og voldsforebyggelse? Er der en tydelig overvægt til den positive side (4-5-taller) Synes du, at arbejdspladsens retningslinjer (politik) for voldsforebyggelse fungerer tilfredsstillende i virkeligheden? Er der overvægt på 3-4-taller Vi vælger at se ovenstående besvarelse som styrker i forhold til voldsforebyggelse. Af vores statusbeskrivelse kan ses, at vi arbejder med håndtering og forebyggelse af vold på flere niveauer i organisationen. Dejligt at så mange ved, at vi har en fælles vejledning og at det synes såvel kendt som brugbart. Det er væsentlig med et grundkendskab til hvad vold handler om og desuden meget vigtigt at vide, at der findes redskaber, der kan bruges når eller hvis vi står i situationen. Er det dit indtryk, at der i personalet er en fælles accept og forståelse af arbejdspladsens definition af vold? Der synes at være generel forståelse og accept af definition af vold ud fra besvarelserne. Synes du, at du er blevet tilfredsstillende informeret om arbejdspladsens voldspolitik? Er man generelt tilfredsstillende informeret. Bedst i Psykiatri og Specialsektorområdet. Synes du, at I er gode til at tage handling og lave opfølgning, når voldshændelser indtræffer? Svares positivt såvel inden for somatikken og Psykiatri/Specialområdet. På spørgsmålene: Har I retningslinjer eller en (krise)plan for hvordan medarbejder, der har været udsat for vold skal hjælpes og støttes? Er du fortrolig med kriseplanens indhold? Synes at kriseplanen virker godt, når en medarbejder har behov herfor? Generelt om disse spørgsmål kan siges, at besvarelserne viser, at vi har en kriseplan, at denne kendes og at den virker, når der er behov for det. 4
5 På spørgsmålene: Synes du, at medarbejdergruppen er gode til at hjælpe og støtte en kollega, der har været udsat for vold? Synes du, at personalet som helhed tager voldsproblemet tilstrækkeligt alvorligt? Synes du, at din leder/ledelsen tager voldsproblemet tilstrækkeligt alvorligt? Generelt opleves god støtte fra kollegaer og inden for psykiatri/specialområdet synes personalet som helhed også at tage voldsproblemet alvorligt. Både i somatikken og i psykiatri/specialområdet synes man generelt, at ledelsen tager problemet tilstrækkeligt alvorligt. Har du kendskab til, at en voldsepisode, der burde anmeldes til arbejdstilsynet, men ikke blev det? Klar tilkendegivelse af at alt anmeldes indenfor psykiatri/specialområdet. Enkelte uklarheder i somatikken. Hvor tilfreds er du da alt i alt med arbejdspladsens indsats i forhold til voldsproblemet i dagligdagen? Generelt gives udtryk for høj tilfredshed. Svagheder Er det dit indtryk, at der i personalet er en fælles accept og forståelse af arbejdspladsens definition af vold? Præcis dette spørgsmål kan give anledning til gode drøftelser i personalegrupperne. Drøftelserne går på, hvad er vold, og hvad er vilkår, og ligeledes på de individuelle forskelle der er i blandt personalet på hvordan de eksempelvis oplever verbale trusler. Altså er vores erfaring, at der godt kan arbejdes videre med den usikkerhed, der kan være på forståelse og accept af en fælles definition af vold. Jf. bemærkning fra en af besvarelserne. At det tværfaglige personale tager udad reagerende adfærd hos patienterne mere alvorligt, at de prøver at forstå, hvad der er for en hverdag vi som plejepersonale går i. Synes du, at nye medarbejdere på din arbejdsplads får tilstrækkelig instruktion og vejledning i forhold til voldsproblemet? Her ses en tydelig forskel inden for somatik og Psykiatri/Specialsektorområdet. Psykiatri og Specialsektorområdet har alle besvarelser på 3-4-taller, men med udviklingsmulighed. Inden for somatikken er 11 ud af 14 besvarelser fra 1-3. Altså en tydelig indikator på at her kan det gøres meget bedre. Kunne AM-grupperne eventuelt inddrages mere? Jf. bemærkning fra besvarelse. - Ofte kommer information først når situationen er opstået. - Forslag om temaeftermiddage med udgangspunkt i case, hvor proceduren kan gennemgås. - Vigtigt at genopfriske, introducere og implementere. - Eventuel uddannelse af superbrugere i konflikthåndtering - MED-organisationen kan sættes i spil i forhold til såvel kurser/udddannelse/lokale aftaler. 5
