DERMAPHARM 2012 ÅRET, DER GIK

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DERMAPHARM 2012 ÅRET, DER GIK"

Transkript

1 DERMAPHARM 2012 ÅRET, DER GIK

2 2 3 INDHOLD DermaPharm har i mere end 35 år udviklet, produceret og sat standarden for miljørigtige, milde og hudvenlige kropsplejeprodukter. I dag er DermaPharm både miljø- og kvalitetscertificeret efter ISO 14001, ISO 9001 og ISO samt certificeret til at producere Svanemærkede, Ecocert- samt Astma-Allergi-mærkede produkter. Virksomhedens eget brand, Derma, var den første hudplejeserie med både det officielle nordiske miljømærke, Svanen, og Astma-Allergi Danmarks mærke, og flere af Derma-serierne bærer i dag alle tre mærker og er således på samme tid både miljøvenlige, allergivenlige og økologiske. 5 En forretning i fortsat vækst 7 Direktion og bestyrelse 8 Ledelsesinterview Peter Bogh Lindgaard i den varme stol 10 Strategi og visioner 13 Resultater og udvikling 14 Årets højdepunkter 16 Nye projekter nye potentialer 20 CSR: Medarbejdere 22 CSR: Miljø 25 Resultatopgørelse 27 Selskabsoplysninger

3 4 5 DermaPharm er mere lean end nogensinde før. FORORD En forretning i fortsat vækst Mikkel Egelund Jensen Adm. direktør, DermaPharm A/S 2012 har været endnu et positivt år i DermaPharms historie. Fremgangen på omsætningen har været på næsten 5 %, og således blev også 2012 et nyt rekordår for DermaPharm. Resultatet før skat udviser en positiv bundlinje på DKK En mindre god solsæson samt prisreduktioner har dog medført en lavere dækningsgrad. Relancering af Derma-serien har ligeledes haft en negativ indvirkning på årets resultat, ligesom en ekstraordinær nedskrivning af vare lageret også påvirker resultatet har været året, hvor DermaPharm har opsøgt nye markeder inden for såvel own label- som private labelprodukter primært uden for landets grænser. Dette har medført, at DermaPharm står over for en række nye samarbejder, som enten er påbegyndt eller står over for en snarlig opstart. På medarbejdersiden har vi opdateret organisationen med flere kompetente ansættelser herunder ansættelse af COO, Peter Bogh Lindgaard, som fremover vil være en del af direktionen. Endvidere er det igen i år lykkedes DermaPharms dygtige ansatte at optimere og forbedre både salg, udvikling og produktion. Dette er gjort for at imødekomme kundernes krav til fleksibilitet, effektivitet og høj kvalitet. Med andre ord er DermaPharm mere lean end nogensinde før! Vi går derfor et 2013 i møde med stor entusiasme og ildhu og med klar forventning om, at DermaPharm kan servicere alle nuværende og kommende kunder endnu bedre. Inden for miljøområdet har vi igen i år evnet at nedsætte vores forbrug af vand, el og varme, og vores målrettede miljøindsats har haft en direkte og synlig effekt på omkostningerne til fordel for både DermaPharm og miljøet. Mikkel Egelund Jensen Adm. direktør, DermaPharm A/S

4 6 7 Direktion og bestyrelse BESTYRELSE 2012 Brian Mollerup Formand for bestyrelsen Birger Kuntkes Bestyrelsesmedlem og ejer af DermaPharm A/S Michael Vinther Bestyrelsesmedlem Formanden har ordet: 2012 har igen været et fornuftigt år i DermaPharm. På hjemmemarkedet har vi initieret mange positive tiltag, både inden for own label med nyt design og en styrkelse af set-uppet omkring Derma, og inden for private label med mange nye, spændende kunder. Kenneth Codam Bestyrelsesmedlem Den daglige ledelse er i 2012 blevet styrket med ansættelsen af en stærk kompetence inden for supply chain management som et naturligt skridt i DermaPharms udvikling. Kikkerten er nu rettet mod udlandet, og vi har allerede flere spændende projekter i gang uden for landets grænser. I Bestyrelsen er vi derfor overbeviste om, at DermaPharm nu står stærkt rustet til virksomhedens eksportplaner og, at DermaPharm er klar til at løfte de ambitiøse vækstmål, vi har sat os. DIREKTION Mikkel Egelund Jensen Adm. dir., DermaPharm A/S Peter Bogh Lindgaard Fabriksdirektør, DermaPharm A/S Brian Mollerup Bestyrelsesformand Fra venstre: Mikkel Egelund Jensen, Kenneth Codam, Michael Vinther, Brian Mollerup, Birger Kuntkes og Peter Bogh Lindgaard

