EY Entrepreneurskab Barometer mød de bedste danske vækstskabere
|
|
- Svend Nissen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 EY Entrepreneurskab Barometer 2014 mød de bedste danske vækstskabere
2 EY Entrepreneurskab Barometer 2014 Kære læser Når man møder nogle af de bedste virksomhedsejere, der skaber vækst, udvikling og arbejds pladser i Danmark, så skaber det en respekt for visioner, indsigt, mod og vedholdenhed. Det er kvaliteter, som vi hvert år hylder med EY Entrepreneur Of The Year. Vi kan lære og lade os inspirere. Vi deler her nogle af de erfaringer, som vi har set og taget til os gennem mødet med succesfulde vækstvirksomheder. På tværs af forskelle og ligheder er en vigtig fællesnævner netop virksomhedernes store betydning for den økonomiske vækst og samfundsudviklingen. Hvert år kommer vi helt tæt på hundredvis af personer, der ikke alene vover at forfølge deres ambitioner om at skabe en virksomhed, men også har evnerne til at få succes med det. De går forrest, når det gælder om at skabe den vækst og de arbejdspladser, som Danmark skal leve af i fremtiden. I 18 år har EY Entrepreneur Of The Year sat fokus på Danmarks vækstskabende virksomheder og dygtigste entrepreneurer. Det er verdens største konkurrence for vækstvirksomheder, og den sigter mod at gå et spadestik dybere end de økonomiske præstationer. Vi forsøger at identificere de forretningsmæssige beslutninger, strategier og det entrepreneur skab, der har skabt de flotte resultater. Tak til alle de virksomhedsejere, der har bidraget til undersøgelsen og beredvilligt delt erfaringer med vores hold af interviewere. Mest af alt tak for jeres engagement, innovationskraft og de mange andre forretningsmæssige kvaliteter, der holder Danmark fast i vækstsporet. I hæver ambitionsniveauet og lader andre finde inspiration hos de allerbedste deltagerne ved EY Entrepreneur Of The Year. God læselyst. November 2014 Carsten Collin partner i EY og direktør for EY Entrepreneur Of The Year 2 EY Entreprenørskab Barometer 2014
3 Læs mere om En status på Vækst Danmark Antallet af danske vækstvirksomheder falder i år med 16 % i forhold til Antallet af vækstvirksomheder toppede i 2008, og de følgende to år slog finanskrisen vækstpusten ud af de danske virksomheder. Derefter steg kurven igen pænt i to år, mens vi i de seneste to år igen har set et faldende antal. Hvad kendetegner årets vækstskabere? Hvad kendetegner Danmarks dygtigste vækstskabere? Hvem er de? Hvordan har de skabt succes? Mød vækstskabere fra alle regioner og i alle brancher, og de fællestræk, som tegner et billede af den typiske entrepreneur. 4 6 Få virksomhedsejere sigter mod generationsskifte I Danmark findes en række store familieejede og -ledede virksomheder, hvor næste generation har formået at bringe virksomheden videre og skabe vækst f.eks. sidste års vinder i EY Entrepreneur Of The Year, Haldor Topsøe. Men der kan meget vel blive længere mellem de familieejede succeshistorier i fremtiden. 8 Vækstdynamoer vælger mellem Danmark og udlandet Skal virksomheder tænke ud over landets grænser for at få succes, eller ser vi stadig mange vækstsucceser i Danmark rettet mod det danske marked? Et kig på vækstvirksomhedernes ambitioner viser en næsten ligelig fordeling mellem ude og hjemme. 10 Vækstvirksomheder ser sig ikke som risikovillige De har en vækst på over 15 % og en tilgang af medarbejdere. De er vækstdynamoer, der tænker nyt, satser og tager chancer. Eller er det blot en myte om de selvstændige mønsterbrydere? Selv opfatter de sig ikke som mere risikovillige, men i front på viden og innovation. 12 Mangel på arbejdskraft kan bremse vækst Arbejdsmarkedet er splittet i to: I den ene del er der arbejdsløshed, i den anden mangel på arbejdskraft. Vækstvirksomhederne skaber vækst og arbejdspladser og der er arbejde til flere end i dag. De står med en udfordring, som kan udgøre en risiko for deres fremtidige succes. 14 Barometer 2014 EY Entreprenørskab 3
4 En status på Vækst Danmark Dem, der lykkes med deres virksomhed, har en fornuftig forretningsidé, gåpåmod og viljen til at lykkes, for alle møder modstand undervejs. I de vanskelige år er det særlig interessant at følge mønsterbryderne og se på, hvordan de har skabt succes under svære forudsætninger. Antallet af vækstvirksomheder, der lever op til kriterierne for at deltage i EY Entrepreneur Of The Year, er faldet med 16 % fra 962 i 2013 til 812 virksomheder i år. Tendensen fortsætter dermed fra sidste år, hvor der også var et mindre fald. Antallet af vækstvirksomheder toppede i 2008, og de følgende to år slog finanskrisen vækstpusten ud af de danske virksomheder. Derefter steg kurven igen pænt i to år, mens vi i de seneste to år igen har set et faldende antal. I år er 812 virksomheder nomineret. Selvom der på mange områder er positive takter og optimisme at spore, er der altså færre virksomheder, som opnår eller fastholder høj vækst i år. Med en svag negativ vækst i samfundsøkonomien skal virksomheder, der præsterer tocifret vækst, trodse konjunkturerne. De 812 virksomheder er de vækstdynamoer, der trækker udviklingen den rigtige vej og lykkes. Blandt de største virksomheder med en omsætning på over 1. mia. kr. er der et fald fra 24 til kun 16 vækstvirksomheder. Det er således ikke kun de mindre virksomheder, der oplever, at der er længere til den høje vækst. Udvikling i antal vækstvirksomheder i forhold til BNP-vækst Antal virksomheder % årlig vækst i faste priser 4, , , , ,0 Antal vækstvirksomheder (efter regnskabsår) BNP-vækst 4 EY Entreprenørskab Barometer 2014