6 Er det dit indtryk, at alle i personalegruppen registrerer/internt anmelder, når de har været udsat for en voldsepisode? Her ses meget stor spredning i besvarelserne. I vores drøftelse kan vi se sammenhæng med spørgsmål/svar i forhold til fælles accept og forståelse af definitionen for vold. Vores erfaring med arbejdsulykker/anmeldelser er, at det kan være meget bestemt af kultur på de enkelte arbejdspladser, og at det tager lang tid at ændre på en sådan. Vi arbejder aktuelt i projekt med anmeldekultur/analyse og forebyggelse af arbejdsulykker. Synes du, at du har en tilfredsstillende viden om, hvordan problemet med vold kan håndteres og imødegås, hvis det opstår? Her ses stor spredning på besvarelserne. Denne spredning kan give anledning til at se på, hvordan vi kan kvalificere vores personale til at håndtere og forebygge vold i det konkrete arbejde med patienter/brugere. Jf. bemærkning fra en af besvarelserne: - Vigtigt at informere personalet løbende, især når der er pres på, om planlægning/håndtering i forhold til den enkelte patient. - opmærksomhed på de fysiske rammer * Viden om og redskaber til håndtering i situationen er vigtige nøgleord. Synes du, at personalet som helhed tager voldsproblemet tilstrækkeligt alvorligt? Opleves en usikkerhed indenfor det somatiske område. Kan måske hænge sammen med den usikkerhed vi også så omkring fælles accept og forståelse i forhold til definitionen af vold. Med henblik på yderligere afklaring kunne det være interessant at interviewe udvalgte arbejdsmiljøgrupper om disse sammenhænge. Synes du, at det er påkrævet at visse voldsepisoder på din arbejdsplads anmeldes til politiet? Stor spredning i besvarelserne. Kan skyldes usikkerhed og manglende viden om mulighederne. Den fremtidige voldsforebyggelse i Region Nordjylland Region Nordjylland skriver følgende i Vejledning for håndtering og forebyggelse af vold: Det er ikke acceptabelt, at medarbejderne i forbindelse med deres arbejde udsættes for vold eller trusler om vold. Vold og trusler om vold udgør en stor andel af Region Nordjyllands arbejdsulykker. Der udarbejdes kvartalsvise statistikker for arbejdsulykker, hvor af antallet af ulykker, antallet af ulykker med fravær og en beregnet ulykkesfrekvens fremgår. Desuden udarbejdes sektorvise statistikker, hvor der fokuseres på, hvilke årsagskategorier, der er hyppigst såvel ved skader med og uden fravær. Af disse statistikker ses, at vi trods det arbejde, der allerede er igangsat og nogle steder implementeret, fortsat har en stor udfordring omkring voldsforebyggelse. 6
7 Med udgangspunkt i vor statusbeskrivelse af Region Nordjyllands retningslinje for håndtering og forebyggelse af vold spørgeskemaundersøgelsen (20 besvarelser) opsamling af styrker og svagheder ved arbejdspladsens voldsforebyggelse brainstorm på møde i Arbejdsmiljøfunktionen d. 12. august 2010 med fokus på Region Nordjyllands svagheder omkring voldsforebyggelse og deraf udledte idéer/behov for tiltag samt vores erfaring med organisationen bredt, vil vi i det følgende opstille forslag til det fremtidige udviklingsarbejde omkring voldsforebyggelse. Vi finder, at vi i fremtiden må fokusere på 4 hovedområder: Undervisning, analyse af ulykker og tilløb til ulykker, MED-udvalg og formidling samt begrebet ressourcepersoner. I det følgende beskriver vi, hvad vi forestiller os kunne blive aktuelt under hvert af punkterne. Undervisning Psykiatrien og Specialsektoren har allerede etablerede undervisningsforløb i forhold til konflikthåndtering. På det somatiske område har man forsøgt at etablere et tilsvarende med hjælp fra SoSuNord. Dette har været gennemført en gang, men det er problematisk at tage højde for det vekslende behov i de enkelte afsnit, stor regional spredning af somatiske sygehuse, mulighederne for at afse ressourcer i afsnittet, hvis det er længerevarende forløb, økonomi til kurser etc. Konklusionen er, at der ikke er basis for de længerevarende, dyre og ressourcetunge kursusforløb på det somatiske område. Dette gør sig til dels også gældende for enkelte af Specialsektorens tilbud, da det kommunikative i Specialsektorens