5 8 9 Ledelsesinterview COO Peter Bogh Lindgaard i den varme stol Vi skal blive smartere til det, vi gør We will work smarter, not harder. DermaPharm har fokus på at gøre tingene mere effektivt end dagen før for til stadighed at kunne levere høj kvalitet til den rette pris og servicere DermaPharms mange eksisterende og kommende kunder på bedst mulig vis. DermaPharms strategiske fokus er rettet mod en international ekspansion, og Peter Bogh Lindgaard blev i 2012 ansat som COO i DermaPharms direktion for at være med til at geare Derma- Pharm til øget eksport og ruste virksomheden til fremtiden. Peter Bogh Lindgaard er her i den varme stol til en samtale om hans rolle, muligheder og fremtidsudsigter for DermaPharm. 5 skarpe til Peter Bogh Lindgaard: 1 Hvad er din primære opgave som COO i DermaPharm? Udgangspunktet for COO-stillingen i DermaPharm var og er at styrke ledelsen og danne et tæt parløb og samarbejde med den øvrige direktion. Som COO for DermaPharm er det min opgave at tage ansvaret for og ledelsen af den interne del af virksomheden. DermaPharms størrelse og kompleksitet har gjort, at virksomheden har brug for yderligere kompetenceudvikling og styrkelse af ledelsesgruppen, med specielt fokus på produktion, logistik og distribution. Ingen tvivl om, at jeg kan udnytte min erfaring og mine kompetencer i DermaPharm til stor glæde og gavn, således vi alle kan arbejde endnu smartere i fremtiden! 2 Hvor ser du dine styrker i forhold til DermaPharm? Mine kompetencer og styrker ligger i den interne del af en virksomhed, specielt inden for Indkøb, Produktion og Logistik eller med andre ord virksomhedens Supply Chain. Jeg har gennem mit professionelle virke arbejdet meget med strukturer og processer i virksomhedens Supply Chain samt i snitfladerne mellem Supply Chain, Økonomi/Finans, R&D og den kommercielle del af virksomheden, hvilket også har været på tværs af lande og markeder på et internationalt plan. Med den baggrund har jeg også et indgående kendskab til eksport i et internationalt perspektiv, hvor netværk og kulturforståelse er vigtige parametre for succes. 3 Hvad er det, DermaPharm er god til? DermaPharm er en god og sund virksomhed med mange kompetencer, specielt inden for udvikling, opbygning og håndtering af et brand. Her tænker jeg specielt på vores egen Derma-serie, men også andre brands som Rudolph Care, Gold og Zenz, som vi har været leverandør til og af igennem flere år. Brandet Derma og den brand-kompetence, DermaPharm besidder, gør, at man er stolt over at arbejde for DermaPharm som produktionsvirksomhed med denne unikke kompetence. Derfor har det heller ikke været svært for mig at skifte arbejde fra et superbrand som Bang & Olufsen, når jeg kunne fortsætte i endnu en virksomhed, hvor man kan være stolt af det produkt, som ens virksomhed producerer og sælger. 4 5 Hvad skal DermaPharm blive bedre til? Med den nye strategi og udvikling omkring eksport, som DermaPharm har igangsat, skal vi som virksomhed arbejde endnu mere struktureret, procesorienteret og målrettet på et internationalt niveau, hvis vi skal have succes. Derfor er det ikke et spørgsmål om, at vi har noget, vi er dårlige til, som skal forbedres, men med den fremtidige strategi og udvikling flytter vi virksomhedens nuværende forretningsfokus fra nationalt til internationalt, og det kræver, at vi investerer, udvikler og oparbejder de nødvendige kompetencer herfor hele vejen rundt i virksomheden. Hvad er dine ambitioner for virksomheden? Mine ambitioner for DermaPharm er, at vi kommer i mål med vores vækststrategi på det internationale plan, men samtidig fastholder vores nuværende position som innovativ markedsleder af hudplejeprodukter i Norden. Målet er, at vi om 3-5 år har en virksomhed med en fordoblet toplinje, og hvor både vores bundlinje og medarbejdere er positive med minimum +10 % overskud til fremtiden. We will work smarter, not harder.

6 10 11 Strategi og visioner I DermaPharm har vi fokus på kvalitet, og vores produkter er udviklet af rene og miljøvenlige råvarer under strenge krav og skarp kontrol. I efteråret 2012 var bestyrelsen og ledel sen i DermaPharm samlet for at lægge strategien for de kommende år. Det var heldigvis ikke nogen svær øvelse, da tingene ligesom gav sig selv. Derma Pharm vil fremad, og vi vil frem i verden. Derfor blev det besluttet at øge fokus på en internatio nalisering af Derma Pharm, som betyder, at DermaPharm fremad rettet skal sikre sig større udenlandske kunder inden for såvel private som own label. Endvidere blev det besluttet, at vi skal skærpe kompetencerne inden for det, vi allerede gør godt og sikre, at vi holder fokus sammen med vores eksisterende kunder og leverandører på at levere sikre produkter i høj kvalitet til tiden til fælles gavn for alle i værdikæden. I den proces har vi fået ændret vores vision /mission, som nu ser sådan ud: VISION DermaPharm vil være markedsleder i Norden inden for innovativ hudpleje, der beskytter familien. MISSION Via skarp fokus på lønsomhed, udvikling og forbrugerindsigt skaber vi grobund for øget distribution af DermaPharms produkter.

