BILAG 1: OM KU.BE VISION, FUNKTIONER OG ARKITEKTUR

Transkript

1 KU.BEs vision og profil for hver af delene for KU.BE Visionen (citeret fra KU.BE s konkurrenceprogram) er, at KU.BE bliver Et eksperimenterende kultur- og bevægelseshus, der giver plads til et varieret udbud af idrætsformer og udgør et oplevelsesorienteret laboratorium for, hvordan fysiske rammer kan fremme vores lyst til at bevæge os såvel inde som ude. Et opsigtsvækkende bygningsværk, hvor markant arkitektur, eksklusivt design og inspirerende kunst inden for nye medier, video, lys og lyd både inde og ude, gør det til en oplevelse at besøge og bruge huset. Et levende mødested, hvor mange forskellige mennesker fra såvel lokalområdet som resten af byen samles, og hvor der skabes konstruktive og spændende møder mellem hverdagsmotion, daglige kulturtilbud og enkeltstående kunst- og kulturevents. De enkelte dele af huset understøtter denne vision på forskellig vis og de forskellige dele af huset indebærer forskellige brugsmønstre. Ligeså stiller de enkelte dele af huset forskellige krav til de kompetencer, der er brug for blandt husets personale, for at huset bliver fyldt med liv i alle hjørner fra morgen til aften hele året rundt. I stil med andre kultur- og bevægelseshuse i regionen vil KU.BE præsentere et mix af bruger-/aktørdrevne aktiviteter, co-produktioner og enkelte deciderede egenproduktioner. Langt størstedelen af husets aktiviteter vil blive initieret af KU.BE s aktører, som dækker over biblioteket, Sundhedscenteret, foreninger, eventmagere, ildsjæle og professionelle festival- og eventarrangører samt skoler og daginstitutioner i samspil med KU.BE s personale. Nedenfor følger en kort oversigt over hver KU.BE-dels særkende: Brugsmønster Omfang af kontakt med de Driftsopgaver i det daglige og serviceniveau overfor aktører som fylder det enkelte KU.BE område med liv - er der tale om en stor, medium og minimal opgave? de aktører, der er tildelt tid og de brugere/publikum der benytter de forskellige dele Performanc esalen Events, festivaler og tematiske forløb samt enkeltstående arrangementer (foredrag, koncerter, forestillinger osv.) I dagtimer på hverdage Stor faciliteringsopgave, da sammensætningen af aktører skifter fra uge til uge, hele året rundt Løbende udvikling af partnerskabsaftaler med professionelle festival- og eventarrangører samt eventuelt Servicering især teknisk/ praktisk bistand, mange af salens aktører kender ikke stedet på forhånd Servicering primært vejvisning af publikum til performances - især aften og weekends Billetsalg (for KU.BE s egne events, når aktører bruger KU.BE står de selv for billetsalg) 1

2 især skoler og daginstitutioner andre kulturinstitutioner der styrker KU.BE s profil som unikt Markant markedsføring, der tiltrækker publikum regionalt oplevelsessted med høj kvalitet I øvrigt: Folk alle aldre Fundraising og booking især ifm. Signaturevents Tankeområ det Fast brug a la faste biblioteksbrugere Medium opgave at holde tråd i aktører (facilitere kunstnere og kreative sjæle) til at give jævnlig inspiration gennem workshops og åbne værkstedsaktiviteter Gøre området synligt og fastholde dets attraktion for - studiegrupper - læsekredse - patientforeninger - og andre der mødes på uformel basis Børn, unge, studerende, pensionister og folk i alle aldre, der kommer forbi for at blive inspireret Desuden medium opgave at facilitere stedspecifikke kunstudstillinger og installationer (vil af og til indtage større dele af huset især i stueetagen og på udearealerne) Medium opgave løbende at stille ny inspiration/nye materialer til rådighed for brugere/publikum Af og til (teknisk) servicering af workshopholdere o.lign. Balancere publikums jævnlige brug med inspirationsaktiviteter, workshops og lignende aktiviteter Legeområd erne Events, spontan aktivitet, korte forløb, selvorganiseret/ individuel brug på egen hånd Medium opgave (booking og facilitering) at designe aktiviteterne over året, så f.eks. daginstitutioner, skoler og børnefamilier jævnligt har nye tilbud at komme til Sikring af daginstitutioners, skolers og børnefamiliers løbende brug af KU.BE. Løbende invitation og guidning af brugere, der allerede bruger KU.BE s andre dele Daginstitutioner og skoler i dagtimerne, børnefamilier og voksne på eftermiddage og i weekends Udvikling af forskellige guides/pakker til brug på egen hånd i samarbejde med aktører Løbende stille nye/ overraskende aktiviteter til rådighed i samarbejde med aktører Sikkerhedsopsyn med faste installationer Markedsføring Levering/afhentning af biblioteksmateriale bestilt af brugere Pulssalene Daglig brug af Minimal opgave ud over den årlige Åbne/lukke for salen + evt. hjælpe aktører med at køre 2