grundkursus også er en del af personalets faglige grunduddannelse (ex. pædagog) Undervisning ønskes tilbudt som temadag, temaoplæg med udgangspunkt i den regionale vejledning og de særlige forhold lokalt. Regionen har allerede etableret et undervisningstilbud som kan rekvireres af sikkerhedslederne. Underviserne er ansatte i HR-afdelingen/Arbejdsmiljø. Tilbud af denne type efterspørges både i en introduktionsfase, en problemorienteret fase og som et repetitionstilbud. Endvidere bør der arbejdes med udvikling af de etablerede undervisningsforløb omkring konflikthåndtering, da det for dele af Specialsektoren synes aktuelt med et mere opdelt og nuanceret tilbud. Umiddelbart tænkes en regional aftale med en ekstern konsulent, der kan bruges til undervisning i konflikthåndtering og frigørelsesteknikker samt i kommunikation. Afdelinger eller institutioner vil kunne købe sig til et lokalt passende tilbud. Analyse af ulykker og tilløb til ulykker Indsatsen omkring analyse af ulykker og tilløb til ulykker fokuserer primært på arbejdsmiljøgruppernes behov for støtte i forhold til at analysere og dermed også at kunne arbejde med forebyggende tiltag på arbejdspladserne. Region Nordjylland har haft fælles retningslinje for arbejdsulykker og tilløb til ulykker siden november I den forbindelse blev udarbejdet et fælles analyseredskab. Region Nordjylland kører Projekt Tidlig Indsats og er i færd med at etablere og afvikle analyseværksteder på alle matrikler ca. en gang pr. måned. I projektperioden støttes disse 7
8 værksteder af konsulenter fra HR-afdelingen, men sikkerhedslederne er ansvarlig for indkaldelse og afvikling. Projekt Tidlig Indsats består af 3 delindsatser: etablering af analyseværksteder, udvikling af redskaber, der anvendes i forbindelse med arbejdsulykker, og en indsats med henblik på at sætte fokus på tilløb til ulykker. Der er udarbejdet Business Case. Sygehus Thy/Mors er blevet arbejdsmiljøcertificeret i foråret Der er i den forbindelse udarbejdet en arbejdsmiljøhåndbog og også et redskab til at arbejde med risikovurdering. Arbejdsmiljøfunktionen drøfter mulighederne for at brede denne ud til hel Regionen. MED-udvalg og formidling I Region Nordjyllands vejledning for håndtering og forebyggelse af vold står: Voldsproblematikken skal med udgangspunkt i Arbejdsmiljøpolitikken for Region Nordjylland og denne vejledning drøftes i MED-organisationen med henblik på fastlæggelse af en lokal aftale, der svarer til de lokale forhold og problemstillinger. En af de svagheder vor kortlægning har vist, handler om manglende fælles accept og forståelse af definitionen på vold. Der bør arbejdes med at bringe nærvær ind i disse drøftelser på arbejdspladserne. Vi foreslår, at der eventuelt trækkes på ressourcer fra vores Kommunikationsafdeling med henblik på at binde sløjfer til det, som man i det somatiske område omtaler som usamarbejdsvillighed, aggressivitet etc. fra patienternes side og over til det, der gør det tydeligt, at der kan være tale om vold eller trusler om vold. Regionens vejledning udtrykker desuden også en række anbefalinger, som vi bør have mere fokus på i vores formidling. Eksempler på dette kunne være: - voldsrisiko indgå i introduktionsprogram - at arbejdsmiljøgrupperne laver kortlægning af voldsproblematikken og udarbejder APV Generelt omkring dette udviklingsområde ønsker vi at være meget bevidste om, hvilken målgruppe vi formidler til med henblik på at gøre det mere nærværende. Vi har samtidig brug for at koordinere med andre gode tiltag. Eksempelvis sikring af introduktion som en del af Den Danske Kvalitets Model og den nært forestående akkreditering for sygehusene i Region Nordjylland. Ressourcepersoner Begrebet ressourcepersoner er relevant på mange niveauer. Ressourcepersoner kan f.eks. være: medarbejdere med særlige kompetencer på området (på lige fod med forflytningsvejledere) inden for egne rammer. ressourceperson for større områder eks. et mindre somatisk sygehus. frontløbere, der er med til at sætte problematikken på dagsorden til MED-møder, personalemøder etc. interne og eksterne konsulenter både som facilitatorer på processer, men også som eksperter på specifikke områder, der efterspørges i praksis. Videndeling er vigtigt. Arbejdsmiljøfunktionen kan sættes i spil i forhold til dette. Konklusion Generelt konkluderer vi, at det vil være en god idé at sætte voldsforebyggelse på som indsatsområde på vores Arbejdsmiljøplan for Arbejdsmiljøplanen godkendes af Region Nordjyllands hovedudvalg. 8