7 12 13 Resultater og udvikling Årets resultat 2012 bragte igen et overskud i DermaPharm. Overskuddet, som er på DKK 1,1 mio, er præsteret i et år, hvor der er foretaget større investeringer samt nedskrivninger grundet relanceringen af Derma-produkterne. Alt i alt et tilfredsstillende resultat. Igen i år er det lykkedes DermaPharm at øge omsætningen, og det er 8. år i træk, hvor udviklingen er positiv. Det skyldes ikke mindst alle vores gode kunder på private label-fronten, som næsten alle har haft en positiv fremgang med deres produkter. Det er en fornøjelse at se, at vores kunder og leverandører vokser med os, og dette bekræfter, at gennem samarbejde når vi langt. Målene for 2013 er fortsat vækst på alle fronter, og vi forventer, at den positive udvikling i de første måneder af 2013 fortsætter uændret. Nettoomsætningens udvikling i millioner Nettoomsætningens udvikling i millioner , , , ,3 B ,8 Nettoomsætningen er i 2012 steget fra DKK 79,5 mio til DKK 83,3 mio, hvilket svarer til en udvikling på 5 %. Ses dette i forhold til budgettet, som var på DKK 82,9 mio, har vi igen indfriet egne forventninger. I 2013 budgetterer vi igen med en stigning, som i særdeleshed skal komme fra de mange udenlandske aktiviteter, vi har igangsat. Bruttofortjeneste i millioner Bruttofortjenestens udvikling i millioner , , , ,0 B ,0 Der har været en lille tilbagegang i bruttofortjenestens udvikling, hvilket skyldes, at avance og indtjening er under pres. Det er dog vores forventning, at vi via skarpt fokus på indkøb og logistik, er i stand til at indfri vores ønsker for Produktionslønnens andel pr. omsætningskrone Produktionslønnens andel pr. omsætningskrone ,4% ,9% ,8% ,6% B2013 8,2% Igen i 2012 er det lykkedes vores dygtige produktionsfolk at producere endnu mere lønsomt end året før. Vi har således haft konstant faldende omkostninger pr. produceret enhed siden 2006, og vi forventer stadigt at kunne forbedre tallene i Resultat før skat i millioner Resultat før skat i millioner , , , ,1 B2013 3,1 Igen i år har vi haft et overskud i DermaPharm. Vi ser igen i 2013 positivt på udviklingen og forventer at kunne frembringe et positivt resultat.

8 14 15 Årets højdepunkter Omsætningsrekord For andet år i træk satte DermaPharm omsætningsrekord i marts måned. Måneden gav en nettoomsætning på DKK 14,5 mio, hvilket var 33 % højere end tidligere års højeste nettoomsætning for en måned. Relancering af Derma-serien Pr. 1. april kunne Derma-serien opleves i et nyt design, som løftede seriens visuelle udtryk og skabte større sammenhængskraft og synlighed i butikkerne. Samtidig havde Dermas Baby- og Woman-serie fået endnu en certificering på produkterne, nemlig den økologiske Ecocert-certificering. Produktionsrekord af Derma Family Shampoo På DermaPharm arbejder vi hele tiden for at gøre tingene mere effektivt end dagen før, og i oktober blev der sat rekord i produktionen af den populære Derma Family Shampoo. Det skulle selvfølgelig fejres med en lækker blå kage. På rejse i Mellemøsten Som led i Eksportrådets Vitus Vækst-program var DermaPharm i december på forretningsrejse i Mellemøsten, arrangeret af Generalkonsulatet i Dubai. Under rejsen var der bl.a. planlagt møder med mulige samarbejdspartnere, herunder reklamebureauer, distributører og forhandlere. marts april maj juni juli august september oktober november december Konference i Istanbul DermaPharm afholdt i starten af marts konference i Istanbul for 33 hudlæger og dermatologer sammen med vores irakiske partner. Formålet var at øge kendskabet til virksomhedens produkter på det mellemøstlige marked og give deltagerne større indsigt i produkterne og deres anvendelse. På PLMA i Amsterdam For fjerde år i træk var DermaPharm repræsenteret på Private label-messen PLMA World of Private Label i Amsterdam. Der var stor interesse for DermaPharm og virksomhedens kompetencer, og vi var glade for at se, at DermaPharm stadig ligger i førerfeltet inden for miljørigtige, allergivenlige og økologiske produkter. Familiearrangement på DermaPharm I juni inviterede DermaPharm til åbent hus for medarbejdere og familie. På programmet var bl.a. hoppeborg og lav-din-egen shampoo for børnene samt rundvisning i virksomheden. Støtte til eksport og internationalisering I oktober blev DermaPharm udvalgt til at deltage i Eksport rådets eliteprogram Vitus Vækst. Programmet er for erfarne danske eksportvirksomheder med ambitioner og potentiale til at skabe en eksportsucces på attraktive, men også krævende fjernmarkeder som, i DermaPharms tilfælde, Mellemøsten. Ny COO i direktionen I november blev DermaPharms direktion styrket med ansættelsen af Peter Bogh Lindgaard som Chief Operating Officer. Peters primære opgave er at sikre en kosteffektiv daglig drift af DermaPharm samt en rationel ekstern og intern logistik. Udvidet samarbejde med Valora Trade For at styrke Dermas position på markedet udvidede DermaPharm i december samarbejdet med Valora Trade. Valora Trade fungerer i dag som butikskonsulenter for Derma og varetager nu også ansvaret for salg og distribution af Derma-produkterne.