5 Regioner: Fyn klarer sig bedst Blandt de seks regioner i EY Entrepreneur of The Year har Fyn den mindste tilbagegang på 6 %, og København har en tilbagegang på 7 %. I Syd- og Sønderjylland falder antallet af vækstvirksomheder med 30 %, mens de øvrige regioner kan notere en tilbagegang på mellem -14 og -18 %. Antal vækstvirksomheder % Udviklingen i antal vækstvirksomheder pr. region Nord Midt Syd Fyn Sjælland København Barometer 2014 EY Entreprenørskab 5
6 Hvad kendetegner årets vækstskabere? Gns. antal ansatte 812 Antal vækstentrepreneurer i % Udvikling i antal vækstentrepreneurer fra år EY Entrepreneur Of The Year. Entrepreneuren 35 Gennemsnitsalder ved etablering 53 Gennemsnitlig antal timer pr. arbejdsuge 69 % Har ikke drevet anden virksomhed før Kønsfordeling Virksomhedens alder 62 % Har startet virksomheden op selv eller sammen med andre BRANCHE- ERFARING 0 år 1-5 år 5-10 år +10 år 19 % 19 % 21 % 41 % Har overtaget eller arvet virksomheden 6 EY Entreprenørskab Barometer % Uddannelsesbaggrund Folkeskole/gymnasium 14 % Erhvervs-/faguddannet 20 % Kort videregående 27 % Lang videregående 39 %
7 Antal ansatte i vækstvirksomhederne 43 % af de danske vækstvirksomheder i 2014 har mellem ansatte, mens kun ca. 30 % har over 100 ansatte. Det stemmer godt overens med det generelle billede, som kendetegner erhvervsstrukturen i både Danmark og resten af Norden med mange små og mellemstore virksomheder, der succesfuldt konkurrerer på de nationale og i stigende grad globale markeder. Det er også ofte blandt disse små og mellemstore virksomheder, at vi skal finde fremtidens markedsledende virksomheder, arbejdsgivere og vækstskabere, hvilket tidligere vindere af EY Entrepreneur Of The Year som fx Dinex, Welltec og Pandora er gode eksempler på. Vækstentrepreneurerne brænder for det, de kaster sig ud i, og det med en passion og et engagement, som er enestående. Det er måske her, at en del af kilden til deres succes skal findes, idet kombinationen af indsigt og engagement er første skridt i deres egen vinderopskrift, og så det at føre den ud i livet. 17 % 4 % 7 % 75 % 43 % Vækstvirksomheder fordelt på antal ansatte (andel i %) antal ansatte 43 % antal ansatte 29 % antal ansatte 17 % antal ansatte 7 % 500+ antal ansatte 4 % 29 % De fleste lykkes med virksomheden første gang Billedet af entrepreneuren som den udadvendte, energiske og risikosøgende iværksætter, der har op til flere mislykkede virksomhedsopstarter bag sig, holder ikke. 70 % af vækstentrepreneurerne har ikke haft opstart af andre virksomheder end den, de har overtaget/etableret eller arvet. Kun 12 % har erfaring med virksomhedsdrift fra to eller flere opstarter end deres nuværende. Flere opstarter er langt fra ensbetydende med fiasko, men kan lige såvel have været frasolgte virksomheder, der har skabt det finansielle grundlag for nye succesfulde væksteventyr. Barometer 2014 EY Entreprenørskab 7
8 Få virksomhedsejere sigter mod generationsskifte De succesfulde virksomhedsejere i dag kigger frem mod et strategisk salg til en anden virksomhed eller en kapitalfond, når de skal videreføre virksomheden. Det er betydeligt mere populært end at lade virksomheden gå i arv til næste generation i familien. Virksomheder som Grundfos, Danfoss, A.P. Møller-Maersk, LEGO, sidste års modtager af Æresprisen, ECCO, eller sidste års vinder i EY Entrepreneur Of The Year, Haldor Topsøe, er velkendte eksempler på store danske familieejede og -ledede virksomheder, hvor næste generation har formået at bringe virksomheden videre og skabe vækst. Men der kan meget vel blive længere mellem de familieejede succeshistorier i fremtiden. Blandt dette års deltagere i EY Entrepreneur Of The Year er generationsskifte i familien dog stadig en meget almindelig vej til ejerskabet. Hver femte har arvet virksomheden. Andelen af entrepreneurer, der har overtaget deres virksomhed gennem generationsskifte, har været jævnt faldende siden % 20 % 31 % 75 % 31 % Hvordan er virksomheden etableret? Har startet virksomheden selv 31 % Har startet virksomheden sammen med andre 31 % Har overtaget virksomheden fra et familiemedlem 20 % Har overtaget en allerede eksisterende virksomhed 18 % Der er mange eksempler på succesfulde generationsskifter blandt vækstvirksomhederne, hvor der ikke blot er tale om at holde virksomhederne i live de har netop også opnået en markant vækst. I mange tilfælde kan det også være en ny generation, der træffer de radikale og markante beslutninger, der løfter virksomheden op i gear og skaber afsæt for vækst. Familien er ikke førstevalg Familieejerskab skal man imidlertid ikke se som en selvfølge i flere generationer. Meget tyder på, at vi fremover vil se færre foretage et generationsskifte inden for familien, for der er få, som ser familien som en mulig exit og mulighed for at realisere værdien. Salg til en anden virksomhed eller kapitalfond er de to mest sandsynlige bud. 20 % 5 % 10 % 4 % 1 % 75 % 17 % Hvordan vil du realisere værdien af din virksomhed? Salg til anden virksomhed 43 % Salg til kapitalfond 20 % Salg til medarbejdere 10 % Salg til familie 5 % Børsintroduktion 4 % Andet 1 % Ikke overvejet 17 % 43 % 8 EY Entreprenørskab Barometer 2014
