At arbejde med fremtiden - metoder og redskaber blandt andet: Fremskrivninger og prognoser Tendenser trend spotting Megatrends Scenarier Wild Cards

Transkript

1 SCENARIOMETODEN Gjennom scenarier kan vi se for oss flere mulige fremtidsbilder som tar opp i seg usikkerheten om fremtiden. Gode scenarier synliggjør hva vi må ta hensyn til når vi skal ta beslutninger om forhold som ligger langt fremme i tid. Workshopen gir en introduksjon til scenariometoden.

2 At arbejde med fremtiden - metoder og redskaber blandt andet: Fremskrivninger og prognoser Tendenser trend spotting Megatrends Scenarier Wild Cards

3 5 typer scenarier Prognoser What if Transitions scenarier Eksplorative scenarier Normative scenarier Kilde: Swedish Defense Research Agency/Royal Institute of Technology, Herman Kahn og IFF

4 Prognoser Stiller spørgsmålet: Hvad vil ske? Anvendelseområder: økonomi, m.m Fordele: databaseret, let at kritisere Ulemper: lukket system, kortsigtet Kilde: Swedish Defense Research Agency/Royal Institute of Technology, Herman Kahn og IFF

5 What if scenarier Stiller spørgsmålet: Hvad vil ske, givet begivenhed X? Anvendelseområder: Risk management, militær, virksomheders omverdens analyse m.m. Fordele: kreative, væk fra mainstream Ulemper: Mængden af mulige begivenheder Eksempel: World Energy Outlook Kilde: Swedish Defense Research Agency/Royal Institute of Technology, Herman Kahn og IFF

6 Transitionsscenarie Stiller spørgsmålet: Hvordan kan udviklingens gang tænkes at se ud? Anvendelseområder: militær, stategi m.m. Fordele: systemforståelse Ulemper: tid, kompleksitet Kilde: Herman Kahn og IFF

7 Eksplorative scenarier Stiller spørgsmålet: Med udgangspunkt i tendenser, hvordan kan udviklingen tænkes at se ud? Anvendelseområder: Virksomheders omverdensanalyse, produktudvikling m.m. Fordele: alternative udviklinger Ulemper: kan være tidskrævende Eksempel: Mænd og kvinders arbejdstid i hjemmet Kilde: Swedish Defense Research Agency/Royal Institute of Technology, Herman Kahn og IFF

8 Normative scenarier Stiller spørgsmålet: Hvordan kommer vi derhen? Anvendelseområder: politik, fredsforhandlinger, virksomheders stategi Fordele: retningsgivende, værdier Ulemper: mangler det eksporative element Eksempel: Franske regerings 5 års plan Kilde: Swedish Defense Research Agency/Royal Institute of Technology og IFF

9 Scenarier: Realistiske historier om fremtiden Scenarier er normalt IKKE forudsigelser Ulig nutiden Sandsynlige og mulige Argumenterede Profilerede Internt konsistente

10 To scenarier for verdensøkonomien mod 2013 fra IFFs medlemsrapport 1, 2008 To scenarier for verdensøkonomien mod 2013: 1: Gode tider forbi: En mere ustabil verden 2: Robust global økonomi består syretesten (argumenter og analyser i rapporten) Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning: Strategic Issues, medlemsrapport 1/2008

11 Scenarie 1: Gode tider forbi - verden mere ustabil Øget økonomisk ustabilitet - længere lavkonjunkturer Drivkræfter for global økonomisk ekspansion udtømt Boligpriser og aktiekurser på retur Lånefinansieret forbrug afvikles Arbejdskraftmangel giver løn- og prisstigning Globalisering betyder ikke længere lavere inflation Aldring og mætte vestlige forbrugere Øget ulighed medfører konflikter og uro Øget protektionisme som modsvar Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning: Strategic Issues, medlemsrapport 1/2008

12 Scenarie 2: Robust global økonomi består syretesten Boligpriskurven knækkede: Godt for unge og for den økonomiske stabilitet Olieprisen fandt nyt højt leje: Fortsat stimuli til energibesparelser og alternativ energi Højere råvarepriser: Gang i bæredygtig udvikling i Latinamerika og Afrika Dollarkursen faldt: Løste USAs balanceproblem, mindre afhængigh. af amerikanske forbrugere Finanskrak: Bedre systemer til overvågning & kontrol af global finansverden Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning: Strategic Issues, medlemsrapport 1/2008

13 Fire scenarier mod 2013 Hurtig tilpasning 6 måneders turbulens Ny vækst i måneders turbulens Stagnation globalt Ny vækst 3 års turbulens Ny vækst i 2012 Stagnation 3 års turbulens Stagnation i vesten Langsom tilpasning

14 Hvad tror du er mest sandsynligt? Hurtig tilpasning 6 måneders turbulens Ny vækst i måneders turbulens Stagnation globalt Ny vækst 3 års turbulens Ny vækst i 2012 Stagnation 3 års turbulens Stagnation i vesten Langsom tilpasning