9 Godkendes indsatsen for 2011 kan det endvidere være en god idé at udarbejde en redskabshåndbog (= et mulighedskatalog), som afspejler de mange forskellige tilbud og delindsatser. Region Nordjylland er en arbejdsplads med stor bredde og dermed også mange forskellige behov. En indsats omkring vold skal primært give mening lokalt og være tilpasset de lokale behov for at ændre og udvikle i det voldsforebyggende arbejde. 9
Vold, mobning og chikane
Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning
Læs mereDette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget.
11.03.2011 1 Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan 2011-2013 1. Indledning Dette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden 2011-2013. Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget. Arbejdsmiljøplanen
Læs mereVoldspolitik. Indledning
Voldspolitik Voldspolitik Sådan håndterer vi vold, trusler om vold og voldsomme hændelser Indledning Silkeborg Kommune ønsker med denne politik at gøre det klart, at vi i Silkeborg Kommune ikke under nogen
Læs mereTemadag DSR d
VOLD OG TRUSLER I REGION NORDJYLLAND Temadag DSR d. 29.09.2016 AGENDA HVORDAN ARBEJDER VI MED VOLD OG TRUSLER I REGION NORDJYLLAND? Kortlægning Regionens fælles grundlag Low arousal som tilgang i situationerne
Læs mereRetningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.
N O T A T Intern udvikling og Personale Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post marianne.dahl@rksk.dk Dato 1. marts 2010 Sagsnummer 2009061821A Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere,
Læs mereIndsatsen mod vold, mobning og chikane i Region Midtjylland
Indsatsen mod vold, mobning og chikane i Region Midtjylland v. Per Bo Nørgaard Andersen Kontorchef Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering www.olp.rm.dk Antal anmeldelser om vold Det samlede
Læs mereArbejdsrelateret vold uden for arbejdstid
Arbejdsrelateret vold uden for arbejdstid Marts 2017 Regler om vold uden for arbejdstid Hvis arbejdsgiveren vurderer, at der er risiko for arbejdsrelaterede hændelser med vold, trusler eller anden krænkende
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i juni 2014.
Personalepolitisk Redegørelse Arbejdsmiljø 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i juni 2014. Redegørelsen indeholder både en oversigt
Læs mereForebyggelse af overgreb
Marts 2019 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer med lokale tilføjelser for Bostedet Hadsund Forebyggelse af overgreb Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat
Læs mereForord. Udarbejdet: Maj Side 1
Forord I Fredensborg Kommune skal det være sikkert og trygt at arbejde. Fredensborg Kommune har nul-tolerance overfor vold og trusler om vold mod kommunens ansatte. Selvom statistikkerne over arbejdsulykker
Læs mereDialog og konflikt i borgerkontakten
Personalepolitisk retningslinje Dialog og konflikt i borgerkontakten Vold, trusler og chikane Vedtaget af Hoved MED udvalget 4. marts 2010 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Definition... 3 Mål... 3 Forebyggelse
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs merePERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV
PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV 1.0 Ledelsen skal lægge rammerne Det er ledelsens ansvar at der gennemføres en lovpligtig APV. Ledelsen skal med MED-udvalget, sikkerhedsgruppen og medarbejderne afklare
Læs mereLedelsens Evaluering 2015
Ledelsens Evaluering 2015 1. Indledning. En arbejdsmiljøcertificering kræver et struktureret og godt arbejdsmiljøledelsessystem. Arbejdsmiljøledelsessystemet har som hovedformål at udvikle og sikre et
Læs mereFormål Retningslinjen beskriver fremgangsmåden ved registrering og undersøgelse af arbejdsulykker i Region Sjælland.