9 Det er ikke længere givet, at næste generation tager over i virksomheden, så i et vist omfang handler udviklingen om demografi, men der er mere på spil end det. Udgangspunktet er snarere ønsket om at udvikle virksomheden måske med en kortere tidshorisont. Klar til salg eller overdragelse 17 % har ikke taget stilling til videreførelsen af virksomheden. Dette kan skyldes, at nogle af virksomhederne er nyetablerede, men det afspejler også en efterhånden veldokumenteret tendens. Mange virksomhedsejere er dybt involveret i den daglige drift og har dermed netop fokus på driften og andre beslutninger, der trænger sig på. Det at klargøre virksomheden til et eventuelt salg kan godt være en langstrakt proces for at opnå det bedste resultat og realisere værdien. Ligeledes kan en glidende overdragelse i familien give næste generation det bedste afsæt for succes. I nogle tilfælde medfører et generationsskifte en fuldstændig omstilling af virksomheden, men næste generation kommer oftest ikke med ny finansiering, har ikke nye kunder, viden om nye markeder eller unik teknologi. Der kan man spørge, om næste generation reelt er den bedste ejer for virksomheden eller kan udvikle den videre i forhold til den udvikling, et salg til en anden virksomhed eller en kapitalfond kan skabe? I tide er før du tror Hvad er mulighederne for ejer- eller generationsskifte? Hvad er din virksomhed værd, og er den klar til salg? Hvad med dine og din virksomheds skatteforhold? Hvad er krav og regler for overdragelse eller salg? Hvad sikrer det bedste afsæt for den nye ejer? Hvad er bedst for dig, din familie og dine ansatte? Hvad er tidshorisonten, og har du en plan B? Barometer 2014 EY Entreprenørskab 9
10 Vækstdynamoer vælger mellem Danmark og udlandet Skal virksomheder tænke ud over landets grænser for at få succes, eller ser vi stadig mange vækstsucceser i Danmark rettet mod det danske marked? Et kig på vækstvirksomhedernes ambitioner viser en næsten ligelig fordeling mellem ude og hjemme. Blandt dette års deltagere i EY Entrepreneur Of The Year har 57 % rettet vækstambitionerne mod det danske marked med et mål om enten at blive en betydelig aktør i Danmark (46 %) eller opnå vækst og lønsomhed i lokalområdet (11 %). Derimod har 43 % blikket rettet mod udlandet med en ambition om enten at opnå international succes (34 %) eller blive en international storkoncern (9 %). 57 % 75 % 43 % Virksomhedernes vækstambitioner: Blive en betydelig aktør i Danmark 46 % Opnå vækst og lønsomhed i mit lokalområde 11 % Opnå international succes 34 % Blive en international storkoncern 9 % International succes/koncern Vækst i Danmark/lokalområde Born Globals født med globale ambitioner Flere af virksomhederne med internationale ambitioner kan karakteriseres som såkaldte Born Global-virksomheder, der tænker globalt fra start og inden for de tre første leveår har over 25 % af deres omsætning i udlandet. Mange danske vækstvirksomheder har fra allerførste dag et internationalt sigte. De sigter mod potentialet på større markeder, fordi de enten har en unik viden, et nicheprodukt eller en forretningsmodel, der er skalérbar, f.eks. i kraft af brug af teknologi. Der er overordnet to kategorier af globalt orienterede virksomheder; dem, der specifikt udnytter en særlig dansk forankring, f.eks. har dansk produktion og knowhow eller markedsfører dansk kreativitet, design eller kvalitet, og dem, der er danskejede, men hvor alt omkring forretningsmodellen har internationalt sigte. Danmark som springbræt En lille overvægt af virksomheder, der fokuserer på lokalområdet eller Danmark, kunne indikere, at et flertal holder sig tilbage fra internationalisering. Men det kan også tegne et lidt misvisende billede af vækstambitionerne. Mange bruger Danmark som et springbræt til verden. Hvis man kan drive en succesfuld virksomhed i Danmark, så er der i mange tilfælde et 10 EY Entreprenørskab Barometer 2014
11 godt afsæt for at komme ud over landets grænser. Det sker i etaper for nogle over år, for andre over årtier. En del har således også foretaget omstillingen fra lokal til global. Det kan f.eks. være producenter af nicheprodukter, der kræver særlig kunnen og innovationsevne, og hvor efterspørgslen i stigende grad bliver global. EY Entrepreneur Of The Year har en kategori for vækst i Danmark, Growth DK, hvor der kåres en vinder med en klar vækststrategi med fokus på det danske marked, og kategorien Globalization, hvor vinderen har demonstreret synlig succes på internationale markeder. Barrierer for internationalisering 60 % af vækstentrepreneurerne peger på barrierer relateret til etablering og eksport på internationale markeder som en betydelig udfordring i forhold til at opnå international succes. Samtidig oplever virksomhederne det specielt udfordrende at få salgsorganisationen på plads, ligesom konkurrence og kompetencer inden for markedsføring på nye internationale markeder anses som barrierer for vækst. Til gengæld ses hverken manglende finansiering eller manglende støtte fra det offentlige som betydelige barrierer for globalisering. Der vil være nogle virksomheder, hvis vækstmuligheder på længere sigt ligger i udlandet, som ikke får taget næste skridt, og der vil være nogle, hvis ambitioner ligger globalt, men som ikke tilstrækkeligt hurtigt får fodfæste eller ikke vælger at gå hele vejen. Top 5 barrierer for internationalisering Vanskeligheder med etablering og import/eksport. Større konkurrence i udlandet. Ingen international salgsorganisation. Manglende erfaring internationalt. Manglende strategiske partnerskaber på nye markeder. Når ude er hjemme Har du lyst til at drive virksomhed på nye markeder i andre lande? Har du kendskab til skatteforhold for virksomhed og ansatte? Har du behov for partnerskaber med lokale eller medejere? Har du indblik i de kulturelle forskelle på nye markeder? Har du tænkt på, at skat også er moms, told og afgifter? Har du valgt den rette ejerstruktur i indog udland? Har du en salgsorganisation, der fungerer optimalt? Barometer 2014 EY Entreprenørskab 11