9 16 17 Nye projekter nye potentialer På seks år er salget af Derma produkterne femtendoblet i Danmark. Nu er fokus rettet mod udlandet. Nye projekter i Danmark 2012 har bragt mange seriøse forespørgsler med sig, hvoraf de fleste har udmøntet sig i kommende samarbejder. Derfor ser vi frem mod sommeren 2013, hvor vores nye kunder lancerer deres første produkter lavet i samarbejde med DermaPharm blev også året, hvor DermaPharm rykkede endnu tættere på vores mangeårige samarbejdspartner, Valora Trade, med et fælles mål: succesfuldt salg af Derma i Norden. Det er en fornøjelse at arbejde med en så professionel partner som Valora Trade, og vi ser frem til fælles succes sammen. Eksport Europa DermaPharms evige nysgerrighed og stræben efter resultater har ledt til mange nye muligheder for virksomheden i Der er blevet rejst meget, og mange interessante virksomheder er blevet besøgt. Resultaterne heraf er en markant udvidelse af DermaPharms kundeportefølje på såvel private label- som own label-fronten. På private label-siden har vi indledt samarbejde med større europæiske virksomheder for i fællesskab at udvikle produkter, som lever op til de strengest mulige miljøkrav. Netop inden for denne ekspertise står DermaPharm særdeles stærkt, og det er med stor fornøjelse, at vi samarbejder med virksomheder, som deler de samme miljøhensyn som DermaPharm. På own label-fronten har DermaPharm indgået et samarbejde med en stor europæisk producent, som vi vil lancere vores egen Derma-serie sammen med i Vi er meget forventningsfulde omkring projektet og arbejder i øjeblikket hårdt på lanceringsstrategien for at opnå fælles succes, og den vej sikre bred europæisk distribution af Derma-produkterne. Eksport Mellemøsten Efter flere besøg i Mellemøsten er det lykkedes os at finde nogle meget stærke og visionære samarbejdspartnere. Derfor vil vi i 2013 lancere produkter under Derma-paraplyen i udvalgte mellemøstlige lande. Også her bliver der arbejdet hårdt på lanceringsstrategien, da Mellemøsten på nogle områder differentierer sig fra Skandinavien, mens det på andre områder er meget lig os vi ønsker alle det bedste for vores familie. Grundet DermaPharms store eksportpotentiale har vi indledt et samarbejde med Udenrigsministeriet og deres Vitus Vækst-program med henblik på at hjælpe eksporten fra DermaPharm til Mellemøsten i gang. Indtil videre må det (fortsættes)

10 18 19 (fortsat) DermaPharm har fokus på at gøre tingene mere effektivt end dagen før for til stadighed at kunne levere sikre produkter i ensartet høj kvalitet til tiden. siges at være en succes, og vi nyder ikke blot godt af ambassadens evne til at åbne døre, men i lige så høj grad af deres kompetente og entusiastiske medarbejdere. Innovation som vækstdriver Som altid kræver det nytænkning for at kunne konkurrere i skønhedsbranchen. Derfor er det en fornøjelse, at vores eksisterende og nye kunder i den grad er med til at skubbe os fremad i bestræbelserne på at være klogere, bedre og mere adrætte end dagen før. Når eksisterende viden bliver udfordret, begynder nye opfindelser at se dagens lys. Derfor er vi stolte over alle de nye produkter, som blev lanceret i 2012, samt de mange nye ting, som DermaPharm og vores kunder viser omverdenen i Endvidere glæder det os at kunne introducere en styrket udviklingsafdeling i Fokus på Supply Chain Management Med ankomsten af Peter Bogh Lindgaard er DermaPharm blevet styrket inden for væsentlige kompetencefelter som indkøb, logistik, lager, produktion, kvalitet og økonomi. Peter er allerede faldet godt til, og styrkelsen af direktionen sikrer, at DermaPharm hurtigere og bedre funderet kan indfri de store vækstplaner, som ejerkredsen har med virksomheden.