3 traditionelle foreninger (fast ugentlig skemalagt timefordeling i salen udstyr op ved aktivitetens start og slut. Af og til tilsyn med brug. træning) Uformel/ selvorganiseret brug af lobbyens åbne del af daginstitutioner og skoler i dagtimer samt parkour- og andre motorikudøvere i eftermiddags/aftentimer og weekends. Medium opgave at holde tråd i retningslinjer for, hvilke grupper, der bruger lobbyens åbne del hvornår Sikkerhedsopsyn og guidning i brug af lobbyens åbne del, når den er offentlig tilgængelig Bevægelses salene (zen) Daglig brug af traditionelle foreninger og aftenskoler (fast ugentlig skemalagt træning) Minimal opgave ud over den årlige timefordeling Åbne/lukke for salen + evt. hjælpe aktører med at køre udstyr op ved aktivitetens start og slut. Af og til tilsyn med brug. Ældre/pensionister, mødregrupper, foreningsbrugere og i dagtimerne også en vis mængde daginstitutioner og skoler Cafe/madområdet Mix af faste brugeres daglige cafebrug og spontan brug ved events, festivaler samt enkeltstående arrangementer Stor opgave at drive en café, som balancerer økonomisk Medium opgave (især facilitering) løbende at udvikle samarbejder med (yderligere) aktører, der bidrager til oplevelser i Betjening af betalende brugere/publikummer Betjening af KU.BEs aktører ved møder og andre arrangementer, der indebærer forplejning Af og til undervisning i mad, kost og sundhed 3

4 Mindre performances, der tiltrækker nyt publikum madområdet og styrker cafeens forretningsgrundlag På tværs af KU.BE s dele Skal være fast fokus for husets personale KU.BE s faste samt de løst tilknyttede aktører. Desuden KU.BE s Stor opgave at facilitere og understøtte netværket mellem KU.BE s forskellige aktører og skabe sammenhængskraft i aktiviteterne Sikre at KU.BE s andre dele fortsat er kendte og indbydende, uanset hvilken del af stedet man til at Løbende brobygning og facilitering af, at ideer udvikles på tværs på en måde så KU.BE s aktører fastholder ejerskab til ideerne og går foran for at realisere dem Løbende guidning af, hvad man også kan i KU.BE s andre dele, når først man er bruger i én af dem partnere i erhvervslivet samt forskellige netværk af frivillige, der driver aktiviteter og fora omkring KU.BE starte med er bruge af Stor opgave løbende at orkestrere KU.BE s frivillighedskorps og facilitere medborgerskabstiltag, der er blandt andet sikrer byens og lokalområdets ejerskab til KU.BE Servicere erhvervsklub med interessenter, der bidrager til KU.BE s indtjening og styrker stedets profil Generelt sikre den fysiske tilgængelighed i KU.BE Konklusion Det vil være KU.BEs personale, der samlet set sikrer ligevægt mellem kultur, bevægelse og sundhed, således at alle tre ben bringes i spil i KU.BE s events og enkeltstående inspirationsaktiviteter hen over året. Dette kræver en robust faglighed inden for især events, performance, dans, musik og tanke/fordybelsesaktiviteter, men også i forhold til de udviklingstrends, der handler om idræt, bevægelse og sundhed på nye måder og i nye kontekster. Samtidig kræver det stærke kompetencer i forhold til fundraising, netværksdannelse, indgåelse af partnerskaber og ikke mindst evner til at bedrive oplevelsesledelse, der balancerer mellem for det første at motivere aktører til at bidrage til stedets profil og stemning, men for det andet give initiativet frit og stille sig til rådighed for, at idéerne kan blomstre op mellem aktørerne og realisere deres fulde potentiale. Set i forhold til KU.BE s enkelte dele, begrænser opgaverne omkring kontakten med aktørerne i puls og zen-faciliteterne sig til praktisk drift, idet brugen primært foregår i faste skemalagte forløb med ugentlig træningstid, der fastlægges en gang årligt. Til gengæld er det væsentligt, at bevægelse som tema ikke begrænses til de ugentlig aktiviteter i puls og bevægelsessalene men at der i husets 4