Retningslinjer til håndtering af arbejdsulykker Disse retningslinjer skal efterleves af de enheder, der implementerer det elektroniske anmeldelsessystem for arbejdsskader Opus Arbejdsskade under den administrative
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs merePolitik for håndtering af fysisk og psykisk vold frederikshavn kommune. Politik for håndtering af fysisk og psykisk vold
Politik for håndtering af fysisk og psykisk vold Forord I Frederikshavn Kommune vil vi have sunde og attraktive arbejdspladser, hvor psykisk og fysisk trivsel, sundhed og sikkerhed er i højsædet. Det skal
Læs mereHR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017
Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet 2017-2020 Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 4 Processen indtil nu 5 Beskrivelse af Fokusområderne 6 Bilag 1 Inspirationsskema
Læs mereDefinition på voldsudøvelse:
VOLDS-og BEREDSSKABSPLAN. Indhold: Begrebs afklaring/definition Forståelsesramme Målsætning Overordnet Handleplan Om magtanvendelse Beredskabsplan Når vold er en kendsgerning Beredskabsplan. Når du har
Læs mereVidendeling Påbud Arbejdstilsynet 2014
Videndeling Påbud Arbejdstilsynet 2014 Underudvalget har haft til opgave at gennemgå afgivet af Arbejdstilsynet i 2014, med henblik på at uddrage læring til videndeling i Psykiatri og Social. Afgrænsning
Læs merePunkt 5 - bilag 4. Status på arbejdsmiljøet det seneste år
Oplæg til MED-Hovedudvalgets årlige arbejdsmiljødrøftelse 2012 Status på arbejdsmiljøet det seneste år Tendenser fra tal Tallene for 2011 er medtaget for at vise udviklingen. Tallene for begge perioder
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2018
Arbejdsmiljøstrategi i 2018 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereNår medarbejdere udsættes for chikane eller injurier
Udkast til vejledning for ledere Når medarbejdere udsættes for chikane eller injurier Dit ansvar og dine muligheder som leder, når medarbejdere udsættes for chikane, injurier eller lignende krænkelser.
Læs mereArbejdsmiljøkonsulent og faglig teamkoordinator HR og Arbejdsmiljø Mennesker og Organisation Region Nordjylland. Mail
ARBEJDSSKADER DSR TEMADAG D. 6. FEBRUAR 2019 LISE-LOTTE KYNEB Arbejdsmiljøkonsulent og faglig teamkoordinator HR og Arbejdsmiljø Mennesker og Organisation Region Nordjylland Mail l.kyneb@rn.dk Mobil 40563812
Læs mereVolds- og mobbepolitik ved Haderslev Kommune
Volds- og mobbepolitik ved Haderslev Kommune Overordnet politik til forebyggelse af uacceptabel adfærd (vold, trusler om vold, mobning og chikane) Indledning Trusler om vold mod kommunens ansatte er desværre
Læs mereFormål med en Beredskabsplan for Børnehusene i Assens by
Beredskabsplan/psykisk førstehjælp i forbindelse med traumatiske hændelser i arbejdet ved Børnehusene i Assens by. Indledning: Beredskabsplanen beskriver, hvordan man skal forholde sig på arbejdspladsen,
Læs mereVold påp. arbejdspladsen
Vold påp arbejdspladsen PROGRAM Omfang af vold på arbejdspladsen Hvad falder under paraplyen vold på arbejdspladsen? Hvilke forklaringer kan der gives på vold? Konsekvenser af vold på arbejdspladserne
Læs merePå mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.
Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk
Læs mereVidste du. Fysisk og psykisk vold. Så mange er udsat for vold
Vidste du Fysisk og psykisk vold Arbejdstilsynet skelner mellem fysisk og psykisk vold. Fysisk vold er fx bid, slag, spark, kvælningsforsøg og knivstik. Psykisk vold er fx verbale trusler, krænkelser og
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs mereIndstillingen tiltrådt
Indstillingen tiltrådt Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse - Arbejdsmiljødrøftelse og ledelsens evaluering samt delmål for HMU Aarhus Kommune Den 11. november 2011 Indledning En gang årlig skal ledelsen
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2016
Arbejdsmiljøstrategi i 2016 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereKRISEVEJLEDNING MED RELEVANTE INSTRUKTIONER
KRISEVEJLEDNING MED RELEVANTE INSTRUKTIONER Tilværelsen byder på mange forskellige oplevelser både gode og dårlige og alle mennesker oplever tidspunkter i livet, der er forbundet med vanskeligheder og
Læs mereHospitalsenheden VEST
Forebyggelse og håndtering af vold, trusler og chikane (VTC) www.regionmidtjylland.dk Forebyggelse og håndtering af VTC Gennemgang af ansvar og forpligtigelser v/ Maj-Britt Stobberup Akutmodtagelsens arbejde
Læs mereArbejdsmiljørapport 2014. Fonden Lænke-ambulatorierne i Danmark
Arbejdsmiljørapport 2014 Fonden Lænke-ambulatorierne i Danmark Indhold Arbejdsmiljøorganisationen... 3 Medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen... 3 Aktiviteter for 2014... 3 Fraværshåndtering... 3 Beredskabsplaner...
Læs mereVOLDSPOLITIK. Det er uacceptabelt, at en medabejder udsættes for vold og trusler om vold.
Vedtaget: LMU: 24/04-02 Revideret: 03/02-04 VOLDSPOLITIK En voldspolitik på arbejdspladsen skal skabe synlighed og ensartethed i arbejdet med at forebygge vold og trusler om vold. Vold og trusler om vold
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Geriatrisk Afdeling G - Odense
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Geriatrisk Afdeling G - Odense Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereHandleplan for Psykiatri Specialiserede Botilbud
Dato for sidste tilsyn: Arbejdstilsynets besøg d. 21. maj 2012 Handleplan udarbejdet af: Strategisk leder Martin L. Sørensen Handleplan for Psykiatri Specialiserede Botilbud Straks-påbud: Virksomheden
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Enheden for Nyt OUH
August 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Enheden for Nyt OUH Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses tabellerne
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering
Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Lokale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for Forebyggelse af overgreb
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Lokale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for Forebyggelse af overgreb Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Økonomi og Planlægning
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Økonomi og Planlægning Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1
Læs mereFMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019
FMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019 1. FAKTA OG ANALYSE Hvad er status på jeres indsatser sidste år - herunder Hovedudvalgets fokusområder? Mange arbejdsmiljøgrupper, LMU og FMU
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereEn fjerdedel af medlemmerne i undersøgelsen er helt eller delvist uenige i, at vold bliver tilstrækkeligt forebygget på deres arbejdsplads.
16. januar 2014 Vold i psykiatrien FOA har i dagene 3.-12. januar 2014 gennemført en spørgeskemaundersøgelse om vold blandt medlemmer, der arbejder i psykiatrien. 792 medvirkende oplyste, at de arbejder
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi
Læs mereVoldspolitik. Ingen medarbejdere skal acceptere vold eller trusler når de er ansat i Varde Kommune.
Voldspolitik Ingen medarbejdere skal acceptere vold eller trusler når de er ansat i Varde Kommune. Godkendt af Hoved MED-udvalget den 5. december 2016. Vision Varde Kommune er en arbejdsplads, hvor medarbejderne
Læs mereArbejdsmiljøstrategi
Arbejdsmiljøstrategi 2008-2012 Vedtaget af hoved-med den 7. april 2008 Godkendt i Viborg Byråd den 25. juni 2008 2 Sådan blev arbejdsmiljøstrategien lavet! Processen vedrørende udarbejdelse af arbejdsmiljøstrategien
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data,
Læs mereVoldspolitik. Vi anser vold og trusler for at være et fælles problem og fælles ansvar.