11 20 21 CSR: MEDARBEJDERE Fælles værdisæt Trivsel og tryghed Rummelighed I DermaPharm arbejder vi alle ud fra en fælles overbevisning og har formuleret et værdisæt, som matcher virksomhedens DNA. Værdierne: Troværdig, Resultatorienteret, Innovativ, Nysgerrig og Engageret (TRINE) kendetegner virksomheden og afspejler vores måde at arbejde og være på. Som et symbol på dette bærer alle medarbejdere i produktionen hver dag en t-shirt med den værdi i værdisættet, som passer bedst til dem, trykt på ryggen. Det gør værdierne synlige i hverdagen og en indgroet del af medarbejdernes og virksomhedens identitet og selvforståelse. Troværdig Resultatorienteret Innovativ Nysgerrig Engageret Sikkerhed på arbejdspladsen er en afgørende faktor for medarbejdernes trivsel og tryghed. Derfor afholdes løbende førstehjælpskurser for medarbejderne for at klæde dem bedst muligt på til nødsituationer. Efter ønske fra medarbejderne har DermaPharm desuden investeret i en hjertestarter som en del af virksomhedens førstehjælpsberedskab. Hjertestarteren er samtidig tilmeldt så lokale beboere også har adgang til hjertestarten, hvis uheldet skulle være ude. DermaPharm har i dag Arbejdstilsynets grønne smiley som bevis på, at vi lever op til tilsynets regler for et sikkert og sundt arbejdsmiljø. På DermaPharm ser vi medarbejdernes mangfoldighed som en styrke for virksomheden og arbejder for at skabe et trygt og rummeligt arbejdsmiljø, der giver plads til forskellighed. Vi har bl.a. indgået et samarbejde med Jobcenter Randers om arbejdsprøvning/indslusning af ledige til arbejdsmarkedet. Vi tager desuden aktivt del i skoleprojekter og tager positivt imod praktikanter, hvor det er muligt.

12 22 23 CSR: MILJØ Mere økologi Reduceret miljøpåvirkning Miljømærker Efterspørgslen efter økologiske hudplejeprodukter er i vækst, hvilket også betyder, at mængden af økologiske råvarer er øget betragteligt. Det gælder både i produktionen af Derma Pharms egne økologiske produkter, men også økologiske private label-produkter. Samtidig stilles større lovgivningsmæssige krav til mængden af økologi i produkterne, og i 2015 skal indholdet af økologiske ingredienser udgøre minimum 20 % af pro dukter certificeret af Ecocert/ Cosmos et krav, som DermaPharm allerede efterlever. Vi har løbende fokus på at skabe miljøforbedringer og har i 2012 nået de erklærede miljømål. Vi har bl.a. formået at nedsætte vores forbrug af vand, el og varme og mindske omkostningerne til fordel for både virksomheden og miljøet. Det er vores ambition hele tiden at reducere miljøpåvirkningerne for at bidrage til en bæredygtig udvikling, og vi har derfor sat os et nyt mål: Vi vil nedsætte vores CO2-udledning med 3 % inden år I dag går et stigende antal forbrugere bevidst efter certificerede produkter, hvor de får garanti for økologi, miljøvenlighed og sundhed. I Derma Pharm satser vi stærkt på Svanemærkede og Ecocert-mærkede produkter og har i dag flere end 200 miljømærkede hudplejeprodukter i vores produktion. Det betyder også, at de miljø krav, som vi stiller til vores leverandørers rå varer og emballager skærpes konstant, så vi hele tiden er på forkant med udefrakommende miljøkrav fra vores interessenter.

13 24 25 Resultatopgørelse for 1. januar december /10 (12 mdr.) (12 mdr.) (15 mdr.) Nettoomsætning Produktionsomkostninger Dækningsbidrag I Produktions- og lageromkostninger Dækningsbidrag II Kapacitetsomkostninger Bruttoresultat Personaleomkostninger Indtjeningsbidrag Afskrivninger Resultat før finansielle poster Resultat af dattervirksomheder Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat Skat af årets resultat Årets resultat Det samlede regnskab kan rekvireres hos regnskabschef Lars Jensen

14 26 27 Som altid sætter vi på DermaPharm en stor ære i at udvikle de bedste og mest miljøvenlige solprodukter på markedet. En disciplin, Derma Pharm efterhånden er meget dygtige til. Derfor leverer vi solprodukter til et stadigt større geografisk område under mange forskellige brands, og er stolte af vores position som den største leverandør af solcreme i Dansk Dagligvarehandel. Endvidere bliver vi ved med at sætte overlæggeren højere for, hvad vi vil opnå, og det kommer såvel vores kunder, Derma Pharm, men ikke mindst millioner af forbrugere til gavn. SELSKABS- OPLYSNINGER DermaPharm A/S Europavej Fårup Telefon: Telefax: Hjemsted: Fårup CVR nr.: Website:

15 28 DermaPharm A/S l Europavej 10 l 8990 Fårup l Tel l l Denne tryksag bærer det nordiske miljømærke, Svanen, med licensnummer

DERMAPHARM 2011 ÅRET, DER GIK

DERMAPHARM 2011 ÅRET, DER GIK DERMAPHARM 2011 ÅRET, DER GIK 2 3 DermaPharm har i mere end 35 år udviklet, produceret og sat standarden for miljørigtige, milde og hudvenlige kropsplejeprodukter og er både miljø- og kvalitetscertificeret

Læs mere

DERMAPHARM 2010 ÅRET, DER GIK

DERMAPHARM 2010 ÅRET, DER GIK DERMAPHARM 2010 ÅRET, DER GIK 2 3 DermaPharm er en certificeret og specialiseret dansk produktionsvirksomhed, der i mere end 35 år har udviklet, produceret og sat standarden for miljørigtige, milde og

Læs mere

FORORD ENDNU ET REKORDÅR

FORORD ENDNU ET REKORDÅR DERMAPHARM 2013 2 DermaPharm 2013 DermaPharm 2013 3 INDHOLD 4 Endnu et rekordår 6 Formanden har ordet 7 Direktion og bestyrelse 8 Strategi og visioner 11 Resultater og udvikling 12 Fokusområder 14 Året,