5 inspirationsaktiviteter og enkeltstående events hen over året også bringer nye bevægelsestrends til torvs ikke mindst ift. legeområderne og udearealerne og at der løbende også foregår enkeltstående bevægelsesworkshops og lignende i f.eks. performancesalen. Omvendt kræver performance, leg, tanke og event- og undervisningsdelen af madområdet særlige faciliterende kompetencer ift. den løbende udskiftning af aktører i KU.BE, som styrker KU.BE s profil som et levende, legende og nytænkende mødested, der også styrker Frederiksbergs profil. For at få disse dele af KU.BE til at fungere, er der et stærkt behov for at personalet har næse for både at skabe unikke signaturbegivenheder og give grundlag for at tiltrække aktiviteter af høj kvalitet uagtet at budgettet stiller krav om betydelige indtægter for at det spektakulære kan blive en realitet. Ikke mindst fordi huset samtidig pga. tyngden ift. events og enkeltstående aktiviteter og arrangementer har behov for en solid stab af fast driftspersonale, der kan hjælpe aktører med betjening af f.eks. IT og AVudstyr, lyd- og lysanlæg og et imødekommende frontpersonale, der også hjælper brugerne med f.eks. afhentning og aflevering af biblioteksmateriale i automater mv. Et andet væsentligt element i KU.BE s virke bliver det løbende arbejde med at sikre byens og lokalområdets ejerskab til stedet. Dels gennem befrugtende partnerskaber med erhvervslivet, men især gennem involverende medborgerskabsinitiativer, der sikrer at frivillige netværk og selvorganiserede grupper skaber aktiviteter sammen i KU.BE s rammer, som får mange forskellige målgrupper og aktører til at betragte KU.BE som deres sted, hvor de selv er afgørende for de ting, der sker. Der skal etableres grupper af frivillige (herunder også handikappede frivillige), der knytter sig til forskellige funktioner i KU.BE, og dels virker som ambassadører for KU.BE, dels deltager i og tager ansvar for udførslen af konkrete aktiviteter. Såvel kravene til høj kvalitet som til samskabelse og involvering stiller krav til den lederprofil, der skal lægge linjen for KU.BE s virke. Se følgende afsnit om kompetencer i KU.BE. Frederiksberg Kommunes Kultur- og Fritidsudvalg inddrages tæt i etablering og udvikling af KUBE. Dette sker bl.a. ved at udvalget forslås som ansættelsesmyndighed for den ny leder af KU.BE. Udvalget præsenteres derudover løbende for udviklingen af KU.BE. Ultimo 2015 orienteres udvalget om fremdriften i indgåelse af partnerskabsaftaler og udviklingen i aktivitetsprogrammet for KUBE. Inden sommeren 2016 forelægges udvalget profil, aktivitetsomfang og planer for åbningsprogram til godkendelse. KU.BEs arkitektur KU.BE er på knap m2 i 4 etager samt den omkringliggende bypark. KU.BE åbner sig mod Dirch Passers Alle, hvor hovedindgangen er placeret. Stuetagen indeholder reception og information, omklædningsfaciliteter samt et caféområde, der også kan anvendes til undervisning i tilberedning af mad. Etagen udgør desuden en væsentlig del af husets legeområder, som også giver mulighed for afholdelse af mindre koncerter og foredrag mv. Fra stueetagen vil der være udsyn op gennem alle øvrige etager. På 1. sal er der en performancesal med et sammenklappeligt stolepodie, så lokalet fleksibelt kan anvendes sammen med de tilstødende 5

6 puls/lobbyområde på 1. sal ved større arrangementer. Ved siden af ligger en pulssal, som er beregnet til bevægelse og idræt fx gymnastik og motorisk træning, parkour og dans. På 1. sal ligger også tankeområdet, som giver mulighed for bl.a. biblioteksfunktioner, kunstlaboratorium og undervisning for mindre grupper. På 2. og 3. sal er der flere regulære lokaler til brug for fordybelse og tilbagetrukne aktiviteter - herunder bl.a. mødesteder for studiegrupper, patientforeninger og aktører på tværs af husets rum. Øverst på 3. sal ligger den runde bevægelsessal, hvor der vil være særligt indrettede lokaler til bl.a. pilates, yoga, dans og anden blød bevægelse. Sammenhængen mellem bygning og bypark er et væsentligt element for KU.BE og store dele af stueetagen vil kunne åbnes mod parken. Udearealerne er formgivet med tanke for at indbyde til leg og bevægelse, mens andre områder i højere grad er udformet til rekreation, ophold og fordybelse. Byparken bliver kuperet med et samlet niveauspring på op til 8 meter, idet den også anlægges over en parkeringskælder. Det urbane gardin omkranser og giver byparken sin egen identitet ved et let metalnet. Gardinet indeholder samtidig en række aktivitetsmuligheder, blandt andet til uformel leg og bevægelse for både voksne og børn (boldspil, parkour, klatring i tove mv.) Byparken etableres i sammenhæng med eksisterende beplantet plateau mod KPMG/Ernest & Young, hvorved den eksisterende stiforbindelse mod Bernhard Bangs Alle over metroen udbygges. Udearealerne ved KU.BE og Grøndalsparken får dermed en naturlig sammenhæng. Der bliver tale om et unikt kultur- og fritidsstrøg, som binder KU.BE sammen med Magneten (aktivitetscenter, øvelokaler og kampsportslokaler), svømmehallen med gymnastikhal på toppen på Bernhard Bangs Allé og Grøndalens grønne park med gode stiforbindelser og faciliteter til gang, løb og leg. Det er tale om en omfattende udvikling og profilering af dette byområde på Frederiksberg til gavn for såvel borgerne og besøgende udefra. 6