12 Vækstvirksomheder ser sig ikke som risikovillige De har en vækst på over 15 % og en tilgang af medarbejdere. De er vækstdynamoer, der tænker nyt, satser og tager chancer. Eller er det blot en myte om de selvstændige mønsterbrydere? Selv opfatter de sig ikke som mere risikovillige, men i front på viden og innovation. Hvorfor er der virksomheder, der har stor succes, mens andre kæmper mod lave konjunkturer og intens konkurrence? Hvorfor præsterer nogle høj vækst og skaber arbejdspladser, mens andre i værste fald må dreje nøglen om, hvis ikke mod til at gå nye veje og mod til at løbe risikoen for at fejle skulle være en del af forklaringen? Ambition, vildskab og trang til at udfordre tegner for mange billedet af den succesfulde entrepreneur. Spørger man dette års succesfulde deltagere i EY Entrepreneur Of The Year er risikovillighed ikke et kendetegn, som de fleste peger på når de selv skal sige det. Flest er neutrale i kategorien hverken eller, mens 30 % er enten uenige eller meget uenige, og 33 % er enige eller meget enige i udsagnet. Pas på din virksomhed Har du identificeret de væsentligste forretningsmæssige risici? Har du råderum i forhold til egenkapital og kapitalberedskab? Har du blik for både finansielle og menneskelige faktorer? Har du blik for, hvor du satser, og hvor du er forsigtig? Har du overskud til risikostyring i en travl hverdag? Har du etableret tilstrækkelige interne kontroller? Har du en robust og effektiv risikohåndtering? 37 % 75 % 30 % 33 % Vi tager større forretningsmæssige risici end vores konkurrenter: Helt enig 7 % Enig 26 % Hverken eller 37 % Uenig 21 % Helt uenig 9 % Helt enig/enig Helt uenig/uenig Hverken eller Mange, der i dag er succesfulde virksomhedsejere, kan måske se tilbage på en tid, hvor huset var belånt, kassekreditten trukket helt i bund og de skulle kæmpe for at få sund økonomi i virksomheden. Det ser vi også i start-up-kategorien i EY Entrepreneur Of The Year, hvor mange har sagt farvel til et fast job for at forfølge drømmen. Den kamp kan være en drivkraft og en motivation i virksomheder i mange år frem. Viden og innovation er drivkraften Når virksomhederne ikke først peger på risikovillighed, så er det netop andre faktorer, de mener, kan forklare, hvordan de skiller sig ud. Viden (de bedste medarbejdere) og innovation er topscorere. 12 EY Entreprenørskab Barometer 2014
13 Hvordan har din virksomhed opnået sin placering i markedet? Helt uenig Uenig Hverken eller Enig Helt enig Positive svar i alt Vi tiltrækker de bedste medarbejdere (knowhow) 1 % 1 % 15 % 50 % 33 % 83 % Vi er mere innovative end vores konkurrenter 0 % 2 % 15 % 44 % 39 % 83 % Vi har en markant anderledes strategi end konkurrenterne 0 % 2 % 22 % 40 % 35 % 76 % Vi tager større forretningsmæssige risici end konkurrenterne 9 % 21 % 37 % 26 % 7 % 33 % Vi har lavere priser end konkurrenterne 20 % 24 % 35 % 16 % 5 % 21 % Det er ikke muligt at sætte succes på formel, og hver vindervirksomhed har sin egen historie og specielle karakteristika, men vi kan studere fællestrækkene og lære af dem. En af de faktorer, som i hvert fald skiller sig ud, er en særlig mentalitet. Mange af de succesfulde virksomheder er oppe imod stærk konkurrence fra større, mere etablerede virksomheder, stærkere brands, mere kapital og mere erfaring. Ser man på risiko villigheden i forhold til udviklingen i BNP, følger vækstentrepreneurernes indstilling til risiko typisk BNP-udviklingen. Dette er dog ikke tilfældet i år. Andelen med en decideret lav risikoindstilling er historisk lav, mens antallet med en høj tolerance over for forretningsmæssige risici er tilbage på et 2008-niveau. Hvordan er din risikoindstilling i forhold til forretningsmæssige risici? % % årlig vækst i faste priser Lav Mellem Høj BNP-vækst (foregående år) Barometer 2014 EY Entreprenørskab 13
14 Mangel på arbejdskraft kan bremse væksten Arbejdsmarkedet er splittet i to: I den ene del er der arbejdsløshed, i den anden mangel på arbejdskraft. I den ene del er bruttoledigheden på 5,0 % af arbejdsstyrken, i den anden er ledige stillinger ubesatte. Hele 63 % af vækstvirksomhederne mangler kvalificeret arbejdskraft. Beskæftigelsen har været et stort tema i Danmark de seneste fem år igennem finanskrisen, men på samme tid viser tallene, at vækstentrepreneurerne har svært ved at finde de rette kompetencer til deres virksomhed. Forbedret adgang til relevant arbejdskraft ses som vigtigt for virksomhedens fremtidige udvikling. Bruttoledigheden i Danmark er på 5 % (NYT fra Danmarks Statistik 30. oktober 2014 Nr. 542.), og det er påfaldende, at hele 63 % af vækstvirksomhederne peger på, at de mangler arbejdskraft. Virksomhederne skaber vækst og arbejdspladser, og der er arbejde til flere end i dag. Analysen peger ikke på geografiske forskelle, men lav mobilitet kan være en del Er offentlig erhvervsstøtte en god forretning? Næsten halvdelen af de succesfulde vækstvirksomheder (46 %) har anvendt offentlig rådgivning/erhvervsstøtte. De fleste oplever det som værdifuldt, og 8 % endda meget værdifuldt, mens 10 % ikke mener, at det var værdifuldt. 54 % har ikke anvendt offentlige ordninger. 28 % 8 % 75 % 54 % Det kan man ved første øjekast meget vel se som et positivt resultat, for her kigger vi på et udsnit af eliten de bedste og mest succesfulde virksomheder. 38 % er et stort antal, der i et eller andet omfang har fået værdifuld hjælp med på vejen og vurderer det positivt. 10 % Et lille flertal har ikke haft det behov eller søgt anden hjælp, hvilket ikke overrasker, og relativt få har en negativ vurdering, hvilket kan skyldes mange forhold og ikke blot skal ses som dårlig rådgivning. Har din virksomhed anvendt offentlig rådgivning/erhvervsstøtte? Nej 54 % Ja, og det var ikke værdifuldt 10 % Ja, og det var meget værdifuldt 8 % Ja, og det var nogenlunde værdifuldt 28 % Men når vi kigger nærmere på det, så kan man også betragte glasset som halvt tomt. Er det en succes, at vi som samfund bruger mange skattekroner på at hjælpe? Og er det de rigtige, vi hjælper? Det er måske relevant at spørge: Er der altid en tilstrækkelig god business case for offentlige støtteordninger for erhvervslivet? 14 EY Entreprenørskab Barometer 2014