Læs mere

Skriftlig eksamen i Afsætningsstrategi

Skriftlig eksamen i Afsætningsstrategi Skriftlig eksamen i Afsætningsstrategi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

FOR FREMTIDENS SKYLD

FOR FREMTIDENS SKYLD FOR FREMTIDENS SKYLD DERMA - FOR FREMTIDENS SKYLD Din hudpleje er et nemt sted at starte, hvis du vil ha en renere og sundere hverdag. Vælger du at pleje din hud uden brug af parfume, parabener og farvestoffer,

Læs mere

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS

UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Vi er glade for, at vi igen i år kan forsætte vores støtte til, og medlemskab af, UN Global Compact. Cheval Blanc

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat

Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Ambu s bestyrelse har i dag godkendt årsrapport 2005/06 for regnskabsåret 1. oktober 2005-30. september 2006. Hovedpunkter 2005/06 blev endnu

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere

Læs mere

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund

Læs mere

en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI

en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og

Læs mere

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Valg af dirigent Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Beretning og fremlæggelse af årsrapporten 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed. 2. Fremlæggelse af Årsrapporten til godkendelse

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Hvilken retning skal Danmark tage på udvalgte områder? Siemens bud på fremtiden. siemens.dk

Hvilken retning skal Danmark tage på udvalgte områder? Siemens bud på fremtiden. siemens.dk Hvilken retning skal Danmark tage på udvalgte områder? Siemens bud på fremtiden siemens.dk Siemens om Virksomhedernes rammebetingelser Rammebetingelserne i Danmark skal gøre det attraktivt at drive virksomhed

Læs mere

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC * en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende

Læs mere

Sammen kan vi inspirere verden.

Sammen kan vi inspirere verden. Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.

Læs mere

DCH International Eksport af dansk knowhow

DCH International Eksport af dansk knowhow DCH International Eksport af dansk knowhow 364,4 DCH International Synergihuset Dannevirkevej 6 7000 Fredericia Danmark T: +45 64 81 26 00 F: +45 64 81 26 01 E: mail@dchi.dk W: dchi.dk CVR: 26088577 302,7

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab

Læs mere

GØR EN GOD FORRETNING

GØR EN GOD FORRETNING GØR EN GOD FORRETNING -Biblioteket hjælper dig på vej ONLINE LIGE HER Forsidebillede: colourbox Brug bibliotekets baser kvit og frit! Biblioteket er meget mere end bøger. Vi har fx en række online baser,

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Guava A/S Halvårsrapport for regnskabsåret 2011

Guava A/S Halvårsrapport for regnskabsåret 2011 First North Meddelelse 31. august 2011 København den 31. august 2011 Guava A/S Halvårsrapport for regnskabsåret 2011 Positiv EBITDA udvikling sammenholdt med samme periode i 2010. Guava A/S perioderegnskab

Læs mere

Direktørkontrakt 2009

Direktørkontrakt 2009 Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens

Læs mere

First North Meddelelse 31. august 2012

First North Meddelelse 31. august 2012 First North Meddelelse 31. august 2012 København den 31. august 2012 NetBooster Holding A/S (Tidligere Guava A/S) Halvårsrapport for regnskabsåret 2012 Negativ EBITDA udvikling sammenholdt med samme periode

Læs mere

Kullegaard. Holbæk Erhvervsforum Kunder

Kullegaard. Holbæk Erhvervsforum Kunder Kullegaard Holbæk Erhvervsforum Kunder 11.10.16 Fakta Etableret i 1980. Mere end 60 ansatte fordelt på kontorer i Holbæk og København. Kanalstræde 10, 2. sal 4300 Holbæk Trekronergade 149B, 1. tv. 2500

Læs mere

BERNERS KERNEVÆRDIER

BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag

Læs mere

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6. Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 Generalforsamling 27. marts 2012 DAGSORDEN a) Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. b) Fremlæggelse af revideret årsrapport til godkendelse,

Læs mere

JKS PROFILKATALOG DANSK PRODUCENT. Din partner i komplette rengøringsløsninger. Sikkerhed for kvalitetsprodukter, know-how, miljø og service.

JKS PROFILKATALOG DANSK PRODUCENT. Din partner i komplette rengøringsløsninger. Sikkerhed for kvalitetsprodukter, know-how, miljø og service. JKS PROFILKATALOG Onlineshop Koncept Service Totalløsninger DANSK PRODUCENT Din partner i komplette rengøringsløsninger. Sikkerhed for kvalitetsprodukter, know-how, miljø og service. VELKOMMEN Har du ren

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,

Læs mere

BENCHMARK ANALYSE RIVAL

BENCHMARK ANALYSE RIVAL BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...