Voldspolitik Indledning En voldspolitik på arbejdspladsen kan være med til at skabe synlighed, ensartethed og kontinuitet i arbejdet med at forebygge vold og trusler om vold. Voldspolitikken, og den tilhørende
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Høreklinikken
Oktober 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Høreklinikken HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 2 Sådan
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH Odense... 1 Forord...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Sygehusenheden Ærø, Svendborg
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Sygehusenheden Ærø, Svendborg Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereUdarbejd en tids- og handlingsplan for processen (dvs. en køreplan med deadlines og ansvarspersoner).
Procesguide Kom godt i gang trin for trin Procesguiden er til brug for arbejdspladser, der allerede er i gang med voldsforebyggelsen og ønsker et servicetjek og til arbejdspladser, der skal i gang med
Læs mereBilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.
Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereBYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007
BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007 1 I Odsherred Kommune arbejder vi ud fra visionen: Lys, liv og landskab. I arbejdsmiljøpolitiske vendinger har vi valgt at omsætte visionen til
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Klinisk Genetisk Afdeling
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Klinisk Genetisk Afdeling Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Klinisk Genetisk Afdeling
Oktober 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Klinisk Genetisk Afdeling HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017, Geriatrisk Afdeling G, Svendborg
November 207 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 206 &. halvår 207, Geriatrisk Afdeling G, Svendborg HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik
November 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data 0 Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereDer er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mereÅRLIG STATUS TIL DEN ADMINISTRATIVE STYREGRUPPE 2011
ÅRLIG STATUS TIL DEN ADMINISTRATIVE STYREGRUPPE 2011 Status fra: Koordineringsgruppe for indlæggelse og udskrivning Kontaktperson: Regional tovholder for sundhedsaftalen om indlæggelse og udskrivning Ole
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017, Urinvejskirurgisk Afdeling, Afd. L
November 207 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 206 &. halvår 207, Urinvejskirurgisk Afdeling, Afd. L HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereSystematisk Arbejdsmiljøarbejde
Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Arbejdsmiljøet et fælles ansvar I socialforvaltningen har vi hver især et ansvar for at tage vare på egen trivsel og arbejdsmiljø. Derudover er det et fælles ansvar for
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i maj 2015.
Personalepolitisk Redegørelse Arbejdsmiljø 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i maj 2015. Redegørelsen indeholder både en oversigt
Læs mereHandleplan vedr. vold, mobning, chikane m.m.
ODDER KOMMUNE Rådhuset Handleplan vedr. vold, mobning, chikane m.m. Handleplan: Vold, trusler og chikane Vi ønsker at undgå og forebygge, at ansatte udsættes for voldelige episoder, mens de er på arbejde.
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereDelpolitik om vold, mobning og chikane
Regionshuset Viborg Koncern HR Skottenborg 26 Delpolitik om vold, mobning og chikane - i Region Midtjylland DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5500 HR-viborg@rm.dk www.regionmidtjylland.dk Denne delpolitik handler
Læs mereSkema til arbejdsmiljøhandleplan og statusopgørelse 2012
Side 1 af 5 Skema til arbejdsmiljøhandleplan og statusopgørelse 2012 AfdelingsMED for: Center for selvejende dagtilbud. Indsatsområde Formål Aktivitet Mål Tidsplan Ansvarlig Status Implementering af SOFs
Læs mereVoldspolitik i Varde Kommune
Voldspolitik i Varde Kommune Godkendt i Hoved MED-udvalget den 26. august 2008 Vision Varde Kommune er en arbejdsplads hvor medarbejderne tilbydes tryggest mulige rammer for udførelsen af arbejdet. Ingen
Læs mereTrusler og vold Handleplan på Sankt Nikolaj Skole.
