PÅ REJSE I FREMTIDEN 20/06/2019 MEGATRENDS, HR & ARBEJDSMARKED. Publikationer. Tak for din deltagelse her er min præsentation

Transkript

1 PÅ REJSE I FREMTIDEN MEGATRENDS, HR & ARBEJDSMARKED Ved Thomas Geuken, forskningschef, Cand.psyk.aut,forfatter. tg@iff.dk tlf Tak for din deltagelse her er min præsentation Send mig gerne en invitation på linkedin. M vh, Thomas THOM AS GEUKEN kontakt: tg@iff.dk Fremtidsforsker, Forfatter & Autoriseret Psykolog Publikationer SCENARIO Magazine Prisvindende Magasin Medlems rapporter Global Scanning Review 1

2 Udvalgte medlemmer & kunder Fremtidsforskning handler om at være åben og nysgerrig Nysgerrighed Videnskab Kreativitet Fremtdsforskning Mennesker lever længere end organisationer Millennials change jobs times during their career 2

3 Makro billedet ændrer sig meget i disse år måske? Østerbro, 2016 Huffington Post s final forecast FiveThirtyEight s final forecast Vi så det ikke komme! Eller måske ønskede vi ikke at se det? Hvad vælger vi også ikke at se? New York Times final forecast Page 8 Verden er blevet mere usikker Forecasts Fysisk verden Normalfordelinger, segmenter mm. Acceleration Volatile Uncertainty Complexity Ambigious 3

4 Mennesker vs Organisationer Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning AMERICAN LIFESTYLE MAGAZINE Imagining how it is to live in the year D Color TV & Wall-Panel Slide-back Roof Personal Helicopter & Roof Landing Area Glass Walls Menu Selector & Microwave Stove Giant-size fruit Phono-vision receiver Dust-free floors Electrical Heat Unit Ultrasonic Laundry Tre perspektiver på fremtiden Fortid Nutid Fremtid The good old days Seeing is beliving Bring the change # 12 4

5 TIDSSYN Tidssyn Fire arketyper Fastholdere Tilpassere Navigatører Skabere Strategi Imod det nye Mere af det samme Fremtiden er: Bekymrende Bekymrende/ Ligner nutiden Noget af det nye Bekymrende fuld af muligheder Nyt er godt Fuld af muligheder Fordeling (20%) 32% (33%) 15% (32%) 27% (15%) 26% Orange = 2004 og Sorte=2014 Forandring sker: Vished Sikkerhed Værdier skabe Megatrends * Modtrend Bæredygtighed/klimaforandring Netværkssamfund Viden og kompleksitet Individualisering ARBEJDS -KRAFT Teknologi Demokratisering LEDELSE Økonomisk vækst Polarisering ARBEJDE ARBEJDS -PLADS Globalisering Immaterielt fokus Acceleration Kommercialisering Demografi Sundhedsfokus Dansk HR gør det godt! Men kravene stiger hele tiden... 5

6 De 10 mest stigende og dalene roller i perioden Future jobsreport, World Economic Forum, 2018 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning MEGATREND. Acceleration & kompleksitet September 2018 (Source: Copenhagen Institute for Futures Studies) Vi er overinformeret Men underreflekteret 6

7 Svært at navigere HR udfordring: Hvordan reducere vi kompleksitet? 7

8 Technology & Knowledge Megatrends Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning MEGATREND. Teknologisk Udvikling September 2018 (Source: Copenhagen Institute for Futures Studies) Forskellige aspekter af automatisering Automatisering får indflydelse på arbejde på tre måder: Erstattet Forbedret Muliggjort Alt hvad du kan gøre, kan jeg gøre bedre 8

9 HR CHEF byder en ny Medarbejder velkommen HR CHEF A.I. REKRUTTERING - medarbejdere uden callcenter erfaring var lige så vellykkede som dem, der havde det (udvide sin kandidatpulje) - Kreative personligheder blev længere på jobbet - De bedste kandidater, var dem som tilhørte mindst et, men ikke mere end fire sociale netværk 26 n 9

10 The cobotic revolution Kollaboration mellem mennesker og robotter People analytics There is an epidemic failure within the game to understand what is really happening. And this leads people who run Major League Baseball teams to misjudge their players and mismanage their teams. Michael Lewis Moneyball Trend: Kreativ konkurrence Med øget automatisering af rutinearbejde vil en voksende brøkdel af menneskelige job være kreativ i bred forstand: forskning, design, innovation, historiefortælling, produktudvikling, service mv 10