Læs mere

Opnå fordele som medlem i DLG

Opnå fordele som medlem i DLG Opnå fordele som medlem i DLG Som medlem bliver du automatisk medejer. Det er vores mål at skabe værdi for både DLG og selskabets ejere. Hvad får du ud af dit medejerskab? Medejer af en stor koncern Som

Læs mere

Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen

Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen Udgangspunktet var 3 temaer og intet andet Den sammenhængende

Læs mere

Model for internationaliseringsstrategi

Model for internationaliseringsstrategi Model for internationaliseringsstrategi Detaljering af den internationale strategi Ambition, fokusområder og implementeringsplan for internationalisering Indhold 1. Forord 2. Mission og vision på det internationale

Læs mere

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.

Læs mere

Introduktion til vores nye 2021-strategi

Introduktion til vores nye 2021-strategi Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse

Læs mere

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE 010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt

Læs mere

Den nemme vej til den rigtige løsning

Den nemme vej til den rigtige løsning Den nemme vej til den rigtige løsning Vi er aldrig længere væk end den nærmeste telefon Du kan altid ringe og spørge til produkterne eller få klar besked om forventet levering af bestilte varer. Det er

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015

Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Dagsorden Overskrift 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 3. Fremlæggelse af årsrapport

Læs mere

PostNord januar-juni 2012 Fortsatte effektiviseringer og investeringer for at skabe vækst og lønsomhed 29.08.2012

PostNord januar-juni 2012 Fortsatte effektiviseringer og investeringer for at skabe vækst og lønsomhed 29.08.2012 PostNord januar-juni 212 Fortsatte effektiviseringer og investeringer for at skabe vækst og lønsomhed 29.8.212 Fastholdt omsætning og underliggende lønsomhed i første halvår 212 Finansiel oversigt jan

Læs mere

Organisationsmanual SIKA RENGØRING A/S. Organisationen bag SIKA Rengøring A/S

Organisationsmanual SIKA RENGØRING A/S. Organisationen bag SIKA Rengøring A/S Organisationsmanual SIKA Organisationen bag SIKA Rengøring A/S 1 En robust organisation SIKA Rengøring A/S blev grundlagt i 2001 af Richard, Elisabeth og Bent Hansen, som har mere end 30 års praktisk og

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk BERETNING 2013 Indledning Så blev det igen tid for en årsberetning fra bestyrelsen. I beretningen beskriver vi, hvordan det er gået vores forening og forretning i året 2013. Beretningen tager meget naturligt

Læs mere

2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet

2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet VEKS strategi 2020 2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet Hvad har vi opnået.. Udviklet og driver i samarbejde med CTR og HOFOR Varmelast.dk, som optimerer den fælles, økonomiske lastfordeling

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Vores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,

Vores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter, Strategi 2014-2016 Det er sin sag at være forbruger i dag. Der er flere varer på hylderne, og med flere varer følger flere valg. Skal man vælge den lave pris eller den høje kvalitet og udelukker det ene

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:

Læs mere

Beskrivelse af. Esbjerg Farve- & Lakfabrik A/S. og stillingen. Produktionschef

Beskrivelse af. Esbjerg Farve- & Lakfabrik A/S. og stillingen. Produktionschef Beskrivelse af Esbjerg Farve- & Lakfabrik A/S og stillingen Produktionschef Dette materiale skal behandles fortroligt, og indholdet må under ingen omstændigheder videregives til 3. part 26. november 2014

Læs mere

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ Vision 2 Mission 3 Oms 3,9b Forretningsidé 4 Forretningsværdi 5 Brandværdi 6 1 VISION NOBIA DK S VISION ER AT VÆRE DEN FØRENDE OG MEST INDTJENENDE KØKKENSPECIALIST I DANMARK

Læs mere

The new approach to software. LittleBeacon

The new approach to software. LittleBeacon The new approach to software LittleBeacon HVEM ER VI? LITTLEBEACON er en dansk, uafhængig og privatejet software virksomhed, der blev etableret i 2008 af Christer Jensen. Siden vi startede, har vi fokuseret

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Vores tilgang til socialt ansvar Vores tilgang til social ansvarlighed er baseret på de principper, politikker og processer, der gør, at vi opfylder vores grundlæggers mål,

Læs mere

VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867

VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867 VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867 VI UDVIKLER, TÆNKER NYT OG SIKRER EN BÆREDYGTIG FREMTID Vi er aktivt med til at løse den klimamæssige udfordring I alle dele af EWII arbejder vi strategisk og

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere

Meddelelse nr. 9, 12. november 1999 Side 1 of 6

Meddelelse nr. 9, 12. november 1999 Side 1 of 6 Til Københavns Fondsbørs Pressen Meddelelse nr. 9 12. november 1999 Omsætningen i 3. kvartal blev DKK 1 mia. svarende til en stigning på 22% i forhold til samme kvartal 1998 Resultat før skat i 3. kvartal

Læs mere

Masterplan Horisont 2018

Masterplan Horisont 2018 Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet

Læs mere

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE 2014 CVR-nr. 25 36 21 95 2 Stigende omsætning Positivt resultat Investeringer Omsætning Esoft systems a/s, der omfatter alle aktiviteter i gruppen, har i perioden