15 Fire scenarier mod 2013 Det tror danske bedrifter Hurtig tilpasning 6 måneders turbulens Ny vækst i måneders turbulens Stagnation globalt Ny vækst 3 års turbulens Ny vækst i 2012 Stagnation 3 års turbulens Stagnation i vesten Langsom tilpasning

16 Shell: 3 scenarios for open doors -flags -lowtrust globalisation kilde: shell.com

17 IKEA Business Explorer / IBEX IFF står for projektet IKEA Business Explorer : Globalt udviklingsprogram for IKEAs finansielle ledere 4 * 1 uge strategitræning, redskaber til at arbejde proaktivt m. fremtid herunder komplette, dialogbaserede scenarieprocesser Har iflg. IKEA givet øget forandringsaccept fx ift. shared service centres (fælles for flere lande mv.) øget strategisk beredskab hos stor medarbejdergruppe

18 VELUX case i formidling og engagement Dialogbaseret scenarieproces: VELUX Management Group, ca. 15 personer + IFF Præsentationer på konference for stort antal produktchefer, nationale chefer og lignende DVD/videoproduktion: Scenarierne præsenteret, illustrationer med billeder fra hele verden, ekspertinterviews, osv. osv. Rundt i hele huset også som oplæg til diskussion

19 Dialogbaseret scenarieproces (Problemformulering) Megatrends og konsekvenser heraf Identifikation af usikkerheder Valg af de vigtigste usikkerheder Opstilling af scenarier på grundlag af megatrends & uvisheder Opstilling af virksomhedsprofiler i hvert scenarie Udvikling af strategier / udviklingsmuligheder i øvrigt

20 Dialogbaseret scenarieproces (Problemformulering) Megatrends og konsekvenser heraf Identifikation af usikkerheder Valg af de vigtigste usikkerheder Opstilling af scenarier på grundlag af megatrends & uvisheder Opstilling af virksomhedsprofiler i hvert scenarie Udvikling af strategier / udviklingsmuligheder i øvrigt

21 Megatrends Viden 2. Ny teknologi 3. Acceleration 4. Hyperkompleksitet 5. Globalisering 6. Kommercialisering 7. Økonomisk vækst 8. Demokratisering 9. Polarisering 10. Immaterialisering 11. Individualisering 12. Netværksøkonomi 13. Sundhed 14. Miljø og ressourcer 15. Aldring

22 Eksempler på usikkerheder Fra el. Enten Vækstpause Globalisering Symbolsk klimapolitik Hurtig digitalisering Følelser Konjunktur Regulering Til el. Eller Strukturforandring Glokalisering Vidensbaseret klimapolitik Langsom digitalisering Rationalitet Ny økonomi Marked

23 Scenarier - eksempel megatrends Scenarie A situationen 2018 historien Følelser megatrends Scenarie B situationen 2018 historien Hurtig digitalisering Langsom digitalisering megatrends Scenarie C situationen 2018 historien Rationalitet megatrends Scenarie D situationen 2018 historien

24 Virksomhedsprofiler - eksempel Scenarie A Virksomhedsprofil historien A1/A2/A3 situationen Følelser Scenarie B Virksomhedsprofil historien B1/B2/B3 situationen Hurtig digitalisering Langsom digitalisering Scenarie C Virksomhedsprofil historien C1/C2/C3 situationen Rationalitet Scenarie D Virksomhedsprofil historien D1/D2/D3 situationen

25 Strategier / Veje til det ønskede Scenarie A situationen 2018 historien Følelser Scenarie B situationen 2018 historien Hurtig digitalisering Langsom digitalisering Scenarie C situationen 2018 historien Rationalitet Scenarie D situationen 2018 historien Eller

26 1Megatrends Eksempler på usikkerheder Fra el. Enten Virksomhedshistorie 1. Viden 2. Ny teknologi 3. Acceleration 4. Hyperkompleksitet 5. Globalisering 6. Kommercialisering 7. Økonomisk vækst 8. Demokratisering 9. Polarisering 10. Immaterialisering 11. Individualisering 12. Netværksøkonomi 13. Sundhed 14. Miljø og ressourcer 15 Ald i Til el. Eller Produkthistorie Produktindivid Individprodukt Fukuyama Huntington Scenarier Bjørn Lomborg Lester Brown Følelser Globalisering 3Scenarie Glokalisering A Scenarie B Produktion kernekompetencesituationen Salg 2018 kernekompetence situationen 2018 Hurtig digitalisering historienlangsom digitalisering historien Følelser Funktion Konjunktur Ny økonomi Virksomhedsprofil Regulering Hurtig digitalisering Marked Langsom digitalisering Følelser 4Scenarie A Scenarie B Scenarie C Virksomhedsprofil A1/A2/A3 situationen 2018 profil B1/B2/B3 Scenarie 5D Virksomheds- situationen 2018 historien historien Rationalitet Hurtig digitalisering Langsom digitalisering Følelser Scenarie C virksomhedsprofil Scenarie D Virksomhedsprofil C1/C2/C3 profil Virksomheds- D1/D2/D3 Strategier / Veje til det ønskede Rationalitet Hurtig digitalisering virksomhedsprofil Ø virksomhedsprofil Langsom digitalisering virksomhedsprofil Rationalitet