15 af forklaringen. Ligeledes er mange af virksomhederne afhængige af meget specialiserede kompetencer, hvor der er et begrænset antal kvalificerede kandidater til ledige jobs. Virksomhederne står med en udfordring, som kan udgøre en risiko for deres fremtidige succes. 45 % vurderer, at de i øjeblikket har svært ved at finde medarbejdere med de rette kvalifikationer. 18 % 18 % 1 % 75 % 40 % 23 % Der er i øjeblikket mangel på kvalificeret arbejdskraft i vores branche: Helt enig 23 % Enig 40 % Hverken eller 18 % Uenig 18 % Helt uenig 1 % 78 % vurderer, at der er stor konkurrence om medarbejdere med de rette kompetencer. Barometer 2014 EY Entreprenørskab 15
16 Om EY Entrepreneur Of The Year EY s vækstskaberkonkurrence EY Entrepreneur Of The Year er verdens mest anerkendte vækstskaberkonkurrence og en hyldest til de dygtigste og mest innovative vækstskabere. EY Entrepreneur Of The Year startede i USA 1986, men er siden vokset hurtigt. I dag hædres virksomheder for deres evne til at skabe vækst på såvel regionalt, nationalt som internationalt niveau i over 140 byer og 50 lande. EY i hele landet Om undersøgelsen EY gennemgår samtlige danske virksomheder med mindst 20 ansatte (undtagen offentligt ejede selskaber og dem med udenlandsk majoritetsejerskab). Heraf udvælges dem, der har eksisteret i mindst tre år, har vækst i antallet af ansatte, har minimum 15 % vækst i bruttoavance eller i omsætning i det seneste regnskabsår og en posi tiv egenkapital og et positivt resultat i det seneste regnskab. Entrepreneuren skal være ejer/ medejer af selskabet. Blandt denne gruppe, der i 2014 udgør 812 virksomheder, er der foretaget dybdegående interview med 140 virksomheder, herunder også en spørgeskemaundersøgelse. Denne rapport er baseret på resultaterne af undersøgelsen. Kontakt os Region Nordjylland EY i Aalborg Regionsansvarlig partner Allan Terp E: Allan.Terp@dk.ey.com M: Region Syd- og Sønderjylland EY i Vejle Regionsansvarlig partner Lars Tylvad Andersen E: Lars.T.Andersen@dk.ey.com M: Region Sjælland EY i Næstved Regionsansvarlig partner Ole Mortensen E: Ole.Mortensen@dk.ey.com M: Partner og direktør i EY Entrepreneur Of The Year EY i København Carsten Collin E: Carsten.Collin@dk.ey.com M: Læs mere om kåringen af EY Entrepreneur Of The Year på vores hjemmeside Region Midtjylland EY i Aarhus Regionsansvarlig executive director Lars Kruse E: Lars.Kruse@dk.ey.com M: Region Fyn EY i Odense Regionsansvarlig partner Brian Skovhus Jakobsen E: Brian.S.Jakobsen@dk.ey.com M: Region København EY i København Regionsansvarlig partner Mogens Andreasen E: Mogens.Andreasen@dk.ey.com M: EY Entreprenørskab Barometer 2014
17 EY Assurance Tax Transactions Advisory Om EY EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivning. Den indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter og bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund. EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk company limited by guarantee, yder ikke kunderådgivning. Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com Ernst & Young P/S All Rights Reserved. Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn. I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY s rådgivere. ey.com/dk B14056
De bedste danske vækstskabere. EY Entrepreneurskab Barometer 2015/2016
De bedste danske vækstskabere EY Entrepreneurskab Barometer 2015/2016 Indhold 3 Et samfund i fremdrift 4 Vækstvirksomheder vender kurven 5 Sådan ser vækst-danmark ud 6 Virksomhedernes størrelse 7 Hvad
Læs mereHvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? ey.com/dk
Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? ey.com/dk Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? Offentligt-privat samarbejde inden for kernevelfærdsområder
Læs mereHvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater?
Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? EY s Infrastructure Advisory ey.com/dk Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? Offentligt-privat samarbejde
Læs mereKortlægning af kommunale garantiprovisioner for låntagning i varmeselskaber. Temadag om garantiprovision 13. november 2017
Kortlægning af kommunale garantiprovisioner for låntagning i varmeselskaber Temadag om garantiprovision 13. november 2017 Agenda Baggrund og datagrundlag Analysen Konklusion Page 2 Baggrund og datagrundlag
Læs mereA better beginning. Revisortrainee i EY. Første skridt mod en lovende karriere inden for revision, regnskab og rådgivning. ey.
A better beginning Revisortrainee i EY Første skridt mod en lovende karriere inden for revision, regnskab og rådgivning ey.com/dk/karriere Vil du til tops? Din start på din karriere Gennem EY s revisortraineeprogram
Læs mereBS Briefing 20. november Jan Andreasen
BS Briefing 20. november 2017 Jan Andreasen 10 år efter finanskrisen det ser godt ud igen Solidt opsving i verdensøkonomien. Alle 35 OECD-lande er i vækst. Dansk økonomi på vej ind i en højkonjunktur Inflationen
Læs mereKortlægning af kommunale garantiprovisioner for låntagning i forsyningsselskaber
Kortlægning af kommunale garantiprovisioner for låntagning i forsyningsselskaber 16. februar 2016 EY s Energi & Forsyning Økonomi- og Indenrigsministeriet udgav i maj 2013 en arbejdsgrupperapport om modernisering
Læs mereNRGi a.m.b.a. REPRÆSENTANTSKABSVALG februar 2019
NRGi a.m.b.a. REPRÆSENTANTSKABSVALG 2019 18. februar 2019 VALGRESULTAT DISTRIKT H Distrikt H Der skal vælges 5 kandidater Navn Antal stemmer Andreas Hommelhoff 146 Mai Louise Agerskov 138 Niels Jørgen
Læs mereHvem bliver den næste?
Vi har hyldet Danmarks bedste entrepreneurer i 22 år. Hvem bliver den næste? Nu er det op til dig! eoy.dk Vækstskabere går hele vejen... Du tør drømme. Du har mod til at føre drømmene ud i livet. Du udfordrer
Læs mereTotalindkomstopgørelsen som én opgørelse
Totalindkomstopgørelsen som én opgørelse Forklaringsnoter 1. IAS 1.10(b), 1.10A Totalindkomst præsenteres enten som én samlet opgørelse (en totalindkomstopgørelse) eller to opgørelser (en resultatopgørelse
Læs mereBenchMark Udvalgte økonomiske nøgletal for almene boligorganisationer i Aarhus. ey.com/dk
, Udvalgte økonomiske nøgletal for almene boligorganisationer ey.com/dk Indhold 1 Indledning 2 2 Nøgletal for boligorganisationer 4 2.1 Mødeudgifter, kontingenter m.v. 4 2.2 Personaleudgifter 5 2.3 Kontorholdsudgifter
Læs mereRedegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b
Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens 99b Forklaringsnoter 1. ÅRL 99b Virksomheder i regnskabsklasse C (stor) og D skal opstille måltal for den kønsmæssige sammensætning
Læs mereRedegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b
Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens 99b Forklaringsnoter 1. SEL 139a Virksomheder i regnskabsklasse C (stor) og D skal opstille måltal for den kønsmæssige
Læs mereBenchMark Indhold
Indhold 1 Indledning 2 2 Nøgletal for boligorganisationer 4 2.1 Mødeudgifter, kontingenter m.v. 4 2.2 Personaleudgifter 5 2.3 Kontorholdsudgifter 6 2.4 Kontorlokaleudgifter 7 2.5 Afskrivninger på driftsmidler
Læs merepwc.dk Guldkorn til vækst Hvad skaber en vækstvirksomhed? v/kent Larsen, PwC
pwc.dk? v/kent Larsen, ? Indledning Kent Larsen statsautoriseret revisor hos i Aalborg Mange års erfaring med nordjyske vækstvirksomheder bl.a. fra Årets Ejerleder og Entrepreneur of the Year November
Læs mereTransport- og Bygningsministeriet. Granskning af letbanen på Ring 3 Ledelsesresumé
Transport- og Bygningsministeriet Granskning af letbanen på Ring 3 Ledelsesresumé Ledelsesresumé Transport- og Bygningsministeriet har igangsat en granskning af anlægsbudget og udbudsmateriale for letbanen
Læs mereMoms i forbindelse med fast ejendom. Opdatering på udviklingen i praksis
Moms i forbindelse med fast ejendom Opdatering på udviklingen i praksis Indhold Salg af udlejningsejendomme Seneste nyt om praksis, muligheder og risici Praksis omkring salg af gamle bygninger SKATs udvidelse
Læs mereBenchMark Udvalgte økonomiske nøgletal for almene boligorganisationer i Aarhus. ey.com/dk
Udvalgte økonomiske nøgletal for almene boligorganisationer i Aarhus ey.com/dk Indhold 1 Indledning 2 2 Nøgletal for boligorganisationer 4 2.1 Mødeudgifter, kontingenter m.v. 4 2.2 Personaleudgifter 5
Læs mereAre you in? Del din historie. Inspirér andre. Fejr dit team. eoy.dk
Are you in? Del din historie. Inspirér andre. Fejr dit team. eoy.dk 2 Are you in? Del din historie. Inspirér andre. Fejr dit team. Vækstskabere går hele vejen... De tør drømme. De har mod til at føre drømmene
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereTransaktioner i et forsikrings- /pensionsselskab og afledte regnskabsposter
Transaktioner i et forsikrings- /pensionsselskab og afledte regnskabsposter Jesper Dan Jespersen Tórshavn, 28. maj 2019 Page 1 Købmanden Page 2 Softwareudvikleren Page 3 Den simple forsikring (1) Page
Læs mereAfgiftsnyheder. Møde EY 29. august The better the question. The better the answer. The better the world works.
Afgiftsnyheder Møde EY 29. august 2017 The better the question. The better the answer. The better the world works. Eksportmomsordningen foreslås afskaffet Eksportmomsordningen giver en likviditetsfordel
Læs mereÆndringer til årsregnskabslovens størrelsesgrænser
Temaartikel 1 / november 2015 Årsregnskabsloven 2016 Ændringer til årsregnskabslovens størrelsesgrænser OPDATERET DECEMBER 2015 Hvad skal du vide? Alle størrelsesgrænser for opdeling i regnskabsklasser
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereVær med. til kåringen af Danmarks dygtigste ejerledere. I samarbejde med: Invitation til:
Vær med til kåringen af Danmarks dygtigste ejerledere I samarbejde med: Invitation til: Se traileren for Årets Ejerleder 2014 Gå ind på www.pwc.dk/ejerleder Hør Poul Spencer Poulsen, partner og SMV-markedsleder
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereEn række væsentlige ændringer for materielle aktiver
Temaartikel 5 / December 2015 Årsregnskabsloven 2016 En række væsentlige ændringer for materielle aktiver Hvad skal du vide? Nyt krav om løbende vurdering af eventuelle restværdier på materielle aktiver.
Læs mereVækstlagsanalysen. Vækstforum. Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen,
Vækstlagsanalysen Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen, www.vaekstforum.rm.dk Behovet for et stærkere regionalt analyseværktøj Hvad har vi? Omfattende og solid viden fra mange evalueringer
Læs mereDansk Fjernvarme. Emne: Fjernkøling Hos Høje Taastrup Fjernvarme a.m.b.a.
Dansk Fjernvarme Emne: Fjernkøling Hos Høje Taastrup Fjernvarme a.m.b.a. Troels Bagger Hviid Senior, Indirect TAX Aarhus 25 29 47 95 Troels.Hviid@dk.ey.com Fjernkøling Ud fra et afgiftsmæssigt synspunkt
Læs mereSURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL
Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet SURVEY APRIL 2016 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen
Læs mereInvesteringsforeningen C WorldWide. Beskatning af investeringsbeviser 18. februar 2019
Investeringsforeningen C WorldWide Beskatning af investeringsbeviser 18. februar 2019 C WorldWide Investeringsforeningen C WorldWide Dampfærgevej 26, 2100 København Skatteguide for investering i Investeringsforeningen
Læs mereÅrslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar
Væksthus Syddanmark Årslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar Tankesættet bag Væksthusene Forretningen Danmark (Erhvervsstyrelsen) betaler regningen for væksthusene ikke virksomhederne Hvis nu Væksthusene
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereEY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018
EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 Mød Danmarks bedste vækstskabere ey.com/dk Jeg plejer at kalde EY Entrepreneur Of The Year for Champions League for vækstvirksomheder man skal allerede have vundet
Læs mereOvervejelser ved indgåelse af samarbejde eller overtagelse
Overvejelser ved indgåelse af samarbejde eller overtagelse Forsyningstræf 2016 DANVA Vejledning nr. 95 (december 2015) (Almene vandforsyninger: Overvejelser ved indgåelse af samarbejder eller sammenlægninger)
Læs mereDirector Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed
Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed 12. november 2014 Indhold Onboarding/Induction Nomineringsudvalg/vederlagsudvalg Page 2 Onboarding/Induction
Læs mereIT Forum: Kapitalfremskaffelse - Innobooster og Markedsmodningsfonden. Anne-Sofie D. Gregersen, EY
IT Forum: Kapitalfremskaffelse - Innobooster og Markedsmodningsfonden Anne-Sofie D. Gregersen, EY Agenda 1 EY Global R&D and Innovation Services 2 Innobooster 3 Markedsmodningsfonden 4 Udarbejdelse af
Læs mereUNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI
UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereHøjvækstvirksomheder sikrer fremgang i økonomien
Claus Aastrup Seidelin, seniorchefkonsulent clas@di.dk, 2779 6422 Mads Højbjerg, stud.polit mahp@di.dk, 3377 455 JANUAR 219 Højvækstvirksomheder sikrer fremgang i økonomien Højvækstvirksomheder sikrer,
Læs mereEY s lønbarometer. benchmark af lønproces og optimeringsmuligheder i danske virksomheder
EY s lønbarometer benchmark af lønproces og optimeringsmuligheder i danske virksomheder EY s lønbarometer 1 EY s lønbarometer benchmark af lønproces og optimeringsmuligheder i danske virksomheder Lønadministration
Læs mereAre you unstoppable? Here s to the unstoppables transforming our world. eoy.dk #BetterQuestions #eoy
Are you unstoppable? Here s to the unstoppables transforming our world. eoy.dk #BetterQuestions #eoy Jagten på de vækstskabere, der aldrig giver op, er sat ind Der er mange succesrige mennesker i verden.