11 Resiliens Modstandsdygtighed er individets evne til at reagere og positivt tilpasse sig skiftende omstændigheder før, under og efter modgang Organisatorisk modstandsdygtighed Ledelseskompetencer Processer Foregående tænkning Evne til at udforske, opfatte tidlige advarsler og forestille alternative scenarier for at vurdere forstyrrelser, før de opstår Innovativ kapacitet Evnen til at være proaktiv i at udforske muligheder gennem ideation og prototyper i kerneog ikke kerneforretningsområder Bevidsthed om potentielle ændringer i organisationens krav Kontinuerlig udvikling af udviklings og beredskabsplaner Tilpasningsberedskab Udvikle proaktive Evnen til at planlægge og risikostyringsprocesser, der vurderer reagere på nye risici og interne og eksterne ressourcer for at potentielle trusler mod minimere potentielle forstyrrelser organisatoriske aktiver fra alle Sørg for, at arbejdspladsen minimerer de retninger faktorer, der øger medarbejderstressen Udvikle klyngestrategier Støtte organisatorisk modularitet Indsamling, analysere og udnyttelse af data for at sikre arbejdspladsen er tilpasset organisationernes behov 11

12 Social Megatrends Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Network society describes a modern society where social and media networks are shaping the primary mode of organizational structures. MEGATREND. Network Society September 2018 (Source: Copenhagen Institute for Futures Studies) Paradigmeskift imod netværk & partnerskaber 20nd århundrede 21nd århundrede Non-social interaktion Værdi i transaktioner Business stabilitet Veldefineret industrier og hierarkier Envejsmarkeder Begrænset information Overskud af ressourcer Arbejdet sker på en arbejdsplads Gennemgribende social interaktion Værdi opstår i relationer og partnerskaber Ustabilitet og uvished Industriel transformation og overlap To-vejs markeder (visa) Information overflod Begrænsning af ressourcer Arbejdet sker ikke nødvendigvis på en arbejdsplads Løsning: hierarkier er for langsomme og ufleksible Når virksomheder investerer i fremtiden Larry Keeley projekter undersøgt 12

13 1. CHAIN OF COMMAND 2. BUREAUCRACY 3. 20TH CENTURY HIERARCHY 4. PROJECTS 5. ENTREPRE-N EURIAL 6. PATHFINDERS 7. WIREARCHY Ledelse af en nye generation af organisationer 7 billeder på organisation & ledelse HOLDER FREMTIDEN TILBAGE SKABER DEN NYE FREMTID Eksempler Militær og Politi Offentlige insitutioner De fleste virksomheder Film, Sport, Freelance Google, Apple, Tesla Zappos, Menlo, Valve Wikipedia, Linux, AirBnB Træk Kreative projekterd dato med en start/end Kombinerer 20thC Fokus med projekte. på innovation Nye 21 st C måder at organisere arbejde Udnytter "the power of community" FREMTIDEN SKER VED AT MIX NYT MED GAMMELT Omfavne forskellig måde af arejde på Hvad er value-work? Chat is an incidental and impromptu interaction between colleagues. Show & Tell is a planned information session for teams of colleagues, with or without their clients. Converse is a purposeful interaction among a group of colleagues to address a defined topic. Co-Create is the generation of new ideas and content among groups. Divide & Conquer happens when team members spread out within a group space to work on their own pieces of a larger project. Huddle occurs when a team needs to address an urgent issue, or discuss and receive instructions for a plan of action. Warm Up, Cool Down occurs in the time leading up to and immediately following a formally scheduled meeting. Process & Respond occurs in response to the feedback loop of s, phone calls, and texts that drives work forward. Contemplate is an opportunity for an individual to pause and reflect on their work or ignore it momentarily and seek respite. Create occurs when a person engages with the content associated with their role and develops deliverables. Source: Herman Miller, 2014 Arbejdspladsens rolle skifter Fra at være et sted at arbejde Til et sted der driver adfærd og kulturelle forandringer 13

14 Organisationer som Co-working communities Fra at måle Inputs til Outcomes Outcome VELFÆRDS TRANFORMATIONS Outcome er målbare konsekvenser leveret af kommunen, som objektivt kan vurderes af borgeren/medarbejderen E.g. medarbejder produktivitet, borger tilfredshed Output PROCES OPTIMERING Outputs er målbare enheder der er udført for at realisere de ønskede resultater E.g. Fakturering, antal møder med borgere m.m. Input TRANSACTIONS Input er de ressourcer, der bruges til at levere output. E.g. arbejdstimer, leveringstid Ændringer i livsfaser Alderselasticitet Ældre/alderdom Forældre Barndom Ungdom Barndom Ungdom/Frie 1 Forældre Frie for evigt Frie 2 Ældre/alderdom 14

15 Pave indsættelsen I gamle dage var vi meget mere sociale og kom hinanden ved Ny kameravinkel anno