Danmark, hvor er vi på vej hen?

Transkript

1 Danmark, hvor er vi på vej hen? April 2012 Carsten Beck IFF

2 Er en privat og uafhængig tænketank Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Analyse, inspiration og rådgivning Strategiske scenarieprocesser Leder træning Produktudvikling Future Clubs, medlemsseminarer DK, N, Europa og Asien 50 medlemmer 15 ansatte Neutralitet Copenhagen Institute for Futures Studies Kunder: 3, Statoil/Hydro, Millicom, Sydbank, Nokia, Roche, Siemens, NovoNordisk, IKEA, PBS, Sony, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, Barilla, Carlsberg, Rederiforeningen, Rigshospitalet, Multidata

3 Hårdere konkurrence for erhvervslivet The chances of loosing your leadership position has doubled in the last 20 years Source: McKinsey Q Huyett/Vigurie

4 Danske virksomheder skal opfinde fremtiden If I asked people what they wanted, I would have made a faster horse Henry Ford

5 China, Japan, USA, Europe? The cold war is over and Japan won Presidential candidate Poul Tsonga. 1992

6 Værktøjskassen Prognoser fortid, nutid og fremtid Demografi ældre befolkning i Europa Digitalisering af arbejdspladser og processer bind Europa sammen E-learning Underholdning gør verden sjovere Miljø Europa går forrest Information, mærkning og sporbarhed dansk kvalitet Pris og VFM Dokumentere effekt Flere forandringer korte serier tilbage fra Asien Scenarier Danmarks konkurrence evne vi skal lige have reformerne på plads Rammebetingelser en fordel eller en ulempe for dansk industri? Pick the winners Wildcards Muren, stregkoden og nettet

7

8 Netværksorganisering Megatrends Globalisering Copenhagen Institute for Futures Studies Kommercialisering Velstand Videnssamfund IT / Digitalisering Individualisering Bioteknologi Befolkningsudvikling Værdier, sundhed, drivhuseffekt, miljø Acceleration, 24-timers samfund Kompleksitet

9 Læg dig på hjul hos MNCer - Siemens 10 TENDENSER MOD 2020

10 Få ophævet geografien hurtigst muligt Teknologien er på plads Systemerne og vanerne mangler Kulturelle forskelle kan spille en stor rolle: det kræver opkvalificering af kompetencer 10 TENDENSER MOD 2020

11 Frugal Innovation spartansk innovation Af hensyn til verdensmarkedet Af interne årsager: Hvornår er det OK at sige at projektet kan flyve?

12

13

14

15 Lønsums fordeling Produceres i Kina Udvikles i USA 2% af lønsummen i Kina 70% af lønsummen i USA Kilde: PC Industry Centre. University of California

16 Markedspolarisering Europæiske kunder vil ikke ligge i midten i fremtiden Op til Über premium Den unikke løsning Den kreative løsning Unika Løsninger som opfylder komplekse myndighedskrav Ned til discount Pris på Nul kroner

17 Netværk og forbindelser

18 Konsekvenserne af netværk Hvor starter og slutter virksomheden? 1 Medarbejder = 100 medarbejdere Managing virtual teams Nemt at sige: Svært at agere i Ide: Hvordan hjælper man mennesker som er dårlige til at netværke?

19 Vi er utålmodige Vi er villige til at bidrage Vi forventer respons her og nu Vi accepterer ikke dårlige undskyldninger Alt i "real time" Copenhagen Institute for Futures Studies "Twitter has done a great job of real-time search. I think we ve done a relatively poor job of... things that work on a per-second basis. I ve been telling our search teams for some time, you need results for every second. They laugh at me. I don t think they understand this. I think we will do a better job of some of these things now". Source: Larry Page (Google founder) in Wired Magazine

20 Alt i "real time" Copenhagen Institute for Futures Studies Organisationen skal være på hele tiden? Eller I skal være bevidste om reglerne Dem/den der giver det hurtigste svar vinder Løbende forbedringer og innovation Creative Man

21 Data overload Copenhagen Institute for Futures Studies

22 Konsekvenser af data overload Håndtering af viden et indsatsområde Vigtigt, vigtigere, vigtigst Er vi teknologisk på niveau med det data/vidensniveau vi vil befinde os på? Hellere lidt men godt

23 Privacy Vores digitale fodspor Den gode: Det personligt tilpassede Den onde: Når virksomhederne maser sig ind på mine enemærker Den grusomme: Identitetstyveri Kilde: IT og telestyrelsen

24 Privacy Tillid bliver helt afgørende Vi blander arbejdsliv og fritid sammen på godt og ondt I skal forholde jer til: Det som er lovligt/ulovligt Det som er i orden (legitimt)/ ikke i orden Pas på micromanagement Kilde: IT og telestyrelsen

25 Augmented reality Den fysiske og den digitale verden smelter sammen Uanset hvad vi gør i fremtiden så har det en digital dimension Lokationsbaserede tjenester Mobilt Foursquare Jeg ser verden fysisk og digitalt på samme tid Verden ser mig fysisk og digitalt på samme tid

26 Augmented reality Den fysiske og den digitale verden smelter sammen Kom helt tæt på den enkelte kunde E-collaboration Fart i beslutningerne og forandringsparathed bliver vigtigere Data mining

27 Ustyrlighed Alt bliver til input Flere stakeholdere Navigere i kompleksitet Anarconomy

28 Ustyrlighed Hvordan styrer man et anarki? Hvilke KPI s? Copenhagen Institute for Futures Studies Hvem er det egentlig der arbejder i vores virksomhed? Magten ligger i netværket Nedefra og op Noget skal belønnes med penge Og noget skal belønnes med anerkendelse, sjov,,,

29 Drift, udvikling - og kaos Udvikling Målrettet forandring: Grupper.Inspiration. Ingen rigtige svar. Ledelse på skift. Drift, ren rutine Krise, kaos Optimeret Drift Globalisering Teknologi Hierarki Myndigheds rollen Hurtig koordinering IT nedbrud tid