Læs mereVækstlaget i Syddanmark
Tænk Stort 22. sep. 08 Vækstlaget i Syddanmark Undersøgelse af mindre og mellemstore virksomheders rammevilkår og vejen til innovation Organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver- og erhvervsorganisation,
Læs mereDansk Erhvervs NøgletalsNyt Laveste ledighed i 9 år
NØGLETAL UGE 26 Dansk Erhvervs NøgletalsNyt Laveste ledighed i 9 år Af: Kristian Skriver, økonom & Jonas Meyer, økonom Den forgangene uge har været en rolig uge på nøgletalsfronten. Vi har dog fået nye
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereVirksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene
Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereaf mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?
Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed
Læs mereSmå og mellemstore virksomheders vækstforventninger mv. Undersøgelse blandt 901 danske virksomheder December 2018
Små og mellemstore virksomheders vækstforventninger mv. Undersøgelse blandt 901 danske virksomheder December Hovedparten af virksomhederne forventer en stigning i deres omsætning det kommende år Hvad er
Læs mereANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed
ANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed AF ØKONOM JENS HJARSBECH, CAND.POLIT, Udenlandske investeringer øger velstanden Udenlandsk ejede virksomheder er ifølge Produktivitetskommissionen
Læs mereErhvervslivet forventer vækst
ANALYSE Erhvervslivet forventer vækst Resumé Dansk økonomi er i et opsving. Væksten de sidste tre år har i gennemsnit været på omkring 2 pct., og selvom det ser ud til, at væksten i år bliver lidt lavere,
Læs mereEKSPORTBAROMETER 2013
DANSK-TYSK HANDELSKAMMERS EKSPORTBAROMETER 2013 Dansk-Tysk Handelskammer DANSKE EKSPORTØRER TROR PÅ FREMTIDEN De danske eksportører forventer, at deres eksport til Tyskland stiger i 2014. Det viser Dansk-Tysk
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereIndhold. Erhvervsstruktur 2006-2013 18.03.2014
Indhold Indledning... 2 Beskæftigelse den generelle udvikling... 2 Jobudvikling i Holbæk Kommune... 2 Jobudvikling i hele landet... 4 Jobudvikling fordelt på sektor... 5 Erhvervsstruktur i Holbæk Kommune...
Læs mereNy strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune
Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Indledning En ny strategi for iværksætterindsatsen skal sikre en styrket og sammenhængende indsats, der skaber flere nye iværksættere, vækstvirksomheder
Læs mereVækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland
Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland Væksthus Midtjyllands bestyrelsesmøde, Hadsten, den 26. august 2015. v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk
Læs mere> 4.00. Virkelyst og iværksætteri. Australien er det land, som klarer sig bedst, når man ser på landenes gennemsnitlige
Side 48 Virkelyst og iværksætteri Sådan ligger landet > 4.00 7(4) Danmark Virkelyst og iværksætteri Landenes gennemsnitlige placering på indikatorer for virkelyst og iværksætteri er det land, som klarer
Læs mereBliv klar til møde med banken
www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet
Læs mereDI præsentation 04.05.2010
DI præsentation 04.05.2010 Præsentation af Universal Robots Vækst hvilken slags vækst ønsker vi Generelle forhold SWOT Konklusion Idégrundlag Idegrundlaget er at udvikle robotter der er: Fleksible Lette
Læs mereerhvervs barometeret Kom tæt på de vigtigste tendenser i erhvervslivet i viborg kommune
2014 erhvervs barometeret Kom tæt på de vigtigste tendenser i erhvervslivet i viborg kommune Henrik Hansen Erhvervsdirektør vil du vide hvordan andre lokale virksomheder ser nutiden og fremtiden? så tjek
Læs mereDansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar August 2016
Dansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar 2017 August 2016 Thomas Frommelt Partner i Deloitte, statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor i 2005 Partner i 2008 Leder af Deloittes branchegruppe
Læs mereDansk Erhvervs NøgletalsNyt Glade vismænd eller realistisk regering
NØGLETAL UGE 22 Dansk Erhvervs NøgletalsNyt Glade vismænd eller realistisk regering Af: Kristian Skriver, økonom & Jonas Meyer, økonom I den forgangene uge blev vi rigere på prognoser for dansk økonomi.
