Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? ey.com/dk

Transkript

1 Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? ey.com/dk

2 Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? Offentligt-privat samarbejde inden for kernevelfærdsområder som sundhed, omsorg og beskæftigelse er inde i en rivende udvikling globalt, men også i Danmark. Der tænkes i helt nye samarbejdsformer mellem private aktører og den offentlige sektor, hvor der er en sammenhæng mellem forretningsmæssig og social succes der synes tilmed at være politisk opbakning til at eliminere eventuelle lovgivningsmæssige barrierer. Presset på de offentlige budgetter åbner for helt nye perspektiver og samarbejdsmuligheder, der vil mindske ressourceforbruget og øge serviceniveauet alt sammen til borgernes fordel hvis kommunerne bruger de nye resultatbetingede finansieringsmekanismer til sociale indsatser. Seneste meget klare eksempel på politisk opbakning er Finansministeriets etablering af Den Sociale Investeringsfond, der forhåbentlig vil danne grobund for tilsvarende initiativer i en række af landets kommuner. Torben Hartz Partner

3 Resultatbaserede samarbejdsmodeller I samarbejdsmodeller baseret på Payment by Results (PbR) er fokus på resultat- og værdiskabelse. Under en PbR-aftale leverer den udførende part en service/indsats, der resulterer i en række definerede målbare resultater. Det offentlige betaler for de opnåede resultater og ikke selve indsatsen, og hvis de aftalte mål ikke opnås, reduceres eller udelades resultatbetalingen. I 2018 blev der lanceret et beskæftigelsesprojekt i form af et PbR-projekt, og resultaterne af projektet vil forventeligt bane vejen for de såkaldte Social Impact Bonds (SIB). Ideen med sociale investeringer er at tiltrække risikovillig kapital fra private investorer til langsigtede sociale projekter, fx projekter rettet mod udsatte unge og forebyggelse af sundhed. Den offentlige sektors incitament til at anvende disse samarbejdsmodeller ved finansiering af sociale indsatser er, at den kun betaler for dokumenterede resultater og dermed sparer enorme beløb på bl.a. overførselsindkomster og tillige får højere skatteindtægter. Flere pensionsselskaber har allerede meldt ud, at de er parate til sociale investeringer. SIB-modellen vil uden tvivl tiltrække flere store danske pensionsselskaber og forsikringskoncerner, hvilket betyder, at den offentlige sektor fremover får gode vilkår for investering i velfærdsopgaver. De første privatfinansierede danske sociale investeringsfonde synes således på vej. Fordele ved resultatbaserede samarbejdsmodeller Attraktive samfunds økonomiske resultater Bedre livskvalitet for borgerne Større gennemsigtighed Pålidelige resultater Udvikling af innovative velfærdsløsninger Bedre fordeling af ansvar og risiko Attraktiv sammenhæng mellem investering og risiko Bedre sammenhæng mellem øonomi og sociale hensyn

4 EY-initiativ til fremme af sociale investeringer EY s globale vækstkonkurrence, EY Entrepreneur Of The Year, har i mere end 20 år hyldet danske innovative vækstskaber. I 2018 lancerede vi sammen med Den Sociale Kapitalfond en helt ny særpris for socialt entreprenørskab. Formålet med denne priskategori er at rette opmærksomheden mod de virksomheder, der baseret på en profitabel forretningsmodel løser væsentlige sociale og samfundsmæssige udfordringer. Vi ønsker dermed at inspirere, engagere og fremme iværksætterlyst inden for sociale investeringer samt fastholde og udvikle velfærd og innovation alt sammen til gavn for vores samfund. Sidste års vinder af særprisen for socialt entreprenørskab var Specialisterne, der er en socialøkonomisk virksomhed, som skaber jobmuligheder for mennesker med autisme og lignende udfordringer. Fra start har virksomhedens mål været at ændre samfundets holdning til mennesker med autisme ambitionen er nu global og er at skabe én million jobs for mennesker med autisme på verdensplan inden Juryen fremhævede Specialisterne som et forbilledligt eksempel på socialt entreprenørskab, der løser et samfundsproblem på en begavet måde med en entreprenant stifter, en skalérbar ide, som er tænkt internationalt, og en ambitiøs og professionel organisation. I år har vi foruden Den Sociale Kapitalfond indgået samarbejde med +impact fra Danske Bank. Du kan læse mere om dette initiativ på eoy.dk.

5 EY s kompetencer EY s Economics-afdeling har rådgivet såvel den offentlige som den private part i en lang række danske og internationale OPP-projekter. Desuden rådgav vi Finansministeriet i forbindelse med etableringen af Den Sociale Investeringsfond. Vi står altid til rådighed for en uformel dialog om resultatbaserede samarbejdsmodeller, sociale infrastrukturprojekter eller OPP generelt. Kontakter Torben Hartz Leder af EY s Economics-afdeling Telefon torben.hartz@dk.ey.com Jonas Groes Leder af Government, Infrastructure and Health hos EY Telefon jonas.groes@dk.ey.com Rasmus Breum Andersen EY s Economics-afdeling Telefon rasmus.b.andersen@dk.ey.com

6 EY Assurance Tax Transactions Advisory Om EY EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivning. Den indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter og bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund. EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk company limited by guarantee, yder ikke kunderådgivning. Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com Ernst & Young P/S, CVR-nr All Rights Reserved. ED None Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn. I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY s rådgivere. ey.com/dk M19019dk