Trusler og vold Handleplan på Sankt Nikolaj Skole. Vold og trusler rammer ikke blot den enkelte ansatte på skolen, men påvirker det psykiske arbejdsmiljø på hele arbejdspladsen. Derfor er forebyggelse
Læs mereStop farligt arbejde
Stop farligt arbejde Vores virkelighed 5 drab på 4 år 33 %(66 % psykiatri)har inden for de seneste 12 måneder oplevet trusler om vold på deres arbejdsplads. For alle lønmodtagere er tallet 8,4 %. 25
Læs mereGuide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer
Guide til forflytningsvejlederen Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer INDHOLD Forflytningsvejlederens rolle Side 3 Hvilke opgaver har en forflytningsvejleder Side
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Enheden for Nyt OUH
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Enheden for Nyt OUH Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses tabellerne
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for VITA Intensiv Afdeling for Hjerte-, Lunge- og Karsygdomme, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for VITA Intensiv Afdeling for Hjerte-, Lunge- og Karsygdomme, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012
Læs mereVold, trusler om vold og voldsomme hændelser
Vold, trusler om vold og voldsomme hændelser 1 Forord Fredensborg Kommune ønsker med denne vejledning at gøre det klart, at Fredensborg Kommune ikke tolerer vold eller trusler om vold overfor kommunens
Læs mereISHØJ KOMMUNE, Ishøj Store Torv 20, 2635 Ishøj
Bilag 1: vold og krænkelse af personlige fysiske grænser Virksomhed ISHØJ KOMMUNE, Ishøj Store Torv 20, 2635 Ishøj Beskrivelse af de faktiske forhold Virksomheden Plejehjemmet Torsbo består af to plejeafdelinger,
Læs mereEn politik mod chikane, trusler og vold (voldspolitik) blotlægger et centralt dilemma, ikke mindst i en myndighedsudøvende organisation:
POLITIK FOR CHIKANE, TRUSLER OG VOLD MOD MEDAR- BEJDERE I POLITI OG ANKLAGEMYNDIGHED Indhold Formål...1 Mål...2 Definition af vold...3 Målgruppe...3 Ansvar...3 Håndtering...4 Vejledning...6 Anmeldelse...6
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Øjenafdeling E
Oktober 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Øjenafdeling E HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 2 Sådan
Læs merePolitik til forebyggelse og håndtering af vold og trusler 2015. Psykiatri POLITIK TIL FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF VOLD OG TRUSLER
Politik til forebyggelse og håndtering af vold og trusler 2015 Psykiatri POLITIK TIL FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF VOLD OG TRUSLER 2 INDLEDNING Forebyggelse og håndtering af konflikter samt vold og trusler
Læs mereSanne Kjærgaard Nikolajsen Offentlig Ansattes Organisationer (LO-gruppen) KTO PUF s sekretariatsgruppe. Aftalens formål
Sanne Kjærgaard Nikolajsen Offentlig Ansattes Organisationer (LO-gruppen) KTO PUF s sekretariatsgruppe Aftalens formål Skabe grundlag for forbedring og udvikling af de ansattes trivsel og sundhed på arbejdspladsen
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning
August 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereBilag 1 - Oplæg til MED-Hovedudvalgets årlige arbejdsmiljødrøftelse 2013
Bilag 1 - Oplæg til MED-Hovedudvalgets årlige arbejdsmiljødrøftelse 2013 Status på arbejdsmiljøet det seneste år Tendenser fra tal Tallene for 2011 er medtaget for at vise udviklingen. Tallene for begge
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereArbejdsmiljø- og sundhedspolitik
Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik Odder Kommune vil være en sikker, sund og udviklende arbejdsplads Det er en arbejdsplads: 1. Som har et arbejdsmiljø, som lever op til kravene til arbejdsmiljøcertificering
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Lokal retningslinje for Kompetenceudvikling
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Lokal retningslinje for Kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab. Alle regionale
Læs mereVoldspolitik Korskildeskolen
Voldspolitik Korskildeskolen 1 Korskildeskolens voldspolitik Sådan håndterer vi vold, trusler om vold og voldsomme hændelser Indledning Korskildeskolen ønsker med denne politik at gøre det klart, at vi
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017 Øre-Næse-Hals Kirurgisk, Afdeling F
November 2017 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017 Øre-Næse-Hals Kirurgisk, Afdeling F HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereKort og klart Viden til gavn
Nationale retningslinjer for forebyggelse af voldsomme episoder på botilbud samt på boformer for hjemløse Kort og klart Viden til gavn INDHOLD Introduktion til retningslinjerne... 3 1. Forebyggelse af
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereOpfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013
Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 Institution: Dixensminde Nr. Målsætning Handleplan (indikator/aktivitet/handling) Direktionens mål 3. At Dixensminde arbejder Institutionens MED udvalg udarbejder
Læs mere