Læs mereKendskabsmåling af Væksthusene
Kendskabsmåling af Væksthusene Epinion for Erhvervsstyrelsen Runde 9, juni 2011 Juni 2012 Hovedkonklusioner & Anbefalinger Kendskab og brug 3 6 Brugeroplevelsen 9 Ikke-brugernes opfattelse 17 Væksthusets
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereCASA Væksthistorie og ambitioner
CASA Væksthistorie og ambitioner 2 CV Michael Mortensen Iværksætter Udvikler Aktionær Tømrer Byggemand Netværker Horsensianer Bestyrelsesmedlem 3 CASAs historie CASA er historien om en 13-årig dreng med
Læs mereVækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mereKompetencer til vækst
Kompetencer til vækst KKR dialogforum Silkeborg, den10. september 2015 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk Hvad ved vi? Hvor stort er det midtjyske vækstlag? Det midtjyske vækstlag
Læs mereVæksthus Hovedstadsregionen. Rådgiverseminar. 4. September 2009 Marlene Haugaard
Væksthus Hovedstadsregionen Rådgiverseminar 4. September 2009 Marlene Haugaard Agenda Hvad er Væksthus Hovedstadsregionen? Vækstvirksomhedens udfordringer og samarbejdet med Væksthuset Hvordan kommer virksomheden
Læs mereDansk Erhvervs NøgletalsNyt Vi skal være glade for 1 pct.
NØGLETAL UGE 39 Dansk Erhvervs NøgletalsNyt Vi skal være glade for 1 pct. Af: Kristian Skriver, økonom & Jonas Meyer, økonom Den forgangne uge gav en bekræftelse på, at det økonomiske opsving ikke buldrer
Læs mereVÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015
VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereBalanceret udvikling i regionen nye opgørelser
Balanceret udvikling i regionen nye opgørelser Denne kortlægning skal ses i forlængelse af notaterne Den mangfoldige region et differentieret billede af Region Sjælland og Mulighederne for en balanceret
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereVækstanalyse Bornholm
Vækstanalyse Bornholm 17. september 2013 Leif Jakobsen, Teknologisk Institut Anders Hedetoft og Tage Petersen, CRT Eftermiddagens program 13.00-13.10 Introduktion til Arbejdsdag 30-9-13 V/ Lars Nørby Johansen,
Læs mere20 Regional vækst. Figur 20.2 Befolkningsudvikling i Østdanmark,
Den generelle udvikling i vækstvilkårene i Danmark dækker over en række regionale forskelle. Overordnet følger regionerne den samme udvikling hen over konjunkturerne, og mange af vækstudfordringerne er
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereStore virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen
Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen 1 Sammenfatning Formålet med denne analyse er at vise store virksomheders
Læs mereDansk Erhvervs NøgletalsNyt Sol, sommer og mangel på arbejdskraft hæmmer væksten
NØGLETAL UGE 35 Dansk Erhvervs NøgletalsNyt Sol, sommer og mangel på arbejdskraft hæmmer væksten Af: Kristian Skriver, økonom & Jonas Meyer, økonom Den forgangne uge har budt på flere interessante nøgletal,
Læs mereJagten på talent. Hvad gør årets gazeller rigtigt?
Jagten på talent Hvad gør årets gazeller rigtigt? Vi fungerer godt i en krisetid, da vi er svaret på krisen Gazelleejer Hvad kan vi lære af årets gazelleundersøgelse? Gazellerne har opskriften på at fordoble
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereMOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016
MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor
Læs mereSkattepligt for varmesektoren. Dansk Fjernvarme, 18. september Temadag om økonomisk regulering og politiske aftaler
Skattepligt for varmesektoren Dansk Fjernvarme, 18. september 2017 - Temadag om økonomisk regulering og politiske aftaler Præsentation Kim Kirk Kaiser Executive Director +45 25 29 45 87 kim.k.kaiser@dk.ey.com
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereEY Entrepreneurskab Barometer 2016/2017
EY Entrepreneurskab Barometer 2016/2017 Mød Danmarks bedste vækstskabere ey.com/dk Indhold Vækstvirksomheder skaber fremdrift 3 Fuld fart på landets vækstvirksomheder 4 Sådan ser vækst-danmark ud 6 Hvad
Læs mereÅBNINBSTALE TIL KAPITALMARKEDSDAGEN 16. NOVEMBER
ÅBNINBSTALE TIL KAPITALMARKEDSDAGEN 16. NOVEMBER [KUN DET TALTE ORD GÆLDER] Tak for muligheden for at komme og tale i dag. Udvikling på kapitalmarkederne, som er dagens tema, er yderst relevant for regeringens
Læs mereFakta om Advokatbranchen
Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.600 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har
Læs mereNotat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi
Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.
Læs mereTemadag om fjernkøling i Danmark. Skat 16. maj 2017
Temadag om fjernkøling i Danmark Skat 16. maj 2017 Præsentation Kim K. Kaiser Executive Director Tlf. 2529 4587 Kim.K.Kaiser@dk.ey.com linkedin.com/in/kim-kirk-kaiser Har siden 1999 bl.a. arbejdet med
Læs mereDANMARK STYRKET UD AF KRISEN
RESUMÉ DANMARK STYRKET UD AF KRISEN September 2009 REGERINGEN Resumé af Danmark styrket ud af krisen Danmark og resten af verden er blevet ramt af den kraftigste og mest synkrone lavkonjunktur i mange
Læs mereVALG Hvad kan sætte gang i dansk erhvervsliv? FSR survey Juni
Hvad kan sætte gang i dansk erhvervsliv? VALG 2015 FSR survey Juni 2015 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes
Læs mereNØGLETALSNYT Optimisme i dansk erhvervsliv
NØGLETALSNYT Optimisme i dansk erhvervsliv AF STEEN BOCIAN, JONAS SPENDRUP MEYER OG KRISTIAN SKRIVER SØRENSEN De forgangne uger har været forholdsvis stille på nøgletalsfronten. Lidt er der dog sket. Vi
Læs mereRegionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013
Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereVELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE
VELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE Afholdes af International House North Danmark & Dansk Industri Global Talent - Regionalt fokus - Formålet er at tiltrække, modtage og fastholde international
Læs mereUnderskud i detail- og engrosvirksomheder
FSR ANALYSE / JANUAR 19 Underskud i detail- og engrosvirksomheder Detail- og engrosvirksomheder har historisk set haft stor betydning for den danske økonomi, hvor virksomhederne har bidraget med vækst
Læs mereDansk Erhvervs NøgletalsNyt Hut-li-hut for beskæftigelsen
NØGLETAL UGE 25 Dansk Erhvervs NøgletalsNyt Hut-li-hut for beskæftigelsen Af: Kristian Skriver, økonom & Jonas Meyer, økonom I den forgangene uge fik vi tal, der bekræftede, at udviklingen i den danske
Læs mere