Læs mere

Energioptimerede filterkomponenter til dine behov

Energioptimerede filterkomponenter til dine behov Energioptimerede filterkomponenter til dine behov Historien bag konfair a/s konfair a/s blev etableret i 1972 af Lise og Erik Alstrup under navnet: KONF-AIR Miljøfiltre ApS. De første to år fremstillede

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og

Læs mere

First North-meddelelse nr. 35-12.05.2010. esoft systems a/s. Periodeoplysning for perioden 01.01.2010-31.03.2010

First North-meddelelse nr. 35-12.05.2010. esoft systems a/s. Periodeoplysning for perioden 01.01.2010-31.03.2010 First North-meddelelse nr. 35-12.05.2010 esoft systems a/s Periodeoplysning for perioden 01.01.2010-31.03.2010 ESOFT SYSTEMS A/S 3. KVARTALSMEDDELELSE 2009/10 Omsætning på forventet niveau Godt kvartalsresultat

Læs mere

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer Baggrund Vinkel på oplæg Den store sponsor hvordan rammer breddeeventen denne Hvad er vores læring fra arbejdet med vores egne sponsorer Hvordan adskiller breddesponsoratet fra fx fodbold og håndbold sponsoratet

Læs mere

Selskabets direktion kan kontaktes på telefon , alternativt fra kl i dag. Den 20. august 1999

Selskabets direktion kan kontaktes på telefon , alternativt fra kl i dag. Den 20. august 1999 Til Københavns Fondsbørs A/S Meddelelse nr. 99-08 I alt 7 sider Kontaktperson: Adm. direktør Niels Jacobsen HALVÅRSRAPPORT 1999 Bestyrelsen for William Demant Holding A/S har i dag på et bestyrelsesmøde

Læs mere

DB Schenker Rail Scandinavia

DB Schenker Rail Scandinavia DB Schenker Rail Scandinavia Miljørigtig godstransport og effektivitet på tværs af grænser Sverige Danmark - Tyskland 1 Om DB Schenker Rail Scandinavia er ejet i fællesskab af Deutsche Bahn (D) og Green

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Pressemeddelelse Årsrapport

Pressemeddelelse Årsrapport Pressemeddelelse Årsrapport 2009 Incl. hoved- og nøgletal samt faktaboks Må straks offentliggøres Pressemeddelelse Underskud på trods af fortsat flot fremgang for basisforretningen På trods af et flot

Læs mere

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1 KNI Værdier KNI Værdier Side 1 Indhold Fra CEO 3 KNI 4 Historie 5 KNI ånden 6 KNI værdier 7 Leveregler i KNI 8 Medarbejderprofil i KNI koncernen 9 Kompetenceudvikling i KNI 10 KNI Værdier Side 2 Fra CEO

Læs mere

Velfærdsforvaltningen

Velfærdsforvaltningen Velfærdsforvaltningen Vi skaber landets bedste velfærd Det gør vi, fordi vi har formuleret en vision, der bringer os derhen. Her kan du læse om visionen, de ledetråde, der fører frem mod den, og de grundlæggende

Læs mere

DU FÅR: MÅLRETTEDE TILBUD STØRRE FLEKSIBILITET STØRRE INDFLYDELSE

DU FÅR: MÅLRETTEDE TILBUD STØRRE FLEKSIBILITET STØRRE INDFLYDELSE MEDLEMSKAB RA 2018 DU FÅR: MÅLRETTEDE TILBUD STØRRE FLEKSIBILITET STØRRE INDFLYDELSE NY KONTINGENTSTRUKTUR FRA 2018 Fra 1. januar 2018 Vindmølleindustrien du får tilbud, der er bedre tilpasset din virksomheds

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre

Læs mere

STRATEGI FOR MUDP

STRATEGI FOR MUDP STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog

Læs mere

Bosch systemer til offentlige steder Førende inden for lyd

Bosch systemer til offentlige steder Førende inden for lyd Bosch systemer til offentlige steder Førende inden for lyd 2 Førende inden for lyd Avanceret akustisk ekspertise Med mere end 60 års erfaring inden for design og udvikling af elektro-akustisk teknologi,

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1967 København K Struer, den 31. oktober 2000 Delårsrapport for perioden 1. juni 2000-31. august 2000 for Bang & Olufsen a/s Forbedring i forhold til første kvartal

Læs mere

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris. STRATEGI 2020 I JN Data har vi lanceret en strategi med et kommercielt sigte. Med strategien har vi en klar ambition om, at vi i 2020 er en one stop shop for vores kunder. Det betyder, at vi finder vi

Læs mere

Tele Danmark omstruktureres for fokus og vækst

Tele Danmark omstruktureres for fokus og vækst Til fondsbørserne i 23. august 2000 København og New York Meddelelse 223 Tele Danmark omstruktureres for fokus og vækst KØBENHAVN, Danmark - Tele Danmarks bestyrelse har i dag besluttet at omstrukturere

Læs mere

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...

Læs mere

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig

Læs mere

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail Underdirektør i Netto ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Flere gode fødevarer, tak! Vi skal have vækst

Læs mere

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 Høringsmateriale Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 FORORD Fællesskabets børn morgendagens samfund Jeg er meget stolt af, at kunne præsentere Struer Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik,

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere